Flexible Working by Gemma Doyle – Book Summary in Hindi
इसमे मेरे लिए क्या है? बॉक्स के बाहर काम करने के लिए एक फील्ड गाइड।
काम की दुनिया हमेशा बदलती रहती है। इन दिनों, सभी को एक ही पुराने नौ-से-पांच अनुसूची के रूप में पकड़ना उतना ही पुराना है जितना कि रोटरी फोन से भरा कार्यालय। अपनी कंपनी को अत्याधुनिक बनाए रखने के लिए, अपरंपरागत समय-निर्धारण की दुनिया का पता लगाने का समय आ गया है।
आपको लचीले काम की गतिशील दुनिया का अवलोकन मिलेगा, आज के संगठनों के लिए उपलब्ध विविध सेटअपों की खोज करेंगे, और देखेंगे कि नई आदतों को अपनाने से अधिक खुश, अधिक उत्पादक कर्मचारियों को परिणाम मिलता है।
साथ ही, आप अपने व्यवसाय में लचीले काम करने के लिए व्यावहारिक सुझाव देंगे।
आप सीखेंगे
- हर किसी की नौकरी का सबसे बुरा हिस्सा;
- कैसे एक स्विस बीमा दिग्गज लचीला हो गया; तथा
- हमेशा मौजूद रहना महत्वपूर्ण नहीं है।
लचीला काम प्रथाओं को अपनाने से व्यवसायों और कर्मचारियों को मदद मिलती है।
शहर में एक व्यस्त दिन की तस्वीर। एक युवा पिता अपने दो बच्चों को डेकेयर में छोड़ता है और कार्यालय में जाता है। चार घंटे के बाद, वह उन्हें उठाता है और घर से काम करने वाले दिन को समाप्त करता है। एक शहर में, एक युवा छात्र दस घंटे की शिफ्ट खत्म करता है। वह इस सप्ताह केवल चार दिन काम करेंगी। इस बीच, उसका पड़ोसी, एक वरिष्ठ कार्यकारी, हफ्तों तक किसी भी बैठक में नहीं गया, क्योंकि वह कुछ शौक का पालन करने में व्यस्त है।
इनमें से प्रत्येक व्यक्ति एक अलग तरीके से काम कर रहा है, लेकिन उनमें एक चीज समान है: प्रत्येक कार्य में सफल लचीलेपन का एक उदाहरण है। और वे सभी काम कर रहे हैं जो उन्हें उत्पादकता को त्यागने के बिना अपने पेशेवर और व्यक्तिगत जीवन को संतुलित करने देता है।
यहाँ मुख्य संदेश है: लचीले काम प्रथाओं को अपनाने से व्यवसायों और कर्मचारियों को मदद मिलती है।
लचीला काम काम कर व्यवस्था में किसी भी प्रकार कि है नहीं साइट पर, नौ-से-पांच, पांच दिन एक सप्ताह के आदर्श। नौ से पांच मॉडल के मानक को खोदने से, कर्मचारियों और नियोक्ताओं को समायोजित किया जाता है कि कब और कैसे काम किया जाए। इसका मतलब हो सकता है कि कम दिनों के लिए लंबे समय तक काम करना, टेलिविज़न फुल-या पार्ट-टाइम, या “गिग इकोनॉमी” में चुनिंदा घंटे काम करना।
इनमें से कुछ प्रथाएं उतनी ही पुरानी हैं, जितना कि खुद काम। या तो मामले में, लचीले काम का विचार अधिक लोकप्रिय हो रहा है। कुछ अध्ययनों ने 87 प्रतिशत कर्मचारियों को रिपोर्ट करते हुए कहा कि वे लचीले काम की व्यवस्था करना पसंद करेंगे। और संयुक्त राज्य अमेरिका में शोध में पाया गया है कि 35 प्रतिशत भी इसे प्राप्त करने के लिए नौकरियों को बदल देंगे।
तो, लचीलापन इतना आकर्षक क्यों है? खैर, श्रमिकों के लिए, यह एक आकार-फिट-सभी शेड्यूल से चिपके रहने के तनाव को कम करता है। सभी की अलग-अलग ज़रूरतें और ज़िम्मेदारियाँ होती हैं, इसलिए कार्यदिवस को दर्ज़ करने की अनुमति देना बहुत मददगार हो सकता है। वास्तव में, YouGov के शोध से पता चलता है कि यदि विकल्प दिया जाता है तो केवल 16 प्रतिशत कार्यकर्ता नौ से पांच के साथ चिपके रहेंगे।
नियोक्ताओं के लिए भी लचीलापन काम करता है। अध्ययन के बाद अध्ययन से पता चलता है कि जब आप लचीले काम की व्यवस्था करते हैं तो सबसे अच्छे लोगों को आकर्षित करना और रखना आसान होता है। अपने समय पर अधिक नियंत्रण वाले कर्मचारी भी अधिक उत्पादक, लगे हुए और रचनात्मक होते हैं।
अब तक, इतना होनहार। लेकिन आगे क्या आता है? अगले पलक में, हम भविष्य के लिए इसका क्या अर्थ है, इस बारे में थोड़ी गहराई से खुदाई करेंगे।
लचीला काम भविष्य का काम है।
सोचिए 300 साल पहले की बात हो। आपका कार्यदिवस कैसा है? यह शायद खेती पर केंद्रित है। मौसम के आधार पर, श्रम का एक दिन का मतलब खेतों को भरने से लेकर सूर्यास्त तक बसंत के इंतजार में व्यस्त रहने तक कुछ भी हो सकता है।
लगभग 150 साल पहले क्या था? कई लोगों की तरह, आपको औद्योगिक क्रांति के बारे में लाए गए परिवर्तनों से शहर में रहने के लिए प्रेरित किया गया है। फ़सलों और फ़ार्मलैंड की ओर रुख करने के बजाय, एक कारखाने में आपकी कामकाजी ज़िंदगी सप्ताह में 40 या अधिक घंटे होती है।
और आज? आप बढ़ती सेवा अर्थव्यवस्था में वेटिंग टेबल पर काम कर सकते हैं। या आप पूरे दिन ईमेल बंद करने और अपने घर कार्यालय से वीडियो कॉल करने में बिता सकते हैं।
एक बात निश्चित है – दुनिया हमेशा बदल रही है और इसके साथ काम को बदलना होगा।
यहां मुख्य संदेश यह है: लचीला काम भविष्य का काम है।
इक्कीसवीं सदी के रोल के रूप में, कुछ रुझान लचीला काम कर रहे हैं और अधिक आवश्यक लग रहे हैं। सबसे पहले, कर्मचारियों की जनसांख्यिकी बदल रही है: युवा लोगों को काम पर रखा जा रहा है लेकिन पुरानी पीढ़ी अभी तक सेवानिवृत्त नहीं हो रही है। यह कई अलग-अलग जरूरतों के साथ मिश्रित श्रम पूल बनाता है – उम्र, जीवन शैली और जिम्मेदारी में।
दूसरी तकनीक और भूमंडलीकरण द्वारा निभाई गई भूमिका है। इंटरनेट का अर्थ है कि लोग दूरस्थ रूप से सहयोग कर सकते हैं, जबकि व्यवसाय प्रत्येक महाद्वीप पर बाजार पा सकते हैं। कंपनियां इस बात की परवाह किए बिना काम पर रख रही हैं कि वह कहां रहती हैं। ब्लॉगिंग प्लेटफ़ॉर्म ऑटोमैटिक, जो वर्डप्रेस का मालिक है, का केंद्रीय कार्यालय भी नहीं है। इसके नेटवर्क वाले कर्मचारी दुनिया भर में अपने घरों से डायनामिक शेड्यूल का काम करते हैं।
तीसरा अधिक कार्यस्थल समावेश की ओर सकारात्मक रुझान है। अतीत में, महिलाओं से अक्सर उम्मीद की जाती थी कि वे बच्चे पैदा करने के बाद घर पर रहेंगी और अपने करियर को कम करेंगी। लचीले शेड्यूलिंग के साथ, माताओं और डैड दोनों अपने पेशेवर जीवन का पीछा करते हुए चाइल्डकैअर की जरूरतों को पूरा करने के लिए काम की व्यवस्था कर सकते हैं।
विकलांग लोगों के लिए, लचीला काम बहुत विस्तार करता है जो कार्यबल का एक हिस्सा हो सकता है। यदि किसी कर्मचारी की चिकित्सीय स्थिति या गतिशीलता की समस्याएं हैं, तो दूरसंचार या समायोजित घंटों का मतलब है कि वे ऐसी नौकरियां ले सकते हैं जो पहले उनके लिए अनुपलब्ध हो।
लेकिन अधिक समानता, समावेशिता, और पहुंच लचीले काम करने के लिए एकमात्र फायदे नहीं हैं। अगले पलक में, हम इसके कुछ अन्य लाभों को देखेंगे।
लचीले काम से कार्यकर्ता की भलाई को गंभीरता से बढ़ावा मिल सकता है।
आपकी नौकरी का सबसे बुरा हिस्सा क्या है? हो सकता है कि यह हर दिन लंबे समय तक लगता है कि आत्मा को कुचलने वाला है। या शायद यह आपकी बुरी तरह से जलाया, भीड़भाड़ वाला कार्यालय है। शायद यह सिर्फ इतना है कि आप हमेशा शाम में और सप्ताहांत के दौरान भी जरूरी ईमेल प्राप्त कर रहे हैं।
काम से संबंधित असंतोष और बर्नआउट के कारण कई हैं। कुछ व्यापक, संरचनात्मक समस्याएं हैं जैसे संगठन और संस्कृति, जबकि अन्य अधिक विशिष्ट या व्यक्तिगत मुद्दों से आते हैं।
किसी भी तरह से, एक प्रेमी नियोक्ता उत्पादकता को प्रभावित करने से पहले इन समस्याओं को कम करना चाहता है। और लचीले काम के विभिन्न रूपों के साथ प्रयोग करना ऐसा करने का एक तरीका है।
यहां मुख्य संदेश यह है: लचीले काम से कार्यकर्ता के कल्याण को गंभीरता से बढ़ावा मिल सकता है।
सबसे प्रभावी कार्यस्थल अपनी टीमों की भलाई को अधिकतम करने पर ध्यान केंद्रित करते हैं। यही है, वे ऐसी स्थिति बनाते हैं जहां कर्मचारी आराम महसूस करते हैं और फलने-फूलने के लिए पर्याप्त सम्मान करते हैं। यह स्पष्ट प्रतीत होता है, लेकिन, दुर्भाग्य से, कई संगठन कल्याण की उपेक्षा करते हैं और ऐसे वातावरण बनाते हैं जहां लोग तनावग्रस्त, अधिक काम करते हैं, और उन्हें दी जाती हैं।
एक प्रमुख खींचें दैनिक आवागमन है। वास्तव में, इंटरनेशनल वर्किंग ग्रुप के एक सर्वेक्षण में पाया गया है कि लगभग आधे कर्मचारी सोचते हैं कि दिन का सबसे खराब हिस्सा है। इस तनाव को कम करने में टेलिकॉम मदद कर सकता है। कर्मचारियों को घर से काम करने दें, यहां तक कि सप्ताह में एक या दो दिन, इसका मतलब है कि वे अपनी ऊर्जा से लड़ने में खर्च करने या ट्रेन पकड़ने के बारे में चिंता करने के बजाय नौकरी पर ध्यान केंद्रित कर सकते हैं।
लचीले काम से लोगों को बेहतर जीवन-संतुलन बनाने में मदद मिल सकती है। वर्तमान में, यूके के एक तिहाई श्रमिकों का कहना है कि वे स्विच ऑफ नहीं कर सकते हैं और वे लंबे समय या अवास्तविक अपेक्षाओं के कारण प्रियजनों के साथ समय पर चूक जाते हैं। समय के साथ, यह एक विषाक्त कार्य वातावरण में परिणत होता है। व्यवसाय जो कर्मचारियों को अपने घंटे चुनने के लिए अधिक स्वतंत्रता देते हैं, जिसमें समय बंद भी शामिल है, यह पाएंगे कि न केवल उनकी उत्पादकता में सुधार होता है, बल्कि कार्यस्थल संघर्ष भी बस पिघल जाता है।
बेशक, कुछ नियोक्ता चिंता करते हैं कि इस प्रकार के बदलावों के कारण श्रमिक सुस्त हो जाएंगे। यह एक विश्वास है जो प्रबंधन के “कमांड और नियंत्रण” सिद्धांत से उपजा है। यह पुरानी शैली मानती है कि लोग स्वाभाविक रूप से आलसी हैं और उन पर भरोसा नहीं किया जा सकता है। काम करने के लिए उनकी निरंतर निगरानी और अनुशासन होना चाहिए।
सौभाग्य से, यह काफी हद तक एक मिथक है। ज्यादातर मामलों में, जब श्रमिकों को अधिक नियंत्रण दिया जाता है, तो वे खुद को प्रेरित करने में काफी सक्षम होते हैं।
आप संचार और प्रौद्योगिकी के साथ लचीला काम करने के लिए बाधाओं को दूर कर सकते हैं।
जब बीस्की मार्टिन ने बू कोचिंग और परामर्श की स्थापना की, तो वह व्यवसायों को मजबूत नेतृत्व विकसित करने और अपने लक्ष्यों तक पहुंचने में मदद करना चाहता था। लेकिन वह भी चाहती थी कि उसका खुद का व्यवसाय एक हो जिसमें लोग हर दिन काम पर आने के लिए उत्सुक हों।
यह एक बहुत लंबा आदेश है। फिर भी उसने उसे खींच लिया। थोड़ा परीक्षण और त्रुटि के साथ, बीस्की ने एक लचीली कार्य व्यवस्था स्थापित की जो दोनों लक्ष्यों को पूरा करती है।
ज्यादातर समय, बू कोच कहीं से भी काम कर सकते हैं और अपने खुद के घंटे सेट कर सकते हैं। बदले में, वे साझा डिजिटल कैलेंडर के माध्यम से संपर्क में रहते हैं और सप्ताह के आगे की योजना बनाने के लिए महीने में एक बार आमने-सामने मिलते हैं।
बेशक, बू की प्रणाली हर संगठन के लिए काम नहीं करेगी। फिर भी, थोड़ी सरलता के साथ, लचीला काम कहीं भी सफल हो सकता है।
मुख्य संदेश यह है: आप संचार और प्रौद्योगिकी के साथ लचीले काम के लिए बाधाओं को दूर कर सकते हैं।
हालांकि शोध से पता चलता है कि लचीले काम करने के कई सिद्ध लाभ हैं, कुछ संगठन अभी भी नौ-से-पांच मोल्ड से मुक्त होने में संकोच कर रहे हैं। कभी-कभी, ये आरक्षण व्यावहारिक चिंताओं में निहित होते हैं; अन्य समय, संदेह अधिक सांस्कृतिक हैं।
एक मुद्दा यह है कि कई संगठन प्रस्तुतिकरण पर एक उच्च मूल्य रखते हैं । यही है, पर्यवेक्षक लोगों को देखते हैं कि वे वास्तव में जो करते हैं, उसके बजाय वे कितने व्यस्त हैं। इन कार्यस्थलों में, कर्मचारियों को देर से रहने या हर बैठक में जाने का दबाव महसूस होता है, भले ही वे कुछ भी पूरा नहीं कर रहे हों। यह एक ऐसा दृष्टिकोण है जो लचीले काम को कलंकित करता है – वास्तव में, जैसा कि 32 प्रतिशत लोग सोचते हैं कि लचीले काम से उनकी पदोन्नति की संभावना कम हो जाती है।
समस्या को हल करने के लिए, हमें व्यापारिक नेताओं के बेहतर संचार और शिक्षा की आवश्यकता है। एक के लिए, एचआर प्रबंधक लचीले काम के मूल्य पर जोर देने का एक बेहतर काम कर सकते हैं। कुछ ने इसे चुस्त काम कहा है क्योंकि यह अधिक गतिशील और सकारात्मक लगता है।
लचीला काम करने के लिए शिक्षण प्रबंधन तकनीकों पर प्रशिक्षण कार्यक्रमों का परिचय भी मदद कर सकता है। जैसा कि सही तकनीक हो सकती है। क्लाउड-आधारित शेड्यूलिंग सॉफ़्टवेयर टीमों को संपर्क में रहने में सक्षम बनाता है, जबकि टीम के सदस्यों के लिए अपने दैनिक कार्यों को पूरा करना भी आसान बनाता है। सभी का काम देखा और पहचाना जाता है। वीडियो चैट दूरस्थ श्रमिकों को सहकर्मियों और प्रबंधकों से जुड़े महसूस करने में भी मदद कर सकते हैं।
संपर्क में रहने के विभिन्न तरीकों की कोशिश करें और समय के साथ, लचीले काम जल्द ही कार्यालय में एक दिन के रूप में सामान्य महसूस करेंगे।
कोई भी कार्यस्थल कुछ सरल सिद्धांतों का पालन करके लचीला बन सकता है।
140 से अधिक वर्षों के लिए, ज्यूरिख बीमा समूह ने स्विस आल्प्स में स्थित अपने मुख्यालय से गुणवत्ता बीमा की पेशकश की है। उस समय में, कंपनी एक छोटे संगठन से एक अंतरराष्ट्रीय जानवर के रूप में 55,000 से अधिक कर्मचारियों के साथ बढ़ी है। जाहिर है, 14 दशकों में बहुत कुछ बदल सकता है।
और फिर भी, एक सबसे बड़ा बदलाव हाल ही में आया। ज़्यूरिख ने लचीले काम के साथ प्रयोग करना शुरू कर दिया। पहले तो यह केवल चुनिंदा कर्मचारियों को ही दिया जाता था। लेकिन परीक्षण इतने सफल रहे कि कंपनी ने कार्यक्रम का विस्तार किया। आज, ज्यूरिख के 72 प्रतिशत से अधिक कार्यबल लचीले हैं।
अगर ज्यूरिख इंश्योरेंस जैसा एक स्थापित, विशाल संगठन लचीला काम कर सकता है, तो निश्चित रूप से कोई भी कर सकता है। यह सही दृष्टिकोण लेने की बात है।
यहाँ मुख्य संदेश है: कोई भी कार्यस्थल कुछ सरल सिद्धांतों का पालन करके लचीला बन सकता है।
लचीले कार्य सेटअप को स्थापित करने के लिए छह मूलभूत तत्व आवश्यक हैं। सबसे पहले, संगठनों को अपने सभी कर्मचारियों के लिए लचीलेपन को डिफ़ॉल्ट विकल्प बनाना चाहिए। लचीलेपन को अच्छे व्यवहार के लिए पुरस्कार नहीं होना चाहिए, लेकिन जिस तरह से चीजें काम करती हैं। इसका मतलब दोनों वरिष्ठ प्रबंधकों और प्रवेश स्तर के श्रमिकों को समान रूप से लचीलापन प्रदान करना है।
दूसरा, संगठनों को अपने सभी रूपों में लचीलापन तलाशना चाहिए। कुछ नौकरियां, विशेष रूप से ज्ञान का काम जैसे लेखांकन, इंजीनियरिंग, या लेखन, सुदूर काम करने के लिए अच्छी तरह से अनुकूल हैं। अन्य भूमिकाएं, जैसे कि नर्सिंग, खानपान और निर्माण, इतनी आसानी से दूरी पर नहीं की जाती हैं। लेकिन ये कार्यकर्ता अभी भी लचीलेपन के अन्य तरीकों का आनंद ले सकते हैं जैसे कंपित या कस्टम शेड्यूलिंग।
तीसरा और चौथा सिद्धांत कार्यस्थल संस्कृति के आसपास है। संगठनों को एक उच्च-भरोसेमंद वातावरण का निर्माण करना चाहिए। लोगों को निरंतर निगरानी और पर्यवेक्षण के बिना काम करने के लिए प्रोत्साहित किया जाना चाहिए। कारोबारियों को लचीले कामकाज की चुनौतियों पर केंद्रित विशेष प्रशिक्षण की स्थापना करके प्रबंधकों की मदद करनी चाहिए – आमने-सामने की बातचीत पर भरोसा किए बिना या माइक्रोएन्मेंट का सहारा लेने के बिना प्रगति को कैसे ट्रैक करें और दूरदराज के श्रमिकों के साथ तालमेल बनाएं।
पांचवीं जगह प्रभावी नीतियों को रखने का महत्व है। इसका मतलब है कि काम कैसे सेट किया जाता है, इस बारे में स्पष्ट दिशानिर्देश बनाना। आपके संगठन में अनुसूची परिवर्तन और लचीले अनुबंधों के आसपास आसानी से समझने योग्य नियम होने चाहिए।
छठा और अंतिम, व्यवसायों को सही तकनीक में निवेश करना चाहिए। लचीले काम को अपनाने का मतलब अक्सर आंतरिक प्रणालियों को अपडेट करना और लोगों को नए हार्डवेयर और सॉफ्टवेयर देना होता है। इन सुविधाओं पर कंजूसी मत करो – एक चिकनी संक्रमण बनाने के लिए सही उपकरण होना आवश्यक है।
लचीले काम करने के लिए अपने संक्रमण की सावधानीपूर्वक योजना बनाकर सिरदर्द से बचें।
हैप्पी कर्मचारी, अधिक उत्पादक कार्यदिवस और बम्पर-से-बम्पर ट्रैफ़िक में फंसने वाले कम सुबह। लचीले काम से बहुत सारे लाभ मिलते हैं, आप शायद इसे तुरंत अपनाने के लिए उत्सुक हैं। तो कल शुरू क्यों नहीं किया?
यदि यह केवल इतना आसान था। दुर्भाग्य से, आप केवल अपनी उंगलियों को स्नैप नहीं कर सकते हैं और रात भर लचीला काम कर सकते हैं। ज्यादातर मामलों में, एक लचीला दृष्टिकोण अपनाने का मतलब है कि नई नीतियों और अपेक्षाओं के आधार पर दशकों से चली आ रही प्रणालियों और दर्जनों या सैकड़ों लोगों को वापस लेना।
अराजकता और संघर्ष से बचने के लिए, एक स्पष्ट रणनीति के साथ काम करने के लिए संक्रमण के लिए दृष्टिकोण करना सबसे अच्छा है।
यहां मुख्य संदेश है: लचीले काम करने के लिए अपने संक्रमण की सावधानीपूर्वक योजना बनाकर सिरदर्द से बचें।
एक लचीला काम को अपनाने के लिए पहला कदम एक कंपनी-व्यापी मूल्यांकन करना है, यह देखने के लिए कि आपका संगठन आगे की प्रक्रिया के लिए कितना तैयार है। आप लोगों के दृष्टिकोणों के बारे में सीखना चाहते हैं कि संक्रमण के लिए लक्ष्य प्रबंधन क्या है, और परिवर्तन करने में आपकी सहायता करने के लिए कौन से संसाधन उपलब्ध हैं।
एक बार जब आपके पास वर्तमान सेटअप पर एक हैंडल होता है और आप क्या हासिल करना चाहते हैं इसका एक सामान्य विचार, लचीलेपन की ओर बदलाव के लिए एक कदम-दर-चरण रोडमैप तैयार करें। ऐसा करने के लिए, SMART ढांचे का उपयोग करके अल्पकालिक लक्ष्यों की एक श्रृंखला निर्धारित करें । इसका मतलब है कि विशिष्ट, औसत दर्जे का, प्राप्त करने योग्य, यथार्थवादी और समयबद्ध मील का पत्थर बनाना । उदाहरण के लिए, आप एक निश्चित तिथि तक घर से काम करने वाले कर्मचारियों की एक विशिष्ट संख्या का लक्ष्य रख सकते हैं।
ज़्यादा मत करो। कभी-कभी अपने दृष्टिकोण और लोहे की समस्याओं को सही करने के लिए कुछ छोटी पायलट योजनाओं के साथ शुरुआत करना बेहतर होता है। अपनी नई रणनीतियों का परीक्षण करने के लिए एक विभाग या भूमिका चुनें। जैसा कि आप विभिन्न परीक्षणों के माध्यम से चलाते हैं, ध्यान से ट्रैक करते हैं कि क्या काम करता है और क्या नहीं। उत्पादकता, अनुपस्थिति दर और लागत के साथ-साथ कर्मचारियों से ईमानदार प्रतिक्रिया जैसी चीजों पर डेटा एकत्र करें। आखिरकार, उनके कल्याण को अधिकतम करना एक केंद्रीय लक्ष्य है।
साथ ही, आपको इसमें शामिल सभी लोगों के साथ सक्रिय रूप से संवाद करते रहना होगा। वसंत को चेतावनी के बिना कोई बड़ा परिवर्तन न करें। इसके बजाय, नियमित रूप से अपडेट करें कि कैसे लचीले काम के लिए कदम बढ़ रहा है और आने वाले संभावित परिवर्तनों की एक विस्तृत समयरेखा दें। कार्यस्थल एक सामुदायिक प्रयास है, इसलिए हर किसी का इनपुट होने से आपका व्यवसाय सुचारू रूप से चलता रहेगा क्योंकि यह बदलता और बढ़ता है।
लचीला काम क्रिस्टल-स्पष्ट नीतियों पर निर्भर करता है।
ठीक है, यह उस चीज़ के बारे में बात करने का समय है जिसे कोई भी पसंद नहीं करता है लेकिन सभी को इसकी आवश्यकता है। नहीं, व्यायाम नहीं! हम कुछ अधिक विनम्रता के बारे में बात कर रहे हैं: कागजी कार्रवाई, नियम, और नियम।
कामकाजी जीवन के ये आधार विशेष रूप से रोमांचक नहीं हैं, लेकिन वे सभी अच्छी तरह से काम करने वाले संगठनों में एक महत्वपूर्ण भूमिका निभाते हैं। लिखित नीतियों और प्रक्रियाओं के बिना कंपनी चलाना ब्लूप्रिंट के बिना घर बनाने जैसा है। आखिरकार, पूरी चीज अस्थिर और ढह सकती है।
यह एक लचीला कार्यस्थल के लिए विशेष रूप से सच है। जब हर कोई अपने काम की सीमाओं को आकार दे सकता है, तो प्रक्रिया के आसपास स्पष्ट दिशानिर्देश होना आवश्यक है।
मुख्य संदेश है: लचीला काम क्रिस्टल-स्पष्ट नीतियों पर निर्भर करता है।
तो, लचीले काम के माहौल के लिए लिखित नियम इतने महत्वपूर्ण क्यों हैं? खैर, एक के लिए, यह सुनिश्चित करता है कि हर कोई एक ही पृष्ठ पर हो। प्रबंधन, एचआर, और कर्मचारी अपनी उम्मीदों और दिनचर्या के आसपास नहीं आते हैं, तो कई कार्यस्थल समस्याएं उत्पन्न होती हैं। अपनी सभी कंपनी की नीतियों को एक आसानी से सुलभ दस्तावेज़ में रखें, और आप सभी हितधारकों को सभी आवश्यक जानकारी तक समान पहुंच प्रदान करेंगे।
आपको किस तरह की नीतियां लिखनी चाहिए? उनमें से तकरीबन सभी। आप लिखित प्रलेखन चाहते हैं जो कर्मचारी शेड्यूलिंग और प्रदर्शन समीक्षा से सब कुछ कवर करता है, प्रचार और स्थानांतरण को कैसे संभालना है। उदाहरण के लिए, प्रत्येक श्रमिक को कितने बीमार दिन मिलते हैं? अग्रिम में किसी को छुट्टी के लिए कैसे पूछना चाहिए? कुछ देशों में, इन शर्तों को कानून में लिखा गया है, लेकिन उन्हें अपने स्वयं के आंतरिक दस्तावेजों में भी रखना स्मार्ट है।
कुछ नीतियाँ लचीले काम के लिए विशेष रूप से सहायक होती हैं। यदि आपकी टीम अपने स्वयं के घंटे चुन सकती है, तो आप आवर्ती या अनिवार्य बैठकों के लिए दिन या समय निर्धारित कर सकते हैं। या आपने संवाद करने के लिए नियम निर्धारित किए होंगे: दिन के कुछ निश्चित समय की जाँच करने के लिए या एक नियम जो पर्यवेक्षकों को कुछ घंटों के बाद श्रमिकों को बुलाने से मना किया जाता है। तुम भी बच्चे के जन्म या बीमारी जैसी विशिष्ट घटनाओं के मार्गदर्शन के साथ आ सकते हैं।
हालांकि एचआर विभाग इन नियमों को बनाने और अद्यतन करने के लिए जिम्मेदार हैं, लेकिन उन्हें यह अकेले नहीं करना चाहिए। यह सुनिश्चित करने के लिए कि आपकी नीतियां प्रभावी और निष्पक्ष हैं, उन सभी लोगों से इनपुट प्राप्त करना सुनिश्चित करें, जिन पर वे लागू होते हैं। और अत्यधिक जटिल या कानूनी भाषा से बचने की कोशिश करें। यहां तक कि सबसे अच्छी नीति विफल हो जाएगी अगर कोई इसे नहीं समझता है!
अपने लचीले संक्रमण को आगे की योजना बनाकर सुचारू रूप से चलाएं।
मान लीजिए कि आप एक विशिष्ट कार्यालय कार्यकर्ता हैं। शायद एक प्रोग्रामर, बाज़ारिया, या ग्राफिक डिजाइनर। एक दिन, आपके इनबॉक्स में एक ईमेल आता है। बड़े पूंजी पत्रों में, विषय पंक्ति की घोषणा की जाती है, “लचीला काम कल शुरू होता है!”
क्या आप हैरान, भ्रमित, आशंकित महसूस करते हैं? ऐसा न होने की अपेक्षा है। यदि आपके नियोक्ता ने चीजों को सही किया है, तो आप उत्साह और आशावाद के अलावा कुछ नहीं महसूस करेंगे। आपको पता चल जाएगा कि आपके और आपकी भूमिका के लिए क्या लचीला काम है। आपको पता होगा कि कहां जाना है, क्या उम्मीद करनी है, और अगर आपको समस्या है तो किससे संपर्क करें।
जाहिर है, यह सबसे अच्छा मामला है। लेकिन यह संयोग से नहीं होगा।
यहां मुख्य संदेश है: अपने लचीले संक्रमण को आगे की योजना बनाकर सुचारू रूप से चलाएं।
अंत में अपने संगठन में एक लचीले कार्य कार्यक्रम को शुरू करना उत्सव के लिए एक अवसर होना चाहिए। आपके कार्यकर्ता अपनी दिनचर्या पर अधिक नियंत्रण प्राप्त करेंगे और बेहतर कार्य-जीवन संतुलन के पुरस्कारों को प्राप्त करेंगे। यह सुनिश्चित करने के लिए कि यह दिन जितना संभव हो उतना सुगम हो, यह सुनिश्चित करने के लिए आवश्यक है कि, आपके लॉन्च के लिए अग्रणी, हर कोई समझता है कि भविष्य में क्या हो रहा है और क्या उम्मीद है।
संचार महत्वपूर्ण है। समय के आगे, सभी कर्मचारियों को इस बारे में स्पष्ट निर्देश दिए जाने चाहिए कि परिवर्तन उनके काम को कैसे प्रभावित करेगा। यदि उन्हें लचीले घंटे दिए जा रहे हैं, तो उन्हें शेड्यूलिंग के इन-एंड-आउट और उनके कैलेंडर को साझा करने का तरीका जानना चाहिए। यदि वे दूरस्थ रूप से काम कर रहे हैं, तो उन्हें किसी भी तकनीकी आवश्यकताओं के साथ सहज महसूस करना चाहिए। उन्हें अपने लचीलेपन की सीमा को भी समझना चाहिए ताकि उन्हें अवास्तविक उम्मीदें न हों।
आपको कई तरीकों का उपयोग करने की आवश्यकता होगी। जानकारी को एक लिखित पुस्तिका, या उससे भी बेहतर, एक ऑनलाइन विकी या इंट्रानेट में उपलब्ध कराएं, ताकि लोग स्वयं नीतियों की खोज कर सकें। लोगों से सवाल पूछने के लिए एक मंच के रूप में बैठकें आयोजित करने पर विचार करें। और याद रखें, आपको नकारात्मक प्रतिक्रिया मिल सकती है। ठोस तर्क के साथ आलोचना का जवाब देने के लिए तैयार रहें।
बेशक, आपके लॉन्च के बाद संचार बंद नहीं होता है। क्या काम कर रहा है और क्या नहीं के बारे में प्रतिक्रिया के लिए सुनो। खुले मंच बनाएं जहां कार्यकर्ता सुझाव साझा कर सकें, सलाह दे सकें और एक दूसरे की मदद कर सकें।
और, महत्वपूर्ण रूप से, यदि आप कर सकते हैं, तो किसी भी सफलता की कहानियों को बढ़ावा देना सुनिश्चित करें, जो यह दिखाती है कि काम करने के इस नए तरीके के साथ चीजें कैसे बेहतर हुई हैं। यदि आपने बदलाव के हर पहलू पर ध्यान से विचार किया है, तो चुनने के लिए बहुत कुछ होना चाहिए!
अंतिम सारांश
प्रमुख संदेश:
कई कंपनियां काम के डिफ़ॉल्ट मॉडल में फंस गई हैं: अपने कर्मचारियों को कार्यालय में रखना, सप्ताह में पांच दिन, सुबह 9:00 से शाम 5:00 बजे तक काम करना। , बेहतर उत्पादकता, और एक अधिक व्यस्त कार्यबल। अपने संगठन में लचीला काम करने के लिए, इस बात पर विचार करें कि कौन से दृष्टिकोण आपके लक्ष्यों के अनुकूल हैं। फिर सभी हितधारकों के साथ एक व्यावहारिक योजना के साथ काम करें, जिस पर हर कोई हस्ताक्षर कर सकता है।
कार्रवाई की सलाह:
अपने प्रमुख संदेह पर जीत।
कई कार्यस्थलों में, मुट्ठी भर वरिष्ठ कार्यकर्ता अधिकांश संस्थागत शक्ति और दबदबा रखते हैं। यह ये लोग हैं जो एक सफल लचीले-कार्य संक्रमण को बना या बिगाड़ सकते हैं। जब आप लचीला काम करना शुरू करते हैं, तो इन नेताओं पर जीत सुनिश्चित करें। यदि आप उन्हें बोर्ड पर प्राप्त कर सकते हैं, तो बाकी निश्चित रूप से पालन करेंगे।