आपको क्या लगता है कि आप काम में अधिक खुश होंगे? शायद थोड़ा अधिक वेतन अच्छा हो सकता है, या शायद साथी सहयोगियों से कुछ अधिक प्रशंसा।

इस तरह की धारणाएं काफी आम हैं। वास्तव में, आपकी नौकरी के मूर्त पहलू, जैसे कि पैसा और प्रतिष्ठा, वास्तव में ऐसी चीजें नहीं हैं जो आपको खुश करेंगे। यदि आप अन्यथा सोचते हैं, तो एक बिजनेस स्कूल के पुनर्मिलन पर जाएं, जहां आप देखेंगे कि व्यावसायिक सफलता अक्सर व्यक्तिगत असंतोष, पारिवारिक असफलताओं, पेशेवर संघर्षों और यहां तक ​​कि आपराधिक व्यवहार से कैसे प्रभावित होती है।

इसके बावजूद, कार्यस्थल में प्रोत्साहन के उपयोग के लिए एक अस्वास्थ्यकर दृष्टिकोण अभी भी प्रबल है। अर्थशास्त्री माइकल जेन्सेन और प्रबंधन सिद्धांतकार विलियम मेक्लिंग द्वारा लोकप्रिय, प्रोत्साहन सिद्धांत सीधा बयान देता है कि जितना अधिक आपको भुगतान किया जाता है, उतना ही बेहतर प्रदर्शन करते हैं।

हमारे बिजनेस स्कूल के पुनर्मिलन उदाहरण के प्रकाश में, यह सिद्धांत बहुत सरल लगता है। क्या अधिक है, अध्ययनों से पता चला है कि सबसे कठिन काम करने वाले लोग वास्तव में गैर-सरकारी संगठनों (एनजीओ) में कार्यरत हैं – वे लोग जो दुनिया बदलने वाले काम करते हैं, लेकिन बहुत कम कमाते हैं।

वास्तव में, यह पता चलता है कि पेशेवर संतुष्टि और प्रेरणा काम से ली गई है जो आपकी आवश्यकताओं और हितों से मेल खाती है। मनोवैज्ञानिक फ्रेडरिक हर्ज़बर्ग ने प्रस्ताव दिया कि हमारी आवश्यकताओं और हितों को दो अलग-अलग श्रेणियों में विभाजित किया जा सकता है – स्वच्छता कारक और प्रेरणा कारक। यह उनके स्वच्छता-प्रेरणा सिद्धांत का आधार बनता है।

स्वच्छता कारक कार्य, कंपनी की नीतियों, पर्यवेक्षी प्रथाओं और नौकरी की सुरक्षा जैसी सामान्य स्थितियों को कवर करते हैं। यदि ये मुद्दे संतोषजनक नहीं हैं या इनमें कमी है, तो यह खराब स्वच्छता का मामला है जो तब नौकरी के असंतोष का कारण बनता है। हालाँकि, बहुत काम की परिस्थितियों के साथ एक नौकरी होगी लेकिन पदोन्नति या इनाम के लिए कोई जगह नहीं होगी? शायद नहीं।

प्रेरणा के कारकों के साथ स्वच्छता कारकों के संयोजन के बजाय नौकरी से संतुष्टि प्राप्त की जाती है। प्रेरणा कारक मान्यता, जिम्मेदारी, चुनौतियों और व्यक्तिगत विकास की चिंता करते हैं।

एक नौकरी पर विचार करें जो बौद्धिक रूप से उत्तेजक था लेकिन भयानक प्रबंधन पर बोझ था – क्या इससे आपको संतुष्टि मिलेगी? निश्चित रूप से नहीं। यह स्पष्ट है कि स्वच्छता और प्रेरणा का संगम महत्वपूर्ण है, और अगला पलक इस संतुलन को प्राप्त करने के लिए दो रणनीतियों को प्रस्तुत करता है।

एक अच्छी करियर रणनीति उन अवसरों का उपयोग करके जोड़ती है जिनका हम अनुमान लगाते हैं और साथ ही साथ जो हम नहीं करते हैं।