Managing Oneself by Peter Drucker – Book Summary in Hindi
द बुक इन वन सेंटेंस
- Oneself का प्रबंधन करना यह पता लगाने के बारे में है कि आप कौन हैं, फिर इस पर ध्यान केंद्रित करें कि आप क्या योगदान दे सकते हैं, और आप कैसे संवाद करते हैं इसकी जिम्मेदारी ले रहे हैं।
सैम के पांच पसंदीदा विचार
- अपनी ताकत और कमजोरियों को उजागर करने के लिए प्रतिक्रिया विश्लेषण का उपयोग करें।
- कौशल और ज्ञान को प्राप्त करते हुए, आपको अपनी ताकत का पूरी तरह से एहसास करने की आवश्यकता है।
- अपने आप को प्रभावी ढंग से प्रबंधित करने के लिए, आपको यह निर्धारित करना चाहिए कि आप दूसरों के साथ कैसे काम करते हैं।
- किसी संगठन में प्रभावी होने के लिए, आपको संगठन के मूल्यों के अनुकूल होना चाहिए।
- 40 में दूसरा करियर शुरू करें।
प्रबंध सारांश
“अपनी शक्तियों की खोज का एकमात्र तरीका फीडबैक विश्लेषण है। जब भी आप एक महत्वपूर्ण निर्णय लेते हैं, या एक महत्वपूर्ण कार्रवाई करते हैं, तो लिखें कि आपको क्या उम्मीद है। नौ या 12 महीने बाद, अपनी अपेक्षाओं के साथ वास्तविक परिणामों की तुलना करें। ”
फीडबैक विश्लेषण से पता चलता है कि आपकी ताकत कहां है। इसके अलावा, यह इस बात पर प्रकाश डालता है कि आप क्या कर रहे हैं या अपनी ताकत का पूरा फायदा उठाने में असफल हो रहे हैं।
किसी भी प्रतिक्रिया विश्लेषण के बाद, अपने आप को उस जगह पर रखें जहां आपकी ताकत परिणाम उत्पन्न कर सकती है, अपनी ताकत को सुधारने पर काम कर सकती है, और यह जान सकती है कि आपका बौद्धिक अहंकार अज्ञानता को दूर करने और इसे दूर करने का कारण बन रहा है।
“पूरी तरह से अपनी ताकत का एहसास करने के लिए आवश्यक कौशल और ज्ञान प्राप्त करने पर काम करें।”
“आप कैसा प्रदर्शन करते हैं, इसके बारे में जानने वाली पहली बात यह है कि आप पाठक हैं या श्रोता। दूसरी बात यह है कि आप कैसे सीखते हैं। ”
“आत्म-ज्ञान के सभी महत्वपूर्ण टुकड़ों में से, यह समझना कि आप कैसे सीखते हैं अधिग्रहण करना सबसे आसान है।”
ड्रकर कहते हैं कि पहला सवाल यह समझने के लिए कि आप कैसे सीखते हैं, “क्या मैं एक पाठक या श्रोता हूं?” और “मैं कैसे सीखूं?” अपने आप को प्रभावी ढंग से प्रबंधित करने के लिए, आपको यह भी पूछना होगा, “क्या मैं लोगों के साथ अच्छा काम कर रहा हूँ, या मैं अकेला हूँ?” और अगर आप लोगों के साथ अच्छा काम करते हैं, तो आपको पूछना होगा, “किस रिश्ते में?”
एक अन्य महत्वपूर्ण प्रश्न यह है कि क्या मैं निर्णयकर्ता के रूप में या सलाहकार के रूप में परिणाम देता हूं? अन्य महत्वपूर्ण प्रश्नों में शामिल हैं, क्या मैं तनाव में अच्छा प्रदर्शन करता हूं, या क्या मुझे उच्च संरचित और पूर्वानुमानित वातावरण की आवश्यकता है? क्या मैं एक बड़े संगठन या एक छोटे से एक में सबसे अच्छा काम करता हूं? ”
“अपने आप को बदलने की कोशिश मत करो – आप सफल होने की संभावना नहीं है। लेकिन अपने प्रदर्शन के तरीके को बेहतर बनाने के लिए कड़ी मेहनत करें। और कोशिश करें कि आप ऐसा काम न करें जो आप खराब प्रदर्शन न करें या केवल खराब प्रदर्शन करें। ”
“अपने आप को प्रबंधित करने में सक्षम होने के लिए, आपको अंततः पूछना होगा कि मेरे मूल्य क्या हैं?” यह नैतिकता का सवाल नहीं है, जिसके लिए जरूरी है कि आप खुद से पूछें, “सुबह मैं किस तरह का व्यक्ति देखना चाहता हूं?”
एक ऐसे संगठन में काम करना जिसकी मूल्य प्रणाली अस्वीकार्य या असंगत है, जो आपकी स्वयं की निंदा और असंगति दोनों की निंदा करता है। किसी संगठन में प्रभावी होने के लिए, आपको संगठन के मूल्यों के अनुकूल होना चाहिए। उन्हें समान होने की आवश्यकता नहीं है, लेकिन उन्हें सह-अस्तित्व के काफी करीब होना चाहिए। अन्यथा, आप न केवल निराश होंगे, बल्कि परिणाम भी नहीं देंगे।
अपने मध्य-बिसवां दशा द्वारा, आपको तीन प्रश्नों के उत्तर जानना चाहिए: “मेरी ताकत क्या हैं?” “मैं कैसे प्रदर्शन करूँ?” और “मेरे मूल्य क्या हैं?” और फिर आपको यह तय करना चाहिए कि आप कहां हैं।
“सफल करियर की योजना नहीं है। वे विकसित होते हैं जब लोग अवसरों के लिए तैयार होते हैं क्योंकि वे अपनी ताकत, उनके काम करने के तरीके और उनके मूल्यों को जानते हैं। यह जानते हुए कि जहां एक व्यक्ति एक साधारण व्यक्ति को बदल सकता है – मेहनती और सक्षम है, लेकिन अन्यथा औसत दर्जे का है – एक उत्कृष्ट कलाकार है। ”
आपको पता होना चाहिए कि आपका योगदान क्या होगा। उस प्रश्न का उत्तर देने के लिए, आपको तीन अलग-अलग तत्वों को संबोधित करना होगा: “स्थिति की आवश्यकता क्या है? “मेरी ताकत, मेरे प्रदर्शन के तरीके, और मेरे मूल्यों को देखते हुए, मैं कैसे किए जाने की सबसे बड़ी योगदान दे सकता हूं?” और अंत में, “क्या परिणाम प्राप्त करने के लिए परिणाम प्राप्त करना होगा?”
खुद को प्रबंधित करने के लिए रिश्तों की जिम्मेदारी लेना आवश्यक है, जिसके दो भाग हैं।
“सबसे पहले इस तथ्य को स्वीकार करना है कि अन्य लोग उतने ही व्यक्ति हैं जितने आप स्वयं हैं। वे इंसानों की तरह व्यवहार करने पर जोर देते हैं। इसका मतलब है कि उनके पास भी अपनी ताकत है; उनके पास भी काम करने के अपने तरीके हैं; उनके भी अपने मूल्य हैं। प्रभावी होने के लिए, इसलिए, आपको ताकत, प्रदर्शन मोड और अपने सहकर्मियों के मूल्यों को जानना होगा।
“रिश्ते की जिम्मेदारी का दूसरा हिस्सा संचार के लिए जिम्मेदारी ले रहा है। कहने के लिए डरो मत, “यह वही है जो मैं अच्छा हूँ। मैं इसी तरह काम करता हूं। ये मेरे मूल्य हैं। यह वह योगदान है जिस पर मैं ध्यान केंद्रित करने की योजना बना रहा हूं और मुझे जो परिणाम देने की उम्मीद की जानी चाहिए, वह है। ” सहकर्मियों से अनुकूल प्रतिक्रियाएँ मिलेंगी।
ड्रकर्स बताते हैं कि आज के ज्ञान कार्यकर्ता 40 साल तक काम करने के बाद ऊब गए हैं, और इसलिए, कुछ नया सीखने या अपने समुदाय में योगदान देने के लिए दूसरा कैरियर शुरू करें।
दूसरा करियर विकसित करने के तीन तरीके हैं। पहला वास्तव में एक शुरू करने के लिए है। अपने जीवन की दूसरी छमाही के लिए तैयार करने का दूसरा तरीका एक समानांतर कैरियर विकसित करना है।
अंत में, कुछ लोग अपने पहले करियर में बहुत सफल रहे हैं। लेकिन उनके काम के कारण अब उन्हें चुनौती नहीं दी जा रही है, एक गैर-लाभकारी संस्था की तरह एक और गतिविधि शुरू करें।
आपके प्रवेश करने से बहुत पहले आपके जीवन के दूसरे भाग का प्रबंधन करने की शर्त शुरू हो जाती है। यदि आप 40 वर्ष की उम्र से पहले स्वैच्छिक सेवा शुरू नहीं करते हैं, तो संभव है कि आप एक बार 60 से आगे नहीं बढ़ेंगे।
