Work the System by Sam Carpenter – Book Summary in Hindi
द बुक इन थ्री सेंटेंस
- जीवन व्यक्तिगत रैखिक प्रणालियों का एक क्रमबद्ध संग्रह है, जिनमें से प्रत्येक को एक समय में सुधार और पूर्ण किया जा सकता है।
- एक व्यापार ‘यांत्रिक कार्यप्रणाली उन प्रणालियों का एक परिणाम है जो इसमें शामिल हैं।
- जो आप चाहते हैं – जीवन और कार्य में – परिणाम पैदा करने वाले ‘सिस्टम को काम करने’ पर ध्यान केंद्रित करने में निहित है।
द फाइव बिग आइडियाज
- आपका जीवन और व्यवसाय उन प्रणालियों का एक परिणाम है जिनका आपके पास पूरा नियंत्रण है, जिन प्रणालियों पर आपका कोई नियंत्रण नहीं है, और जिन प्रणालियों पर आपका कुछ नियंत्रण है, लेकिन पूरा नियंत्रण नहीं है।
- सिस्टम कार्यप्रणाली में आपके सिस्टम का दस्तावेजीकरण (1) शामिल है, (2) आपके सिस्टम को अलग करना, विच्छेदन और मरम्मत करना, और (3) आपके सिस्टम को निरंतर आधार पर बनाए रखना।
- अड़तालीस प्रतिशत सटीकता “परिपूर्ण” है क्योंकि अतिरिक्त 2 प्रतिशत अतिरिक्त ऊर्जा की मांग को प्राप्त करने की कोशिश कर रहा है।
- “सिस्टम अदृश्य धागे हैं जो हमारे जीवन के कपड़े को एक साथ रखते हैं।”
- कार्य प्रणाली प्रलेखन में (1) एक रणनीतिक उद्देश्य, (2) सामान्य परिचालन सिद्धांत और (3) कार्य प्रक्रिया शामिल हैं।
सिस्टम सारांश कार्य करें
- “आपका जीवन उन प्रणालियों से बना है जो आपके नियंत्रण के लिए हैं- या नियंत्रण नहीं।”
- “सबसे सरल समाधान हमेशा सबसे सही समाधान है।”
- “जीवन की यांत्रिक कार्यप्रणाली उन प्रणालियों का एक परिणाम है जो इसे बनाते हैं।”
- “अगर यह सच है कि life जीवन का यांत्रिक कामकाज उन प्रणालियों का परिणाम है जो इसे रचना करते हैं,’ तो जीवन में जो आप चाहते हैं वह प्राप्त करना परिणामों में हेरफेर करने में झूठ नहीं है; ऐसा करना एक विकर्षण है। इसके बजाय, आप जो चाहते हैं, वह गहराई तक पहुंचाने में निहित है, जो परिणामों को बनाने वाले systems सिस्टम को काम करने ’पर केंद्रित है।”
कार्य प्रणाली पद्धति के तीन चरण।
- प्रलेखन
- पृथक्करण, विच्छेदन और प्रणालियों की मरम्मत
- सिस्टम का रखरखाव
- “वर्क द सिस्टम वर्ल्ड में, 98 प्रतिशत सटीकता ‘परफेक्ट’ है, क्योंकि अतिरिक्त 2 प्रतिशत अतिरिक्त ऊर्जा की मांग करने की कोशिश कर रहा है। यह कार्रवाई में रिटर्न कम करने का कानून है, और यह एक पकड़ -22 है: सुधार के इस छोटे से वृद्धि के लिए आवश्यक विशाल ऊर्जा अपने आप में अपूर्ण है क्योंकि उस ऊर्जा को कहीं और बेहतर उपयोग में लाया जा सकता था। ”
- “हम छोटी अवधि में सिस्टम का उल्लंघन करके लंबी अवधि में चीजों को बदतर बनाते हैं, क्योंकि हम सरल सत्य की उपेक्षा करते हैं कि एक कुशल प्रणाली का व्यवधान हमेशा इसकी कीमत है।”
- “खुशी और हमारे नियंत्रण की मात्रा के बीच एक सीधा संबंध है।”
- “दूसरों पर हमारे नियंत्रण में खुशी नहीं पाई जाती है। यह हमारे खुद के जीवन के क्षण-दर-क्षण प्रक्षेपवक्र के नियंत्रण में पाया जाता है, और अधिक सटीक रूप से – यहाँ हम चीजों की जड़ तक पहुँचते हैं – व्यक्तिगत प्रणालियों का नियंत्रण जो समायोजित करने और बनाए रखने के लिए हमारा है। “
- “विस्तार और विस्तार पर ध्यान शांति की जड़ें हैं।”
- “जैसा कि हम अपने बाहर की घटनाओं पर ध्यान केंद्रित करते हैं जिन्हें हम नियंत्रित नहीं कर सकते हैं, हम अपने स्वयं के जीवन के अपूर्ण पहलुओं की अनदेखी करते हैं जिन्हें हम नियंत्रित कर सकते हैं।”
- “हम यह नहीं मानते हैं कि व्यक्तिगत दर्द की पुनरावृत्ति अक्सर एक दोषपूर्ण दुनिया का परिणाम नहीं होती है, लेकिन आमतौर पर हमारी स्वयं की त्रुटिपूर्ण व्यक्तिगत प्रणालियों का परिणाम है – जिन प्रणालियों की हम मरम्मत कर सकते हैं।”
- “यदि हम अपने स्वयं के जीवन के आगे के प्रवाह पर नियंत्रण नहीं करते हैं, तो जीवन भर की गलती बस कोने के आसपास है, जब हम कम से कम इसकी उम्मीद करते हैं तो हमें समतल करने के लिए तैयार हैं।”
- “लघु, गुणवत्ता वाले उत्पाद या सेवाएं, एक स्थिर कर्मचारी और लाभप्रदता उन गुणवत्ता प्रणालियों का परिणाम है जो उन्हें उत्पन्न करते हैं, न कि रिवर्स।”
- “जैसा कि आप अपने दिन के माध्यम से जाते हैं, उन प्रणालियों के बारे में सोचें जिन्हें आप लागू कर सकते हैं जो लाइन के नीचे की समस्याओं को रोकेंगे।”
- “क्या आपके शरीर में ऐसा कुछ है जो इसे कम कुशल बना रहा है? क्या आप खुद को दूसरों में तोड़फोड़ करते हुए कुछ क्षेत्रों में सिस्टम प्रबंधन में उत्कृष्टता प्राप्त कर रहे हैं? “
- “सिस्टम कुशल होना चाहते हैं।”
- “दुनिया की कार्यप्रणाली की रचना करने वाली प्रणालियों में, अराजकता के लिए एक ब्रह्मांडीय झुकाव नहीं है। इसके बजाय, आदेश और दक्षता की दिशा में एक डिफ़ॉल्ट प्रवृत्ति है। ”
- “अपने जीवन की व्यक्तिगत प्रणालियों को ठीक करके – एक समय में उन्हें पहचान कर और फिर एक-एक करके उनका पुनर्निर्माण करते हुए – क्रम, नियंत्रण और शांति को बढ़ाते हैं।”
- “कार्यस्थल में, सिस्टम का संचालन कैसे किया जाता है, इसका लिखित विवरण तैयार करने से पहले स्थायित्व होता है, और दूसरा यह सुनिश्चित करना कि जिम्मेदार पक्ष दस्तावेज़ीकरण में वर्णित चरणों का पालन करें।”
- “सिस्टम अदृश्य धागे हैं जो हमारे जीवन के कपड़े को एक साथ रखते हैं।”
- “एक परिणाम आपकी पसंद के अनुरूप है या नहीं, अंतर्निहित प्रणाली बिल्कुल वैसा ही प्रदर्शन कर रही है जैसा कि इसका निर्माण किया गया था।”
- “किसी भी आवर्ती समस्या के लिए, चीजों को छांटने का एक रास्ता है: अक्षम प्रणाली को अलग करें और टुकड़ों को एक-एक करके ठीक करें।”
- अपने आप से पूछें, “क्या कोई बड़ी समस्या है जिसका आप अभी सामना कर रहे हैं? क्या आप इसे खंडों में तोड़ सकते हैं? क्या आप एक बार खंडों को संशोधित कर सकते हैं? “
- “सिस्टम सिस्टम का मंत्र अलग-फिक्स को बनाए रखना है।”
- “यह जानना पर्याप्त नहीं है कि क्या करना है। एक कार्रवाई करनी चाहिए। ”
- एक प्रणाली “एक संपूर्ण संपूर्ण बनाने के लिए परस्पर क्रिया, परस्पर संबंध या अन्योन्याश्रित तत्वों का समूह है।”
- “मौन और अदृश्य, आपके सिस्टम बिना रुके काम करते हैं। कभी-कभी वे अकेले काम करते हैं, लेकिन अक्सर वे एक साथ काम करते हैं। वे एक-दूसरे का समर्थन करते हैं और पूरक होते हैं- और कभी-कभी वे एक-दूसरे से लड़ते हैं। “
- “कार्य प्रणाली प्रणाली ही एक प्रणाली है। यह आपके व्यक्तिगत सिस्टम का विश्लेषण और रखरखाव करने के लिए उपयोग किया जाने वाला नियंत्रण प्रबंधन उपकरण है। यह अपने आप को एक कुशल जीवन में व्यवस्थित करने के लिए मास्टर नियंत्रण तंत्र है: शांति, समृद्धि और योगदान का जीवन। ”
- “अगर समय का बहुमत परीक्षण और पूर्णता के लिए सिस्टम tweaking बिताया है, महान परिणाम अमल में लाना होगा।”
- “समस्याओं के लिए अचानक भगवान के समाधान की तलाश करना बंद करो। इस विचार को छोड़ दें कि जीवन जटिल और रहस्यमय है, जटिलता को दूर कर दें, और एक-एक करके अंतर्निहित अक्षम तंत्रों को सुधारने का काम करें। ”
- “अक्सर हम एक समग्र, बम्पर-स्टिकर समाधान के बाद जाते हैं जब यह प्राथमिक प्रणाली के संदर्भ की जांच करने और दोषपूर्ण घटक को ठीक करने के लिए अधिक समझदार होगा।”
- “एक आवर्ती समस्या के नकारात्मक परिणाम के लिए क्षतिपूर्ति कर सकता है, लेकिन समस्या पैदा करने वाले गलत प्रणाली की मरम्मत के बिना, समस्या निस्संदेह फिर से होगी।”
- “एक प्रणाली का सुधार एक प्रणाली में सुधार है, और उस प्रणाली के सुधार के प्रलेखन को कार्य प्रक्रिया कहा जाता है।”
- “यह एक सुंदर चीज है, यह प्रणाली-सुधार प्रक्रिया, क्योंकि जैसे-जैसे समय बीतता है चीजों में सुधार होता है। एक ऐसी प्रणाली की कल्पना करें जो पहनने के बजाय समय के साथ सुधर जाए। ”
- “आपका काम अग्नि-हत्यारा होना नहीं है। आपका काम आग को रोकना है। ”
- “ज्यादातर समस्याएँ नॉनटेक्स्टेंट सिस्टम प्रबंधन से उपजी हैं और खुद को चूक की त्रुटियों के रूप में दिखाती हैं।”
- “एक बार जब आप सिस्टम का परिप्रेक्ष्य प्राप्त कर लेते हैं, तो आप अपने चारों ओर अग्नि-हत्या देखेंगे।”
- “एक बड़े सफल व्यवसाय के प्रबंधक और एक छोटे से संघर्षशील व्यवसाय के प्रबंधक के बीच सबसे महत्वपूर्ण अंतर क्या है? पहले प्रबंधन प्रणाली; बुरे परिणामों के साथ दूसरा मुकाबला। “
- “प्रत्येक चीज़ जो हम करते हैं वह एक प्रणाली का एक घटक है।”
- “सबसे पहले, विभिन्न प्रणालियों को सचेत रूप से दृश्यमान बनाएं। दूसरा, एक समय में, उन्हें परीक्षा के लिए अग्रभूमि में लाना। तीसरा, उन्हें समायोजित करें। चौथा, उन्हें दस्तावेज। पांचवां, उन्हें बनाए रखना। “
- यदि आपको यह देखना है कि आप बड़े सिस्टम का हिस्सा कैसे हैं तो आपको इसके बाहर खड़ा होना चाहिए।
- “चीजों को सही समय पर प्राप्त करना काफी अच्छा है।”
- “एक बार सिस्टम कार्यप्रणाली को आंतरिक बनाने और लागू करने के बाद, आप एक अलग व्यक्ति होंगे।”
- “रणनीतिक उद्देश्य आपकी आजादी की घोषणा है, एक बेहतर भविष्य के लिए आपका जनादेश। सामान्य संचालन सिद्धांत दस्तावेज़ आपका संविधान, भविष्य के निर्णय लेने के लिए दिशानिर्देशों का एक समूह है। कार्य प्रक्रिया आपके कानून, आपके खेल के नियम हैं। ”
- “सिस्टम पद्धति का प्राथमिक जोर अतिरिक्त समय उत्पन्न करना है ताकि आप बेहतर तैयारी कर सकें।”
- “बेहतर तैयारी के लिए सबसे बड़ी बाधा बेहतर तैयार होने के लिए आवश्यक समय का निवेश करने की अनिच्छा है।”
काम द सिस्टम डॉक्यूमेंटेशन
- रणनीतिक उद्देश्य। एक-पृष्ठ रणनीतिक उद्देश्य दस्तावेज़ आपके व्यवसाय और आपके व्यक्तिगत जीवन के लिए समग्र दिशा प्रदान करेगा।
- सामान्य परिचालन सिद्धांत। सिर्फ दो या तीन पेज लंबे, इस “निर्णय लेने के लिए दिशानिर्देश” दस्तावेज़ को पूरा करने के लिए दस से बीस घंटे की आवश्यकता होती है, लेकिन ये घंटे एक या दो महीने की अवधि में फैल जाएंगे।
- काम करने की प्रक्रिया। यह प्रलेखन प्रोटोकॉल का विशिष्ट संग्रह है जो यह बताता है कि आपके व्यवसाय या आपकी नौकरी के सिस्टम कैसे संचालित होंगे। आपकी प्रक्रिया के नब्बे-प्रतिशत प्रतिशत 1-2-3 चरण प्रारूप का पालन करेंगे। अन्य 5% एक खुले, “कथा” प्रारूप का पालन करेंगे।
- “पहले आप अपने सिस्टम को काम करते हैं। तब आपके सिस्टम काम करते हैं। ”
- “प्रबंधन प्रणाली में काम करता है; नेतृत्व प्रणाली पर काम करता है। ” —स्टीफन कोवे
- “काम में फंसने से बचें। इसके बजाय, बाहर कदम रखें, नीचे देखें और अलग-अलग प्रणालियों को 1-2-3 प्रारूप में कागज पर अलग कर दें। फिर, कुल मिलाकर यह तय करना कि आप क्या सिस्टम पूरा करना चाहते हैं, दोषों के साथ-साथ बाहर की बदलती स्थितियों की पहचान करना। फिर उन सुधारों को दर्ज करते हुए, हमेशा सिस्टम को बेहतर बनाएं। ”
- “इस मिनट में, आप जिस स्थान पर कब्जा कर रहे हैं, उसके चारों ओर देख रहे हैं, क्या कोई ऐसी व्यवस्था है जिसे सुधारा जा सकता है?”
- “सफल नेता का काम तंत्र के पहियों को पूरी गति से चालू रखना है, और भारी दक्षता के साथ।”
- “अपवाद के बिना, जो व्यवसाय बड़े और सफल होते हैं, वे ‘अपने सिस्टम पर काम कर रहे हैं।” और विचारशील दिशा और संरचित, समझदार प्रोटोकॉल के बिना – सबसे छोटे व्यवसायों – संघर्ष कर रहे हैं। बहुत सरल।”
- “एक प्रभावी प्रक्रिया को कंक्रीट में सेट किया जाना चाहिए, और इसका मतलब है कि इसे हार्ड और / या सॉफ्ट कॉपी में बनाना, इसे वितरित करना और फिर यह सुनिश्चित करना कि यह लागू हो।”
- “यदि किसी संगठन का प्रत्येक घटक लगभग निर्दोष है, तो समग्र रूप से संगठन लगभग निर्दोष होगा।”
- “चीजें बहुत सही हो रही है उल्टा और अदूरदर्शी है।”
- “यह एक ऐसा काम है जिसे नहीं करना चाहिए।”
- “अपने दिन की घटनाओं को देखें जैसे कि वे घटित होते हैं, और जब वे घटित होते हैं, तो पूछते हैं, ‘मैं अभी क्या नहीं कर रहा हूं जो मुझे वापस पकड़ रहा है?”
- “आप जो कुछ भी करते हैं, उसमें तत्काल प्रलोभन से परे सोचें और अपने महत्वपूर्ण दस्तावेजों में उल्लिखित योजना के साथ रहें। आपके दस्तावेज़ आपको डूबने से बचाएंगे क्योंकि यह आपको अपने लक्ष्यों की ओर लगातार ले जाता है। “
- “संचार की मात्रा किसी भी सफलता या विफलता से सीधे जुड़ती है।”
- “यह मेरा अवलोकन है कि ज्यादातर लोग उस समय के दौरान आगे बढ़ते हैं जो दूसरों का समय बर्बाद करते हैं।” -हेनरी फोर्ड
- “सबसे महत्वपूर्ण उन्नति दिन के सबसे सतर्क समय बिताने से आती है जो सबसे महत्वपूर्ण प्रणाली-निर्माण कार्य करते हैं।”
- “किसी दिए गए प्राथमिक सिस्टम के लिए, यह सुनिश्चित करने के लिए कि वांछित परिणाम बार-बार आता है, कार्य यह है कि प्राथमिक सिस्टम के सबसिस्टम को समायोजित किया जाए ताकि सही घटकों का उपयोग किया जा सके और उन्हें ठीक से अनुक्रमित किया जा सके।”
- “उन यांत्रिक प्रणालियों पर ध्यान केंद्रित करें जो परिणामों का उत्पादन करते हैं, न कि किसी अन्य तरीके से, और कभी भी संदेह नहीं करते हैं कि सबसिस्टम का एक शानदार संग्रह एक शानदार प्राथमिक प्रणाली का उत्पादन करेगा।”
