No Logo By Naomi Klein – Book Summary in Hindi
ब्रांड्स दिखने में मस्त हैं; इसलिए, वे अपने विचारों के लिए युवा उप-संस्कृति पर कब्जा कर लेते हैं।
एक ब्रांड सफल या मर सकता है यह इस बात पर निर्भर करता है कि वह शांत माना जाता है या नहीं। इसलिए कंपनियां हर साल बड़ी मात्रा में खर्च करती हैं और यह पता लगाने की कोशिश करती हैं कि क्या अच्छा है और फिर इसे अपने ब्रांड में शामिल करना है।
ठंडक के साथ यह निर्धारण बिक्री उत्पन्न करने के लिए युवा बाजार पर कंपनियों की अधिकता से उपजा है। पिछले दशकों में, बेबी-बूमर्स ने उपभोक्ता अर्थव्यवस्था को पीछे छोड़ दिया, लेकिन 1990 के दशक की शुरुआत के दौरान वे उच्च-अंत ब्रांडों के लिए सस्ता विकल्प तलाशने लगे। इसने ब्रांडों को नए ग्राहकों को खोजने के लिए मजबूर किया, और इसलिए वे बढ़ती किशोर आबादी की ओर बढ़ गए।
किशोरों को ठीक से लक्षित करने के लिए, कंपनियों ने युवा संस्कृतियों का विश्लेषण किया और उन लक्षणों को शामिल किया, जिन्हें उनके ब्रांड छवियों में अच्छा माना जाता था। संगीत और फैशन में पारंपरिक रूप से वैकल्पिक उपसंस्कृति के पहलुओं, जैसे कि पंक और ग्रंज, को ब्रांडों द्वारा विनियोजित किया गया था। यहां तक कि ‘रेट्रो’ और ‘विडंबना’ जैसी विद्रोही विशेषताओं को विपणन योग्य वस्तुओं में बदल दिया गया।
उदाहरण के लिए हिप-हॉप और ब्लैक कल्चर पर विचार करें। 1980 के दशक में हिप-हॉप कलाकारों के टूटने से शैली पूरे समाज में युवा लोगों के साथ लोकप्रिय हो गई। नाइके और टॉमी हिलफिगर जैसे ब्रांड कलाकारों और खेल सितारों को प्रायोजित करके और आक्रामक विपणन में संलग्न होकर खुद को आंदोलन में शामिल करने में सक्षम थे जिन्होंने उनकी छवि को केंद्र चरण में धकेल दिया। रणनीति इतनी व्यापक रूप से सफल रही कि ब्रांड अब इस उपसंस्कृति के विकास को निर्देशित करने में मदद करते हैं और सीधे उन उत्पादों को प्रभावित करते हैं जिन्हें उत्पादों को अच्छा माना जाता है। अश्वेत संस्कृति और पहचान को ब्रांडों द्वारा पकड़ लिया गया और एक लाभ पैदा करने वाली घटना में तब्दील कर दिया गया, और काले समुदाय का पालन करने के लिए मजबूर किया जाता है जहाँ ब्रांड का नेतृत्व होता है।
ब्रांड्स को लगातार विकसित और पुनर्जीवित होना चाहिए, अन्यथा वे मर जाएंगे।
हम अपना पूरा जीवन ब्रांडों से घिरे रहते हैं। हमारी सड़कों और सार्वजनिक स्थलों को विज्ञापनों, हमारे खेल आयोजनों और ब्रांडों द्वारा प्रायोजित नायकों से पुकारा जाता है, और यहां तक कि हमारे द्वारा पहने जाने वाले कपड़े भी अक्सर ब्रांड नाम और लोगो द्वारा कवर किए जाते हैं।
ब्रांड हमारी संस्कृति में सर्वव्यापी हैं क्योंकि, जीवित रहने के लिए, उन्हें लगातार और आक्रामक रूप से विज्ञापित और विपणन करने की आवश्यकता है। उन्हें लगातार जनसांख्यिकी और नए रुझानों को बदलने के साथ खुद को संरेखित करना चाहिए, जैसे कि 1990 के दशक की शुरुआत में वैकल्पिक संगीत का उदय, अन्यथा ग्राहक उदासीन हो जाते हैं और ब्रांड मर जाते हैं। जैसा कि एक विज्ञापन कार्यकारी ने कहा, “उपभोक्ता गुलाब की तरह होते हैं – आप उन्हें स्प्रे करते हैं और उन्हें स्प्रे करते हैं और थोड़ी देर बाद वे प्रतिरक्षा प्राप्त करते हैं।” कभी लेवी स्ट्रॉस को सबसे अच्छे ब्रांडों में से एक माना जाता था, अपनी छवि और विपणन रणनीति को सुधारने और अद्यतन करने में विफल रहा और बिक्री में एक खतरनाक पर्ची का सामना करना पड़ा, जबकि इसके प्रतियोगी आगे बढ़ गए।
ब्रांड खुद को इस शक्तिशाली अभी तक अनिश्चित स्थिति में पाते हैं क्योंकि उनकी सफलता उनके वास्तविक उत्पादों की तुलना में उनके नाम की लोकप्रियता और ‘शीतलता’ पर अधिक निर्भर करती है।
इसलिए, जीवित रहने के लिए, समाज के प्रत्येक क्षेत्र में एक ब्रांड को अत्यधिक दिखाई देना चाहिए। इसे जीवन के हर क्षेत्र में और कई स्तरों पर उपभोक्ताओं से जुड़ना पड़ता है, और इसे लगातार इन कनेक्शनों को नवीनीकृत करना चाहिए। स्कूलों और विश्वविद्यालयों में, उदाहरण के लिए, ब्रांडों की बढ़ती संख्या न केवल खेल उपकरण, कैंटीन रिक्त स्थान और पसंद को प्रायोजित कर रही है; वे भी पाठ्यक्रम में शामिल हो रहे हैं। ब्रांड के प्रायोजक अनुसंधान अनुदान और यहां तक कि उनके उत्पाद परीक्षा के प्रश्नों में उदाहरण के रूप में दिखाई देते हैं।
किसी ब्रांड की सफलता वास्तविक उत्पाद पर बहुत कम निर्भर करती है, और ब्रांड की पहचान पर कहीं अधिक।
1980 के दशक के उत्तरार्ध में, यह व्यापक रूप से सोचा गया था कि ब्रांडेड उत्पाद का युग समाप्त हो गया था। मूल्य, ब्रांड निष्ठा और छवि के बजाय, ऐसा तरीका प्रतीत होता है जिसके द्वारा उपभोक्ता तेजी से अपनी खरीद चुन रहे थे। 1990 के दशक में, यह माना जाता था कि यह ‘मूल्य’ का दशक होगा, जहां उपभोक्ताओं ने आर्थिक तर्क पर ध्यान केंद्रित किया।
इसके बजाय, ब्रांड आज के समाज पर अभूतपूर्व तरीके से हावी हैं। ब्रांड में कुछ भी नहीं होने से दूर, इसके विपरीत, नाटकीय रूप से उनकी शक्ति और प्रतिष्ठा में वृद्धि हुई है।
इस पुन: उभरने और उल्लेखनीय विकास के पीछे विपणन और विज्ञापन में एक महत्वपूर्ण परिवर्तन है। अपने उत्पादों पर ध्यान केंद्रित करने के बजाय, जिसे हमेशा प्रतियोगियों द्वारा सस्ता बेचा जा सकता है, कंपनियों ने विपणन, अनुसंधान में पैसा लगाने और अपनी ब्रांड छवि को विकसित करके लाभ हासिल करने की कोशिश की। आज एक ब्रांड की सफलता और संभावित बाजार प्रभुत्व उसके नाम और लोगो की ‘शीतलता’ पर निर्भर करता है बजाय इसके कि वह वास्तव में क्या बेचता है।
सबसे सफल ब्रांड अवधारणा-चालित हैं और इस प्रकार तर्कसंगत, स्तर के बजाय अधिक भावनात्मक और आध्यात्मिक रूप से लोगों से अपील करते हैं। एक निश्चित उत्पाद के साथ पहचाने जाने के बजाय, ब्रांड का उद्देश्य उन मूल्यों के एक सेट के लिए जाना जाता है, जो माना जाता है।
उदाहरण के लिए, नाइके अपने उत्पादों के विनिर्माण पर बहुत कम खर्च करता है, जितना कि विज्ञापन, प्रायोजन सौदों और विपणन में लगाता है। सिर्फ जूते और खेल उपकरण बेचने के बजाय, यह खेल और स्वस्थ जीवन शैली के माध्यम से लोगों के जीवन को बढ़ाने के रूप में खुद को बढ़ावा देता है। इसने खुद को एक संगठन के रूप में भी तैनात किया है जो महिलाओं और अश्वेत लोगों को सशक्त बनाता है, एक अवधारणा जो केवल स्नीकर्स बेचने से दूर है।
ब्रांड अपने बाजार में हिस्सेदारी और क्रश प्रतियोगिता का विस्तार करने के लिए आक्रामक रणनीति का उपयोग करते हैं।
अमेरिका में बहुत कम कस्बे ऐसे हैं जिनमें वालमार्ट या स्टारबक्स नहीं हैं। पिछले कुछ दशकों में, ये अविश्वसनीय रूप से सफल फर्म शानदार ढंग से तेजी से बढ़ी हैं। 1986 में, स्टारबक्स के सिएटल में केवल कुछ ही कैफे थे; 1999 तक, दुनिया भर में उनके 1,900 से अधिक स्टोर थे।
ऐसे ब्रांडों की शानदार सफलता मोटे तौर पर आक्रामक व्यापार मॉडल से उपजी है जो उन्हें बाजार के बड़े पैमाने पर कब्जा करने और प्रतिद्वंद्वियों को बेरहमी से खत्म करने की अनुमति देती है। प्रमुख ब्रांडों के व्यापार मॉडल लगभग हमेशा बड़े पैमाने की अर्थव्यवस्थाओं पर निर्भर करते हैं, लेकिन उनके विशेष बाजार के आधार पर विस्तार के दृष्टिकोण में भिन्न होते हैं।
उदाहरण के लिए, द वॉल-मार्ट मॉडल दो सिद्धांतों पर निर्भर करता है: मूल्य और आकार। विशाल भंडार शहरी केंद्रों के बाहरी इलाके में सस्ती जमीन पर बनाए गए हैं और स्टॉक से भरे हुए हैं। खरीदे गए सामानों की सरासर मात्रा आपूर्तिकर्ताओं को उनकी कीमतें कम करने के लिए मजबूर करती है, और उत्पादों को तब बहुत कम के लिए उपभोक्ताओं को बेचा जा सकता है, जो प्रतियोगियों को व्यापार से बाहर कर देते हैं।
क्लस्टरिंग , स्टारबक्स द्वारा समर्थित विधि है, जब एक ब्रांड अपने स्टोरों के समूहों के साथ एक क्षेत्र को निगल लेता है। उद्देश्य इस हद तक बाजार को संतृप्त करना है कि यहां तक कि ब्रांड के अपने स्टोर एक दूसरे से ग्राहक लेते हैं। विशाल कंपनियां कुछ दुकानों में घाटा उठा सकती हैं, जबकि स्वतंत्र और छोटी कंपनियां नहीं कर सकती हैं।
ब्रांडेड सुपरस्टोर डीजल और टॉमी हिलफिगर जैसे उच्च-स्तरीय ब्रांडों के साथ लोकप्रिय है। ब्रांड शहरों के केंद्रों में प्रमुख स्थानों पर विशाल फ्लैगशिप स्टोर बनाते हैं। ये ब्रांड के लिए पार्ट-स्टोर, पार्ट-थीम-पार्क और 100% विज्ञापन हैं। वे अक्सर नुकसान में काम करते हैं, लेकिन ब्रांड को सेलिब्रिटी एक्सपोज़र प्रदान करते हैं, इसलिए उपभोक्ता के दिमाग में यह प्रवेश करता है।
बहुराष्ट्रीय कंपनियों ने अपने निर्माण को विकासशील देशों के लिए आउटसोर्स कर दिया है।
पिछले कुछ दशकों में, कई बहुराष्ट्रीय कंपनियों ने निर्माण के ‘नाइके मॉडल’ के रूप में जाना जाता है। असल में, श्रम लागतों को बचाने के लिए, फर्मों ने पश्चिमी देशों में अपने कारखानों को बंद कर दिया है और अपने निर्माण को कम-विकसित दुनिया में आउटसोर्स किया है जहां श्रम बहुत सस्ता है।
पश्चिमी कारखानों में पहले जो उत्पाद तैयार किए जाते थे वे कर्मचारी के बजाय ठेकेदार होते हैं; इसलिए, बहुराष्ट्रीय कंपनियों की उनके लिए कोई जिम्मेदारी नहीं है।
अधिकांश आउटसोर्स निर्माण ‘निर्यात प्रसंस्करण क्षेत्र’ में होता है। ये विशेष रूप से कम-विकसित देशों के भीतर निर्दिष्ट क्षेत्र हैं जहां निवेश को प्रोत्साहित करने के लिए आय और निर्यात कर निलंबित हैं। हालांकि, क्षेत्रों को वांछनीय बनाने के लिए, कई घरेलू सरकारें न्यूनतम मजदूरी, श्रम कानूनों और संघ के अधिकारों को समाप्त करके और भी आगे बढ़ जाती हैं।
इन क्षेत्रों में काम करने वाले कर्मचारी, जिनमें से अधिकांश युवा प्रवासी महिलाएं हैं, खुद को एक प्रकार के कानूनी अंग में पाते हैं। वे न तो उन निगमों की जिम्मेदारी हैं जिनके कारखाने वे काम करते हैं और न ही वे मानक घरेलू कानून द्वारा संरक्षित हैं। श्रम लागत को कम करने और उत्पादकता को अधिकतम करने के लिए, उन्हें भयानक काम करने की स्थिति को सहन करना चाहिए और कभी-कभी छोटे वेतन को स्वीकार करना चाहिए। उदाहरण के लिए, मेक्सिको में महिलाओं को साबित करना होगा कि वे मासिक धर्म कर रही हैं और इसलिए गर्भवती नहीं हैं, क्योंकि गर्भावस्था के परिणामस्वरूप उन्हें समय निकालना होगा। जो लोग बच्चे को ले जाते पाए जाते हैं या जिन्हें चेक करने से मना किया जाता है उन्हें बर्खास्त कर दिया जाता है। मजदूरी हमेशा अविश्वसनीय रूप से कम होती है, कुछ मामलों में प्रति घंटे $ 0.13।
कम विकसित राष्ट्रों के लिए फायदेमंद होने से दूर, निर्यात प्रसंस्करण क्षेत्र वास्तव में श्रमिकों के शोषण की सुविधा प्रदान करते हैं।
नौकरियों की आउटसोर्सिंग का पश्चिमी दुनिया के कर्मचारियों पर भी नकारात्मक प्रभाव पड़ा है।
परंपरागत रूप से, एक बड़ी बहुराष्ट्रीय कंपनी कंपनी के उत्पादों के निर्माण के लिए अपने अधिकांश कार्यबल को सीधे रोजगार देगी। कंपनी के कार्यबल के संघीकरण ने अपने कर्मचारियों के एक बड़े हिस्से को अपेक्षाकृत अच्छी तरह से भुगतान, पूर्णकालिक स्थायी नौकरी के लिए सक्षम किया। काम करने की स्थिति अच्छी थी, और कई कर्मचारी और नियोक्ता एक-दूसरे के प्रति वफादारी महसूस करते थे।
आउटसोर्सिंग की नीति ने यह सब 1980 के दशक में बदल दिया। बहुराष्ट्रीय कंपनियों ने महसूस किया कि वे घर पर कारखानों का उपयोग करने के बजाय अपने माल का निर्माण करने के लिए विदेशी ठेकेदारों को रोजगार देकर नाटकीय रूप से श्रम लागत में कटौती कर सकते हैं। चूंकि ब्रांडिंग स्वयं उत्पादों की तुलना में अधिक महत्वपूर्ण हो गई, इसलिए कंपनियों ने निर्माताओं की बजाय विज्ञापन और विपणन पर अपना पैसा खर्च करना पसंद किया।
चूंकि घरेलू कारखाने बंद होने लगे और विनिर्माण नौकरियां विदेशों में स्थानांतरित हो गईं, पश्चिमी अर्थव्यवस्थाओं की प्रकृति में नाटकीय रूप से बदलाव आया: विनिर्माण क्षेत्र को सेवा क्षेत्र में बड़े पैमाने पर विभिन्न प्रकार के रोजगार से बदल दिया गया। ये नए सेवा कार्य, जिन्हें ‘मैकजॉब्स’ के रूप में जाना जाता है, की तुलना में कहीं अधिक अंशकालिक, गैर-अनुबंधित और खराब भुगतान होने की संभावना थी।
कई कार्यस्थलों में, संघ की सदस्यता को हतोत्साहित किया जाता है, “परेशानी पैदा करने वालों” को निकाल दिया जाता है, और काम की संतुष्टि बहुत कम होती है। कंपनियां युवा कर्मचारियों को काम पर रखना पसंद करती हैं क्योंकि वे आम तौर पर सस्ते होते हैं और काम की परिस्थितियों और श्रम कानूनों के बारे में मांग करने की संभावना कम होती है। कर्मचारियों को सीधे नियोजित करने के बजाय ‘अस्थायी’ एजेंसियों के माध्यम से अनुबंधित करके लागत को और भी कम रखा जाता है, जिससे श्रमिकों को कई नियोक्ता लाभों से वंचित किया जाता है।
इसने एक ऐसे कार्यबल का नेतृत्व किया है जो गहराई से सनकी है और जो न तो नियोक्ताओं के प्रति वफादारी महसूस करता है, और न ही बदले में कोई उम्मीद करता है।
कुछ ब्रांडों के बढ़ते प्रभुत्व से उपभोक्ता की पसंद में सीमाएं आएंगी।
1994 में, फिल्म निर्माण कंपनी वायाकॉम ने पैरामाउंट पिक्चर्स और ब्लॉकबस्टर वीडियो खरीदे। इसने वायकॉम को एक बड़ा फायदा दिया क्योंकि यह लाभ कर सकता था जब इसकी फिल्में पैरामाउंट सिनेमाघरों में चलती थीं और बाद में जब वे वीडियो से बाहर आते थे।
यह तालमेल के रूप में जाना जाता है , जहां निगम ब्रांडेड लूप को पूरा करने के लिए एक साथ आते हैं, जिसमें परस्पर जुड़े ब्रांडों की एक श्रृंखला होती है। विलय और अधिग्रहण से लेकर क्रॉस-मार्केटिंग पहल जैसे कि मैकडॉनल्ड्स में डिज़नी खिलौनों को भोजन के साथ सौंपना, तालमेल नए मीडिया और बाजारों में ब्रांडों को आगे बढ़ाता है।
जैसा कि ब्रांड तालमेल और आक्रामक विस्तार नीतियों के माध्यम से अपनी सर्वव्यापकता को और आगे बढ़ाने का प्रयास करते हैं, उपभोक्ता को विकल्पों की सिकुड़ती सीमा के साथ सामना किया जा सकता है।
इसका कारण यह है कि जिन फर्मों के बाजार में प्रभावी स्थिति है, जैसे कि वाल-मार्ट, कॉर्पोरेट सेंसरशिप के अपने स्वयं के रूप को लागू कर सकते हैं । वाल-मार्ट, जो अपनी पारिवारिक छवि पर भारी पड़ता है, वह संगीत और पत्रिकाओं को स्टॉक करने से इंकार कर सकता है जो पारिवारिक दर्शकों को परेशान कर सकते हैं। वाल-मार्ट भी कलाकारों को पालन करने के लिए मजबूर कर सकता है। यहां तक कि बेहद लोकप्रिय बैंड निर्वाण को वाल-मार्ट को खुश करने के लिए अपने गाने और कलाकृति को बदलने के लिए मजबूर किया गया था।
अपनी छवि की सुरक्षा के साथ एक ब्रांड के जुनून का मतलब है कि यह अपने विपणन के हर पहलू को नियंत्रित करना चाहता है। पत्रिकाओं में घटनाओं या विज्ञापन को प्रायोजित करते समय, यह अपने से सटे अन्य सामग्री को विनियमित करने का प्रयास करता है।
इसके अधिग्रहण के माध्यम से, वायाकॉम के पास अब बड़ी मात्रा में शक्ति है। यह अपने स्वयं के लाभ के लिए नियंत्रित कर सकता है कि कौन सी फिल्में सिनेमा में चलती हैं और कौन सी फिल्में प्रमुखता से अपने वीडियो स्टोर में प्रदर्शित होती हैं। यह अन्य उत्पादकों की फिल्मों के प्रदर्शन को गंभीर रूप से सीमित कर सकता है, खुद को एक एकाधिकार की स्थिति देता है और ग्राहक को एक संकीर्ण चयन के साथ छोड़ देता है।
अपनी शक्ति और मुनाफे का विस्तार करने में, ब्रांडों ने अनजाने में खुद को कार्यकर्ताओं के लिए मुख्य लक्ष्य बना लिया है।
ब्रांड अक्सर खुद को सक्रिय करने वाले आंदोलनकारियों के लक्ष्यों को पा सकते हैं, उदाहरण के लिए, स्वेटशोप का उपयोग, अनैतिक कार्य या अनैतिक विज्ञापन।
कुछ एक्टिविस्ट ग्रुप खुद को एक ब्रांड के लिए लीच की तरह जोड़ते हैं और दुनिया भर में अपनी प्रथाओं का पालन करते हैं, जिससे ब्रांड की कार्रवाइयों को व्यापक रूप से लोगों का ध्यान आकर्षित किया जाता है।
अतीत में, कार्यकर्ताओं ने बड़े पैमाने पर कंपनियों को तटस्थ संस्थाओं के रूप में माना था जो व्यापक राजनीतिक संघर्षों में फंस गए थे, लेकिन अब उन्हें दुनिया भर में पीड़ित होने के प्रत्यक्ष कारण के रूप में देखा जा रहा है। ब्रांड ने आलोचनाओं के मुख्य केंद्र के रूप में सरकारों को पछाड़ दिया है, ज्यादातर उनके सांस्कृतिक, राजनीतिक और आर्थिक जीवन के 1980 के दशक के बाद के वर्चस्व के कारण।
बहुराष्ट्रीय कंपनियों ने अपने ब्रांडों के माध्यम से जो आर्थिक शक्ति बढ़ाई है, उससे उन्हें राजनीतिक शक्ति भी बढ़ी है। विशाल निगम तेजी से दुनिया में प्रमुख राजनीतिक संस्थाएं बन रहे हैं, जो राष्ट्रीय सरकारों को प्रभावित और नियंत्रित कर रहे हैं। हालाँकि, बहुराष्ट्रीय कंपनियों के पास इस भारी मात्रा में अधिकार है कि वे कानूनी और चुनावी ढांचे से विवश हैं जो सरकारों को नियंत्रित और देखरेख करते हैं। कार्यकर्ता अभियान चलाते हैं क्योंकि उन्हें लगता है कि इन निगमों को ध्यान में रखना होगा।
जैसा कि ब्रांड प्रभाव में आए हैं, वे हमारे रोजमर्रा के जीवन का एक प्रमुख हिस्सा बन गए हैं – कई मायनों में, वे हमारे समय के प्रमुख प्रतीक हैं। हम ब्रांडेड शब्दों में अपने जीवन के बारे में सोचते हैं और कुछ ब्रांडों के लिए भावनात्मक जुड़ाव बनने की संभावना बढ़ जाती है। इसका मतलब यह है कि जब ब्रांडों पर कदाचार या अनैतिक व्यवहार का आरोप लगाया जाता है, तो हम खुद को भावनात्मक रूप से जिम्मेदार महसूस करने की संभावना रखते हैं और उनके बारे में बोलने की अधिक संभावना रखते हैं।
किसी विशिष्ट ब्रांड को लक्षित और परिवर्तित करना एक बहुराष्ट्रीय की आलोचना के लिए एक प्रभावी तरीका हो सकता है।
ब्रांड्स आधुनिक समाज में सांस्कृतिक शक्ति का एक जबरदस्त हिस्सा हैं। वे समाज के कई क्षेत्रों में हमारे आर्थिक और सांस्कृतिक ध्यान के लिए लड़ाई करते हैं और लगातार अपने जीवन के नए क्षेत्रों में धकेलते हैं।
इस निरंतर ब्रेनवॉशिंग के कारण, ब्रांड नाम और उनके लोगो ने हमारी चेतना पर खुद को जला दिया है। कुछ ब्रांडों और उनकी छवियों, नारों और लोगो को लगभग हर कोई जानता है। फिर भी, कंपनियों के लिए, इस सांस्कृतिक सर्वव्यापकता का नकारात्मक पक्ष भी है।
ब्रांडों को वापस ले जाया जा सकता है और बहुराष्ट्रीय कंपनियों की आलोचनाओं की रूपरेखा बनाने के लिए उनकी लोकप्रियता और सर्वव्यापीता का उपयोग किया जाता है। एक्टिविस्ट कैंपेन को लोगों को एक जाने-माने ब्रांड के साथ जोड़कर, उसकी छवि को गंभीर रूप से नुकसान पहुंचाकर प्रासंगिक बनाया जा सकता है।
पश्चिमी बहुराष्ट्रीय कंपनियों द्वारा स्वेटशोप के उपयोग के खिलाफ कई अभियान – तीसरी दुनिया में बहुत सस्ते, अनियमित श्रम – अभियानों को ब्रांडों के साथ जोड़कर एक अतिरिक्त किक दी गई है। कपड़ों का एक ब्रांडेड टुकड़ा लेना और इसे बनाने वाले श्रमिकों की शर्तों को उजागर करना, पश्चिमी उपभोक्ताओं को एक प्रासंगिकता प्रदान कर सकता है जो तब तक उस ब्रांड का बहिष्कार कर सकते हैं जब तक कि वे अपनी प्रथाओं में सुधार नहीं करते हैं।
एक अन्य तरीका जिसमें ब्रांड पहचान को खत्म किया जा सकता है, तथाकथित संस्कृति ठेला के माध्यम से है , जहां कार्यकर्ता अपने खिलाफ सार्वजनिक स्थान के ब्रांड के प्रभुत्व का उपयोग करते हैं। संस्कृति जैमर अक्सर किसी अन्य बिंदु का प्रतिनिधित्व करने के लिए विज्ञापनों और अन्य ब्रांडेड छवियों को बदलने के लिए एक स्प्रे कैन और एक स्टैंसिल का उपयोग करेंगे। नारे को फिर से लिखा जा सकता है और एक उल्टा अर्थ प्रदान करने के लिए छवियों को छुआ जा सकता है। उदाहरण के लिए, नाइके का नारा ‘जस्ट डू इट’ बन सकता है, जस्टिस डू इट नाइक या ‘जस्ट डोन्ट डू इट।’
अंतिम सारांश
इस पुस्तक में मुख्य संदेश:
1980 के दशक के बाद से, ब्रांडों की शक्ति और प्रभाव बड़े पैमाने पर बढ़े हैं। ब्रांड छवि और पहचान, साथ ही विज्ञापन और विपणन के माध्यम से ब्रांड प्रचार, ने कंपनी की शक्ति के पीछे ड्राइविंग बल के रूप में कार्यभार संभाला है। इस नीति ने ब्रांडों को अभूतपूर्व शक्ति दी है, और कार्यकर्ताओं ने महसूस किया है कि वैश्विक आर्थिक प्रणाली को बेहतर बनाने का सबसे अच्छा तरीका सीधे ब्रांडों को लक्षित करना है।
इस पुस्तक के सवालों के जवाब दिए:
हमारी अर्थव्यवस्था और हमारी संस्कृति में ब्रांड इतने शक्तिशाली और प्रभावी क्यों हो गए हैं?
- ब्रांड्स दिखने में मस्त हैं; इसलिए, वे अपने विचारों के लिए युवा उप-संस्कृति पर कब्जा कर लेते हैं।
- ब्रांड्स को लगातार विकसित और पुनर्जीवित होना चाहिए, अन्यथा वे मर जाएंगे।
- किसी ब्रांड की सफलता वास्तविक उत्पाद पर बहुत कम निर्भर करती है, और ब्रांड की पहचान पर कहीं अधिक।
- ब्रांड अपने बाजार में हिस्सेदारी और क्रश प्रतियोगिता का विस्तार करने के लिए आक्रामक रणनीति का उपयोग करते हैं।
विनिर्माण और उत्पादों पर विपणन और छवि की विजय के परिणाम क्या हैं?
- बहुराष्ट्रीय कंपनियों ने अपने निर्माण को विकासशील देशों के लिए आउटसोर्स कर दिया है।
- नौकरियों की आउटसोर्सिंग का पश्चिमी दुनिया के कर्मचारियों पर भी नकारात्मक प्रभाव पड़ा है।
- कुछ ब्रांडों के बढ़ते प्रभुत्व से उपभोक्ता की पसंद में सीमाएं आएंगी।
बहुराष्ट्रीय कंपनियों और उनके ब्रांडों की शक्ति के खिलाफ कुछ लोग क्यों और कैसे विरोध करते हैं?
- अपनी शक्ति और मुनाफे का विस्तार करने में, ब्रांडों ने अनजाने में खुद को कार्यकर्ताओं के लिए मुख्य लक्ष्य बना लिया है।
- किसी विशिष्ट ब्रांड को लक्षित और परिवर्तित करना एक बहुराष्ट्रीय की आलोचना के लिए एक प्रभावी तरीका हो सकता है।
