ਸਾਰ

ਜੋਕੋ ਅਤੇ ਲੀਫ ਦੋਵੇਂ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਅਨੁਸ਼ਾਸਿਤ ਸਾਬਕਾ ਸੀਲ ਹਨ ਜੋ ਹੁਣ ਮਿਲਟਰੀ ਵਿਚ ਸਿੱਖੇ ਗਏ ਸਬਕ ਨੂੰ ਸਫਲਤਾਪੂਰਵਕ ਲਾਗੂ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ ਅਤੇ ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਜਗਤ ਵਿਚ ਲੜ ਰਹੇ ਹਨ.

ਇਸ ਕਿਤਾਬ ਵਿਚ ਉਹ ਉਨ੍ਹਾਂ ਸਿਧਾਂਤਾਂ ਨੂੰ ਸਾਂਝਾ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਨਾਲ ਹੀ ਲੜਾਈ ਅਤੇ ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਦੋਵਾਂ ਉਦਾਹਰਣਾਂ ਦੇ ਨਾਲ ਕਿ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਲਾਗੂ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ.

ਠੋਸ ਕਿਤਾਬ, ਅਤੇ ਜੇ ਤੁਹਾਨੂੰ ਸੀਲ ਜਾਂ ਲੜਾਈ ਵਿਚ ਕੋਈ ਦਿਲਚਸਪੀ ਹੈ, ਤਾਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਕਿਤਾਬਾਂ ਸਿਰਫ ਉਨ੍ਹਾਂ ਕਹਾਣੀਆਂ ਲਈ ਦਿਲਚਸਪ ਲੱਗਣਗੀਆਂ ਜੋ ਦੱਸੀਆਂ ਜਾਂਦੀਆਂ ਹਨ. ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਸਿਰਫ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਸਿਧਾਂਤਾਂ ਵਿਚ ਦਿਲਚਸਪੀ ਰੱਖਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਕਾਫ਼ੀ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਛਾਲ ਮਾਰ ਸਕਦੇ ਹੋ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਹਰੇਕ ਚੈਪਟਰ ਦੇ ਅੰਤਮ ਸਿੱਟੇ ਤੋਂ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ.

ਕੁਲ ਮਿਲਾ ਕੇ ਇਕ ਹੋਰ ਮਨੋਰੰਜਕ, ਹਰ ਨੁਕਤੇ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਣ ਲਈ ਕਹੀਆਂ ਕਹਾਣੀਆਂ ਕਾਰਨ ਬਹੁਤੇ ਗ਼ੈਰ-ਕਲਪਨਾ ਨਾਲੋਂ ਅਸਾਨ ਪੜ੍ਹਨਾ.

ਜੋਕੋ ਪਸੰਦ ਹੈ? ਜੋਕੋ ਵਿਲਿੰਕ ਵਰਕਆਉਟ ਸਲਾਹ ਬਾਰੇ ਮੇਰਾ ਲੇਖ ਪੜ੍ਹੋ ਜੋ ਇੱਥੇ ਮੇਰੀ ਆਦਤ ਬਦਲਦਾ ਹੈ .

ਮਨਪਸੰਦ ਹਵਾਲੇ

“ਜੇ ਕੋਈ ਉਹ ਨਹੀਂ ਕਰ ਰਿਹਾ ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ ਜਾਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਕਰਨ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ, ਪਹਿਲਾਂ ਸ਼ੀਸ਼ੇ ਵਿਚ ਦੇਖੋ ਅਤੇ ਪਤਾ ਲਗਾਓ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਇਸ ਨੂੰ ਬਿਹਤਰ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਕੀ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ.”

ਵੇਰਵਾ ਨੋਟਿਸ

ਕਿਸੇ ਵੀ ਕਾਰੋਬਾਰ, ਟੀਮ, ਜਾਂ ਸੰਗਠਨ ਵਿੱਚ ਤਰਜੀਹ ਦੇਣ ਅਤੇ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਲਈ, ਇੱਕ ਨੇਤਾ ਲਾਜ਼ਮੀ ਹੈ:

• ਉੱਚ ਤਰਜੀਹ ਸਮੱਸਿਆ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ.
• ਤੁਹਾਡੀ ਟੀਮ ਲਈ ਸਧਾਰਣ, ਸਪਸ਼ਟ ਅਤੇ ਸੰਖੇਪ ਸ਼ਬਦਾਂ ਵਿਚ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਤਰਜੀਹ ਦੇਣ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰੋ.
• ਇੱਕ ਹੱਲ ਤਿਆਰ ਕਰਨਾ ਅਤੇ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਨਾ, ਪ੍ਰਮੁੱਖ ਨੇਤਾਵਾਂ ਅਤੇ ਟੀਮ ਤੋਂ ਜਿੱਥੇ ਸੰਭਵ ਹੋਵੇ, ਤੋਂ ਇੰਪੁੱਟ ਲਓ.
• ਇਸ ਤਰਜੀਹ ਕਾਰਜ ਵੱਲ ਸਾਰੇ ਯਤਨਾਂ ਅਤੇ ਸਰੋਤਾਂ ਨੂੰ ਕੇਂਦ੍ਰਤ ਕਰਦਿਆਂ, ਉਸ ਹੱਲ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਲਈ ਨਿਰਦੇਸ਼ਿਤ ਕਰੋ.
• ਅਗਲੀ ਉੱਚ ਤਰਜੀਹ ਸਮੱਸਿਆ ਤੇ ਜਾਓ. ਦੁਹਰਾਓ. ਜਦੋਂ ਤਰਜੀਹਾਂ ਟੀਮ ਦੇ ਅੰਦਰ ਤਬਦੀਲ ਹੋ ਜਾਂਦੀਆਂ ਹਨ, ਤਾਂ ਸਥਿਤੀ ਚੇਤਨਾ ਨੂੰ ਚੇਨ ਦੇ ਉੱਪਰ ਅਤੇ ਹੇਠਾਂ ਦੋਨਾਂ ਪਾਸ ਕਰੋ.
• ਇਕ ਤਰਜੀਹ ਦੇ ਟੀਚੇ ਨੂੰ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਨ ‘ਤੇ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਤ ਨਾ ਕਰੋ. ਹੋਰ ਮੁਸ਼ਕਲਾਂ ਨੂੰ ਵਿਕਸਤ ਕਰਨ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਨੂੰ ਕਾਇਮ ਰੱਖੋ ਅਤੇ ਲੋੜ ਅਨੁਸਾਰ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਸ਼ਿਫਟ ਕਰੋ.

ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਲਈ ਕਿਸੇ ਨੇਤਾ ਦੀ ਚੈੱਕਲਿਸਟ ਵਿੱਚ ਹੇਠ ਲਿਖਿਆਂ ਨੂੰ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ:

• ਮਿਸ਼ਨ ਦਾ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਕਰੋ.
• ਉੱਚ ਮੁੱਖ ਦਫ਼ਤਰ ਦੇ ਮਿਸ਼ਨ, ਕਮਾਂਡਰ ਦੀ ਇਰਾਦਾ, ਅਤੇ ਅੰਤ (ਟੀਚਾ) ਨੂੰ ਸਮਝੋ.
• ਪਛਾਣੋ ਅਤੇ ਖਾਸ ਮਿਸ਼ਨ ਲਈ ਆਪਣੇ ਖੁਦ ਦੇ ਕਮਾਂਡਰ ਦੇ ਇਰਾਦੇ ਅਤੇ ਅੰਤ ਬਾਰੇ ਦੱਸੋ.
• ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ, ਜਾਇਦਾਦਾਂ, ਸਰੋਤਾਂ ਅਤੇ ਉਪਲਬਧ ਸਮੇਂ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰੋ.
• ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਦਾ ਵਿਕੇਂਦਰੀਕਰਣ ਕਰੋ.
• ਕਾਰਜ ਦੇ ਸੰਭਵ ਕੋਰਸਾਂ ਦਾ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਕਰਨ ਲਈ ਟੀਮ ਦੇ ਅੰਦਰ ਪ੍ਰਮੁੱਖ ਨੇਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਸ਼ਕਤੀਸ਼ਾਲੀ ਬਣਾਓ.
• ਕਾਰਜ ਦਾ ਇੱਕ ਖਾਸ ਕੋਰਸ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰੋ.
• ਸਧਾਰਣ ਕਾਰਜਾਂ ਦੀ ਚੋਣ ਕਰਨ ਵੱਲ ਝੁਕੋ.
• ਕਾਰਜਾਂ ਦੇ ਸਰਬੋਤਮ ਕਾਰਜਕ੍ਰਮ ‘ਤੇ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਤ ਕਰੋ.
• ਚੁਣੇ ਗਏ ਕਾਰਜਾਂ ਲਈ ਯੋਜਨਾ ਨੂੰ ਵਿਕਸਤ ਕਰਨ ਲਈ ਪ੍ਰਮੁੱਖ ਨੇਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਤਾਕਤ ਦਿਓ.
• ਕਾਰਵਾਈ ਦੇ ਹਰੇਕ ਪੜਾਅ ਦੌਰਾਨ ਸੰਭਾਵਤ ਸੰਕਟਕਾਲੀਆਂ ਲਈ ਯੋਜਨਾ ਬਣਾਓ.
• ਜੋਖਮਾਂ ਨੂੰ ਘੱਟ ਕਰੋ ਜਿੰਨਾ ਸੰਭਵ ਹੋ ਸਕੇ ਨਿਯੰਤਰਣ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ.
• ਯੋਜਨਾ ਦੇ ਕੁਝ ਹਿੱਸੇ ਦਿਓ ਅਤੇ ਜੂਨੀਅਰ ਲੀਡਰ ਨੂੰ ਸੰਖੇਪ ਵਿੱਚ ਦੱਸੋ.
• ਪਿੱਛੇ ਖੜੇ ਹੋਵੋ ਅਤੇ ਤਕਨੀਕੀ ਪ੍ਰਤਿਭਾ ਬਣੋ.
• ਉਭਰ ਰਹੀ ਜਾਣਕਾਰੀ ਦੇ ਵਿਰੁੱਧ ਯੋਜਨਾ ਦੀ ਨਿਰੰਤਰ ਜਾਂਚ ਅਤੇ ਪ੍ਰਸ਼ਨ ਪੁੱਛੋ ਤਾਂ ਜੋ ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਇਆ ਜਾ ਸਕੇ ਕਿ ਇਹ ਹਾਲੇ ਵੀ ਸਥਿਤੀ ਦੇ ਅਨੁਕੂਲ ਹੈ.
• ਸਾਰੇ ਭਾਗੀਦਾਰਾਂ ਅਤੇ ਸਹਾਇਕ ਜਾਇਦਾਦਾਂ ਨੂੰ ਯੋਜਨਾ ਬਾਰੇ ਸੰਖੇਪ ਵਿੱਚ ਦੱਸੋ.
• ਕਮਾਂਡਰ ਦੇ ਇਰਾਦੇ ‘ਤੇ ਜ਼ੋਰ ਦਿਓ.
• ਪ੍ਰਸ਼ਨ ਪੁੱਛੋ ਅਤੇ ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਟੀਮ ਨਾਲ ਵਿਚਾਰ ਵਟਾਂਦਰੇ ਅਤੇ ਵਿਚਾਰ ਵਟਾਂਦਰੇ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹੋਵੋ ਕਿ ਉਹ ਸਮਝਦੇ ਹਨ.
• ਅਮਲ ਤੋਂ ਬਾਅਦ – ਸੰਚਾਲਨ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਸੰਚਾਲਨ ਦਾ ਸੰਚਾਲਨ ਕਰੋ.
• ਸਿੱਖੇ ਪਾਠਾਂ ਦਾ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਕਰੋ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਭਵਿੱਖ ਦੀ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਵਿੱਚ ਲਾਗੂ ਕਰੋ.

ਕਮਾਂਡ ਦੀ ਲੜੀ ਨੂੰ ਉੱਪਰ ਅਤੇ ਹੇਠਾਂ ਅੱਗੇ ਲਿਜਾਣ ਵੇਲੇ ਸੁਚੇਤ ਹੋਣ ਵਾਲੇ ਪ੍ਰਮੁੱਖ ਕਾਰਕ ਇਹ ਹਨ:

• ਆਪਣੀ ਦੁਨੀਆ ਦੇ ਹਰ ਇਕ ਨੂੰ, ਅਧੀਨ ਅਤੇ ਹੋਰ ਉੱਚ ਅਧਿਕਾਰੀਆਂ ਦੀ ਅਗਵਾਈ ਕਰਨ ਦੀ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਲਓ.
• ਜੇ ਕੋਈ ਉਹ ਨਹੀਂ ਕਰ ਰਿਹਾ ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ ਜਾਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਕਰਨ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ, ਤਾਂ ਪਹਿਲਾਂ ਸ਼ੀਸ਼ੇ ਵਿਚ ਦੇਖੋ ਅਤੇ ਪਤਾ ਲਗਾਓ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਇਸ ਨੂੰ ਬਿਹਤਰ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਕੀ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ.
• ਆਪਣੇ ਨੇਤਾ ਨੂੰ ਨਾ ਪੁੱਛੋ ਕਿ ਤੁਹਾਨੂੰ ਕੀ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਦੱਸੋ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਕੀ ਕਰਨ ਜਾ ਰਹੇ ਹੋ.

ਟੈਸਟ ਕੋਈ ਗੁੰਝਲਦਾਰ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦਾ: ਜਦੋਂ ਅਲਾਰਮ ਬੰਦ ਹੋ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਕੀ ਤੁਸੀਂ ਮੰਜੇ ਤੋਂ ਉੱਠ ਜਾਂਦੇ ਹੋ, ਜਾਂ ਤੁਸੀਂ ਉਥੇ ਆਰਾਮ ਨਾਲ ਲੇਟ ਜਾਂਦੇ ਹੋ ਅਤੇ ਵਾਪਸ ਸੌਂ ਜਾਂਦੇ ਹੋ? ਜੇ ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਬਿਸਤਰੇ ਤੋਂ ਬਾਹਰ ਜਾਣ ਦਾ ਅਨੁਸ਼ਾਸਨ ਹੈ, ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਜਿੱਤ ਜਾਂਦੇ ਹੋ – ਤੁਸੀਂ ਟੈਸਟ ਪਾਸ ਕਰਦੇ ਹੋ.

ਨੇਤਾ ਨਿਮਰ ਹੋਣੇ ਚਾਹੀਦੇ ਹਨ, ਪਰ ਨਿਰਾਦਰ ਵਾਲੇ ਨਹੀਂ; ਚੁੱਪ ਪਰ ਚੁੱਪ ਨਹੀ ਉਹਨਾਂ ਕੋਲ ਨਿਮਰਤਾ ਅਤੇ ਆਪਣੀ ਹਉਮੈ ਨੂੰ ਨਿਯੰਤਰਣ ਕਰਨ ਅਤੇ ਦੂਜਿਆਂ ਦੀ ਗੱਲ ਸੁਣਨ ਦੀ ਯੋਗਤਾ ਹੋਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ. ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਗ਼ਲਤੀਆਂ ਅਤੇ ਅਸਫਲਤਾਵਾਂ ਸਵੀਕਾਰ ਕਰਨੀਆਂ ਚਾਹੀਦੀਆਂ ਹਨ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਦਾ ਮਾਲਕੀਅਤ ਲੈਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਦੁਬਾਰਾ ਵਾਪਰਨ ਤੋਂ ਰੋਕਣ ਲਈ ਇਕ ਤਰੀਕਾ ਲੱਭਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਪਰ ਇੱਕ ਲੀਡਰ ਜ਼ਰੂਰ ਬੋਲਣਾ ਚਾਹੁੰਦਾ ਹੈ ਜਦੋਂ ਇਹ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਹੁੰਦਾ ਹੈ.

ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਦਾ ਵਿਵਾਦ: ਇਕ ਚੰਗਾ ਨੇਤਾ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ:

• ਯਕੀਨ ਹੈ ਪਰ ਮੂਰਖ ਨਹੀਂ;
• ਦਲੇਰ ਪਰ ਮੂਰਖ ਨਹੀਂ;
• ਮੁਕਾਬਲੇਬਾਜ਼ੀ ਪਰ ਇੱਕ ਦਿਆਲੂ ਹਾਰਨ;
• ਵੇਰਵਿਆਂ ਵੱਲ ਧਿਆਨ ਦੇਣਾ ਪਰ ਉਹਨਾਂ ਦੁਆਰਾ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਨਹੀਂ;
• ਮਜ਼ਬੂਤ ​​ਪਰ ਸਬਰ ਹੈ;
• ਇੱਕ ਨੇਤਾ ਅਤੇ ਪੈਰੋਕਾਰ;
• ਨਿਮਰ ਨਹੀਂ
• ਹਮਲਾਵਰ ਨਾ ਦਬਣ ਵਾਲਾ;
• ਚੁੱਪ ਚੁੱਪ ਨਾ;
• ਸ਼ਾਂਤ ਪਰ ਰੋਬੋਟਿਕ ਨਹੀਂ, ਤਰਕਸ਼ੀਲ ਹੈ ਪਰ ਭਾਵਨਾਵਾਂ ਤੋਂ ਖਾਲੀ ਨਹੀਂ;
• ਫੌਜਾਂ ਦੇ ਨਾਲ ਨੇੜੇ ਪਰ ਇੰਨਾ ਨਜ਼ਦੀਕ ਨਹੀਂ ਕਿ ਇਕ ਦੂਸਰੇ ਨਾਲੋਂ ਜ਼ਿਆਦਾ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਜਾਂ ਟੀਮ ਦੀ ਭਲਾਈ ਨਾਲੋਂ ਵਧੇਰੇ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਬਣ ਜਾਂਦਾ ਹੈ;
• ਇੰਨੇ ਨੇੜੇ ਨਹੀਂ ਕਿ ਉਹ ਭੁੱਲ ਜਾਂਦੇ ਹਨ ਕਿ ਇੰਚਾਰਜ ਕੌਣ ਹੈ.
• ਵਿਕੇਂਦਰੀਕ੍ਰਿਤ ਕਮਾਂਡ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਦੇ ਹੋਏ, ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਮਲਕੀਅਤ ਨੂੰ ਚਲਾਉਣ ਦੇ ਯੋਗ.

ਇਕ ਚੰਗੇ ਨੇਤਾ ਕੋਲ ਕੁਝ ਵੀ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦਾ ਪਰ ਉਹ ਸਾਬਤ ਕਰਨ ਲਈ ਹਰ ਚੀਜ਼ ਰੱਖਦਾ ਹੈ.