Kitaab Notes

15 minute English book summaries in Hindi and Punjabi language

BusinessEntrepreneurshipLeadershipNon FictionSelf Help

Employee to Entrepreneur by Steve Glaveski – Book Summary in Hindi

इसमें मेरे लिए क्या है? सफल उद्यमिता के रहस्यों को उजागर करें।

अच्छे ग्रेड प्राप्त करें, विश्वविद्यालय की डिग्री का पीछा करें, और आरामदायक सेवानिवृत्ति की ओर कॉर्पोरेट सीढ़ी चढ़ें। यह मानक जीवन पथ है जो अभी भी आधुनिक समाज पर हावी है। लेकिन तकनीकी प्रगति के सामने, हम जिस तरह से रहते हैं और काम करते हैं, वह पूरी तरह से बदल रहा है, जिससे आज इतिहास के किसी भी बिंदु पर व्यापार शुरू करना आसान हो गया है।

और फिर भी, हालांकि उद्यमिता एक अधिक मुख्यधारा की आय बन रही है, लेकिन यह रास्ता सभी के लिए जरूरी नहीं है। वास्तव में, एक पूर्वानुमानित तनख्वाह से अधिक अनिश्चितता के लिए संक्रमण बनाने के लिए केवल व्यापार प्रेमी से अधिक की आवश्यकता होती है – इसके लिए मानसिकता के मूलभूत परिवर्तन की आवश्यकता होती है।

चाहे आप अंततः व्यवसाय शुरू करना चाहते हों या नहीं, उद्यमी की मानसिक विशेषताओं को विकसित करना आपको तेजी से विकसित होने वाली इक्कीसवीं सदी में एक पूरा जीवन जीने का सबसे अच्छा मौका प्रदान करता है।

आप सीखेंगे


  • मौद्रिक प्रोत्साहन वास्तव में प्रेरणा को कैसे नुकसान पहुंचा सकते हैं;
  • पहिए की भोर के बाद आधुनिक सूटकेस का आविष्कार केवल पाँच सहस्राब्दी ही क्यों हुआ; तथा
  • क्यों एक हेज फंड नियमित रूप से नकारात्मक आलोचना के लिए बैठकें करता है।

परिवर्तन के अनुकूल होना सीखना हमारी आधुनिक दुनिया में सफलता के लिए मौलिक है।

कल्पना कीजिए कि अभी दस साल पहले किसी ने आपसे कहा था कि आप अपने फोन पर एक बटन दबा पाएंगे और कुछ ही मिनटों में आपके लिए एक कार आ जाएगी। इतना ही नहीं बल्कि यह कि आप किसी भी भौतिक विनिमय के बिना सेवा के लिए भुगतान कर सकते हैं और इसके बारे में एक शब्द भी बोले बिना अपने सटीक गंतव्य पर पहुंच सकते हैं। आप शायद उन पर विश्वास नहीं किया होगा।

बेशक, आज, उबेर जैसे कार-शेयरिंग ऐप ऐसे चमत्कार की तरह नहीं लग सकते हैं। वास्तव में, वे पिछले एक दशक में इतने आम हो गए हैं कि इन दिनों, आप भी शिकायत कर सकते हैं यदि आपकी सवारी कुछ मिनट देर से है!

यह असमानता यह दिखाने के लिए जाती है कि प्रौद्योगिकी कितनी जल्दी हमारे सामाजिक मानदंडों को बदल रही है। और यह एक ऐसी दर पर हो रहा है, जो केवल मूर के नियम के रूप में जाना जाता है, एक अवधारणा के अनुसार तेजी लाने के लिए निर्धारित है।

यहां मुख्य संदेश यह है: परिवर्तन के अनुकूल होना सीखना हमारी आधुनिक दुनिया में सफलता के लिए मौलिक है।

मूर के कानून का मानना ​​है कि 1960 के दशक के बाद से हर 18 से 24 महीनों में कंप्यूटिंग शक्ति दोगुनी हो रही है। इस तरह के घातीय विकास के प्रभाव की कल्पना करने के लिए, कल्पना करें कि आप एक मीटर आगे चले गए और फिर 30 दिनों के लिए हर दिन की दूरी दोगुनी कर दी। आप छोटे कदम उठाना शुरू कर देंगे, लेकिन 30 वें दिन के अंत तक, आप एक अरब सैंतीस मिलियन मीटर चल चुके होंगे।

उसी तरह, इमर्सिव वर्चुअल रियलिटी, सेल्फ-ड्राइविंग कार, और कमर्शियल स्पेसक्राफ्ट जैसे विचार विज्ञान कथाओं से विज्ञान तथ्य तक अधिक तेजी से बढ़ रहे हैं । इसी समय, कंप्यूटर प्रौद्योगिकियों की घातीय वृद्धि पारंपरिक व्यवसाय मॉडल और आपूर्ति श्रृंखला लागतों को बाधित कर रही है। और न केवल यह मानव नौकरियों के स्वचालन के लिए अग्रणी है, बल्कि यह एक अधिक दयनीय कार्यबल बनाने के लिए भी लगता है।

अधिकांश बड़े संगठन आज संस्कृतियों से त्रस्त हैं जो दुनिया की तेजी से बदलती गति के लिए बीमार हैं। कॉर्पोरेट कर्मचारियों को ओवरप्लानिंग, अनावश्यक बैठकों, कार्यालय राजनीति, और बजट ब्लोआउट्स की पुरानी संस्कृतियों के बोझ तले दबना पड़ता है। इसलिए यह कोई आश्चर्य की बात नहीं है कि पश्चिमी अर्थव्यवस्थाओं में अमेरिका से ऑस्ट्रेलिया तक के अधिकांश वेतनभोगी कर्मचारी अपनी नौकरियों के प्रति असंतोष की रिपोर्ट करते हैं।

दूसरी ओर, उद्यमी इन आर्थिक और सामाजिक बदलावों के जवाब में पनपे हैं। यह भी कोई संयोग नहीं है कि 2014 के बाद से, अमेरिका में फ्रीलांस अर्थव्यवस्था नौकरी की बाकी अर्थव्यवस्था की तुलना में तीन गुना तेजी से बढ़ रही है। इस बीच, वैश्विक उद्यम पूंजीगत निधि 2017 में अकेले 50 प्रतिशत उछल गई।

परिवर्तन के अनुकूल होना सीखना उद्यमिता के लिए बुनियादी है, लेकिन यह एक आवश्यक विशेषता भी है यदि आप ऐसी दुनिया में पनपना चाहते हैं जो अभूतपूर्व गति से चलती रहेगी। आइए अगले पलकें में उद्यमशीलता की मानसिकता पर अधिक ध्यान दें।

विकास के लिए विफलता और असुविधा को गले लगाना मुख्य वाहन है।

क्या आपने कभी एक नया कौशल सीखने की कोशिश की है और यह तय किया है कि यह आपके लिए नहीं है? हो सकता है कि आपने एक गिटार लेने का संकल्प लिया हो, लेकिन धूल इकट्ठा करने के लिए उसे कोठरी में वापस रखने से पहले आपको एक जोड़े से भी ज्यादा कॉर्ड नहीं मिला था। या हो सकता है कि आपने एक नई भाषा सीखते हुए एक दीवार को मारा हो, इसलिए आपने निष्कर्ष निकाला कि आप सिर्फ भाषा के व्यक्ति नहीं थे। यदि आपने कभी खुद को सोचने के लिए इस्तीफा दे दिया है, तो यह मेरे लिए नहीं है, या मैं इसके लिए काट नहीं रहा हूं , आप एक निश्चित मानसिकता होने के दोषी हैं ।

यहाँ मुख्य संदेश है: विफलता और असुविधा को गले लगाना विकास का मुख्य वाहन है।

मनोवैज्ञानिक कैरोल डॉक का मानना ​​है कि दो प्रकार के मानसिकता हैं: एक निश्चित मानसिकता और एक विकास मानसिकता । एक निश्चित मानसिकता मानती है कि आप एक निश्चित स्तर की बुद्धिमत्ता और रचनात्मक क्षमता के साथ पैदा हुए हैं जो यह निर्धारित करती है कि आप अपने जीवन के दौरान कितने सफल हो सकते हैं। दूसरी ओर, एक विकास मानसिकता सभी विशेषताओं को अनुकूलनीय के रूप में देखती है, और सभी विफलता प्रतिक्रिया के रूप में होती है जो व्यक्तिगत विकास को प्रेरित करती है।

कुछ भी नया करने में सफल होने के लिए, चाहे वह कोई भाषा सीख रहा हो या अपना पहला उद्यम स्थापित कर रहा हो, विकास की मानसिकता होना बहुत महत्वपूर्ण है। ऐसा इसलिए है क्योंकि किसी भी नए कौशल को अनिवार्य रूप से सीखने से कुछ स्तर की असुविधा का सामना करना पड़ता है और आपके अहंकार को उड़ा देता है। ठीक होने से पहले आपको 70 बार एक ही राग का अभ्यास करना पड़ सकता है – और आपकी हताशा रास्ते के साथ-साथ बढ़ने की संभावना होगी। लेकिन अगर आप इस बात पर भरोसा नहीं कर सकते कि असुविधा के बावजूद यह सीखने की प्रक्रिया का एक स्वाभाविक हिस्सा है, तो आप पाठ्यक्रम के बने रहने की संभावना नहीं रखते।

ऐसी चुनौती को सहन करने के लिए, अपने आप में आपके विश्वास को बाहरी मान्यता के अलावा किसी और चीज से आने की जरूरत है। वास्तव में, जहाँ तक नकारात्मक आलोचना को बढ़ावा देने वाला वातावरण तैयार करना है, यह व्यक्तिगत और व्यावसायिक विकास दोनों के लिए एक शक्तिशाली उपकरण हो सकता है। हेज फंड ब्रिजवाटर एसोसिएट्स लें, जिसने कार्यस्थल में आलोचना को बढ़ावा देने के लिए नियमित रूप से बैठकें आयोजित की हैं जिन्हें चुनौती नेटवर्क के रूप में जाना जाता है। यह विचार यह है कि नकारात्मक प्रतिक्रिया का सामना करना पड़ता है, जो रचनात्मक भी है, आप जो कुछ भी आपको वापस पकड़ सकते हैं उसे जगा सकते हैं।

कंपनी की संस्कृति को बदलने की तरह, एक ऐसी मानसिकता बनाना जो विफलता को गले लगाती है। लेकिन यह महत्वपूर्ण भी है क्योंकि उद्यमी यात्रा एक मैराथन है, न कि स्प्रिंट। अंत में, जबकि मानसिकता सर्वोपरि है, आपको अंततः दौड़ के माध्यम से प्राप्त करने के लिए एक ड्राइविंग उद्देश्य की आवश्यकता होती है।

अपने उद्यमशीलता की यात्रा शुरू करने से पहले अपने उद्देश्यों को समझें।

मान लीजिए कि आप एक दोस्त के साथ रात के खाने के लिए बाहर जाते हैं और मिठाई को छोड़ने की प्रतिज्ञा करते हैं। लेकिन जब समय आता है, तो आपके दोस्त की चॉकलेट केक की चमकदार स्लाइस का नजारा आपके मुंह में पानी ला देता है। आप वेटर को वापस बुलाने जा रहे हैं, जब आपको याद है कि टाइप 2 मधुमेह के विकास के आपके जोखिम के बारे में आपके डॉक्टर से हाल ही में चेतावनी मिली है। भले ही आप उस स्लाइस के लिए पिंग कर रहे हों, आप प्रतिरोध करते हैं, और एक अच्छे कारण के लिए।

यहां महत्वपूर्ण संदेश है: अपने उद्यमशीलता की यात्रा शुरू करने से पहले अपने उद्देश्यों को समझें।

एक कठिन चुनौती का सामना करना आसान होता है जब आप एक स्पष्ट उद्देश्य से, जीवन के साथ-साथ व्यवसाय में भी प्रेरित होते हैं। 1970 के दशक में, मनोवैज्ञानिक एडवर्ड डेसी ने एक प्रयोग किया, जिसमें दिखाया गया था कि जिन छात्रों को भाग लेने के लिए भुगतान किया गया था, वे वास्तव में उन लोगों की तुलना में समस्याओं को हल करने में कम रुचि रखते थे, जिन्हें कोई मौद्रिक प्रोत्साहन नहीं दिया गया था।

न केवल आंतरिक प्रेरणा एक शक्तिशाली प्रदर्शन बढ़ाने वाला है, यह भी है कि जब समय कठिन हो जाता है तो वह आवश्यक लंगर बिंदु प्रदान करता है। दरअसल, अधिकांश उद्यमी निराशा के गर्त या अकेलेपन और मोहभंग के अस्थायी दौर के रूप में जाने जाते हैं। यह केवल तभी होता है जब आप विश्वास करते हैं कि आप क्या करते हैं कि आप आत्म-संदेह से अभिभूत हुए बिना झूठ को सहन कर सकते हैं।

लेकिन अपने उद्देश्य को स्पष्ट करने के लिए, आपको इस बारे में ईमानदार होना होगा कि आप पहले स्थान पर उद्यमशीलता की यात्रा क्यों करना चाहते हैं। बस अपनी वर्तमान नौकरी छोड़ने के तत्काल परिणामों और इसके कारण आने वाली संभावनाओं के बारे में न सोचें। अपने आप से पूछें कि क्या आपको वास्तव में अपनी नौकरी छोड़ने की आवश्यकता है – शायद आप सभी में जाने के बजाय एक स्वतंत्र पक्ष की हलचल से संतुष्ट होंगे?

अपने वास्तविक उद्देश्यों की जड़ तक पहुँचने के लिए, लेखक की पाँच Fs विधि आज़माएँ । यह एक व्यायाम है जिसे आप अपने जीवन की एक सूची को मापने के लिए हर कुछ महीनों में कर सकते हैं। कुछ पोस्ट-इट नोट्स को पकड़ो और पाँच एफ एस नीचे लिखो : स्वतंत्रता, वित्तीय स्वतंत्रता, पूर्ति, फिटनेस और दोस्तों और परिवार। इसके बाद, इनमें से प्रत्येक पहलू पर उद्देश्यपूर्ण रूप से दस में से खुद को रेट करें। अपने जीवन के प्रत्येक क्षेत्र पर एक संख्या डालकर, आप यह आकलन कर सकते हैं कि यह एक साहसिक कदम बनाने का समय है या नहीं।

यह संभव है कि जब आप अपनी स्थिति पर प्रतिबिंबित करते हैं, तो आप महसूस करेंगे कि यह वास्तव में यह सब बुरा नहीं है। लेकिन अगर आप अपने आप को इन पांच क्षेत्रों में से तीन या अधिक में कमी पाते हैं, तो आपको एक बड़ा बदलाव करने का स्पष्ट मकसद मिला है।

विचारों को एकत्र करना और जोड़ना उद्यमिता की नींव बनाता है।

यहाँ एक सोचा प्रयोग है: कल्पना कीजिए कि आपके पास एक स्केटबोर्ड, एक साइकिल और एक मोटरबाइक है। अब, प्रत्येक वस्तु को उसके आवश्यक भागों में विभाजित करें। स्केटबोर्ड एक डेक, पहियों और ट्रकों से बना है। साइकिल में हैंडलबार, सीट, प्रवक्ता और एक चेन है। मोटरसाइकिल में एक इंजन, तेल टैंक, क्लच और ब्रेक हैं। अब, इस बारे में सोचें कि नई वस्तु बनाने के लिए आप इन अलग-अलग हिस्सों को कैसे जोड़ सकते हैं। उदाहरण के लिए, आप शायद स्केटबोर्ड के डेक, साइकिल की सीट और मोटरबाइक के टैंक और इंजन को मिलाकर एक जेट स्की का निर्माण कर सकते हैं।

पुनर्निर्माण और पुनर्निर्माण की इस प्रक्रिया को पहले सिद्धांतों की सोच के रूप में जाना जाता है , और यह दुनिया के कुछ सबसे सफल उद्यमियों द्वारा उपयोग किया जाने वाला उपकरण है, जिसमें एलोन मस्क और जेफ बेजोस शामिल हैं।

यहां मुख्य संदेश है: विचारों को एकत्रित करना और जोड़ना उद्यमिता की नींव बनाता है।

पहले सिद्धांतों की सोच मौजूदा सेवाओं और उत्पादों के रूप को बेहतर बनाने के बजाय मौजूदा विचारों को अभिनव प्रस्तावों में बदलने में मदद करती है। हालांकि यह सिद्धांत में सरल लगता है, व्यवहार में यह एक अलग कहानी है।

आधुनिक सूटकेस में पहले-सिद्धांतों की सोच की चुनौती को प्रदर्शित करने वाला एक उत्कृष्ट उदाहरण मिल सकता है। हालांकि मैसेंजर बैग और पहिएदार वैगन्स प्राचीन रोम में वापस आ गए, फिर भी किसी ने 1970 तक दोनों के संयोजन के बारे में नहीं सोचा, जब बर्नार्ड सैडो ने एक हवाई अड्डे के कार्यकर्ता को एक पहिएदार प्लेटफॉर्म पर मशीनरी के भारी टुकड़े को दबाते हुए देखा। और उस तरह, पहिया के आविष्कार के बाद पांच सहस्राब्दी, पहिएदार सामान का पहला टुकड़ा आविष्कार किया गया था।

अधिकांश सफल उद्यमी नए विचारों के साथ आने के लिए वास्तविक जीवन में किए गए अवलोकनों के बीच बिंदुओं को जोड़ते हैं। लेकिन इससे पहले कि आप अपने डॉट्स कनेक्ट करें, आपको उन्हें इकट्ठा करने की आवश्यकता है।

ऐसा करने का सबसे अच्छा तरीका सीखने के लिए प्रत्येक सप्ताह लगभग दो से चार घंटे लगाना है। क्यूरेट उपयोगी सामग्री और सक्रिय रूप से समय का उपभोग करने के लिए, चाहे वह आपकी सुबह की सैर के दौरान हो या जब आप जिम में हों। जब आप किताबें पढ़ते हैं या पॉडकास्ट सुनते हैं, तो जानकारी लेने में अपनी सहज क्षमता को कभी कम न समझें।

डॉट्स इकट्ठा करना आपको वह स्रोत प्रदान करता है जिससे आप अपने उद्यमशीलता के उद्देश्य को खोजने के लिए प्रेरणा प्राप्त कर सकते हैं। आप जितने अधिक डॉट्स एकत्र करते हैं, उतने अधिक अवसर आप दुनिया में समस्याओं को हल करने के लिए पहचानेंगे। और अंततः, दुनिया की अपनी समझ को समृद्ध करने से आपको डॉट्स को जोड़ने में मदद मिलेगी।

अपने विचार को आगे बढ़ाने से पहले हमेशा अपने प्रस्ताव का परीक्षण करें।

मान लीजिए कि आपके पास अपना लाइटबल्ब मोमेंट है, जब आपको पता चलता है कि आप चाहते हैं कि आपके पास ताजा उपज के लिए खरीदारी करने का अधिक समय हो। एक अवसर को खोलते हुए, आप एक फल बॉक्स सदस्यता सेवा शुरू करने का निर्णय लेते हैं। आप मानते हैं कि आपके मित्र साइन अप करेंगे और एक चर्चा हो रही होगी, लेकिन आप किसी को भी यह बताने का फैसला नहीं करते हैं कि आप सभी इंस और बाहर का पता लगाते हैं।

तो आप बिना समय बर्बाद करते हुए अपनी स्टार्ट-अप को जीवन में लाने के लिए अपनी सारी बचत का निवेश करते हैं। आप एक थोक व्यापारी के साथ साझेदारी करते हैं, एक सॉफ्टवेयर डेवलपर को नियुक्त करते हैं, ऐप का निर्माण करते हैं। लॉन्च के दिन तेजी से आगे: आप डाउनलोड की कमी पर आश्चर्यचकित हैं। क्या गलत हुआ? खैर, यह पता चला है कि, वास्तव में, आपके अधिकांश दोस्त विकल्प देने पर सुपरमार्केट में फल खरीदना जारी रखेंगे।

यहां मुख्य संदेश यह है: अपना विचार करने से पहले हमेशा अपने प्रस्ताव का परीक्षण करें।

अपने पहले प्रयास में सभी को जाना एक अच्छा विचार नहीं है और फिर भी, निष्कर्षों पर कूदना सबसे आम गलतियों में से एक है जो उद्यमी करते हैं। एक समान रूप से सामान्य नुकसान आपके विचार को किसी के साथ साझा करने से पहले आपके दिल के बहुत करीब है, या जिसे पक्षाघात विश्लेषण के रूप में जाना जाता है। इन त्रुटिपूर्ण आदतों के परिणामस्वरूप, लगभग सभी स्टार्ट-अप बाजार में विफल हो जाते हैं।

सौभाग्य से, निष्कर्ष और पक्षाघात विश्लेषण के लिए दोनों कूद से बचने के लिए कम लागत वाली रणनीतियां हैं। सबसे पहले और सबसे महत्वपूर्ण यह है कि आप अपने ग्राहक खंड पर अपने विचार का परीक्षण करें। आखिरकार, आप कैसे जान सकते हैं कि आपका विचार तब तक काम करेगा जब तक आप यह नहीं जानते कि आपके ग्राहक वास्तव में चाहते हैं? अपने विचार का परीक्षण करते समय, प्राथमिकताएँ निर्धारित करें कि आप अपने जोखिम के स्तर के आधार पर किन परीक्षणों का परीक्षण करते हैं, जिन्हें आपकी मेक-या-ब्रेक धारणा के रूप में भी जाना जाता है। दूसरे शब्दों में, उन मान्यताओं पर ध्यान केंद्रित करें जो आपके व्यवसाय के लिए सबसे महत्वपूर्ण हैं।

उदाहरण के लिए, उबेर के संस्थापक ट्रैविस कलानिक और गैरेट कैंप ने अपने प्लेटफ़ॉर्म को सवारों के साथ जोड़ने के बारे में कुछ कम जोखिम वाली धारणाएँ बनाईं: अधिकांश लोगों के पास स्मार्टफ़ोन हैं और उनके साथ भुगतान करने में खुशी होती है। वे जो विश्वास नहीं कर सकते थे वह यह है कि लोग स्वेच्छा से किसी अजनबी की कार के पीछे कूद जाएंगे। इस मूलभूत ट्रस्ट फैक्टर के बारे में पहले सर्वेक्षण करने वाले ग्राहकों के बिना, उबेर कभी भी बाजार की सफलता नहीं बन सकता है।

अपने ग्राहकों के उद्देश्यों को जानने के लिए, उन्हें संलग्न करें। ओपन-एंडेड प्रश्नों का उपयोग करना सुनिश्चित करें – जैसे क्यों? – उनकी इच्छा और जरूरतों के पीछे गहरे अर्थ को उजागर करने के लिए। यह वही है जो आपको उस चीज़ पर ध्यान केंद्रित करने में मदद करेगा जो आप नहीं जानते हैं, इसलिए आप अपने प्रस्ताव का मूल्य समझ सकते हैं।

आपका समय कीमती है। अपना ध्यान सीमित करें और विकर्षणों को समाप्त करें।

हर दिन, हमें निर्णय लेने का काम सौंपा जाता है। कुछ मामूली लग सकते हैं, जैसे कि फ्लॉस करना या नहीं करना। लेकिन लंबे समय तक दोहराए गए खराब फैसलों का भयावह असर हो सकता है। यदि आप प्रत्येक दिन सोचते हैं कि आप दाँत क्षय के करीब एक कदम के रूप में नहीं आते हैं, तो एक तुच्छ गतिविधि की तरह लगने वाले मूल्य को देखना आसान है।

इसी तरह, हर 15 मिनट में अपने ईमेल की जाँच करना क्षण में असंगत लग सकता है। लेकिन जब आप ऐसा रोज करते हैं, तो यह और बढ़ जाता है। गौर करें कि औसत व्यक्ति हर दिन 2617 बार अपने फोन को छूता है। जब आप यह भी मानते हैं कि ज़ोन में वापस आने में 5 से 45 मिनट लगते हैं, तो यह स्पष्ट है कि लापरवाह स्क्रीन-टाइम की आदतें कीमती समय खा जाती हैं।

यहाँ मुख्य संदेश है: आपका समय कीमती है। अपना ध्यान सीमित करें और विकर्षणों को समाप्त करें।

नवीनतम ईमेल या शीर्षक के बारे में सूचनाओं को पुश करने के लिए आप कितना समय देते हैं, इस पर चिंतन करें। अपने स्क्रीन-टाइम आँकड़े देखें। यदि आप प्रति दिन तीन घंटे के लिए अपने फोन पर हैं, तो उस आंकड़े को 60 मिनट तक कम करने का लक्ष्य निर्धारित करें। अगला, अपने लक्ष्यों से मेल खाने के लिए अपने वातावरण को अनुकूलित करें: जब आप काम करते हैं और ईमेल की जाँच के लिए प्रति दिन तीन स्लॉट पूर्व सूचनाएँ बंद करें।

वही व्यवसाय के लिए जाता है, जहां हर दिन आपको यह चुनना होता है कि आप किन कार्यों के लिए अपना समय और ऊर्जा दान करते हैं। सवाल यह है कि आप कैसे निर्धारित करते हैं कि कौन सा कार्य करने योग्य है?

रिपोर्ट तैयार करने या वेब उपस्थिति बनाए रखने जैसी प्रशासनिक प्रक्रियाएं व्यवसाय के लिए महत्वपूर्ण हैं, लेकिन क्या वे आपका सारा समय ले रही हैं? ऐसा लग सकता है कि आप दिन भर में 50 डॉलर प्रति घंटे के कार्यों पर ध्यान केंद्रित करते हुए $ 10 प्रति घंटा उत्पन्न करने वाले कार्यों पर केवल दो घंटे खर्च कर रहे हैं। लेकिन एक साल में, ये काफी नुकसान में जमा हो जाते हैं।

ध्यान केंद्रित करने के लिए, आउटसोर्सिंग कार्यों पर विचार करें जो बहुत अधिक मूल्य उत्पन्न नहीं करते हैं। यदि एक स्वचालित सेवा प्रति माह $ 10 के लिए एक ही रिपोर्ट का उत्पादन कर सकती है, तो इसके लिए चुनना तर्कसंगत है। उन नौकरियों के लिए जिन्हें मानवीय ध्यान की आवश्यकता होती है, भर्ती वेबसाइटों जैसे कि Fiverr या Upwork से $ 10 प्रति घंटे के लिए एक आभासी सहायक को काम पर रखने पर विचार करें। बेशक, आपको व्यक्तिगत कौशल का मूल्यांकन करना होगा और प्रशिक्षण में निवेश करना होगा। लेकिन किराए पर लेने से आप अपनी ऊर्जा को उन गतिविधियों पर ध्यान केंद्रित कर पाएंगे जो मूल्य जोड़ते हैं।

अंततः, अपने ध्यान को सीमित करने से आप बिना जलने के अपनी उत्पादकता को अधिकतम कर सकते हैं। आखिरकार, यदि आप एक उद्यमी बनना चाहते हैं और एक पूरा जीवन जीना चाहते हैं, तो आपको यह सीखने को मिल गया है कि कैसे होशियार काम करना है, लंबे समय तक नहीं।

अंतिम सारांश

 प्रमुख संदेश:

एक कर्मचारी से एक उद्यमी बनने के लिए संक्रमण बनाना भयभीत कर सकता है। हालांकि यह हर किसी के लिए सही रास्ता नहीं है, एक उद्यमी की मानसिकता को अपनाने से अंततः आपको अपने काम और जीवन से उद्देश्य प्राप्त करने में मदद मिलेगी। एक उद्यमी की तरह सोचने के लिए सीखना आपको व्यक्तिगत विकास के लिए अनिश्चितता, अन्वेषण और विफलता को उपकरण के रूप में अपनाने के लिए प्रोत्साहित करेगा। उद्यमी यात्रा के उतार-चढ़ाव को सहन करने के लिए – और सवारी का आनंद लें – केवल अधिक के बजाय अधिक कुशलता से काम करने के लिए रणनीतियों को अपनाना महत्वपूर्ण है।

कार्रवाई की सलाह:

प्रतिक्रिया करने से पहले प्रतिबिंबित करें।

अगले 21 दिनों के लिए, किसी भी समय एक नकारात्मक भावना फसलों को बढ़ाती है – जैसे कि क्रोध या हताशा – अपने आप को प्रतिक्रिया करने से रोकें और सचेत रूप से प्रतिबिंबित करें कि आप कैसे प्रतिक्रिया देंगे। एक मांसपेशियों के निर्माण के व्यायाम की तरह, जितना अधिक आप अपनी भावनाओं पर प्रतिक्रिया नहीं करते हैं, उतने अधिक विकल्प आपके पास होंगे कि आप बाहरी ट्रिगर्स की व्याख्या और प्रतिक्रिया कैसे करते हैं। जैसा कि आप सही निर्णय लेने में बेहतर होते हैं, लाभ व्यवसाय और जीवन दोनों में स्पष्ट हो जाएंगे

आगे क्या पढ़े: गाई रज़ द्वारा हाउ आई बिल्ट दिस

आपने अभी सीखा है कि कर्मचारी से उद्यमी तक संक्रमण कैसे किया जाए। लेकिन दूसरों को उद्यमशीलता की भावना को गले लगाने के बारे में कैसे जाना है? सौभाग्य से, मैंने इसे कैसे बनाया, आपको सफल उद्यमियों की जीवन की कहानियों को सुनने का मौका मिलेगा और कैसे उन्होंने सफलता के लिए अपने रास्ते बनाए।

रास्ते के साथ, आप सीखेंगे कि उद्यमशीलता की यात्रा क्या व्यवहार में दिखती है। आप यह भी देखेंगे कि कैसे स्टार्ट-अप संस्थापकों ने अपने जीवन को बदल दिया – और दुनिया – अपने विचारों को निष्पादित करते हुए, सभी विभिन्न परीक्षणों और क्लेशों के खिलाफ संघर्ष करते हुए जो उनके रास्ते में खड़े थे।


Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *