The Creative Thinking Handbook By Chris Griffiths & Melina Costi – Book Summary in Hindi
इसमें मेरे लिए क्या है? मास्टर एक कौशल है जो आपको और आपके व्यवसाय को अप्रत्याशित दुनिया में बनाए रखेगा।
आज की दुनिया में, कोशिश की और परीक्षण करने के लिए चिपके हुए एक व्यवसाय को आगे बढ़ने के लिए पर्याप्त नहीं है, या यहां तक कि इसे एक आरामदायक और सुरक्षित स्थान बनाए रखने में मदद करने के लिए भी पर्याप्त नहीं है। येल स्कूल ऑफ मैनेजमेंट का शोध बताता है कि 2027 तक अमेरिका की 75 प्रतिशत प्रमुख कंपनियाँ वर्तमान में अज्ञात कंपनियों से अपना स्थान खो देंगी। यह इंगित करता है कि बदलती तकनीक और जरूरतों के समय में सफल होने के लिए, तेज, अनुकूलनीय और रचनात्मक सोच की आवश्यकता होती है।
दुर्भाग्य से, लोगों को यह विश्वास करने से कि वे पर्याप्त रचनात्मक नहीं हैं, काम के तरीकों के लिए जो ताजा दृष्टिकोण और उज्ज्वल विचारों की किसी भी उम्मीद को नम करते हैं, वहाँ पर्याप्त रचनात्मकता नहीं है। यही वह पलक है जिसे बदलने का लक्ष्य है।
ये ब्लिंक आपको दिखाएंगे कि किसी भी समस्या को हल करने के लिए रचनात्मकता कैसे विकसित करें और लागू करें। आप अपनी सोच की बेहतर समझ हासिल करेंगे, एक समय में एक कदम से चुनौतियों का सामना करना सीखेंगे, और रचनात्मक सोच को अपने काम का आंतरिक हिस्सा बनाने के लिए उपकरण हासिल करेंगे।
आपको पता चलेगा
- कैसे एक सरल शब्द आपकी समस्या को हल कर सकता है;
- आपके बुद्धिशीलता सत्र तूफान की तुलना में अधिक बूंदा बांदी क्यों हैं; तथा
- क्यों यह भावनात्मक होने में मदद करता है।
रचनात्मकता का निर्माण करने के लिए, हमें यह सोचने की ज़रूरत है कि हम कैसे सोचते हैं।
ज्यादातर लोगों के लिए, मॉर्निंग सब रूटीन के बारे में हैं। हम जागते हैं और दिन के लिए तैयार होने की गतियों के माध्यम से आगे बढ़ते हैं, इसके बारे में बहुत अधिक सोचने के बिना।
हम इसके लिए अपने दिमाग को धन्यवाद दे सकते हैं। वे हमारी सोच में प्रतिमानों को पहचानते हैं, उन्हें संग्रहीत करते हैं, और आवश्यकता पड़ने पर उन्हें बाहर निकालते हैं। ये विचार प्रतिदिन के फैसलों और हमारे दांतों को ब्रश करने या एक कप कॉफी बनाने जैसे कार्यों के लिए बहुत अच्छे हैं, लेकिन जब रचनात्मक होने का समय हो तो वे आखिरी चीज हैं जो हमें चाहिए।
जब एक नई समस्या का सामना करना पड़ता है, तो सोचने के नियमित तरीके ही हमें अकल्पनीय विचारों की ओर ले जाते हैं। अगर हम अकल्पनीय से हटकर और रचनात्मक की ओर बढ़ना चाहते हैं, तो हमें इन प्रतिमानों पर भरोसा करने और अपनी सोच के लिए नई रणनीति बनाने से बचना चाहिए।
इसके बारे में इस तरह से सोचें: जब एक नया साल आता है और आप अपने नए लक्ष्य निर्धारित करते हैं, तो आप उन्हें पूरा करने में मदद करने के लिए एक योजना भी तय करते हैं। यह योजना वजन कम करने के लिए एक स्वस्थ आहार और व्यायाम दिनचर्या हो सकती है, या एक नया कौशल सीखने के लिए ऑनलाइन पाठ्यक्रमों और पुस्तकों की एक श्रृंखला हो सकती है। उसी तरह, आपको अपने सोच पैटर्न को बदलने और अपनी रचनात्मकता को दिलाने में मदद करने के लिए एक रणनीति की आवश्यकता है।
आप सोच सकते हैं कि अधिक रचनात्मक होना केवल कलाकारों और संगीतकारों के लिए सीखना है, लेकिन सच्चाई यह है कि रचनात्मकता एक ऐसा कौशल है जिसकी आपको आवश्यकता है, चाहे वह कोई भी पेशा हो।
अगर दुनिया हमारी सुबह की तरह ही पूर्वानुमान के मुताबिक होती, तो नियमित सोच और अकल्पनीय विचार चाल चलेंगे। लेकिन हम तेजी से बदलती दुनिया में उन अवसरों और चुनौतियों के साथ रहते हैं जिनके लिए सामान्य समाधान की आवश्यकता होती है। इस संदर्भ में, रचनात्मकता लगभग एक महाशक्ति बन जाती है। वास्तव में, 2016 के फ्यूचर ऑफ जॉब्स की रिपोर्ट में, वर्ल्ड इकोनॉमिक फोरम ने 2020 के कार्यस्थल में सफल होने के लिए तीन सबसे महत्वपूर्ण कौशल के रूप में रचनात्मकता, महत्वपूर्ण सोच और समस्या-समाधान को सूचीबद्ध किया।
नई सोच की रणनीतियों को विकसित करने के लिए पहला कदम जो इन आवश्यक रचनात्मक कौशल का निर्माण करता है, सोच के पैटर्न को पहचानता है जो हमें वापस पकड़ते हैं। हम इसे अगले पलक में कवर करेंगे।
चयनात्मक, प्रतिक्रियाशील और नकारात्मक सोच सभी हमारी रचनात्मकता को अवरुद्ध करते हैं।
कल्पना कीजिए कि आपका बॉस आपसे एक नया उत्पाद लाने के लिए कहता है जो आपकी बिक्री को रिकॉर्ड ऊंचाई तक बढ़ाएगा। कुछ सोच-विचार के बाद, आपको लगता है कि आपके पास जो सही समाधान है, उस पर उतरें, केवल उसके लिए प्रभावशाली परिणामों से कम उपज के लिए।
हम अक्सर रचनात्मक होने में विफल होते हैं क्योंकि, इसे साकार किए बिना, हम नए पैटर्न पर विचार करने के लिए अभ्यस्त हो गए हैं जो ताजा विचारों को प्रभावित करते हैं।
इनमें से पहली चयनात्मक सोच है । यह हमें दूसरों के ऊपर कुछ विचारों के लिए अनुकूल बनाता है, और हमें किसी भी जानकारी के लिए अंधा कर देता है जो उनका विरोध करता है। इसमें हमारे पास ऐसे उपाय भी हैं जो सबसे सुरक्षित दांव की तरह लगते हैं। इन सभी आदतों ने हमें आश्वस्त किया कि हम जानते हैं कि क्या है और एक अच्छा विचार नहीं है। यह सिर्फ रचनात्मकता के लिए बुरा नहीं है, यह व्यापार के लिए भी बुरा है।
1920 के दशक में हेनरी फोर्ड ने इसे कठिन तरीके से सीखा। उस समय, यूएस में फोर्ड मोटर कंपनी ने 60 प्रतिशत से अधिक कारों की बिक्री की। लेकिन बाजार बदल रहा था; लोग अधिक सुविधाएँ और अधिक रंग चाहते थे। फोर्ड ने लागत कम करने के लिए काली कारों को बनाने और सुविधाओं को सीमित करने पर जोर दिया। यहां तक कि उन्होंने किसी को इसके खिलाफ सलाह देने वाली रिपोर्ट लिखने के लिए निकाल दिया। इसलिए, जब जनरल मोटर्स ने लोगों को चाहना शुरू किया, तो फोर्ड मोटर कंपनी का बाजार हिस्सा गिर गया।
हेनरी फोर्ड की तरह जिद्दी होने से बचने का मतलब यह नहीं है कि हम सही रास्ते पर हैं। यदि हम अपनी अगली चालों पर सावधानी से विचार करने के लिए समय नहीं लेते हैं, तो हम प्रतिक्रियाशील सोच के शिकार हो सकते हैं ।
प्रतिक्रियाशील सोच वह है जो लोगों को तेजी से एक विचार को आगे बढ़ाने के लिए प्रेरित करती है, और सभी को इसे हरा देने की उम्मीद करती है। लेकिन जब पहली बार बहुत अच्छा लगता है, तो यह वास्तव में एक बड़ा नुकसान हो सकता है। ऐसी कंपनियां जो पहले अपने उत्पादों को परिष्कृत करने और लोगों को उनके बारे में सिखाने के लिए बहुत पैसा और समय खर्च करती हैं। यह अन्य कंपनियों को बेहतर उत्पादों के साथ एक तैयार बाजार में देखने, सीखने और अंततः प्रवेश करने की अनुमति देता है।
पिछले सोच पैटर्न हम से बचने की जरूरत है, तो हम अपने रचनात्मकता को स्वतंत्रता चाहते हैं फ़र्जी सोच ।
ज्ञान या अतीत के अनुभवों पर निर्णय और विचारों को आधार बनाना सामान्य है। लेकिन यह हमें नई जानकारी प्राप्त करने और चीजों को करने के अन्य तरीकों की कोशिश करने से रोकता है, जो दोनों रचनात्मक विचारों को जन्म देते हैं। एनसाइक्लोपीडिया ब्रिटानिका लें। दो शताब्दियों के लिए प्रिंट एनसाइक्लोपीडिया बेचने के बाद, कंपनी ने सूचनाओं का उपभोग करने के बारे में लंबे समय से धारण किए गए अनुमानों को चुनौती देकर खुद को डिजिटल रूप से सुदृढ़ किया।
तो, अगली बार जब आप किसी समस्या या किसी बड़े निर्णय का सामना कर रहे हों, तो इन सोचों को गलत रास्ते पर ले जाने से सावधान रहें।
अपनी चुनौती को समझने के लिए समय निकालना एक रचनात्मक समाधान विकसित करने की कुंजी है।
क्या आपने कभी किसी को एक समस्या बताई है और उन्होंने तुरंत समाधान के लिए विचारों को साझा करना शुरू कर दिया है? ज्यादातर लोग समाधान खोजने के लिए दौड़ते हैं लेकिन इस तरह से एक अच्छे विचार के साथ आने की संभावना पतली होती है। ऐसा इसलिए है क्योंकि रचनात्मकता समस्या की सतही समझ से अधिक के लिए बुलाती है; आपको गहरी खुदाई करनी होगी।
एक अच्छी शुरुआत समस्या को परिभाषित कर रही है और स्पष्ट कर रही है कि आप क्या करते हैं और इसके बारे में नहीं जानते हैं। चुनौती के रूप में यह खड़ा है, और वर्णन क्या एक अच्छा पर्याप्त परिणाम और एक सबसे अच्छा मामला होगा। उदाहरण के लिए, आप इस वर्ष अपने प्रतिद्वंद्वियों से अधिक आदर्श रूप से बेचना चाह सकते हैं, लेकिन अगर बिक्री में दस प्रतिशत की वृद्धि हुई है, तो भी इसे एक जीत मानेंगे। संभवतः समस्या के साथ आपकी अपनी राय और अनुभव होंगे, या इसे हल करने के तरीके में खड़ी चीजों का पता होगा। यह सब नीचे लिखें, जो किसी भी विचार को अलग करता है – ये इंतजार कर सकता है!
उन समाधानों के साथ जिनकी आपको अनदेखी करने की आवश्यकता होगी, धारणाएं भी सतह पर होंगी। हो सकता है कि आप मान लें कि समस्या प्राथमिकता नहीं है या आपके ग्राहक वास्तव में इससे प्रभावित नहीं हैं। इन मान्यताओं को सूचीबद्ध करें, और उन बातों पर ध्यान केंद्रित करें, जिन्हें आप निश्चित रूप से जानते हैं, केवल सत्य तथ्यों से चिपके हुए। ऐसा करना इस बात का एक अच्छा संकेत देता है कि आपको कौन सा जानकारी भरने की आवश्यकता है और आपको प्रश्न पूछने के लिए तैयार करना है।
यदि आप कभी एक जिज्ञासु बच्चे के आसपास रहे हैं, तो आपको पता चल जाएगा कि वे सब कुछ पर कितना अच्छा कर रहे हैं। जैसा कि आप चुनौती से पूछताछ करते हैं, उनका अनुकरण करें। कई प्रश्नों के रूप में पूछें कि आप संकेतों का उपयोग करने के बारे में सोच सकते हैं: क्या, क्यों, कहां, कौन, कब और कैसे। यह अजीब लग सकता है, लेकिन टोयोटा के अधिकारी 1930 के दशक से इस रणनीति का उपयोग कर रहे हैं। कम से कम पांच बार “क्यों” पूछकर, वे किसी भी समस्या का अंतर्निहित विवरण प्राप्त करते हैं।
एक बच्चे की तरह सोचने के समान, आपकी चुनौती को समझने के अंतिम चरण में उधार लेने के दृष्टिकोण भी शामिल हैं। सहकर्मियों और ग्राहकों से लेकर अरबपतियों, मृत दार्शनिकों और यहां तक कि परमात्मा तक की समस्या से कैसे निपटेंगे, इसकी कल्पना करके आप नई अंतर्दृष्टि प्राप्त कर सकते हैं। व्यक्ति जितना अधिक असंबंधित हो, उतना अच्छा होता है। इस तरह अपने दृष्टिकोण को चौड़ा करना चुनौती की आपकी समझ को पूरी तरह से बदल देता है, और दिलचस्प विचारों पर विचार करने के लिए आपके दिमाग को खोलता है।
रचनात्मकता केवल नहीं होती है, इसे संरचना और स्वतंत्रता के संयोजन की आवश्यकता होती है।
कितनी बार आप घंटों तक विचार-मंथन की बैठक में रहे हैं, केवल इसके लिए कोई रोमांचक विचार नहीं छोड़ना है? यह बहुत बार होता है और कई लोगों को यह सोचकर छोड़ देता है कि क्या बुद्धिशीलता समय के लायक है।
ठीक है, यह हो सकता है, लेकिन आपको लोगों को एक कमरे में रखने से ज्यादा कुछ करना होगा और उनसे रचनात्मक बनना होगा।
हमने पहले सीखा था कि हमें अधिक रचनात्मक होने के लिए अपनी सोच के बारे में रणनीतिक होने की आवश्यकता है, और यह बुद्धिशीलता के साथ भी ऐसा ही है। स्टेट यूनिवर्सिटी ऑफ़ न्यूयॉर्क में 1990 के एक अध्ययन में पाया गया कि जिन समूहों को बुद्धिशीलता के लिए दिशा-निर्देश दिए गए थे, वे कई अच्छे विचारों के समूह के रूप में तीन गुना के करीब थे जो कि नहीं थे।
इस तरह की सफलता के लिए अपनी मंथन बैठकों को सेट करने के लिए, पहले एक समय और स्थान का चयन करें – अधिमानतः लोगों को अपने सामान्य कार्यक्षेत्र से बाहर ले जाना। फिर, अपनी टीम बनाने के लिए एक सुविधा और व्यक्तित्व और विशेषज्ञता का मिश्रण चुनें। 2008 में, क्रिएटिव कंसल्टेंसी आइडिया चैंपियंस ने यह पता लगाने के लिए एक सर्वेक्षण चलाया कि लोगों को उनके सबसे अच्छे विचार कब मिलते हैं। परिणामों से पता चला कि लोगों के साथ सहयोग करना और अकेले काम करना दोनों ही महान विचारों के उत्प्रेरक थे। इसलिए, जब टीम को एक साथ काम करने की उम्मीद है, सत्र में कुछ एकल समय भी शामिल करें।
लोगों को व्यक्तिगत रूप से विचार-मंथन करने और फिर समूह के साथ साझा करने से सभी को सुने जाने का लाभ मिलता है, शांत इंटर्न से मुखर कार्यकारी तक।
जब सभी विचार खुले में होते हैं, तो टीम के पास एक-दूसरे के विचारों पर निर्माण करने का अवसर होता है, कुछ ऐसा जो बुरे विचारों को भी महान बना सकता है।
आपके विचार-मंथन सत्र में आपके द्वारा उपयोग किए जाने वाले पोस्ट-इट नोट्स इसका प्रमाण हैं। जब स्पेंसर सिल्वर, पोस्ट-इट्स पेरेंट कंपनी 3 एम के एक कर्मचारी, ने गलती से एक कमजोर गोंद बना दिया, तो वह इसके लिए कोई उपयोग नहीं देख सका। लेकिन वर्षों बाद, उत्पाद विकास इंजीनियर आर्थर फ्राई ने महसूस किया कि यह अस्थायी रूप से चीजों को नुकसान पहुँचाए बिना एक साथ चिपकाने के लिए बहुत अच्छा था। और लो और निहारना: पोस्ट-इट का जन्म हुआ।
आपके पास जितने अधिक विचार होंगे, पोस्ट-इट नोट्स जैसे रत्न खोजने की आपकी संभावनाएं उतनी ही बेहतर होंगी। और आपके दिमाग को जितनी अधिक स्वतंत्रता का पता लगाना होगा, उतने ही अधिक विचार उत्पन्न होंगे। यह वह जगह है जहाँ कल्पना और मज़े की गतिविधियाँ आती हैं।
चुनौती के रूपकों के साथ चारों ओर खेलें और उन्हें हल करने का प्रयास करें। उदाहरण के लिए, “अधिक ग्राहक प्राप्त करने की कोशिश” को “अधिक मछली पकड़ने की कोशिश” के रूप में फिर से परिभाषित किया जा सकता है। या विचित्र के लिए जाओ और अधिक व्यावहारिक लोगों के साथ पूरी तरह से हास्यास्पद विचारों की जोड़ी। निर्णय पर वापस जाएं और व्यावहारिक विवरण के बारे में चिंता न करें; यह आपको एक अभिनव समाधान के करीब लाएगा।
सही विचारों को चुनते समय आपके सिर और दिल दोनों की भूमिका होती है।
जीवन भर, हमें विकल्प बनाने को कहा जाता है। छोटे लोगों से जैसे कि अधिक प्रभावशाली लोगों को कौन से कपड़े पहनने हैं, किस कॉलेज में जाना है। यह मान लेना आसान है कि सबसे अच्छा निर्णय लेना एक बात है जो सबसे अधिक समझ में आता है, लेकिन हमारी भावनाएं भी महत्वपूर्ण भूमिका निभाती हैं। और यह वही है जब आपको आगे बढ़ने के लिए एक रचनात्मक विचार चुनने की आवश्यकता होती है।
वास्तव में, जब आप भावनाओं को समीकरण से बाहर निकालते हैं, तो निर्णय लेना अनिवार्य रूप से असंभव हो जाता है।
न्यूरोसाइंटिस्ट एंटोनियो दामासियो ने इस पर ध्यान दिया जब उन्होंने ऐसे लोगों का अध्ययन किया जो दुर्घटनाओं या विकारों के कारण भावनाओं और भावनाओं का अनुभव नहीं कर सकते थे। आप सोच सकते हैं कि इन लोगों को तर्क द्वारा निर्देशित किया जाएगा, लेकिन यह निकला कि वे सबसे छोटे निर्णय लेने के लिए संघर्ष करते हैं। भावनाओं के बिना, सभी विकल्प समान लग रहे थे और उन्हें एक तरह से या किसी अन्य को नंगा करने के लिए कुछ भी नहीं था।
भावनाएँ केवल सही रचनात्मक समाधान चुनने में आपकी मदद नहीं करेंगी; जिन विचारों का भावनात्मक पहलू होता है, वे भी लंबे समय तक चलने वाले प्रभाव रखते हैं। यूके इंस्टीट्यूट ऑफ प्रैक्टिशनर्स इन एडवरटाइजिंग डेटाबेस के अनुसार, भावनात्मक विज्ञापन उन लोगों से दोगुने प्रभावी होते हैं जो तर्क-आधारित होते हैं। इसके बारे में सोचो, आपका ध्यान आकर्षित करने की अधिक संभावना क्या है; एक बीमा विज्ञापन जो यह बताता है कि कितना सस्ता जीवन कवर है, या एक जो कि आपके परिवार को कैसे प्रभावित करेगा, अगर आप बीमा नहीं करवाते हैं तो आपके परिवार पर क्या प्रभाव पड़ेगा?
तो, अपने विचारों के माध्यम से झारना और उस एक को ढूंढना जो निशान से टकराता है, आपको उन्हें भावना और तर्क दोनों के साथ संपर्क करने की आवश्यकता है। आप यह रेटिंग करके कर सकते हैं कि प्रत्येक विचार आपके दिल या आपके सिर से कितनी अच्छी तरह बोलता है। प्रश्न पूछें जैसे कि क्या यह आपको अच्छा महसूस कराता है, या यह कितना व्यावहारिक है। यदि एक विचार दोनों पर अत्यधिक स्कोर करता है, तो आप शायद कुछ अच्छे पर हैं।
प्रत्येक विचार के पेशेवरों और विपक्षों के बारे में सोचकर, और किसी भी ऐसी ताकत पर विचार करें जो इसे सफल होने के लिए धक्का दे सकती है, या इसे वापस पकड़ सकती है। शायद यह आपके बाजार के लिए अविश्वसनीय रूप से प्रासंगिक है, या आपके पास पहले से ही इसे निष्पादित करने के लिए सही विशेषज्ञों की एक टीम है। दूसरी ओर, आपको इसे लागू करने की तुलना में अधिक पैसा लग सकता है। इन सभी कारकों को देखकर, आप प्रत्येक विचार की एक विस्तृत तस्वीर बनाएंगे और एक विजेता का चयन करने के लिए खुद को एक अच्छी स्थिति में रखेंगे।
आपको अपने विचार को जीवन में लाने के लिए आत्मविश्वास, एक ठोस योजना और रचनात्मकता की निरंतर आपूर्ति की आवश्यकता है।
जब आप कई चरणों और विचार सत्रों के माध्यम से चले गए हैं, और अंत में आपकी चुनौती का समाधान है, तो आप शायद महसूस करेंगे जैसे कि काम पूरा हो गया है और आप सभी सोच से एक ब्रेक ले सकते हैं।
एक स्टार विचार ढूँढना निश्चित रूप से एक उपलब्धि है, लेकिन आपको इसे जीवन में लाने के लिए और अधिक रचनात्मकता की आवश्यकता होगी, साथ ही साथ कार्य योजना भी।
अपने विचार को लागू करने और लक्ष्यों को स्थापित करने के लिए एक विस्तृत योजना को एक साथ रखना न केवल आपको शामिल सभी लोगों के लिए अवधारणा को संवाद करने में मदद करता है, बल्कि यह आपकी सफलता की संभावना भी बढ़ाता है। कैलिफोर्निया के डॉमिनिक विश्वविद्यालय में एक शोध अध्ययन में 149 प्रतिभागियों को या तो अपने लक्ष्यों को लिखने के लिए कहा गया या केवल उनके बारे में सोचा गया। अध्ययन के अंत में, उन लोगों में से 76 प्रतिशत जिन्होंने वास्तव में लेखन में अपना लक्ष्य रखा था, उन्हें केवल 43 प्रतिशत की तुलना में हासिल किया, जिन्होंने केवल मानसिक नोट्स बनाए।
हाथ में योजना, आपको आत्मविश्वास की मजबूत खुराक के साथ अपने विचार का समर्थन करने की आवश्यकता होगी। यह आपको उस चीज के माध्यम से देखेगा जो अक्सर आपके विचार को वास्तविकता में बदलने के लिए एक लंबी और इतनी आसान सड़क नहीं हो सकती है।
जेम्स डायसन को 15 साल लगे और 5,000 से अधिक प्रोटोटाइप से पहले उन्होंने अपने क्रांतिकारी दोहरे चक्रवात बैगलेस वैक्यूम क्लीनर का इस्तेमाल किया। और एक एनीमेशन कंपनी बनाने के लिए वॉल्ट डिज़नी का पहला प्रयास दिवालिया हो गया, यह उल्लेख नहीं किया गया कि डिज़नी दुनिया की स्थापना के लिए धन प्राप्त करने से पहले 302 बार हतोत्साहित किया गया था। विश्वास के बिना, इन रचनाकारों ने पहली बाधा को छोड़ दिया होगा।
जब कठिन समय समाप्त हो जाता है और आप अंततः अपने विचार की सफलता में लग सकते हैं, तो आपको रचनात्मकता को बनाए रखने और इसे लगातार सुधारने की दिशा में निर्देशित करना होगा। इतिहास में सबसे ज्यादा बिकने वाले पेड ऐप, एंग्री बर्ड्स के पीछे टीम की लीड का पालन करें। उन्होंने हजारों बार इस विचार पर ध्यान दिया, और खेल शुरू होने के बाद भी, उन्होंने खेल, खिलौने, किताबें और एक फिल्म के विभिन्न स्तरों और संस्करणों के साथ नवाचार जारी रखा। उनकी सफलता इस बात का प्रमाण है कि रचनात्मक सोच आपके शुरुआती आदर्श के लंबे समय बाद उपयोगी है।
रचनात्मकता को बहते रहने के लिए, इसके लिए समय बनाएं और ऐसा वातावरण बनाएं जो इसका समर्थन करे।
इसलिए आपने रचनात्मक सोच के चरणों का सफलतापूर्वक पालन किया है और आपका नया उत्पाद दुनिया में है। आगे क्या होगा? ठीक है, अगर आपकी योजना व्यवसाय में वापस जाने की हमेशा की तरह है जब तक कि एक और चुनौती नहीं आती है, तो आप फिर से सोचना चाह सकते हैं।
किसी भी अन्य कौशल की तरह, आप अपनी रचनात्मकता को एक शेल्फ पर नहीं रख सकते हैं और इसे बढ़ने की उम्मीद कर सकते हैं। यदि आप इसे कैसे काम करते हैं, इसका हिस्सा बनाना चाहते हैं, तो आपको इसे बढ़ावा देने के बारे में जानबूझकर होना चाहिए।
यदि आपके हाथों में बहुत कुछ है या तेज गति वाले वातावरण में काम करते हैं, तो अपनी रचनात्मकता का अभ्यास करने का समय संभवत: ऐसा कुछ नहीं लगता है जो आप कर सकते हैं। लेकिन इस तथ्य पर विचार करें कि ऐप्पल, लिंक्डइन और इंटुइट जैसी कई बड़ी कंपनियां, कर्मचारियों के लिए नए विचारों और साइड प्रोजेक्ट का स्वतंत्र रूप से पता लगाने के लिए समय निर्धारित करती हैं।
इसका मतलब यह नहीं है कि आपको अपना सारा खाली समय रचनात्मक परियोजनाओं का पीछा करना चाहिए जो लक्ष्य या समय सीमा से प्रेरित नहीं हैं। आपको भी अब बार-बार छुट्टी चाहिए।
अपने दिमाग को भटकने देना रचनात्मक विचारों की खोज करने का एक शानदार तरीका है, और एक जिसका उपयोग कई शानदार दिमागों द्वारा किया जाता है। मोजार्ट की कुछ रचनाओं की शुरुआत उन धुनों के रूप में हुई, जो उन्होंने लंबी सैर के दौरान सोची थीं, जबकि अल्बर्ट आइंस्टीन ने उनके सापेक्षता के सिद्धांत को विकसित करने में मदद करने का श्रेय दिया।
आइंस्टीन और मोजार्ट दोनों के पास प्रतिबिंबित करने और कल्पना करने के लिए शांत समय होने के माध्यम से प्रभावशाली परिणाम थे, लेकिन रचनात्मकता को प्रोत्साहित करने के लिए आप जो कुछ भी करते हैं वह एक उत्पाद या विचार के परिणामस्वरूप होता है। आप अपनी रचनात्मक मांसपेशियों को मजबूत कर सकते हैं बस खुद को अधिक बार आनंद ले सकते हैं। शोध से पता चलता है कि कार्यस्थल में मज़ा आने से रचनात्मकता में सुधार होता है।
कनाडा के पश्चिमी ओंटारियो विश्वविद्यालय में, शोधकर्ताओं ने पाया कि जो लोग खुश वीडियो और संगीत क्लिप के संपर्क में थे, वे अपनी सोच में अधिक लचीले हो गए और मुश्किल समस्याओं को हल करने में बेहतर थे। और यूके में, कर्मचारियों के एक सर्वेक्षण से पता चला है कि जिन लोगों ने कार्यस्थल में मज़ा किया था, उन्होंने उन कर्मचारियों की तुलना में रचनात्मकता में उच्च स्कोर किया था जिन्होंने किसी भी मज़ेदार अनुभव का अनुभव नहीं किया था।
मज़ा और रचनात्मकता के अन्य तत्वों के लिए समय बनाना आपको एक ऐसी जगह पर ले जाएगा जहाँ रचनात्मकता एक प्रक्रिया नहीं है, लेकिन काम करने का एक स्वाभाविक तरीका है। चाहे आप एक व्यवसाय का नेतृत्व कर रहे हों या अपने कैरियर को आगे बढ़ाने के लिए काम कर रहे हों, आप अनिवार्य रूप से इससे लाभान्वित होंगे।
अंतिम सारांश
इन ब्लिंक में प्रमुख संदेश:
रचनात्मकता एक प्रतिभा की तरह महसूस कर सकती है जिसे केवल कुछ लोगों के साथ भेंट किया जाता है, लेकिन वास्तविकता यह है कि कोई भी अधिक रचनात्मक बन सकता है। कार्यान्वयन के सभी तरीके को समझने से प्रक्रिया के माध्यम से अलग तरीके से काम करने और सीखने के द्वारा, आप किसी भी चुनौती के लिए रचनात्मक और प्रभावी रूप से कौशल विकसित करेंगे।
कार्रवाई की सलाह:
अपने सबसे अधिक उत्पादक घंटों का लाभ उठाएं।
क्या आप दिन के लिए उत्साहित और उत्साहित हैं? या क्या आप दोपहर में या शाम को सबसे अधिक काम करते हैं? अपना ध्यान और उत्पादकता चोटियों पर ध्यान देने के लिए एक या दो सप्ताह का समय दें, और इन समयों का उपयोग उन कार्यों पर काम करना शुरू करें, जिनके लिए कुछ रचनात्मक मस्तिष्क शक्ति की आवश्यकता होती है।
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क्रिएटिव थिंकिंग हैंडबुक ने रचनात्मकता को आप कैसे काम करते हैं इसका एक अभिन्न अंग बनाने के लिए एक आसान-से-अनुसरण गाइड से सुसज्जित किया है। लेकिन रचनात्मकता, जितना महत्वपूर्ण है, व्यवसाय में एक बड़े विषय का केवल एक पहलू है: नवाचार।
नवाचारों में गहराई से उतरने और बेहतर करने के लिए व्यवसायों, संगठनों और समाज को बदलने की अपनी क्षमता के लिए, डिजाइन द्वारा बदलने के लिए हमारे ब्लिंक्स की जांच करें । आपको सोच को डिजाइन करने और सीखने के लिए पेश किया जाएगा कि कैसे यह अंतःविषय सहयोग का उपयोग करता है और एक मानव-केंद्रित दृष्टिकोण है जो नवाचारों को प्रेरित करने वाली जरूरतों और व्यावहारिक कहानियों को उजागर करता है।