Post Corona By Scott Galloway – Book Summary in Hindi
इसमें मेरे लिए क्या है? COVID अर्थव्यवस्था पर एक छोटा प्राइमर।
वर्ष 2020 ने आपकी दुनिया को कैसे बदल दिया है? यदि आपने अभी-अभी कहा, मौलिक रूप से, ठीक है, तो आप अकेले नहीं हैं। दुनिया भर में, COVID-19 महामारी ने कार्यालयों में घरों को बदल दिया, वीडियो चैट में तारीख रातों को स्थानांतरित कर दिया, और बार, रेस्तरां, जिम और थिएटर बंद कर दिए।
लेकिन यह केवल हिमशैल का सिरा है। महामारी का दीर्घकालिक प्रभाव क्या होगा?
ये पलकें जांचती हैं कि कैसे COVID-19 पहले से ही हमारे आर्थिक परिदृश्य को बदल रहा है। महामारी के बाद की अव्यवस्था का यह मनोरंजक अवलोकन बताता है कि कैसे कुछ उद्योग, जैसे बड़ी तकनीक और प्लेटफ़ॉर्म डिलीवरी, व्यवधान से लाभ के लिए खड़े होते हैं, जबकि आतिथ्य, मनोरंजन और शैक्षिक क्षेत्रों में आगे की एक कठिन सड़क है।
आप सीखेंगे
- क्या होता है जब कोई कॉलेज पार्टियां नहीं होती हैं;
- हमें योगबल से संदेह करने की आवश्यकता क्यों है; तथा
- कैसे अमेज़न किसी भी तरह बड़ा हो गया।
COVID-19 महामारी ने मौजूदा आर्थिक रुझानों को गति दी।
फरवरी 2020 तक वापस सोचें। अच्छे पुराने दिन। आप शायद काम या स्कूल जाने के लिए अपना घर छोड़ गए। आप दोस्तों से मिले। आप थिएटर में, कॉन्सर्ट में या जिम गए। इसके बाद, कोरोनोवायरस समाचारों में एक संक्षिप्त ब्लिप था, जो बहुत दूर था। और आप संभवतः डॉ। फौसी नाम के किसी व्यक्ति को नहीं जानते होंगे।
फिर, मार्च में, सब कुछ बदल गया। अचानक, वायरस हर जगह था, इटली से स्पेन तक जापान से संयुक्त राज्य तक। लोग मर रहे थे, अस्पताल बह रहे थे, और स्कूल, कार्यस्थल, और शॉपिंग सेंटर सब बंद हो गए थे। COVID-19 का प्रकोप ऐतिहासिक अनुपात की घटना है। वायरस के प्रसार को धीमा करने के लिए, दुनिया भर की सरकारों को नए सुरक्षा उपायों को लागू करना पड़ा। उन्होंने लोगों से मास्क पहनने और सामाजिक रूप से दूर रहने के लिए कहा; व्यवसायों को अपने दरवाजे बंद करने या अपने कार्यों को ऑनलाइन स्थानांतरित करना पड़ा।
यहां मुख्य संदेश है: COVID-19 महामारी ने मौजूदा आर्थिक रुझानों को गति दी।
ये नियम सभी नए हो सकते हैं, लेकिन उनके प्रभाव केवल टर्बो-चार्ज परिवर्तन हैं जो पहले से ही हो रहे थे।
ई-कॉमर्स की दुनिया पर विचार करें। पिछले दो दशकों से, यह क्षेत्र स्थिर दर से बढ़ रहा है। 2020 के प्रारंभ तक, सभी खुदरा का लगभग 16 प्रतिशत ऑनलाइन आयोजित किया गया था। फिर, मार्च में, लॉकडाउन आए – और उद्योग में उछाल आया। केवल आठ हफ्तों में, ऑनलाइन खुदरा लगभग दोगुना हो गया।
लगभग हर टेक-संबंधित उद्योग के लिए इसी तरह के बदलाव आए। महामारी से पहले, स्कूल और विश्वविद्यालय धीरे-धीरे ऑनलाइन प्लेटफार्मों को अपना रहे थे। फिर, कुछ ही हफ्तों में, किंडरगार्टन से कॉलेज तक की लगभग हर कक्षा जूम में स्थानांतरित हो गई। संचार उपकरणों के लिए स्टॉक की कीमतें आसमान छूती हैं।
लेकिन, जैसे-जैसे दुनिया वेब पर अपना प्रवासन बढ़ाती गई, कई पीछे छूट गए। महामारी के पहले कुछ हफ्तों में, अमेरिका में बेरोजगारी दर 13 प्रतिशत तक बढ़ गई। दुर्भाग्य से, पहले से ही संघर्ष कर रहे लोगों को सबसे अधिक चोट लगी थी। निम्न-आय वाले परिवारों ने दो-दो के रूप में अच्छी तरह से घरों के रूप में दो बार देखा।
इसने केवल आर्थिक असमानता को और भी बदतर बना दिया। तो, अर्थव्यवस्था के इस तेजी से पुनर्गठन से क्या गिरावट होगी?
महामारी कुछ अच्छी तरह से तैनात कंपनियों के लिए एक वरदान थी।
कैलिफ़ोर्निया पिज्जा किचन, लकी ब्रांड जीन्स, और 24 घंटे की फिटनेस। इन अमेरिकी कंपनियों में आम क्या है? खैर, एक के लिए, वे सभी दिवालिया हैं। और वे अकेले नहीं हैं। महामारी के पहले कुछ महीनों में, सैकड़ों प्रसिद्ध, लेकिन आर्थिक रूप से सुस्त उद्यम ध्वस्त हो गए।
फिर भी, इस सभी विफलता के सामने, शेयर बाजार ने ठीक किया। वास्तव में, अगस्त 2020 के अंत तक, S & P 500 जैसे बाजार सूचकांक निवेशकों के लिए मामूली सकारात्मक वर्ष थे।
यह प्रतिस्पद्र्धात्मक चढ़ाई बहुत मजबूत, बहुत अच्छी तरह से करने वाली कुछ मजबूत फर्मों का परिणाम थी। जबकि कई छोटे व्यवसायों के मूल्य डूब गए, वाणिज्य के उच्च-प्रोफाइल बीहमोथ ने केवल अपने भाग्य को विकसित किया। उदाहरण के लिए, अमेज़ॅन को देखें। जुलाई 2020 तक, इसके शेयर में 67 प्रतिशत की वृद्धि हुई थी। टेस्ला ने और भी बेहतर किया: इसके शेयर में 242 प्रतिशत की तेजी रही।
यहाँ मुख्य संदेश है: महामारी कुछ अच्छी तरह से तैनात कंपनियों के लिए एक वरदान थी।
तो, कुछ कंपनियों ने अरबों में कैसे सेंध लगाई है जबकि अन्य मक्खियों की तरह गिर गए हैं? इस सवाल का कोई सरल जवाब नहीं है – लेकिन लेखक स्कॉट गैलोवे की कुछ राय है।
सबसे पहले, बाजार संतुलन चाहते हैं। जब एक सेक्टर लड़खड़ाने लगता है, तो निवेशक अपना पैसा सुरक्षित विकल्पों में लगा देते हैं। आतिथ्य उद्योग के लिए क्या हुआ है इसे देखें। जब रेस्तरां, बार और होटल वायरस के प्रसार को धीमा करने के लिए बंद हो जाते हैं, तो इस क्षेत्र के शेयरों में औसतन 50 से 70 प्रतिशत की गिरावट आई है। निवेशकों ने अपने नकदी को ऐसे व्यवसायों में स्थानांतरित कर दिया जो अधिक ठोस दिखते थे।
आमतौर पर, इसका मतलब अमेज़ॅन जैसी बड़ी, अच्छी तरह से वित्त पोषित फर्में हैं। ये समूह दोनों ही उन व्यवसायों की परिसंपत्तियों को खरीदने के लिए लॉकडाउन और खर्च वहन कर सकते हैं जो इतने भाग्यशाली नहीं थे।
सरकारी कार्रवाई ने यह भी निर्धारित किया है कि कौन से क्षेत्र महामारी से बच गए हैं। कुछ व्यवसायों, जैसे एयरलाइंस, को लॉकडाउन के कारण पूरी तरह से ढह जाना चाहिए था। फिर भी, अधिकारी उन्हें आवश्यक के रूप में देखते हैं, इसलिए ऐसे क्षेत्रों को बड़े खैरात मिले हैं। उदाहरण के लिए, अप्रैल 2020 में, अमेरिका ने अपने एयरलाइन उद्योग को $ 25 बिलियन दिया। यह पैसा वाणिज्यिक हवाई यात्रा के भविष्य को सुरक्षित करने वाला था।
और अंत में, कुछ कंपनियों ने सामाजिक गड़बड़ी को अनुकूलित करना आसान समझा। जाहिर है, नेटफ्लिक्स और शॉपिफाई तब पनपते हैं, जब लोग फिल्मों या शॉप को स्ट्रीम करने के लिए घर में रहते हैं, इसलिए वे बहुत अच्छी तरह से तैयार हो गए हैं। इस भाग्यशाली समूह में किराना डिलीवरी प्लेटफॉर्म और टेलडॉक हेल्थ जैसी संचार फर्म भी हैं, जो एक ऐसी कंपनी है जो ऑनलाइन चिकित्सा सेवाएं प्रदान करती है।
अगले पलक में, हम चार सबसे बड़ी तकनीकी कंपनियों ने महामारी के माध्यम से कैसे खींच लिया है, इस पर करीब से नज़र डालेंगे।
कोरोनोवायरस संकट ने तकनीक कंपनियों के विस्तार के लिए क्षेत्र को साफ कर दिया है।
आइए कुछ नंबरों पर एक नजर डालते हैं। मार्च और जुलाई 2020 के बीच के पांच महीनों में, COVID-19 ने दुनिया भर में आधे मिलियन से अधिक लोगों को मार डाला। अकेले अमेरिका में 150,000 से अधिक लोग मारे गए। यह वास्तव में एक कठोर अवधि थी।
फिर भी, टेक कंपनियों के लिए, वही पांच महीने की अवधि अच्छी वित्तीय खबर के अलावा कुछ भी नहीं लाया। वास्तव में, दुनिया की नौ प्रमुख टेक कंपनियों ने अपने बाजार मूल्य में लगभग 2 ट्रिलियन डॉलर की वृद्धि देखी।
शायद सबसे बड़े विजेता अमेज़न, ऐप्पल, फेसबुक, गूगल और माइक्रोसॉफ्ट थे। 2020 के मध्य तक, ये पांच कंपनियां इतनी अच्छी तरह से कर रही थीं कि, संयुक्त रूप से, अमेरिका में सार्वजनिक रूप से कारोबार करने वाली सभी कंपनियों के मूल्य का 21 प्रतिशत उनके पास था। और भी आश्चर्यजनक रूप से, उनकी वृद्धि धीमी नहीं हुई है – यह अभी शुरू हो रही है।
यहां प्रमुख संदेश यह है: कोरोनोवायरस संकट ने तकनीक कंपनियों के विस्तार के लिए क्षेत्र को साफ कर दिया है।
बड़ी पांच टेक कंपनियों की हालिया सफलता को आश्चर्य नहीं होना चाहिए। आखिरकार, इन कंपनियों में से प्रत्येक COVID-19 महामारी से पहले ही बहुत अच्छा कर रहा था।
और वायरस के कारण होने वाले सभी बड़े व्यवधानों ने केवल उनके लाभ के लिए काम किया है। प्रकोप की अराजकता के बीच, ये दिग्गज आगे के विस्तार के लिए अपने आकार और पूंजी का उपयोग करने में कामयाब रहे हैं।
अमेज़ॅन पर विचार करें। 2020 तक, यह विशाल किताबें बेचने के अपने मूल मिशन से पहले ही अच्छी तरह से विकसित हो गया था। कंपनी अब सब कुछ बेचती है। यह अमेज़ॅन वेब सेवाओं के माध्यम से तकनीकी सहायता भी प्रदान करता है, और यहां तक कि अपनी डिलीवरी सेवा और मीडिया साम्राज्य भी चलाता है। लॉकडाउन ने इन राजस्व धाराओं में से प्रत्येक को टर्बो-चार्ज किया है।
नतीजतन, अमेज़ॅन ने बहुत सारे अतिरिक्त पैसे प्राप्त किए हैं। लेकिन यह सब लाभ के साथ क्या किया है? इसने नकदी को स्वास्थ्य सेवा से जुड़ी नई पहलों में गिरवी रखा। मई 2020 में, अमेज़ॅन के सीईओ जेफ बेजोस ने घोषणा की कि उनकी कंपनी चिकित्सा बुनियादी ढांचे में $ 4 बिलियन का निवेश करेगी। और यह लगभग तय है कि वह वहाँ नहीं रुकेंगे। अमेज़ॅन प्रतिस्पर्धी और व्यक्तिगत स्वास्थ्य बीमा की पेशकश करने के लिए ग्राहक डेटा के अपने विशाल भंडार का लाभ उठा सकता है। या, शायद, फर्म अपने लोकप्रिय अमेज़ॅन प्राइम सेवाओं में वर्चुअल डॉक्टर की नियुक्तियों और डॉक्टर के पर्चे की दवाओं की डिलीवरी जोड़ सकता है।
बेशक, अमेज़ॅन एकमात्र ऐसी कंपनी नहीं है जो विकास के नए तरीकों की तलाश कर रही है। एप्पल भी नए प्रसाद को बढ़ावा दे रहा है। जबकि कंपनी को अपने प्रमुख हार्डवेयर जैसे iPhone के लिए जाना जाता है, यह तेजी से मीडिया गेम में बदल रहा है। आईक्लाउड, ऐप्पल म्यूज़िक और ऐप्पल टीवी + जैसी सब्सक्रिप्शन सेवाएं संकट के समय में भी कंपनी को लगातार राजस्व प्रदान करती हैं।
निवेशक हमेशा अगली बड़ी चीज की तलाश में रहते हैं।
2013 में, उद्यम पूंजीपति ऐलेन ली एक पौराणिक जानवर का शिकार करने गए। वास्तव में, वह विशेष रूप से एक जानवर की तलाश कर रही थी: गेंडा। यह एक अरब डॉलर से अधिक मूल्य के स्टार्ट-अप का वादा करने के लिए ली का कार्यकाल था।
उस समय, यूनिकॉर्न उनके नाम पर रहते थे। वे दुर्लभ थे। दस साल पहले, ली केवल 39 कंपनियों की पहचान कर सकता था जो मानदंड से मिले थे। कितनी जल्दी चीजें बदल गई हैं। आज, व्यापार परिदृश्य को भटकाने वाले अनुमानित 400 इकाइयां हैं। उनमें से दो – 10 में से एक – 2019 में अकेले दिखाई दिया।
तो, महामारी ने एकतरफा आबादी को कैसे प्रभावित किया है? हैरानी की बात यह है कि इससे उनकी संख्या बढ़ सकती है।
यहां मुख्य संदेश यह है: निवेशक हमेशा अगली बड़ी चीज की तलाश में रहते हैं।
सबसे पहले, महामारी शुरू होने से पहले गेंडा की संख्या क्यों बढ़ी थी? एक उत्तर सस्ती पूंजी का एक विशाल और बढ़ता हुआ पूल है। एक दशक के तकनीकी विकास ने उद्यम पूंजीपतियों को अन्य कंपनियों में निवेश करने के लिए नकदी का भार दिया। उदाहरण के लिए, एक ऐसे निवेशक, सॉफ्टबैंक ने नए स्टार्ट-अप्स में $ 100 बिलियन से अधिक का निवेश किया।
लेकिन एक समस्या है। कई कंपनियां जो इस नकदी को प्राप्त करती हैं उन्हें ध्वनि अर्थशास्त्र की तुलना में प्रचार द्वारा अधिक ईंधन दिया जाता है। जब महत्वाकांक्षी नए सीईओ पैसा जुटाना चाहते हैं, तो वे नवाचार और व्यवधान के बारे में साहसिक, अस्पष्ट दावे करते हैं। इस प्रकार के प्रचार को कभी-कभी योगबल कहा जाता है – और इसे स्थायी व्यवसाय चलाने से कोई लेना-देना नहीं है। एक अच्छा उदाहरण गद्दा कंपनी कैस्पर है; यह तथाकथित “नींद की अर्थव्यवस्था” में क्रांति लाने के लिए प्रौद्योगिकी का उपयोग करने के बारे में बहुत सारी बातें करता है। लेकिन कैस्पर इसे बेचने वाले प्रत्येक गद्दे पर $ 300 से अधिक खो देता है।
दुर्भाग्य से, जैसा कि महामारी कुछ लोगों के हाथों में अधिक धन केंद्रित करती है, इस प्रकार का जोखिम भरा निवेश अधिक लोकप्रिय हो रहा है। Apple, Google, और Facebook जैसी कंपनियाँ अपने प्रसाद का विस्तार करने के लिए नगद, भूखे रहने और संभावित प्रतियोगियों को खरीदने पर बहुत अधिक खर्च करने को तैयार हैं।
तो क्या यह सब सेक्टर सिर्फ एक बुलबुला है? या क्या कोई स्टार्ट-अप्स हैं जो वास्तव में उनके सुपर उच्च मूल्यांकन के लायक हैं?
खैर, आने वाले वर्षों में कुछ कंपनियों के ट्रिलियन-डॉलर के मूल्यांकन में गिरावट की संभावना है। ये स्टार्ट-अप्स होंगे जो उच्च राजस्व के साथ तेजी से विकास कर सकते हैं, सदस्यता मॉडल से लगातार पैसा कमा सकते हैं, और ऐसे उत्पाद पेश कर सकते हैं जो समय के साथ अधिक उपयोगी होते हैं।
इन मेट्रिक्स के अनुसार, कुछ अच्छे दांव Spotify, फाइनेंशियल सर्विसेज स्टार्ट-अप जैसे इन्वेस्टमेंट ऐप रॉबिनहुड और गिबर इकोनॉमी को बाधित करने वाले मीडिया प्लेटफॉर्म हो सकते हैं।
हालाँकि, जैसा कि 2020 ने दिखाया है, भविष्य की भविष्यवाणी करना हमेशा आसान नहीं होता है।
वैश्विक महामारी अंततः उच्च शिक्षा को नया करने के लिए मजबूर कर रही है।
जब उद्योग विघटन के लिए तैयार हो तो आपको कैसे पता चलेगा? एक आसान मीट्रिक विघटन सूचकांक है । यह सरल और मापने में आसान है। एक उद्योग की अव्यवस्था तब बढ़ जाती है जब उसके उत्पाद वास्तव में सुधार के बिना अधिक महंगे हो जाते हैं।
यहाँ एक उदाहरण है कि विघटन के लिए परिपक्व है: उच्च शिक्षा। पिछले चार दशकों में ट्यूशन की औसत लागत में 1,400 प्रतिशत की वृद्धि हुई है। फिर भी, किसी भी परिसर में घूमें, और आप देखेंगे कि कॉलेज की कक्षाओं ने वास्तव में इतना नहीं बदला है।
कॉलेज और विश्वविद्यालय अपने प्रसाद को उन्नत करने या नई तकनीकों को अपनाने के लिए अनिच्छुक हैं। या, शायद, अनिच्छुक थे। जब तक COVID-19 ने बदलाव को पूरी तरह से आवश्यक नहीं बना दिया।
यहां मुख्य संदेश यह है: वैश्विक महामारी अंततः उच्च शिक्षा को नया करने के लिए मजबूर कर रही है।
महामारी से पहले, उच्च शिक्षा $ 700 बिलियन का उद्योग था। इसकी लागत बढ़ गई थी। सार्वजनिक शिक्षा के वित्त पोषण में कटौती का मतलब था कि विश्वविद्यालयों को केवल ट्यूशन फीस बढ़ानी होती थी अगर वे दूर रहना चाहते थे। अभी भी कॉलेज की डिग्री का लाभ पाने के इच्छुक छात्रों को स्कूल के माध्यम से भुगतान करने के लिए भारी ऋण लेना पड़ता था। नतीजतन, 2019 में, औसत स्नातक ने लगभग 30,000 डॉलर कर्ज में छोड़ दिया।
बदले में छात्रों को क्या मिला? ठीक है, सूची में विश्वविद्यालय की सुविधाएं, अद्भुत इन-पर्सन व्याख्यान और परिसर के जीवन के सभी मज़े शामिल हो सकते हैं। फिर, 2020 में, महामारी ने उसे दूर कर दिया।
अचानक, छात्र जल्दबाजी में इकट्ठे ऑनलाइन कक्षाओं के लिए हजारों का भुगतान कर रहे थे। और कॉलेज की पार्टियों के लिए – ठीक है, वे दृढ़ता से अतीत की बात बन गए। परिणाम, शायद, अनुमान लगाने योग्य है: 75 प्रतिशत छात्रों ने हालिया सर्वेक्षण में कहा कि ई-लर्निंग ने उनके लिए काम नहीं किया। इससे भी ज्यादा चिंता की बात यह है कि छह हाई स्कूल सीनियर्स में से एक तेजस्वी तब तक कॉलेज से बचने पर विचार कर रहा है जब तक कि संकट खत्म न हो जाए।
ये रुझान कॉलेजों के लिए विनाशकारी हैं। अगर उत्साह कम रहा, तो कई दिवालिया हो जाएंगे। हालाँकि, आगे एक रास्ता है। विश्वविद्यालयों को अनुकूलित कर सकते हैं, और पहले से कहीं अधिक संकट से बाहर आ सकते हैं। शुरू करने के लिए, उन्हें ऑनलाइन कक्षाओं के लिए अपने दृष्टिकोण में सुधार करना होगा।
प्रयास के साथ, प्रोफेसर उन्हें अधिक आकर्षक बना सकते हैं: वे, शायद, दूर-दराज के अतिथि वक्ताओं में लाने के लिए वीडियो तकनीक का उपयोग कर सकते हैं, या ऑनलाइन चर्चा को बढ़ावा देने के लिए संदेश बोर्ड जैसे उपकरण अपना सकते हैं।
ये सुधार न केवल छात्रों को चालू रखेंगे, वे कॉलेजों को अपने प्रसाद का विस्तार करने की अनुमति देंगे। एक मजबूत ऑनलाइन कोर्स बहुत अधिक छात्रों तक पहुंच सकता है, और इसकी लागत को वास्तव में इतना ऊपर जाने की आवश्यकता नहीं है।
शिक्षण के नए दृष्टिकोणों में अब निवेश करने से भविष्य की शिक्षा सुलभ और टिकाऊ दोनों बन सकती है।
इस संकट से बचने और अगले एक से बचने के लिए, हमें मजबूत समुदायों और बेहतर सहयोग की आवश्यकता है।
जब COVID-19 ने पहली बार फैलाना शुरू किया, तो वैज्ञानिकों ने एक परेशान पैटर्न देखा। वायरस उन लोगों के लिए विशेष रूप से हानिकारक लग रहा था जिन्हें पहले से ही चिकित्सा समस्या थी। यदि आप मधुमेह, अस्थमा या उम्र से संबंधित मुद्दों के साथ रह रहे थे, तो आप अधिक खतरे में थे।
अब, प्रकोप के महीनों बाद, हमें एक और परेशान सच्चाई का सामना करना पड़ता है। जैसा कि यह पता चला है, वायरस सिर्फ पहले से मौजूद मुद्दों वाले लोगों को धमकी नहीं देता है: मुसीबत के इतिहास वाले समाज भी जोखिम में हैं। और, दुर्भाग्य से, संयुक्त राज्य अमेरिका समस्याओं से ग्रस्त है।
दशकों से, अमेरिका खराब शासन, नागरिक कर्तव्य की अपमानजनक भावना और एक आर्थिक प्रणाली से पीड़ित है, जो औसत व्यक्ति पर कुछ धन का उपकार करता है। नतीजतन, कोरोनोवायरस महामारी बहुत अधिक गंभीर रही है जितना कि यह होना चाहिए था। लेकिन पाठ्यक्रम बदलने में बहुत देर नहीं हुई है।
यहाँ मुख्य संदेश है: इस संकट से बचने और अगले एक से बचने के लिए, हमें मजबूत समुदायों और बेहतर सहयोग की आवश्यकता है।
तो, COVID-19 ने विशेष रूप से संयुक्त राज्य अमेरिका को क्यों मारा है? शुरू करने के लिए, सरकार केवल एक महामारी के लिए तैयार नहीं थी। दशकों तक, रूढ़िवादी राजनेताओं ने हर कीमत पर राज्य के खर्च को कम करने के लिए संघर्ष किया। इसलिए, 2019 तक, रोग नियंत्रण और रोकथाम केंद्र के पास 7 अरब डॉलर का अल्प बजट था। अमेरिका केवल चार दिनों में अपनी सेना पर खर्च करता है।
इस समस्या को हल करने के लिए सरकार की गलत आर्थिक राहत का प्रयास था। लॉकडाउन ने बीमारी को धीमा कर दिया है, लेकिन उन्होंने अर्थव्यवस्था पर ब्रेक भी लगा दिया है। व्यवसाय बंद हो गए हैं, और लाखों लोगों ने खुद को काम से निकाल दिया है। फिर भी, $ 2-ट्रिलियन प्रोत्साहन पैकेज ने हर रोज़ लोगों को केवल एक छोटा सा चेक दिया। दूसरी ओर, निगमों ने कर कटौती और खैरात में अरबों प्राप्त किए।
इस ढुलमुल दृष्टिकोण के कारण, अमेरिकी अरबपतियों ने अपने धन में आधा ट्रिलियन डॉलर से अधिक की वृद्धि की है – यहां तक कि हर किसी ने संघर्ष किया।
अन्य देशों ने अधिक समझदार दृष्टिकोण अपनाया है। उदाहरण के लिए, जर्मनी ने कुर्जरबिट नामक प्रणाली की स्थापना की । यह कार्यक्रम नियोक्ताओं को अपने कम जोखिम वाले श्रमिकों को वायरस को धीमा करने की अनुमति देता है। बदले में, यह उन श्रमिकों के वेतन का दो-तिहाई भुगतान करता है, इसलिए वे बिना चिंता के रहना जारी रख सकते हैं। या दक्षिण कोरिया को देखें, जहां राज्य ने अपने COVID ट्रैक-एंड-ट्रेस प्रोग्राम को चलाने के लिए सैकड़ों श्रमिकों को काम पर रखा था।
अमेरिका इस पुस्तक के कुछ पृष्ठ ले सकता है। एक रणनीति यह कोशिश कर सकती है कि शांति वाहिनी या टीच फॉर अमेरिका के मॉडल में कोरोना कॉर्प्स को फंडिंग दी जाए। यह कार्यक्रम स्वस्थ, बाहर के युवा लोगों को राहत प्रयासों में सहायता करने के लिए भुगतान करेगा।
ऐसा करने से दोनों अर्थव्यवस्था को उत्तेजित करेंगे और काउंटी की लापता सेवा की भावना को वापस लाने में मदद करेंगे। यकीन है, यह महत्वाकांक्षी है, लेकिन संकट बड़ा सोचने का समय है।
अंतिम सारांश
प्रमुख संदेश:
COVID-19 के प्रकोप ने दुनिया को पूरी तरह से बदल नहीं दिया है। बल्कि, यह कई रुझानों को तेज करता है जो पहले से ही चल रहे थे। लॉकडाउन ने उन व्यवसायों को नष्ट कर दिया है जो लड़खड़ा रहे थे, लेकिन उन्होंने कुछ मजबूत टेक फर्मों को भी बड़ा बढ़ावा दिया है। इसके अतिरिक्त, सभी व्यवधानों ने उच्च शिक्षा की बासी दुनिया को तेजी से अनुकूलित करने और नई तकनीकों को अपनाने के लिए मजबूर किया है। संयुक्त राज्य अमेरिका में वायरस विशेष रूप से किसी न किसी तरह रहा है, लेकिन एक नया दृष्टिकोण लेने से जीवन को बचाया जा सकता है और अर्थव्यवस्था को रीसेट किया जा सकता है।
