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Grit by Angela Duckworth – Book Summary in Hindi

द बुक इन थ्री सेंटेंस

  1. उत्कृष्ट उपलब्धि का रहस्य प्रतिभा नहीं बल्कि धैर्य है : जुनून और दृढ़ता का एक विशेष मिश्रण।
  2. धैर्य दीर्घकालिक लक्ष्यों के लिए जुनून और दृढ़ता रखने के बारे में है।
  3. असफल लोग और असफलता के साथ अनुभव के बावजूद लंबे समय तक अपने दृढ़ संकल्प और प्रेरणा को बनाए रखने में सक्षम होते हैं।

द फाइव बिग आइडियाज

  1. ग्रिट बहुत लंबे समय के लिए एक ही शीर्ष-स्तरीय लक्ष्य रखने के बारे में है। (एक शीर्ष-स्तरीय लक्ष्य आपकी अंतिम चिंता है , एक कम्पास जो इसके नीचे के सभी लक्ष्यों को दिशा और अर्थ देता है।)
  2. धैर्य के पैरागनों में चार मनोवैज्ञानिक संपत्ति हैं: (1) ब्याज (2) अभ्यास (3) उद्देश्य (4) आशा।
  3. किरकिरा लोग अधिक जानबूझकर अभ्यास करते हैं और अधिक प्रवाह का अनुभव करते हैं।
  4. धैर्य के परगनों के लिए, शौचालय के लंबे दिन और शाम, असफलताओं और निराशाओं और संघर्ष, बलिदान – यह सब इसके लायक है क्योंकि, अंततः, उनके प्रयास अन्य लोगों को लाभांश का भुगतान करते हैं।
  5. अक्सर, हम जो महत्वपूर्ण निर्णय लेते हैं, या नहीं करते हैं, वह किसी भी चीज़ से अधिक पहचान का विषय है।

ग्रिट सारांश

हमारी क्षमता एक चीज है। हम इसके साथ जो करते हैं वह काफी अन्य है।

हम जो बनना चाहते हैं, उसकी तुलना में हम केवल आधे जागृत हैं। हमारी आग को बुझाया जाता है, हमारे ड्राफ्ट की जाँच की जाती है। हम अपने संभावित मानसिक और शारीरिक संसाधनों के केवल एक छोटे से हिस्से का उपयोग कर रहे हैं।

“स्वाभाविकता पूर्वाग्रह” उन लोगों के खिलाफ एक छिपी हुई पूर्वाग्रह है जो उन्होंने हासिल किया है क्योंकि उन्होंने इसके लिए काम किया है, और उन लोगों के लिए एक छिपी पसंद है जिनके बारे में हम सोचते हैं कि वे जीवन में अपने स्थान पर पहुंचे क्योंकि वे स्वाभाविक रूप से प्रतिभाशाली हैं।

डकवर्थ के विचार में, प्रतिभा के साथ एक पूर्वाग्रह हानिकारक हो सकता है इसका सबसे बड़ा कारण सरल है: प्रतिभा पर हमारी रोशनी को चमकाने से, हम बाकी सब चीजों को छाया में छोड़ देने का जोखिम उठाते हैं। हम अनजाने में यह संदेश भेजते हैं कि ये अन्य कारक – जिनमें ग्रिट भी शामिल है – उतना मायने नहीं रखता जितना वे वास्तव में करते हैं।


प्रतिस्पर्धी तैराकों के एक अध्ययन में, जिसका शीर्षक है, ” द मुंडनिटी ऑफ एक्सिलेंस ,” डैन चंबलिस लिखते हैं, “सबसे चमकदार मानवीय उपलब्धियां वास्तव में, अनगिनत व्यक्तिगत तत्वों का एकत्रीकरण है, जिनमें से प्रत्येक एक अर्थ में, सामान्य है।”

महान चीजें उन लोगों द्वारा पूरी की जाती हैं, “जिनकी सोच एक दिशा में सक्रिय होती है, जो हर चीज को सामग्री के रूप में नियुक्त करते हैं, जो हमेशा उत्साहपूर्वक अपने स्वयं के आंतरिक जीवन का निरीक्षण करते हैं और दूसरों का, जो हर जगह मॉडल और प्रोत्साहन का अनुभव करते हैं, जो कभी भी एक साथ संयोजन के टायर नहीं होते हैं उनके लिए उपलब्ध है। ”

प्रतिभा-हम कितनी तेजी से कौशल में सुधार करते हैं – बिल्कुल मायने रखता है। लेकिन दो बार गणना में प्रयास कारक, एक बार नहीं। प्रयास कौशल का निर्माण करता है। उसी समय, प्रयास कौशल को उत्पादक बनाता है।

लंबे समय से प्रयास की संगति ही सब कुछ है।


हम में से कई, ऐसा लगता है, जो हम बहुत जल्दी और बहुत बार शुरू करते हैं उसे छोड़ दें। एक गंभीर व्यक्ति एक दिन में जितना प्रयास करता है, उससे भी अधिक, क्या मायने रखता है कि वे अगले दिन उठते हैं, और अगले, उस ट्रेडमिल पर जाने के लिए तैयार रहते हैं और चलते रहते हैं।

ग्रिट किसी ऐसी चीज़ पर काम करने के बारे में है जिसकी आप इतनी परवाह करते हैं कि आप उसके प्रति वफादार रहना चाहते हैं। यह प्यार में गिरने के बारे में नहीं है; यह प्यार में रहने के बारे में है।

धैर्य के दो घटक हैं: जुनून और दृढ़ता।

उत्साह आम है। धीरज रखना दुर्लभ है।


जुनून पर डकवर्थ:

जोश से मेरा मतलब यह नहीं है कि आपके पास कुछ है जिसकी आप परवाह करते हैं। मेरा मतलब है कि आप एक ही अंतिम लक्ष्य के बारे में परवाह करते हैं, एक स्थिर, वफादार, स्थिर तरीके से। आप मकरध्वज नहीं हैं। प्रत्येक दिन, आप उन सवालों के बारे में सोचते हुए जागते हैं, जिनके बारे में सोचकर आप सो गए थे। आप एक अर्थ में, एक ही दिशा में इशारा करते हुए, कभी-कभी सबसे छोटा कदम उठाने के लिए उत्सुक होते हैं, जिस तरफ कदम बढ़ाने के लिए, किसी अन्य गंतव्य की ओर जाते हैं। चरम पर, कोई आपके ध्यान को जुनूनी कह सकता है। आपके अधिकांश कार्य उनकी निष्ठा से लेकर आपकी परम चिंता, आपके जीवन दर्शन तक के महत्व को प्राप्त करते हैं। आपके पास अपनी प्राथमिकताएं क्रम में हैं।

ग्रिट बहुत लंबे समय के लिए एक ही शीर्ष-स्तरीय लक्ष्य रखने के बारे में है। इसके अलावा, यह “जीवन दर्शन,” पीट कैरोल के रूप में इसे डाल सकता है, यह इतना दिलचस्प और महत्वपूर्ण है कि यह आपकी जागने वाली गतिविधि का एक बड़ा आयोजन करता है। बहुत गंभीर लोगों में, अधिकांश मध्य-स्तर और निम्न-स्तर के लक्ष्य, किसी तरह से या किसी अन्य, उस अंतिम लक्ष्य से संबंधित होते हैं। इसके विपरीत, धैर्य की कमी कम सुसंगत लक्ष्य संरचनाओं से आ सकती है।

लक्ष्यों को प्राथमिकता देते समय, अपने आप से पूछें, “ये लक्ष्य किस हद तक एक सामान्य उद्देश्य की पूर्ति करते हैं?”

जितना अधिक वे एक ही लक्ष्य पदानुक्रम का हिस्सा हैं – महत्वपूर्ण है क्योंकि वे फिर उसी परम चिंता की सेवा करते हैं – और अधिक अपने जुनून पर ध्यान केंद्रित।


दीवार के खिलाफ अपने सिर को मत मारो, जो कुछ और के माध्यम से पालन करने का प्रयास कर रहा है, केवल, एक अधिक महत्वपूर्ण अंत का साधन।

निचले स्तर के लक्ष्यों को प्राप्त करना न केवल क्षम्य है, यह कभी-कभी बिल्कुल आवश्यक है। आपको तब छोड़ देना चाहिए जब एक निचले स्तर के लक्ष्य को दूसरे के लिए स्वैप किया जा सकता है जो अधिक संभव है। (ध्यान दें: कब और कैसे छोड़ना है, इस बारे में अधिक जानने के लिए,  सेठ गोडिन द्वारा पढ़ें ।)

एक प्रजाति के रूप में, हम अमूर्त तर्क पर बेहतर और बेहतर हो रहे हैं।

धैर्य बढ़ता है क्योंकि हम अपने जीवन दर्शन का पता लगाते हैं, अस्वीकृति और निराशा के बाद खुद को धूल चटाना सीखते हैं, और निम्न-स्तरीय लक्ष्यों के बीच अंतर बताना सीखते हैं जिन्हें जल्दी और उच्च-स्तरीय लक्ष्यों को छोड़ देना चाहिए जो अधिक तप की मांग करते हैं।


” परिपक्वता सिद्धांत ” पर डकवर्थ :

समय के साथ, हम उन जीवन पाठों को सीखते हैं जिन्हें हम नहीं भूलते हैं, और हम अपनी परिस्थितियों की बढ़ती मांगों के जवाब में अनुकूलित करते हैं। आखिरकार, सोचने और अभिनय करने के नए तरीके अभ्यस्त हो जाते हैं। एक दिन आता है जब हम अपने अपरिपक्व पूर्व स्वयं को शायद ही याद कर सकते हैं। हमने अनुकूलित किया है, वे अनुकूलन टिकाऊ हो गए हैं, और अंत में, हमारी पहचान – जिस तरह का व्यक्ति हम खुद को देखते हैं – विकसित हुआ है। हम परिपक्व हो गए हैं।

आपके मनोवैज्ञानिक चरित्र के हर पहलू की तरह, ग्रिट अधिक प्लास्टिक की तुलना में हम सोच सकते हैं।

यदि आप उतने किरकिरे नहीं हैं जितना आप होना चाहते हैं, तो अपने आप से पूछें कि क्यों।

आप जो कर रहे हैं, उसे छोड़ने से पहले निम्नलिखित चार विचारों में से कोई भी आपके सिर से गुजर सकता है: “मैं ऊब गया हूं।” “प्रयास इसके लायक नहीं है।” “यह मेरे लिए महत्वपूर्ण नहीं है।” “मैं ऐसा नहीं कर सकता, इसलिए मैं भी हार मान सकता हूं।”


धैर्य के पैरागन्स कम्पास को स्वैप नहीं करते हैं: जब यह एक की बात आती है, तो एक ही महत्वपूर्ण उद्देश्य है कि वे लगभग सभी चीजों का मार्गदर्शन करते हैं, बहुत ही किरकिरा ऊपर दिए गए बयानों का उच्चारण नहीं करते हैं।

धैर्य के पैरागॉन में चार मनोवैज्ञानिक संपत्ति होती हैं:

  1. ब्याज
  2. अभ्यास
  3. उद्देश्य
  4. आशा

शुरू से ही बहुत अंत तक, यह मुश्किल है कि जब चीजें कठिन हों, तब भी सीखते रहना सीखें, जब हमें संदेह हो।

अपने काम के लिए जुनून एक छोटी सी खोज है, जिसके बाद बहुत विकास होता है, और फिर जीवन भर गहराता है।

आत्मनिरीक्षण के माध्यम से हितों की खोज नहीं की जाती है। इसके बजाय, हितों को बाहरी दुनिया के साथ बातचीत द्वारा ट्रिगर किया जाता है।

ब्याज की प्रारंभिक खोज के बाद ब्याज विकास की एक लंबी अवधि और तेजी से सक्रिय अवधि होती है।

शिक्षार्थियों पर नज़र रखने वाले अनुदैर्ध्य अध्ययन इस बात की पुष्टि करते हैं कि माता-पिता और शिक्षक का उत्साह आंतरिक प्रेरणा को मिटा देता है। (नोट: प्रेरणा के बारे में अधिक जानने के लिए, डैन पिंक द्वारा ड्राइव पढ़ें ।)

जिन बच्चों के माता-पिता उन्हें अपनी पसंद के बारे में अपनी पसंद बनाने देते हैं, वे एक जुनून के रूप में पहचाने जाने वाले हितों को विकसित करने की अधिक संभावना रखते हैं।

विशेषज्ञ और शुरुआती के बीच प्रेरक अंतर पर डकवर्थ:

एक प्रयास की शुरुआत में, हमें यह पता लगाने के लिए प्रोत्साहन और स्वतंत्रता की आवश्यकता है कि हम क्या आनंद लेते हैं। हमें छोटी जीत चाहिए। हमें वाहवाही चाहिए। हां, हम आलोचना और सुधारात्मक प्रतिक्रिया की एक टिंचर को संभाल सकते हैं। हां, हमें अभ्यास करने की जरूरत है। लेकिन बहुत ज्यादा नहीं और बहुत जल्द नहीं। एक शुरुआत करें और आप अपनी नवोदित रुचि को हटा देंगे। यह बहुत, बहुत मुश्किल है कि आप एक बार कर पाएं।

एक व्यक्ति जितने ग्रिटियर होता है, उतने ही कम करियर के बदलाव होते हैं, जो वे करने की संभावना रखते हैं।

विशेषज्ञ के लिए, नवीनता नवीनता है।

यदि आप अपने जुनून का पालन करना चाहते हैं, लेकिन अभी तक एक को बढ़ावा नहीं दिया है, तो आपको शुरुआत में ही शुरू करना चाहिए: खोज।

अपने आप से पूछो:

  • मुझे क्या सोचना पसंद है?
  • मेरा मन कहाँ भटकता है?
  • मुझे वास्तव में क्या परवाह है?
  • मेरे लिए क्या मायने रखता है?
  • मुझे अपना समय बिताने में कैसे आनंद आता है? और, इसके विपरीत, मुझे क्या बिल्कुल असहनीय लगता है?

युवा स्नातकों के लिए क्या करना है पर अपने हाथ wringing, डकवर्थ कहते हैं, “प्रयोग! प्रयत्न! यदि आप नहीं करते हैं तो आप निश्चित रूप से अधिक सीखेंगे! ”

अपने जुनून का पालन करने का निर्देश बुरी सलाह नहीं है। लेकिन यह समझने के लिए और भी उपयोगी हो सकता है कि पहली बार में कैसे जुनून को बढ़ावा मिलता है।

गिरफ्तार किए गए विकास के पठार का विरोध करने के लिए काइज़न जापानी है।

उत्कृष्टता पर एंडर्स एरिक्सन के शोध की एक महत्वपूर्ण अंतर्दृष्टि यह नहीं है कि विशेषज्ञ अधिक घंटे अभ्यास करते हैं। बल्कि, यह है कि विशेषज्ञ अलग तरह से अभ्यास करते हैं। हम में से अधिकांश के विपरीत, विशेषज्ञ हज़ारों घंटों तक हज़ारों लॉगिंग कर रहे हैं, जो एरिक्सन जानबूझकर अभ्यास करता है ।

विशेषज्ञ कैसे अभ्यास करते हैं, इस पर डकवर्थ:

  1. सबसे पहले, उन्होंने अपने संपूर्ण प्रदर्शन के केवल एक संकीर्ण पहलू पर शून्यकरण करते हुए, एक खिंचाव लक्ष्य निर्धारित किया। इसके बजाय कि वे पहले से ही क्या कर रहे हैं, इस पर ध्यान केंद्रित करने के लिए, विशेषज्ञ विशिष्ट कमजोरियों को सुधारने का प्रयास करते हैं। वे जानबूझकर उन चुनौतियों की तलाश करते हैं जो वे अभी तक पूरी नहीं कर सकते हैं।
  2. फिर, अविभाजित ध्यान और महान प्रयास के साथ, विशेषज्ञ अपने खिंचाव लक्ष्य तक पहुंचने का प्रयास करते हैं। दिलचस्प बात यह है कि कई लोग ऐसा करते हैं, जबकि कोई नहीं देखता।
  3. जितनी जल्दी हो सके, विशेषज्ञ hungrily कैसे वे किया पर प्रतिक्रिया चाहते हैं। निस्संदेह, उस प्रतिक्रिया का अधिकांश नकारात्मक है। इसका मतलब यह है कि विशेषज्ञों ने जो गलत किया, उसमें वे अधिक रुचि रखते हैं – इसलिए वे इसे ठीक कर सकते हैं – जो उन्होंने सही किया। इस फीडबैक का सक्रिय प्रसंस्करण उतना ही आवश्यक है जितना कि इसकी सूचना। और प्रतिक्रिया के बाद, फिर क्या?
  4. फिर विशेषज्ञ इसे फिर से और फिर से और फिर से करते हैं। जब तक वे अंत में महारत हासिल नहीं कर लेते हैं कि वे क्या करने के लिए तैयार हैं। पहले जो संघर्ष था अब तक वह धाराप्रवाह और निर्दोष है। जब तक चेतन अक्षमता अचेतन क्षमता बन जाती है।
  5. अंत में, विशेषज्ञ एक नए खिंचाव के लक्ष्य के साथ फिर से शुरू करते हैं। एक के बाद एक, ये सूक्ष्म शोधन चकाचौंध वाली महारत तक बढ़ाते हैं।

किरकिरा लोग अधिक जानबूझकर अभ्यास करते हैं और अधिक प्रवाह का अनुभव करते हैं। यहाँ कोई विरोधाभास नहीं है, दो कारणों से:

  1. सबसे पहले, जानबूझकर अभ्यास एक व्यवहार है, और प्रवाह एक अनुभव है। एंडर्स एरिक्सन विशेषज्ञों के बारे में बात कर रहा है; मिहली Csikszentmihalyi विशेषज्ञों के बारे में बता रही है।
  2. दूसरा, आपको एक ही समय में जानबूझकर अभ्यास करने और प्रवाह का अनुभव करने की ज़रूरत नहीं है (अधिकांश विशेषज्ञों के लिए डकवर्थ का तर्क है, वे शायद ही कभी एक साथ मिलें।)

जानबूझकर अभ्यास तैयारी के लिए है। प्रवाह प्रदर्शन के लिए है।

कोई भी आपको बनने के घंटे और घंटे नहीं दिखाना चाहता है। बल्कि वे जो कुछ भी बन गए हैं, उस पर प्रकाश डालेंगे।

डकवर्थ के पास जानबूझकर अभ्यास से बाहर निकलने के तीन सुझाव हैं:

  1. विज्ञान को जानो
  2. इसे एक आदत बनाओ
  3. अपने अनुभव के तरीके को बदलें।

जानबूझकर अभ्यास की बुनियादी आवश्यकताओं में से प्रत्येक अचूक है:

  1. एक स्पष्ट रूप से परिभाषित खिंचाव लक्ष्य
  2. पूर्ण एकाग्रता और प्रयास
  3. तत्काल और सूचनात्मक प्रतिक्रिया
  4. प्रतिबिंब और शोधन के साथ पुनरावृत्ति

फ्रिट के पैरागनों के लिए, शौचालय के लंबे दिन और शाम, असफलताओं और निराशाओं और संघर्ष, बलिदान – यह सब इसके लायक है क्योंकि, अंततः, उनके प्रयास अन्य लोगों को लाभांश का भुगतान करते हैं।

डकवर्थ के “ग्रिट लेक्सिकॉन” में, उद्देश्य का अर्थ है “दूसरों की भलाई में योगदान करने का इरादा।”

अधिकांश किरकिरा लोग अपने अंतिम लक्ष्य को खुद से परे दुनिया से गहराई से जोड़कर देखते हैं।

तीन ईंट बनाने वालों से पूछा जाता है: “तुम क्या कर रहे हो?” पहला कहता है, “मैं ईंटें बिछा रहा हूं।” दूसरा कहता है, “मैं एक चर्च का निर्माण कर रहा हूँ।” और तीसरा कहता है, “मैं भगवान का घर बना रहा हूं।” पहले ब्रिकलर का काम है। दूसरे का करियर है। तीसरे के पास कॉलिंग है। हममें से कई लोग तीसरी ईंट की तरह बनना चाहते हैं, लेकिन पहले या दूसरे के साथ की पहचान करें।

येल प्रबंधन के प्रोफेसर एमी रेव्सन्यूव्स्की ने पाया है कि लोगों को यह बताने में कोई परेशानी नहीं है कि वे उन तीन ईंटकारों में से किसके साथ पहचानते हैं।

आश्चर्य की बात नहीं है, Wrzesniewski का निष्कर्ष है कि ऐसा नहीं है कि कुछ प्रकार के व्यवसाय आवश्यक रूप से रोजगार हैं और अन्य करियर हैं और अभी भी अन्य कॉलिंग हैं। इसके बजाय, क्या मायने रखता है कि काम करने वाले व्यक्ति का मानना ​​है कि अगली ईंट को नीचे रखना सिर्फ एक ऐसी चीज है जिसे किया जाना है, या इसके बजाय कुछ ऐसा करना है जो आगे की व्यक्तिगत सफलता को आगे बढ़ाएगा, या अंत में, वह कार्य जो व्यक्ति को किसी चीज से जोड़ता है। स्व से बड़ा।

एडम के शोध से पता चलता है कि नेता और कर्मचारी जो व्यक्तिगत और अभियोग दोनों हितों को ध्यान में रखते हैं, वे लंबे समय में उन लोगों की तुलना में बेहतर करते हैं जो स्वार्थी रूप से प्रेरित हैं।

उद्देश्य की भावना को विकसित करने के लिए, डेविड येजर ने इस बात पर विचार करने की सिफारिश की कि आप जो काम पहले से कर रहे हैं वह समाज में सकारात्मक योगदान कैसे दे सकता है।

एमी Wrzesniewski छोटे, लेकिन अर्थपूर्ण तरीकों से कैसे, इसके बारे में सोचने की सलाह देती है, आप अपने वर्तमान मूल्यों को बढ़ाने के लिए अपने वर्तमान कार्य को बदल सकते हैं।

बिल डेमन एक उद्देश्यपूर्ण रोल मॉडल में प्रेरणा पाने की सलाह देते हैं।

उम्मीद है कि किरकिरा लोगों को भाग्य और सब कुछ फिर से उठने से कोई लेना देना नहीं है।

आशावादी आदतन अपने दुख के अस्थायी और विशिष्ट कारणों की खोज करते हैं, जबकि निराशावादी स्थायी और व्यापक कारणों को दोषी मानते हैं।

जब आप बेहतर स्थिति के लिए अपनी स्थिति को बदलने के तरीके खोजते रहते हैं, तो आप उन्हें ढूंढने का मौका देते हैं। जब आप खोजना बंद कर देते हैं, तो यह मानते हुए कि वे नहीं मिल सकते, आप गारंटी देते हैं कि वे नहीं करेंगे।

डकवर्थ ने छोटे बच्चों और बड़े वयस्कों दोनों में विकास मानसिकता और धैर्य को मापा है, और प्रत्येक नमूने में, उन्होंने पाया है कि विकास मानसिकता और धैर्य एक साथ चलते हैं।

ग्रोथ माइंडसेट> आशावादी आत्म-वार्ता> प्रतिकूलता पर दृढ़ता

अपने आप को उम्मीद सिखाने के लिए डकवर्थ की सिफारिश ऊपर दिए गए अनुक्रम में प्रत्येक कदम उठाती है और पूछती है, “मैं इसे बढ़ावा देने के लिए क्या कर सकता हूं?”

उस संबंध में डकवर्थ के तीन सुझाव हैं:

  1. बुद्धि और प्रतिभा के बारे में अपनी मान्यताओं को अपडेट करें
  2. आशावादी आत्म-चर्चा का अभ्यास करें
  3. मदद के लिए पूछें

यदि आप अपने बच्चे में धैर्य लाना चाहते हैं, तो पहले यह पूछें कि आपके जीवन के लक्ष्यों के लिए आपके पास कितना जुनून और दृढ़ता है। फिर अपने आप से पूछें कि यह कितनी संभावना है कि पेरेंटिंग के लिए आपका दृष्टिकोण आपके बच्चे को आपका अनुकरण करने के लिए प्रोत्साहित करता है। यदि पहले प्रश्न का उत्तर “बहुत अच्छी बात है”, और दूसरे के लिए आपका उत्तर “बहुत संभावना है,” आप पहले से ही धैर्य के साथ पालन कर रहे हैं।

जैसे ही आपका बच्चा काफी बूढ़ा हो जाता है, कुछ ऐसा पाएं जो वे कक्षा के बाहर करने का आनंद ले सकें और उन्हें साइन अप करें और आवश्यकता हो कि वे एक वर्ष से अधिक समय तक कम से कम एक गतिविधि के साथ रहें।

जो बच्चे एक वर्ष से अधिक समय अतिरिक्त खर्च करते हैं, वे कॉलेज से स्नातक होने की संभावना रखते हैं और युवा वयस्कों के रूप में, अपने समुदायों में स्वयंसेवक के रूप में।

अगर आप ग्रिटियर बनना चाहते हैं, तो एक ग्रिट्टी कल्चर ढूंढें और उसमें शामिल हों। यदि आप एक नेता हैं, और आप चाहते हैं कि आपके संगठन के लोग किरकिरा हों, तो एक किरकिरी संस्कृति बनाएं।

समय के साथ और सही परिस्थितियों में, जिस समूह के हम हैं, उसके मानदंड और मूल्य हमारे अपने हो जाते हैं। हम उन्हें नजरबंद करते हैं। हम उन्हें अपने साथ ले जाते हैं। जिस तरह से हम इधर-उधर की चीजें करते हैं और आखिरकार जिस तरह से मैं चीजें करता हूं और क्यों करता हूं ।

अक्सर, हम जो महत्वपूर्ण निर्णय लेते हैं, या नहीं करते हैं, वह किसी भी चीज़ से अधिक पहचान का विषय है। अक्सर, हमारा जुनून और दृढ़ता ठंड से वसंत नहीं होती है, विकल्पों की लागत और लाभों के विश्लेषण की गणना करती है। बल्कि, हमारी ताकत का स्रोत वह व्यक्ति है जिसे हम स्वयं जानते हैं।


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