Tribes by Seth Godin – Book Summary in Hindi
द बुक इन थ्री सेंटेंस
- “एक जनजाति एक दूसरे से जुड़े लोगों का एक समूह है, जो एक नेता से जुड़ा है, और एक विचार से जुड़ा है।”
- “एक समूह को जनजाति होने के लिए केवल दो चीजों की आवश्यकता होती है: एक साझा रुचि और संवाद करने का एक तरीका।”
- “जनजातियों को नेतृत्व की आवश्यकता है। कभी एक व्यक्ति नेतृत्व करता है, कभी अधिक। लोग कनेक्शन और विकास और कुछ नया चाहते हैं। वे बदलाव चाहते हैं। ”
द फाइव बिग आइडियाज
- “आप एक नेता के बिना एक जनजाति नहीं हो सकते हैं – और आप एक जनजाति के बिना एक नेता नहीं हो सकते।”
- “इंसान इसकी मदद नहीं कर सकता: हमें इसकी आवश्यकता है।”
- “बाजार को आपकी जरूरत है (हमें आपकी जरूरत है) और उपकरण वहां हैं, बस इंतजार कर रहे हैं। वह सब जो आपको याद आ रहा है वह है, और आपकी दृष्टि और आपका जुनून। ”
- “उदार और प्रामाणिक नेतृत्व हमेशा किसी के स्वार्थी प्रयासों को हरा देगा क्योंकि वह ऐसा कर सकता है।”
- “क्या आप विश्वास करते हैं कि आप क्या करते हैं? रोज रोज? यह पता चला है कि विश्वास एक शानदार रणनीति है। ”
ट्राइब्स सारांश
- “एक जनजाति एक दूसरे से जुड़े लोगों का एक समूह है, जो एक नेता से जुड़ा है, और एक विचार से जुड़ा है।”
- “एक समूह को जनजाति होने के लिए केवल दो चीजों की आवश्यकता होती है: एक साझा रुचि और संवाद करने का एक तरीका।”
- “जनजातियों को नेतृत्व की आवश्यकता है। कभी एक व्यक्ति नेतृत्व करता है, कभी अधिक। लोग कनेक्शन और विकास और कुछ नया चाहते हैं। वे बदलाव चाहते हैं। ”
- “आप एक नेता के बिना एक जनजाति नहीं हो सकते हैं – और आप एक जनजाति के बिना एक नेता नहीं हो सकते।”
- “इंसान इसकी मदद नहीं कर सकता: हमें इसकी आवश्यकता है।”
- “हमारे अस्तित्व तंत्र के सबसे शक्तिशाली में से एक, समान विचारधारा वाले लोगों के समूह में योगदान करने (और लेने) के लिए एक जनजाति का हिस्सा होना है। हम नेताओं और उनके विचारों के लिए तैयार हैं, और हम संबंधितों की भीड़ और नए के रोमांच का विरोध नहीं कर सकते। ”
- “हम केवल एक जनजाति से संबंध नहीं रखना चाहते हैं, लेकिन यह कई लोगों के लिए है।”
- “बाजार को आपकी जरूरत है (हमें आपकी जरूरत है) और उपकरण वहां हैं, बस इंतजार कर रहे हैं। वह सब जो आपको याद आ रहा है वह है, और आपकी दृष्टि और आपका जुनून। ”
- “उदार और प्रामाणिक नेतृत्व हमेशा किसी के स्वार्थी प्रयासों को हरा देगा क्योंकि वह ऐसा कर सकता है।”
- “जनजाति विश्वास के बारे में हैं – एक विचार में और एक समुदाय में विश्वास के बारे में। और वे जनजाति के नेता और अन्य सदस्यों के लिए भी सम्मान और प्रशंसा के पात्र हैं। “
- “क्या आप विश्वास करते हैं कि आप क्या करते हैं? रोज रोज? यह पता चला है कि विश्वास एक शानदार रणनीति है। ”
- “विधर्मी नए नेता हैं। जो लोग यथास्थिति को चुनौती देते हैं, जो अपनी जनजातियों के सामने बाहर निकलते हैं, जो आंदोलनों का निर्माण करते हैं। ”
- “दूसरी ओर, नेतृत्व परिवर्तन के बारे में है जिसे आप मानते हैं।”
- “मार्केटिंग उन चीज़ों के बारे में कहानी कहने का कार्य है जो हम बनाते हैं – बेचने वाली कहानियाँ और फैलने वाली कहानियाँ।”
- “यदि आप बढ़ना चाहते हैं, तो आपको उन ग्राहकों को खोजने की जरूरत है जो आपसे जुड़ने के लिए तैयार हैं या आप पर विश्वास करते हैं या आपको दान करते हैं या आपका समर्थन करते हैं।”
- “नेताओं ने हंगामा किया।”
- “एक नेता जनजाति और उसके सदस्यों की प्रभावशीलता को बढ़ाने में मदद कर सकता है • साझा ब्याज को एक भावुक लक्ष्य और परिवर्तन की इच्छा में बदलना; • सदस्यों को अपने संचार को मजबूत करने की अनुमति देने के लिए उपकरण प्रदान करना; और • जनजाति को इसका लाभ उठाने और नए सदस्यों को प्राप्त करने की अनुमति देने के लिए। ”
- “सीनेटर बिल ब्रैडले ने तीन तत्वों के रूप में एक आंदोलन को परिभाषित किया: 1. एक कथा जो हम और भविष्य के निर्माण के बारे में एक कहानी बताती है जो हम बनाने की कोशिश कर रहे हैं। 2. नेता और जनजाति के बीच एक संबंध 3. कुछ करना है कम सीमाएँ, बेहतर। ”
- “एक भीड़ एक नेता के बिना एक जनजाति है। एक भीड़ संचार के बिना एक जनजाति है। ज्यादातर संगठन अपना समय विपणन भीड़ में बिताते हैं। स्मार्ट संगठन जनजाति को इकट्ठा करते हैं। ”
- “एक व्यक्तिगत कलाकार को अपने जनजाति में केवल एक हजार सच्चे प्रशंसकों की आवश्यकता होती है।”
- “जो भी स्थिति है, उसे बदलने से आपको उल्लेखनीय होने का अवसर मिलता है।”
- “दो विचारों के बीच एक लड़ाई में, सबसे अच्छा जरूरी नहीं कि जीतता है। नहीं, यह विचार जीतता है कि इसके पीछे सबसे निर्भीक विधर्मी है।
- “नेतृत्व का सार आपके डर के बारे में पता कर रहा है (और इसे उन लोगों में देखकर जो आप नेतृत्व करना चाहते हैं)। नहीं, यह दूर नहीं होगा, लेकिन जागरूकता प्रगति करने की कुंजी है। “
- “जो लोग डरते हैं वे असफल नहीं होते। इसका दोष है। आलोचना। ”
- “हम आलोचनात्मक नहीं होना चुनते क्योंकि हम आलोचना के बारे में चिंतित हैं।”
- हम अभिनव फिल्में बनाने में संकोच करते हैं, नई मानव संसाधन पहल करते हैं, एक मेनू डिज़ाइन करते हैं जो डाइनर्स को नोटिस करता है, या एक दुस्साहसी उपदेश देता है क्योंकि हम चिंतित हैं, गहरे नीचे हैं, कि कोई इसे नफरत करेगा और हमें इस पर कॉल करेगा। “
- “एक बुरी समीक्षा मेरे दिन को बर्बाद नहीं करती है क्योंकि मुझे एहसास है कि सम्मान का एक बिल्ला यह आलोचना का एक सा है। इसका अर्थ यह है कि मैंने अपेक्षाओं को कुबूल कर लिया- कि मैंने अगली कड़ी या सरल, व्यावहारिक मार्गदर्शिका नहीं दी है जो कुछ अपेक्षित थी। इसका मतलब है कि, वास्तव में, मैंने टिप्पणी करने लायक कुछ किया। ”
- “जिन उत्पादों और सेवाओं के बारे में बात की जाती है, वे वही हैं जिनके बारे में बात करने लायक है।”
- “तो चुनौती, जैसा कि आप अपने अगले अवसर को उबाऊ या उल्लेखनीय मानते हैं, इन दो सवालों का जवाब देना है: 1. ‘अगर मुझे इसके लिए आलोचना मिलती है, तो क्या मुझे कोई औसत दर्जे का प्रभाव पड़ेगा? 2. क्या मैं अपनी नौकरी खो दूंगा, सॉफ्टबॉल बैट से सिर पर चोट मारूंगा, या महत्वपूर्ण दोस्ती खो दूंगा? ”
- “मैं कुछ कैसे बना सकता हूं जो आलोचक आलोचना करेंगे?”
- “मुझे लगता है कि आपको जवाब पता है- महान नेता जनजाति और केवल जनजाति पर ध्यान केंद्रित करते हैं।”
- “महान नेता ध्यान नहीं चाहते हैं, लेकिन वे इसका उपयोग करते हैं। वे इसका उपयोग जनजाति को एकजुट करने और अपने उद्देश्य की भावना को मजबूत करने के लिए करते हैं। ”
- “एक नेता जिस चीज़ पर ध्यान केंद्रित कर सकता है, वह है पहली जनजाति को कसने की क्रिया।”
- “एक जनजाति जो अधिक तेज़ी से संचार करती है, क्षीणता और भावना के साथ, एक जनजाति है जो पनपती है।”
- “नेतृत्व दुर्लभ है क्योंकि कुछ लोग नेतृत्व करने के लिए आवश्यक असुविधा से गुजरने को तैयार हैं।”
- “एक रास्ता जो कभी काम नहीं करता है वह सबसे आम है: कुछ भी नहीं करना।”
- “आप ज्यादातर लोगों के जाने के बाद अपने कैरियर या अपने व्यवसाय को विकसित करने या जनजाति को खिलाने में सक्षम नहीं होंगे।”
- “परिवर्तन अनुमति पूछकर नहीं किया गया है। बाद में माफी मांगकर परिवर्तन किया जाता है। ”
- “जो नेता देने के लिए तैयार हैं वे उन नेताओं की तुलना में अधिक उत्पादक हैं जो प्राप्त करना चाहते हैं।”
- “सबसे आसान बात है प्रतिक्रिया करना। दूसरी सबसे आसान बात है जवाब देना। लेकिन सबसे मुश्किल काम शुरू करना है। ”
- “प्रतिक्रिया करना सहज और सहज है और आमतौर पर खतरनाक है।”
- “जवाब देना ज्यादा बेहतर विकल्प है।”
- “यह एक महान विचार होने के बारे में नहीं है (यह लगभग कभी नहीं है)। महान विचार वहाँ हैं, मुफ्त में, आपके पड़ोस ब्लॉग पर। नहीं, यह पहल करने और चीजों को बनाने के बारे में है ”।
- “मैं भेड़पालकों को उन लोगों को काम पर रखने के परिणाम के रूप में परिभाषित करता हूं, जिन्हें आज्ञाकारी होने के लिए उठाया गया है और उन्हें मस्तिष्क-मृत नौकरियां और उन्हें लाइन में रखने के लिए पर्याप्त भय दिया जा रहा है।”
- “आप हमेशा करियर का दावा कर सकते हैं कि आप केवल उसी रास्ते पर चलने से इनकार कर सकते हैं, जैसा कि बाकी सभी लोग कर रहे हैं, क्योंकि हर कोई पहले से ही ऐसा कर रहा है।”
- “जब आपकी अगली छुट्टी है, तो सोचने के बजाय, शायद आपको एक ऐसी ज़िंदगी बसर करनी चाहिए, जिससे आपको बचने की ज़रूरत न हो।”
- “केवल एक चीज जो लोगों और संगठनों को महान बनाती है, वह है रास्ते में महान न होना उनकी इच्छा।”
- “विकास अन्य जनजातियों के सबसे वफादार सदस्यों को आपको शामिल करने के लिए राजी करने से नहीं आता है।”
- “बदलें लगभग कभी भी विफल नहीं होती है क्योंकि यह बहुत जल्दी है। यह लगभग हमेशा विफल रहता है क्योंकि यह बहुत देर हो चुकी है। “
- “देखभाल जनजाति के केंद्र में प्रमुख भावना है। जनजाति के सदस्यों को परवाह है कि उनके लक्ष्यों और एक-दूसरे के लिए क्या होता है।
- “जब लोग दूसरे लोगों को भर्ती करते हैं तो जनजाति बढ़ती है। इस तरह से विचारों का प्रसार हुआ। ”
- “यदि आपके संगठन को प्रतिबद्धता से पहले सफलता की आवश्यकता है, तो यह कभी भी नहीं होगा।”
- “नेतृत्व का हिस्सा (इसका एक बड़ा हिस्सा, वास्तव में) लंबे समय तक सपने के साथ रहने की क्षमता है। लंबे समय से आलोचकों को एहसास है कि आप वहाँ एक या किसी अन्य तरीके से जा रहे हैं … इसलिए वे अनुसरण करते हैं। “
- “नेता क्या करते हैं: वे लोगों को ऐसी कहानियां देते हैं जो वे खुद बता सकते हैं। भविष्य के बारे में और बदलाव के बारे में कहानियाँ। ”
- “प्रतीक्षा करने से भुगतान नहीं होता है। हाँ कहती है। ”
