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Sun Tzu and the Art of Business by Mark R. McNeilly – Book Summary in Hindi

इसमें मेरे लिए क्या है? जीत के लिए अपना रास्ता रणनीतिक करें।

व्यापार की दुनिया एक युद्ध के मैदान की तरह है। वहाँ एक युद्ध चल रहा है – ग्राहकों, दृश्यता और बाजार के वर्चस्व के लिए। तो आप शीर्ष पर कैसे आते हैं? आप अपने प्रतिद्वंद्वियों को कैसे पीछे हटने पर मजबूर कर सकते हैं, उनके क्षेत्र पर कब्जा कर सकते हैं और विजयी बन सकते हैं?

यहीं से ये पलकें आती हैं। प्राचीन चीनी सैन्य जनरल सन त्ज़ु के दर्शन के आधार पर, वे बताते हैं कि आप व्यापार में समृद्धि के लिए युद्ध की क्लासिक रणनीतियों का उपयोग कैसे कर सकते हैं।

सन त्ज़ू ने 2,000 साल पहले द आर्ट ऑफ़ वॉर लिखा था, लेकिन उनके प्रसिद्ध पाठ से ज्ञान और अंतर्दृष्टि आज भी प्रासंगिक है। नेतृत्व से लेकर संसाधनों और आश्चर्य-हमलों तक, यह आपकी प्रतिस्पर्धा को हरा देने और दीर्घकालिक समृद्धि हासिल करने के लिए आपका मैनुअल है।

आप सीखेंगे


  • अपने संसाधनों के एक अंश के साथ अपने दुश्मनों को कैसे हराया जाए;
  • आपको अपने प्रतिस्पर्धियों की नकल क्यों नहीं करनी चाहिए; तथा
  • मैकडॉनल्ड्स भून हमें रणनीति के बारे में क्या सिखाता है।

अपने दुश्मन के इलाके पर कब्जा करें, लेकिन इस प्रक्रिया में इसे नष्ट न करें।

एक सफल व्यवसाय के निर्माण में सूर्य त्ज़ु के प्राचीन दर्शन का क्या संबंध है? इससे पहले कि हम उस प्रश्न का उत्तर दें, हमें यह तय करने की आवश्यकता है कि सफलता का क्या अर्थ है।

मोटे तौर पर, पश्चिमी संस्कृति एक सफल व्यवसाय को परिभाषित करती है जो शेयरधारकों को उनके निवेश पर प्रतिफल देता है। दूसरी ओर, एशियाई संस्कृति, आमतौर पर एक सफल व्यवसाय को एक के रूप में देखती है जो लोगों को रोजगार प्रदान करता है।

लेकिन इससे पहले कि कोई भी व्यवसाय इन उद्देश्यों को प्राप्त कर सकता है, उसे जीवित रहने और समृद्ध होने की आवश्यकता है । एक व्यावसायिक नेता के रूप में ये आपके मूलभूत लक्ष्य हैं – और वे ठीक उसी तरह हैं जैसे सूर्य त्ज़ु के रणनीतिक सिद्धांत आपको हासिल करने में मदद करेंगे।

यहां मुख्य संदेश है: अपने दुश्मन के क्षेत्र पर कब्जा करें, लेकिन इस प्रक्रिया में इसे नष्ट न करें।

में युद्ध की कला , सन जू अपने पाठकों को निर्देश देता है “करने के लिए ले सभी अंडर स्वर्ग बरकरार।” इसका मतलब है कि सैन्य नेताओं को इन संपत्ति को नुकसान पहुंचाए बिना, अपने दुश्मनों के पास मौजूद हर चीज पर नियंत्रण रखना चाहिए।

व्यवसाय में, “ऑल-अंडर-हेवेन” का अर्थ है कि आपको अपने किसी भी प्रतियोगी की तुलना में अपने बाजार के बड़े हिस्से को नियंत्रित करके बाजार के प्रभुत्व के लिए लक्ष्य बनाना चाहिए । बाजार का प्रभुत्व इतना महत्वपूर्ण है क्योंकि इसका मतलब आमतौर पर लाभ होता है। पैमाने की बेहतर अर्थव्यवस्थाओं से बाजार में हावी होने वाले व्यवसाय, ग्राहक की वफादारी और उच्च राजस्व में वृद्धि हुई है। यह सब एक बड़ी बॉटम लाइन में जुड़ जाता है।

अब, सूर्य त्ज़ु का सिद्धांत सिर्फ “ऑल-अंडर-हेवेन” लेना नहीं है, बल्कि इसे बरकरार रखना है। व्यवसाय के लिए लागू, इसका मतलब है कि आप उस बाजार को नष्ट या नुकसान नहीं पहुंचा सकते, जिस पर आप हावी होना चाहते हैं। आखिरकार, बाजार को नुकसान पहुंचाने का मतलब है कि इसका लाभ कमाना। इसके स्पष्ट उदाहरण के लिए, वैश्विक तंबाकू फर्म फिलिप मॉरिस की तुलना में आगे नहीं देखें।

1993 में, फिलिप मॉरिस की मार्लबोरो सिगरेट दुनिया के सबसे लाभदायक ब्रांडों में से एक थी। लेकिन कंपनी एक समस्या का सामना कर रही थी। प्रतिद्वंद्वी डिस्काउंट ब्रांड अपनी सिगरेट को सस्ते में बेच रहे थे, और धीरे-धीरे मार्केट शेयर को मार्लबोरो से दूर ले जा रहे थे।

फिलिप मॉरिस ने कुंद, आक्रामक कार्रवाई करने का फैसला किया। इसने डिस्काउंट ब्रांडों पर लड़ाई लड़ी और 20 प्रतिशत तक मारलबोरोस की कीमत गिरा दी। लेकिन डिस्काउंट ब्रांडों ने अपनी कीमतों को और भी गिरा दिया। जल्द ही पूरा उद्योग पैसा खो रहा था – जिसमें मार्लबोरो ब्रांड भी शामिल था।

फिलिप मॉरिस एक प्रमुख खिलाड़ी रहे, लेकिन इसने सूर्य त्ज़ु की सलाह को नज़रअंदाज़ कर दिया। कंपनी बाजार में अच्छी तरह से हावी रही होगी, लेकिन यह अब एक बीमार और लाभहीन था।

अपने दुश्मनों की ताकत से बचें और उनकी कमजोरियों पर हमला करें।

एक पहाड़ी के नीचे तेजी से नदी पर विचार करें। यह अपने रास्ते में सब कुछ दूर washes। लेकिन इसकी शक्ति कहां है? सूर्य त्ज़ु के अनुसार, उत्तर इस तथ्य में है कि एक नदी हमेशा नीचे की ओर बहती है, और कभी भी ऊपर नहीं जाती है।

अपने दुश्मन से सब कुछ लेना एक कठिन संभावना की तरह लग सकता है। लेकिन अगर आप नदी की तरह बनना चाहते हैं , तो यह किया जा सकता है। युद्ध और व्यापार में जीतने के लिए, कठिन ऊंचाइयों की ओर नहीं बढ़ें। इसके बजाय आसान तराई की तलाश करें।

यहां मुख्य संदेश है: अपने दुश्मनों की ताकत से बचें और उनकी कमजोरियों पर हमला करें। 

कई व्यवसाय अपने प्रतिद्वंद्वियों के सबसे मजबूत उत्पादों या क्षमताओं पर हमला करके बाजार में प्रभुत्व की तलाश करते हैं, अक्सर नकल के माध्यम से । यदि एक प्रतियोगी को रियायती मूल्य निर्धारण या गुणवत्ता निर्माण के लिए जाना जाता है, तो ये व्यवसाय बहुत अधिक छूट प्रदान करते हैं या उच्च गुणवत्ता वाले उत्पाद बनाते हैं।

यह एक आशाजनक रणनीति की तरह लग सकता है। आखिरकार, अगर यह आपके प्रतियोगी के लिए काम कर रहा है, तो यह आपके लिए काम क्यों नहीं करेगा? लेकिन संचार कंपनी एटी एंड टी की कहानी पर विचार करें, और आप देखेंगे कि आपके दुश्मन की ताकत पर हमला करना एक बड़ी गलती क्यों है।

1980 के दशक की शुरुआत में, एटी एंड टी के अधिकारियों ने देखा कि अन्य संचार कंपनियों को कंप्यूटर उद्योग में सफलतापूर्वक शाखाकरण किया गया था। इसलिए उन्होंने अपने प्रतिद्वंद्वियों की नकल करने का फैसला किया और अपने स्वयं के कंप्यूटर विकसित करना शुरू किया। उन्होंने सोचा, आईबीएम और हेवलेट पैकर्ड ने इसे किया है, तो हम क्यों नहीं कर सकते?

लेकिन यह रणनीति निर्णय में एक गंभीर विफलता बन गई। एटी एंड टी के अत्याधुनिक अनुसंधान केंद्र और बड़े पैमाने पर संसाधनों के बावजूद, यह अपने प्रतिद्वंद्वियों से कंप्यूटर बाजार के किसी भी महत्वपूर्ण हिस्से को जीतने में विफल रहा। आठ साल बाद, इसने अरबों डॉलर खो दिए थे, और हजारों कर्मचारियों ने अपनी नौकरी खो दी थी।

जब आप अपने प्रतिद्वंद्वियों की ताकत पर हमला करते हैं, तो आप अपने आप को एक कठिन लड़ाई लड़ते हुए पाएंगे, जैसे नदी के ऊपर की ओर बहने की कोशिश कर रहा हो। बाजार के प्रभुत्व के लिए आपकी लड़ाई वर्षों तक चलेगी, और अंत तक, परिणाम जो भी हो, आपके संसाधन और मनोबल समाप्त हो जाएंगे।

इस भाग्य से बचने के लिए, आपको अपने दुश्मनों की कमजोरियों के बजाय बहना चाहिए। उनकी मूल्य श्रृंखला में सबसे कमजोर कड़ी खोजें, और बेरहमी से उसका शोषण करें। वास्तव में टोयोटा, सोनी और होंडा जैसी कई जापानी कंपनियां आज ऐसे वैश्विक बाजार में हावी हैं। यह पहचानने के बाद कि उनके अमेरिकी प्रतियोगी विनिर्माण गुणवत्ता पर कमजोर थे, उन्होंने उच्च गुणवत्ता वाले विनिर्माण को अपनी सर्वोच्च प्राथमिकता दी।

“यहां तक ​​कि एक शेर झुंड में सबसे तेज़ मृग के बाद नहीं जाता है। – सुन त्ज़ु ”

अपने प्रतिस्पर्धियों में गहन अनुसंधान का संचालन करें।

तो अब आप अपने दुश्मनों के सबसे कमजोर बिंदुओं को लक्षित करना जानते हैं। लेकिन यह ज्ञान आपको कुछ नहीं देता है यदि आप वास्तव में नहीं जानते हैं कि उनके सबसे कमजोर बिंदु क्या हैं। जब हमले की योजना बनाने की बात आती है, तो आपको अपने दुश्मन को जानने की जरूरत है ।

सूर्य त्ज़ु के अनुसार, बुद्धिमान सामान्य विजयी होता है क्योंकि उसके पास अपने दुश्मन की योजनाओं, क्षमताओं और यहां तक ​​कि उसके मन की स्थिति के बारे में पहले से पता होता है।

लेकिन आप इस पूर्वाभास को हासिल नहीं कर सकते कि आपके दुश्मन ने अतीत में क्या किया है, और न ही अमूर्त गणना करने से। अपने दुश्मन में सच्ची अंतर्दृष्टि हासिल करने का एकमात्र तरीका उन लोगों से बात करना है जो वास्तव में जानते हैं कि आपके दुश्मन की स्थिति क्या है।

यहाँ मुख्य संदेश है: अपने प्रतिद्वंद्वियों में गहन अनुसंधान का संचालन करें। 

अपने प्रतिद्वंद्वियों के वार्षिक टर्नओवर, उनके कार्यबल के आकार या वे जो उत्पादन करते हैं, उसे जानना पर्याप्त नहीं है – हालांकि यह एक अच्छी शुरुआत है। आपको इससे कहीं अधिक विस्तार में जाने की आवश्यकता है। इसका मतलब है कि उनके उत्पादों को खरीदना और उन्हें विघटित करना ताकि आप समझ सकें कि उनकी विनिर्माण लागत क्या है। इसका मतलब यह भी है कि इंटरव्यू पढ़ने का मतलब है कि उनके अधिकारियों ने प्रेस या उद्योग व्यापार पत्रिकाओं में दिया है, यह देखने के लिए कि वे अपनी रणनीति या मानसिकता प्रकट करते हैं।

लेकिन आपको इससे भी आगे जाने की जरूरत है। यदि आप अपने प्रतिद्वंद्वियों को वास्तव में जानना चाहते हैं, तो आपको यह पता लगाने की आवश्यकता है कि उनकी संस्कृति क्या है। आपको उन मूल्यों, विश्वासों और मान्यताओं को उजागर करने की आवश्यकता है जो उनके व्यवहार को चला रहे हैं।

अपने प्रतिद्वंद्वियों की संस्कृति को उजागर करने का सबसे अच्छा तरीका उनके वरिष्ठ अधिकारियों की पृष्ठभूमि में प्रस्तुत करना है। उन्होंने पहले कहां अध्ययन किया या काम किया? किन अनुभवों ने उन्हें आकार दिया है? यह निर्धारित करने की कोशिश करें कि क्या वे जोखिम लेने वाले हैं, या यदि वे इसे सुरक्षित खेलना पसंद करते हैं। जानकारी प्राप्त करें कि वे अपने निर्णय लेने के लिए किन स्रोतों का उपयोग करते हैं। इस सारी जानकारी को एक साथ रखने से आपको यह अनुमान लगाने में मदद मिलेगी कि उनका अगला कदम क्या होगा।

एक बार जब आप जानते हैं कि आपके प्रतियोगियों की योजनाएं क्या हैं, तो आप आसानी से उनके हमलों का जवाब दे सकते हैं। यह फास्ट-फूड विशालकाय मैकडॉनल्ड्स ने तब किया जब यह पता चला कि इसके प्रतिद्वंद्वी बर्गर किंग अपने फ्रेंच फ्राइज़ पर हमले की योजना बना रहे थे।

इस जानकारी के साथ, मैकडॉनल्ड्स ने कार्रवाई की। इसने अपने सभी रेस्त्रां को एक मेमो भेजा, जिसमें उन्हें खाना पकाने, और उनके फ्राई की सलामी पर विशेष ध्यान रखने का निर्देश दिया। अंततः, मैकडॉनल्ड्स बर्गर किंग के हमले को पीछे हटाने में सक्षम था, और अपने फ्राइज़ की प्रतिष्ठा का सफलतापूर्वक बचाव कर रहा था।

संसाधनों की कमी के लिए गति क्षतिपूर्ति करती है।

युद्ध जीतने के लिए सबसे आवश्यक क्या है? सुन त्ज़ु का जवाब आपको चौंका सकता है। सैन्य ताकत, या भारी संसाधनों के बजाय, उनका मानना ​​था कि सफल युद्ध का महत्वपूर्ण घटक गति था । सन त्ज़ु के लेखन के अनुसार, जब दुश्मन आपको एक उद्घाटन देता है, तो आपको एक हारे की तरह तेज होना चाहिए।

इसका कारण सरल है: एक तेज-तर्रार सेना अपने से कहीं ज्यादा बड़ी सेना को हराने में सक्षम है। जब आपकी सेना बिजली की गति के साथ मार्च करती है, तो आप दुश्मन इकाइयों को व्यक्तिगत रूप से लक्षित कर सकते हैं, और अपने दुश्मन के बलों के बाकी को अपने हमले का जवाब देने से पहले उन्हें पराजित कर सकते हैं। यह है कि आप एक बड़ी सेना के टुकड़े को किस तरह से उठाते हैं, एक इकाई से दूसरी में तेजी से आगे बढ़ते हैं। आपके धीमे-धीमे दुश्मन को कभी भी अपनी सेना को एक जगह पर आपका सामना करने का मौका नहीं मिलता।

यहां मुख्य संदेश है: संसाधनों की कमी के लिए गति क्षतिपूर्ति करती है।

छोटा होने के कारण उपवास करना मुश्किल हो जाता है। यह व्यापार में भी सही है। कल्पना कीजिए कि आप एक छोटी कंपनी का नेतृत्व कर रहे हैं, और आपका लक्ष्य कई कर्मचारियों के साथ एक बड़े प्रतियोगी से बाजार हिस्सेदारी जीतना है। यदि आपके सेल्सपर्स 30 मिनट में बिक्री कॉल को सफलतापूर्वक पूरा कर सकते हैं, लेकिन आपके प्रतियोगी को दो घंटे लगते हैं, तो आपको प्रभावी ढंग से मुकाबला करने के लिए उसके एक चौथाई स्टाफ की ही आवश्यकता होती है। इसके अलावा, एक छोटी लेकिन अधिक प्रभावी बिक्री टीम होने से, आपको अपने प्रतियोगी की तुलना में अपने निवेश पर बड़ा लाभ मिलेगा।

संचार दिग्गज आईबीएम एक कंपनी का एक आदर्श उदाहरण है जिसने निवेश पर अपनी वापसी बढ़ाने के लिए गति का उपयोग किया। अपनी विशाल एकल उत्पादन लाइन को कई, अधिक कुशल लाइनों में विभाजित करके, यह एक व्यक्तिगत कंप्यूटर बनाने में लगने वाले समय को घटाकर पांच दिन से सिर्फ आठ घंटे तक कर देता है।

इस नवाचार ने न केवल आईबीएम के उत्पादन की गति को बढ़ाया, बल्कि इसने अपनी टीम के आकार को एक तिहाई तक कम कर दिया। इसकी लाभप्रदता में काफी सुधार हुआ, और यह अपने बाजार के अधिक हिस्से को नियंत्रित करने में सक्षम था।

आईबीएम की सफलता एक बारगी नहीं थी। लगभग हर उद्योग में, सबसे तेज़ कंपनियां अपने निवेश पर दो से पांच गुना अधिक रिटर्न देखती हैं। यह भी एक तथ्य है कि तेजी से कारोबार तेजी से बढ़ता है । जब रिटेल दिग्गज वॉलमार्ट डिस्काउंट रिटेल इंडस्ट्री में आया, तो वह अपनी प्रतिस्पर्धा से 80 प्रतिशत तेज था। इसकी बिजली की तेज चालों ने इसे अन्य छूट खुदरा श्रृंखलाओं की गति को तीन गुना तक बढ़ने दिया। और बाकी इतिहास है।

एक बार में दो स्थानों पर अपने दुश्मन को संलग्न करें।

यह आपके दुश्मन के लिए एक हमले से बचाव करना आसान है जो यह जानता है कि यह आ रहा है। यदि आप वास्तव में नुकसान उठाना चाहते हैं, तो व्यापार की तरह युद्ध में, आपको अपने दुश्मनों को झटका देने और उन्हें आश्चर्यजनक हमले से मारने की जरूरत है। जब तक उन्हें पता चलता है कि वे हमले में हैं, तब तक जीत आपकी ही होगी।

सूर्य त्ज़ु हमें आपके दुश्मन को आश्चर्यचकित करने के लिए दो-तरफा दृष्टिकोण सिखाता है। आपको दो हमलों का उपयोग करने की आवश्यकता है: एक सीधा हमला और एक अप्रत्यक्ष ।

आपका सीधा हमला वह है जो आपके दुश्मन को मील से दूर आते हुए देख सकता है। यह एक सिर पर हमला है, जो युद्ध के मैदान में आपके आगमन की घोषणा करता है। लेकिन आपकी रणनीति की असली शक्ति आपके अप्रत्यक्ष हमले से आती है।

यहाँ मुख्य संदेश है: एक ही बार में दो स्थानों पर अपने दुश्मन को संलग्न करें।

1990 के दशक की शुरुआत में, साउथवेस्ट एयरलाइंस कैलिफोर्निया की कम लागत, शॉर्ट-हॉल एयर मार्केट में प्रमुख खिलाड़ी थी। लेकिन यह तब बदल गया जब यूनाइटेड एयरलाइंस ने सस्ती उड़ानों की पेशकश शुरू कर दी।

यूनाइटेड एयरलाइंस का कदम एक सीधा हमला था, और साउथवेस्ट एयरलाइंस ने तुरंत अपनी प्रतिक्रिया दी। इसने अपनी लागत को कम करने के लिए अपने टिकट प्रणाली को पुनर्गठित किया। सतह पर, ऐसा लग रहा था कि ये दोनों एयरलाइंस कैलिफोर्निया के आसमान को नियंत्रित करने के लिए सिर पर लड़ाई में बंद थे।

लेकिन कुछ और ही चल रहा था। जब यूनाइटेड साउथवेस्ट की शॉर्ट-हेल-कटिंग के खिलाफ वापस लड़ने में व्यस्त था, तो साउथवेस्ट ने एक विनाशकारी अप्रत्यक्ष हमला किया।

सूर्य त्ज़ु के अनुसार, प्रत्यक्ष हमले का असली उद्देश्य आपके दुश्मन का ध्यान भटकाना है, ताकि यह आपके अधिक विनाशकारी, अप्रत्यक्ष हमले को न देख पाए। यह वह हमला है जो आपके प्रतियोगी को उम्मीद नहीं है। जहां प्रत्यक्ष हमले आपके दुश्मन के सिर पर लगे होते हैं, वहीं अप्रत्यक्ष हमले आपके दुश्मन के फ्लैंक पर केंद्रित होते हैं । फ़ैंक एक सेना के पक्ष को संदर्भित करता है, जो सेना के सामने आमने-सामने के टकराव में कमजोर पड़ने पर छोड़ दिया जाता है।

साउथवेस्ट एयरलाइंस के लिए, संयुक्त रूप से फ्लैंक स्पष्ट रूप से लाभदायक लंबी दौड़ की उड़ानें थीं। और इसलिए दक्षिण-पश्चिम ने खुद लंबी उड़ान की पेशकश शुरू कर दी। ऐसा करने से, वे यूनाइटेड के ग्राहक आधार के बिल्कुल अलग खंड में खा रहे थे। यूनाइटेड, आश्चर्य से लिया गया, यह पाया गया कि यह अचानक कई अलग-अलग मोर्चों पर युद्ध लड़ रहा था। इसने कई प्रमुख बाजारों में पैसे खो दिए, जबकि दक्षिण-पश्चिम ने अपनी उड़ानों की संख्या में वृद्धि जारी रखी और लाभ कमाया। अपनी चतुर, दोतरफा रणनीति के साथ, दक्षिण-पश्चिम एयरलाइंस ने सूर्य त्ज़ु की शिक्षाओं को अपनाया और अपने दुश्मन को मारा, जहां कम से कम इसकी उम्मीद थी।

“लड़ाई में, संलग्न करने के लिए सामान्य बल का उपयोग करें; जीतने के लिए असाधारण का उपयोग करें। – सुन त्ज़ु ”

नेताओं के पास पाँच प्रमुख गुण होने चाहिए, और कई अन्य लोगों से बचना चाहिए।

सूर्य त्ज़ु की प्राचीन सभ्यता से लेकर हमारे आधुनिक काल तक, मानव जाति ने खुद से पूछा है: एक अच्छा नेता क्या है? किसी को अपने सैनिकों को जीत या अपने लोगों को समृद्धि के लिए प्रेरित करने के लिए किन गुणों की आवश्यकता होती है?

इन दिनों यह सवाल व्यापार की दुनिया में भी लागू होता है। किस प्रकार का व्यक्ति अपने कर्मचारियों को सफलता के लिए प्रेरित कर सकता है? और, इसके शीर्ष पर, क्या विशेषताएं किसी को अनुपयुक्त के रूप में चिह्नित करती हैं, या नेतृत्व के लिए एक खतरनाक विकल्प?

यहाँ मुख्य संदेश है: नेताओं के पास पाँच प्रमुख गुण होने चाहिए, और कई अन्य लोगों से बचना चाहिए।

सूर्य त्ज़ु के अनुसार, नेताओं के लिए पहला महत्वपूर्ण गुण ज्ञान है । बुद्धि नेताओं को यह पहचानने में सक्षम बनाती है कि हालात कब बदल रहे हैं और व्यावहारिक, लाभप्रद निर्णय लेने के लिए। दूसरा, नेताओं को निर्भीक होने की जरूरत है और जब वे पैदा होते हैं तो अवसरों को जब्त करने की हिम्मत रखते हैं।

अच्छे नेताओं के लिए तीसरी महत्वपूर्ण गुणवत्ता मानवीय है – अपने सैनिकों के साथ सहानुभूति रखना और उनके बलिदानों की सराहना करना। चौथा, नेताओं को ईमानदार होना चाहिए , ताकि उनके सैनिकों को उनके प्रयासों के लिए पुरस्कारों के बारे में सुनिश्चित किया जा सके। और पांचवें, अच्छे नेताओं को सख्त होना चाहिए ताकि उनकी सेना अनुशासित रहे और बुरे व्यवहार के परिणामों से डरें।

ये नेतृत्व गुण व्यावसायिक संदर्भ में उतने ही महत्वपूर्ण हैं। समझदार व्यापारी नेता अपनी कंपनियों की ताकत और कमजोरियों को समझते हैं, और उनके प्रतिस्पर्धियों को भी। महान अधिकारियों ने साहस के साथ अपने ज्ञान का समर्थन किया और अपनी अंतर्दृष्टि पर कार्य करने के लिए अनभिज्ञ हैं। मानवता और ईमानदारी भी महत्वपूर्ण है। यदि नेता अपने कर्मचारियों के साथ शालीनता से व्यवहार नहीं करते हैं, तो वे उनमें से सर्वश्रेष्ठ नहीं प्राप्त करेंगे। अंत में, उत्कृष्ट नेताओं के पास रणनीतियों को देखने और यह सुनिश्चित करने के लिए अनुशासन है कि वे सफलतापूर्वक लागू किए गए हैं।

इसलिए हम नेताओं में यही चाहते हैं। लेकिन क्या हम चाहते हैं के बारे में नहीं? सन त्ज़ु ने नेतृत्व के कई लाल झंडे दिखाए। इनमें से एक लापरवाही है । लापरवाह नेता खतरनाक स्थितियों में भाग जाते हैं और नुकसान पहुंचाते हैं। कायरता से भी बचा जाना चाहिए क्योंकि जब नेताओं का संबंध अपनी भलाई से होता है, तो वे क्षणभंगुर अवसरों का फायदा उठाने से भी हिचकिचाते हैं।

सूर्य त्ज़ु करुणा को नेताओं में एक खतरनाक गुण के रूप में भी सूचीबद्ध करता है । अब, अपने आप में करुणा निश्चित रूप से नहीं निकाली जा सकती। लेकिन अगर नेता बहुत दयालु हैं, तो वे उन लोगों की कठिनाइयों को कम करने के लिए चिंतित हैं जो वे नेतृत्व करते हैं, ताकि वे दर्द से बचने के लिए दीर्घकालिक सफलता का त्याग करें। और सफलता, जैसा कि हमने सीखा है, एक नेता का अंतिम लक्ष्य है। सूर्य त्ज़ु की शिक्षाओं को व्यवहार में लाने का समय है, और उन्हें अपनी सफलता के लिए मार्गदर्शन करने दें!

अंतिम सारांश

प्रमुख संदेश:

लापरवाह व्यापारिक नेता रणनीतिक गलतियाँ करते हैं। वे अपने प्रतिद्वंद्वियों की सफलताओं की नकल करने की कोशिश करते हैं और खुले तौर पर अपने सबसे बड़े प्रतिद्वंद्वियों के साथ हॉर्न बजाते हैं। लेकिन वास्तव में कुशल नेता उनके दृष्टिकोण में अधिक सूक्ष्म हैं। वे सिर पर टकराव से बचते हैं, अपने प्रतिद्वंद्वियों के कवच में कमजोर स्पॉट का शोषण करते हैं, और यह सुनिश्चित करते हैं कि उनका ऑपरेशन तेज, bolder और उनके उद्योग में किसी और की तुलना में बेहतर सूचित है। ये वे नेता हैं जिन्होंने सूर्य त्ज़ु की शिक्षाओं को अमल में लाया।


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