ਸਾਰ

ਮੈਂ ਇਸ ਕਿਤਾਬ ਨੂੰ ਕਈਆਂ ਵਿੱਚੋਂ ਇੱਕ ਵਜੋਂ ਪੜ੍ਹਿਆ ਜਿਸਦੀ ਡਿਜੀਟਲ ਸਾਗਰ ਤੋਂ ਮੋਸੀ ਯੂਰੇਟਸਕੀ ਨੇ ਸਿਫਾਰਸ਼ ਕੀਤੀ ਸੀ, ਅਤੇ, ਹਰ ਇੱਕ ਦੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਜਿਸ ਨੇ ਉਸਦਾ ਸੁਝਾਅ ਦਿੱਤਾ ਸੀ, ਇਸ ਨੇ ਉਸ ਸਮੇਂ ਸਾਡੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਦੀ ਰਣਨੀਤੀ ਅਤੇ ਮਾਰਗ ਬਾਰੇ ਸੋਚਣ ਵਿੱਚ ਮੇਰੀ ਸਹਾਇਤਾ ਕੀਤੀ.

ਮੈਂ ਸੋਚਦਾ ਹਾਂ ਕਿ ਮੈਂ ਇਕ ਕੰਪਨੀ ਬਣਾਉਣ ਦੇ ਮੁ theਲੇ ਪੜਾਵਾਂ ਦੌਰਾਨ ਇਸ ਨੂੰ ਪੜ੍ਹਿਆ ਸੀ ਕਿ ਇਸ ਲਈ ਇਹ ਕਿੰਨਾ relevantੁਕਵਾਂ ਸੀ, ਅਤੇ ਸਮੁੱਚੀ ਕਿਤਾਬ ਇਕ ਤੁਲਨਾਤਮਕ ਸਧਾਰਣ ਅਧਾਰ ‘ਤੇ ਕੇਂਦ੍ਰਿਤ ਹੈ: ਉਹ ਜਿਹੜੇ ਉੱਚ ਵਿਚਕਾਰ ਸਖ਼ਤ ਚੋਣ ਕਰਨ ਦੀ ਹਿੰਮਤ ਰੱਖਦੇ ਹਨ. -ਮਾਨਦਾਰੀ ਅਤੇ ਉੱਚ-ਸਹੂਲਤ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨਾਲੋਂ ਬਿਹਤਰ ਕੰਮ ਕਰਦੀ ਹੈ ਜੋ ਕੋਈ ਸਪੱਸ਼ਟ ਅਤੇ ਸਖ਼ਤ ਚੋਣ ਨਹੀਂ ਕਰਦੇ.

ਇਹ ਤੁਲਨਾਤਮਕ ਤੌਰ ਤੇ ਤੇਜ਼ ਪੜ੍ਹਿਆ ਹੋਇਆ ਹੈ, ਅਤੇ ਇਸ ਸਿਧਾਂਤ ਦੇ ਆਲੇ ਦੁਆਲੇ ਦੇ ਕੁਝ ਵੇਰਵਿਆਂ ਨੂੰ ਦੱਸਦਾ ਹੈ, ਪਰ ਇਹ ਸੋਚਣ ਲਈ ਇੱਕ ਵਧੀਆ frameworkਾਂਚਾ ਦਿੰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਇੱਕ ਦਿੱਤੇ ਮਾਰਕੀਟ ਵਿੱਚ ਕਿੱਥੇ ਫਿੱਟ ਜਾ ਰਹੇ ਹੋ, ਅਤੇ ਉਤਪਾਦ ਰੋਡਮੈਪ ਵਿਕਸਿਤ ਕਰਨ ਵੇਲੇ ਤੁਹਾਨੂੰ ਕੀ ਭਾਲਣ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ.

ਮਨਪਸੰਦ ਹਵਾਲੇ

• ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਸਫਲ ਉਤਪਾਦ ਜਾਂ ਤਾਂ ਵਫਾਦਾਰੀ ਦੇ ਧੁਰੇ ਦੇ ਬਿਲਕੁਲ ਸਿਰੇ ਜਾਂ ਸੁਵਿਧਾ ਧੁਰਾ ਦੇ ਬਹੁਤ ਅੰਤ ਤੇ ਆਉਂਦੇ ਹਨ.
• ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਨੂੰ ਇਹ ਪ੍ਰਸ਼ਨ ਪੁੱਛਣ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ, ਕੀ ਸਾਡਾ ਉਤਪਾਦ ਸਹੂਲਤਾਂ ਜਾਂ ਵਫ਼ਾਦਾਰੀ ਦੇ ਪ੍ਰਤੀ ਸਪਸ਼ਟ ਰਸਤੇ ਤੇ ਹੈ? ਜੇ ਨਹੀਂ, ਤਾਂ ਇਹ ਮੁਸ਼ਕਲ ਸੁਝਾਉਂਦਾ ਹੈ.
• ਉਹ ਲੋਕ ਜੋ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਸਫਲਤਾ ਦਾ ਅਨੰਦ ਲੈਂਦੇ ਹਨ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਵਫ਼ਾਦਾਰੀ ਅਤੇ ਸਹੂਲਤ ਦੇ ਅਤਿ ਆਕਾਰ ਵੱਲ ਵੇਖਿਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ.

ਵੇਰਵਾ ਨੋਟਿਸ

ਉਸਦੀ ਧਾਰਣਾ: ਕਿ ਉਹ ਲੋਕ ਜੋ ਉੱਚੀ-ਸੁੱਚੀ ਅਤੇ ਉੱਚ ਸਹੂਲਤਾਂ ਦਰਮਿਆਨ ਸਖਤ ਚੋਣ ਕਰਨ ਦੀ ਹਿੰਮਤ ਰੱਖਦੇ ਹਨ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਨਾਲੋਂ ਬਿਹਤਰ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਕਰਦੇ ਹਨ ਜੋ ਕੋਈ ਸਪੱਸ਼ਟ ਅਤੇ ਸਖ਼ਤ ਚੋਣ ਨਹੀਂ ਕਰਦੇ.

ਇੱਕ ਨਿੱਜੀ ਹੇਜਹੌਗ ਧਾਰਨਾ ਹੋਣ ਦਾ ਮਤਲਬ ਹੈ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਇੱਕ ਰਸਤਾ ਬਣਾਇਆ ਹੈ ਜੋ ਤਿੰਨ ਟੈਸਟਾਂ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਦਾ ਹੈ (ਤਿੰਨ ਚੱਕਰ ਦਾ ਲਾਂਘਾ):

• 1) ਜਨੂੰਨ (ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਕਦਰਾਂ ਕੀਮਤਾਂ ਦੀ ਪਾਲਣਾ ਕਰਦੇ ਹੋ ਅਤੇ ਉਹ ਕਰਦੇ ਹੋ ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਕਰਨਾ ਪਸੰਦ ਕਰਦੇ ਹੋ);
• 2) ਜੈਨੇਟਿਕ ਇੰਕੋਡਿੰਗ (ਤੁਸੀਂ ਉਹ ਕਰਦੇ ਹੋ ਜਿਸ ਲਈ ਤੁਸੀਂ ਜੈਨੇਟਿਕ ਤੌਰ ਤੇ ਏਨਕੋਡ ਕੀਤੇ ਹੋ, ਜਿਹੜੀਆਂ ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਵਧੀਆ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਕਰਨ ਲਈ ਬਣੀਆਂ ਹਨ);
• 3) ਕੀਮਤੀ ਯੋਗਦਾਨ (ਤੁਸੀਂ ਉਸ ਕੰਮ ਵਿਚ ਰੁੱਝੇ ਹੋ ਜੋ ਆਰਥਿਕ ਅਤੇ ਸਮਾਜਿਕ ਕਦਰ ਦਾ ਯੋਗਦਾਨ ਪਾਉਂਦਾ ਹੈ, ਜੋ ਤੁਹਾਨੂੰ ਜੀਵਨ ਲਈ ਇਕ ਆਰਥਿਕ ਇੰਜਨ ਦਿੰਦਾ ਹੈ).
• ਲੋਕ ਇਸ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਦੀ ਸਹੂਲਤ ਲਈ ਅਨੁਭਵ ਦੀ ਗੁਣਵੱਤਾ ਦਾ ਵਪਾਰ ਕਰਨ ਲਈ ਤਿਆਰ ਹਨ, ਅਤੇ ਇਸਦੇ ਉਲਟ.

ਵਫ਼ਾਦਾਰੀ ਬਦਲਾਵ ਦੇ ਪਿੱਛੇ ਪੰਜ ਕੁੰਜੀ ਧਾਰਣਾਵਾਂ ਹਨ:

• ਵਫ਼ਾਦਾਰੀ ਬਨਾਮ ਸਹੂਲਤ.
• ਵਫ਼ਾਦਾਰੀ ਕਿਸੇ ਚੀਜ਼ ਦਾ ਕੁਲ ਤਜਰਬਾ ਹੈ.
• ਸਹੂਲਤ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨਾ ਕਿੰਨਾ ਅਸਾਨ ਜਾਂ hardਖਾ ਹੈ.
• ਇਸ ਵਿੱਚ ਉਹ ਵੀ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ ਜੋ ਇਹ ਆਸਾਨੀ ਨਾਲ ਉਪਲਬਧ ਹੈ, ਭਾਵੇਂ ਇਹ ਕਰਨਾ ਸੌਖਾ ਜਾਂ ਵਰਤਣ ਵਿੱਚ ਆਸਾਨ ਹੈ ਅਤੇ ਇਸਦਾ ਕਿੰਨਾ ਖਰਚਾ ਹੈ.
• ਤਕਨੀਕ ਪ੍ਰਭਾਵ.
• ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਨਿਰੰਤਰਤਾ ਅਤੇ ਸਹੂਲਤ ਦੋਵਾਂ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ ਕਰਦੀ ਹੈ.
• ਵਚਨਬੱਧ lyਿੱਡ.
• ਕੋਈ ਵੀ ਉਤਪਾਦ ਜਾਂ ਸੇਵਾ ਜੋ ਕਿ ਨਾ ਤਾਂ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਵਚਨਬੱਧਤਾ ਹੈ ਅਤੇ ਨਾ ਹੀ ਉੱਚ ਸਹੂਲਤ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਮੈਂ ਵਫ਼ਾਦਾਰੀ lyਿੱਡ – ਕੋਈ ਆਦਮੀ ਨਹੀਂ – ਉਪਭੋਗਤਾ ਦੇ ਤਜ਼ਰਬੇ ਦੀ ਧਰਤੀ ਨੂੰ ਬੁਲਾਉਂਦਾ ਹਾਂ.
• ਦ੍ਰਿੜਤਾ ਮਿਰਜਾ.
• ਇਸਦੇ ਉਲਟ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਜੋ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਨ, ਉੱਚ ਵਫ਼ਾਦਾਰੀ ਅਤੇ ਉੱਚ ਸਹੂਲਤ ਦੋਵਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨਾ ਅਸੰਭਵ ਜਾਪਦਾ ਹੈ.
• ਸੁਹਿਰਦਤਾ ਜਾਂ ਅਤਿ ਸੁਵਿਧਾ.
• ਇਹ ਜੇਤੂਆਂ ਨੂੰ ਪਰਿਭਾਸ਼ਤ ਕਰਦਾ ਹੈ. ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਸਫਲ ਉਤਪਾਦ ਜਾਂ ਤਾਂ ਵਫਾਦਾਰੀ ਦੇ ਧੁਰੇ ਦੇ ਬਿਲਕੁਲ ਸਿਰੇ ਜਾਂ ਸੁਵਿਧਾ ਧੁਰਾ ਦੇ ਬਹੁਤ ਅੰਤ ਤੇ ਆਉਂਦੇ ਹਨ.

ਇਹ ਵੇਖਣ ਲਈ ਇੱਥੇ ਦੋ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਵਾਧੂ ਕਾਰਕ ਹਨ:

• ਸਮਾਜਿਕ ਤਤਕਾਲ.
• ਦੂਜਿਆਂ ਨਾਲ ਸਾਡਾ ਸੰਪਰਕ ਅਤੇ ਸਾਡੀ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਪਛਾਣ ਸਾਡੇ ਲਈ ਹੋਰ ਕਿਸੇ ਵੀ ਚੀਜ ਨਾਲੋਂ ਜ਼ਿਆਦਾ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਹੈ. ਹੋਰ ਸਾਰੇ ਗੁਣ / ਸਹੂਲਤ ਦੇ ਕਾਰਕ ਬਰਾਬਰ ਹੋਣ, ਇੱਕ ਸਮਾਜਿਕ ਪਹਿਲੂ ਜੋੜਨਾ ਇੱਕ ਉਤਪਾਦ ਜਾਂ ਸੇਵਾ ਦੀ ਸੰਭਾਵਨਾ ਨੂੰ ਬਦਲ ਸਕਦਾ ਹੈ.
• ਬਰਬਾਦ – ਗੇਂਦ ਦੇ ਪਲ.
• ਹਰ ਵਾਰ ਇੱਕ ਵਾਰ ਇੱਕ ਨਵਾਂ ਉਤਪਾਦ ਜਾਂ ਸੇਵਾ ਇੱਕ ਮਾਰਕੀਟ ਸੈਕਟਰ ਨੂੰ ਤੋੜਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਇੱਕ ਬਿਲਕੁਲ ਨਵਾਂ ਨਵਾਂ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਦੀ ਹੈ, ਵਪਾਰ ਨੂੰ ਦੁਬਾਰਾ ਸਥਾਪਤ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਲੋਕ ਵਫ਼ਾਦਾਰੀ ਅਤੇ ਸਹੂਲਤ ਦੇ ਵਿਚਕਾਰ ਕਰਨਗੇ. ਉਦਾਹਰਣ ਦੇ ਲਈ, ਜਦੋਂ ਡਿਜੀਟਲ ਕੈਮਰੇ ਮੌਕੇ ‘ਤੇ ਪਹੁੰਚੇ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਸਮੁੱਚੇ ਕੈਮਰਾ ਮਾਰਕੀਟ ਵਿੱਚ ਮੁਕਾਬਲਾ ਕੀਤਾ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਫਿਲਮ ਅਤੇ ਡਿਜੀਟਲ ਦੋਵਾਂ ਸੰਸਕਰਣ ਸ਼ਾਮਲ ਸਨ.
• ਆਭਾ ਕਈ ਵਾਰ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਧਾਰਨਾਵਾਂ ਅਤੇ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ‘ਤੇ ਅਧਾਰਤ ਹੁੰਦੀ ਹੈ – ਇਕ ਕਿਸਮ ਦੀ ਵਫ਼ਾਦਾਰੀ.
• ਅਨੁਭਵ ਕੀਤੀ ਵਫ਼ਾਦਾਰੀ ਇਕ ਸ਼ਕਤੀਸ਼ਾਲੀ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਸਾਧਨ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ, ਪਰ ਇਹ ਸੁਭਾਅ ਵਿਚ ਅਸਥਾਈ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ.
• ਵਫ਼ਾਦਾਰੀ ਦਾ ਦੂਜਾ ਪਹਿਲੂ ਜੋ ਨਜ਼ਰਅੰਦਾਜ਼ ਕਰਨਾ ਆਸਾਨ ਹੈ ਪਛਾਣ ਹੈ. ਸਾਡੀਆਂ ਬਹੁਤ ਸਾਰੀਆਂ ਖਪਤਕਾਰਾਂ ਦੀਆਂ ਚੋਣਾਂ ਦੂਜਿਆਂ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਬਾਰੇ ਕੁਝ ਦੱਸਣ ਦਾ ਇੱਕ ਤਰੀਕਾ ਹੈ. ਉੱਚ-ਵਫ਼ਾਦਾਰੀ ਦੀਆਂ ਚੋਣਾਂ ਕਰਨ ਵੇਲੇ ਇਹ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਤੌਰ ਤੇ ਸਹੀ ਹੁੰਦਾ ਹੈ.
• ਤਜ਼ੁਰਬਾ ਪਲੱਸ ਆਭਾ ਪਲੱਸ ਪਛਾਣ ਵਫ਼ਾਦਾਰੀ ਦੇ ਬਰਾਬਰ ਹੈ.
• ਸਹੂਲਤ ਅੰਤ ਵਿੱਚ ਉਹ ਨਤੀਜਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਦੀ ਸੌਖੀ ਬਾਰੇ ਹੈ ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ.
• ਕੋਈ ਵੀ ਕਾਰਕ ਜਿਹੜਾ ਇਸਦੇ ਮੁਕਾਬਲੇ ਦੇ ਮੁਕਾਬਲੇ ਕੁਝ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨਾ ਸੌਖਾ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ ਉਹ ਉਸ ਉਤਪਾਦ ਜਾਂ ਸੇਵਾ ਨੂੰ ਵਧੇਰੇ ਸੁਵਿਧਾਜਨਕ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ.
• ਸਹੂਲਤ ਲਈ ਇਕ ਹੋਰ ਨਾਜ਼ੁਕ, ਅਤੇ ਸ਼ਾਇਦ ਪ੍ਰਤੀਕੂਲ, ਕਾਰਕ ਵੀ ਹੈ. ਅਤੇ ਇਹ ਕੀਮਤ ਹੈ.
• ਲਾਗਤ ਸਧਾਰਣ ਕਾਰਨ ਲਈ ਸਹੂਲਤ ਦਾ ਇੱਕ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਹਿੱਸਾ ਹੈ ਕਿ ਜੇ ਕਿਸੇ ਚੀਜ਼ ਦੀ ਘੱਟ ਕੀਮਤ ਆਉਂਦੀ ਹੈ, ਤਾਂ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਲੋਕਾਂ ਲਈ ਖਰੀਦਣਾ ਸੌਖਾ ਹੁੰਦਾ ਹੈ – ਜਿਸਦਾ ਅਰਥ ਹੈ ਕਿ ਉਤਪਾਦ ਜਾਂ ਸੇਵਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨਾ ਅਸਾਨ ਹੈ.
• ਬਹੁਤੇ ਸਮੇਂ, ਜਦੋਂ ਅਸੀਂ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ “ਸਹੂਲਤਾਂ ਲਈ ਭੁਗਤਾਨ ਕਰਦੇ” ਦੇਖਦੇ ਹਾਂ, ਅਸੀਂ ਸਚਮੁੱਚ “ਵਫ਼ਾਦਾਰੀ ਲਈ ਭੁਗਤਾਨ ਕਰਦੇ ਹਾਂ.”
• ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਆਸਾਨੀ ਅਤੇ ਖਰਚੇ ਜੋੜਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਸਮੁੱਚੀ ਸਹੂਲਤ ਦਾ ਅਹਿਸਾਸ ਹੁੰਦਾ ਹੈ.
• ਪਛਾਣ ਅਤੇ ਆਭਾ ਸਹੂਲਤਾਂ ਵਿੱਚ ਬਹੁਤ ਘੱਟ ਜਾਂ ਕੋਈ ਹਿੱਸਾ ਨਹੀਂ ਲੈਂਦੇ. ਅਕਸਰ ਇਸਦੇ ਉਲਟ ਸੱਚ ਹੁੰਦਾ ਹੈ – ਸਭ ਤੋਂ convenientੁਕਵਾਂ ਉਤਪਾਦ ਜਾਂ ਸੇਵਾ ਵਿਵਹਾਰਕ ਤੌਰ ‘ਤੇ ਪਛਾਣ ਜਾਂ ਆਯੂ ਤੋਂ ਖਾਲੀ ਹੈ.
• ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਅਤੇ ਨਵੀਨਤਾ ਨਿਰੰਤਰਤਾ ਅਤੇ ਸਹੂਲਤ ਦੋਵਾਂ ਦੀਆਂ ਹੱਦਾਂ ਨੂੰ ਲਗਾਤਾਰ ਵਧਾ ਰਹੀਆਂ ਹਨ.
• ਇੱਕ ਸਫਲ ਕਾਰੋਬਾਰ ਜਾਂ ਤਾਂ ਪਿਆਰ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਜਾਂ ਲੋੜੀਂਦਾ.
• ਵਫ਼ਾਦਾਰੀ ਸਭ ਨੂੰ ਪਿਆਰ ਕੀਤਾ ਜਾ ਰਿਹਾ ਹੈ (ਹਾਲਾਂਕਿ ਜ਼ਰੂਰੀ ਨਹੀਂ ਕਿ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ).
• ਦੂਜੇ ਪਾਸੇ, ਸਹੂਲਤ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ.
• ਉੱਚ-ਵਚਨਬੱਧਤਾ ਦੇ ਉਤਪਾਦ ਜਾਂ ਸੇਵਾਵਾਂ ਅਕਸਰ ਉੱਚ ਪੱਧਰੀ ਸਥਾਨ ਰੱਖਦੀਆਂ ਹਨ. ਇਹ ਮੁਕਾਬਲਤਨ ਮਹਿੰਗੇ ਹਨ, ਪਰ ਘੱਟ ਗਾਹਕ ਹਨ. ਦਰਅਸਲ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਵਫ਼ਾਦਾਰੀ ਦਾ ਇਕ ਹਿੱਸਾ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਵਿਲੱਖਣਤਾ ਨਾਲ ਕਰਨਾ ਹੈ, ਕਿਉਂਕਿ ਇਹ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਨਿਵੇਕਲੀਅਤ ਹੈ ਜੋ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਸਮਾਜਕ ਚੁੰਗਲ ਅਤੇ ਪਛਾਣ ਉਧਾਰ ਦਿੰਦੀ ਹੈ.
• ਫਲਿੱਪ ਵਾਲੇ ਪਾਸੇ, ਉੱਚ ਸਹੂਲਤਾਂ ਵਾਲੇ ਉਤਪਾਦ ਜਾਂ ਸੇਵਾਵਾਂ ਅਕਸਰ ਮਾਰਕੀਟ ਮਾਰਕੀਟ ਦੀ ਸੇਵਾ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ. ਇਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਕੀਮਤ ਬਹੁਤ ਘੱਟ ਹੁੰਦੀ ਹੈ ਪਰ ਲਗਭਗ ਹਰ ਕਿਸੇ ਨੂੰ ਛੋਹ ਜਾਂਦੀ ਹੈ. ਜਨਤਕ ਅਪੀਲ ਸਹੂਲਤ ਨੂੰ ਵਧਾਉਂਦੀ ਹੈ ਕਿਉਂਕਿ ਇਹ ਉਤਪਾਦ ਜਾਂ ਸੇਵਾ ਨੂੰ ਵਧੇਰੇ ਉਪਲਬਧ ਕਰਾਉਂਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਕੀਮਤ ਨੂੰ ਵੀ ਘੱਟ ਚਲਾਉਂਦੀ ਹੈ. ਜਨਤਕ ਅਪੀਲ ਵੀ ਕਿਸੇ ਉਤਪਾਦ ਜਾਂ ਸੇਵਾ ਦੀ ਵਫ਼ਾਦਾਰੀ ਨੂੰ ਘਟਾਉਂਦੀ ਹੈ – ਕਿਉਂਕਿ ਜੇ ਹਰੇਕ ਕੋਲ ਇਹ ਹੈ ਜਾਂ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਇਹ ਸਾਡੀ ਪਛਾਣ ਦੀ ਭਾਵਨਾ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣ ਲਈ ਕੁਝ ਨਹੀਂ ਕਰਦਾ.
• ਪਰ ਦੋਵਾਂ ਨੂੰ ਪਿਆਰ ਕਰਨਾ ਅਤੇ ਲੋੜੀਂਦਾ ਹੋਣਾ, ਉੱਚ-ਵਫ਼ਾਦਾਰੀ ਅਤੇ ਉੱਚ ਸਹੂਲਤ ਹੋਣਾ ਬਹੁਤ ਮੁਸ਼ਕਲ ਹੈ. ਅਸਲ ਵਿਚ, ਦੋਵਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰਨਾ ਟੁੱਟਣ ਦਾ ਕਾਰਨ ਬਣ ਸਕਦਾ ਹੈ.
• ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਅਸੀਂ ਆਉਣ ਵਾਲੇ ਅਧਿਆਇਆਂ ਵਿਚ ਵੇਖਾਂਗੇ, ਹਾਲਾਂਕਿ, ਵਫ਼ਾਦਾਰੀ ਮਿਰਜਾ ਦਾ ਇਹ ਮਤਲਬ ਨਹੀਂ ਹੈ ਕਿ ਸਫਲ ਉਤਪਾਦਾਂ ਅਤੇ ਸੇਵਾਵਾਂ ਸਿਰਫ ਉੱਚ ਸਹੂਲਤਾਂ ਜਾਂ ਵਧੇਰੇ ਵਫਾਦਾਰੀ ਹਨ. ਦਰਅਸਲ, ਉੱਚ ਸਹੂਲਤਾਂ ਵਾਲੇ ਉਤਪਾਦ ਜਾਂ ਸੇਵਾ ਵਿਚ ਵਫ਼ਾਦਾਰੀ ਦਾ ਸੱਜਾ ਸੰਪਰਕ ਜਾਂ ਵਫ਼ਾਦਾਰੀ ਦੀ ਸਹੂਲਤ ਦਾ ਸਹੀ ਅਹਿਸਾਸ ਜੋੜਨਾ ਇਕ ਸ਼ਕਤੀਸ਼ਾਲੀ, ਮੁਕਾਬਲੇਬਾਜ਼ੀ ਨੂੰ ਕੁੱਟਣਾ ਪੈਦਾ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਚਾਲ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਲਾਲਚੀ ਹੋਣ ਅਤੇ ਮੂਰਖਤਾ ਨਾਲ ਮਿਰਜ ਦਾ ਪਿੱਛਾ ਕਰਨ ਤੋਂ ਬਚਣਾ.
• ਕਿਸੇ ਵੀ ਮਾਰਕੀਟ ਦੇ ਹਿੱਸੇ ਵਿੱਚ, ਆਮ ਤੌਰ ਤੇ ਘੱਟੋ ਘੱਟ ਇੱਕ ਉੱਚ ਵਫਾਦਾਰੀ ਖਿਡਾਰੀ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਜਿਸਦਾ ਹਰ ਦੂਸਰਾ ਖਿਡਾਰੀ ਪ੍ਰਸੰਸਾ ਕਰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਨਕਲ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰਦਾ ਹੈ. ਇਹ ਹਸਤੀ ਸਭ ਨਾਲੋਂ ਚੰਗੇ ਕੰਮ ਕਰਦੀ ਹੈ. ਲੋਕ ਉਤਪਾਦ ਜਾਂ ਸੇਵਾ ਨੂੰ ਪਿਆਰ ਕਰਦੇ ਹਨ. ਉਹ ਇਸ ਨੂੰ ਆਪਣੀ ਪਛਾਣ ਦਾ ਹਿੱਸਾ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਇਸ ਦੇ ਮਾਲਕ ਬਣਨਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਨ. ਉਹ ਭਿਆਨਕ ਅਸੁਵਿਧਾਵਾਂ – ਉੱਚ ਕੀਮਤਾਂ, ਇਸ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਮੁਸ਼ਕਲ – ਇਸ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਸਹਿਣ ਕਰਨਗੇ. ਕੁਆਂਟਮ ਫਿਜਿਕਸ ਦੇ ਕੁਝ ਅਜੀਬ ਨਿਯਮਾਂ ਦੀ ਤਰ੍ਹਾਂ, ਵਫ਼ਾਦਾਰੀ ਦੇ ਸਿਖਰ ‘ਤੇ, ਸਹੂਲਤ ਲਗਭਗ ਗਾਇਬ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ. ਇਸ ਦੀ ਬਜਾਏ, ਸ਼ੁੱਧ ਇੱਛਾ ਸ਼ਕਤੀ ਲੈਂਦੀ ਹੈ. ਇਸ਼ਕ ਵੀ.
• ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਵਫ਼ਾਦਾਰੀ ਵਾਲੀ ਕੰਪਨੀ ਹੋਣਾ ਜਾਂ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਵਫ਼ਾਦਾਰੀ ਵਾਲਾ ਉਤਪਾਦ ਜਾਂ ਸੇਵਾ ਹੋਣਾ ਇਕ ਵਧੀਆ ਜਗ੍ਹਾ ਹੈ.
• ਕੀ ਸੁਹਿਰਦਤਾ ਟਿਕਾ? ਹੈ? ਕੌਰਨਿੰਗ ਦਰਸਾਉਂਦੀ ਹੈ ਕਿ ਇਹ ਹੈ. ਪਰ ਟਿਕਾabilityਤਾ ਲਈ ਨਿਰੰਤਰ ਨਿਵੇਸ਼ ਅਤੇ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਦੀ ਸੋਚ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ. ਇਹ ਮਦਦ ਕਰਦਾ ਹੈ ਜੇ ਕਿਸੇ ਉਤਪਾਦ ਦੀ ਵਫ਼ਾਦਾਰੀ ਦਾ ਨਤੀਜਾ ਅਸਲ, ਠੋਸ ਮੁਕਾਬਲੇ ਦੇ ਲਾਭ ਤੋਂ ਹੁੰਦਾ ਹੈ.
• ਵਫ਼ਾਦਾਰੀ ਦੇ ਉੱਚ ਪੱਧਰ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨਾ isਖਾ ਹੈ. ਅਤੇ ਜੇ ਕੋਈ ਫੜ ਲੈਂਦਾ ਹੈ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਉਦੋਂ ਤਕ ਨਿਵੇਸ਼ ਕਰਨਾ ਪਏਗਾ ਅਤੇ ਪਸੀਨਾ ਆਉਣਾ ਪਏਗਾ ਜਦੋਂ ਤੱਕ ਤੁਸੀਂ ਉਸ ਚੀਜ਼ ਦੇ ਨਾਲ ਨਹੀਂ ਆਉਂਦੇ ਜੋ ਕਿ ਹੁਣ ਤੱਕ ਦੀ ਬਿਹਤਰ ਹੈ.
• “ਹਰ ਕਾਰੋਬਾਰ, ਭਾਵੇਂ ਇਹ ਕੁਝ ਵੀ ਹੋਵੇ – ਤੁਹਾਨੂੰ ਆਪਣੇ ਮੁਕਾਬਲੇਬਾਜ਼ਾਂ ਦੀ ਸਹੂਲਤ ਮਿਲਦੀ ਹੈ, ਅਤੇ ਤੁਸੀਂ ਜਿੱਤਦੇ ਹੋ.”
• ਉੱਚ ਸਹੂਲਤ ਆਮ ਤੌਰ ‘ਤੇ ਘੱਟ ਹਾਸ਼ੀਏ ਦੀ ਹੁੰਦੀ ਹੈ, ਪਰ ਬਹੁਤ ਵੱਡੀ ਮਾਤਰਾ.
• ਉੱਚ ਸਹੂਲਤ ਪਿਆਰ ਬਾਰੇ ਨਹੀਂ, ਬਲਕਿ ਲੋੜ ਬਾਰੇ ਹੈ. ਇਸ ਦੇ ਵਧੀਆ ਤੇ, ਇਹ ਆਦਤ ਬਾਰੇ ਹੈ.
• ਤੁਹਾਨੂੰ ਹਰ ਚੀਜ਼ ਵਿੱਚ ਚੰਗਾ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਜੋ ਇੱਕ ਉਤਪਾਦ ਜਾਂ ਸੇਵਾ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਅਤੇ ਵਰਤੋਂ ਵਿੱਚ ਆਸਾਨ ਬਣਾ ਦਿੰਦਾ ਹੈ.
• ਉੱਚ ਸਹੂਲਤ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨਾ ਇਕ ਲੰਮਾ ਸਲੋਗਨ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਇਹ ਜਲਦੀ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦਾ.
• ਪਰ ਵਫ਼ਾਦਾਰੀ / ਸਹੂਲਤ ਵਪਾਰ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਥ੍ਰੈਸ਼ੋਲਡ ਹੈ; ਇਸ ਨੂੰ ਪਾਰ ਕਰੋ, ਅਤੇ ਅਪ੍ਰਤੱਖਤਾ ਦੀ ਉਡੀਕ ਹੈ, ਕਿਉਂਕਿ ਖਪਤਕਾਰ ਇਹ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਨਾ ਬੰਦ ਕਰ ਦਿੰਦੇ ਹਨ ਕਿ ਉਹ ਜਾਂ ਤਾਂ ਕਿਸੇ ਉਤਪਾਦ ਜਾਂ ਸੇਵਾ ਨੂੰ ਪਸੰਦ ਕਰਦੇ ਹਨ ਜਾਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਲੋੜ ਹੈ.
• ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਨੂੰ ਇਹ ਪ੍ਰਸ਼ਨ ਪੁੱਛਣ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ, ਕੀ ਸਾਡਾ ਉਤਪਾਦ ਸਹੂਲਤਾਂ ਜਾਂ ਵਫ਼ਾਦਾਰੀ ਦੇ ਪ੍ਰਤੀ ਸਪਸ਼ਟ ਰਸਤੇ ਤੇ ਹੈ? ਜੇ ਨਹੀਂ, ਤਾਂ ਇਹ ਮੁਸ਼ਕਲ ਸੁਝਾਉਂਦਾ ਹੈ.
• Lyਿੱਡ ਵਿਚੋਂ ਨਿਕਲਣ ਦਾ ਸਭ ਤੋਂ ਪੱਕਾ ਅਤੇ ਛੋਟਾ ਰਸਤਾ ਇਕ ਧੁਰੇ ਜਾਂ ਦੂਜੇ ਨਾਲ ਇਕ ਸਿੱਧਾ ਲਾਈਨ ਹੈ.
• ਸਫਲਤਾ ਅਕਸਰ ਉਦੋਂ ਆਉਂਦੀ ਹੈ ਜਦੋਂ ਕੋਈ ਆਖਰਕਾਰ lyਿੱਡ ਤੋਂ ਬਾਹਰ ਦਾ ਮਾਰਕੀਟ ਜਾਣ ਦਾ ਰਸਤਾ ਵੇਖਦਾ ਹੈ.
• ਕਿਉਂਕਿ ਤਕਨੀਕੀ ਪ੍ਰਭਾਵ ਨਿਰੰਤਰ ਸਰਹੱਦਾਂ ਅਤੇ ਭਰੋਸੇਮੰਦ ਦੋਵਾਂ ‘ਤੇ ਬਾਰਡਰ ਨੂੰ ਬਾਹਰ ਵੱਲ ਲਿਜਾਉਂਦਾ ਹੈ, ਇੱਕ ਉਤਪਾਦ ਜਾਂ ਸੇਵਾ ਨੂੰ declineਿੱਡ ਵਿੱਚ ਡਿੱਗਣ ਲਈ ਘਟਣਾ ਜਾਂ ਬਦਤਰ ਨਹੀਂ ਹੋਣਾ ਪੈਂਦਾ – ਇਸ ਨੂੰ ਸਿਰਫ ਖੜ੍ਹੇ ਰਹਿਣਾ ਪੈਂਦਾ ਹੈ ਜਾਂ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ ਕਰਨ ਦੇ ਨਾਲ ਜਾਰੀ ਰੱਖਣ ਵਿੱਚ ਅਸਫਲ ਹੋਣਾ ਪੈਂਦਾ ਹੈ.
• ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਨੂੰ ਇੱਕ ਉੱਚ ਸਹੂਲਤ ਵਾਲਾ ਓਪਰੇਸ਼ਨ ਚਲਾਉਣ ਵਾਲੇ ਮਾਰਜਿਨ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣ ਲਈ ਦਬਾਅ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰਨਾ ਪੈਂਦਾ ਹੈ, ਇਸ ਲਈ ਉਹ ਵਫ਼ਾਦਾਰੀ ਦਾ ਪਿੱਛਾ ਕਰਦੇ ਹਨ. ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਨੂੰ ਉੱਚ-ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਵਿਕਾਸ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣ ਲਈ ਦਬਾਅ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਇਸ ਲਈ ਉਹ ਸਹੂਲਤ ਦਾ ਪਿੱਛਾ ਕਰਦੇ ਹਨ.
• ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਵਫ਼ਾਦਾਰੀ / ਸਹੂਲਤ ਟ੍ਰੇਡਆਫ ਦਿਖਾਉਂਦੀ ਹੈ, “ਪੁੰਜ ਲਗਜ਼ਰੀ” ਇੱਕ ਗਲਤ ਹੈ. ਪੁੰਜ ਸਹੂਲਤ ਬਾਰੇ ਹੈ, ਅਤੇ ਲਗਜ਼ਰੀ ਵਫ਼ਾਦਾਰੀ ਬਾਰੇ ਹੈ. ਉਹ ਇਕੱਠੇ ਨਹੀਂ ਰਹਿ ਸਕਦੇ.
• ਜਦੋਂ ਵਫ਼ਾਦਾਰੀ ਤੇ ਮੇਲ ਹੋਵੇ ਤਾਂ ਉਸ ਵਫ਼ਾਦਾਰੀ ਦਾ ਸਭ ਤੋਂ convenientੁਕਵਾਂ ਸੰਸਕਰਣ ਜਿੱਤ ਜਾਂਦਾ ਹੈ. ਇਹ ਦੂਜੇ worksੰਗ ਨਾਲ ਵੀ ਕੰਮ ਕਰਦਾ ਹੈ – ਇੱਕ ਸੁਵਿਧਾ ਜੋੜ ਉਤਪਾਦ ਜਾਂ ਸੇਵਾ ਦੁਆਰਾ ਤੋੜਿਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ ਜੋ ਵਧੇਰੇ ਵਫ਼ਾਦਾਰੀ ਦੀ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ ਕਰਦਾ ਹੈ. ਅਸਲ ਵਿਚ, ਇਹ ਨਵੀਨਤਾ ਅਤੇ ਭਿੰਨਤਾ ਦਾ ਬਹੁਤ ਸਾਰ ਹੈ. ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਅਤੇ ਤੁਹਾਡਾ ਮੁਕਾਬਲਾ ਜ਼ਰੂਰੀ ਤੌਰ ‘ਤੇ ਉਹੀ ਉਤਪਾਦ ਜਾਂ ਸੇਵਾ ਦੀ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ ਕਰਦੇ ਹੋ, ਪਰ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣਾ ਘੱਟ ਵੇਚ ਸਕਦੇ ਹੋ – ਤੁਸੀਂ ਜਿੱਤ ਜਾਓ. ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਅਤੇ ਤੁਹਾਡਾ ਪ੍ਰਤੀਯੋਗੀ ਕੋਈ ਉਤਪਾਦ ਜਾਂ ਸੇਵਾ ਪੇਸ਼ ਕਰਦੇ ਹੋ ਜਿਸਦੀ ਕੀਮਤ ਇਕੋ ਜਿਹੀ ਹੁੰਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨਾ ਉਨਾ ਹੀ ਅਸਾਨ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਪਰ ਤੁਹਾਡਾ ਥੋੜ੍ਹਾ ਵਧੀਆ ਹੁੰਦਾ ਹੈ – ਤੁਸੀਂ ਜਿੱਤੇ.
• ਬਹੁਤੀਆਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਸੁਪਰ-ਇਮਾਨਦਾਰੀ ਲੀਡਰ ਜਾਂ ਸੁਪਰ ਸਹੂਲਤ ਵਾਲਾ ਪਾਵਰ ਹਾ convenienceਸ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦੀਆਂ. ਨਾ ਹੀ ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਕੰਪਨੀਆਂ ਨਿਰਾਸ਼ਾਜਨਕ theਿੱਡ ਦੀਆਂ ਡੂੰਘਾਈਆਂ ਵਿੱਚ ਫਸੀਆਂ ਹਨ; ਇਸ ਦੀ ਬਜਾਏ, ਉਹ ਸਹੂਲਤ ਅਤੇ ਵਫ਼ਾਦਾਰੀ ਦੇ ਵਿਚਕਾਰ ਕਿਤੇ ਉੱਤਰਦੇ ਹਨ, ਜਦੋਂ ਕਿ ਦੂਜੇ ਨਾਲੋਂ ਇੱਕ ਦਿਸ਼ਾ ਵਿੱਚ ਵਧੇਰੇ ਭਾਰ ਝੁਕਾਉਂਦੇ ਹਨ. ਪ੍ਰਤੀਯੋਗੀ ਵਚਨਬੱਧਤਾ / ਸਹੂਲਤ ਚਾਰਟ ‘ਤੇ ਇਕੋ ਖੇਤਰ ਵਿਚ ਇਕ ਦੂਜੇ ਦੇ ਦੁਆਲੇ ਕਲੱਸਟਰ ਹੁੰਦੇ ਹਨ. ਇਕ ਕਿਨਾਰਾ ਹਾਸਲ ਕਰਨ ਲਈ, ਇਨ੍ਹਾਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਨੂੰ ਇਹ ਫੈਸਲਾ ਕਰਨਾ ਪਏਗਾ ਕਿ ਉਹ ਵਫ਼ਾਦਾਰੀ ਦੇ ਲਿਹਾਜ਼ ਨਾਲ ਇਕ ਡਿਗਰੀ ਨੂੰ ਅੱਗੇ ਵਧਾਉਣਾ ਹੈ ਜਾਂ ਸਹੂਲਤਾਂ ਦੇ ਮਾਮਲੇ ਵਿਚ ਇਕ ਡਿਗਰੀ ਹੇਠਾਂ ਰੱਖਣਾ ਹੈ.
• ਵਫ਼ਾਦਾਰੀ / ਸਹੂਲਤ ਵਪਾਰ – ਬੰਦ ਚਾਰਟ ਬਣਾਓ, ਅਤੇ ਇਹ ਸਮਝਣ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰੋ ਕਿ ਨਵਾਂ ਉਤਪਾਦ ਕਿੱਥੇ ਬੈਠਦਾ ਹੈ. ਇੱਥੇ ਕੁਝ ਗੱਲਾਂ ਵਿਚਾਰਨ ਲਈ ਹਨ:
• ਤਕਨੀਕ ਪ੍ਰਭਾਵ ਨੂੰ ਨਾ ਭੁੱਲੋ. ਵਫ਼ਾਦਾਰੀ ਅਤੇ ਸਹੂਲਤ ਦੀਆਂ ਬਾਹਰੀ ਸਰਹੱਦਾਂ ਨਿਰੰਤਰ ਵਿਕਸਤ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਦੁਆਰਾ ਚਲਾਏ ਜਾਂਦੇ ਹੋਏ ਲਗਾਤਾਰ ਬਾਹਰ ਵੱਲ ਵਧਦੀਆਂ ਹਨ. ਅੱਜ ਜਿਥੇ ਵੀ ਕੋਈ ਉਤਪਾਦ ਜਾਂ ਸੇਵਾ ਸੁਵਿਧਾ – ਜਾਂ – ਸਹੂਲਤ ਦੇ ਧੁਰੇ ‘ਤੇ ਉਤਰੇਗੀ, ਇਹ ਕੱਲ੍ਹ ਤੋਂ ਵੱਖਰੀ ਸਥਿਤੀ ਵਿਚ ਹੋਵੇਗਾ.
• ਸਫਲਤਾ ਇਸ ਬਾਰੇ ਨਹੀਂ ਹੈ ਕਿ ਕੋਈ ਉਤਪਾਦ ਠੰਡਾ ਹੈ ਜਾਂ ਹਿੱਪ – ਇਹ ਇਸ ਬਾਰੇ ਹੈ ਕਿ ਉਤਪਾਦ ਵਫ਼ਾਦਾਰੀ / ਸਹੂਲਤ ਦੇ ਵਪਾਰ ਵਿੱਚ ਕਿੱਥੇ ਡਿੱਗਦਾ ਹੈ.
• ਖਪਤਕਾਰਾਂ ਦੇ ਵੱਖੋ ਵੱਖਰੇ ਸੈੱਟ ਵੱਖ ਵੱਖ ਵਫ਼ਾਦਾਰੀ / ਸਹੂਲਤ ਵਪਾਰ – ਬੰਦ ਬਣਾਉਂਦੇ ਹਨ.
• ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਅਪਨਾਉਣ ਵਾਲਿਆਂ ਦੇ ਉਤਸ਼ਾਹ ਦੇ ਅਧਾਰ ਤੇ ਕਦੇ ਵੀ ਕਿਸੇ ਉਤਪਾਦ ਜਾਂ ਸੇਵਾ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਨਾ ਕਰੋ.
• ਛੋਟਾ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਨਾ ਇੱਕ ਉਤਪਾਦ ਜਾਂ ਸੇਵਾ ਦੀ ਚੁਸਤੀ ਦਿੰਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਕਿ ਇਹ ਤਕਨੀਕੀ ਪ੍ਰਭਾਵ ਅਤੇ ਪ੍ਰਤੀਯੋਗੀਆਂ ਦੇ ਜਵਾਬ ਵਿੱਚ ਵਿਵਸਥਿਤ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ.
• ਨਵੀਂ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਲਗਭਗ ਹਮੇਸ਼ਾਂ ਵਫ਼ਾਦਾਰੀ lyਿੱਡ ਦੇ ਅੰਦਰ ਸ਼ੁਰੂ ਹੁੰਦੀ ਹੈ. ਜੋ ਲੋਕ ਇਸਨੂੰ ਬਾਹਰ ਕੱ .ਦੇ ਹਨ ਉਹ ਉਹੀ ਵਫ਼ਾਦਾਰੀ ਜਾਂ ਉੱਚ ਸਹੂਲਤ ਦਾ ਸਪਸ਼ਟ ਟੀਚਾ ਰੱਖਦੇ ਹਨ. ਦੋਵਾਂ ‘ਤੇ ਟੀਚਾ ਰੱਖਣਾ ਇਕ ਮਾੜਾ ਵਿਚਾਰ ਹੈ.
• ਕਿਸੇ ਵੀ ਮਾਰਕੀਟ ਵਿੱਚ ਵੇਖਣ ਲਈ ਇੱਕ ਨਿਸ਼ਾਨੀ: ਇੱਕ ਮਾਡਲ ਦੁਆਰਾ ਸੰਪੂਰਨ ਦਬਦਬਾ, ਜੋ ਕਿ ਸ਼ਾਇਦ ਵਫਾਦਾਰੀ / ਸਹੂਲਤ ਵਪਾਰ ਦੇ ਦੂਜੇ ਸਿਰੇ ਤੇ ਇੱਕ ਉਦਘਾਟਨ ਛੱਡਦਾ ਹੈ.
• ਸੰਭਾਵਤ ਤੌਰ ‘ਤੇ ਇੱਥੇ ਦਰਜਨਾਂ ਉਦਯੋਗ ਹਨ ਜੋ ਦ੍ਰਿੜਤਾ ਜਾਂ ਸੁਵਿਧਾ ਦੁਆਰਾ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਹੁੰਦੇ ਹਨ, ਜੋ ਮਾਰਕੀਟ ਦੇ ਦੂਜੇ ਸਿਰੇ’ ਤੇ ਇਕ ਵੱਡਾ ਮੌਕਾ ਛੱਡਦਾ ਹੈ. ਸੰਯੁਕਤ ਰਾਜ ਅਮਰੀਕਾ ਵਿੱਚ ਅਜਿਹਾ ਹੀ ਇੱਕ ਮੌਕਾ ਹੈ ਸਿਹਤ ਦੇਖਭਾਲ।
• ਲਿਓਨਸਿਸ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਣ ਲਈ, ਜਾਂ ਤਾਂ ਪਿਆਰ ਕੀਤੇ ਜਾਣ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ ਜਾਂ ਲੋੜ ਹੈ. ਅਤੇ ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਵਿਚੋਂ ਇਕ ਨਹੀਂ ਹੋ ਸਕਦੇ, ਤਾਂ ਬਾਹਰ ਆ ਜਾਓ.
• ਉਸਨੇ ਕਿਹਾ ਕਿ ਸਿਖਰ ਤੇ ਜਾਣ ਦੇ ਦੋ ਤਰੀਕੇ ਹਨ. ਇੱਕ ਮੌਜੂਦਾ ਪੌੜੀ ਉੱਤੇ ਚੜ੍ਹਨਾ ਹੈ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਥੋੜੀ ਭੀੜ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ. ਦੂਜਾ ਆਪਣੀ ਖੁਦ ਦੀ ਪੌੜੀ ਬਣਾਉਣਾ ਹੈ ਅਤੇ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਸਿਖਰ ਤੇ ਰੱਖਣਾ ਹੈ.
• ਇਹ ਹੇਜਹੌਗ ਸੰਕਲਪ ‘ਤੇ ਇਕ ਮਰੋੜ ਹੈ – ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਕਿਸੇ ਮੌਜੂਦਾ ਸ਼੍ਰੇਣੀ ਵਿਚ ਸਰਬੋਤਮ ਨਹੀਂ ਹੋ ਸਕਦੇ, ਤਾਂ ਇਸ ਬਾਰੇ ਪਤਾ ਲਗਾਓ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਕਿਹੜਾ ਵਧੀਆ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹੋ, ਅਤੇ ਇਕ ਸ਼੍ਰੇਣੀ ਬਣਾਓ ਜੋ fitsੁਕਵਾਂ ਹੋਵੇ.
• ਆਮ ਤੌਰ ‘ਤੇ, ਸਭ ਤੋਂ ਸਫਲ ਲੋਕ ਕੁਝ ਵਫ਼ਾਦਾਰੀ / ਸਹੂਲਤ ਵਪਾਰ’ ਤੇ ਉੱਚ-ਵਫ਼ਾਦਾਰੀ ਦੀ ਸਥਿਤੀ ਖੋਹ ਲੈਂਦੇ ਹਨ.
• ਵਫ਼ਾਦਾਰੀ ਜਿੰਨੀ ਜ਼ਿਆਦਾ ਹੋਵੇਗੀ, ਤੁਸੀਂ ਜਿੰਨੀ ਜ਼ਿਆਦਾ ਮੰਗ ਕਰੋਗੇ ਅਤੇ ਜਿੰਨਾ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਕੰਮ ਲਈ ਚਾਰਜ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ – ਅਤੇ ਘੱਟ ਤੁਹਾਨੂੰ ਸਹੂਲਤ ਮਿਲੇਗੀ.
• ਬਿਲਕੁਲ ਨਹੀਂ, ਹਰ ਕੋਈ ਕਿਸੇ ਵੀ ਬਾਲਟੀ ਵਿਚ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਵਫ਼ਾਦਾਰ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦਾ. ਫਿਰ ਸਮਾਰਟ ਰਣਨੀਤੀ ਉੱਚ ਸਹੂਲਤ ਲਈ ਟੀਚਾ ਹੈ. ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਕਸਬੇ ਵਿੱਚ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ, ਵਧੇਰੇ ਪਾਲਿਸ਼ ਰਿਅਲ ਅਸਟੇਟ ਏਜੰਟ ਨਹੀਂ ਹੋ ਸਕਦੇ, ਤਾਂ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਸੁਵਿਧਾਜਨਕ ਬਣੋ. ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਟੈਕਸਟ ਸੰਦੇਸ਼ ਦੁਆਰਾ ਇਕ ਮੁਹਤ ਵਿੱਚ ਉਪਲਬਧ ਕਰਾਓ. ਜੋ ਵੀ ਕਰੋ ਤੁਹਾਡੀਆਂ ਸੇਵਾਵਾਂ ਨੂੰ ਘਰ ਵੇਚਣ ਵਾਲੇ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨਾ ਸੌਖਾ ਬਣਾ ਦੇਵੇਗਾ. ਆਪਣੀ ਫੀਸ ਨੂੰ ਘਟਾਓ – ਜੋ ਤੁਹਾਡੀ ਸਹੂਲਤ ਵਿੱਚ ਵਾਧਾ ਕਰੇਗੀ – ਆਪਣੇ ਪ੍ਰਤੀਯੋਗੀ ਨੂੰ ਹਰਾਉਣ ਲਈ. ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਸਹੂਲਤ ਦੇਣ ਲਈ ਕਰੋ.
• ਉਹ ਲੋਕ ਜੋ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਸਫਲਤਾ ਦਾ ਅਨੰਦ ਲੈਂਦੇ ਹਨ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਵਫ਼ਾਦਾਰੀ ਅਤੇ ਸਹੂਲਤ ਦੇ ਅਤਿ ਆਕਾਰ ਵੱਲ ਵੇਖਿਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ.
• ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਕਿਸੇ ਦਿੱਤੇ ਪੇਸ਼ੇ ‘ਤੇ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਜਾਂ ਵਧੇਰੇ ਸੁਵਿਧਾਜਨਕ ਹੋ, ਤਾਂ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਲਾਜ਼ਮੀ ਤੌਰ’ ਤੇ ਅੱਗੇ ਵਧੇਗੀ ਅਤੇ ਕਿਸੇ ਨੂੰ ਇਸ ਨੂੰ ਬਿਹਤਰ ਜਾਂ ਵਧੇਰੇ ਸੁਵਿਧਾਜਨਕ doੰਗ ਨਾਲ ਕਰਨ ਲਈ ਸਾਧਨ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰੇਗੀ.
• ਜਦੋਂ ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਇਕ ਸਪਸ਼ਟ ਭਾਵਨਾ ਹੁੰਦੀ ਹੈ ਕਿ ਤੁਹਾਨੂੰ ਆਪਣੇ ਆਲੇ ਦੁਆਲੇ ਦੇ ਲੋਕਾਂ ਨਾਲੋਂ ਕੀ ਵੱਖਰਾ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਸ਼ਾਂਤ ਨਿਰਾਸ਼ਾ ਦੀ ਉਹ ਭਾਵਨਾ ਅਲੋਪ ਹੋ ਜਾਂਦੀ ਹੈ.