ਸਾਰ

ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਨ ਲਈ, ਮੈਂ ਸਵੀਕਾਰ ਕਰਾਂਗਾ ਕਿ ਜਦੋਂ ਮੈਂ ਇਸ ਨੂੰ ਪੜ੍ਹਦਾ ਹਾਂ, ਤਾਂ ਮੈਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਸਭ ਗੱਲਾਂ ਦਾ ਲਾਭ ਉਠਾਉਣ ਦੀ ਅਸਲ ਸਥਿਤੀ ਵਿੱਚ ਨਹੀਂ ਸੀ ਜਿਸ ਬਾਰੇ ਗੱਲ ਕੀਤੀ ਜਾ ਰਹੀ ਸੀ, ਜਿਸ ਕਰਕੇ ਸੰਭਾਵਨਾ ਹੈ ਕਿ ਮੈਂ ਇਸਨੂੰ 8 ਤੋਂ ਵੱਧ ਨਹੀਂ ਦਿੱਤਾ.

ਉਸ ਨੇ ਕਿਹਾ, ਇਹ ਉਹ ਕਿਸਮ ਦੀ ਕਿਤਾਬ ਹੈ ਜਿਸ ਨੂੰ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਪੂਰੇ ਜੀਵਨ ਵਿੱਚ ਕਾਰੋਬਾਰ ਵਿੱਚ ਵੇਖਦੇ ਹੋ, ਅਤੇ ਮੇਰੇ ਖਿਆਲ ਵਿੱਚ ਇਸਦੀ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ anceੁਕਵੀਂ ਹੈ a) ਇੱਕ ਉਦਮੀ ਜੋ ਸਕੇਲ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਇੱਕ ਵੱਡਾ ਸੰਗਠਨ ਬਣਾ ਰਿਹਾ ਹੈ, ਜਾਂ ਬੀ) ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਕੰਮ ਕਰ ਰਿਹਾ ਕੋਈ ਵਿਅਕਤੀ ਇੱਕ ਵੱਡੀ ਸੰਸਥਾ, ਇੱਕ ਮੁਕਾਬਲਤਨ ਵੱਡੇ ਵਿਭਾਗ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਅਤੇ ਇਸ ਲਈ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਲੋਕ.

ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਖੇਤਰਾਂ ਵਿੱਚ ਬਹੁਤ ਕਿਰਿਆਸ਼ੀਲ ਸਲਾਹ, ਅਤੇ ਨਿਸ਼ਚਤ ਤੌਰ ਤੇ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਸੋਚੀ ਗਈ ਅਤੇ ਵਿਧੀਵਾਦੀ. ਨਿਸ਼ਚਤ ਤੌਰ ਤੇ ਸਿਫਾਰਸ਼ ਕਰੋ, ਸਿਰਫ ਉੱਪਰ ਦਿੱਤੇ ਆਦਰਸ਼ਕ ਪਾਠਕ ਪ੍ਰੋਫਾਈਲਾਂ ਨੂੰ ਧਿਆਨ ਵਿੱਚ ਰੱਖੋ.

ਮਨਪਸੰਦ ਹਵਾਲੇ

• “ਇਹ ਚੈਕਰ ਨਹੀਂ, ਇਹ ਮਦਰਫਕਿਨ ‘ਸ਼ਤਰੰਜ ਹੈ”
• “ਇਸ ਨੂੰ ਨਿੱਜੀ ਤੌਰ ‘ਤੇ ਨਾ ਲਓ”

ਵੇਰਵਾ ਨੋਟਿਸ

• ਬਹੁਤੇ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਸੰਬੰਧ ਜਾਂ ਤਾਂ ਬਰਦਾਸ਼ਤ ਕਰਨ ਲਈ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਤਣਾਅਪੂਰਨ ਹੋ ਜਾਂਦੇ ਹਨ ਜਾਂ ਕੁਝ ਸਮੇਂ ਬਾਅਦ ਲਾਭਕਾਰੀ ਬਣਨ ਲਈ ਕਾਫ਼ੀ ਤਣਾਅ ਨਹੀਂ
• ਗੁਪਤ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਪੈਸਾ ਇਕੱਠਾ ਕਰਨ ਦਾ ਸਭ ਤੋਂ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਨਿਯਮ: ਇੱਕ ਦੀ ਮਾਰਕੀਟ ਵੇਖੋ
• ਤੁਹਾਨੂੰ 2 ਕਿਸਮਾਂ ਦੇ ਦੋਸਤਾਂ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ: ਉਹ ਵਿਅਕਤੀ ਜੋ ਚੰਦਰਮਾ ਤੋਂ ਪਾਰ ਹੋਵੇਗਾ ਜਦੋਂ ਚੰਗੀਆਂ ਚੀਜ਼ਾਂ ਵਾਪਰਨਗੀਆਂ ਅਤੇ ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਲਾਈਨ ਤੇ ਹੁੰਦੇ ਹੋ ਅਤੇ ਜਿਸ ਉੱਤੇ ਤੁਸੀਂ ਭਰੋਸਾ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ
• “ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਗਿੱਦੜ ਖਾਣ ਜਾ ਰਹੇ ਹੋ, ਸੁੰਨ ਨਾ ਕਰੋ”
• ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਪੁੱਛੋ “ਮੈਂ ਕੀ ਨਹੀਂ ਕਰ ਰਿਹਾ / [ਮੁਹੱਈਆ ਕਰਵਾ ਰਿਹਾ]?”
• ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਇੱਕ ਕੰਪਨੀ ਬਣਾ ਰਹੇ ਹੋ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਲਾਜ਼ਮੀ ਤੌਰ ‘ਤੇ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਕਰਨਾ ਪਵੇਗਾ ਕਿ ਉੱਤਰ ਹੈ ਅਤੇ ਤੁਸੀਂ ਇਸ ਨੂੰ ਲੱਭਣ ਦੀਆਂ ਆਪਣੀਆਂ ਮੁਸ਼ਕਲਾਂ ਵੱਲ ਧਿਆਨ ਨਹੀਂ ਦੇ ਸਕਦੇ. ਤੁਹਾਨੂੰ ਬੱਸ ਇਹ ਲੱਭਣਾ ਪਏਗਾ.
• ‘ਸੰਘਰਸ਼’ ਬੀਤਣ
• “ਜ਼ਿੰਦਗੀ ਸੰਘਰਸ਼ ਹੈ” – ਕਾਰਲ ਮਾਰਕਸ

ਪੀ. 56 – ਕੁਝ ਅਜਿਹੀਆਂ ਚੀਜ਼ਾਂ ਜਿਹੜੀਆਂ ਮਈ ਜਾਂ ਮਈ ਮਦਦ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕਦੀਆਂ

• ਇਹ ਸਭ ਆਪਣੇ ਮੋ shouldਿਆਂ ਤੇ ਨਾ ਲਗਾਓ
• ਇਹ ਚੈਕਰ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਇਹ ਮਦਰਫਕਿਨ ਦੀ ਸ਼ਤਰੰਜ ਹੈ
• ਕਾਫ਼ੀ ਲੰਬੇ ਖੇਡੋ ਅਤੇ ਤੁਹਾਨੂੰ ਖੁਸ਼ਕਿਸਮਤ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ
• ਇਸ ਨੂੰ ਨਿੱਜੀ ਤੌਰ ‘ਤੇ ਨਾ ਲਓ
• ਯਾਦ ਰੱਖੋ ਕਿ ਇਹ ਉਹ ਹੈ ਜੋ womenਰਤਾਂ ਨੂੰ ਕੁੜੀਆਂ ਤੋਂ ਵੱਖ ਕਰਦਾ ਹੈ

ਇਸਨੂੰ ਦੱਸੋ ਜਿਵੇਂ ਇਹ ਹੈ, ਕਿਉਂਕਿ:

• ਭਰੋਸਾ: ਭਰੋਸੇ ਤੋਂ ਬਿਨਾਂ, ਸੰਚਾਰ ਟੁੱਟਦਾ ਹੈ
• ਜਿੰਨੀਆਂ ਦਿਮਾਗ ਮੁਸ਼ਕਲਾਂ ਦੀਆਂ ਮੁਸ਼ਕਲਾਂ ‘ਤੇ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਉੱਨਾ ਹੀ ਚੰਗਾ
• ਇੱਕ ਚੰਗਾ ਸਭਿਆਚਾਰ ਪੁਰਾਣੇ ਆਰਆਈਪੀ ਰੂਟਿੰਗ ਪ੍ਰੋਟੋਕੋਲ ਵਰਗਾ ਹੈ; ਬੁਰੀ ਖਬਰ ਤੇਜ਼ ਯਾਤਰਾ; ਚੰਗੀ ਖ਼ਬਰ ਹੌਲੀ ਯਾਤਰਾ.

ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਇਕ ਕੰਪਨੀ ਚਲਾਉਂਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਹੋਣ ਲਈ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਮਨੋਵਿਗਿਆਨਕ ਦਬਾਅ ਦਾ ਅਨੁਭਵ ਹੋਵੇਗਾ. ਦਬਾਅ ਦੇ ਵਿਰੁੱਧ ਖੜੇ ਹੋਵੋ, ਆਪਣੇ ਡਰ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰੋ, ਅਤੇ ਇਸ ਨੂੰ ਜਿਵੇਂ ਦੱਸੋ.

ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਸਹੀ layੰਗ ਨਾਲ ਕਿਵੇਂ ਛੁੱਟਣਾ ਹੈ:

• ਆਪਣਾ ਸਿਰ ਸੱਜਾ ਲਵੋ
• ਦੇਰੀ ਨਾ ਕਰੋ
• ਆਪਣੇ ਮਨ ਵਿਚ ਸਪਸ਼ਟ ਰਹੋ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਕਿਉਂ ਛੱਡ ਰਹੇ ਹੋ
• ਆਪਣੇ ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਨੂੰ ਸਿਖਲਾਈ ਦਿਓ: ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਬਾਹਰ ਕੱ layਣ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ
• ਕੀ ਹੋਇਆ ਅਤੇ ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਵਿਆਖਿਆ ਕਰੋ, ਨਿੱਜੀ ਅਸਫਲਤਾ ਨਹੀਂ
• ਉਹ ਸਪੱਸ਼ਟ ਹੋਣੇ ਚਾਹੀਦੇ ਹਨ: ਕਰਮਚਾਰੀ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਅਤੇ ਗੈਰ-ਗੱਲਬਾਤ ਕਰਨ ਯੋਗ
• ਲਾਭ ਅਤੇ ਸਹਾਇਤਾ ਬਾਰੇ ਵੇਰਵੇ ਦੇ ਨਾਲ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਤਿਆਰ ਹੋਏ
• ਪੂਰੀ ਕੰਪਨੀ ਨੂੰ ਸੰਬੋਧਿਤ ਕਰੋ (ਛਾਂਟਣ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਅਤੇ ਸੰਦੇਸ਼ ਉਨ੍ਹਾਂ ਲਈ ਹੈ ਜੋ ਰਹਿ ਰਹੇ ਹਨ)
• ਦਿਖਾਈ ਦਿਓ, ਮੌਜੂਦ ਰਹੋ

ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਨੂੰ ਚਲਾਉਣਾ:

• ਰੂਟ ਕਾਰਨ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ
• ਬੋਰਡ ਨੂੰ ਸੂਚਿਤ ਕਰੋ
• ਗੱਲਬਾਤ ਲਈ ਤਿਆਰੀ ਕਰੋ
• ਕੰਪਨੀ ਸੰਚਾਰ ਦੀ ਤਿਆਰੀ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ

ਇੱਕ ਵਾਰ ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਫੈਸਲਾ ਲੈਂਦੇ ਹੋ, 2 ਡੂੰਘੀਆਂ ਭਾਵਨਾਵਾਂ ‘ਤੇ ਵਿਚਾਰ ਕਰੋ:

• ਸ਼ਰਮਿੰਦਗੀ ਅਤੇ ਧੋਖਾ

ਇਸ ਸਥਿਤੀ ਵਿੱਚ ਨਿਰਪੱਖ ਅਤੇ ਇਮਾਨਦਾਰ ਹੋਣ ਦੀਆਂ ਕੁੰਜੀਆਂ (ਪੰਨਾ 68):

• ਉਚਿਤ ਭਾਸ਼ਾ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰੋ
• ਹਕੀਕਤ ਨੂੰ ਮੰਨੋ
• ਯੋਗਦਾਨ ਨੂੰ ਸਵੀਕਾਰ

“ਕਾਰੋਬਾਰ ਵਿਚ ਕਿਸੇ ਵੀ ਹੋਂਦ ਦੇ ਖ਼ਤਰੇ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰਨ ਨਾਲੋਂ ਡਰਾਉਣ ਵਾਲਾ ਹੋਰ ਕੋਈ ਨਹੀਂ ਹੋ ਸਕਦਾ। ਇੰਨਾ ਡਰਾਉਣਾ ਹੈ ਕਿ ਸੰਗਠਨ ਵਿਚ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਇਸਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰਨ ਤੋਂ ਬਚਣ ਲਈ ਸਭ ਕੁਝ ਕਰਨਗੇ. ਉਹ ਕਿਸੇ ਵੀ ਵਿਕਲਪ, ਕਿਸੇ ਵੀ ਤਰ੍ਹਾਂ, ਕਿਸੇ ਇਕ ਲੜਾਈ ਵਿਚ ਜੀਣ ਜਾਂ ਨਾ ਮਰਨ ਦਾ ਬਹਾਨਾ ਲੱਭਣਗੇ। ”

“ਜੇ ਸਾਡੀ ਕੰਪਨੀ ਜਿੱਤਣ ਲਈ ਚੰਗੀ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਤਾਂ ਕੀ ਸਾਨੂੰ ਬਿਲਕੁਲ ਮੌਜੂਦ ਹੋਣ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ?”

“ਮੈਂ ਤੁਹਾਡੇ ਨਾਲ ਗੱਲ ਨਹੀਂ ਕਰਦਾ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਕਿੰਨੇ ਕੁ ਸਿਖਿਅਤ ਹੋ। ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਮੈਨੂੰ ਇੱਕ quarterਾਈ ਕਿਲੋ bring 500 ਨਹੀਂ ਲਿਆਉਂਦੇ, ਤਾਂ ਮੈਂ ਤੁਹਾਡੇ ਸਿਰ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਗੋਲੀ ਲਗਾ ਰਿਹਾ ਹਾਂ. ”

“ਅਸੀਂ ਲੋਕਾਂ, ਉਤਪਾਦਾਂ ਅਤੇ ਮੁਨਾਫਿਆਂ ਦੀ ਸੰਭਾਲ ਕਰਦੇ ਹਾਂ – ਇਸ ਕ੍ਰਮ ਵਿੱਚ.”

ਤੁਹਾਨੂੰ ਆਪਣੇ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਸਿਖਲਾਈ ਕਿਉਂ ਦੇਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ:

• ਉਤਪਾਦਕਤਾ
• ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਪ੍ਰਬੰਧਨ
• ਉਤਪਾਦ ਦੀ ਗੁਣਵੱਤਾ
• ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਰਿਟੇਨਸ਼ਨ

ਸਿਖਲਾਈ ਲਾਗੂ ਕੀਤੀ ਜਾ ਰਹੀ ਹੈ

• ਲਾਜ਼ਮੀ ਹੋਣ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ

“ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਹੈਰਾਨ ਹੋਵੋਗੇ ਅਤੇ ਦੁਖੀ ਹੋਏ ਹੋਵੋਗੇ ਜੇ ਕੰਪਨੀ ਐਕਸ ਨੇ ਤੁਹਾਡੇ ਕਈ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਕਿਰਾਏ ‘ਤੇ ਲਿਆ ਹੈ, ਤਾਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਉਨ੍ਹਾਂ’ ਚੋਂ ਕਿਸੇ ਨੂੰ ਵੀ ਨੌਕਰੀ ‘ਤੇ ਨਹੀਂ ਰੱਖਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ।

ਪੀ. 91 – ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਉਮੀਦਵਾਰਾਂ ਦੀ ਸਕ੍ਰੀਨਿੰਗ ਕਰਦੇ ਸਮੇਂ ਕੀ ਵੇਖਣਾ ਹੈ

ਨੰਬਰਾਂ ਦੁਆਰਾ ਸਖਤੀ ਨਾਲ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਰਨਾ ਨੰਬਰਾਂ ਦੁਆਰਾ ਪੇਂਟਿੰਗ ਕਰਨ ਵਰਗਾ ਹੈ – ਸਧਾਰਣ ਤੌਰ ਤੇ ਸ਼ੌਕੀਨ ਲੋਕਾਂ ਲਈ

ਆਮ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਰਜ਼ੇ ਦੇ ਸਰੋਤ:

• ਦੋ ਡੱਬੇ ਵਿਚ ਪਾਉਣਾ
• ਕੁੰਜੀ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਮੁਆਵਜ਼ਾ ਦੇਣਾ ਕਿਉਂਕਿ ਉਸ ਨੂੰ ਇਕ ਹੋਰ ਨੌਕਰੀ ਦੀ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ ਮਿਲਦੀ ਹੈ
• ਕੋਈ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਜਾਂ ਕਰਮਚਾਰੀ ਪ੍ਰਤੀਕਿਰਿਆ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਨਹੀਂ

“ਹਰ ਸੱਚਮੁੱਚ ਚੰਗਾ, ਸੱਚਮੁੱਚ ਤਜਰਬੇਕਾਰ ਸੀਈਓ ਮੈਂ ਜਾਣਦਾ ਹਾਂ 1 ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਗੁਣ: ਉਹ ਸੰਗਠਨਾਤਮਕ ਮੁੱਦਿਆਂ ਦੇ ਸਖਤ ਜਵਾਬ ਦੀ ਚੋਣ ਕਰਦੇ ਹਨ”

ਪੀ. 101 – ਪ੍ਰਸ਼ਨਾਂ ਦੀ ਸੂਚੀ ਮਹਾਨ ਐਚ ਆਰ ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਜਵਾਬ ਦੇ ਸਕਦਾ ਹੈ

ਰਾਜਨੀਤੀ ਨੂੰ ਬਾਹਰ ਰੱਖਣਾ:

• ਸਹੀ ਕਿਸਮ ਦੀ ਲਾਲਸਾ ਵਾਲੇ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਰੱਖੋ (ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਸਫਲਤਾ ਲਈ)
• ਸੰਭਾਵਿਤ ਰਾਜਨੀਤਿਕ ਮੁੱਦਿਆਂ ਲਈ ਸਖਤ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਤਿਆਰ ਕਰੋ ਅਤੇ ਭਟਕਣਾ ਨਾ ਕਰੋ

ਪੀਟਰ ਦਾ ਸਿਧਾਂਤ: ਇੱਕ ਲੜੀ ਵਿੱਚ, ਮੈਂਬਰਾਂ ਨੂੰ ਉਦੋਂ ਤੱਕ ਤਰੱਕੀ ਦਿੱਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ ਜਦੋਂ ਤੱਕ ਉਹ ਯੋਗਤਾ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹਨ; ਜਲਦੀ ਜਾਂ ਬਾਅਦ ਵਿਚ ਉਹ ਅਯੋਗ ਹੋ ਜਾਣਗੇ

ਕ੍ਰੇਪੀ ਲੋਕਾਂ ਦਾ ਕਾਨੂੰਨ: ਕਿਸੇ ਵੱਡੇ ਸੰਗਠਨ ਵਿੱਚ ਕਿਸੇ ਵੀ ਸਿਰਲੇਖ ਦੇ ਪੱਧਰ ਲਈ, ਉਸ ਪੱਧਰ ਦੀ ਪ੍ਰਤਿਭਾ ਆਖਰਕਾਰ ਉਸ ਸਿਰਲੇਖ ਦੇ ਨਾਲ ਕ੍ਰੈਪੀਏਸਟ ਵਿਅਕਤੀ ਵਿੱਚ ਬਦਲ ਜਾਂਦੀ ਹੈ.

ਇਕੋ-ਇਕ-ਇਕ ਲਈ ਪ੍ਰਸ਼ਨ: ਪੀ. 123

ਸਭਿਆਚਾਰ ਡਿਜ਼ਾਈਨ ਕਰਨ ਵੇਲੇ ਸਦਮੇ ਲਈ ਜਾਓ

Perks ਸੱਭਿਆਚਾਰ ਨਹੀ ਹਨ; ਉਹ ਕੋਈ ਮੁ valueਲਾ ਮੁੱਲ ਸਥਾਪਤ ਨਹੀਂ ਕਰਦੇ ਜੋ ਕਾਰੋਬਾਰ ਨੂੰ ਚਲਾਉਂਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਇਸ ਨੂੰ ਹਮੇਸ਼ਾ ਲਈ ਵਧਾਵਾ ਦਿੰਦੇ ਹਨ

ਸੰਗਠਨਾਤਮਕ ਡਿਜ਼ਾਈਨ ਲਈ ਕਦਮ: p.129

ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਡਿਜ਼ਾਈਨ ਲਈ “ਉੱਚ ਆਉਟਪੁੱਟ ਪ੍ਰਬੰਧਨ” ਦੇ ਪਹਿਲੇ ਅਧਿਆਇ ਦੀ ਜਾਂਚ ਕਰੋ

“ਪੈਮਾਨੇ ‘ਤੇ ਪ੍ਰਬੰਧ ਕਰਨਾ ਕੁਦਰਤੀ ਯੋਗਤਾ ਦੀ ਬਜਾਏ ਇਕ ਸਿੱਖਿਆ ਹੋਇਆ ਹੁਨਰ ਹੈ”

ਡਬਲਯੂਐਫਆਈਓ (ਵਿੱਫ-ਈਈ-ਯੋ): ਅਸੀਂ ਚੱਕ ਹੋ ਗਏ, ਇਹ ਖਤਮ ਹੋ ਗਿਆ

ਸ਼ਾਂਤ ਨਾੜਾਂ: ਦੋਸਤ ਬਣਾਓ, ਕਾਗਜ਼ ‘ਤੇ ਪਾਓ, ਸੜਕ’ ਤੇ ਧਿਆਨ ਦਿਓ (ਕੰਧ ਨਹੀਂ)

ਕਿਸੇ ਨੂੰ ਇੰਚਾਰਜ ਹੋਣ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ (ਇੱਕ ਵਿਅਕਤੀ)

ਹਿੰਮਤ, ਚਰਿੱਤਰ ਵਾਂਗ, ਵਿਕਸਤ ਕੀਤੀ ਜਾ ਸਕਦੀ ਹੈ

ਫੈਸਲਾ ਟੇਬਲ: ਪੀ. 144

ਸੰਗਠਨ ਚਲਾਉਣ ਲਈ 2 ਹੁਨਰ: ਕੀ ਕਰਨਾ ਹੈ ਇਹ ਜਾਣਨਾ, ਕੰਪਨੀ ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਜਾਣਦੇ ਹੋ ਉਸ ਨਾਲ ਕਰਨਾ

ਨੇਤਾ ਦੀ ਗੁਣਵਤਾ ਦਾ ਮਾਪ: ਮਾਤਰਾ, ਗੁਣ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਲੋਕਾਂ ਦੀ ਵਿਭਿੰਨਤਾ ਜੋ ਉਸਦਾ ਪਾਲਣ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਨ

ਨੇਤਾ ਦੇ 3 ਗੁਣ:

• 1. ਦਰਸ਼ਨ ਨੂੰ ਆਰਟੀਕਲ ਕਰਨ ਦੀ ਯੋਗਤਾ
• 2. ਸਹੀ ਕਿਸਮ ਦੀ ਲਾਲਸਾ
• 3. ਦਰਸ਼ਨ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਦੀ ਯੋਗਤਾ

ਪੀ. 151: ਸ਼ਾਂਤੀ ਦੇ ਸਮੇਂ / ਯੁੱਧ ਸਮੇਂ ਦੇ ਸੀਈਓ

ਫੀਡਬੈਕ ਇੱਕ ਸੰਵਾਦ ਹੈ

• ਹਰ ਚੀਜ਼ ‘ਤੇ ਇੱਕ ਰਾਏ ਦਿਓ – ਕੰਪਨੀ ਇਸ ਦੀ ਆਦੀ ਹੋ ਜਾਵੇਗੀ

“ਚੰਗੀ ਕੰਪਨੀਆਂ ਵਿਚ ਕਹਾਣੀ ਅਤੇ ਰਣਨੀਤੀ ਇਕੋ ਚੀਜ਼ ਹੁੰਦੀ ਹੈ”

* ’97 ਵਿਚ ਸ਼ੇਅਰ ਧਾਰਕਾਂ ਨੂੰ ਜੈੱਫ ਬੇਜੋਸ ਪੱਤਰ ਪੜ੍ਹੋ

* ਰੀਡ ਹੇਸਟਿੰਗ ਦੀ “ਸਾਡੀ ਆਜ਼ਾਦੀ ਅਤੇ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਦੇ ਸਭਿਆਚਾਰ ਬਾਰੇ ਹਵਾਲਾ ਗਾਈਡ” ਵੇਖੋ.

“ਇਸ ਨੂੰ ਦਿਖਾਓ, ਵੇਚੋ; ਇਸਨੂੰ ਛੁਪਾਓ, ਰੱਖੋ ”

“… ਉੱਦਮ ਦਾ ਸਭ ਤੋਂ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਸਬਕ: ਸੰਘਰਸ਼ ਨੂੰ ਅਪਣਾਓ”

ਪੀ. 188 – ਐਂਟਰਪ੍ਰਾਈਜ਼ ਸੇਲਜ਼ ਮੈਨੇਜਰ ਨੂੰ ਕਿਰਾਏ ‘ਤੇ ਲੈਣ ਲਈ ਪ੍ਰਸ਼ਨ