Creativity, Inc By Ed Catmull and Amy Wallace – Book Summary in Hindi
इसमें मेरे लिए क्या है? अपनी टीम की पूर्ण रचनात्मक क्षमता पर टैप करना सीखें।
प्रबंधन टीमों को हमेशा एक ही, कालातीत दुविधा का सामना करना पड़ता है: एक तरफ, वे वर्तमान या भविष्य की समस्याओं के लिए रचनात्मक, अभिनव समाधान खोजना चाहते हैं। दूसरी ओर, उन्हें यह सुनिश्चित करना होगा कि वे लाभदायक बने रहें – और उन्हें ऐसा लगे कि वे कोई जोखिम नहीं उठा सकते।
पिक्सर और डिज़्नी एनिमेशन स्टूडियोज़, और पिक्सर स्टूडियोज़ के सह-संस्थापक दोनों के वर्तमान अध्यक्ष के रूप में, लेखक एड कैटमूल ने अपने पूरे जीवन में इस दुविधा को जिया है।
फिर भी, वह पहली बार कंप्यूटर-एनिमेटेड फिल्म बनाने के अपने जीवनकाल के सपने को पूरा करने में सफल रहा, जिसने डिज्नी एनिमेशन स्टूडियो को अपने पतन से बचाते हुए पिक्सर को एक बेहद सफल कंपनी में बदल दिया।
तो कैट्मुल की सफलता का रहस्य क्या है? क्रिएटिविटी, इंक , पिक्सर और डिज़नी में लेखक के अपने करियर के उपाख्यानों का उपयोग करते हुए, टेबल पर यह सब देता है, और सामान्य ट्रैप मैनेजर से बचने की अंतर्दृष्टि प्रदान करता है।
सभी समय के दौरान, ये पलकें आपको दिखाएंगी कि यह कैसे सुनिश्चित करें कि आपकी टीम अपनी पूरी रचनात्मक क्षमता तक जीवित रहे और सच्ची उत्कृष्टता प्राप्त करे।
इसके अलावा, आप सीखेंगे
- क्यों एक महान विचार की तुलना में एक महान टीम होना बेहतर है,
- आपको अपनी दीर्घकालिक व्यापार योजना को कचरे में क्यों फेंकना चाहिए,
- असेंबली लाइन को रोकने में सक्षम होने से उत्पादकता बढ़ सकती है और
- कैसे सिर्फ एक नई मेज खरीदकर रचनात्मकता को बढ़ावा दें।
पदानुक्रमित संरचनाएं ईमानदार कर्मचारी प्रतिक्रिया को रोकती हैं, खासकर अगर वरिष्ठों पर निर्देशित।
क्या आप कभी भी अपने बॉस को अपने विचारों के बारे में बताएंगे कि आपको कैसे लगता है कि व्यापार में सुधार किया जा सकता है? शायद नहीं। सबसे अधिक संभावना है, आप – अधिकांश लोगों की तरह – सिर के गूंज से बात करने में बहुत डर या महत्वहीन महसूस होगा।
फिर भी, इस भयावह डर से व्यवसाय के लिए परिणाम हो सकते हैं: यदि सही लोगों को उन समस्याओं के बारे में पता नहीं है, जिन्हें ठीक करने की आवश्यकता है, तो वे अपरिचित रहते हैं। तो आप इसे कैसे प्राप्त कर सकते हैं?
आप फीडबैक सिस्टम बनाकर शुरू कर सकते हैं जो जानकारी को स्वतंत्र रूप से और खुले तौर पर पदानुक्रम के बीच साझा करने की अनुमति देता है। उदाहरण के लिए, एनीमेशन कंपनी पिक्सर ने 2013 में एक “नोट्स डे” आयोजित किया, जब कंपनी ने सभी कार्यों को रोक दिया और पूरे स्टाफ ने टीमों में एक दूसरे के साथ काम करने और कंपनी के बारे में अपनी प्रतिक्रिया देने में दिन बिताया।
नोट्स डे कंपनी के लिए अमूल्य था, क्योंकि स्टाफ के सदस्यों ने उन मुद्दों के बारे में एक खुली बातचीत में संलग्न होने के लिए स्वतंत्र महसूस किया, जिसका अर्थ है कि समस्याओं को साझा किया गया और हल किया गया।
लेकिन आप सिर्फ कोई प्रतिक्रिया नहीं चाहते हैं । कर्मचारियों से सर्वश्रेष्ठ प्रतिक्रिया प्राप्त करने के लिए, नेताओं को यह सुनिश्चित करना चाहिए कि उनके कर्मचारी अपने काम का स्वामित्व लें।
उदाहरण के लिए, 1940 के दशक में जापानी कंपनियां एक सरल विचार के साथ अपनी उत्पादकता में सुधार करने में सक्षम थीं: कारखाने के असेंबली लाइन को रोकने के लिए केवल वरिष्ठ प्रबंधकों को शक्ति देने के बजाय, सभी श्रमिक केवल एक कॉर्ड खींचकर उत्पादन रोक सकते थे अगर वे देखते थे कि एक था संकट। श्रमिकों ने इस तरह गर्व महसूस किया जब उन्होंने प्रबंधन के समाधान पर इंतजार करने के बजाय अपने दम पर समस्याएं तय कीं। इसने कार्यकुशलता को भी बढ़ावा दिया क्योंकि इसने तेजी से समस्या को हल किया।
अंत में, श्रमिकों को यह महसूस करना चाहिए कि उनकी राय और सुझाव वास्तव में मूल्यवान हैं। दुर्भाग्य से, वे अक्सर अपनी राय देने से डरते हैं क्योंकि उनका मानना है कि प्रबंधन उन्हें अनदेखा करेगा, या इससे भी बदतर, उन्हें तिरस्कार के साथ व्यवहार करेगा।
यही कारण है कि पिक्सार के सह-संस्थापक एड कैटमुल अपने सभी कर्मचारियों से व्यक्तिगत रूप से मिलने और उनकी राय और समस्याओं के बारे में जानकारी प्राप्त करने के लिए जाते हैं, इस प्रकार यह सुनिश्चित करते हैं कि वे अपनी राय के साथ उनसे बात करने में आत्मविश्वास महसूस करते हैं।
विफलता का डर लोगों को परिवर्तनों को जोखिम में डालने के बजाय परिचित मार्गों को प्राथमिकता देता है।
क्या आपने कभी देखा है कि किसी कार्यालय में एक नई कंप्यूटर प्रणाली शुरू होने पर क्या होता है? लोग इसका उपयोग करने के लिए अनिच्छुक हैं, और जब वे आखिरकार करते हैं, तो वे पुराने सिस्टम को कितना बेहतर बनाते हैं, इसके बारे में बताएंगे। लोग इस तरह से व्यवहार क्यों करते हैं?
लोग बदलाव को नापसंद करते हैं क्योंकि उन्हें लगता है कि नई, अपरिचित चीजें उन्हें और अधिक गलतियाँ करने का कारण बनेंगी। क्या अधिक है, हम गलती करने से नफरत करते हैं क्योंकि हमें डर है कि हम असफलता की तरह दिखेंगे।
इसीलिए, एक गिटार शिक्षक, उदाहरण के लिए, अपने छात्रों को अपनी पहली कोशिश में पूरी तरह से एक नया गाना बजाने के लिए कभी नहीं कहेगा। न केवल यह असंभव है, लेकिन हमारी स्वाभाविक प्रतिक्रिया विफलता से डरना है, और हम पहला नोट खेलने से पहले छोड़ सकते हैं।
शिक्षक अपने छात्रों से गलतियाँ करने की अपेक्षा करते हैं, क्योंकि नई चीजों की कोशिश करने से हमेशा त्रुटियां होती हैं। यह रवैया व्यवसाय में उतना ही महत्वपूर्ण है: आपको यह सुनिश्चित करना चाहिए कि लोग विफलता के डर से बोझ महसूस न करें, इसलिए उन्हें नई चीजों को आजमाने का आत्मविश्वास होगा।
“नया” का हमारा डर भी हमें भविष्य को ध्यान से नियंत्रित करने की कोशिश करने का कारण बन सकता है। हम इसे व्यवसाय में देखते हैं, जहां कंपनियां अनिश्चित भविष्य का सामना करने के लिए कठोर योजनाओं का निर्माण करते हुए एक “सुरक्षित मार्ग” का पालन करती हैं।
फिर भी, अनम्यता का मतलब यह हो सकता है कि कंपनियां अप्रत्याशित अवसरों से चूक गईं।
उदाहरण के लिए, पिक्सर और डिज़्नी एनिमेशन स्टूडियोज़ के एक साथ विलय के बाद, डिज़नी में एचआर का प्रमुख एक विस्तृत, दो साल की योजना के साथ कैट्मुल में आया, अपने लक्ष्यों और कर्मचारियों की सिफारिशों को निर्दिष्ट करता है, ध्यान से कल्पना की गई योजना का पालन करके अस्थिरता को खत्म करने की उम्मीद करता है।
लेकिन कैटमुल को पता था कि यह एक गलती थी: हालाँकि व्यवसायों को काम करने के लिए एक लक्ष्य की आवश्यकता होती है, वे उनके द्वारा विवश नहीं हो सकते। इस प्रकार, उन्होंने लचीलेपन को बनाए रखने के पक्ष में योजना पर हस्ताक्षर करने से इनकार कर दिया।
नेताओं को अपनी स्वयं की कमियों को स्वीकार करने और अपने कर्मचारियों के विचारों को सुनने की आवश्यकता है।
क्या आप कभी भी एक गर्म बहस में पड़ गए हैं जहां दूसरा व्यक्ति एक वैध बिंदु उठाता है, लेकिन आप इसे स्वीकार नहीं कर सकते और वैसे भी बहस करते रह सकते हैं? हम ऐसा व्यवहार क्यों करते हैं?
हम स्वचालित रूप से उन सूचनाओं को पसंद करते हैं जो हमारी राय की पुष्टि करती हैं, जो हमें संभावित विकल्पों के लिए अंधा बना देती हैं। यह 1960 के दशक में ब्रिटिश मनोवैज्ञानिक पीटर वासोन द्वारा सिद्ध किया गया था, जिनके प्रयोगों से पता चला कि हम ऐसी जानकारी को वरीयता देते हैं जो जानकारी पर हमारे विचारों का समर्थन करती है जो इसकी सटीकता की परवाह किए बिना इसे कम कर देती है।
दूसरे शब्दों में, हम सभी पुष्टि पूर्वाग्रह से ग्रस्त हैं , और यह गलतियों की ओर जाता है।
उदाहरण के लिए, कल्पना करें कि आप अपने अगले कार्यालय पार्टी की मेजबानी करने के लिए एक महान विचार के साथ आए हैं: एक नाव पर! हालांकि, हर कोई आपके अद्भुत विचार से सहमत नहीं है; वास्तव में, दिन के दौरान, तीन लोग शराब और पानी के मिश्रण के खतरों की शिकायत करते हुए आपके पास आते हैं, जबकि एक अकेला व्यक्ति आपको अपने शानदार विचार पर बधाई देने के लिए आता है।
और फिर भी, पुष्टि पूर्वाग्रह के कारण, आप अन्य तीन की चिंताओं पर एक व्यक्ति की प्रशंसा पर विचार करने की अधिक संभावना रखते हैं । जो तब तक ठीक है जब तक आपके शराबी कर्मचारी ओवरबोर्ड नहीं गिरते!
प्रबंधक यह स्वीकार करके इस जाल से बच सकते हैं कि उनके कर्मचारियों के पास उनसे बेहतर विचार हो सकते हैं। उदाहरण के लिए, पिक्सर में एक बैठक के दौरान, कर्मचारियों में से एक ने निम्नलिखित कट्टरपंथी सुझाव दिया जिसे प्रबंधन ने नहीं माना था:
आम तौर पर, एनिमेटरों ने पूरी उत्पादन प्रक्रिया में काम किया, लेकिन मूल योजना से अपरिहार्य विचलन का मतलब था कि उन्हें अक्सर अपने एनिमेशन को अनुकूलित करना पड़ता था, जिसमें एक लंबा समय लगता था।
हालाँकि, अगर पिक्सर ने एनीमेशन को प्रोडक्शन के अंत की ओर ले जाया, तो एनिमेटर्स तब अपना काम शुरू कर सकते थे, जिसमें उन्हें लगातार रिवाइज़ करने की बजाय अपनी ज़रूरत की सारी जानकारी देनी थी, इस तरह प्रति व्यक्ति काम किए गए घंटों को बहुत कम कर देता था।
पिक्सर में प्रबंधकों ने इस विचार में मूल्य को देखा, और इसे लागू किया, जिसने अंततः बड़ी सफलता प्राप्त की।
यदि वे महसूस करते हैं कि कर्मचारी उत्कृष्टता के लिए कंपनी के अभियान में योगदान दे रहे हैं तो वे और अधिक मेहनत करेंगे।
क्या आप किसी वास्तविक कारण के बिना क्वांटम भौतिकी या चीनी सीखने की प्रतिबद्धता बनाने पर विचार करेंगे? शायद नहीं। हालांकि हम निश्चित रूप से सभी को बेकार के हित के लिए कुछ शुरू कर सकते हैं, अगर हम कुछ बड़े लक्ष्य में योगदान नहीं करते हैं, तो हम इसे छोड़ देंगे।
इसलिए, कंपनियों को अपने सबसे अच्छे रूप में काम करने के लिए, उनके पास प्रयास करने के लिए एक लक्ष्य होना चाहिए। यह लक्ष्य विशिष्ट होना जरूरी नहीं है; यह कुछ सार भी हो सकता है, जैसे “उत्कृष्टता का पीछा करना”, जहां प्रत्येक स्टाफ सदस्य सबसे अच्छा होने का प्रयास करता है।
पिक्सर के संस्थापकों में “उत्कृष्टता के लिए जुनून”, उदाहरण के लिए, उनके काम पर एक बड़ा सकारात्मक प्रभाव पड़ा। कंपनी के कर्मचारी हमेशा अपना सर्वश्रेष्ठ प्रदर्शन करने का प्रयास करते हैं, और इस तरह इस बुलंद लक्ष्य को हासिल करने के लिए अतिरिक्त मील तक जाते हैं।
उदाहरण के लिए, टॉय स्टोरी 2 के निर्माण के दौरान कई गंभीर समस्याएं पैदा हुईं, जिन्होंने उनकी सफलता की संभावनाओं को बर्बाद करने की धमकी दी। लेकिन क्योंकि पिक्सर में सभी ने उत्कृष्टता हासिल करने का लक्ष्य साझा किया था, उन्होंने इन समस्याओं को हल करने के लिए सप्ताह में सात दिन काम किया।
परिणाम: एक शानदार फिल्म जिसने बॉक्स ऑफिस पर $ 500 मिलियन की कमाई की।
इसके अलावा, कर्मचारी कठिन और बेहतर सर्माउंट बाधाओं पर काम करेंगे जब उन्हें पता चलेगा कि उनका काम प्रक्रिया का एक महत्वपूर्ण हिस्सा है।
उदाहरण के लिए, पिक्सर की पहली फिल्म टॉय स्टोरी के निर्माण के दौरान, उत्पादन प्रबंधकों को अन्य स्टाफ सदस्यों द्वारा देखा गया, जैसे कि तकनीशियन या कलाकार, जिन्हें लगा कि उत्पादन प्रबंधकों के काम ने बाकी सभी को रोक दिया है।
अपनी कड़ी मेहनत के बावजूद, ये प्रोडक्शन मैनेजर जानते थे कि वे टॉय स्टोरी के साथ फिल्म इतिहास बना रहे हैं । वे फिल्म निर्माण में अपनी भूमिका के मूल्य को फिल्म इतिहास में इस महत्वपूर्ण उपलब्धि के लिए आवश्यक रूप से देख पा रहे थे, और इस तरह अपने सहकर्मियों की आलोचना को अनदेखा कर सकते थे और अपना सर्वश्रेष्ठ काम करना जारी रख सकते थे।
लोग विचारों या प्रक्रियाओं से अधिक महत्वपूर्ण हैं, इसलिए सही टीम को इकट्ठा करना महत्वपूर्ण है।
बहुत से लोग सोचते हैं कि व्यापार में सफलता संभव के रूप में कई जमीनी विचारों के साथ आने पर टिका है। हालांकि यह निश्चित रूप से चोट नहीं करता है, लेकिन सफलता के लिए एक और महत्वपूर्ण तत्व है: सही लोगों को काम पर रखना।
वास्तव में, एक महान विचार की तुलना में एक महान टीम का होना अधिक महत्वपूर्ण है। अंततः, इससे कोई फर्क नहीं पड़ता कि आपका विचार कितना अच्छा है, आपके लक्ष्य कितने स्पष्ट हैं या आपकी योजना कितनी सही है – बिना काम पाने के लिए सही टीम के बिना, आप सफल नहीं होंगे।
उदाहरण के लिए, लगभग सभी चीजें जो आप खरीदते हैं – अपने iPhone से पांच सितारा भोजन तक – एक विचार का परिणाम नहीं है, लेकिन कई लोगों के सहकारी प्रयासों का योग है। वे कई रचनात्मक दिमागों के काम के उत्पाद हैं, चाहे शेफ हों या टेक डिजाइनर, अपनी अंतर्दृष्टि साझा करने और एक सफल उत्पाद बनाने के लिए एक साथ आते हैं।
इसलिए एक ऑल-स्टार टीम बनाना सबसे प्रतिभाशाली लोगों को काम पर रखने के बारे में नहीं है, बल्कि एक टीम बनाने के लिए है जो आसानी से और स्वतंत्र रूप से एक साथ काम करता है।
इसके अलावा, टीमें विविधता के साथ परिपक्व होती हैं – बल्कि समान विचारधारा वाले लोगों के समरूप समूहों के बजाय – अधिक सफल होते हैं। ऐसा इसलिए है क्योंकि उनके मतभेद उन्हें एक दूसरे की प्रशंसा करने और प्रेरित करने की अनुमति देते हैं।
उदाहरण के लिए, जब कैटमूल ने 1960 के दशक में यूटा विश्वविद्यालय में भाग लिया, तो वह एक विशेष कार्यक्रम का हिस्सा थे, जहां अत्यंत विविध रुचियों वाले स्नातक छात्र सुविधा के कंप्यूटर का उपयोग करने में सक्षम थे।
छात्रों को बिना किसी विशिष्ट लक्ष्यों के जो कुछ भी वे चाहते थे, उस पर काम करने के लिए स्वतंत्र लगाम दी गई थी। एक ही वातावरण में काम करने वाले बुद्धिमान और उत्सुक लोगों के ऐसे विविध समूह के होने से एक बहुत ही प्रेरणादायक माहौल बन गया जहाँ छात्र अक्सर अपनी परियोजनाओं पर रात में लंबे समय तक काम करते हैं, विचारों के साथ खेलते हैं और प्रयोग करते हैं।
दृष्टिकोण एक बड़ी सफलता थी: यहां तक कि इंटरनेट के पूर्ववर्ती को इस कार्यक्रम के हिस्से के रूप में विकसित किया गया था!
प्रबंधकों को उन लोगों पर भरोसा करने की आवश्यकता होती है जिन्हें वे किराया देते हैं और निर्णय लेने के लिए उन्हें सशक्त बनाते हैं।
क्या तुमने कभी एक मालिक है जो सिर्फ अपने कर्मचारियों को एक परियोजना का नियंत्रण सौंप नहीं सकता था? जो हमेशा आपके कंधे को देख रहा था, सब कुछ छानबीन कर रहा था और आपके काम को micromanaging कर रहा था? ठीक है, तुम उस मालिक नहीं बनना चाहते हो। प्रबंधन के लिए यह दृष्टिकोण केवल कष्टप्रद नहीं है: कर्मचारियों की स्वतंत्रता को सीमित करना उनकी रचनात्मकता को गंभीर रूप से बाधित कर सकता है, न कि उनके मनोबल का उल्लेख करने के लिए।
एक बेहतर तरीका यह होगा कि वे अपने दम पर आवश्यक निर्णय लेने की स्वतंत्रता दें। कर्मचारी विशेषज्ञ हैं जो वे करते हैं, और इस प्रकार अपने प्रबंधकों की तुलना में कुछ समस्याओं को हल करने के लिए अधिक उपयुक्त हैं – यही कारण है कि वे पहली जगह में काम पर रखे गए हैं!
पिक्सर अपने “ब्रिंट्रिस्ट” के साथ इस दृष्टिकोण का एक शानदार उदाहरण पेश करता है, जो विभिन्न क्षेत्रों में लंबे समय के पिक्सर कर्मचारियों और फिल्म-निर्माण विशेषज्ञों का एक समूह है जो नियमित रूप से अपनी उत्पादन प्रक्रिया के दौरान प्रत्येक फिल्म की समीक्षा करते हैं।
यद्यपि वे निश्चित रूप से जो भी टिप्पणी या सुझाव चाहते हैं, वे कर सकते हैं, उनकी सलाह अनिवार्य नहीं है ; फिल्म के निर्देशक हमेशा प्रभारी होते हैं, इस प्रकार वास्तविक विशेषज्ञों को उनकी परियोजना के नियंत्रण में छोड़ देते हैं और अपनी रचनात्मक अभिव्यक्ति को पनपने देते हैं।
लेकिन चूंकि आपके कर्मचारियों को स्वतंत्र रूप से कार्य करने के लिए भरोसा किया जाना चाहिए, इसलिए यह महत्वपूर्ण है कि प्रत्येक नया सदस्य उस जिम्मेदारी के साथ विश्वसनीय होने के लिए पर्याप्त स्मार्ट है। आप सबसे अच्छे परिणाम देने और उत्पन्न होने वाली समस्याओं को जल्दी से ठीक करने के लिए वास्तविक विशेषज्ञता वाले स्मार्ट लोगों पर भरोसा कर सकते हैं।
दिलचस्प बात यह है कि, कैटमूल का एक नियम है कि वह केवल उन लोगों को काम पर रखता है, जिन्हें वह अपनी बुद्धिमत्ता से परे लगता है। उनका मानना है कि वे केवल वे ही हैं जिनके पास पर्यवेक्षण की आवश्यकता के बिना रचनात्मक रूप से अपनी पहल का उपयोग करने का आत्मविश्वास होगा।
वास्तव में, कुछ अवसरों पर, उन्होंने ऐसे लोगों को भी काम पर रखा है जो बुद्धिमान थे और प्रतिभाशाली थे जो अपना काम करने के लिए पर्याप्त थे ! जबकि कुछ लोगों को काम पर रखने के बारे में असुरक्षित हो सकते हैं जो उनके भविष्य के प्रतिस्थापन हो सकते हैं, कैटमूल को ऐसा करने में कोई परेशानी नहीं है, क्योंकि यह सबसे अच्छा परिणाम पैदा करता है।
एक प्रबंधक का काम जोखिम और विफलता से बचना नहीं है, बल्कि कंपनी को अपने पैरों पर वापस लाने में सक्षम बनाना है।
कुछ व्यवसाय दूसरों की तुलना में दुर्भाग्य के अपने उचित हिस्से से अधिक मिलते हैं। और जब बहुत कम होता है जो बुरी किस्मत के बारे में किया जा सकता है, तो व्यवसायों के लिए यह सुनिश्चित करने के तरीके हैं कि इस तरह के दुर्भाग्य उन्हें नुकसान नहीं पहुंचाते हैं।
एक विधि पूरी तरह से विफलता को रोकने की कोशिश करने के बजाय व्यवसाय योजना में पुनर्प्राप्ति तकनीकों को शामिल करना है। Pixar पुनरावृत्ति प्रक्रियाओं पर मूल्य रखकर ऐसा करता है , अर्थात, वे स्वीकार करते हैं कि गलतियाँ प्रक्रिया का हिस्सा हैं और अपनी परियोजनाओं के प्रत्येक नए पुनरावृत्ति के साथ उन्हें बाहर निकालने की कोशिश करते हैं।
इस दर्शन का केंद्र यह विचार है कि पूरी टीम, केवल एक व्यक्ति के बजाय विफलता के लिए जिम्मेदार है, इसलिए हर कोई इसे दूर करने के लिए मिलकर काम करता है।
कैटमूल उन कई समस्याओं का हवाला देती है जो मॉन्स्टर्स इंक के निर्माण के दौरान उत्पन्न हुईं , पहली फिल्म पिक्सर ने अपने सबसे अनुभवी निर्देशक के बिना बनाई। इसके बावजूद, टीम ने इसे ठीक रखा और तब तक समस्याओं से निबटा, जब तक वे इसे सही नहीं कर लेते।
भले ही यह बहुत थकाऊ, थकाऊ काम था, उन्होंने परियोजना को समाप्त करने पर विचार नहीं किया, और इसके बजाय विफलताओं को स्वीकार किया और उन्हें दूर करने के लिए काम किया।
इसके अलावा, कर्मचारियों को किसी परियोजना के पहले चरणों में विफल होने की अनुमति देने से उन्हें अपनी गलतियों से सीखने और बाद में बेहतर करने का मौका मिलता है, जब यह वास्तव में मायने रखता है। वास्तव में, Pixar पुनरावृत्ति प्रक्रिया के एक महत्वपूर्ण भाग के रूप में विफल होते हुए देखता है।
इन अपरिहार्य गलतियों के नकारात्मक प्रभावों को कम करने के लिए, वे अपने कर्मचारियों को फिल्म निर्माण के विकास के चरण के दौरान अन्वेषण और सुधार के लिए अधिक समय देते हैं। ऐसा करने में, वे यह सुनिश्चित कर सकते हैं कि फिल्म के वास्तविक उत्पादन चरण में गलतियों की तुलना में त्रुटि सुधार और रिटर्न्स काफी सस्ती हैं।
यह दृष्टिकोण व्यावहारिक दृष्टिकोण से बहुत मायने रखता है: आखिरकार, कोई भी सही नहीं है, और गलतियों से निपटने का सबसे अच्छा तरीका उनके बारे में सीखना है।
कंपनियों को रचनात्मकता को बढ़ावा देने के लिए अपने काम के माहौल पर विचार करने की आवश्यकता है।
एक ग्रे, बाँझ इमारत में चलने की कल्पना करें जहाँ हर क्यूबिकल एक समान दिखती है और हर दिन एक ही दिनचर्या का पालन करती है। कोई भी इस बात से सहमत होगा कि इस तरह का वातावरण दमनकारी है, फिर भी कई कंपनियां इस बात से बेखबर हैं।
आपकी कंपनी के कार्यक्षेत्र की वास्तुकला और आंतरिक डिजाइन को रचनात्मकता को प्रेरित करना चाहिए, न कि ऊब। वास्तव में, वातावरण को बदलना एक तालिका को बदलने के समान सरल हो सकता है।
पिक्सर में जल्दी, प्रत्येक सीट पर जगह कार्ड के साथ एक लंबी, आयताकार मेज पर बैठकें आयोजित की गईं। इस सेट-अप ने औपचारिकता और पदानुक्रम की अवांछित भावना पैदा की – बीच के लोग बातचीत में शामिल थे जबकि किनारों पर रहने वाले लोग हाशिए पर महसूस कर रहे थे।
बस एक वर्ग एक के साथ पुरानी तालिका को बदलने और जगह कार्ड खोने से, हर किसी ने भाग लेने और अपने विचारों को आवाज़ देने के लिए बहुत स्वतंत्र महसूस किया।
इसके अतिरिक्त, कार्यस्थल डिजाइन को आपके स्टाफ के सदस्यों के व्यक्तित्व को ध्यान में रखना चाहिए। जब पिक्सार के साथ विलय के बाद कैटमुल पहली बार डिज्नी एनीमेशन में आया, तो वह कार्यालयों के बाँझ रूप से तबाह हो गया, किसी भी डेस्क पर एक व्यक्तिगत स्पर्श का पता लगाने में असमर्थ था।
उसके लिए, इस तरह के वातावरण से अलगाव की भावना पैदा होती है जो रचनात्मकता को रोकती है। इसीलिए, पिक्सर में, श्रमिकों का अपने कार्यक्षेत्र पर नियंत्रण है – कोई भी अपने कार्यक्षेत्र को सजा सकता है लेकिन वे चाहे कितना भी विस्तृत क्यों न हो, अपने अद्वितीय व्यक्तित्व की अभिव्यक्ति के रूप में।
अंत में, कर्मचारियों को हर दिन एक ही कठोर दिनचर्या का पालन करने के लिए मजबूर नहीं किया जाना चाहिए। इसके बजाय, उन्हें अपनी व्यक्तिगत शैलियों के अनुसार काम करने के लिए स्वतंत्र होना चाहिए। एक उदाहरण पिक्सर के उपकरण विभाग में पाया जा सकता है, जहां प्रौद्योगिकी डेवलपर्स और इंजीनियर काम करते हैं।
हर महीने दो दिन “व्यक्तिगत परियोजना के दिन” होते हैं, जहाँ कर्मचारी किसी भी परियोजना या समस्या पर काम करने के लिए सभी उपलब्ध तकनीक का उपयोग कर सकते हैं जो उन्हें व्यक्तिगत रूप से दिलचस्प लगती हैं। उन्हें समय और संसाधन देकर, पिक्सर सुनिश्चित करता है कि उनके कर्मचारी दोनों खुश रहेंगे और संभवतः कुछ रचनात्मक विचारों के साथ भी आएंगे जिससे कंपनी को फायदा हो सके!
अंतिम सारांश
इस पुस्तक में मुख्य संदेश:
बदलें, और अनिश्चितता और अस्थिरता है कि के साथ यह, है के रूप में अनिवार्य रूप यह है आवश्यक के लिए रचनात्मक वातावरण। एक कंपनी संस्कृति कर सकते हैं केवल हो सही मायने में रचनात्मक जब फोकस है रखा पर फोर्जिंग एक कार्य कर रहा है, टीम के निर्माण के विश्वास और बढ़ावा देने के लिए एक कल्पनाशील वातावरण।
अपनी योजनाओं को बहुत कठोर मत बनाओ।
यदि आपकी योजना पत्थर में सेट है, तो आपके पास भविष्यवाणी करने के मामले में समायोजित करने के लिए कोई भी झालर वाला कमरा नहीं होगा।
अपने काम के स्टेशन से भिन्न।
यदि आपका कार्यक्षेत्र नीरस और निर्जीव है, तो काम पर ऊब और उदासीन हो जाना आसान है, इसलिए इसे निजीकरण से बचें।
