BusinessEducationLeadershipNon FictionParentingProductivityPsychologySelf HelpTeaching

Mindset by Carol Dweck – Book Summary in Hindi

हमारी मानसिकता आकार देती है कि क्या हम मानते हैं कि हम सीख सकते हैं और बदल सकते हैं और बढ़ सकते हैं – या नहीं।

आपकी खोपड़ी के आकार से लेकर आपके पैर के आकार तक, आपके शरीर की शारीरिक विशेषताएँ कमोबेश शुरू से ही पूर्व निर्धारित होती हैं। बेशक आप प्लास्टिक सर्जरी करवा सकते हैं या हड्डी तोड़ सकते हैं, लेकिन हम इंसानों का आमतौर पर हमारे शरीर की विशेषताओं पर बहुत कम नियंत्रण होता है।

लेकिन क्या बौद्धिक और शारीरिक क्षमताओं के बारे में, जैसे बास्केटबॉल खेलना, ड्राइंग या गणित की समस्याओं को हल करना? क्या वे वंशानुगत हैं या सीखे हुए हैं? आज, अधिकांश वैज्ञानिक इस बात से सहमत हैं कि यदि आप एक कॉन्सर्ट वायलिन वादक बनना चाहते हैं, तो आपको न केवल एक संगीतमय स्वभाव की आवश्यकता है, बल्कि अभ्यास करने के लिए अपने जीवन के वर्षों को समर्पित करना होगा।

फिर भी, इस सवाल के उतने ही जवाब हैं, जितने लोग हैं, हमारी मानसिकता के लिए एक महत्वपूर्ण भूमिका है कि हम खुद को और दूसरों को कैसे देखते हैं। सीधे शब्दों में कहें, हमारी मानसिकता कुछ पूरा करने में हमारी मान्यताओं को आकार देती है।

ये दो चरम सीमाएं एक निश्चित बनाम विकास मानसिकता की अवधारणा का आधार बनती हैं। एक निश्चित मानसिकता वाले लोग मानते हैं कि वे कुछ चीजों को करने में स्वाभाविक रूप से पैदा हुए हैं, लेकिन दूसरों के लिए पूरी तरह से असमर्थ हैं, जबकि एक विकास मानसिकता वाले लोग मानते हैं कि यदि वे पर्याप्त प्रयास करते हैं तो वे किसी भी चीज के गुण बन सकते हैं।


इसलिए बाद वाले समूह के लोग अपने जीवन भर बढ़ते रहते हैं, बिना आरक्षण के नए कौशल प्राप्त करते हैं और सक्रिय रूप से अपने रिश्तों में उलझे रहते हैं। उनके लिए, इसके सभी पहलुओं में जीवन निरंतर परिवर्तन की स्थिति में है।

इसके विपरीत, एक निश्चित मानसिकता वाले लोग अक्सर अपने काले और सफेद सोच को अपने विकास में बाधा डालते हैं। यदि वे किसी चीज़ में असफल होते हैं, तो वे अपने सिर को रेत में दफनाते हैं या दूसरों को दोष देते हैं। वे खुद रिश्तों पर काम करने के बजाय अपने रिश्तों में हमेशा के लिए प्यार की उम्मीद करते हैं।



एक व्यक्ति की क्षमताओं को निश्चित मानसिकता में पत्थर में सेट किया जाता है।

निश्चित मानसिकता वाले लोग मानते हैं कि प्रतिभा राजा है। उनके विचार में, एक व्यक्ति की क्षमताओं को प्राप्त करने के लिए पत्थर से सेट किया जाता है; एक व्यक्ति, स्वभाव से, या तो बुद्धिमान और प्रतिभाशाली या मूर्ख और अक्षम है, और इस तरह से रहेगा।

एनरॉन और मैकिन्से जैसी बड़ी कंपनियां – जिनके मानव संसाधन विभाग विश्वविद्यालयों में तथाकथित नैचुरल को बाहर निकालने में बहुत पैसा लगाते हैं – इस तरह से सोचने का तरीका अपनाते हैं। उनके द्वारा लगाई गई कब्रों से उम्मीद की जाती है कि वे अपनी उत्कृष्ट क्षमताओं के साथ कंपनी के प्रदर्शन को तुरंत बढ़ावा देंगे। लेकिन चूंकि कब्र इतनी प्रतिभाशाली हैं, इसलिए वे बहुत कम प्रशिक्षण प्राप्त करते हैं और उम्मीद नहीं की जाती है कि वे अपनी नौकरी में प्रगति करेंगे या नई भूमिकाओं में बढ़ेंगे।

नतीजतन, उनके वरिष्ठ उन्हें लगातार मूल्यांकन करते हैं: क्या ये ग्रेड वास्तव में उतने ही स्मार्ट हैं जितना हमने सोचा था या उनकी त्रुटियों से पता चलता है कि उन्हें काम पाने के लिए प्रतिभा की कमी है?

एक निश्चित मानसिकता वाले लोग सोचते हैं कि जो कर्मचारी पहले दिन से परिपूर्ण नहीं होंगे, इसलिए उन्हें जल्दी जाने देना सबसे अच्छा है।

इसके अलावा, एक निश्चित मानसिकता वाले लोगों का मानना ​​है कि वे केवल उन चीजों को कर सकते हैं जिनके लिए वे एक प्राकृतिक योग्यता दिखाते हैं – यह अभ्यास निश्चित रूप से सही नहीं करता है। चूंकि वे खुद को और अन्य लोगों को किसी चीज में अच्छा या बुरा होने के लिए न्याय करने की जल्दी करते हैं , वे मानते हैं कि अन्य लोग उन्हें हर समय न्याय कर रहे हैं, भी। इस प्रकार, वे यह दिखाने की जरूरत महसूस करते हैं कि वे कितने प्रतिभाशाली और स्मार्ट हैं जो उन्हें हर मौका मिलता है।

उनका मानना ​​है कि उनका संपूर्ण व्यक्तित्व दांव पर है: जीवन के लिए उन्हें मूर्ख बनाने के लिए एक पर्ची-अप पर्याप्त हो सकता है। वे अपने अहं की रक्षा के लिए लगातार दूसरों से अनुमोदन चाहते हैं और पुष्टि करते हैं कि वे वास्तव में उतने ही महान हैं जितना वे सोचते हैं कि वे हैं।



विकास की मानसिकता में विकास और विकास संभव है।

जब विकास की मानसिकता वाले बच्चों को स्कूल में हल करने के लिए एक कठिन गणित की समस्या दी जाती है, तो वे चुनौती के लिए कूदते हैं और घर पर ही इसे और अधिक समस्याएं करना चाहते हैं। वे पहचानते हैं कि जितनी अधिक समस्याएं वे हल करते हैं, उतना ही वे सीखते हैं।

विकास की मानसिकता वाले बच्चों के लिए जीवन की संभावनाओं की बात करते समय आकाश की सीमा। आज उनकी बुद्धिमत्ता की सटीक डिग्री को परिभाषित करना कठिन है, अकेले यह अनुमान लगा सकते हैं कि कल क्या हो सकता है। निश्चित रूप से, उनके ग्रेड एक समय में उनकी स्थिति को दर्शाते हैं, लेकिन इन बच्चों का मानना ​​है कि वे कड़ी मेहनत, समर्पण और दृढ़ता के साथ अधिक सीख सकते हैं।

इसके अलावा, वे उच्चतम ग्रेड प्राप्त करने या अन्य छात्रों की तुलना में बेहतर होने में रुचि नहीं रखते हैं; वे खुद को अपनी विकास क्षमता की सीमा तक धकेलने की संतुष्टि महसूस करना चाहते हैं। चाहे संगीत हो या खेल, लेखन या ड्राइंग, वे लगातार अभ्यास करते हैं और काफी जागरूक हैं कि यह केवल अभ्यास के माध्यम से है – और कभी-कभी असफलता – कि वे अपने कौशल में सुधार कर सकते हैं।

एक विकास मानसिकता वाले लोग किसी क्षेत्र में crème de la crème से गुर सीखने के किसी भी अवसर को याद करते हैं। वे अतीत में इस्तेमाल की जाने वाली रणनीतियों पर पुनर्विचार और त्याग करते हैं, और हमेशा इस बारे में सोच रहे हैं कि वे अपने दोष और कमजोरियों को कैसे मिटा सकते हैं।

अपने संबंधों में, वे अपने साथियों को सीखने और खुद पर काम करते रहने के लिए प्रोत्साहित करते हैं। जब वे खेल खेलते हैं, तो वे जानते हैं कि वे टीम की सेवा कर रहे हैं। जब वे एक व्यवसाय चलाते हैं, तो वे अपने कर्मचारियों को सम्मान दिखाते हैं, उनके काम के लिए आभारी हैं, और चीजों पर उनकी ईमानदार राय के लिए पूछते हैं, हालांकि सच्चाई असुविधाजनक हो सकती है। एक विकास मानसिकता वाले लोग समस्याओं का स्वागत करते हैं और उन्हें चुनौतियों के रूप में देखते हैं, न कि अड़ियल बाधाओं के कारण। उन्होंने स्वेच्छा से अपनी ऊर्जा अपने और अपने आस-पास की दुनिया को बेहतर बनाने में लगा दी।



निश्चित मानसिकता वाले लोग अनुमोदन चाहते हैं; एक विकास मानसिकता वाले लोग विकास चाहते हैं।

ली इयाकोका क्रिसलर मोटर्स के सीईओ बने जब यह टूटने की कगार पर था। अपने तेजी से निर्णय लेने और कर्मचारियों के लिए अच्छे लगने के लिए धन्यवाद, वह बस कंपनी को वापस लाने में सक्षम थे।

लेकिन उसके बाद, उसका व्यवहार अचानक बदल गया। उन्होंने अपनी प्रशंसाओं पर आराम करना शुरू कर दिया, अपनी श्रेष्ठता दिखाते हुए और अपनी छवि में कंपनी के कल्याण की तुलना में अधिक ऊर्जा डाल दी। उनका एकमात्र उद्देश्य दूसरों से अनुमोदन प्राप्त करना था।

इयाकोका स्पष्ट रूप से एक निश्चित मानसिकता प्रदर्शित करता है। जैसे वह सब कुछ “अच्छा” या “बुरा” के रूप में वर्गीकृत करता है, उसे लगता है कि अन्य लोग उसकी छानबीन कर रहे हैं, उसे एक विजेता या हारने वाले के रूप में लेबल कर रहे हैं। और क्योंकि वह एक विजेता बनना चाहता है, वह कंपनी को बेहतर बनाने के तरीके खोजने के बजाय जितना संभव हो उतना बुद्धिमान और प्रतिभाशाली दिखने की कोशिश करता है।

लो गेर्स्टनर के साथ इसके विपरीत, जिन्होंने आईबीएम को अपने अधिकार में ले लिया क्योंकि यह पेट ऊपर जाने वाला था। एक निश्चित-मानसिकता वाले काम के माहौल से त्रस्त, कंपनी सेवा और टीमवर्क पर ध्यान केंद्रित करने के बजाय आंतरिक असहमति पर ऊर्जा बर्बाद कर रही थी। हर कोई अपने लिए सर्वश्रेष्ठ करने की कोशिश कर रहा था; इस प्रकार, कंपनी ग्राहकों की जरूरतों को पूरा नहीं कर रही थी।

यह बदलने के लिए, गेरस्टनर ने कंपनी की पदानुक्रम को तोड़ दिया और टीम वर्क पर जोर दिया, कर्मचारियों को पुरस्कृत किया जिन्होंने अपने सहकर्मियों का समर्थन किया। उन्होंने कंपनी में संचार मार्ग भी खोले, खुद को अपने कर्मचारियों के समान स्तर पर खड़ा किया। इसने उन्हें कम समय में अधिक से अधिक कर्मचारियों के साथ व्यक्तिगत संपर्क स्थापित करने में सक्षम बनाया।

गेर्स्टनर की विकास मानसिकता ने उन्हें टीम वर्क और विकास के आधार पर एक नया कार्य वातावरण बनाने में सक्षम बनाया। फोकस व्यक्तियों की सफलता और साझा विकास की ओर चला गया। इस अवधारणा के आधार पर, वह आईबीएम में स्थायी सफलता लाने में सक्षम था।



निश्चित मानसिकता विफलताओं को आपदाओं के रूप में देखती है; विकास की मानसिकता उन्हें अवसरों के रूप में देखती है।

एक निश्चित मानसिकता वाले लोगों के लिए विफलता में नाटकीय नतीजे हैं। गोल्फर सर्जियो गार्सिया को लें। जब वह बुरी लकीर बना रहा था, तो उसने गुस्से में एक के बाद एक कैडी को निकाल दिया। एक बार, उसने अपने जूते को भी दोषी ठहराया, जिसके बाद उसने उन्हें उतार दिया और एक निर्दोष व्यक्ति को निराशा से बाहर फेंक दिया।

निश्चित मानसिकता वाले लोग विश्वास नहीं करते कि वे अपनी गलतियों से सीख सकते हैं। वे एक भी विफलता को सबूत के रूप में देखते हैं कि वे हमेशा के लिए हार जाएंगे: एक हार सभी पिछले सफलताओं को नकारती है और भटकाती है।

उनके पास जो भी थोड़ा सा आत्मविश्वास है, उसे संरक्षित करने के लिए, एक निश्चित मानसिकता वाले लोग बहाने बनाते हैं, धोखा देते हैं, या रुचि खो देते हैं और दूसरा रास्ता देखते हैं। वे अपनी कमजोरियों की मदद या विश्लेषण नहीं चाहते हैं, और वे निश्चित रूप से अभ्यास करके बेहतर होने की कोशिश नहीं करते हैं। वे खुद को एक तैयार उत्पाद के रूप में देखते हैं – एक नित्य प्रक्रिया नहीं।

यहां तक ​​कि बास्केटबॉल हॉल-ऑफ-फेमर माइकल जॉर्डन के करियर में पीरियड्स थे, जब उन्होंने हर गेंद को छुआ नहीं था। उन्होंने अच्छे 26 संभावित रूप से जीतने वाले शॉट्स झोंके। हालांकि, उसने अपने सिर को रेत में चिपकाने के बजाय, उन शॉट्स का अभ्यास किया जो वह बार-बार चूक गए थे। अपने करियर के अंत तक, उनके पास अदालत में किसी की भी शूटिंग की सबसे अच्छी तकनीक थी।

माइकल जॉर्डन जाहिर तौर पर विकास की मानसिकता रखते थे। अपने साथियों या अदालत के फर्श में दोष खोजने के बजाय, उन्होंने अपने कौशल और खेल को बेहतर बनाने के तरीकों की तलाश की।

उन्होंने अपनी गलतियों का विश्लेषण किया, पहले से भी कठिन अभ्यास किया और अन्य लोगों से सलाह ली। उनका दृढ़ विश्वास था कि वे अपनी पराजयों को जीत में बदल सकते हैं – जब तक कि उन्होंने पर्याप्त प्रयास किया।



निश्चित मानसिकता वाले लोग कठिनाइयों से बचते हैं; जिन लोगों की विकास की मानसिकता है, वे उन्हें खुश करते हैं।

जीवन में बहुत सी चीजें हैं जिन्हें हम केवल प्रयास से हासिल कर सकते हैं। फिर भी जब एक निश्चित मानसिकता वाले लोगों को एक कठिन स्थिति का सामना करना पड़ता है, तो वे सभी देख सकते हैं कि वे जोखिम हैं, क्योंकि जितना अधिक समय और ऊर्जा वे किसी चीज में निवेश करते हैं, उतना ही कम बहाना उनके पास होता है अगर वे असफल होते हैं। इसके अलावा, वे प्राकृतिक प्रतिभा की विशाल शक्ति में विश्वास करते हैं: उपहार में लोगों को इतनी मेहनत करने की आवश्यकता नहीं होनी चाहिए।

सोचने का यह तरीका निश्चित मानसिकता वाले लोगों के लिए अपनी प्रतिभा पर सवाल उठाए बिना खुद को बेहतर बनाना असंभव बनाता है – और इसलिए वे कठिन परिस्थितियों से बचते हैं। वे संभावित रूप से खुद को मूर्ख नहीं बनाना चाहते हैं।

वायलिन वादक नादजा सालर्नो-सोननबर्ग ने इस तरह के व्यवहार का प्रदर्शन किया। 10 साल की उम्र में, वह पहले से ही समीक्षकों द्वारा प्रशंसित थी; 18 साल की उम्र में, उसने अपने वायलिन को गलत तरीके से पकड़ रखा था और उसकी उंगलियां सख्त थीं। हर बार जब उसने कुछ नया सीखने की कोशिश की, तो वह असफल होने से इतना डर ​​गई कि वह अपने वायलिन को सबक लेना बंद कर देगी और पूरी तरह से खेलने से बचेंगी।

यदि अभिनेता क्रिस्टोफर रीव ऐसी मानसिकता रखते थे, तो वे अपने जीवन के बाकी हिस्सों के लिए गर्दन से नीचे पूरी तरह से लकवाग्रस्त हो जाते थे, जैसा कि डॉक्टरों ने उनके दुर्घटना के बाद भविष्यवाणी की थी। हालांकि, उनकी विकास की मानसिकता थी: निष्क्रिय रूप से अपने भाग्य को स्वीकार करने के बजाय, उन्होंने अपनी स्थिति को नियंत्रित कर लिया।

इसलिए उन्होंने एक ज़ोरदार प्रशिक्षण कार्यक्रम किया – और फिर असंभव हो गया: सभी निदानों के विपरीत, उन्होंने अपने हाथों को, फिर अपने पैरों को, और अंत में, अपने पूरे ऊपरी शरीर को स्थानांतरित कर दिया।

चुनौतियां विकास मानसिकता वाले लोगों को उद्देश्य से भरे कार्यों को आगे बढ़ाने का अवसर देती हैं। जितना अधिक वे खारिज कर रहे हैं, उतनी ही अधिक ऊर्जा वे लड़ने में डालते हैं – और फिर से लिखना – उनका भाग्य। रीव की तरह, वे असंभव को संभव बनाने का प्रयास करते हैं।



हमारी मानसिकता अक्सर उन आदर्शों से प्रभावित होती है जो हमारे पास बच्चों के रूप में थे।

क्या कारक निर्धारित करते हैं कि किसी व्यक्ति की वृद्धि या निश्चित मानसिकता है? क्या कारक यह निर्धारित करते हैं कि क्या कोई व्यक्ति अपनी क्षमता का एहसास करता है या अपने जीवन को फैलाने वाला पानी खर्च करता है?

जन्म से ही दिमाग का विकास शुरू हो जाता है। बच्चे विकास की मानसिकता के साथ दुनिया में आते हैं: वे हर दिन जितना संभव हो उतना सीखना और बढ़ना चाहते हैं।

एक बच्चे के वातावरण में वयस्क – आमतौर पर उसके माता-पिता – यह निर्धारित करने में एक बड़ी भूमिका निभाते हैं कि क्या बच्चा बढ़ने की इस इच्छा को बनाए रखता है या अंततः एक निश्चित मानसिकता को अपनाता है। सीधे शब्दों में कहें, तो माता-पिता अपने बच्चों के लिए एक मानसिकता का उदाहरण देते हैं। एक विकास मानसिकता वाले माता-पिता अपने बच्चों को प्रोत्साहित करते हैं और उनसे सीखने को जारी रखने का आग्रह करते हैं, जबकि एक निश्चित मानसिकता वाले लोग हमेशा अपने बच्चों का न्याय करते हैं, उन्हें बताते हैं कि क्या सही है या गलत, अच्छा है या बुरा।

एक और तीन के बीच की आयु वाले बच्चे पहले से ही तदनुसार व्यवहार करते हैं: विकास-मानसिकता वाले बच्चे दूसरे बच्चे की मदद करने की कोशिश करेंगे जो रो रहा है; इसके विपरीत निश्चित मानसिकता वाले बच्चे इससे नाराज होते हैं।

शिक्षक भी बहुत महत्वपूर्ण रोल मॉडल हैं और बच्चों की मानसिकता को प्रभावित करते हैं। कई शिक्षक हैं जो मानते हैं कि एक छात्र का प्रदर्शन अपरिवर्तनीय है – यह कि अच्छे छात्र आगे भी अच्छा प्रदर्शन करते रहेंगे और कमजोर छात्रों को हमेशा Cs या Ds मिलेंगे। कमजोर छात्रों के परिणामस्वरूप एक निश्चित मानसिकता विकसित होगी।

लेकिन अच्छे शिक्षक – जो दृढ़ता से मानते हैं कि उनके छात्र कुछ भी सीखने में सक्षम हैं – स्थिति को अलग तरह से संभालते हैं। वे अपने छात्रों को गणित की समस्याओं को हल करने या शेक्सपियर को समझने के विभिन्न तरीके दिखाते हैं। उनके कमजोर छात्रों ने एक विकास मानसिकता को अपनाया और बेहतर ग्रेड प्राप्त करना शुरू कर दिया: वे अब खुद को “गूंगा” स्वभाव के रूप में सोचने के लिए परेशान नहीं हैं।

हमारी मानसिकता पूरी तरह से पूर्व निर्धारित नहीं है। यह बचपन की तरह बदल सकता है जब हम अपने रोल मॉडल की मानसिकता को अपनाते हैं।



कोई भी विकास की मानसिकता को अपना सकता है और असंभव को संभव बना सकता है।

किसी को भी अपनी मानसिकता विकसित करते समय अपने परिवेश का शिकार नहीं होना पड़ता है। मस्तिष्क को किसी भी अन्य मांसपेशी की तरह प्रशिक्षित किया जा सकता है: यदि हम एक विकास मानसिकता चाहते हैं, तो हम खुद को एक समय में एक कदम सोचने के लिए सिखा सकते हैं।

यहाँ एक उदाहरण है: आप गलती से फर्श पर एक प्लेट गिरा देते हैं। पहला – निश्चित – सोचा जा सकता है, “मैं बहुत अनाड़ी हूँ!” लेकिन जो लोग इस प्रतिक्रिया के प्रति सचेत हैं और इसे बदलना चाहते हैं, वे खुद को यह सोचकर विकास की मानसिकता अपनाने के लिए प्रेरित कर सकते हैं, “ओह, ये चीजें होती हैं। मैं इसे साफ कर दूंगा और अगली बार अधिक सावधान रहूंगा। ”

एक विकास मानसिकता की दिशा में काम करना, हमारे दोषों और गलतियों के बारे में बात करने, और अपने लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए व्यवहार्य, ठोस योजना बनाने के लिए, दूसरों को समर्थन के लिए दूसरों तक पहुंचने का एक शानदार अवसर प्रदान करता है।

यह समझना महत्वपूर्ण है कि एक निश्चित मानसिकता को किक करना आसान नहीं है। यह वर्षों में एक भावनात्मक बैसाखी बन गया है: यह हमें विफलता से बचाता है, हमारे माता-पिता और भागीदारों की आंखों में पहचान बनाता है, और हमारे आत्मविश्वास को बढ़ाता है। यह हमें बार-बार सुकून देता है, इसलिए इससे छुटकारा पाना बेहद असुविधाजनक हो सकता है।

सच में, एक निश्चित मानसिकता को पूरी तरह से छोड़ना आवश्यक नहीं है। जब तक हम कुछ स्थितियों में विकास के दृष्टिकोण को अपनाते हैं, तब तक यह आमतौर पर पर्याप्त होता है: भले ही एक व्यक्ति का मानना ​​है कि जब वह खेल में आता है, तो वह एक खो गया कारण है, वह अभी भी हर दिन काम पर छलांग और सीमा बना सकता है।

किसी भी क्षेत्र में विकास की मानसिकता को अपनाने से हमें असंभव (क्रिस्टोफर रीव) संभव बनाने और अपनी प्रतिभा और क्षमताओं (माइकल जॉर्डन) में सुधार जारी रखने में मदद मिलती है। इस संबंध में, विकास मानसिकता आत्म-पूर्ति की कुंजी है।



अंतिम सारांश

इस पुस्तक का मुख्य संदेश है:

एक निश्चित मानसिकता वाले लोग जन्मजात प्रतिभा में अपने विश्वास और असफलता के डर के माध्यम से अपने स्वयं के विकास में बाधा डालते हैं। इसके विपरीत, एक विकास मानसिकता वाले लोग कड़ी मेहनत करते हैं और कठिन से कठिन प्रशिक्षण को अंततः अपनी क्षमता का एहसास करते हैं। अपने स्वयं के दृष्टिकोण और विचारों का सामना करके, हम एक विकास मानसिकता विकसित कर सकते हैं।

इस पुस्तक के सवालों के जवाब दिए:

उनकी मानसिकता में लोग कैसे भिन्न हैं?

  • हमारी मानसिकता आकार देती है कि क्या हम मानते हैं कि हम सीख सकते हैं और बदल सकते हैं और बढ़ सकते हैं – या नहीं।
  • एक व्यक्ति की क्षमताओं को निश्चित मानसिकता में पत्थर में सेट किया जाता है।
  • विकास की मानसिकता में विकास और विकास संभव है।

हमारी मानसिकता का हमारे व्यवहार पर क्या प्रभाव पड़ता है?

  • निश्चित मानसिकता वाले लोग अनुमोदन चाहते हैं; एक विकास मानसिकता वाले लोग विकास चाहते हैं।
  • निश्चित मानसिकता विफलताओं को आपदाओं के रूप में देखती है; विकास की मानसिकता उन्हें अवसरों के रूप में देखती है।
  • निश्चित मानसिकता वाले लोग कठिनाइयों से बचते हैं; जिन लोगों की विकास की मानसिकता है, वे उन्हें खुश करते हैं।

क्या हम अपनी मानसिकता बदल सकते हैं?

  • हमारी मानसिकता अक्सर उन आदर्शों से प्रभावित होती है जो हमारे पास बच्चों के रूप में थे।
  • कोई भी विकास की मानसिकता को अपना सकता है और असंभव को संभव बना सकता है।

 


Leave a Reply