FightBack Now by Felix Staeritz and Dr. Sven Jungmann – Book Summary in Hindi
इसमें मेरे लिए क्या है? अनिश्चित समय के लिए भविष्य का स्पष्ट रास्ता।
जैसा कि दुनिया COVID-19 महामारी द्वारा बनाए गए नए “सामान्य” के संदर्भ में है, दुनिया में आने वाली समस्याओं को हल करने के लिए हमें नई प्रणालियों, नई प्रक्रियाओं और नए समाधानों की आवश्यकता है। लेकिन हम कैसे पहचानते हैं कि वास्तव में क्या आवश्यक है, और वैश्विक समस्याओं को हल करने के लिए हमें जो ठोस कदम उठाने की आवश्यकता है, उसमें बदलाव की हमारी इच्छा को कैसे बदल दिया जाए?
स्टार्ट-अप और स्वास्थ्य देखभाल के अनुभव के लेखकों के वर्षों से आकर्षित, आप क्या किया जाना चाहिए की एक बेहतर समझ हासिल करेंगे और – और अधिक महत्वपूर्ण बात – कैसे करना है।
आप सीखेंगे
- क्यों सहयोग खेल का नाम है;
- क्यों प्लेटफार्म मुश्किल में पड़ सकते हैं; तथा
- CVB क्या है और यह भविष्य बनाने का एक तरीका है।
हम सबसे बड़ी चुनौतियों का सामना करते हैं जो सहयोगी और परस्पर सोच के लिए कहते हैं।
दुनिया बदल रही है। यह कोई नई बात नहीं है। लेकिन यहाँ एक बात है: दुनिया पहले से कहीं ज्यादा तेजी से बदल रही है। इनमें से कुछ बेहतर तकनीकी प्रगति जैसे ऑटोमेशन, हाई-स्पीड इंटरनेट और क्लाउड कंप्यूटिंग ने पूरे उद्योगों को बदल दिया है, जिससे मानव हर जगह स्वस्थ और अधिक उत्पादक बन सकता है।
लेकिन इन बड़े परिवर्तनों में से कुछ में विनाशकारी परिणाम होंगे, और वे सिर्फ एक देश या उद्योग को प्रभावित नहीं करेंगे। वे वैश्विक मुद्दे होंगे जिनके लिए वैश्विक समाधान की आवश्यकता होगी।
यहाँ मुख्य संदेश है: सबसे बड़ी चुनौतियाँ जो हमें सहयोगी और परस्पर सोच के लिए कॉल आती हैं।
COVID-19 के वैश्विक प्रसार से पता चला है कि स्वास्थ्य देखभाल और वैश्विक अर्थव्यवस्था कैसे गहराई से जुड़ी हुई हैं। जब महामारी ग्रह बह गया, शेयर बाजारों में गिरावट आई और अर्थव्यवस्थाओं को वर्षों तक व्यवधान और अनिश्चितता का सामना करना पड़ा।
जबकि एक चरम उदाहरण, यह केवल एक ही नहीं होगा। आने वाले दशकों में दुनिया के सामने एक बड़ी चुनौती होगी: चरम जलवायु परिवर्तन। जलवायु परिवर्तन के कारण आने वाले क्षेत्रों में बड़े पैमाने पर प्रवास के कारण बाढ़, भोजन की कमी और राजनीतिक अस्थिरता पैदा होगी। और यह अपने स्वयं के महामारियों को भी ला सकता है – जैसा कि आर्कटिक टुंड्रा पिघला देता है, यह सदियों से जमे हुए बैक्टीरिया और वायरस को छोड़ता है। 2016 के एंथ्रेक्स के प्रकोप से साइबेरियाई पर्माफ्रॉस्ट पिघल कर 20 लोगों को अस्पताल ले गया और 12 साल के लड़के की मौत हो गई। फिर, सवाल यह है कि हम इन मुद्दों को कैसे हल करेंगे?
जिस तरह से सकारात्मक, सार्वजनिक-उन्मुख विकास का उत्पादन करने के लिए प्रौद्योगिकी के माध्यम से सहयोग और नवाचार है। तकनीक की दुनिया अभिनव कंपनियों के उत्पादन में महान है, लेकिन वे कभी-कभी संदिग्ध तरीकों से सफल हो जाते हैं। फेसबुक, अमेज़ॅन, Google और अन्य तकनीकी कंपनियां आक्रामक रूप से अनियमित बाजारों में बढ़ने और बाद में परिणामों से निपटने के द्वारा तेजी से बढ़ीं। उदाहरण के लिए, उबर ने नए शहरों में ड्राइवर सेवाओं को लॉन्च किया और बाद में पहले से ही एक पैर जमाने के बाद जुर्माना या समझौता समझौता किया।
लेकिन जब यह काम कर सकता है जब यह एक सोशल मीडिया ऐप को विकसित करने के लिए आता है, जब जीवन लाइन पर होता है, तो टेक कंपनियां गति सीमाओं की तरह नियमों का इलाज नहीं कर सकती हैं यदि किसी के आसपास भी नजरअंदाज न किया जाए। सरकारों और निगमों को तकनीकी जानकारी और रचनात्मकता के साथ सरकारी डेटा और प्रशासनिक क्षमताओं को जोड़ने में सहयोग करना चाहिए। यह दोनों पक्षों को बेहतर परिणाम बनाने के लिए अपनी तकनीकी और डेटा क्षमता का पूर्ण उपयोग करने की अनुमति देगा। ऐसी दुनिया का चित्र बनाएं जहां सभी के पास एआई डायग्नॉस्टिक्स के साथ सुरक्षित और सुरक्षित टेलीहेल्थ सेवाओं तक पहुंच हो, जो पैटर्न खोजने और उपचार की सिफारिश करने के लिए सरकारी डेटाबेस से आकर्षित होते हैं।
डिजिटल प्लेटफ़ॉर्म शक्तिशाली हैं, लेकिन उनके नियमों को फिर से लिखा जा रहा है।
एक पल के लिए Airbnb पर विचार करें। ईंट-और-मोर्टार होटलों के मालिक होने के बजाय, यह एक डिजिटल प्लेटफ़ॉर्म है जहां लोग अपने घरों को किराए पर लेने वाले मेहमानों को किराए पर दे सकते हैं – और पिछले कुछ वर्षों में, यह पारंपरिक आतिथ्य उद्योग को गंभीर रूप से बाधित कर रहा है। Uber और Apple के AppStore, लोकप्रिय और लाभदायक दोनों तरह के उपभोक्ताओं को वर्चुअल माध्यम से सेवाओं से जोड़ते हैं। ये सभी कंपनियां प्लेटफ़ॉर्म व्यवसायों के उदाहरण हैं – फर्में जो खरीदारों और विक्रेताओं को जोड़ती हैं, लेकिन स्वयं कुछ भी उत्पादन नहीं करती हैं। ये व्यवसाय शायद डिजिटल युग द्वारा बनाया गया सबसे महत्वपूर्ण नया मॉडल है।
तो क्या आज के कारोबारी नेताओं को इन सफलता की कहानियों का अनुकरण करना चाहिए और अपने स्वयं के आभासी प्लेटफार्मों का निर्माण करना चाहिए? खैर, यह इतना आसान नहीं है। वही मापदंड जो प्लेटफ़ॉर्म व्यवसायों को शक्तिशाली बनाते हैं, वे भी अभूतपूर्व चुनौतियाँ पेश करते हैं।
मुख्य संदेश है: डिजिटल प्लेटफ़ॉर्म शक्तिशाली हैं, लेकिन उनके नियमों को फिर से लिखा जा रहा है।
इस मॉडल का सबसे बड़ा लाभ आसान विकास के अवसर हैं, खासकर जब यह पहले से अप्रयुक्त बाजारों की बात आती है। पारंपरिक ईंट-और-मोर्टार कंपनियों के विपरीत, उपयोगकर्ताओं की संख्या बढ़ने के साथ ही एक मंच चलाने की लागत मुश्किल से बढ़ती है, जिसका अर्थ है कि ये कंपनियां छोटे ओवरहेड्स के साथ बड़ा मुनाफा कमा सकती हैं।
कंपनियों के पास ग्रोथ के लिए एक नैचुरल मैकेनिज्म है, जिसे नेटवर्क एफिस टी भी कहा जाता है। जितने अधिक लोग एक मंच के माध्यम से जुड़े होते हैं, उतना ही बेहतर हो जाता है। क्या लिंक्डइन और फ़ेसबुक कोई मज़ेदार होगा अगर कोई और उन्हें इस्तेमाल न करे? अपील का हिस्सा यह है कि आपके सभी मित्र और परिवार उनका उपयोग कर रहे हैं। इसका मतलब है कि एक बार एक मंच ने एक पैर जमाने की स्थापना की है, इसके लिए अधिक लोगों को जमा करना आसान है, जो अधिक लोगों को लाते हैं, और इसी तरह।
लेकिन मेगा-सफल प्लेटफार्मों की पहली लहर के रूप में लंबवत और क्षैतिज रूप से विस्तार करना शुरू हो गया है, दुनिया भर के उपभोक्ताओं और नियामकों ने अपनी बढ़ती शक्ति और छोटी कंपनियों को खरीदने की उनकी प्रवृत्ति के खिलाफ वापस धक्का देना शुरू कर दिया है। उदाहरण के लिए, यूरोपीय संघ ने हाल ही में जनरल डेटा प्रोटेक्शन रेगुलेशन पारित किया है और अपने उपयोगकर्ताओं से प्राप्त सूचना प्लेटफॉर्म होस्ट की मात्रा को सीमित करने के लिए और तरीके प्रस्तावित कर रहा है।
तो कैसे व्यापार के नेताओं को आगे बढ़ने वाले प्लेटफार्मों के बारे में सोचना चाहिए? सबसे पहले, यह समझें कि जबकि प्लेटफ़ॉर्म शक्तिशाली उपकरण हैं, नए निर्माण करने से बढ़ती सीमाओं का सामना करना पड़ेगा। उन्होंने कहा कि बदलते वैश्विक परिस्थितियों के कारण खुलने वाले नए बाजारों पर नजर रख सकते हैं: उदाहरण के लिए, यहां तक कि जैसे ही देश उबर और एयरबीएनबी जैसे मेगा-प्लेटफॉर्म पर दरार डाल रहे हैं, सीओवीआईडी -19 ने नए टेलिविजन प्लेटफॉर्म के लिए अवसर पैदा किए हैं।
सहयोग बेहतर परिणाम बनाता है।
हर सरकार की सबसे बुनियादी और आवश्यक भूमिका उसकी आबादी का स्वास्थ्य सुनिश्चित करना है। लेकिन फिलहाल यह काफी चुनौती बन गया है। जलवायु परिवर्तन, महामारी और अस्वास्थ्यकर जीवनशैली समान रूप से अमीर और गरीब देशों में वैश्विक स्वास्थ्य को बेहतर बनाने के लिए रुकी हुई है या उलट है। इसे कैसे घुमाया जा सकता है?
यहाँ मुख्य संदेश है: सहयोग बेहतर परिणाम बनाता है।
अच्छी खबर है: दुनिया के पास बेहतर परिणाम बनाने के लिए उपकरण हैं। सबसे पहले और सबसे महत्वपूर्ण, स्वास्थ्य देखभाल के दृष्टिकोण में बदलाव का व्यापक प्रभाव होगा। पुराना मॉडल आउटपुट पर केंद्रित है – कितने टीके वितरित किए गए या सर्जरी की गई। एक नया मॉडल, जिसे मूल्य-आधारित स्वास्थ्य देखभाल कहा जाता है , न केवल ठोस परिणामों पर ध्यान केंद्रित करता है, बल्कि यह भी बताता है कि रोगी कैसा महसूस करता है । रोगी को समग्र रूप से विचार करके, और न केवल इस बारे में सोचकर कि क्या उपचार या प्रक्रियाओं का संकेत दिया जा सकता है, डॉक्टर लागत कम कर सकते हैं, बेहतर देखभाल प्रदान कर सकते हैं और एक स्वस्थ समाज का निर्माण कर सकते हैं।
उदाहरण के लिए, जब एक डायबिटिक के साथ पेश किया जाता है, तो पुराने मॉडल में एक डॉक्टर रोगी को केवल इंसुलिन देगा। एक मूल्य-आधारित दृष्टिकोण, हालांकि, वजन घटाने, आहार में परिवर्तन और रोग को नियंत्रित करने के लिए पहले व्यायाम में वृद्धि की पड़ताल करता है। न केवल यह दृष्टिकोण अधिक लागत प्रभावी है, यह रोगियों को अपने स्वयं के स्वास्थ्य पर अधिक नियंत्रण रखने में मदद करता है, और अधिक महत्वपूर्ण आवश्यकताओं के लिए संसाधनों को मुक्त करता है।
लेकिन जलवायु परिवर्तन जैसी वैश्विक परिस्थितियों से उत्पन्न होने वाली स्वास्थ्य देखभाल संबंधी चुनौतियों को रोगी द्वारा हल नहीं किया जा सकता है – पूरे उद्योगों को अपनी सोच को फिर से नया करने की आवश्यकता है। प्रौद्योगिकी यहां नए दृष्टिकोण प्रदान करने में मदद कर सकती है। उदाहरणों में परिपत्र अर्थव्यवस्था जैसे नवाचार शामिल हैं , जो व्यवसायों के लिए एक आकर्षक, लागत-कुशल प्रस्ताव को पुनर्चक्रण करके कचरे को समाप्त करता है।
यहां सहयोग जहां बेहतर परिणाम बनाने में मदद करता है: पर्यावरण कार्यकर्ताओं, व्यापारियों और तकनीकी नवप्रवर्तकों को एक साथ मिलकर एक सामान्य लक्ष्य प्राप्त करने के लिए, उद्योगों ने अद्भुत सफलताएं पाई हैं। कुछ अपशिष्ट प्रबंधन केंद्रों में, उदाहरण के लिए, AI- सेंसर से लैस रोबोट अब कचरे के माध्यम से उन वस्तुओं को ढूंढते हैं जो नए उत्पादों के लिए कच्चे माल में बदल सकते हैं।
ये हाइब्रिड मॉडल सिर्फ कचरे में कटौती नहीं कर रहे हैं, वे मजबूत और अधिक स्वतंत्र आपूर्ति श्रृंखलाएं बना रहे हैं जो बाहरी झटके के अधीन हैं। जैसा कि COVID-19 ने दिखाया है, वैश्विक आपूर्ति श्रृंखला पहले की तुलना में अधिक नाजुक हैं। महामारी ने दुनिया को दिखाया है कि उसे स्वस्थ लोगों और एक स्वस्थ ग्रह के लिए नए विचारों को लागू करना है – और इसे अभी करना है।
एक उद्यमी होने का कोई एक तरीका नहीं है।
आपने निस्संदेह सुना है राजनेताओं और व्यावसायिक नेताओं ने उद्यमियों को बढ़ावा देने और समर्थन करने के लिए पहल की चर्चा की – उनकी रचनात्मकता, जोखिम उठाने की इच्छा, और नई चीजों का निर्माण करने के लिए ड्राइव करना उन्हें समस्याओं को हल करने का एक अनिवार्य हिस्सा है। ऐसे समय में जब दुनिया को पहले से अधिक नए विचारों की आवश्यकता है, यह केवल स्वाभाविक है कि लोगों के विचार उद्यमियों की ओर मुड़ते हैं।
ये नीति चर्चा आम तौर पर एक विशेष प्रकार के उद्यमी पर ध्यान केंद्रित करती है: युवा स्टार्ट-अप संस्थापक जैसे ऐप्पल और फेसबुक। लेकिन इस दृष्टि से मूर्ख मत बनो। उद्यमिता हर जगह है अगर आप जानते हैं कि कहाँ देखना है।
मुख्य संदेश है: उद्यमी होने का कोई एक तरीका नहीं है।
कोरोनोवायरस महामारी ने दुनिया को सिखाया है कि उद्यमी ऊर्जा को सबसे अधिक संभावना वाले स्थानों में पाया जा सकता है। दुनिया भर के समाजों ने महामारी के कारण होने वाले व्यवधानों को समायोजित करने के लिए हाथापाई की, हर कोई – आम लोगों से लेकर बड़ी फर्मों तक – रचनात्मक समाधान पाया। अपने खाली समय में पब क्विज़ चलाने वाले एक अंग्रेजी गैराज कार्यकर्ता ने चैरिटी के लिए पैसे जुटाने के लिए ऑनलाइन क्विज़ शुरू किया और 180,000 से अधिक की भीड़ को आकर्षित किया। कंप्यूटर निर्माता Hewlett-Packard ने अपनी उत्पादन क्षमताओं को अधिक आवश्यक मास्क का उत्पादन शुरू करने के लिए कैपिटल किया।
तो अगले संकट आने से पहले लोग और संगठन इस मानसिकता में कैसे शामिल हो सकते हैं? पहले, समझें कि उद्यमी की मानसिकता को क्या खास बनाता है। उद्यमियों की एक खासियत यह है कि वे जोखिम लेने को तैयार रहते हैं। यह एक महाशक्ति नहीं है – वे सिर्फ अनिश्चितता स्वीकार करते हैं और अपने लक्ष्य की ओर आगे बढ़ना जारी रखते हैं। महिलाओं के स्वास्थ्य ऐप क्लू के सह-संस्थापक और सीईओ, इडा टिन का मानना है कि “डर विकास पर सबसे बड़ा ब्रेक है।” जब आप असफलता के इस डर से गुजरते हैं, तो आप महान चीजों को पूरा कर सकते हैं – जैसे थॉमस एडिसन और उनके द्वारा विफल किए गए सैकड़ों असफल लाइटबुल।
एक बार जब आप संभावित उद्यमियों की पहचान कर लेते हैं, तो सहयोग महत्वपूर्ण होता है – कुछ भी अकेले नहीं बनता। लक्ष्य उन्हें एक सहायक वातावरण देना है जहां वे मूल्यवान हैं और बढ़ने के लिए कमरा दिया गया है। कपड़े धोने वाली कंपनी हेन्केल के मुख्य डिजिटल अधिकारी डॉ। रहमिन क्रेस के अनुसार, “आपको एक ढाँचा, एक ऑपरेटिंग मॉडल खोजने की ज़रूरत है, जो इन सहयोगी गतिविधियों के फलने-फूलने की अनुमति देता है। मैं एक दूसरे के लिए विश्वास नहीं करता कि आप इसे अपने दम पर कर सकते हैं। ”
कॉर्पोरेट वेंचर बिल्डिंग महान चीजों का उत्पादन करने के लिए नवाचार के साथ अनुभव को एकजुट करती है।
भविष्य बनाने के लिए निगमों को वास्तव में कितना माना जाता है? आपने शायद इनक्यूबेटर्स और आर एंड डी विभागों के बारे में सुना है और अगली बड़ी चीज़ को विकसित करने के लिए सभी प्रकार की पहलें – और अगर बाकी सब विफल रहता है तो हमेशा एक आशाजनक स्टार्ट-अप के साथ नवीनता खरीदना।
लेकिन लेखकों का सुझाव है कि कॉर्पोरेट वेंचर बिल्डिंग (सीवीबी) एक बेहतर तरीका है। यह कई अलग-अलग मॉडलों के सर्वोत्तम भागों को जोड़ता है: इसमें एक स्टार्ट-अप एक्सीलरेटर, एक इनोवेशन लैब की विचार-पीढ़ी और आंतरिक विकास टीम की स्थिरता और संस्थागत ज्ञान की सलाह और वित्तपोषण है।
मुख्य संदेश है: कॉर्पोरेट वेंचर बिल्डिंग महान चीजों का उत्पादन करने के लिए नवाचार के साथ अनुभव को एकजुट करती है।
मूल विचार सरल है। सीवीबी नए बाजारों में प्रवेश करने के लिए अभिनव हाइब्रिड मॉडल विकसित करने के लिए मौजूदा कॉर्पोरेट परिसंपत्तियों का लाभ उठाता है। ये नए मॉडल निगम के बाहर बनाए गए हैं, लेकिन उद्यम निगम से जुड़ा हुआ है, अपने दीर्घकालिक लक्ष्यों के साथ जुड़ा हुआ है, और अंततः सफल होने पर निगम के संस्थागत ढांचे का उपयोग करके बढ़ाया जा सकता है।
स्टार्ट-अप कंपनी को अपने कॉरपोरेट माता-पिता से अलग रखते हुए, जैसे-जैसे यह बढ़ता है, युवा फर्म को जोखिम उठाने और स्वतंत्र तेज़-गति वाली संस्कृति को बनाए रखने के लिए मिलता है। लेकिन उद्यमी और कॉर्पोरेट हितधारक संचार में बने रहते हैं, निगम ने छोटे स्टार्ट-अप संस्थागत बाधाओं जैसे पेटेंट और डेटा एक्सेस को नेविगेट करने में मदद की है।
एक उदाहरण के रूप में, गोथेर जर्मनी के सबसे बड़े बीमा समूहों में से एक है, जिसकी बिक्री में € 4.7 बिलियन और 4.1 मिलियन सदस्य हैं। इसने हाल ही में अपना पहला डिजिटल स्पिन-ऑफ, एली.ड लॉन्च किया, जो मूल्य-आधारित स्वास्थ्य देखभाल मंच बनाने के लिए है, जो आर्थोपेडिक्स रोगियों के लिए जीवन की गुणवत्ता में सुधार पर केंद्रित है।
Alley.de की छोटी तकनीक-केंद्रित टीम ने एक अभिनव डिजिटल तरीका अपनाया है। आर्थोपेडिक्स पेशेवरों और रोगियों से बात करके उन्होंने सीखा कि दोनों पक्ष चाहते हैं कि मरीजों को उनके स्वास्थ्य के बारे में अधिक जानकारी उपलब्ध हो। उसी समय, गोथेर का आकार और अनुभव अत्यधिक नियंत्रित स्वास्थ्य देखभाल क्षेत्र को नेविगेट करने में मदद करने में अमूल्य रहा है – यह लॉन्च होने से पहले सिर्फ छह मो नट में जर्मन अधिकारियों के साथ अपने सॉफ्टवेयर और डेटा टूल को पंजीकृत करने में सक्षम था।
एक आकर्षक अवसर खोजना, और एक योजना विकसित करना, सीवीबी की कुंजी है।
CVB से भयभीत न हों – जब आप इसके लिए नीचे आते हैं, तो इसे केवल तीन चरणों में लागू किया जा सकता है। सबसे पहले, एक विशिष्ट समस्या की पहचान करें जिससे एक उद्यमी निपट सकता है। अगला, एक कुशल टीम का निर्माण करें और इसे काम करने के लिए जगह दें, यह जानते हुए कि कुछ समायोजन की आवश्यकता होगी। अंत में, योजना बनाएं कि आप व्यवसाय को कैसे बड़ा करना चाहते हैं।
यहाँ मुख्य संदेश है: एक आकर्षक अवसर ढूँढना, और एक योजना विकसित करना, सीवीबी की कुंजी है।
किसी समस्या को हल करने के लिए, आपको पहले इसकी पहचान करनी होगी। और इसलिए प्रारंभिक, और शायद सबसे महत्वपूर्ण, सीवीबी मॉडल का कदम यह पता लगा रहा है कि, वास्तव में, आपका उद्यम हल करने की कोशिश कर रहा है। तुम ऐसा कैसे कर सकते हो? के लिए देखो सफेद रिक्त स्थान जोनों नए विकास के लिए क्षमता है कि -।
तीन मुख्य प्रकार के सफेद स्थान हैं: मौजूदा बाजारों में अंतराल, कम या कोई प्रतिस्पर्धा वाले बाजार, और बाजार एक नए व्यापार मॉडल के लिए खुले हैं। यह काफी सरल लगता है, लेकिन आपके सफेद स्थान को ढूंढना प्रक्रिया का सबसे कठिन हिस्सा है। आपको बाजार पर तब तक शोध करना होगा जब तक आपको पता न हो कि यह हर स्तर पर कैसे काम करता है, और हर धारणा पर सवाल उठाता है। केवल जब आप वास्तव में बाजार को समझते हैं तो क्या आप एक ऐसी आवश्यकता की पहचान करने में सक्षम होंगे जो सीवीबी उद्यम भर सकता है।
एक बार जब आप एक अवसर की पहचान कर लेते हैं, तो आपको एक टीम चुनने और एक योजना निष्पादित करने की आवश्यकता होती है। यदि एक दृष्टिकोण काम नहीं कर रहा है तो महत्वपूर्ण बात यह है कि यह लचीला होना चाहिए और गियर को स्थानांतरित करने के लिए तैयार है। उदाहरण के लिए, टेलीहेल्थ ऐप Ada Health के संस्थापकों ने मूल रूप से डॉक्टरों को त्वरित और सटीक निदान करने में मदद करने के लिए एक उपकरण देने की योजना बनाई। अपने उत्पाद का परीक्षण करने और स्वास्थ्य देखभाल उद्योग के पेशेवरों और रोगियों के साथ बात करने के बाद, उन्होंने महसूस किया कि उनका ऐप रोगियों के साथ सीधे काम करने के लिए बेहतर अनुकूल था – उनके स्वास्थ्य और रिकॉर्डिंग लक्षणों पर नज़र रखने से, उन्हें तेजी से संवाद करने में मदद मिली।
एक बार जब आप एक जगह पाते हैं और अपने व्यवसाय को बढ़ाते हैं और चल रहे होते हैं, तो आप अभी तक स्पष्ट नहीं हैं: सफलता अपनी चुनौतियों को लेकर आती है। यह तय करना कि किसी स्टार्ट-अप को एकीकृत करने के लिए और कॉर्पोरेट संसाधनों का उपयोग करने के लिए मामला-दर-मामला आधार पर करने की आवश्यकता है, लेकिन एक बार चीजों को उठने और चलाने के लिए एक व्यक्तिगत योजना का होना महत्वपूर्ण है। संचार भी यहां महत्वपूर्ण होगा – जो भी आप तय करते हैं, सभी को चीजों को सुचारू रूप से चलाने के लिए उसी पृष्ठ पर होना चाहिए।
अंतिम सारांश
प्रमुख संदेश:
दुनिया महत्वपूर्ण चुनौतियों का सामना कर रही है। उन्हें हल करने के लिए, उद्योगों को समग्र कल्याण में सुधार करने के लिए अपने विभिन्न तकनीकी और औद्योगिक क्षेत्रों को मिलाकर सहयोगात्मक रूप से काम करना होगा। कॉर्पोरेट वेंचर बिल्डिंग नए प्लेटफार्मों का निर्माण करने के लिए आदर्श प्रारूप है, जिनकी आवश्यकता होगी, क्योंकि वे कॉर्पोरेट विशेषज्ञता से ड्राइंग करते समय नए स्टार्ट-अप को नया करने की स्वतंत्रता देते हैं।
कार्रवाई की सलाह:
एक सफेद जगह की तलाश करें जहां आपका उत्पाद बाजार में एक जरूरत भर सकता है।
एक बाजार पर नज़र डालें – नई या मौजूदा – पूरी तरह से ताजा आंखों के साथ। बाजार के हर हिस्से को ध्यान से देखें। जैसे सवाल पूछने से डरो मत ? या यह कैसे काम करता है? बार-बार जब तक आप बाजार की संरचना को पूरी तरह से नहीं समझते हैं। जब आप बाजार को समझते हैं, तो आपको इस बात का अंदाजा होगा कि एक उत्पाद एक जरूरत को पूरा करने या एक नया व्यापार मॉडल पेश करके अंतराल को कैसे भर सकता है।
