Super Thinking by Gabriel Weinberg and Lauren McCann – Book Summary in Hindi

द बुक इन वन सेंटेंस

• सुपर थिंकिंग चौखटे और शॉर्टकट के बारे में है कि शीर्ष कलाकार जटिलता के माध्यम से कटौती पर भरोसा करते हैं और बुरे लोगों से अच्छे विचारों को अलग करते हैं।

पसंदीदा उद्धरण

• “जब आप मानसिक मॉडल का उपयोग नहीं करते हैं, तो रणनीतिक सोच इसके अतिरिक्त है जब गुणा आपके लिए उपलब्ध है।”

सुपर थिंकिंग सारांश

1. गलत कम होना

कार्ल जैकोबी ने एक बार कहा था, “उल्टा, हमेशा उल्टा।” जैकोबी का मतलब क्या था, उलटे परिप्रेक्ष्य से एक समस्या के बारे में सोच रहा था, नए समाधान और रणनीतियों को अनलॉक कर सकता है।

“आपकी सोच के साथ शेफ बनने में मदद करने के लिए केंद्रीय मानसिक मॉडल पहले सिद्धांतों से बहस कर रहा है। यह कम से कम गलत होने का व्यावहारिक शुरुआती बिंदु है, और इसका मतलब नीचे से ऊपर की ओर है, जो आप सोचते हैं कि बुनियादी इमारत ब्लॉकों का उपयोग करके ध्वनि (और कभी-कभी नए) निष्कर्षों का निर्माण करना सही है। पहले सिद्धांत स्व-स्पष्ट धारणाओं के समूह हैं जो उस नींव को बनाते हैं जिस पर आपके निष्कर्ष बाकी हैं – एक नुस्खा में सामग्री या एक सूत्र को रेखांकित करने वाले गणितीय स्वयंसिद्ध “।

“पहले सिद्धांतों से बहस करते समय, आप जानबूझकर खरोंच से शुरू कर रहे हैं। आप स्पष्ट रूप से पारंपरिक ज्ञान के संभावित जाल से बच रहे हैं, जो गलत हो सकता है। यहां तक ​​कि अगर आप पारंपरिक सिद्धांतों के साथ समझौता करते हैं, तो पहले-सिद्धांतों के दृष्टिकोण को अपनाते हुए, आप इस विषय की बहुत गहरी समझ हासिल करेंगे। ”




“गलत कम होने के लिए, आपको वास्तविक दुनिया में अपनी मान्यताओं का परीक्षण करने की आवश्यकता है, एक प्रक्रिया जिसे डी-रिस्किंग कहा जाता है। ऐसा जोखिम है कि आपकी एक या अधिक धारणाएं असत्य हैं, और इसलिए आप जिस निष्कर्ष पर पहुंचते हैं वह भी गलत हो सकता है। एक बार जब आप डी-रिस्क के लिए महत्वपूर्ण मान्यताओं की पहचान करते हैं, तो अगला कदम वास्तव में इन मान्यताओं का परीक्षण और परीक्षण करना होता है, जिससे उन्हें साबित करना या नापसंद करना और फिर अपनी रणनीति को उचित रूप से समायोजित करना। ”

“ओखम का उस्तरा सलाह देता है कि सबसे सरल व्याख्या के सच होने की सबसे अधिक संभावना है। किसी स्थिति की अपनी व्याख्या को देखें, इसे अपनी घटक मान्यताओं में तोड़ें, और प्रत्येक के लिए, अपने आप से पूछें: क्या इस धारणा को वास्तव में यहाँ होना चाहिए? मेरे पास क्या सबूत है कि यह बने रहना चाहिए? क्या यह एक झूठी निर्भरता है? ”

“ओवरफिटिंग तब होती है जब आप एक सरल तरीके से एक जटिल जटिल स्पष्टीकरण का उपयोग करते हैं। यह तब होता है जब आप ओखम के उस्तरा पर ध्यान नहीं देते हैं, जब आप संयोजन दोष में सो जाते हैं या एक समान अप्रत्याशित त्रुटि करते हैं। यह किसी भी स्थिति में हो सकता है जहां एक स्पष्टीकरण अनावश्यक मान्यताओं का परिचय देता है। ”

“ओवरफिटिंग से लड़ने का एक तरीका खुद से पूछना है: मेरा डेटा वास्तव में मेरे निष्कर्ष बनाम अन्य निष्कर्षों का कितना समर्थन करता है?”

“जब किसी समस्या के समाधान को तैयार किया जाता है, तो कोई निर्णय लेते हुए या डेटा की व्याख्या करते हुए, आप उन मान्यताओं के सबसे सरल सेट के साथ शुरू करना चाहते हैं, जिनके बारे में आप सोच सकते हैं और उन्हें यथासंभव जोखिम में डाल सकते हैं।”




“यदि आप निर्णय लेते समय या किसी समस्या को हल करते समय यथासंभव उद्देश्यपूर्ण होने की कोशिश कर रहे हैं, तो आप हमेशा अपने संदर्भ के फ्रेम को ध्यान में रखना चाहते हैं । एक फ्रेम ऑफ रेफरेंस मानसिक जाल तैयार है। फ़्रेमिंग से तात्पर्य उस स्थिति से है जिस तरह से आप किसी स्थिति या स्पष्टीकरण को प्रस्तुत करते हैं। आप बेशक अपने दृष्टिकोण से प्रभावित होंगे, लेकिन आप अनजाने में प्रभावित नहीं होना चाहते। इसलिए, यदि आपको लगता है कि आपको किसी स्थिति की पूरी समझ नहीं हो सकती है, तो आपको विभिन्न संदर्भों के विभिन्न फ़्रेमों को देखकर सक्रिय रूप से इसे प्राप्त करने का प्रयास करना चाहिए। जब कोई व्यक्ति आपके लिए एक नया विचार या निर्णय प्रस्तुत करता है, तो एक कदम पीछे ले जाएं और अन्य तरीकों पर विचार करें, जिनसे इसे तैयार किया जा सके। ”

“एक संबंधित जाल / चाल nudging है । आपको सूक्ष्म शब्द विकल्प या अन्य पर्यावरणीय संकेतों द्वारा एक दिशा में नग्न किया जा सकता है। ”

एक अन्य अवधारणा आप उपयोगी खरीदारी का निर्णय लेते मिलेगा है प्रस्तोता , जो निर्णय लेते समय पहली छाप पर बहुत अधिक भरोसा करने के लिए अपने प्रवृत्ति का वर्णन है।

उपलब्धता पूर्वाग्रह जब एक पूर्वाग्रह, या विरूपण, वास्तविकता धन्यवाद के अपने उद्देश्य के दृश्य में ढोंगी जानकारी के लिए हाल ही में आप के लिए उपलब्ध कराया होता है। इसके अलावा, उपलब्धता पूर्वाग्रह आपके संदर्भ के फ्रेम के भीतर अपने हाल के अनुभवों पर बड़े चित्र की कीमत पर अधिकता से उपजा है।

नतीजतन, लोगों के बारे में सोचते समय गलत होने के लिए, आपको अपनी सहानुभूति बढ़ाने के तरीके खोजने होंगे, जो अन्य लोग वास्तव में सोच रहे हैं, की गहरी समझ को खोलना होगा।

दो लोगों के बीच किसी भी संघर्ष में, कहानी के दो पहलू हैं। फिर तीसरी कहानी है , एक तीसरी, निष्पक्ष पर्यवेक्षक की कहानी।

“अपने आप को एक निष्पक्ष पर्यवेक्षक के रूप में सोचने के लिए मजबूर करना आपको किसी भी संघर्ष की स्थिति में मदद कर सकता है, जिसमें मुश्किल व्यापारिक वार्ता और व्यक्तिगत असहमति शामिल हैं।”

“यदि आप अन्य बिंदुओं को स्पष्ट रूप से व्यक्त कर सकते हैं, यहां तक ​​कि सीधे अपने स्वयं के साथ संघर्ष में, तो आपको पक्षपाती या गलत निर्णय लेने की संभावना कम होगी।”

“एक और सामरिक मॉडल जो आपको सहानुभूति देने में मदद कर सकता है, वह है सबसे सम्मानजनक व्याख्या , या एमआरआई। किसी भी स्थिति में, आप किसी व्यक्ति के व्यवहार को कई तरीकों से समझा सकते हैं। एमआरआई आपको अन्य पार्टियों के कार्यों की व्याख्या सबसे सम्मानजनक तरीके से करने के लिए कहता है। यह लोगों को संदेह का लाभ दे रहा है। ”




” हैनलोन का उस्तरा आपको कभी भी दुर्भावना के लिए आमंत्रित नहीं करता है जो कि लापरवाही से पर्याप्त रूप से समझाया गया है।”

“तीसरी कहानी, सबसे सम्मानजनक व्याख्या, और हैनलोन का उस्तरा सभी को दूर करने का प्रयास है, जिसे मनोवैज्ञानिक मूलभूत गुणात्मक त्रुटि कहते हैं , जहां आप अक्सर बाहरी कारकों के बजाय दूसरों के व्यवहार को उनके आंतरिक, या मौलिक, प्रेरणाओं के लिए जिम्मेदार ठहराते हैं।”

” अज्ञानता का घूंघट यह है कि जब समाज को कैसे संगठित किया जाना चाहिए, इस बारे में सोचते हुए, हमें ऐसा करना चाहिए कि हम दुनिया में अपने विशेष स्थान से अनभिज्ञ हों, जैसे कि एक घूंघट था जो हमें यह जानने से रोक रहा था कि हम कौन हैं।”

” पूर्वग्रही विश्वासों की पुष्टि के लिए एक पूर्वाग्रही तरीके से नई जानकारी एकत्र करने और व्याख्या करने की मानव प्रवृत्ति को पुष्टि पूर्वाग्रह कहा जाता है ।”

“पुष्टिकरण पूर्वाग्रह को दूर करने के लिए इतना मुश्किल है कि एक संबंधित मॉडल है जिसे बैकफ़ायर प्रभाव कहा जाता है जो स्पष्ट सबूतों के साथ सामना करने पर स्थिति में आगे खुदाई करने की घटना का वर्णन करता है जो इसे नापसंद करता है। दूसरे शब्दों में, यह अक्सर पीछे हट जाता है जब लोग आपके दिमाग को तथ्यों और आंकड़ों के साथ बदलने की कोशिश करते हैं, इसका विपरीत प्रभाव आप पर होना चाहिए; आप मूल, गलत स्थिति में अधिक उलझ जाते हैं, कम नहीं। ”

“आप विचार- विहीन पूर्वाग्रह के कारण गलत मान्यताओं को भी पकड़ सकते हैं , जहाँ आप उन विचारों पर प्रमाण का अधिक बोझ डालते हैं, जिन पर आप विश्वास नहीं करना चाहते हैं।”

“पुष्टिकरण पूर्वाग्रह और संबंधित मॉडल के खतरनाक प्रभावों को संज्ञानात्मक असंगति द्वारा समझाया जा सकता है , एक साथ दो विरोधाभासी, असंगत, विश्वासों को पकड़कर महसूस किया गया तनाव।”




“गलत कम होने के लिए एक वास्तविक चाल नई जानकारी को खारिज करने और सोचने के नए तरीकों और नए प्रतिमानों को गले लगाने के लिए अपनी प्रवृत्ति से लड़ने के लिए है।”

“कुछ मानसिक मानसिक मॉडल हैं जो आपके अंतर्निर्मित पुष्टिकरण पूर्वाग्रह और आदिवासीवाद को दूर करने के लिए रोज़मर्रा की मदद कर सकते हैं। सबसे पहले, सोच ग्रे पर विचार करें । आप काले और सफेद के मामले में मुद्दों के बारे में सोच सकते हैं, लेकिन सच्चाई कहीं न कहीं, एक धूसर रंग है। हालांकि, वास्तव में प्रभावी नेता को स्थिति में निहित ग्रे के रंगों को देखने में सक्षम होना चाहिए ताकि बुद्धिमान निर्णय लेने के लिए कैसे आगे बढ़ें। ”

“एक दूसरा मानसिक मॉडल जो पुष्टि पूर्वाग्रह के साथ आपकी मदद कर सकता है, वह है शैतान का वकील पद । अधिक व्यापक रूप से, डेविल्स एडवोकेट की भूमिका निभाने का मतलब है कि एक तर्क के विपरीत पक्ष लेना, भले ही वह एक हो जिससे आप सहमत नहीं हैं। एक दृष्टिकोण यह है कि किसी निर्णय के लिए अलग-अलग मामलों को लिखने या ऐसा करने के लिए समूह में अलग-अलग सदस्यों को नियुक्त करने के लिए शाब्दिक रूप से खुद को मजबूर करना है। ”

“एक और, अधिक प्रभावी दृष्टिकोण एक निर्णय लेने की प्रक्रिया में उन लोगों को शामिल करना है जो विरोधी दृष्टिकोण रखने के लिए जाने जाते हैं। ऐसा करने से सभी को आसानी से शामिल होने में मदद मिलेगी और अन्य दृष्टिकोणों में ताकत देखिए और जो आप मानते हैं उसके पक्ष में एक अधिक सम्मोहक तर्क तैयार करने के लिए मजबूर करें। ”

“कभी-कभी आप चाहते हैं कि कोई चीज इतनी बुरी तरह से सच हो जाए कि आप खुद को यह सोचकर मूर्ख बना लें कि यह सच होने की संभावना है। इस भावना को आशावादी संभावना पूर्वाग्रह के रूप में जाना जाता है , क्योंकि आप सफलता की संभावना के बारे में बहुत आशावादी हैं। ”

चाबी छीन लेना

• मानसिक जाल से बचने के लिए, आपको अधिक निष्पक्ष रूप से सोचना चाहिए। पहले सिद्धांतों से बहस करने की कोशिश करें, मूल कारणों से, और तीसरी कहानी की तलाश करें।

• एहसास करें कि उपलब्धता पूर्वाग्रह, मूलभूत अटेंशन एरर, आशावादी संभाव्यता पूर्वाग्रह और अन्य संबंधित मानसिक मॉडल जो कि सोच में सामान्य त्रुटियों की व्याख्या करते हैं, के कारण दुनिया की आपकी सहज व्याख्या अक्सर गलत हो सकती है।

• सबसे सरल उद्देश्य स्पष्टीकरण की जांच शुरू करने के लिए ओखम के रेजर और हैनलोन के रेजर का उपयोग करें। फिर समयपूर्व अनुकूलन से बचते हुए, अपनी मान्यताओं को डी-रिस्क करके अपने सिद्धांतों का परीक्षण करें।

• पुष्टि पूर्वाग्रह से लगातार बचने के प्रयास में ग्रे सोचने का प्रयास करें।

• शैतान के वकील की स्थिति और फ़िल्टर बुलबुले को दरकिनार करके सक्रिय रूप से अन्य दृष्टिकोणों की तलाश करें। कहावत पर विचार करें “आप क्या खा रहे हैं।” स्वस्थ व्यक्ति बनने के लिए आपको कई तरह के खाद्य पदार्थों का सेवन करना चाहिए। इसी तरह, कई तरह के दृष्टिकोणों को अपनाने से आपको एक सुपर विचारक बनने में मदद मिलेगी।

2. जो कुछ भी गलत हो सकता है, करेगा

चाबी छीन लेना

• “किसी भी स्थिति में जहां आप स्पिलओवर प्रभाव (प्रदूषणकारी कारखाने की तरह) देख सकते हैं, आस-पास दुबके हुए एक बाहरीपन (जैसे खराब स्वास्थ्य प्रभाव) की तलाश कर सकते हैं। इसे ठीक करने के लिए या तो एफआईएटी (सरकारी विनियमन की तरह) या कोएस प्रमेय (जैसे टोपी और व्यापार) के अनुसार एक बाज़ार व्यवस्था स्थापित करने के लिए हस्तक्षेप की आवश्यकता होगी। “

• “सार्वजनिक वस्तुओं (शिक्षा की तरह) विशेष रूप से मुक्त सवार समस्या (जैसे करों का भुगतान नहीं करने की तरह) के माध्यम से कॉमन्स (जैसे गरीब स्कूलों) की त्रासदी के लिए अतिसंवेदनशील होते हैं।”

• “असममित जानकारी के साथ स्थितियों से सावधान रहें, क्योंकि वे प्रमुख-एजेंट की समस्याओं को जन्म दे सकते हैं।”

• “औसत दर्जे के प्रोत्साहन पर पुरस्कार देते समय सावधानी बरतें, क्योंकि आप अनपेक्षित और अवांछनीय व्यवहार (गुडहार्ट के नियम) का कारण बन सकते हैं।”

• “अल्पावधिवाद आसानी से तकनीकी ऋण के संचय का कारण बन सकता है और नुकसानदेह मार्ग निर्भरता पैदा कर सकता है; इसका प्रतिकार करने के लिए, वैकल्पिकता के संरक्षण के बारे में सोचें और एहतियाती सिद्धांत को ध्यान में रखें। ”

• “अपरिवर्तनीय और प्रतिवर्ती निर्णयों के बीच अंतर को आंतरिक करें, और अपने आप को उत्तरार्द्ध के लिए पक्षाघात का विश्लेषण करने के लिए न दें।”

• “हैड मर्फी का नियम!”

3. अपना समय बुद्धिमानी से व्यतीत करें

चाबी छीन लेना

• “अपने उत्तरी सितारे की प्रासंगिकता के आधार पर काम करने के लिए गतिविधियों का चयन करें।”

• “अपना समय केवल एक समय पर इन महत्वपूर्ण गतिविधियों में से एक पर केंद्रित करें (कोई मल्टीटास्किंग नहीं!), जो आपके दिमाग पर शीर्ष विचार बनाता है।”

• “अवसर लागत मॉडल के आधार पर विकल्पों के बीच चयन करें।”

• “किसी भी गतिविधि में 80/20 खोजने के लिए और हर मोड़ पर अपने उत्तोलन को बढ़ाने के लिए पेरेटो सिद्धांत का उपयोग करें।”

• “पहचानें जब आप कम रिटर्न मारते हैं और नकारात्मक रिटर्न से बचते हैं।”

• “प्रतिबद्धता और वर्तमान प्रभाव से बचने के लिए डिफ़ॉल्ट प्रभाव का उपयोग करें, और समय-समय पर मूल्यांकन नुकसान से बचने और डूबने वाली लागत से बचने के लिए।”

• “मौजूदा डिज़ाइन पैटर्न, टूल या चालाक एल्गोरिदम के माध्यम से शॉर्टकट देखें। इस बात पर विचार करें कि क्या आप समस्या को फिर से बता सकते हैं। ”

4. प्रकृति के साथ एक बनना

चाबी छीन लेना

• “जहां तक ​​संभव हो, प्रयोगों को चलाने और वैज्ञानिक पद्धति को लागू करने के अवसरों की तलाश में, एक प्रयोगात्मक मानसिकता अपनाएं।”

• “जड़ता का सम्मान करें: स्वस्थ चक्का बनाएँ या उसमें शामिल हों; रणनीति करों से बचने और उच्च-जड़ता की स्थितियों में बदलाव लाने की कोशिश कर रहे हैं जब तक कि आपके पास एक उत्प्रेरक लाभ और बहुत सारी संभावित ऊर्जा की खोज जैसा कोई सामरिक लाभ न हो। ”

• “परिवर्तन को लागू करते समय, इस बात पर गहराई से विचार करें कि महत्वपूर्ण द्रव्यमान तक कैसे पहुंचा जाए और आप प्रौद्योगिकी अपनाने वाले जीवन चक्र को कैसे नेविगेट करेंगे।”

• “परिवर्तन के लिए पहियों को चिकना करने के लिए मजबूर कार्यों का उपयोग करें।”

• “सक्रिय रूप से अपने भाग्य की सतह क्षेत्र पर खेती करें और एंट्रॉपी द्वारा सब्सक्राइब न किए जाने के लिए आवश्यक कार्य में लगाएं।”

• “जब एक शून्य-योग या श्वेत-श्याम स्थिति प्रतीत होती है, तो अतिरिक्त विकल्पों की तलाश करते हैं और अंततः जीत-जीत के लिए।”

5. झूठ, शापित झूठ और सांख्यिकी

चाबी छीन लेना

• “जुआरी की कमजोरी या आधार दर में गिरावट के कारण आगे बढ़ने से बचें।”

• “जो साक्ष्य और सहसंबंध आप डेटा में देखते हैं, वे अच्छी परिकल्पना जनरेटर्स हैं, लेकिन सहसंबंध का कोई मतलब नहीं है – आपको अभी भी मजबूत निष्कर्ष निकालने के लिए अच्छी तरह से डिज़ाइन किए गए प्रयोगों पर भरोसा करने की आवश्यकता है।”

• “आजमाए हुए और प्रयोगात्मक प्रयोगों के लिए देखें, जैसे कि यादृच्छिक नियंत्रित प्रयोग या ए / बी परीक्षण, जो सांख्यिकीय महत्व दर्शाते हैं।”

• केंद्रीय सीमा प्रमेय के कारण प्रायोगिक विश्लेषण में सामान्य वितरण विशेष रूप से उपयोगी है। याद रखें कि एक सामान्य वितरण में, लगभग 68 प्रतिशत मूल्य एक मानक विचलन में और दो के भीतर 95 प्रतिशत गिर जाते हैं। ”

• “किसी भी पृथक प्रयोग के परिणामस्वरूप एक गलत सकारात्मक या गलत नकारात्मक हो सकता है और यह असंख्य कारकों द्वारा पक्षपाती भी हो सकता है, सबसे आम तौर पर चयन पूर्वाग्रह, प्रतिक्रिया पूर्वाग्रह और उत्तरजीविता पूर्वाग्रह।”

• “प्रतिकृति से परिणामों में आत्मविश्वास बढ़ता है, इसलिए किसी क्षेत्र की शोध करते समय एक व्यवस्थित समीक्षा और / या मेटा-विश्लेषण की तलाश करें।”

• “हमेशा ध्यान रखें कि अनिश्चितता से निपटने के दौरान, आपके द्वारा देखे गए मानों की गणना या स्वयं की गणना स्वयं अनिश्चित होती है, और यह कि आपको त्रुटि पट्टियों के साथ मूल्यों की सूचना देनी चाहिए!”

6. निर्णय, निर्णय

चाबी छीन लेना

• “जब प्रो-कॉन सूची का उपयोग करने का प्रलोभन दिया जाता है, तो लागत-लाभ विश्लेषण या निर्णय के पेड़ को उचित रूप में अपग्रेड करने पर विचार करें।”

• “किसी भी मात्रात्मक मूल्यांकन करते समय, प्रमुख ड्राइवरों को उजागर करने के लिए इनपुट पर एक संवेदनशीलता विश्लेषण चलाएं और सराहना करें कि आपको अपनी मान्यताओं में अधिक सटीकता की आवश्यकता हो सकती है। उपयोग की गई किसी भी छूट दर पर पूरा ध्यान दें। ”

• “काले हंस घटनाओं और अज्ञात अज्ञात से सावधान रहें। अधिक व्यवस्थित रूप से उन्हें उजागर करने और उनके प्रभाव का आकलन करने के लिए सिस्टम सोच और परिदृश्य विश्लेषण का उपयोग करें। “

• “वास्तव में जटिल प्रणालियों या निर्णय स्थानों के लिए, विभिन्न परिदृश्यों के तहत क्या हो सकता है, इसका बेहतर मूल्यांकन करने में आपकी मदद करने के लिए सिमुलेशन पर विचार करें।”

• “ग्रन्थि से उत्पन्न होने वाले अंधे धब्बों के लिए बाहर देखें। समूहों के साथ काम करते समय अलग-अलग दृष्टिकोणों की मांग करते हुए भिन्न और पार्श्व सोच तकनीकों पर विचार करें। ”

• “किसी भी प्रणाली में वैश्विक इष्टतम को समझने और उन निर्णयों की तलाश करने के लिए प्रयास करें जो आपको इसके करीब ले जाते हैं।”

7. संघर्ष से निपटना

चाबी छीन लेना

• “गेम-थ्योरी लेंस के माध्यम से संघर्ष की स्थितियों का विश्लेषण करें। यह देखने के लिए देखें कि क्या आपकी स्थिति कैदी की दुविधा, अल्टीमेटम गेम, या युद्ध की प्रवृत्ति जैसी सामान्य स्थितियों के अनुरूप है। ”

• “विचार करें कि आप पारस्परिकता, प्रतिबद्धता, पसंद, सामाजिक प्रमाण, कमी और अधिकार जैसे प्रभाव मॉडल के उपयोग के माध्यम से दूसरों को अपने पक्ष में शामिल होने के लिए कैसे मना सकते हैं। और यह देखने के लिए कि वे आप पर कैसे प्रयोग किए जा रहे हैं, खासकर अंधेरे पैटर्न के माध्यम से। ”

• “इस बारे में सोचें कि किसी स्थिति को कैसे तैयार किया जा रहा है और क्या इसे फ्रेम करने का एक तरीका है जो आपकी बात को बेहतर तरीके से संप्रेषित करता है, जैसे कि सामाजिक मानदंड बनाम बाजार मानदंड, वितरणात्मक न्याय बनाम प्रक्रियात्मक न्याय, या भावना की अपील।”

• “सीधे संघर्ष से बचने की कोशिश करें क्योंकि इसके अनिश्चित परिणाम हो सकते हैं। याद रखें कि अक्सर ऐसे विकल्प होते हैं जो अधिक उत्पादक परिणाम पैदा कर सकते हैं। यदि कूटनीति विफल हो जाती है, तो निरोध और नियंत्रण रणनीतियों पर विचार करें। “

• “अगर एक संघर्ष की स्थिति आपके पक्ष में नहीं है, तो खेल को बदलने की कोशिश करें, संभवतः गुरिल्ला युद्ध और पंचिंग-अप-वेट टैक्टिक्स का उपयोग करके।”

• “इस बात से अवगत रहें कि सेनापति हमेशा अंतिम युद्ध कैसे लड़ते हैं, और अपनी सर्वश्रेष्ठ निकास रणनीति जानते हैं।”

8. पीपुल्स पोटेंशियल को अनलॉक करना

बिल ब्रैडली ने एक बार कहा था, “नेतृत्व बेहतर बनने के लिए लोगों की क्षमता को अनलॉक कर रहा है।”

यह कभी-कभी कहा जाता है, “संस्कृति वह होती है जब प्रबंधक कमरे में नहीं होते हैं।”

चाबी छीन लेना

• “लोग विनिमेय नहीं हैं। वे विभिन्न प्रकार की पृष्ठभूमि से आते हैं और व्यक्तित्व, ताकत और लक्ष्य के विविध सेट के साथ। सबसे अच्छा प्रबंधक होने के लिए, आपको प्रत्येक व्यक्ति की विशेषताओं और वर्तमान चुनौतियों के अद्वितीय सेट के लिए लेखांकन करना होगा। “

• “प्रत्येक व्यक्ति की शक्ति और प्रेरणा को बढ़ाता है कि अद्वितीय भूमिकाएँ शिल्प। केवल लोगों को भूमिकाओं को बढ़ावा देने से पीटर सिद्धांत से बचें, जिसमें वे सफल हो सकते हैं। ”

• “डीआरआई (सीधे जिम्मेदार व्यक्ति) के मॉडल का उपयोग करके भूमिकाओं और जिम्मेदारियों को उचित रूप से वितरित करना।”

• “लोगों को विशेष रूप से नई भूमिकाओं में अपनी पूरी क्षमता तक पहुंचने के लिए कोचिंग की आवश्यकता होती है। नए लर्निंग कर्व्स को स्केल करने में लोगों की मदद करने के लिए डेलीबेट प्रैक्टिस सबसे प्रभावी तरीका है। सीखने के अवसरों को देखने के लिए परिणाम-आक्षेप मैट्रिक्स का उपयोग करें, और रचनात्मक प्रतिक्रिया देने के लिए एक-के-भीतर कट्टरपंथी कैंडर का उपयोग करें। ”

• “जब नई चीजों की कोशिश कर रहे हैं, तो सामान्य मनोवैज्ञानिक विफलता मोड जैसे कि इंपोस्टर सिंड्रोम और डिंगींग-क्रूगर प्रभाव के लिए देखें।”

• “सक्रिय रूप से समूह संस्कृति को परिभाषित करें और लगातार अपनी वांछित संस्कृति और संबंधित दृष्टि की ओर दिल और दिमाग जीतने में संलग्न रहें।”

• “यदि आप सही भूमिकाओं और अच्छी तरह से परिभाषित संस्कृति में सफलता के लिए लोगों को स्थापित कर सकते हैं, तो आप उभरने के लिए 10x के लिए वातावरण बना सकते हैं।”

9. फ्लेक्स योर मार्केट पावर

चार्ली मुंगेर ने एक बार कहा था, “झुंड की नक़ल करना मतलब को प्रतिगमन आमंत्रित करता है।”

चाबी छीन लेना

• “एक रहस्य का पता लगाएं और इसके चारों ओर अपने कैरियर या संगठन का निर्माण करें, उत्पाद / बाजार फिट (या स्थिति के लिए प्रासंगिक” फिट “) के लिए ग्राहक विकास के माध्यम से खोज करें।”

• “उत्पाद / बाजार के लिए अपनी खोज में एक गर्मी चाहने वाली मिसाइल की तरह कठोर हो, चतुराई से विचार भूलभुलैया नेविगेट। सत्यापन के लिए एक गुंजयमान आवृत्ति को मारने के संकेतों को देखें। ”

• “यदि आप कुछ समय बाद आप जो कर रहे हैं, उसमें कोई चमकीले धब्बे नहीं पा सकते हैं, तो गंभीर रूप से अपनी स्थिति का मूल्यांकन करें और एक धुरी पर विचार करें।”

• “स्थायी प्रतिस्पर्धी लाभ बनाने के लिए अपने और अपने संगठन के आसपास एक खाई का निर्माण करें।”

• “आत्मसंतुष्ट मत हो; याद रखें कि केवल पागल बच जाता है, और विघटनकारी नवाचारों की तलाश में रहते हैं, विशेष रूप से उन लोगों की जो चैस को पार करने की उच्च संभावना रखते हैं। ”