Lead from the Outside by Stacey Abrams – Book Summary in Hindi
इसमें मेरे लिए क्या है? सिस्टम को हैक करना, नेता बनना और बदलाव पैदा करना सीखें।
सफलता की पारंपरिक कथा – कड़ी मेहनत करो और दुनिया तुम्हारे लिए दरवाजे खोलेगी – सभी पर लागू नहीं होती है। “बाहर” से शुरू होने वालों के लिए – अर्थात, महिलाएं, रंग के लोग, एलजीबीटीक्यू + समुदाय के सदस्य, और किसी और को ऐतिहासिक रूप से सत्ता के हॉल में प्रतिनिधित्व नहीं किया जाता है – खेल का मैदान स्तर नहीं है।
गवर्नर के लिए एक प्रमुख पार्टी द्वारा नामित की जाने वाली पहली अश्वेत महिला के रूप में, स्टेसी अब्राम को पता है कि बाहरी व्यक्ति होना क्या पसंद है। लेकिन राजनीति, उद्यमिता और गैर-लाभकारी दुनिया में अपने सफल करियर के दौरान, उन्होंने पाया कि मतभेद एक महत्वपूर्ण ताकत प्रदान करते हैं।
ये उसकी कड़ी-जीत की सलाह देते हैं कि कैसे नेतृत्व के लिए छिपे हुए रास्ते खोजने के लिए, कैसे प्रणालीगत असमानता के बावजूद प्रबल होना है, और आंतरिक संदेह और पूर्वाग्रह से बाहर कैसे निकालना है।
आप सीखेंगे
- कैसे एक स्प्रेडशीट ने अब्राम्स को आजीवन साहस दिया;
- आपको “वर्क-लाइफ जेंगा” का लक्ष्य क्यों रखना चाहिए, कार्य-जीवन संतुलन नहीं; तथा
- पावर मैपिंग आपको अपने लक्ष्यों तक पहुंचने में कैसे मदद कर सकती है।
यदि आप बाहर से शुरू कर रहे हैं, तो नेतृत्व की राह पर पहला कदम महत्वाकांक्षा को गले लगा रहा है।
जब जैक्सन में रोड्स छात्रवृत्ति समिति, मिसिसिपी ने आवेदक स्टेसी अब्राम्स से पूछा कि पुरस्कार कैसे उसके जीवन को बदल देगा, तो वह एक सेकंड के लिए रुक गई। अब्राम्स, जिन्होंने अभी-अभी स्पेलमैन कॉलेज से स्नातक किया था, ने वास्तव में इसके माध्यम से नहीं सोचा था। वास्तव में, वह लगभग प्रोफेसरों के आग्रह के बावजूद, आवेदन नहीं करती थी। वह जानती थी कि अगर उसने प्रतिष्ठित पुरस्कार के लिए आवेदन किया, तो वह हारना नहीं चाहती थी – और उसे यकीन था कि वह नहीं जीतेगी। एक अश्वेत महिला ने पहले कभी मिसिसिपी नामांकन हासिल नहीं किया था।
यह उसके कॉलेज का डीन था जिसने आखिरकार उसे आवेदन करने के लिए मना लिया, यह कहते हुए कि वह लगभग मिसिसिपी से जीतने की गारंटी थी। और पिछले मिसिसिपी को प्राप्त करें जो उसने किया था; वह कुछ हफ्तों बाद फाइनल में जाने के लिए चुनी गई।
अंततः, उसने छात्रवृत्ति नहीं जीती। लेकिन यह अब्राम्स के लिए एक निर्णायक क्षण था क्योंकि उसने कोशिश करने के लिए साहस जुटाया । उसने महसूस किया कि वह अपनी आकांक्षाओं के दायरे को चौड़ा कर सकती है – जिसके कारण वह देश के सबसे विशिष्ट लॉ स्कूल, येल लॉ स्कूल में भाग ले सकती है, जो उसके करियर को स्थापित करेगा।
यहां मुख्य संदेश है: यदि आप बाहर से शुरू कर रहे हैं, तो नेतृत्व के लिए पहला कदम महत्वाकांक्षा को गले लगा रहा है।
जैसा कि अब्राम्स ने खोजा है, महत्वाकांक्षा का अर्थ है अपने आप को सुरक्षित महसूस करने से परे खिंचाव देना। महिलाओं, अल्पसंख्यकों के लिए उनकी सलाह, और जो कोई भी ऐतिहासिक रूप से नकारा गया है, वह आपकी महत्वाकांक्षा का पता लगाने के लिए है। अपने आप से पूछें: मुझे क्या चाहिए?
अब्राम्स ने पहली बार अपने कॉलेज के नए साल के दौरान, एक दर्दनाक ब्रेकअप से छुटकारा पाने और कंप्यूटर लैब में बैठने के दौरान ऐसा किया था। आक्रोश और आत्मनिरीक्षण की धुंध में, उसने अपनी ऊर्जा को अपने पेशेवर जीवन की ओर पुनर्निर्देशित करने का फैसला किया। अब्राम्स ने अगले 40 वर्षों तक अपने लक्ष्यों को एक स्प्रेडशीट में टाइप किया। इस स्प्रेडशीट ने उसे सफलता की कल्पना करने और अनुभव करने में मदद की कि वह अपने लिए क्या चाहती थी। और यह कुछ ऐसा है जो अब्राम आज भी उपयोग करता है।
एक बार जब आप अपनी महत्वाकांक्षा का पता लगा लेते हैं, तो विचार करें कि आप इसे क्यों चाहते हैं और आप वहां कैसे पहुंचेंगे। अपनी योजनाओं को क्यों , क्या नहीं, के आसपास व्यवस्थित करें और पाठ्यक्रम बदलने के लिए तैयार रहें। अब्राम की स्प्रेडशीट पर एक आइटम 35 साल की उम्र तक अटलांटा का मेयर बनना था। लेकिन आखिरकार उसने महसूस किया कि वह नौकरी के शीर्षक पर बहुत अधिक ध्यान केंद्रित कर रही थी और उसकी दृष्टि – जातिवाद और गरीबी से तबाह समुदायों की सेवा करने के लिए – अच्छी तरह से परे है। अटलांटा।
हम अपने जुनून के बजाय सफलता की संभावना के आधार पर अपने लक्ष्यों को मैप करते हैं। लेकिन जुनून वह है जो हमें लक्ष्य निर्धारण से लेकर कार्रवाई करने में मदद करता है। अपनी महत्वाकांक्षा की पहचान करने के लिए, पांच चीजें लिखिए – और यह कुछ भी हो सकती है – जिसे आप अपने जीवन के बाकी हिस्सों के लिए करना चाहते हैं।
अल्पसंख्यक भय जटिल और कपटी है – लेकिन आप इसका सामना कर सकते हैं और इसे अपने लाभ के लिए उपयोग कर सकते हैं।
अल्पसंख्यकों के लिए, महत्वाकांक्षा को साकार करने में सबसे बड़ी बाधाओं में से एक यह विश्वास है कि आप एक नेता होने के लिए “अन्य” भी हैं। जब अब्राम गवर्नर के लिए दौड़ा, तो उसके कई करीबी दोस्तों और समर्थकों ने जोर देकर कहा कि जॉर्जिया एक अश्वेत महिला के लिए तैयार नहीं था।
यह योग्यता की कमी के लिए नहीं था। इसके विपरीत: 29 पर, उसे अटलांटा शहर के लिए डिप्टी सिटी अटॉर्नी के रूप में नियुक्त किया गया था, और पांच साल बाद, उसे जॉर्जिया हाउस ऑफ रिप्रेजेंटेटिव के लिए चुना गया था। उसके ठीक चार साल बाद वह डेमोक्रेटिक अल्पसंख्यक नेता के रूप में उभरीं। लेकिन कोई भी अश्वेत महिला इससे पहले कभी भी एक प्रमुख-पार्टी गुबेरनेटरियल नॉमिनी नहीं बनी थी – इसलिए यह वास्तविक नहीं लगता था।
यहाँ मुख्य संदेश है: अल्पसंख्यक भय जटिल और कपटी है – लेकिन आप इसका सामना कर सकते हैं और अपने लाभ के लिए इसका उपयोग कर सकते हैं।
यदि सभी बाहरी लोग मानदंडों को चुनौती देने से डरते थे, तो कुछ भी नहीं बदलेगा। इसलिए, उनका नामकरण करके अपने डर को दूर करना शुरू करें। शायद महत्वाकांक्षा एक दोधारी तलवार की तरह महसूस करती है: यदि आप असफल हो जाते हैं, तो आप किसी ऐसे व्यक्ति के लिए कठिन बना देंगे, जो आप की तरह दिखता है, और यदि आप सफल होते हैं, तो आप अपने अल्पसंख्यक समूह से अलग हो जाएंगे। हो सकता है, गहरी नीचे, रूढ़िवादिता को आंतरिक करते हुए आप अपनी क्षमताओं पर सवाल उठाएं।
ये आशंकाएं गहरी, वास्तविक और खारिज करने में आसान नहीं हैं। आप जो नियंत्रित कर सकते हैं वह यह है कि आप उनसे कैसे संपर्क करते हैं। अब्राम का अनुभव लें जब वह अल्पसंख्यक नेता बन गई। सत्ता के लिए सच बोलना उसका काम था, लेकिन वह रिपब्लिकन कार्रवाई के अपने आलोचकों में बहुत मुखर नहीं हो सकता था। यदि वह थी, तो वह स्टीरियोटाइप में खिलाने का जोखिम उठाती है – कि एक महिला के रूप में वह तीखी थी, या एक अश्वेत व्यक्ति के रूप में वह बहुत आक्रामक थी। उसी समय, उसे चिंता हुई कि अगर उसने स्वाभाविक रूप से अंतर्मुखी, विचारशील स्वभाव को अपनाया, तो उसे कमजोर माना जाएगा।
सावधानी से विचार करने के बाद, अब्राम्स ने अतीत में उसके लिए जो काम किया, उस पर दुबला होने का फैसला किया: एक शब्दकार के रूप में उसकी ताकत सबसे पहले, उनके डेमोक्रेटिक सहयोगियों को निराशा हुई कि वह रिपब्लिकन नीतियों के नाटकीय टेकडाउन को वितरित नहीं कर रहे थे। लेकिन उसने उन भाषणों को जीत लिया, जो उनकी मात्रा में नहीं, बल्कि उनके विवेक में शक्तिशाली थे। अब्राम्स की तरह, इस बात पर विचार करें कि कमरे को पढ़ते हुए भी आप अपने प्रामाणिक स्व कैसे हो सकते हैं। आप हर स्टीरियोटाइप को नहीं हरा सकते। लेकिन आप यह दिखा सकते हैं कि आपके अंतर में मूल्य है।
अपने सबसे अच्छे और बुरे लक्षणों को लिखें और उनके उदाहरणों को कार्रवाई में दें। आप उन लक्षणों को पसंद या नापसंद क्यों करते हैं? अब, यह लिखें कि आप क्या सोचते हैं कि दूसरे कहेंगे कि आपके सबसे अच्छे और बुरे लक्षण हैं और क्यों।
“मिश्रण में अन्यता के आयामों को जोड़े बिना शक्ति को बढ़ाना काफी कठिन है, लेकिन यह हमारी वास्तविकता है।”
पारंपरिक प्रणालियों को हैक करके बाहरी लोग सत्ता में अपने तरीके से नेविगेट कर सकते हैं।
2014 में, डेमोक्रेटिक पार्टी की जॉर्जिया में बहुत कम शक्ति थी। मतदाताओं ने 15 साल में डेमोक्रेटिक गवर्नर नहीं चुना था। उन्होंने 22 में एक डेमोक्रेटिक राष्ट्रपति पद के उम्मीदवार के लिए मतदान नहीं किया था। हाउस डेमोक्रेट्स की एक छोटी विधानसभा के अल्पसंख्यक नेता के रूप में, अब्राम ड्राइव को बदलने के लिए बहुत कुछ नहीं कर सकते थे।
जब तक वह रचनात्मक नहीं हो गया। उस वर्ष, अब्राम्स और लॉरेन ग्रो-वार्गो ने न्यू जॉर्जिया प्रोजेक्ट की स्थापना की, जो राज्य में 800,000 योग्य, अपंजीकृत मतदाताओं के पंजीकरण के लिए समर्पित एक गैर-लाभकारी परियोजना है। उन्हें रोल पर मिलने से जॉर्जिया का राजनीतिक परिदृश्य बदल जाएगा – जिसे लगभग 2026 तक दीप दक्षिण में पहला बहुसंख्यक-अल्पसंख्यक राज्य होने का अनुमान है। 2014 में चुनाव के मौसम तक पहुंचने वाले महीनों में, अब्राम्स ने $ 3.5 मिलियन का धन उगाहा था और उन्होंने जमा किया था 86,000 नए मतदाता आवेदन।
फिर भी, चुनाव दिवस पर, राज्य के रिपब्लिकन सचिव द्वारा आंदोलन को रोक दिया गया, जिन्होंने अवैध रूप से उन आवेदनों में से 40,000 को रद्द कर दिया। लेकिन आयोजन जारी रहा, और 2018 तक, अन्य 200,000 नए मतदाता पंजीकृत किए गए थे।
यहाँ मुख्य संदेश है: बाहरी लोग पारंपरिक प्रणालियों को हैक करके सत्ता में अपना रास्ता बना सकते हैं।
अब्राम पहले से जानता है कि एक योग्यता उन लोगों पर लागू नहीं होती है जो प्रणालीगत असमानता का सामना करते हैं। संयुक्त राज्य अमेरिका में चार साल की डिग्री पर निवेश पर औसत रिटर्न लें। एक औसत आय वाले एक गोरे परिवार के लिए, वह राशि $ 55,869 है। एक काले परिवार के लिए, यह $ 4,846 है। और नौकरी ढूंढना बाहरी लोगों के लिए भी एक चुनौती है। कई उद्योगों को द्वारपालों द्वारा अवरुद्ध किया जाता है जो सार्वजनिक नौकरी पोस्टिंग के बावजूद केवल रेफरल के माध्यम से लोगों को काम पर रखने के द्वारा अपने आंतरिक हलकों को छोटा रखते हैं।
पहुंच प्राप्त करने के लिए, प्रवेश करने के लिए छिपे हुए मार्ग देखें। अपने स्कूल के पूर्व छात्र की तरह, जो आपके लिए काम करना चाहते हैं, कंपनी के एक वर्तमान कर्मचारी की तरह, गैर-स्पष्ट कनेक्शनों की खोज करने का प्रयास करें। सलाह के लिए इन कनेक्शनों से पूछें। या लेस्बियन हू टेक जैसे समूहों की तलाश करें, जो देश भर की घटनाओं को पकड़ते हैं और साझा करते हैं कि कैसे उन्होंने उद्योग में अपना रास्ता बनाया।
अपने पैर दरवाजे पर इंटर्नशिप या स्वयंसेवा द्वारा प्राप्त करें। इन भूमिकाओं में, आपसे जो पूछा गया है, उससे आगे जाएं और यह पता करें कि और क्या करने की आवश्यकता है। फिर अपना मामला बनाएं कि आपकी एक स्थायी भूमिका क्यों होनी चाहिए।
अंत में, विनम्रता और आत्म-संदेह के बीच अंतर को पहचानें। एक विधायक के रूप में अब्राम के करियर की शुरुआत में, वह “किसी को भी कर सकती है” की कुछ भिन्नता के साथ प्रशंसा की उपेक्षा करेगी। यही है, जब तक कि एक सहकर्मी ने उसे अलग नहीं किया और उसे चेतावनी दी, “यदि आप कहते हैं कि आप कुछ खास नहीं हैं, तो वे आपको विश्वास करना शुरू कर देंगे।”
पता लगाएँ कि आपको किस तरह के समर्थन की आवश्यकता है और “सलाहकार मंडल” का निर्माण करें।
जब अब्राम्स अटलांटा के डिप्टी सिटी अटॉर्नी बन गए, तो उनका टीम द्वारा गर्मजोशी से स्वागत नहीं किया गया। वे एक तंग-बुनना दल थे – और उनमें से एक को अब्राम्स के आने से पहले भूमिका में पदोन्नत किए जाने की उम्मीद थी। अब्राम्स कानून विभाग का सबसे कम उम्र का सदस्य था, वह एक कॉर्पोरेट टैक्स लॉ फर्म से आती थी, और कॉलेज के बाद से उसकी कोई नेतृत्व भूमिका नहीं थी।
हफ्तों तक कोशिश करने और अपना समर्थन हासिल करने में असफल रहने के बाद, एक असंभावित संरक्षक ने उसकी मदद की: कानून विभाग के वित्तीय प्रबंधक, लॉरेट वुड्स। मानव संसाधनों में प्रशिक्षित, वुड्स ने अब्राम को पहचानने में मदद की कि वह क्या गलत कर रहा था: वह अपनी उत्सुकता के लिए अभिमानी के रूप में आया था, यह साबित करने के लिए कि वह वहां था, और उसने अपने सहयोगियों को व्यक्तिगत रूप से जानने का प्रयास नहीं किया। अगले कुछ महीनों के लिए, वुड्स ने अब्राम को सिखाया कि नेतृत्व कैसे स्थापित करें, अपने कर्मचारियों का प्रबंधन करें, और अपने व्यक्तिगत स्पर्श पर काम करें।
वुड्स एक विशिष्ट संरक्षक नहीं हो सकता है – कानून विभाग के पदानुक्रम में, अब्राम्स उससे अधिक स्थान पर रहीं, और उन्होंने अब्राम को कानूनी मुद्दों पर विशेषज्ञता नहीं दी। फिर भी, अब्राम्स उसे अपने नवोदित कैरियर को बचाने का श्रेय देता है।
यहाँ मुख्य संदेश है: पता लगाएँ कि आपको किस तरह के समर्थन की आवश्यकता है और “सलाहकार मंडल” का निर्माण करें।
बाहरी और अल्पसंख्यकों को जटिल चुनौतियों का सामना करना पड़ता है जिन्हें अक्सर विभिन्न स्रोतों से मार्गदर्शन की आवश्यकता होती है। लेकिन इससे पहले कि आप संरक्षक की तलाश करें, यह सुनिश्चित करने के लिए कुछ आत्मनिरीक्षण खुदाई करें कि आप समय और निवेश के लायक हैं। अपने व्यक्तित्व, अपनी ताकत, अपनी कमजोरियों की जांच करें। स्व-जागरूकता आपको प्रामाणिक कनेक्शन बनाने और सलाह के बाहर की प्रक्रिया में मदद करेगी।
अगला, आप जो खोज रहे हैं उसके बारे में जानबूझकर होने से एक मेंटरशिप नेटवर्क का निर्माण करें। शायद आपको बस एक प्रायोजक की आवश्यकता होती है – कोई व्यक्ति जो आपको अच्छी तरह जानता है कि वह एक दूसरे अंदरूनी सूत्र के लिए आपकी प्रशंसा गाता है। या हो सकता है कि आपको एक सलाहकार की आवश्यकता हो , जिसके साथ आपका गहरा रिश्ता हो, जो आपकी वकालत करता हो। आपके सलाहकार की पृष्ठभूमि आपसे अलग होनी चाहिए ताकि वह आपको विभिन्न कोणों से स्थितियों को पढ़ने में मदद कर सके।
एक स्थितिजन्य संरक्षक जब आप एक अल्पकालिक लग बोर्ड की जरूरत है के लिए अच्छा है। और एक सहकर्मी संरक्षक एक सहयोगी है जो आपकी विशेष चुनौतियों और किसी ऐसे व्यक्ति को समझता है जिसे आप बदले में समर्थन कर सकते हैं।
अपने गुरु की मदद करना महत्वपूर्ण है। एक संरक्षक के रूप में, यह आपकी जिम्मेदारी है कि आप जो चाहते हैं, उसकी स्थापना करें। अपने आकाओं के आप तक पहुँचने की प्रतीक्षा न करें – चेक-इन के लिए एक कार्यक्रम निर्धारित करें। मूल्यवान प्रश्न पूछना सुनिश्चित करें जो केवल वे ही उत्तर दे सकते हैं। और मदद की पेशकश करने के लिए उनकी प्रतीक्षा न करें; आपको जो चाहिए वो मांगिए। केवल आपको पता है कि आपकी स्थिति की आवश्यकता है।
नेतृत्व के लिए पैसा सबसे बड़ी बाधाओं में से एक है। वित्तीय प्रवाह प्राप्त करके इसे काबू में करें।
येल लॉ से स्नातक करने के बाद, अब्राम्स को एक बड़ी कॉर्पोरेट लॉ फर्म में काम करने के लिए लगभग छह आंकड़े पेश किए गए थे। लेकिन जब उनके सहयोगी घर और लक्जरी कार खरीद रहे थे, तब भी अब्राम किराए पर रह रहे थे। निश्चित रूप से, उसका शुरुआती वेतन प्रभावशाली था – लेकिन उसका क्रेडिट स्कोर नहीं था।
अपनी नई नौकरी शुरू करने से पहले, उसने महसूस किया कि उसे जॉर्जिया बार परीक्षा के भाग के रूप में एक व्यक्तिगत फिटनेस आवेदन प्रस्तुत करना होगा – क्रेडिट चूक सहित सभी पिछले गलतफहमी का एक विस्तृत रिकॉर्ड। अपने अकादमिक करियर के दौरान, छात्रवृत्ति ने उनकी ट्यूशन, आवास और फीस को कवर किया था। लेकिन बाकी सब के लिए, अब्राम ने उधार लिया। ऋण का पैसा अन्य जीवित लागतों और उसके परिवार की मदद करने की ओर गया। उन सभी खर्चों के बाद, अक्सर उसके क्रेडिट कार्ड बिलों का भुगतान करने के लिए पर्याप्त नहीं बचा था।
जैसा कि उसने बार के लिए बैठने के लिए तैयार किया, अब्राम जानता था कि उसकी वित्तीय असफलताओं का सामना करने का समय आ गया है। इसका मतलब उसके स्टूडेंट लोन और उसके अधिकांश लॉ फर्म को उसके क्रेडिट कार्ड के कर्ज को निपटाने के लिए बोनस पर हस्ताक्षर करने के लिए समर्पित करना था। इसका अर्थ व्यक्तिगत वित्त के बारे में उनकी समझ को गहरा करना भी था।
यहां मुख्य संदेश यह है: पैसा नेतृत्व की सबसे बड़ी बाधाओं में से एक है। वित्तीय प्रवाह प्राप्त करके इसे काबू में करें।
जब आपके सिस्टम आपके प्रयासों को कम कर देते हैं, तो आपके वित्त पर नियंत्रण प्राप्त करना मुश्किल होता है। तो आप क्या कर सकते हैं? पहले, अपने रास्ते में आने वाली बाधाओं को स्वीकार करते हुए ईमानदारी से अपने पिछले वित्तीय दुराचरण का आकलन करें। समस्या से आगे निकलने के लिए आत्म-जागरूकता महत्वपूर्ण है।
अगला, यदि आप कर्ज में हैं, तो बाहर निकलने के लिए एक योजना बनाएं। इसके लिए अल्पावधि में बलिदान की आवश्यकता हो सकती है। अतिरिक्त नकदी बनाने के लिए एक पक्ष पर विचार करें, और अगर दूसरों को आपके वित्तीय समर्थन की आवश्यकता है, तो अपने बारे में ईमानदार रहें कि आप कितना साझा कर सकते हैं। व्यक्तिगत वित्तीय सलाहकार से सहायता प्राप्त करें या डमी के लिए व्यक्तिगत वित्त की एक प्रति लें ।
फिर आप वित्तीय प्रवाह का निर्माण शुरू कर सकते हैं। अंदरूनी सूत्रों से सीखना कि वित्तीय निर्णय कैसे किए जाते हैं, एक नेता के रूप में आपकी विश्वसनीयता को बढ़ावा देगा। आप पीटीए जैसे स्थानीय संगठन में स्वेच्छा से या अपने स्थानीय कॉलेज में वित्तीय प्रबंधन पर एक कोर्स करके वित्तीय क्षमता का निर्माण कर सकते हैं।
यदि आप किसी अभियान या स्टार्ट-अप के लिए धन उगाही कर रहे हैं, तो निवेश के लिए पूछने से न डरें। रंग की महिलाएं और लोग अक्सर सवाल करते हैं कि क्या वे समर्थन पाने के हकदार हैं, लेकिन वास्तव में, निवेश करने वाले ज्यादातर लोग गारंटीशुदा रिटर्न की उम्मीद नहीं करते हैं। इसके बजाय, वे प्रयास और सफलता की एक उच्च संभावना की उम्मीद करते हैं। अंत में, अंदर अपनी योजना का विवरण जानना सुनिश्चित करें – जैसे आपको कितने पैसे की आवश्यकता है और वास्तव में यह क्या निधि होगी।
सफलता और असफलता दोनों के लिए तैयार रहें, और सीखें कि गलत कैसे हों।
एक निजी प्रैक्टिस में टैक्स अटॉर्नी के रूप में अपने पहले वर्ष में, अब्राम ने स्वेच्छा से अनुसंधान की एक महत्वपूर्ण रेखा को अपनाया। इस मामले में देश के सबसे बड़े गैर-लाभकारी संगठनों में से एक शामिल था, जो आईआरएस से कर लेखा परीक्षा का सामना कर रहा था। कानूनों और कोडों पर कई घंटों तक काम करने के बाद, अब्राम को अपनी समस्या का हल मिल गया था।
वरिष्ठ साथी ने अब्राम के मेमो को साझा करने के लिए क्लाइंट के साथ एक कॉन्फ्रेंस कॉल का समय निर्धारित किया। लेकिन अंतिम समय में, अब्राम्स ने एक लाइन देखी जिसे उसने छोड़ दिया – जिसने आईआरएस की राय को मजबूत किया और गैर-लाभकारी वित्तीय जोखिम में डाल दिया।
यहां मुख्य संदेश यह है: सफलता और विफलता दोनों की तैयारी करें, और सीखें कि गलत कैसे हुआ जाए।
अब्राम्स को चिंता थी कि साथी के लिए उसकी गंभीर त्रुटि स्वीकार करने से उसका करियर खत्म हो सकता है। उसने अपनी गलती को स्वीकार न करने के लिए युक्तिसंगत बनाने की कोशिश की। शायद वे उसके अनुसंधान का उपयोग भी नहीं करते, या शायद आईआरएस स्पष्टीकरण से आश्वस्त हो जाते। अंततः, कॉल से 30 मिनट पहले, उसने पार्टनर को समझाया कि वह कोड को गलत बताएगी। वह निराश लग रहा था, लेकिन उसने कहा कि वह खुश थी कि उसने उसे बताया था और एक नई केस फाइल के साथ उसे वापस अपने कार्यालय भेज दिया।
अल्पसंख्यकों को उच्च मानकों के लिए आयोजित किया जाता है कि वे मुश्किल परिस्थितियों को कैसे संभालते हैं। वे अक्सर हर समय सही होने के लिए अतिरिक्त दबाव महसूस करते हैं। लेकिन अगर कुछ गलत हो जाता है, तो जिम्मेदारी लेने और गलतियों के बारे में ईमानदार होना अभी भी बेहतर है; यदि आप नहीं हैं, तो यह आपको लंबे समय में खर्च कर सकता है। सबसे अच्छे नेता लड़खड़ा जाते हैं और गिर जाते हैं और फिर भी सही काम करना चुनते हैं।
प्रभावी नेताओं को भी पता है कि वे कैसे गलत हैं। और जब वे अनिश्चित हो जाते हैं, तो वे एक “मुझे नहीं पता” एक जोड़ी के साथ पता लगाने के लिए। आगे बढ़ने के लिए जो जानकारी आप गलतियाँ कर रहे हैं, उसका उपयोग करें।
अल्पसंख्यकों से अक्सर अपने प्रकाश को मंद करने की अपेक्षा की जाती है। उन्होंने कहा कि “अपनी गली में रहो” और “नाव को हिलाओ मत।” लेकिन नेतृत्व करने के लिए, उन्हें नम्रता का त्याग करना होगा और साहसिक होने का साहस करना होगा। जोखिम लेते समय, विफलता अपरिहार्य है – लेकिन यह परिवर्तनकारी भी हो सकती है।
अपनी तीन गलतियों को जोखिम में डालकर लिखने का अभ्यास करें। अपने आप से पूछें, क्या परिणाम थे, और क्या आप इसे फिर से करेंगे? इसके बाद, ऐसे उदाहरणों के बारे में सोचें, जहाँ आपको बहाना करने के लिए फुसलाया गया था कि आप किसी चीज़ का उत्तर जानते हैं। आप उसे कैसे संभालते हैं? क्या होता है जब आप कहते हैं कि आप जवाब जानते हैं, और जब आप कहते हैं कि क्या नहीं होता है?
“हम अधिक रचनात्मक और अधिक साहसी होते हैं जब हम स्पष्ट जीत की शालीनता से परे होते हैं।”
ईमानदारी से और रणनीतिक रूप से अपने समय का आयोजन करके “वर्क-लाइफ जेंगा” गले लगाओ।
एब्राम एक कार्य-जीवन संतुलन की खोज को अस्वीकार करता है। उनके अनुसार, यह निर्धारित करता है कि हमारे जीवन के प्रत्येक क्षेत्र को समान समय और ध्यान दिया जाना चाहिए, जो अवास्तविक है और जब यह हासिल नहीं किया जाता है तो आत्म-लोभ होता है।
हर किसी को कभी-कभी आश्चर्य दायित्वों का प्रबंधन करना पड़ता है। जीवन यहां तक कि सबसे सावधानी से प्लॉट की गई योजनाओं में हस्तक्षेप करता है। अब्राम्स ने इस वास्तविकता को स्वीकार करने का सुझाव दिया है – और फिर जेंगा के खेल की तरह अपने समय का प्रबंधन करने के लिए संपर्क करें, जिसमें आप एक सही टॉवर बनाने के लिए समान आकार के ब्लॉकों को ढेर करते हैं और फिर उन्हें बाहर खींचते हैं, एक-एक करके उन्हें शीर्ष पर फिर से जोड़ते हैं। । रूपक टॉवर को दुर्घटनाग्रस्त होने से बचाने के लिए सबसे अच्छा संभव रणनीतिक कदम बनाते हैं – और यदि ऐसा होता है, तो इसे फिर से बनाएं।
यहाँ मुख्य संदेश है: ईमानदारी से और रणनीतिक रूप से अपने समय का आयोजन करके एक “काम-जीवन जेंगा” गले लगाओ।
एक कार्य-जीवन संतुलन की बाइनरी आपके लिए सबसे ज्यादा मायने रखती है प्राथमिकता के साथ बाधाओं पर है। जब हमारी प्राथमिकताएं बदलती हैं, तो इसका मतलब आमतौर पर विभिन्न चीजों पर ध्यान देने की मात्रा को जोड़ना और घटाना होता है। अब्राम्स के लिए, एक विधायक बनने का मतलब उसके एक शौक को पूरा करना था: रोमांस उपन्यास लिखना और प्रकाशित करना। वह अपने दिमाग में घूमती कहानियों को कलमबद्ध करने से चूक जाती है और मानती है कि वह एक दिन वापस आ जाएगी। लेकिन अभी, उसकी प्राथमिकताएं बदल गई हैं।
तो आप अपनी प्राथमिकताओं की पहचान कैसे कर सकते हैं? उन्हें आपके दिमाग और आपके दिल को चेतन करना चाहिए, और उन्हें निर्णय या भय पर आधारित नहीं होना चाहिए। यह है कि आप यह पता लगा सकते हैं कि वास्तव में आपके लिए क्या मायने रखता है जो आप चाहते हैं।
यह महत्व और तात्कालिकता के आधार पर चीजों को वर्गीकृत करने के लिए भी उपयोगी है, जैसा कि राष्ट्रपति ड्वाइट डी। आइजनहावर ने किया था। अब्राम अपनी विधि इन चार श्रेणियों का उपयोग कर अनुकूलित: होगा क्या , क्या करने की जरूरत , oughta क्या है, और करने के लिए चारों ओर हो सकती है ।
चीजें आप कर लिया होगा है चीजें हैं जो महत्वपूर्ण हैं और होना चाहिए रहे हैं अभी । इस बीच, अप्रत्याशित होने पर सद्भाव बनाने के लिए आपको उन चीजों को पूरा करने के लिए कड़ी मेहनत करनी चाहिए जो आपको जल्दी करने की जरूरत है। एक महिला लिंडसे को ही लीजिए, जिन्होंने अब्राम के लिए सालों तक काम किया। उसे एक संकट में भाग लेने के लिए समय निकालना पड़ा, और अब्राम्स ने उसे असीमित छुट्टी दी क्योंकि उसने हमेशा पहल की और विश्वसनीयता का प्रदर्शन किया।
जब किसी अन्य व्यक्ति की आवश्यकता को आपके आग्रह की आवश्यकता होती है, जो कि oughta do के अंतर्गत आता है । और अंत में, जो चीजें आपको मिल सकती हैं, वे बहुत महत्वपूर्ण या जरूरी नहीं हैं।
अपने समय का प्रबंधन करना आसान है जब आप उस पर ध्यान केंद्रित करते हैं जो आप पर अच्छा है और नियंत्रण छोड़ दें। अपने आप से पूछें कि क्या आप पूरी तरह से काम पाने के लिए व्यक्ति होना चाहिए। यदि नहीं, और यदि कोई व्यक्ति आपको या बेहतर तरीके से कर सकता है, तो वापस कदम बढ़ाएं।
यह पता लगाने में मदद करने के लिए कि आपके लिए सबसे ज्यादा क्या मायने रखता है, भविष्य के बारे में अखबार की हेडलाइन लिखें, जो अब से तीन से पांच साल पहले की है। फिर भविष्य में आपके बारे में सात से दस साल तक अखबार की हेडलाइन लिखिए।
सत्ता हासिल करने और वास्तविक परिवर्तन करने के लिए, आपको अपने संसाधनों के साथ रचनात्मक होना चाहिए और अपने आप को चुनौती देनी चाहिए।
संसाधनों की कमी होने पर भी बदलाव लाना संभव है। वास्तव में, बाहरी लोगों और अल्पसंख्यकों पर लगाई गई सीमाएं अक्सर रचनात्मक सफलताओं को उगलने में मदद कर सकती हैं।
जॉर्जिया विधायिका में अब्राम्स के तीसरे वर्ष के दौरान, रिपब्लिकन बहुमत ने क्रॉसओवर डे के माध्यम से खतरनाक कानून के ढेर को धकेलने की योजना बनाई – जिस दिन बिल या तो विधान सभा के बाकी हिस्सों के दौरान जीवित रहने के लिए सदन या सीनेट को पारित करना होगा। डेमोक्रेट विकल्प से बाहर लग रहे थे। लेकिन अब्राम्स को इस बात का अंदाजा था कि यह प्रक्रिया बाधित होगी, कम से कम थोड़ी। सदन के नियमों की जाँच करने के बाद, उसने पाया कि प्रत्येक सदस्य को प्रत्येक बिल पर सवाल उठाते हुए 20 मिनट बिताने की अनुमति दी गई थी। कोई भी आमतौर पर अपने सभी समय का उपयोग नहीं करता था – लेकिन अगर सभी 75 डेमोक्रेट ने उन सभी पर 20 मिनट बिताए, तो प्रक्रिया काफी धीमी हो जाएगी।
अंतत: देरी के कारण कुछ और विवादास्पद बिलों को छोड़ना पड़ा। हालाँकि वे निकम्मे थे, डेमोक्रेट्स अब्राम की रचनात्मकता के आधार पर एक अंतर बनाने में सक्षम थे।
यहां मुख्य संदेश यह है: शक्ति प्राप्त करने और वास्तविक परिवर्तन करने के लिए, आपको अपने संसाधनों के साथ रचनात्मक होना चाहिए और अपने आप को चुनौती देनी चाहिए।
आप हथियारों के बिना लड़ाई में नहीं जा सकते – लेकिन थोड़ी सरलता के साथ, आपके पास जो भी है उसका उपयोग करने के तरीके विकसित कर सकते हैं। अपनी परिसंपत्तियों की सूची: शायद आपके पास जानकारी है, पहुंच है, स्थिति से परिचित है, या अपनी भागीदारी को वापस लेने की शक्ति है।
याद रखें कि अपनी स्थिति को अपने प्रभाव क्षेत्र को निर्धारित न करने दें। एशले रॉबिन्सन ने अभियान अब्राम्स के लिए एक फील्ड ऑपरेटिव के रूप में काम किया। उसकी ज़िम्मेदारियाँ दरवाज़े पर दस्तक दे रही थीं और जो डेटा वह संकलित कर रहा था उसे इनपुट कर रहा था। लेकिन रॉबिन्सन अपने निर्धारित कर्तव्यों से परे चला गया जब उसने ध्यान दिया और मतदाताओं के बारे में बहुत ही व्यावहारिक पैटर्न दर्ज किया। उनकी पहल ने अब्राम्स को अपनी टीमों को फिर से तैयार करने के लिए प्रेरित किया। अब्राम्स रॉबिन्सन से इतना प्रभावित हुआ कि उसने उसे बाद की विभिन्न परियोजनाओं के लिए काम पर रख लिया, और आखिरकार जब वह अल्पसंख्यक नेता बन गया तो उसके प्रमुख के रूप में।
परिवर्तन को चलाने का एक और तरीका यह स्पष्ट करना है कि आपके लिए जीत क्या है – और परिस्थितियों के लिए अपने मिशन को अनुकूलित करें। स्वीकार करें कि शक्ति प्राप्त करना अक्सर आकस्मिक रूप से किया जाता है, क्योंकि सत्ता में रहने वाले इसे आसानी से देने वाले नहीं हैं। इस बारे में सोचें कि छोटी अवधि में क्या संभव है और छोटी जीत कैसे बड़े को जोड़ सकती है। आप पावर मैपिंग नामक एक सामाजिक न्याय रणनीति का उपयोग कर सकते हैं , जिसमें आप पहचानते हैं कि प्रभारी कौन है और उनके साथ आपकी बातचीत आपको अपने लक्ष्यों तक पहुंचने में कैसे मदद कर सकती है।
अपने अंतिम अभ्यास के लिए, अब्राम की स्प्रैडशीट को चैनल करें और अपनी महत्वाकांक्षा को मैप करें। पांच स्तंभों में, आप जो चाहते हैं, उसे क्यों लिखें, आप इसे प्राप्त करने के लिए किन रणनीतियों का उपयोग कर सकते हैं, आपको क्या मदद चाहिए, और कौन आपकी मदद कर सकता है, और आखिरकार, जब आप इसे पूरा करने की उम्मीद करते हैं।
अंतिम सारांश
प्रमुख संदेश:
बाहरी व्यक्ति से नेता तक जाने के लिए, आपको महत्वाकांक्षा, भय, अवसर, पहुंच, धन, और विफलता में महारत हासिल करनी चाहिए। अपनी दृष्टि में बोल्ड हो। याद रखें कि भय को हराया जा सकता है यदि आप इसे स्वयं करने के लिए तैयार हैं और इसका उपयोग करते हैं। पारंपरिक प्रणालियों को हैक करें और हर अवसर का लाभ उठाएं। सीमित संसाधनों के साथ रचनात्मक रहें। स्वीकार करें कि जीतने में समय लगता है, इसलिए लंबी दौड़ के लिए तैयार रहें।
कार्रवाई की सलाह:
अपने बारे में सुर्खियाँ लिखें।
कल्पना कीजिए कि आप एक अखबार के रिपोर्टर हैं, और आपका काम आपके जीवन के बारे में दस-से-15 शब्दों की हेडलाइंस लिखना है। भविष्य में तीन से पांच साल तक सुर्खियां लिखें और व्यक्तिगत रूप से, पेशेवर और समुदाय में आपने जो कुछ भी पूरा किया है उसे शामिल करें। इसके बाद, सात से दस वर्षों में अपने भविष्य के बारे में अखबारों की सुर्खियां लिखें। अंत में, कल्पना कीजिए कि आपने एक संकट हल कर लिया है – अपने समुदाय में, अपने परिवार में या दुनिया में। वर्णन करें कि यह क्या था और आपने इसे कैसे किया। ये अभ्यास आपको अपने वर्क-लाइफ जेंगा के लिए अपनी प्राथमिकताओं की पहचान करने में मदद करेंगे।
