The Culture Code by Daniel Coyle – Book Summary in Punjabi

ਸਾਰ

ਇੱਕ ਮਹਾਨ ਸਭਿਆਚਾਰ ਬਣਾਉਣ ਬਾਰੇ ਇੱਕ ਕਿਤਾਬ. ਇੱਕ ਮਹਾਨ ਸਭਿਆਚਾਰ ਨੂੰ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਆਪਣੇ ਖੁਦ ਦੇ ਵਿਵਹਾਰ, ਆਪਣੀ ਟੀਮ ਅਤੇ ਤੁਹਾਡੇ ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਵਿਵਹਾਰ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਸੁਧਾਰਿਆ ਜਾਏ ਇਸ ਬਾਰੇ ਕਿਰਿਆਸ਼ੀਲ ਨਿਰਦੇਸ਼.

ਜੋ ਵੀ ਦੂਜਿਆਂ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਟੀਮ ਦੀ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਲਈ ਉੱਚਿਤ ਤੌਰ ਤੇ ਸਿਫਾਰਸ਼ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ. ਤੁਸੀਂ ਉਹ ਹੁਨਰ ਸਿੱਖੋਗੇ ਜੋ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਸਬੰਧਾਂ ਲਈ ਵੀ ਲਾਗੂ ਹਨ.

ਮੁੱਖ ਨੁਕਤੇ

ਇੱਕ ਮਹਾਨ ਸਭਿਆਚਾਰ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਹੁਨਰਾਂ ਦੀ ਸੂਚੀ:

1. ਸੁਰੱਖਿਆ ਬਣਾਓ
2. ਕਮਜ਼ੋਰੀ ਨੂੰ ਸਾਂਝਾ ਕਰੋ
3. ਮਕਸਦ ਸਥਾਪਤ ਕਰੋ

ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਅਤੇ ਸੁਰੱਖਿਆ ਪੈਦਾ ਕਰਨ ਲਈ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਹੇਠ ਦਿੱਤੇ ਰਵੱਈਏ ਲਈ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰਨੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ: ” ਹੇ, ਇਹ ਸਭ ਸੱਚਮੁੱਚ ਆਰਾਮਦਾਇਕ ਅਤੇ ਮਨੋਰੰਜਨ ਭਰਪੂਰ ਹੈ, ਅਤੇ ਮੈਂ ਇਸ ਬਾਰੇ ਉਤਸੁਕ ਹਾਂ ਕਿ ਹਰ ਕਿਸੇ ਨੂੰ ਕੀ ਕਹਿਣਾ ਹੈ ”

ਸਰੀਰਕ ਭਾਸ਼ਾ physical ਸਰੀਰਕ ਛੋਹ, ਅੱਖਾਂ ਦੇ ਸੰਪਰਕ, energyਰਜਾ ਦੇ ਪੱਧਰ ਜਿਹੀਆਂ ਚੀਜ਼ਾਂ – ਸਭ ਦਾ ਸਭਿਆਚਾਰ ਅਤੇ ਰਵੱਈਏ ‘ਤੇ ਬਹੁਤ ਵੱਡਾ ਪ੍ਰਭਾਵ ਪੈਂਦਾ ਹੈ. ਵਧੀਆ ਸਭਿਆਚਾਰ ਅਤੇ ਵਾਤਾਵਰਣ ਲਗਭਗ ਸਰੀਰਕ ਤੌਰ ਤੇ ਨਸ਼ਾ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਹਨ.

ਸਬੰਧਤ ਸੰਕੇਤ ਹਮੇਸ਼ਾਂ ਇਹ ਸੰਦੇਸ਼ ਭੇਜਦੇ ਹਨ: “ਤੁਸੀਂ ਇੱਥੇ ਸੁਰੱਖਿਅਤ ਹੋ”.

ਸਮੂਹ ਦੀ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਵਿਵਹਾਰ ‘ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦੀ ਹੈ ਜੋ ਇਕ ਚੀਜ਼ ਨੂੰ ਸੰਚਾਰਿਤ ਕਰਦੀ ਹੈ: ਅਸੀਂ ਸੁਰੱਖਿਅਤ ਅਤੇ ਜੁੜੇ ਹੋਏ ਹਾਂ .

ਇਹ ਇਕ ਭੁਲੇਖਾ ਹੈ ਕਿ ਬਹੁਤ ਸਫਲ ਸਭਿਆਚਾਰ ਖੁਸ਼ ਹਨ, ਹਲਕੇ ਦਿਲ ਵਾਲੇ ਸਥਾਨ ਹਨ. ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਮੁੱ At ‘ਤੇ, ਉਹ ਇਕੱਠੇ ਮੁਸ਼ਕਲਾਂ ਦਾ ਹੱਲ ਕਰਨ ਬਾਰੇ ਹਨ.

ਬਹੁਤ ਸਾਰੀਆਂ ਛੋਟੀਆਂ ਚੀਜ਼ਾਂ ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਛੋਟੀਆਂ, ਕੱਟਣ ਵਾਲੇ ਚੁਟਕਲੇ ਅਤੇ ਟਿੱਪਣੀਆਂ – ਸਮੁੱਚੇ ਸਭਿਆਚਾਰ ਤੇ ਪ੍ਰਭਾਵ ਪਾ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ, ਅਤੇ ਇਨ੍ਹਾਂ ਚੀਜ਼ਾਂ ਨੂੰ ਖਤਮ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ.

ਇਸ ਦੀ ਬਜਾਏ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਵਧੇਰੇ ਕਮਪੋਸ਼ੀਕਰਨ ‘ਤੇ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਿਤ ਕਰਨ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ, ਇਹ ਦਰਸਾਓ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਦੂਜਿਆਂ ਦੀ ਗੱਲ ਸੁਣ ਰਹੇ ਹੋ, ਵਧੇਰੇ ਧੰਨਵਾਦ ਕਰਨਾ, ਅਤੇ ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਵਿਵਹਾਰਾਂ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਤ ਕਰਨਾ.

ਕਠਿਨ ਚੀਜ਼ਾਂ ਨੂੰ ਇਕੱਠੇ ਕਰਨਾ ਟੀਮ ਵਰਕ ਬਣਾਉਣ ਦਾ ਇੱਕ ਵਧੀਆ isੰਗ ਹੈ.

ਇਹ ਸੁਨਿਸ਼ਚਿਤ ਕਰੋ ਕਿ ਤੁਹਾਡੇ ਨੇਤਾ ਪਹਿਲਾਂ ਅਤੇ ਅਕਸਰ ਕਮਜ਼ੋਰ ਹੁੰਦੇ ਹਨ.

ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਨਕਾਰਾਤਮਕ ਚੀਜ਼ਾਂ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰੋ.

ਸੁਣਨ ਵੇਲੇ ਇੰਟਰਐਕਟ ਕਰਨ ਦੇ ਲਾਲਚ ਦਾ ਵਿਰੋਧ ਕਰੋ.

ਸਮੂਹ ਵਿੱਚ ਭਾਸ਼ਾ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ, ਅਤੇ ਤੁਹਾਨੂੰ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰਨੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਇਸਨੂੰ ਆਪਣੇ ਫਾਇਦੇ ਲਈ ਵਰਤਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ.

ਉਦੇਸ਼ ਬਣਾਉਣਾ ਸਪੱਸ਼ਟ ਤੌਰ ਤੇ ਦੋ ਚੀਜ਼ਾਂ ਵਿਚਕਾਰ ਇੱਕ ਲਿੰਕ ਬਣਾਉਣ ਬਾਰੇ ਹੈ: ਤੁਸੀਂ ਕਿੱਥੇ ਹੋ ਅਤੇ ਤੁਸੀਂ ਕਿਥੇ ਜਾਣਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ.

ਮਕਸਦ ਪੈਦਾ ਕਰਨਾ ਅਲਟਰਾ-ਸਪੱਸ਼ਟ ਸੰਕੇਤਾਂ ਦੀ ਇੱਕ ਸਥਿਰ ਧਾਰਾ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨਾ ਹੈ ਜਿੱਥੇ ਤੁਸੀਂ ਜਾਣਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ (ਜਿੱਥੇ ਇੱਕ ਵੱਡੇ ਸੰਕੇਤ ਦੀ ਬਜਾਏ) ਦੇ ਨਾਲ ਜੁੜੇ ਹੋਏ ਹਨ.

ਨੋਟ

ਜਾਣ ਪਛਾਣ – ਜਦ ਦੋ ਪਲੱਸ ਦੋ ਬਰਾਬਰ ਦਸ

• ਹੁਸ਼ਿਆਰ ਬਣਨਾ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਗਿਰਾਵਟ ਦਰਸਾਉਣਾ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਹੈ, ਅਤੇ ਇਹ ਵਧੀਆ ਹੋਣਾ ਲਗਭਗ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਨਹੀਂ ਜਿੰਨਾ ਤੁਸੀਂ ਸੋਚ ਸਕਦੇ ਹੋ.

ਹੁਨਰ 1 – ਸੁਰੱਖਿਆ ਬਣਾਉ

1: ਵਧੀਆ ਸੇਬ

ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਉਹ ਇਕ ਵਿਚਾਰ ਪੇਸ਼ ਕਰਦਾ ਹੈ ਜੋ ਕੁਝ ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਹੈ, ਹੇ, ਇਹ ਸਭ ਸੱਚਮੁੱਚ ਆਰਾਮਦਾਇਕ ਅਤੇ ਮਨੋਰੰਜਨ ਵਾਲਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਮੈਂ ਇਸ ਬਾਰੇ ਉਤਸੁਕ ਹਾਂ ਕਿ ਹਰ ਕਿਸੇ ਨੂੰ ਕੀ ਕਹਿਣਾ ਹੈ

ਜਦੋਂ ਮੈਂ ਇਨ੍ਹਾਂ ਸਮੂਹਾਂ ਦਾ ਦੌਰਾ ਕੀਤਾ, ਤਾਂ ਮੈਂ ਗੱਲਬਾਤ ਦਾ ਇਕ ਵੱਖਰਾ ਪੈਟਰਨ ਵੇਖਿਆ. ਪੈਟਰਨ ਵੱਡੀਆਂ ਚੀਜ਼ਾਂ ਵਿੱਚ ਨਹੀਂ ਬਲਕਿ ਸਮਾਜਕ ਸੰਪਰਕ ਦੇ ਬਹੁਤ ਘੱਟ ਪਲਾਂ ਵਿੱਚ ਸਥਿਤ ਸੀ. ਇਹ ਪਰਸਪਰ ਪ੍ਰਭਾਵ ਇਕਸਾਰ ਸਨ ਭਾਵੇਂ ਸਮੂਹ ਇਕ ਮਿਲਟਰੀ ਯੂਨਿਟ ਸੀ ਜਾਂ ਫਿਲਮ ਸਟੂਡੀਓ ਜਾਂ ਅੰਦਰੂਨੀ ਸ਼ਹਿਰ ਦਾ ਸਕੂਲ. ਮੈਂ ਇੱਕ ਸੂਚੀ ਬਣਾਈ:

• ਸਰੀਰਕ ਨੇੜਤਾ ਨੂੰ ਬੰਦ ਕਰੋ, ਅਕਸਰ ਚੱਕਰ ਵਿੱਚ
• ਅੱਖਾਂ ਦੇ ਸੰਪਰਕ ਦੀ ਮਾਤਰਾ
• ਸਰੀਰਕ ਛੋਹ (ਹੈਂਡਸ਼ੇਕਸ, ਮੁੱਕੇ ਦੇ ਤਣੇ, ਜੱਫੀ)
• ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਛੋਟੇ, enerਰਜਾਵਾਨ ਐਕਸਚੇਂਜ (ਲੰਮੇ ਭਾਸ਼ਣ ਨਹੀਂ)
• ਮਿਕਸਿੰਗ ਦੇ ਉੱਚ ਪੱਧਰ; ਹਰ ਕੋਈ ਹਰ ਇਕ ਨਾਲ ਗੱਲ ਕਰਦਾ ਹੈ
• ਕੁਝ ਰੁਕਾਵਟਾਂ
• ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਪ੍ਰਸ਼ਨ
• ਗਹਿਰਾਈ ਨਾਲ, ਕਿਰਿਆਸ਼ੀਲ ਸੁਣਨਾ
• ਹਾਸੇ, ਹਾਸੇ
• ਛੋਟੀਆਂ, ਧਿਆਨ ਦੇਣ ਵਾਲੀਆਂ ਅਦਾਲਤਾਂ (ਧੰਨਵਾਦ, ਧੰਨਵਾਦ ਦਰਵਾਜ਼ੇ, ਆਦਿ)

ਇਕ ਹੋਰ ਚੀਜ਼: ਮੈਂ ਪਾਇਆ ਕਿ ਇਨ੍ਹਾਂ ਸਮੂਹਾਂ ਵਿਚ ਸਮਾਂ ਬਿਤਾਉਣਾ ਲਗਭਗ ਸਰੀਰਕ ਤੌਰ ‘ਤੇ ਨਸ਼ਾ ਰਹਿਤ ਸੀ.

ਹਾਂ ਸਬੰਧਤ ਸੰਕੇਤ ਵਿਵਹਾਰ ਹਨ ਜੋ ਸਮੂਹਾਂ ਵਿੱਚ ਸੁਰੱਖਿਅਤ ਕਨੈਕਸ਼ਨ ਬਣਾਉਂਦੇ ਹਨ. ਉਹਨਾਂ ਵਿੱਚ, ਦੂਜਿਆਂ ਵਿੱਚ, ਨੇੜਤਾ, ਅੱਖਾਂ ਦੇ ਸੰਪਰਕ, energyਰਜਾ, ਨਕਲ, ਵਾਰੀ ਲੈਣ, ਧਿਆਨ, ਸਰੀਰ ਦੀ ਭਾਸ਼ਾ, ਵੋਕਲ ਪਿੱਚ, ਜ਼ੋਰ ਦੀ ਇਕਸਾਰਤਾ, ਅਤੇ ਕੀ ਹਰ ਕੋਈ ਸਮੂਹ ਵਿੱਚ ਹਰੇਕ ਨਾਲ ਗੱਲ ਕਰਦਾ ਹੈ.

ਉਨ੍ਹਾਂ ਦਾ ਕਾਰਜ ਸਾਡੇ ਦਿਮਾਗ ਵਿਚ ਚੜਦੇ ਪੁਰਾਣੇ ਅਤੇ ਹਮੇਸ਼ਾਂ-ਮੌਜੂਦ ਪ੍ਰਸ਼ਨਾਂ ਦਾ ਉੱਤਰ ਦੇਣਾ ਹੈ: ਕੀ ਅਸੀਂ ਇੱਥੇ ਸੁਰੱਖਿਅਤ ਹਾਂ? ਸਾਡਾ ਭਵਿੱਖ ਇਨ੍ਹਾਂ ਲੋਕਾਂ ਨਾਲ ਕੀ ਹੈ? ਕੀ ਇੱਥੇ ਖ਼ਤਰੇ ਲੁਕੇ ਹੋਏ ਹਨ?

ਸੰਬੰਧਿਤ ਸੰਕੇਤਾਂ ਵਿੱਚ ਤਿੰਨ ਮੁ qualitiesਲੇ ਗੁਣ ਹਨ:

• Energyਰਜਾ: ਉਹ ਹੋਣ ਵਾਲੇ ਐਕਸਚੇਂਜ ਵਿੱਚ ਨਿਵੇਸ਼ ਕਰਦੇ ਹਨ
• ਵਿਅਕਤੀਗਤਕਰਣ: ਉਹ ਵਿਅਕਤੀ ਨੂੰ ਵਿਲੱਖਣ ਅਤੇ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਮੰਨਦੇ ਹਨ
• ਭਵਿੱਖ ਦੀ ਸਥਿਤੀ: ਉਹ ਸੰਕੇਤ ਦਿੰਦੇ ਹਨ ਕਿ ਸੰਬੰਧ ਜਾਰੀ ਰਹੇਗਾ

ਇਹ ਸੰਕੇਤ ਇਕ ਸੰਦੇਸ਼ ਨੂੰ ਜੋੜਦੇ ਹਨ ਜਿਸਦਾ ਇਕੋ ਵਾਕ ਨਾਲ ਬਿਆਨ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ: ਤੁਸੀਂ ਇੱਥੇ ਸੁਰੱਖਿਅਤ ਹੋ.

“ਪਿੱਚਾਂ ਨੂੰ ਸੁਣਦੇ ਹੋਏ, ਹਾਲਾਂਕਿ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਦਿਮਾਗ ਦਾ ਇਕ ਹੋਰ ਹਿੱਸਾ ਹੋਰ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਜਾਣਕਾਰੀ ਦਰਜ ਕਰ ਰਿਹਾ ਸੀ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ: ਇਹ ਵਿਅਕਤੀ ਇਸ ਵਿਚਾਰ ‘ਤੇ ਕਿੰਨਾ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਕਰਦਾ ਹੈ? ਬੋਲਣ ਵੇਲੇ ਉਹ ਕਿੰਨਾ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਰੱਖਦੇ ਹਨ? ਉਹ ਇਹ ਕੰਮ ਕਰਨ ਲਈ ਕਿੰਨੇ ਦ੍ਰਿੜ ਹਨ?

ਸਮੁੱਚੇ ਪੈਂਟਲੈਂਡ ਦੇ ਅਧਿਐਨ ਦਰਸਾਉਂਦੇ ਹਨ ਕਿ ਟੀਮ ਦੀ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਪੰਜ ਮਾਪਣ ਯੋਗ ਕਾਰਕਾਂ ਦੁਆਰਾ ਚਲਾਈ ਜਾਂਦੀ ਹੈ:

• ਸਮੂਹ ਵਿੱਚ ਹਰ ਕੋਈ ਯੋਗਦਾਨ ਨੂੰ ਘੱਟ ਰੱਖਦੇ ਹੋਏ, ਬਰਾਬਰ ਬਰਾਬਰ ਉਪਾਅ ਵਿੱਚ ਗੱਲ ਕਰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਸੁਣਦਾ ਹੈ.
• ਮੈਂਬਰ ਅੱਖਾਂ ਦੇ ਸੰਪਰਕ ਦੇ ਉੱਚ ਪੱਧਰਾਂ ਨੂੰ ਕਾਇਮ ਰੱਖਦੇ ਹਨ, ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀਆਂ ਗੱਲਾਂ-ਬਾਤਾਂ ਅਤੇ ਸੰਕੇਤ enerਰਜਾਵਾਨ ਹੁੰਦੇ ਹਨ.
• ਮੈਂਬਰ ਟੀਮ ਦੇ ਨੇਤਾ ਨਾਲ ਹੀ ਨਹੀਂ, ਇਕ ਦੂਜੇ ਨਾਲ ਸਿੱਧਾ ਸੰਚਾਰ ਕਰਦੇ ਹਨ.
• ਮੈਂਬਰ ਟੀਮ ਦੇ ਅੰਦਰ ਬੈਕ-ਚੈਨਲ ਜਾਂ ਸਾਈਡ ਗੱਲਬਾਤ ਕਰਦੇ ਹਨ.
• ਮੈਂਬਰ ਸਮੇਂ-ਸਮੇਂ ‘ਤੇ ਟੁੱਟ ਜਾਂਦੇ ਹਨ, ਟੀਮ ਦੇ ਬਾਹਰ ਘੁੰਮਦੇ ਰਹਿੰਦੇ ਹਨ, ਅਤੇ ਦੂਜਿਆਂ ਨਾਲ ਸਾਂਝਾ ਕਰਨ ਲਈ ਜਾਣਕਾਰੀ ਵਾਪਸ ਲਿਆਉਂਦੇ ਹਨ.
• ਸਮੂਹ ਦੀ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਵਿਵਹਾਰ ‘ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦੀ ਹੈ ਜੋ ਇਕ ਸ਼ਕਤੀਸ਼ਾਲੀ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਵਿਚਾਰਾਂ ਨੂੰ ਸੰਚਾਰਿਤ ਕਰਦੀ ਹੈ: ਅਸੀਂ ਸੁਰੱਖਿਅਤ ਅਤੇ ਜੁੜੇ ਹਾਂ.

2: ਬਿਲੀਅਨ ਡਾਲਰ ਦਾ ਦਿਨ ਜਦੋਂ ਕੁਝ ਨਹੀਂ ਹੋਇਆ

• ਇਹ ਵਿਚਾਰ – ਜਿਸ ਨਾਲ ਸਬੰਧਿਤ ਹੋਣ ਦੀ ਨਿਰੰਤਰ ਤਰੋਤਾਜ਼ਾ ਅਤੇ ਹੋਰ ਮਜ਼ਬੂਤੀ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ – ਇੱਕ ਪਲ ਲਈ ਵਿਚਾਰਨਾ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਹੈ.

3: ਕ੍ਰਿਸਮਸ ਟ੍ਰੂਸ, ਇਕ ਘੰਟਾ ਪ੍ਰਯੋਗ ਅਤੇ ਮਿਸਾਈਲਰ

• ਸਬੰਧਤ ਸੰਕੇਤਾਂ ਨੂੰ ਚਰਿੱਤਰ ਜਾਂ ਅਨੁਸ਼ਾਸਨ ਨਾਲ ਨਹੀਂ ਬਲਕਿ ਅਜਿਹਾ ਵਾਤਾਵਰਣ ਬਣਾਉਣ ਦੇ ਨਾਲ ਕਰਨਾ ਪੈਂਦਾ ਹੈ ਜੋ ਮੁ basicਲੇ ਪ੍ਰਸ਼ਨਾਂ ਦੇ ਉੱਤਰ ਦਿੰਦਾ ਹੈ: ਕੀ ਅਸੀਂ ਜੁੜੇ ਹਾਂ? ਕੀ ਅਸੀਂ ਕੋਈ ਭਵਿੱਖ ਸਾਂਝਾ ਕਰਦੇ ਹਾਂ? ਕੀ ਅਸੀਂ ਸੁਰੱਖਿਅਤ ਹਾਂ?

4: ਸੰਬੰਧ ਕਿਵੇਂ ਬਣਾਈਏ

ਰਿਸ਼ਤਾ ਬਣਾਉਣ ਵਾਲਾ

“ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਕੋਚ ਚੀਕ ਸਕਦੇ ਹਨ ਜਾਂ ਚੰਗੇ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹਨ, ਪਰ ਪੌਪ ਜੋ ਕਰਦਾ ਹੈ ਉਹ ਵੱਖਰਾ ਹੈ,” ਸਹਾਇਕ ਕੋਚ ਚਿੱਪ ਐਂਜਲਲੈਂਡ ਕਹਿੰਦਾ ਹੈ. “ਉਹ ਦੋ ਚੀਜ਼ਾਂ ਨੂੰ ਬਾਰ-ਬਾਰ ਸਪੁਰਦ ਕਰਦਾ ਹੈ: ਉਹ ਤੁਹਾਨੂੰ ਸੱਚ ਦੱਸਦਾ ਹੈ, ਬਿਨਾਂ ਕਿਸੇ ਗੁੰਡਾਗਰਦੀ ਦੇ, ਅਤੇ ਫਿਰ ਉਹ ਤੈਨੂੰ ਮੌਤ ਤੱਕ ਪਿਆਰ ਕਰੇਗਾ.”

ਬਹੁਤ ਸਫਲ ਸਭਿਆਚਾਰਾਂ ਬਾਰੇ ਇਕ ਭੁਲੇਖਾ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਉਹ ਖੁਸ਼, ਹਲਕੇ ਦਿਲ ਵਾਲੇ ਸਥਾਨ ਹਨ. ਇਹ ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਕੇਸ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦਾ. ਉਹ ਤਾਕਤਵਰ ਅਤੇ ਰੁਝੇਵੇਂ ਰੱਖਦੇ ਹਨ, ਪਰੰਤੂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਮੁੱਖ ਹਿੱਸੇ ਇਕੱਠੇ ਮੁਸ਼ਕਲਾਂ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰਨ ਦੀ ਬਜਾਏ ਖੁਸ਼ਹਾਲੀ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਦੇ ਆਸ ਪਾਸ ਘੱਟ ਅਨੁਕੂਲ ਹੁੰਦੇ ਹਨ.

ਫੀਡਬੈਕ ਗੁੰਝਲਦਾਰ ਨਹੀਂ ਸੀ. ਅਸਲ ਵਿਚ, ਇਸ ਵਿਚ ਇਕ ਸਧਾਰਨ ਵਾਕ ਸ਼ਾਮਲ ਹੁੰਦਾ ਹੈ.

• “ਮੈਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਇਹ ਟਿੱਪਣੀਆਂ ਦੇ ਰਿਹਾ ਹਾਂ ਕਿਉਂਕਿ ਮੈਨੂੰ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਉਮੀਦਾਂ ਹਨ ਅਤੇ ਮੈਨੂੰ ਪਤਾ ਹੈ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਤੱਕ ਪਹੁੰਚ ਸਕਦੇ ਹੋ.”

ਦਰਅਸਲ, ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਵਾਕ ਨੂੰ ਵਧੇਰੇ ਧਿਆਨ ਨਾਲ ਵੇਖਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਇਸ ਵਿਚ ਤਿੰਨ ਵੱਖਰੇ ਸੰਕੇਤ ਹਨ:

• ਤੁਸੀਂ ਇਸ ਸਮੂਹ ਦਾ ਹਿੱਸਾ ਹੋ.
• ਇਹ ਸਮੂਹ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਹੈ; ਸਾਡੇ ਇੱਥੇ ਉੱਚ ਮਿਆਰ ਹਨ.
• ਮੈਨੂੰ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਹੈ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਮਾਪਦੰਡਾਂ ‘ਤੇ ਪਹੁੰਚ ਸਕਦੇ ਹੋ.

5: ਸਬੰਧਿਤ ਲਈ ਕਿਵੇਂ ਡਿਜ਼ਾਈਨ ਕਰਨਾ ਹੈ

ਗ੍ਰੀਨਹਾਉਸ ਦਾ ਆਰਕੀਟੈਕਟ

• ਇੱਕ ਸਫਲ ਟੀਮ ਬਣਾਉਣ ਵਿੱਚ ਜੋ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਹੈ ਉਸਦਾ ਬੁੱਧੀ ਅਤੇ ਤਜ਼ਰਬੇ ਨਾਲ ਘੱਟ ਸੰਬੰਧ ਸੀ ਅਤੇ ਡੈਸਕ ਕਿੱਥੇ ਸਥਿਤ ਹੋਣ ਬਾਰੇ ਕੁਝ ਹੋਰ ਕਰਨਾ ਸੀ.
• ਐਲਨ ਕਰਵ ਦੀ ਮੁੱਖ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾ ਅਚਾਨਕ ਖੜੋਤ ਹੈ ਜੋ ਅੱਠ ਮੀਟਰ ਦੇ ਨਿਸ਼ਾਨ ਤੇ ਹੁੰਦੀ ਹੈ. ਅੱਠ ਮੀਟਰ ਤੋਂ ਘੱਟ ਦੀ ਦੂਰੀ ਤੇ, ਸੰਚਾਰ ਬਾਰੰਬਾਰਤਾ ਚਾਰਟਾਂ ਤੋਂ ਵੱਖ ਹੋ ਜਾਂਦੀ ਹੈ.

6: ਕਾਰਵਾਈ ਲਈ ਵਿਚਾਰ

“ਮੈਂ ਗੱਲਬਾਤ ਵਿਚ ਬਹੁਤ ਸਾਰੀਆਂ ਛੋਟੀਆਂ ਚਲਾਕ ਟਿੱਪਣੀਆਂ ਕਰਨ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰਨਾ ਪਸੰਦ ਕਰਦਾ ਸੀ, ਮਜ਼ਾਕੀਆ ਬਣਨ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰਦਾ ਸੀ, ਕਈ ਵਾਰ ਕੱਟੜ .ੰਗ ਨਾਲ.” “ਹੁਣ ਮੈਂ ਵੇਖ ਰਿਹਾ ਹਾਂ ਕਿ ਉਹ ਸੰਕੇਤ ਸਮੂਹ ਤੇ ਕਿੰਨਾ ਕੁ ਨਕਾਰਾਤਮਕ ਤੌਰ ਤੇ ਪ੍ਰਭਾਵਤ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ. ਇਸ ਲਈ ਮੈਂ ਇਹ ਦਿਖਾਉਣ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰਦਾ ਹਾਂ ਕਿ ਮੈਂ ਸੁਣ ਰਿਹਾ ਹਾਂ. ਜਦੋਂ ਉਹ ਗੱਲ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ, ਮੈਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਚਿਹਰੇ ਵੱਲ ਝਾਕ ਰਿਹਾ ਹਾਂ, ਕਹਿੰਦਾ ਹੋਇਆ, ‘ਇਸਦਾ ਤੁਹਾਡਾ ਕੀ ਅਰਥ ਹੈ,’ ‘ਕੀ ਤੁਸੀਂ ਮੈਨੂੰ ਇਸ ਬਾਰੇ ਹੋਰ ਦੱਸ ਸਕਦੇ ਹੋ,’ ਜਾਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਵਿਚਾਰ ਪੁੱਛਣਾ ਕਿ ਸਾਨੂੰ ਕੀ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਬਾਹਰ ਕੱ drawingਣਾ. ”

ਸੁਰੱਖਿਆ ਬਣਾਉਣਾ ਛੋਟੇ, ਸੂਖਮ ਪਲਾਂ ਵਿਚ ਡਾਇਲ ਕਰਨਾ ਅਤੇ ਮੁੱਖ ਬਿੰਦੂਆਂ ਤੇ ਨਿਸ਼ਾਨਾ ਸਿਗਨਲ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨ ਬਾਰੇ ਹੈ. ਇਸ ਚੈਪਟਰ ਦਾ ਟੀਚਾ ਇਹ ਕਰਨ ਲਈ ਕੁਝ ਸੁਝਾਅ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨਾ ਹੈ.

ਤੁਹਾਡੀ ਸੁਣਨ ਨੂੰ ਓਵਰਕਾਮਨੀਕੇਟ ਕਰੋ : ਜਦੋਂ ਮੈਂ ਸਫਲ ਸਭਿਆਚਾਰਾਂ ਦਾ ਦੌਰਾ ਕੀਤਾ, ਤਾਂ ਮੈਂ ਸਰੋਤਿਆਂ ਦੇ ਚਿਹਰਿਆਂ ‘ਤੇ ਇਕੋ ਜਿਹਾ ਪ੍ਰਗਟਾਵਾ ਵੇਖਦਾ ਰਿਹਾ. ਇਹ ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਦਿਖਾਈ ਦਿੰਦਾ ਸੀ: ਸਿਰ ਥੋੜਾ ਜਿਹਾ ਅੱਗੇ ਝੁਕਿਆ ਹੋਇਆ ਸੀ, ਅੱਖਾਂ ਝੁਲਸ ਰਹੀਆਂ ਸਨ ਅਤੇ ਆਈਬ੍ਰੋ ਉੱਚੀਆਂ ਹੋ ਗਈਆਂ ਸਨ. ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀਆਂ ਲਾਸ਼ਾਂ ਅਜੇ ਵੀ ਸਨ, ਅਤੇ ਉਹ ਇਰਾਦੇ ਨਾਲ ਸਪੀਕਰ ਵੱਲ ਝੁਕ ਗਏ. ਸਿਰਫ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਆਵਾਜ਼ ਨੇ ਪੁਸ਼ਟੀਕਰਣ ਦੀ ਇਕ ਅਚੱਲ ਧਾਰਾ ਸੀ- ਹਾਂ, ਓਹ-ਹਹ, ਗੋਤਚਾ- ਜਿਸਨੇ ਸਪੀਕਰ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕੀਤਾ ਕਿ ਉਹ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਹੋਰ ਦੇਣ.

• ਸੰਬੰਧਿਤ, ਰੁਕਾਵਟਾਂ ਤੋਂ ਬਚਣਾ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ.

ਆਪਣੀ ਕਮਜ਼ੋਰੀ ਨੂੰ ਜਲਦੀ ਤੋਂ ਜਲਦੀ ਸਪਸ਼ਟ ਕਰੋ – ਜੇਕਰ ਤੁਸੀਂ ਇੱਕ ਲੀਡਰ ਹੋ: ਕਿਸੇ ਵੀ ਵਿਚਾਰ ਵਟਾਂਦਰੇ ਵਿੱਚ, ਸਾਡੀ ਕੁਦਰਤੀ ਰੁਝਾਨ ਹੈ ਆਪਣੀਆਂ ਕਮਜ਼ੋਰੀਆਂ ਨੂੰ ਲੁਕਾਉਣ ਅਤੇ ਸਮਰੱਥ ਦਿਖਾਈ ਦੇਣ ਦੀ. ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਸੁਰੱਖਿਆ ਬਣਾਉਣਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ, ਇਹ ਬਿਲਕੁਲ ਗਲਤ ਚਾਲ ਹੈ. ਇਸ ਦੀ ਬਜਾਏ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਖੋਲ੍ਹਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਗਲਤੀਆਂ ਕਰਨਾ ਦਿਖਾਉਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਸਧਾਰਣ ਵਾਕਾਂਸ਼ ਨਾਲ ਇੰਪੁੱਟ ਨੂੰ ਸੱਦਾ ਦੇਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਜਿਵੇਂ “ਇਹ ਸਿਰਫ ਮੇਰੇ ਦੋ ਸੈਂਟ ਹੈ.” “ਬੇਸ਼ਕ, ਮੈਂ ਇੱਥੇ ਗ਼ਲਤ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹਾਂ.” “ਮੈਂ ਕੀ ਯਾਦ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹਾਂ?” “ਤੁਹਾਨੂੰ ਕੀ ਲੱਗਦਾ ਹੈ?”

ਮੈਸੇਂਜਰ ਨੂੰ ਗਲੇ ਲਗਾਓ : ਸੁਰੱਖਿਆ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਇਕ ਸਭ ਤੋਂ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਪਲ ਉਹ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਜਦੋਂ ਕੋਈ ਸਮੂਹ ਮਾੜੀਆਂ ਖਬਰਾਂ ਸਾਂਝਾ ਕਰਦਾ ਹੈ ਜਾਂ ਸਖਤ ਪ੍ਰਤੀਕ੍ਰਿਆ ਦਿੰਦਾ ਹੈ. ਇਨ੍ਹਾਂ ਪਲਾਂ ਵਿਚ, ਮੁਸ਼ਕਲ ਖ਼ਬਰਾਂ ਨੂੰ ਸਹਿਣ ਕਰਨਾ ਹੀ ਨਹੀਂ ਬਲਕਿ ਇਸਨੂੰ ਅਪਣਾਉਣਾ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਹੈ. “ਤੁਸੀਂ ‘ਮੈਸੇਂਜਰ ਨੂੰ ਗੋਲੀ ਨਾ ਮਾਰੋ’ ਮੁਹਾਵਰੇ ਨੂੰ ਜਾਣਦੇ ਹੋ?” ਐਡਮਿੰਸਨ ਕਹਿੰਦਾ ਹੈ. “ਦਰਅਸਲ, ਇਹ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਗੋਲੀ ਮਾਰਨਾ ਕਾਫ਼ੀ ਨਹੀਂ ਹੈ। ਤੁਹਾਨੂੰ ਮੈਸੇਂਜਰ ਨੂੰ ਜੱਫੀ ਪਾਉਣੀ ਪਏਗੀ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਦੱਸਣਾ ਪਏਗਾ ਕਿ ਤੁਹਾਨੂੰ ਇਸ ਫੀਡਬੈਕ ਦੀ ਕਿੰਨੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ. ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਤੁਸੀਂ ਨਿਸ਼ਚਤ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹੋ ਕਿ ਉਹ ਅਗਲੀ ਵਾਰ ਤੁਹਾਨੂੰ ਸੱਚ ਦੱਸਣ ਲਈ ਕਾਫ਼ੀ ਸੁਰੱਖਿਅਤ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਨਗੇ.”

ਜਾਣਕਾਰੀ ਦੇ ਭਵਿੱਖ ਕੁਨੈਕਸ਼ਨ : ਸਫਲ ਗਰੁੱਪ ਵਿਚ ਇਕ ਆਦਤ ਮੈਨੂੰ ਦੇਖਿਆ ਸੀ, ਜੋ ਕਿ ਹੁਣ ਅਤੇ ਭਵਿੱਖ ਦੀ ਇੱਕ ਦਰਸ਼ਨ ਵਿਚਕਾਰ ਝਾਤ-ਵੇਖੇ ਭਵਿੱਖ ਰਿਸ਼ਤੇ, ਛੋਟੇ ਬਣਾਉਣ ਪਰ ਦੱਸ ਰਹੇ ਕੁਨੈਕਸ਼ਨ ਦੇ.

ਓਵਰਡੋ ਥੈਂਕਸ-ਯੂਸ: ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਬਹੁਤ ਸਫਲ ਸਭਿਆਚਾਰਾਂ ਵਿੱਚ ਦਾਖਲ ਹੁੰਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਧੰਨਵਾਦ ਸੁਣਨ ਵਾਲਿਆਂ ਦੀ ਗਿਣਤੀ ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਸੁਣਦੇ ਹੋ ਥੋੜ੍ਹੀ ਜਿਹੀ ਚੋਟੀ ਦੇ ਉੱਤੇ ਜਾਪਦੀ ਹੈ.

ਕਿਰਾਏ ‘ਤੇ ਲੈਣ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਵਿਚ ਮਿਹਨਤੀ ਬਣੋ : ਇਹ ਫੈਸਲਾ ਕਰਨਾ ਕਿ ਕੌਣ ਹੈ ਅਤੇ ਕੌਣ ਬਾਹਰ ਹੈ ਸਭ ਤੋਂ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਸੰਕੇਤ ਹੈ ਕੋਈ ਵੀ ਸਮੂਹ ਭੇਜਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਸਫਲ ਸਮੂਹ ਉਸ ਅਨੁਸਾਰ ਕੰਮ ਤੇ ਆਉਂਦੇ ਹਨ.

ਮਾੜੇ ਸੇਬਾਂ ਨੂੰ ਦੂਰ ਕਰੋ : ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਸਮੂਹਾਂ ਦਾ ਮੈਂ ਅਧਿਐਨ ਕੀਤਾ ਸੀ ਉਹਨਾਂ ਵਿੱਚ ਮਾੜੇ ਸੇਬਾਂ ਦੇ ਵਿਵਹਾਰ ਲਈ ਬਹੁਤ ਘੱਟ ਸਹਿਣਸ਼ੀਲਤਾ ਸੀ ਅਤੇ ਸ਼ਾਇਦ ਵਧੇਰੇ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਵਿਵਹਾਰਾਂ ਦਾ ਨਾਮ ਦੇਣ ਵਿੱਚ ਮੁਹਾਰਤ ਰੱਖਦੇ ਸਨ.

ਸੁਰੱਖਿਅਤ, ਟਾਕਰਾ-ਅਮੀਰ ਸਪੇਸ ਬਣਾਓ : ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਸਮੂਹਾਂ ਦਾ ਮੈਂ ਦੌਰਾ ਕੀਤਾ ਸੀ ਉਹਨਾਂ ਵਿਚ ਇਕਸਾਰਤਾ ਅਤੇ ਆਪਸੀ ਤਾਲਮੇਲ ਲਈ ਲੀਵਰ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿਚ ਇਕਸਾਰ ਡਿਜ਼ਾਈਨ ਸੀ.

• ਇਨ੍ਹਾਂ ਸਾਰੇ ਅਧਿਐਨਾਂ ਦਾ ਸਬਕ ਇਕੋ ਹੈ: ਅਜਿਹੀਆਂ ਥਾਵਾਂ ਬਣਾਓ ਜੋ ਟਕਰਾਵਾਂ ਨੂੰ ਵੱਧ ਤੋਂ ਵੱਧ ਕਰਨ.

ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਓ ਕਿ ਹਰ ਇੱਕ ਆਵਾਜ਼ ਹੈ : ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਹਰ ਕੋਈ ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਇੱਕ ਅਵਾਜ਼ ਬਾਰੇ ਗੱਲ-ਬਾਤ ਪਰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਲਈ ਸਖ਼ਤ ਲਈ ਆਸਾਨ ਹੈ. ਇਹੀ ਕਾਰਨ ਹੈ ਕਿ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਸਫਲ ਸਮੂਹ ਸਧਾਰਣ ismsੰਗਾਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਦੇ ਹਨ ਜੋ ਉਤਸ਼ਾਹ, ਸਪਾਟ ਲਾਈਟ ਅਤੇ ਪੂਰੇ ਸਮੂਹ ਦੇ ਯੋਗਦਾਨ ਦੀ ਕਦਰ ਕਰਦੇ ਹਨ.

ਰੱਦੀ ਚੁੱਕੋ :

• ਇਹ ਉਹੋ ਹੈ ਜਿਸਨੂੰ ਮੈਂ ਮਾਸਪੇਸ਼ੀ ਦੀ ਨਿਮਰਤਾ ਕਹਾਂਗਾ – ਸਮੂਹ ਦੀ ਸੇਵਾ ਕਰਨ ਦੇ ਸਰਲ ਤਰੀਕੇ ਲੱਭਣ ਦੀ ਮਾਨਸਿਕਤਾ. ਕੂੜਾ ਚੁੱਕਣਾ ਇਕ ਉਦਾਹਰਣ ਹੈ, ਪਰ ਪਾਰਕਿੰਗ ਸਥਾਨਾਂ ਨੂੰ ਵੰਡਣ (ਸਮਾਨਤਾਵਾਦੀ, ਨੇਤਾਵਾਂ ਲਈ ਕੋਈ ਖ਼ਾਸ ਥਾਂ ਨਹੀਂ), ਭੋਜਨ ‘ਤੇ ਚੈਕਿੰਗ (ਆਗੂ ਹਰ ਵਾਰ ਕਰਦੇ ਹਨ), ਅਤੇ ਤਨਖਾਹਾਂ ਵਿਚ ਇਕੁਇਟੀ ਲਈ ਮੁਹੱਈਆ ਕਰਨ ਦੇ ਆਲੇ ਦੁਆਲੇ ਇਕੋ ਜਿਹੇ ਵਿਵਹਾਰ ਮੌਜੂਦ ਹਨ. , ਖਾਸ ਕਰਕੇ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਲਈ. ਇਹ ਕ੍ਰਿਆਵਾਂ ਸਿਰਫ ਇਸ ਲਈ ਸ਼ਕਤੀਸ਼ਾਲੀ ਨਹੀਂ ਹਨ ਕਿ ਉਹ ਨੈਤਿਕ ਜਾਂ ਉਦਾਰ ਹਨ ਬਲਕਿ ਇਸ ਲਈ ਵੀ ਕਿ ਉਹ ਵੱਡਾ ਸੰਕੇਤ ਭੇਜਦੇ ਹਨ : ਅਸੀਂ ਸਾਰੇ ਇਕੱਠੇ ਇਸ ਵਿੱਚ ਹਾਂ.

ਥ੍ਰੈਸ਼ੋਲਡ ਪਲਾਂ ਤੇ ਪੂੰਜੀਕਰਣ ਕਰੋ : ਜਦੋਂ ਅਸੀਂ ਇੱਕ ਨਵਾਂ ਸਮੂਹ ਦਾਖਲ ਹੁੰਦੇ ਹਾਂ, ਤਾਂ ਸਾਡੇ ਦਿਮਾਗ ਜਲਦੀ ਫੈਸਲਾ ਲੈਂਦੇ ਹਨ ਕਿ ਕੀ ਜੁੜਨਾ ਹੈ. ਇਸ ਲਈ ਸਫਲ ਸੱਭਿਆਚਾਰ ਇਨ੍ਹਾਂ ਥ੍ਰੈਸ਼ੋਲਡ ਪਲਾਂ ਨੂੰ ਕਿਸੇ ਵੀ ਹੋਰ ਨਾਲੋਂ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਮੰਨਦੇ ਹਨ.

ਸੈਂਡਵਿਚ ਫੀਡਬੈਕ ਦੇਣ ਤੋਂ ਪਰਹੇਜ਼ ਕਰੋ : ਬਹੁਤ ਸਾਰੀਆਂ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਵਿੱਚ, ਲੀਡਰ ਰਵਾਇਤੀ ਸੈਂਡਵਿਚ methodੰਗ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਦਿਆਂ ਫੀਡਬੈਕ ਦਿੰਦੇ ਹਨ: ਤੁਸੀਂ ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਬਾਰੇ ਗੱਲ ਕਰਦੇ ਹੋ, ਫਿਰ ਉਸ ਖੇਤਰ ਨੂੰ ਸੰਬੋਧਿਤ ਕਰਦੇ ਹੋ ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੁੰਦੀ ਹੈ, ਫਿਰ ਇੱਕ ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਨਾਲ ਖਤਮ ਕਰੋ. ਇਹ ਸਿਧਾਂਤ ਵਿੱਚ ਸਮਝਦਾਰੀ ਪੈਦਾ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਪਰ ਅਭਿਆਸ ਵਿੱਚ ਇਹ ਅਕਸਰ ਉਲਝਣ ਵੱਲ ਖੜਦਾ ਹੈ, ਕਿਉਂਕਿ ਲੋਕ ਜਾਂ ਤਾਂ ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਉੱਤੇ ਜਾਂ ਪੂਰੀ ਤਰਾਂ ਨਕਾਰਾਤਮਕ ਤੇ ਕੇਂਦ੍ਰਤ ਕਰਦੇ ਹਨ.

• ਜਿਹੜੀਆਂ ਸਭਿਆਚਾਰਾਂ ਵਿੱਚ ਮੈਂ ਗਿਆ ਸੀ, ਮੈਂ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਫੀਡਬੈਕ ਸੈਂਡਵਿਚ ਨਹੀਂ ਵੇਖੇ. ਇਸ ਦੀ ਬਜਾਏ, ਮੈਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਦੋਹਾਂ ਨੂੰ ਵੱਖੋ ਵੱਖਰੀਆਂ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਵਿਚ ਵੰਡਿਆ ਦੇਖਿਆ. ਉਹਨਾਂ ਨੇ ਸੰਵਾਦ ਦੁਆਰਾ ਨਕਾਰਾਤਮਕ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕੀਤੇ, ਪਹਿਲਾਂ ਇਹ ਪੁੱਛ ਕੇ ਕਿ ਕੋਈ ਵਿਅਕਤੀ ਪ੍ਰਤੀਕ੍ਰਿਆ ਚਾਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਫਿਰ ਲੋੜੀਂਦੇ ਵਾਧੇ ਬਾਰੇ ਸਿਖਲਾਈ ਕੇਂਦਰਿਤ ਦੋ-ਪੱਖੀ ਗੱਲਬਾਤ ਕਰਨਾ. ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਮਾਨਤਾ ਅਤੇ ਪ੍ਰਸ਼ੰਸਾ ਦੇ ਅਲਟਰਾਕਲੀਅਰ ਬਰਸਟਾਂ ਦੁਆਰਾ ਸਕਾਰਾਤਮਕ .ੰਗ ਨੂੰ ਸੰਭਾਲਿਆ

ਗਲੇ ਲਗਾਓ ਮਨੋਰੰਜਨ : ਇਹ ਸਪੱਸ਼ਟ ਅਜੇ ਵੀ ਉਚਿਤ ਹੈ, ਕਿਉਂਕਿ ਹਾਸੇ ਸਿਰਫ ਹਾਸੇ ਨਹੀਂ ਹਨ; ਇਹ ਸੁਰੱਖਿਆ ਅਤੇ ਕੁਨੈਕਸ਼ਨ ਦੀ ਸਭ ਤੋਂ ਬੁਨਿਆਦੀ ਨਿਸ਼ਾਨੀ ਹੈ.

ਹੁਨਰ 2 – ਸਾਂਝਾ ਕਰੋ ਕਮਜ਼ੋਰੀ

7: “ਮੈਨੂੰ ਦੱਸੋ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਕੀ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ, ਅਤੇ ਮੈਂ ਤੁਹਾਡੀ ਮਦਦ ਕਰਾਂਗਾ”

• ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਿਤ ਕੀਤਾ ਕਿ ਛੋਟੇ, ਨਿਮਰ ਆਦਾਨ-ਪ੍ਰਦਾਨ ਦੀ ਇੱਕ ਲੜੀ- ਕਿਸੇ ਦੇ ਵੀ ਕੁਝ ਵਿਚਾਰ ਹਨ? ਮੈਨੂੰ ਦੱਸੋ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਕੀ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ, ਅਤੇ ਮੈਂ ਤੁਹਾਡੀ ਮਦਦ ਕਰਾਂਗਾ – ਇੱਕ ਸਮੂਹ ਦੇ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਦੀ ਯੋਗਤਾ ਨੂੰ ਅਨਲੌਕ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹਾਂ . ਕੁੰਜੀ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਅਸੀਂ ਸਿੱਖਣ ਜਾ ਰਹੇ ਹਾਂ, ਵਿੱਚ ਕੁਝ ਖਾਸ ਵਿਵਹਾਰ ਕਰਨ ਦੀ ਇੱਛਾ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ ਜੋ ਸਾਡੀ ਹਰ ਪ੍ਰਵਿਰਤੀ ਦੇ ਵਿਰੁੱਧ ਹੈ: ਨਿਰਬਲਤਾ ਨੂੰ ਸਾਂਝਾ ਕਰਨਾ.

8: ਕਮਜ਼ੋਰੀ ਲੂਪ

ਉਹ ਇੰਟਰਐਕਸ਼ਨ ਜੋ ਉਹ ਦੱਸਦਾ ਹੈ ਨੂੰ ਇੱਕ ਕਮਜ਼ੋਰ ਲੂਪ ਕਿਹਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਖੁੱਲੇਪਨ ਦੀ ਸਾਂਝੀ ਵਟਾਂਦਰੇ, ਇਹ ਸਹਿਯੋਗ ਅਤੇ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਦਾ ਸਭ ਤੋਂ ਬੁਨਿਆਦੀ buildingਾਂਚਾ ਹੈ. ਕਮਜ਼ੋਰੀ ਦੀਆਂ ਲੂਪਾਂ ਇਕ ਦੂਰੀ ਤੋਂ ਤੇਜ਼ ਅਤੇ ਸੁਭਾਵਕ ਲੱਗਦੀਆਂ ਹਨ, ਪਰ ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਨੇੜਿਓਂ ਦੇਖੋਗੇ, ਤਾਂ ਇਹ ਸਾਰੇ ਇਕੋ ਜਿਹੇ ਕਦਮ ਹਨ:

• ਵਿਅਕਤੀ ਏ ਕਮਜ਼ੋਰੀ ਦਾ ਸੰਕੇਤ ਭੇਜਦਾ ਹੈ.
• ਵਿਅਕਤੀ ਬੀ ਇਸ ਸੰਕੇਤ ਦਾ ਪਤਾ ਲਗਾਉਂਦਾ ਹੈ.
• ਵਿਅਕਤੀ ਬੀ ਆਪਣੀ ਕਮਜ਼ੋਰੀ ਦਾ ਸੰਕੇਤ ਦੇ ਕੇ ਜਵਾਬ ਦਿੰਦਾ ਹੈ.
• ਵਿਅਕਤੀ ਏ ਇਸ ਸੰਕੇਤ ਦਾ ਪਤਾ ਲਗਾਉਂਦਾ ਹੈ.
• ਇੱਕ ਨਿਯਮ ਸਥਾਪਤ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ; ਨੇੜਤਾ ਅਤੇ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਵਿੱਚ ਵਾਧਾ.

ਸਹਿਯੋਗ ਦੀ ਵਿਧੀ ਦਾ ਸੰਖੇਪ ਹੇਠਾਂ ਦਿੱਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ: ਕਮਜ਼ੋਰੀ ਦੇ ਵਟਾਂਦਰੇ, ਜਿਸਦਾ ਅਸੀਂ ਕੁਦਰਤੀ ਤੌਰ ‘ਤੇ ਪਰਹੇਜ਼ ਕਰਦੇ ਹਾਂ, ਉਹ ਰਸਤਾ ਹੈ ਜਿਸ ਦੁਆਰਾ ਭਰੋਸੇਯੋਗ ਸਹਿਯੋਗ ਬਣਾਇਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ.

10: ਛੋਟੇ ਸਮੂਹਾਂ ਵਿਚ ਸਹਿਯੋਗ ਕਿਵੇਂ ਬਣਾਇਆ ਜਾਵੇ

• ਉਸ ਨੇ ਮਹਿਸੂਸ ਕੀਤਾ ਕਿ ਸਿਰਫ ਸਹਿਯੋਗ ਲਈ ਜਗ੍ਹਾ ਤਿਆਰ ਕਰਨਾ ਕਾਫ਼ੀ ਨਹੀਂ ਸੀ; ਉਸ ਨੂੰ ਬੇਕਾਬੂ ਸੰਕੇਤਾਂ ਦੀ ਇਕ ਲੜੀ ਤਿਆਰ ਕਰਨੀ ਪਈ ਜਿਸ ਨਾਲ ਉਸ ਦੇ ਆਦਮੀਆਂ ਨੂੰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀਆਂ ਕੁਦਰਤੀ ਪ੍ਰਵਿਰਤੀਆਂ ਤੋਂ ਅਤੇ ਆਪਸੀ ਨਿਰਭਰਤਾ ਅਤੇ ਸਹਿਯੋਗ ਵੱਲ ਧਿਆਨ ਦਿੱਤਾ ਗਿਆ.
• ਉਸਨੇ ਛੋਟੀਆਂ ਛੋਟੀਆਂ ਚੀਜ਼ਾਂ ਨਾਲ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਕੀਤੀ. ਇਕ ਨਵੀਂ ਟੀਮ ਦੇ ਮੈਂਬਰ ਜਿਸਨੇ ਉਸ ਨੂੰ ਉਸ ਦੇ ਸਿਰਲੇਖ ਨਾਲ ਬੁਲਾਇਆ ਸੀ ਛੇਤੀ ਹੀ ਸਹੀ ਕਰ ਦਿੱਤਾ ਗਿਆ: “ਤੁਸੀਂ ਮੈਨੂੰ ਕੂਪ, ਡੇਵ ਜਾਂ ਫੁਕਫੇਸ ਕਹਿ ਸਕਦੇ ਹੋ, ਇਹ ਤੁਹਾਡੀ ਚੋਣ ਹੈ.” ਜਦੋਂ ਕੂਪਰ ਨੇ ਆਪਣੀ ਰਾਏ ਦਿੱਤੀ, ਤਾਂ ਉਹ ਉਹ ਵਾਕਾਂ ਨੂੰ ਜੋੜਨ ਲਈ ਸਾਵਧਾਨ ਸਨ ਜੋ ਕਿਸੇ ਨੂੰ ਉਸ ਤੋਂ ਪ੍ਰਸ਼ਨ ਕਰਨ ਲਈ ਇੱਕ ਪਲੇਟਫਾਰਮ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦੇ ਸਨ, ਜਿਵੇਂ “ਹੁਣ ਆਓ ਵੇਖੀਏ ਕਿ ਕੋਈ ਇਸ ਵਿੱਚ ਛੇਕ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ” ਜਾਂ “ਮੈਨੂੰ ਦੱਸੋ ਕਿ ਇਸ ਵਿਚਾਰ ਵਿੱਚ ਕੀ ਗਲਤ ਹੈ.” ਉਸਨੇ ਆਦੇਸ਼ ਦੇਣ ਤੋਂ ਹਟ ਗਏ ਅਤੇ ਇਸ ਦੀ ਬਜਾਏ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਪ੍ਰਸ਼ਨ ਪੁੱਛੇ. ਕਿਸੇ ਨੂੰ ਕੋਈ ਵਿਚਾਰ ਹੈ?
• ਕੂਪਰ ਨੇ ਸਾਧਨਾਂ ਦਾ ਵਿਕਾਸ ਕਰਨਾ ਸ਼ੁਰੂ ਕੀਤਾ. “ਕੁਝ ਚੀਜ਼ਾਂ ਹਨ ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ,” ਉਹ ਕਹਿੰਦਾ ਹੈ. “ਬਾਹਰ ਇਕੱਠੇ ਸਮਾਂ ਬਿਤਾਉਣਾ, ਬਾਹਰ ਲਟਕਣਾ — ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਸਹਾਇਤਾ. ਇਕ ਟੀਮ ਦੇ ਸਾਂਝ ਨੂੰ ਬਿਹਤਰ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਮੈਂ ਸਭ ਤੋਂ ਉੱਤਮ ਚੀਜ਼ਾਂ ਨੂੰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਕੁਝ ਸਖਤ ਅਤੇ ਸਖਤ ਸਿਖਲਾਈ ਲਈ ਭੇਜਣਾ ਹੈ. ਇਕ ਚੱਟਾਨ ਨੂੰ ਇਕੱਠੇ ਲਟਕਾਉਣ ਅਤੇ ਗਿੱਲੇ ਹੋਣ ਬਾਰੇ ਕੁਝ ਅਜਿਹਾ ਹੈ. ਅਤੇ ਠੰਡੇ ਅਤੇ ਦੁਖੀ ਇਕੱਠੇ, ਇਹ ਇਕ ਟੀਮ ਨੂੰ ਇਕਠੇ ਕਰਨ ਲਈ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ. “
• ਏਆਰਐਸ ਹਰ ਮਿਸ਼ਨ ਦੇ ਤੁਰੰਤ ਬਾਅਦ ਵਾਪਰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਇੱਕ ਛੋਟੀ ਜਿਹੀ ਬੈਠਕ ਹੁੰਦੀ ਹੈ ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਟੀਮ ਪ੍ਰਮੁੱਖ ਫੈਸਲਿਆਂ ਤੇ ਵਿਚਾਰ ਵਟਾਂਦਰੇ ਅਤੇ ਦੁਬਾਰਾ ਖੇਡਣ ਲਈ ਇਕੱਠੀ ਹੁੰਦੀ ਹੈ. ਏਆਰਐਸ ਦੀ ਅਗਵਾਈ ਕਮਾਂਡਰਾਂ ਦੁਆਰਾ ਨਹੀਂ, ਪਰ ਭਰਤੀ ਕੀਤੇ ਬੰਦਿਆਂ ਦੁਆਰਾ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ. ਇੱਥੇ ਕੋਈ ਏਜੰਡਾ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਅਤੇ ਕੋਈ ਮਿੰਟ ਨਹੀਂ ਰੱਖੇ ਗਏ ਹਨ. ਟੀਚਾ ਬਿਨਾਂ ਰੈਂਕ ਦੇ ਫਲੈਟ ਲੈਂਡਸਕੇਪ ਤਿਆਰ ਕਰਨਾ ਹੈ, ਜਿੱਥੇ ਲੋਕ ਪਤਾ ਲਗਾ ਸਕਦੇ ਹਨ ਕਿ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਕੀ ਹੋਇਆ ਹੈ ਅਤੇ ਗਲਤੀਆਂ ਬਾਰੇ ਗੱਲ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ – ਖ਼ਾਸਕਰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਆਪਣੇ.
• ਦਰਅਸਲ, ਮੈਂ ਕਹਾਂਗਾ ਕਿ ਇਹ ਸਭ ਤੋਂ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਚਾਰ ਸ਼ਬਦ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹਨ ਜੋ ਕੋਈ ਵੀ ਆਗੂ ਕਹਿ ਸਕਦਾ ਹੈ: ਮੈਂ ਇਸ ਨੂੰ ਭੜਕਾਇਆ. “
• ਚੰਗੇ AARs ਇੱਕ ਨਮੂਨੇ ਦੀ ਪਾਲਣਾ ਕਰਦੇ ਹਨ. ਕੂਪਰ ਕਹਿੰਦਾ ਹੈ, “ਤੁਹਾਨੂੰ ਇਸ ਨੂੰ ਤੁਰੰਤ ਕਰਨਾ ਪਏਗਾ। “ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੀ ਬੰਦੂਕ ਥੱਲੇ ਰੱਖੀ, ਚੱਕਰ ਕੱਟੋ, ਅਤੇ ਗੱਲ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰੋ. ਆਮ ਤੌਰ ਤੇ ਤੁਸੀਂ ਮਿਸ਼ਨ ਨੂੰ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਤੋਂ ਲੈ ਕੇ ਅੰਤ ਤੱਕ, ਇਤਿਹਾਸਿਕ ਤੌਰ ‘ਤੇ ਲੈਂਦੇ ਹੋ. ਤੁਸੀਂ ਹਰ ਫੈਸਲੇ ਬਾਰੇ ਗੱਲ ਕਰਦੇ ਹੋ, ਅਤੇ ਤੁਸੀਂ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਬਾਰੇ ਗੱਲ ਕਰਦੇ ਹੋ. ਤੁਹਾਨੂੰ ਸਭ ਨੂੰ ਲਪੇਟਣ ਦੇ ਲਾਲਚ ਦਾ ਵਿਰੋਧ ਕਰਨਾ ਪੈਂਦਾ ਹੈ. ਇੱਕ ਕਮਾਨ ਵਿੱਚ, ਅਤੇ ਜੋ ਹੋਇਆ ਉਸਦੀ ਸੱਚਾਈ ਨੂੰ ਖੋਜਣ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰੋ, ਤਾਂ ਜੋ ਲੋਕ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਇਸ ਤੋਂ ਸਿੱਖ ਸਕਣ. ਤੁਹਾਨੂੰ ਇਹ ਪੁੱਛਣਾ ਪਏਗਾ ਕਿ ਕਿਉਂ, ਅਤੇ ਫਿਰ ਜਦੋਂ ਉਹ ਜਵਾਬ ਦਿੰਦੇ ਹਨ, ਤੁਸੀਂ ਇੱਕ ਹੋਰ ਨੂੰ ਕਿਉਂ ਪੁੱਛਦੇ ਹੋ. ਕੀ ਤੁਸੀਂ ਵੇਖਿਆ? ਤੁਸੀਂ ਕਿਵੇਂ ਜਾਣਦੇ ਹੋ? ਹੋਰ ਕਿਹੜੇ ਵਿਕਲਪ ਸਨ? ਤੁਸੀਂ ਪੁੱਛੋ ਅਤੇ ਪੁੱਛੋ. “

11: ਵਿਅਕਤੀਆਂ ਨਾਲ ਸਹਿਯੋਗ ਕਿਵੇਂ ਬਣਾਇਆ ਜਾਵੇ

Nyquist ਵਿਧੀ

ਸਾਰੇ ਖਾਤਿਆਂ ਅਨੁਸਾਰ ਨਾਈਕੁਇਸਟ ਕੋਲ ਦੋ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਗੁਣ ਹਨ. ਪਹਿਲੀ ਗਰਮੀ ਸੀ. ਲੋਕਾਂ ਦੀ ਦੇਖਭਾਲ ਦਾ ਅਹਿਸਾਸ ਕਰਾਉਣ ਲਈ ਉਸ ਕੋਲ ਇਕ ਖੜਕਾ ਸੀ; ਦੂਜਾ ਗੁਣ ਇਕ ਨਿਰੰਤਰ ਉਤਸੁਕਤਾ ਸੀ. ਵਿਭਿੰਨ ਵਿਗਿਆਨਕ ਡੋਮੇਨ ਨਾਲ ਬਣੀ ਧਰਤੀ ਵਿਚ, ਉਸ ਨੇ ਸੰਪਰਕ ਦੀ ਚਾਹਤ ਦੇ ਨਾਲ ਗਿਆਨ ਦੀ ਚੌੜਾਈ ਅਤੇ ਡੂੰਘਾਈ ਨੂੰ ਜੋੜਿਆ.

(ਨਿyਕੁਇਸਟ ਨੂੰ ਲੱਭਣ ਦਾ ਸਭ ਤੋਂ ਉੱਤਮ usuallyੰਗ ਹੈ ਆਮ ਤੌਰ ‘ਤੇ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਪੁੱਛਣਾ: ਜੇ ਮੈਂ ਸਿਰਫ ਇਕ ਵਿਅਕਤੀ ਨੂੰ ਮਿਲ ਕੇ ਤੁਹਾਡੇ ਸਭਿਆਚਾਰ ਦੇ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੇ ofੰਗ ਦੀ ਸਮਝ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹਾਂ, ਤਾਂ ਉਹ ਵਿਅਕਤੀ ਕੌਣ ਹੋਵੇਗਾ?) ਜੇ ਅਸੀਂ ਸਫਲ ਸਭਿਆਚਾਰਾਂ ਨੂੰ ਮਨੁੱਖੀ ਸਹਿਯੋਗ ਦੇ ਇੰਜਣਾਂ ਵਜੋਂ ਸਮਝਦੇ ਹਾਂ , ਫਿਰ ਨਾਈਕਿਯਿਸਟ ਸਪਾਰਕ ਪਲੱਗਸ ਹਨ.

ਉਹ ਆਈਡੀਈਓ ਦੀਆਂ ਡਿਜ਼ਾਇਨ ਟੀਮਾਂ ਨਾਲ ਲਗਾਈਆਂ ਕੁਸ਼ਲਤਾਵਾਂ ਦਾ ਵਰਣਨ ਕਰਨ ਲਈ ਡਾਂਸ ਦੇ ਵਿਚਾਰ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਦੀ ਹੈ: ਸੰਗੀਤ ਲੱਭਣ ਲਈ, ਉਸਦੇ ਸਾਥੀ ਦਾ ਸਮਰਥਨ ਕਰਨ ਅਤੇ ਤਾਲ ਦੀ ਪਾਲਣਾ ਕਰਨ ਲਈ.

ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਉਸ ਨੂੰ [ਗਿੱਚੀ] ਤੋਂ ਪ੍ਰਸ਼ਨਾਂ ਦੇ ਮੈਡੀulesਲ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਕਿਹਾ ਜੋ ਟੀਮਾਂ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਪੁੱਛ ਸਕਦੀਆਂ ਸਨ. ਉਦਾਹਰਣ ਲਈ, ਇੱਥੇ ਕੁਝ ਕੁ ਹਨ:

• ਇਕ ਚੀਜ਼ ਜੋ ਮੈਨੂੰ ਇਸ ਖਾਸ ਅਵਸਰ ਬਾਰੇ ਉਤਸਾਹਿਤ ਕਰਦੀ ਹੈ
• ਮੈਂ ਇਕਰਾਰ ਕਰਦਾ ਹਾਂ, ਇਕ ਚੀਜ ਜਿਸ ਨਾਲ ਮੈਂ ਇਸ ਖਾਸ ਅਵਸਰ ਨਾਲ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਨਹੀਂ ਹਾਂ
• ਇਸ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਤੇ, ਮੈਂ ਸਚਮੁੱਚ ਬਿਹਤਰ ਹੋਣਾ ਚਾਹੁੰਦਾ ਹਾਂ
• ਗਿੱਚੀ ਦੇ ਪ੍ਰਸ਼ਨਾਂ ਬਾਰੇ ਦਿਲਚਸਪ ਗੱਲ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਉਹ ਕਿੰਨੇ ਦੁਰਲੱਭ ਹਨ. ਡੂੰਘੀਆਂ ਭਾਵਨਾਵਾਂ ਨਾਲ ਜੁੜਨ ਦੀ ਬਜਾਏ ਉਹਨਾਂ ਦਾ ਡਿਜ਼ਾਈਨ ਨਾਲ ਕੋਈ ਲੈਣਾ ਦੇਣਾ ਨਹੀਂ: ਡਰ, ਲਾਲਸਾ, ਪ੍ਰੇਰਣਾ.

12: ਕਾਰਵਾਈ ਲਈ ਵਿਚਾਰ

ਇਹ ਸੁਨਿਸ਼ਚਿਤ ਕਰੋ ਕਿ ਲੀਡਰ ਕਮਜ਼ੋਰ ਹੈ ਪਹਿਲਾਂ ਅਤੇ ਅਕਸਰ : ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਅਸੀਂ ਵੇਖਿਆ ਹੈ, ਸਮੂਹ ਸਹਿਯੋਗ ਛੋਟੇ, ਅਕਸਰ ਕਮਜ਼ੋਰ ਹੋਣ ਵਾਲੇ ਪਲਾਂ ਦੁਆਰਾ ਬਣਾਇਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ. ਇਹਨਾਂ ਵਿਚੋਂ, ਉਸ ਪਲ ਨਾਲੋਂ ਕੋਈ ਵਧੇਰੇ ਸ਼ਕਤੀ ਨਹੀਂ ਰੱਖਦਾ ਜਦੋਂ ਕੋਈ ਆਗੂ ਕਮਜ਼ੋਰੀ ਦਾ ਸੰਕੇਤ ਦਿੰਦਾ ਹੈ. ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਡੇਵ ਕੂਪਰ ਕਹਿੰਦਾ ਹੈ, ” ਮੈਂ ਚੀਰ ਲਿਆ ਕਿ ਉਹ ਬਹੁਤ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਸ਼ਬਦ ਹਨ ਜੋ ਕੋਈ ਵੀ ਆਗੂ ਕਹਿ ਸਕਦਾ ਹੈ.”

ਗੂਗਲ ਵਿਖੇ ਲੋਕ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਦੇ ਸਾਬਕਾ ਮੁਖੀ ਲਾਸਲੋ ਬਾੱਕ ਨੇ ਸਿਫਾਰਸ਼ ਕੀਤੀ ਹੈ ਕਿ ਨੇਤਾ ਆਪਣੇ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਤਿੰਨ ਪ੍ਰਸ਼ਨ ਪੁੱਛਣ:

• ਇੱਕ ਚੀਜ ਕੀ ਹੈ ਜੋ ਮੈਂ ਇਸ ਸਮੇਂ ਕਰਦਾ ਹਾਂ ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ ਮੈਨੂੰ ਕਰਨਾ ਜਾਰੀ ਰੱਖਣਾ?
• ਕਿਹੜੀ ਚੀਜ਼ ਹੈ ਜੋ ਮੈਂ ਇਸ ਸਮੇਂ ਅਕਸਰ ਨਹੀਂ ਕਰਦਾ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਸੋਚਦੇ ਹੋ ਕਿ ਮੈਨੂੰ ਜ਼ਿਆਦਾ ਵਾਰ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ?
• ਤੁਹਾਨੂੰ ਵਧੇਰੇ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਮੈਂ ਕੀ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹਾਂ?

“ਕੁੰਜੀ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਪੰਜ ਜਾਂ ਦਸ ਚੀਜ਼ਾਂ ਨਾ ਪੁੱਛੋ, ਪਰ ਸਿਰਫ ਇੱਕ,” ਬੌਕ ਕਹਿੰਦਾ ਹੈ. “ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਲੋਕਾਂ ਦਾ ਜਵਾਬ ਦੇਣਾ ਸੌਖਾ ਹੈ

ਓਵਰਕਾਮਨੀਕੇਟ ਉਮੀਦਾਂ : ਮੈਂ ਸਫਲ ਸਮੂਹਾਂ ਦਾ ਦੌਰਾ ਕੀਤਾ ਸੀ ਇਹ ਨਹੀਂ ਮੰਨਿਆ ਕਿ ਸਹਿਯੋਗ ਆਪਣੇ ਆਪ ਹੀ ਹੋਵੇਗਾ. ਇਸ ਦੀ ਬਜਾਏ, ਉਹ ਵੱਡੇ ਅਤੇ ਸਪੱਸ਼ਟ ਸੰਕੇਤਾਂ ਨੂੰ ਭੇਜਣ ਬਾਰੇ ਸਪਸ਼ਟ ਅਤੇ ਦ੍ਰਿੜ ਸਨ ਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਉਮੀਦਾਂ, ਨਮੂਨੇ ਸਹਿਯੋਗੀਕਰਨ, ਅਤੇ ਇਕਸਾਰ ਭਾਸ਼ਾ ਅਤੇ ਭੂਮਿਕਾਵਾਂ ਦੀ ਵੱਧ ਤੋਂ ਵੱਧ ਸਹਾਇਤਾ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਵਿਵਹਾਰ ਨੂੰ ਸਥਾਪਤ ਕੀਤਾ.

ਵਿਅਕਤੀ ਵਿੱਚ ਨਕਾਰਾਤਮਕ ਚੀਜ਼ਾਂ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰੋ : ਇਹ ਇੱਕ ਗੈਰ ਰਸਮੀ ਨਿਯਮ ਸੀ ਜਿਸਦਾ ਮੈਨੂੰ ਕਈ ਸਭਿਆਚਾਰਾਂ ਵਿੱਚ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰਨਾ ਪਿਆ. ਇਹ ਇਸ ਤਰਾਂ ਹੈ: ਜੇ ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਕਿਸੇ ਨੂੰ ਦੇਣ ਲਈ ਨਕਾਰਾਤਮਕ ਖ਼ਬਰਾਂ ਜਾਂ ਫੀਡਬੈਕ ਹਨ – ਖਰਚੇ ਦੀ ਰਿਪੋਰਟ ‘ਤੇ ਰੱਦ ਕੀਤੀ ਇਕ ਚੀਜ਼ ਜਿੰਨੀ ਛੋਟੀ ਹੈ, ਤਾਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਉਸ ਖ਼ਬਰ ਨੂੰ ਚਿਹਰੇ’ ਤੇ ਪਹੁੰਚਾਉਣ ਲਈ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰ ਹੋਵੇਗਾ.

ਜਦੋਂ ਨਵੇਂ ਸਮੂਹਾਂ ਦਾ ਗਠਨ ਕਰਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਦੋ ਨਾਜ਼ੁਕ ਪਲਾਂ ‘ਤੇ ਕੇਂਦ੍ਰਤ ਕਰੋ :

• ਪਹਿਲੀ ਕਮਜ਼ੋਰੀ
• ਪਹਿਲੀ ਅਸਹਿਮਤੀ
• ਇਹ ਛੋਟੇ-ਛੋਟੇ ਪਲ ਦੋ ਸੰਭਾਵਤ ਸਮੂਹ ਮਾਰਗਾਂ ਲਈ ਰਸਤੇ ਹਨ: ਕੀ ਅਸੀਂ ਮਜ਼ਬੂਤ ​​ਦਿਖਾਈ ਦੇ ਰਹੇ ਹਾਂ ਜਾਂ ਮਿਲ ਕੇ ਲੈਂਡਸਕੇਪ ਦੀ ਖੋਜ ਕਰਨ ਬਾਰੇ. ਕੀ ਅਸੀਂ ਗੱਲਬਾਤ ਨੂੰ ਜਿੱਤਣ ਬਾਰੇ ਹਾਂ, ਜਾਂ ਇਕੱਠੇ ਸਿੱਖਣ ਬਾਰੇ?

ਟਰੈਪੋਲੀਨ ਵਾਂਗ ਸੁਣੋ: ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਸੁਣਨਾ ਧਿਆਨ ਨਾਲ ਹਿਲਾਉਣ ਨਾਲੋਂ ਵੱਧ ਹੈ; ਇਹ ਸਮਝਦਾਰੀ ਜੋੜਨ ਅਤੇ ਆਪਸੀ ਖੋਜ ਦੇ ਪਲਾਂ ਨੂੰ ਬਣਾਉਣ ਬਾਰੇ ਹੈ.

• ਉਹ ਉਨ੍ਹਾਂ ਤਰੀਕਿਆਂ ਨਾਲ ਗੱਲਬਾਤ ਕਰਦੇ ਹਨ ਜੋ ਦੂਜੇ ਵਿਅਕਤੀ ਨੂੰ ਸੁਰੱਖਿਅਤ ਅਤੇ ਸਹਾਇਤਾ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਦੇ ਹਨ
• ਉਹ ਮਦਦਗਾਰ, ਸਹਿਕਾਰੀ ਰੁਖ ਲੈਂਦੇ ਹਨ
• ਉਹ ਕਦੇ-ਕਦਾਈਂ ਉਹ ਪ੍ਰਸ਼ਨ ਪੁੱਛਦੇ ਹਨ ਜੋ ਹੌਲੀ ਅਤੇ ਰਚਨਾਤਮਕ ਤੌਰ ਤੇ ਪੁਰਾਣੀਆਂ ਧਾਰਨਾਵਾਂ ਨੂੰ ਚੁਣੌਤੀ ਦਿੰਦੇ ਹਨ
• ਉਹ ਵਿਕਲਪਿਕ ਰਸਤੇ ਖੋਲ੍ਹਣ ਲਈ ਕਦੇ ਕਦੇ ਸੁਝਾਅ ਦਿੰਦੇ ਹਨ
• ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਜ਼ੈਂਜਰ ਅਤੇ ਫੋਕਮੈਨ ਨੇ ਇਸ ਨੂੰ ਪਾਇਆ, ਸਭ ਤੋਂ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਸਰੋਤਾ ਟ੍ਰਾਮਪੋਲਾਈਨਾਂ ਵਾਂਗ ਵਿਵਹਾਰ ਕਰਦੇ ਹਨ. ਉਹ ਪੈਸਿਵ ਸਪਾਂਜ ਨਹੀਂ ਹਨ. ਉਹ ਕਿਰਿਆਸ਼ੀਲ ਪ੍ਰਤੀਕਿਰਿਆਸ਼ੀਲ ਹੁੰਦੇ ਹਨ, ਦੂਜਾ ਵਿਅਕਤੀ ਜੋ ਕੁਝ ਦਿੰਦਾ ਹੈ ਨੂੰ ਜਜ਼ਬ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਦਾ ਸਮਰਥਨ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਅਤੇ ਗੱਲਬਾਤ ਨੂੰ ਵੇਗ ਅਤੇ ਉਚਾਈ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ energyਰਜਾ ਜੋੜਦੇ ਹਨ.

ਗੱਲਬਾਤ ਵਿੱਚ, ਲਾਲਚ ਦੇ ਪ੍ਰਤੀਲਿਪੀਕਰਨ ਮੁੱਲ ਦਾ ਵਿਰੋਧ ਕਰੋ : ਕਮਜ਼ੋਰੀ ਪੈਦਾ ਕਰਨ ਦਾ ਸਭ ਤੋਂ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਹਿੱਸਾ ਅਕਸਰ ਤੁਹਾਡੇ ਕਹਿਣ ਵਿੱਚ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦਾ ਬਲਕਿ ਉਸ ਗੱਲ ਵਿੱਚ ਰਹਿੰਦਾ ਹੈ ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਨਹੀਂ ਕਹਿੰਦੇ. ਇਸਦਾ ਮਤਲਬ ਹੈ ਕਿ ਇੱਛਾ ਸ਼ਕਤੀ ਦੇ ਹੱਲ ਦੀ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ ਕਰਨ ਅਤੇ ਸੁਝਾਅ ਦੇਣ ਦੇ ਆਸਾਨ ਮੌਕਿਆਂ ਨੂੰ ਛੱਡਣਾ.

• ਹੁਨਰਮੰਦ ਸਰੋਤਿਆਂ, ਹੇ, ਇੱਥੇ ਇੱਕ ਵਿਚਾਰ ਹੈ ਜਾਂ ਮੈਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਦੱਸ ਦੇਵਾਂ ਕਿ ਅਜਿਹੀ ਸਥਿਤੀ ਵਿਚ ਮੇਰੇ ਲਈ ਕੀ ਕੰਮ ਕੀਤਾ ਹੈ ਕਿਉਂਕਿ ਉਹ ਸਮਝਦੇ ਹਨ ਕਿ ਇਹ ਉਨ੍ਹਾਂ ਬਾਰੇ ਨਹੀਂ ਹੈ. ਉਹ ਇਸ਼ਾਰਿਆਂ ਅਤੇ ਵਾਕਾਂਸ਼ਾਂ ਦੀ ਇਕ ਪੁਸਤਕ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਦੇ ਹਨ ਜੋ ਦੂਸਰੇ ਵਿਅਕਤੀ ਨੂੰ ਗੱਲਾਂ ਕਰਦੇ ਰਹਿੰਦੇ ਹਨ. ਗੈਚੀ ਕਹਿੰਦੀ ਹੈ, “ਜਿਹੜੀਆਂ ਗੱਲਾਂ ਮੈਂ ਅਕਸਰ ਕਹਿੰਦੀ ਹਾਂ ਸ਼ਾਇਦ ਉਹ ਸਧਾਰਣ ਗੱਲ ਜਿਹੜੀ ਮੈਂ ਕਹਿੰਦੀ ਹਾਂ.” “‘ਇਸ ਬਾਰੇ ਹੋਰ ਕਹੋ.’ “

ਹਾਂ ਏਏਆਰਐਸ, ਬ੍ਰੇਨਟ੍ਰਸਟਸ, ਅਤੇ ਰੈਡ ਟੀਮਿੰਗ ਵਰਗੇ ਕੈਂਡੀਸਰ ਬਣਾਉਣ ਵਾਲੇ ਅਭਿਆਸਾਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰੋ : ਜਦੋਂ ਕਿ ਏਆਰਐਸ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਸੈਨਿਕ ਵਾਤਾਵਰਣ ਲਈ ਬਣਾਈ ਗਈ ਸੀ, ਇਸ ਸੰਦ ਨੂੰ ਹੋਰ ਡੋਮੇਨਾਂ ਤੇ ਲਾਗੂ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਏਆਰ ਦੀ ਇੱਕ ਚੰਗੀ ਬਣਤਰ ਪੰਜ ਪ੍ਰਸ਼ਨਾਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਨਾ ਹੈ:

• ਸਾਡੇ ਉਦੇਸ਼ ਕੀ ਸਨ?
• ਸਾਡੇ ਅਸਲ ਨਤੀਜੇ ਕੀ ਸਨ?
• ਸਾਡੇ ਨਤੀਜਿਆਂ ਦਾ ਕੀ ਕਾਰਨ ਹੈ?
• ਅਗਲੀ ਵਾਰ ਅਸੀਂ ਉਹੀ ਕਰਾਂਗੇ?
• ਅਸੀਂ ਵੱਖਰੇ ਤੌਰ ਤੇ ਕੀ ਕਰਾਂਗੇ?

ਕੁਝ ਟੀਮਾਂ ਪਹਿਲਾਂ-ਐਕਸ਼ਨ ਸਮੀਖਿਆ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਵੀ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ, ਜਿਹੜੀਆਂ ਇਕੋ ਜਿਹੇ ਪ੍ਰਸ਼ਨਾਂ ਦੇ ਸਮੂਹ ਦੇ ਦੁਆਲੇ ਬਣੀਆਂ ਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ:

• ਸਾਡੇ ਉਦੇਸ਼ ਕੀ ਹਨ?
• ਅਸੀਂ ਕਿਹੜੀਆਂ ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਦੀ ਉਮੀਦ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਾਂ?
• ਅਜਿਹੀਆਂ ਸਥਿਤੀਆਂ ਤੋਂ ਅਸੀਂ ਜਾਂ ਹੋਰਾਂ ਨੇ ਕੀ ਸਿੱਖਿਆ ਹੈ?
• ਇਸ ਵਾਰ ਸਾਨੂੰ ਕੀ ਸਫਲ ਬਣਾਵੇਗਾ?

ਰੈੱਡ ਟੀਮਿੰਗ ਰਣਨੀਤੀਆਂ ਦੀ ਜਾਂਚ ਲਈ ਇੱਕ ਫੌਜੀ ਦੁਆਰਾ ਪ੍ਰਾਪਤ methodੰਗ ਹੈ; ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੀ ਪ੍ਰਸਤਾਵਿਤ ਯੋਜਨਾ ਨੂੰ ਵਿਘਨ ਪਾਉਣ ਜਾਂ ਹਰਾਉਣ ਲਈ ਵਿਚਾਰਾਂ ਦੇ ਨਾਲ ਆਉਣ ਲਈ ਇੱਕ “ਲਾਲ ਟੀਮ” ਬਣਾਉਂਦੇ ਹੋ. ਕੁੰਜੀ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਇੱਕ ਲਾਲ ਟੀਮ ਦੀ ਚੋਣ ਕੀਤੀ ਜਾਏ ਜੋ ਮੌਜੂਦਾ ਯੋਜਨਾ ਨੂੰ ਕਿਸੇ ਵੀ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਨਹੀਂ ਜੋੜਦੀ, ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਨਵੇਂ ਤਰੀਕਿਆਂ ਨਾਲ ਸੋਚਣ ਦੀ ਆਜ਼ਾਦੀ ਦੇਣੀ ਹੈ ਜੋ ਯੋਜਨਾਕਾਰਾਂ ਦੀ ਉਮੀਦ ਨਹੀਂ ਕੀਤੀ ਜਾ ਸਕਦੀ.

ਕੈਂਡੋਰ ਦਾ ਟੀਚਾ; ਬੇਰਹਿਮੀ ਵਾਲੀ ਇਮਾਨਦਾਰੀ ਤੋਂ ਬਚੋ : ਇਮਾਨਦਾਰ ਫੀਡਬੈਕ ਦੇਣਾ ਮੁਸ਼ਕਲ ਹੈ, ਕਿਉਂਕਿ ਇਹ ਆਸਾਨੀ ਨਾਲ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਸੱਟ ਜਾਂ ਨਿਰਾਸ਼ਾਜਨਕ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਪਿਕਸਰ ਵਿਖੇ ਸਭ ਤੋਂ ਸਪੱਸ਼ਟ ਤੌਰ ਤੇ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਇਕ ਲਾਭਦਾਇਕ ਅੰਤਰ, ਸ਼ਮੂਲੀਅਤ ਦਾ ਟੀਚਾ ਰੱਖਣਾ ਅਤੇ ਬੇਰਹਿਮੀ ਇਮਾਨਦਾਰੀ ਤੋਂ ਬਚਣਾ ਹੈ. ਸ਼ਮੂਲੀਅਤ — ਫੀਡਬੈਕ ਦਾ ਨਿਸ਼ਾਨਾ ਲਗਾ ਕੇ ਜੋ ਛੋਟਾ, ਵਧੇਰੇ ਨਿਸ਼ਾਨਾ, ਘੱਟ ਨਿੱਜੀ, ਘੱਟ ਨਿਰਣਾਇਕ ਅਤੇ ਇਕੋ ਜਿਹਾ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ — ਸੁਰੱਖਿਆ ਦੀ ਭਾਵਨਾ ਬਣਾਈ ਰੱਖਣਾ ਅਤੇ ਸਮੂਹ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹੋਣਾ ਆਸਾਨ ਹੈ.

ਬੇਅਰਾਮੀ ਨੂੰ ਗਲੇ ਲਗਾਓ : ਕਮਜ਼ੋਰੀ ਦੀਆਂ ਆਦਤਾਂ ਬਣਾਉਣ ਬਾਰੇ ਸਭ ਤੋਂ ਮੁਸ਼ਕਲ ਚੀਜ਼ਾਂ ਇਹ ਹਨ ਕਿ ਇਸ ਲਈ ਦੋ ਸਮੂਹਾਂ ਨੂੰ ਸਹਿਣ ਕਰਨ ਲਈ ਸਮੂਹ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ: ਭਾਵਨਾਤਮਕ ਦਰਦ ਅਤੇ ਅਸਮਰਥਤਾ ਦੀ ਭਾਵਨਾ. ਏ.ਏ.ਆਰ. ਜਾਂ ਬ੍ਰੇਨ ਟਰੱਸਟ ਕਰਨਾ ਕਿਸੇ ਅਜਿਹੀ ਚੀਜ ਵਿਚ ਖੁਦਾਈ ਦੀ ਦੁਹਰਾਓ ਨੂੰ ਜੋੜਦਾ ਹੈ ਜੋ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਵਾਪਰਿਆ ਸੀ (ਕੀ ਸਾਨੂੰ ਅੱਗੇ ਨਹੀਂ ਵਧਣਾ ਚਾਹੀਦਾ?) ਅਣਸੁਖਾਵੇਂ ਸੱਚਾਈਆਂ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰਨ ਵਿਚ ਸਹਿਜਤਾ ਨਾਲ ਭੜਕ ਰਹੀ. ਪਰ ਕਿਸੇ ਵੀ ਕਸਰਤ ਵਾਂਗ, ਕੁੰਜੀ ਇਹ ਸਮਝਣ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ ਕਿ ਦਰਦ ਕੋਈ ਸਮੱਸਿਆ ਨਹੀਂ ਹੈ ਬਲਕਿ ਇੱਕ ਮਜ਼ਬੂਤ ​​ਸਮੂਹ ਬਣਾਉਣ ਦਾ ਰਾਹ ਹੈ.

ਭਾਸ਼ਾ ਦੇ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰੋ : ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਸਹਿਕਾਰੀ ਸਮੂਹ ਆਪਣੇ ਆਪਸੀ ਨਿਰਭਰਤਾ ਨੂੰ ਹੋਰ ਮਜ਼ਬੂਤ ​​ਕਰਨ ਲਈ ਭਾਸ਼ਾ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਦੇ ਹਨ. ਉਦਾਹਰਣ ਦੇ ਲਈ, ਜਹਾਜ਼ਾਂ ਦੇ ਕੈਰੀਅਰਾਂ ਤੇ ਵਾਪਸ ਜਾਣ ਵਾਲੇ ਨੇਵੀ ਪਾਇਲਟ “ਲੈਂਡ” ਨਹੀਂ ਕਰਦੇ ਪਰ “ਬਰਾਮਦ” ਹੁੰਦੇ ਹਨ. ਆਈਡੀਈਓ ਕੋਲ “ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਮੈਨੇਜਰ” ਨਹੀਂ ਹਨ – ਇਸ ਵਿੱਚ “ਕਮਿ communityਨਿਟੀ ਲੀਡਰ ਡਿਜ਼ਾਈਨ ਕੀਤੇ ਗਏ ਹਨ.” ਪਿਕਸਰ ਵਿਖੇ ਸਮੂਹ ਫਿਲਮਾਂ ਦੇ ਮੁ versionsਲੇ ਸੰਸਕਰਣਾਂ ਉੱਤੇ “ਨੋਟ” ਪੇਸ਼ ਨਹੀਂ ਕਰਦੇ; ਉਹ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਦੇ ਹੱਲ ਦੀ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ ਕਰਕੇ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ “ਜੋੜ” ਦਿੰਦੇ ਹਨ। ਇਹ ਛੋਟੇ ਅਰਥਾਂ ਦੇ ਅੰਤਰਾਂ ਵਰਗੇ ਲੱਗ ਸਕਦੇ ਹਨ, ਪਰ ਇਹ ਇਸ ਲਈ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਹਨ ਕਿਉਂਕਿ ਉਹ ਨਿਰੰਤਰ ਕਾਰਜ ਦੇ ਸਹਿਕਾਰੀ, ਆਪਸ ਵਿੱਚ ਜੁੜੇ ਸੁਭਾਅ ਨੂੰ ਉਭਾਰਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਸਮੂਹ ਦੀ ਸਾਂਝੀ ਪਛਾਣ ਨੂੰ ਹੋਰ ਮਜ਼ਬੂਤ ​​ਕਰਦੇ ਹਨ.

ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਸਮੀਖਿਆ ਅਤੇ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਵਿਕਾਸ ਦੇ ਵਿਚਕਾਰ ਇੱਕ ਕੰਧ ਬਣਾਓ : ਹਾਲਾਂਕਿ ਇਹ ਦੋਵਾਂ ਗੱਲਬਾਤ ਨੂੰ ਇਕੱਠੇ ਰੱਖਣਾ ਸੁਭਾਵਕ ਜਾਪਦਾ ਹੈ, ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਦੀ ਸਮੀਖਿਆ ਅਤੇ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਵਿਕਾਸ ਨੂੰ ਵੱਖਰਾ ਰੱਖਣਾ ਵਧੇਰੇ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਹੈ.

ਫਲੈਸ਼ ਮੇਨਟੋਰਿੰਗ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰੋ : ਇਕ ਸਮੂਹ ਵਿਚ ਸਹਿਯੋਗ ਵਧਾਉਣ ਲਈ ਮੈਂ ਇਕ ਉੱਤਮ ਤਕਨੀਕ ਵੇਖੀ ਹੈ ਉਹ ਹੈ ਫਲੈਸ਼ ਮਟਰਨਿੰਗ. ਇਹ ਬਿਲਕੁਲ ਰਵਾਇਤੀ ਸਲਾਹ ਦੇਣ ਵਾਂਗ ਹੈ – ਤੁਸੀਂ ਕਿਸੇ ਨੂੰ ਚੁਣਨਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ ਜਿਸ ਤੋਂ ਤੁਸੀਂ ਸਿੱਖਣਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ – ਅਤੇ ਇਸ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ ਮਹੀਨਿਆਂ ਜਾਂ ਸਾਲਾਂ ਦੀ ਬਜਾਏ, ਇਹ ਕੁਝ ਘੰਟਿਆਂ ਤੱਕ ਚਲਦਾ ਹੈ. ਇਹ ਸੰਖੇਪ ਤਾਲਮੇਲ ਸਮੂਹ ਦੇ ਅੰਦਰ ਦੀਆਂ ਰੁਕਾਵਟਾਂ ਨੂੰ ਤੋੜਣ, ਸੰਬੰਧ ਬਣਾਉਣ, ਅਤੇ ਜਾਗਰੂਕਤਾ ਨੂੰ ਸੁਵਿਧਾ ਦੇਣ ਵਿੱਚ ਸਹਾਇਤਾ ਕਰਦੇ ਹਨ ਜੋ ਵਿਹਾਰ ਵਿੱਚ ਸਹਾਇਤਾ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਬਾਲਣ ਨੂੰ ਵਧਾਉਂਦੇ ਹਨ.

ਲੀਡਰ ਨੂੰ ਕਦੀ ਕਦੀ ਗ਼ਾਇਬ ਕਰ ਦਿਓ : ਸਫਲ ਸਮੂਹਾਂ ਦੇ ਕਈ ਨੇਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਆਦਮ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਉਹ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਪਲਾਂ ਵਿਚ ਸਮੂਹ ਨੂੰ ਇਕੱਲੇ ਛੱਡ ਦੇਣ.

ਹੁਨਰ 3 – ਉਦੇਸ਼ ਸਥਾਪਤ ਕਰੋ

13: ਤਿੰਨ ਸੌ ਅਤੇ ਗਿਆਰਾਂ ਸ਼ਬਦ

• ਜਦੋਂ ਮੈਂ ਸਫਲ ਸਮੂਹਾਂ ਦਾ ਦੌਰਾ ਕੀਤਾ, ਮੈਂ ਦੇਖਿਆ ਕਿ ਜਦੋਂ ਵੀ ਉਹ ਆਪਣੇ ਉਦੇਸ਼ਾਂ ਜਾਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀਆਂ ਕਦਰਾਂ ਕੀਮਤਾਂ ਬਾਰੇ ਕੁਝ ਵੀ ਦੱਸਦੇ ਸਨ, ਉਹ ਨੱਕ ਵਿਚ ਇਕ ਮੁੱਕਾ ਜਿੰਨੇ ਸੂਖਮ ਸਨ. ਇਹ ਆਲੇ ਦੁਆਲੇ ਦੇ ਨਾਲ ਸ਼ੁਰੂ ਹੋਇਆ. ਇੱਕ ਨੂੰ ਆਸ ਹੈ ਕਿ ਬਹੁਤੇ ਸਮੂਹ ਆਪਣੇ ਮਿਸ਼ਨ ਦੇ ਕੁਝ ਯਾਦ-ਦਹਾਨਾਂ ਨਾਲ ਆਪਣੇ ਆਲੇ ਦੁਆਲੇ ਨੂੰ ਭਰਨਗੇ. ਇਹਨਾਂ ਸਮੂਹਾਂ ਨੇ, ਹਾਲਾਂਕਿ, ਇਸ ਤੋਂ ਵੀ ਵੱਧ ਕੁਝ ਕੀਤਾ – ਹੋਰ ਵੀ ਬਹੁਤ ਕੁਝ.
• ਉੱਚ-ਉਦੇਸ਼ ਵਾਲੇ ਵਾਤਾਵਰਣ ਛੋਟੇ ਅਤੇ ਸਪਸ਼ਟ ਸੰਕੇਤਾਂ ਨਾਲ ਭਰੇ ਹੋਏ ਹਨ ਜੋ ਮੌਜੂਦਾ ਪਲ ਅਤੇ ਭਵਿੱਖ ਦੇ ਆਦਰਸ਼ ਦੇ ਵਿਚਕਾਰ ਇੱਕ ਲਿੰਕ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਤਿਆਰ ਕੀਤੇ ਗਏ ਹਨ. ਉਹ ਦੋ ਸਧਾਰਣ ਲੋਕੇਟਰ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦੇ ਹਨ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਹਰੇਕ ਨੇਵੀਗੇਸ਼ਨ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ: ਇਹ ਉਹ ਥਾਂ ਹੈ ਜਿੱਥੇ ਅਸੀਂ ਹਾਂ ਅਤੇ ਇਹ ਉਹ ਥਾਂ ਹੈ ਜਿੱਥੇ ਅਸੀਂ ਜਾਣਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਾਂ. ਹੈਰਾਨੀ ਦੀ ਗੱਲ, ਇੱਕ ਵਿਗਿਆਨਕ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ ਤੋਂ, ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਅਸੀਂ ਸੰਕੇਤ ਦੇਣ ਦੇ ਇਸ patternੰਗ ਲਈ ਕਿੰਨੇ ਜਵਾਬਦੇਹ ਹਾਂ.
• ਇੱਕ ਪਹੁੰਚਯੋਗ ਟੀਚੇ ਦੀ ਕਲਪਨਾ ਕਰੋ, ਅਤੇ ਰੁਕਾਵਟਾਂ ਦੀ ਕਲਪਨਾ ਕਰੋ . ਗੱਲ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਜਿਵੇਂ ਓਟਟੀਨਜੇਨ ਨੇ ਖੋਜਿਆ, ਇਹ ਵਿਧੀ ਕੰਮ ਕਰਦੀ ਹੈ, ਵਿਵਹਾਰ ਅਤੇ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਵਿੱਚ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਤਬਦੀਲੀਆਂ ਨੂੰ ਚਾਲੂ ਕਰਦੀ ਹੈ.
• ਉਹ ਸਾਂਝਾ ਭਵਿੱਖ ਇਕ ਟੀਚਾ ਜਾਂ ਵਿਵਹਾਰ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ. (ਅਸੀਂ ਗਾਹਕਾਂ ਦੀ ਸੁਰੱਖਿਆ ਨੂੰ ਪਹਿਲਾਂ ਰੱਖਿਆ. ਅਸੀਂ ਸ਼ੂਟ ਕਰਦੇ ਹਾਂ, ਮੂਵ ਕਰਦੇ ਹਾਂ ਅਤੇ ਸੰਚਾਰ ਕਰਦੇ ਹਾਂ.) ਇਸ ਨਾਲ ਕੋਈ ਫ਼ਰਕ ਨਹੀਂ ਪੈਂਦਾ. ਕੀ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਹੈ ਇਹ ਲਿੰਕ ਸਥਾਪਤ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ ਅਤੇ ਨਿਰੰਤਰ ਇਸ ਦੇ ਦੁਆਲੇ ਰੁਝੇਵਾਂ ਪੈਦਾ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ. ਕਿਹੜੀ ਗੱਲ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਹੈ ਉਹ ਕਹਾਣੀ ਸੁਣਾ ਰਹੀ ਹੈ.
• ਇਹ ਸਮਝਣ ਦੀ ਮੁੱਖ ਚੁਣੌਤੀ ਕਿ ਕਿਵੇਂ ਕਹਾਣੀਆਂ ਸਮੂਹਾਂ ਦੇ ਵਿਵਹਾਰ ਨੂੰ ਸੇਧ ਦਿੰਦੀਆਂ ਹਨ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਕਹਾਣੀਆਂ ਨੂੰ ਵੱਖ ਕਰਨਾ .ਖਾ ਹੈ. ਕਹਾਣੀਆਂ ਹਵਾ ਵਰਗੀਆਂ ਹਨ: ਹਰ ਜਗ੍ਹਾ ਅਤੇ ਕਿਤੇ ਵੀ ਇਕੋ ਸਮੇਂ ਨਹੀਂ. ਤੁਸੀਂ ਕਿਸੇ ਬਿਰਤਾਂਤ ਦੇ ਪ੍ਰਭਾਵ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਮਾਪਦੇ ਹੋ?

14: ਗੁੰਡਾਗਰਦੀ ਅਤੇ ਸਰਜਨ

ਤੇਜ਼ ਸਿਖਿਆਰਥੀ

• ਇਹ ਉਚਿਤ ਉਦੇਸ਼ ਵਾਲਾ ਵਾਤਾਵਰਣ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦਾ ਤਰੀਕਾ ਹੈ. ਉਹ ਮੁੱਠੀ ਭਰ, ਸਥਿਰ, ਅਲਪ-ਸਪਸ਼ਟ ਸੰਕੇਤਾਂ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿਚ ਇੰਨੇ ਵੱਡੇ ਸੰਕੇਤ ਨਹੀਂ ਭੇਜ ਰਹੇ ਹਨ ਜੋ ਇਕ ਸਾਂਝੇ ਟੀਚੇ ਨਾਲ ਜੁੜੇ ਹੋਏ ਹਨ.
• ਉਹ ਨਿਰੰਤਰ ਹੋਣ ਨਾਲੋਂ ਪ੍ਰੇਰਣਾਦਾਇਕ ਹੋਣ ਬਾਰੇ ਘੱਟ ਹਨ. ਉਹ ਵੱਡੇ ਭਾਸ਼ਣਾਂ ਵਿਚ ਇੰਨੇ ਨਹੀਂ ਪਾਏ ਜਾਂਦੇ ਜਿੰਨੇ ਰੋਜ਼ ਦੇ ਪਲਾਂ ਵਿਚ ਹੁੰਦੇ ਹਨ ਜਦੋਂ ਲੋਕ ਇਸ ਸੰਦੇਸ਼ ਨੂੰ ਸਮਝ ਸਕਦੇ ਹਨ: ਇਹੀ ਕਾਰਨ ਹੈ ਕਿ ਅਸੀਂ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹਾਂ; ਇਹ ਉਹੀ ਹੈ ਜਿਸਦਾ ਅਸੀਂ ਨਿਸ਼ਾਨਾ ਬਣਾ ਰਹੇ ਹਾਂ.

15: ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਲਈ ਅਗਵਾਈ ਕਿਵੇਂ ਕਰੀਏ

ਇਹੀ ਕਾਰਨ ਹੈ ਕਿ ਮੇਅਰ ਦੇ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਕੈਚਫ੍ਰੈੱਸ ਇਸ ਗੱਲ ‘ਤੇ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦ੍ਰਤ ਕਰਦੇ ਹਨ ਕਿ ਕਿਵੇਂ ਗ਼ਲਤੀਆਂ ਦਾ ਜਵਾਬ ਦੇਣਾ ਹੈ.

• ਸਫਲਤਾ ਦਾ ਰਾਹ ਗਲਤੀਆਂ ਨੂੰ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਸੰਭਾਲਣ ਨਾਲ ਤਿਆਰ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ.

16: ਰਚਨਾਤਮਕਤਾ ਲਈ ਅਗਵਾਈ ਕਿਵੇਂ ਕਰੀਏ

• ਬੁਨਿਆਦੀ ਪੱਧਰ ‘ਤੇ, ਡੈਨੀ ਮੇਅਰ, ਕੇਆਈਪੀਪੀ, ਅਤੇ ਆਲ-ਬਲੈਕ ਇਕੋ ਉਦੇਸ਼ ਬਣਾਉਣ ਦੀ ਤਕਨੀਕ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ. ਅਸੀਂ ਇਸਨੂੰ ਲਾਈਟਹਾouseਸ ਵਿਧੀ ਕਹਿ ਸਕਦੇ ਹਾਂ: ਉਹ ਸੰਕੇਤਾਂ ਦੀ ਸਪੱਸ਼ਟ ਸ਼ਤੀਰ ਤਿਆਰ ਕਰਕੇ ਉਦੇਸ਼ ਤਿਆਰ ਕਰਦੇ ਹਨ ਜੋ ਏ (ਜਿੱਥੇ ਅਸੀਂ ਹਾਂ) ਨੂੰ ਬੀ ਨਾਲ ਜੋੜਦੇ ਹਾਂ (ਜਿੱਥੇ ਅਸੀਂ ਹੋਣਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਾਂ). ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਦਾ ਇਕ ਹੋਰ ਪਹਿਲੂ ਹੈ, ਹਾਲਾਂਕਿ, ਜਿੱਥੇ ਟੀਚਾ ਏ ਤੋਂ ਬੀ ਤੱਕ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨਾ ਨਹੀਂ, ਬਲਕਿ ਕਿਸੇ ਅਣਜਾਣ ਮੰਜ਼ਿਲ ‘ਤੇ ਜਾਣਾ ਹੈ, ਐਕਸ. ਇਹ ਰਚਨਾਤਮਕਤਾ ਅਤੇ ਨਵੀਨਤਾ ਦਾ ਪਹਿਲੂ ਹੈ.

17: ਕਾਰਵਾਈ ਲਈ ਵਿਚਾਰ

ਨਾਮ ਅਤੇ ਆਪਣੀਆਂ ਤਰਜੀਹਾਂ ਨੂੰ ਦਰਜਾ : ਇੱਕ ਟੀਚੇ ਵੱਲ ਵਧਣ ਲਈ, ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਪਹਿਲਾਂ ਇੱਕ ਟੀਚਾ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਆਪਣੀਆਂ ਤਰਜੀਹਾਂ ਨੂੰ ਸੂਚੀਬੱਧ ਕਰਨਾ, ਜਿਸਦਾ ਅਰਥ ਹੈ ਤੁਹਾਡੀ ਚੋਣ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਸ਼ਿਤ ਕਰਨ ਵਾਲੀਆਂ ਚੋਣਾਂ ਨਾਲ ਕੁਸ਼ਤੀ ਕਰਨਾ, ਪਹਿਲਾ ਕਦਮ ਹੈ. ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਸਫਲ ਸਮੂਹ ਥੋੜ੍ਹੀ ਜਿਹੀ ਮੁੱ priorਲੀਆਂ ਤਰਜੀਹਾਂ (ਪੰਜ ਜਾਂ ਘੱਟ) ਦੇ ਨਾਲ ਖਤਮ ਹੁੰਦੇ ਹਨ, ਅਤੇ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ, ਇਤਫਾਕਨ ਨਹੀਂ, ਆਪਣੇ ਸਮੂਹ ਵਿੱਚ ਸੰਬੰਧ ਰੱਖਦੇ ਹਨ – ਉਹ ਇਕ ਦੂਜੇ ਨਾਲ ਕਿਵੇਂ ਪੇਸ਼ ਆਉਂਦੇ ਹਨ – ਸੂਚੀ ਦੇ ਸਿਖਰ ਤੇ. ਇਹ ਉਹ ਸੱਚਾਈ ਪ੍ਰਤੀਬਿੰਬਤ ਹੈ ਜੋ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਸਫਲ ਸਮੂਹਾਂ ਨੂੰ ਅਹਿਸਾਸ ਹੁੰਦਾ ਹੈ: ਉਨ੍ਹਾਂ ਦਾ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਡਾ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਸਮੂਹ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਆਪ ਬਣਾਉਣਾ ਅਤੇ ਕਾਇਮ ਰੱਖਣਾ ਹੈ. ਜੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਆਪਣੇ ਰਿਸ਼ਤੇ ਸਹੀ ਹੋ ਜਾਂਦੇ ਹਨ, ਤਾਂ ਸਭ ਕੁਝ ਇਸਦਾ ਪਾਲਣ ਕਰੇਗਾ.

ਆਪਣੀ ਤਰਜੀਹਾਂ ਬਾਰੇ ਦਸ ਟਾਈਮ ਸਪੱਸ਼ਟ ਤੌਰ ‘ਤੇ ਸਪੱਸ਼ਟ ਬਣੋ ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਤੁਹਾਨੂੰ ਲੱਗਦਾ ਹੈ ਕਿ ਤੁਹਾਨੂੰ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ : ਪਹਿਲ ਦੇ ਬਿਆਨਾਂ ਨੂੰ ਦੀਵਾਰਾਂ’ ਤੇ ਪੇਂਟ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਸੀ, ਈਮੇਲ ‘ਤੇ ਮੋਹਰ ਲਗਾਈ ਜਾਂਦੀ ਸੀ, ਭਾਸ਼ਣ ਦਿੰਦੇ ਸਨ, ਗੱਲਬਾਤ ਵਿਚ ਡਿੱਗਦੇ ਸਨ ਅਤੇ ਵਾਰ-ਵਾਰ ਦੁਹਰਾਇਆ ਜਾਂਦਾ ਸੀ ਜਦ ਤਕ ਉਹ ਆਕਸੀਜਨ ਦਾ ਹਿੱਸਾ ਨਹੀਂ ਬਣ ਜਾਂਦੇ.

ਚਿੱਤਰ ਬਣਾਓ ਕਿ ਤੁਹਾਡਾ ਸਮੂਹ ਕਿੱਥੇ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਲਈ ਹੈ ਅਤੇ ਇਹ ਕਿੱਥੇ ਰਚਨਾਤਮਕਤਾ ਦਾ ਉਦੇਸ਼ ਹੈ : ਹਰੇਕ ਸਮੂਹ ਦੇ ਹੁਨਰ ਨੂੰ ਦੋ ਮੁ typesਲੀਆਂ ਕਿਸਮਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਇੱਕ ਵਿੱਚ ਕ੍ਰਮਬੱਧ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ: ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਅਤੇ ਰਚਨਾਤਮਕਤਾ ਦੇ ਹੁਨਰ.

ਨਿਪੁੰਨਤਾ ਦੀਆਂ ਕਾਬਲੀਅਤਾਂ ਹਰ ਕੰਮ ਨੂੰ ਉਸੇ ਤਰ੍ਹਾਂ ਕਰਨ ਬਾਰੇ ਹਨ. ਉਹ ਮਸ਼ੀਨ ਵਰਗੀ ਭਰੋਸੇਯੋਗਤਾ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨ ਬਾਰੇ ਹਨ, ਅਤੇ ਉਹ ਉਹਨਾਂ ਡੋਮੇਨਾਂ ਵਿੱਚ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰਦੇ ਹਨ ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਟੀਚੇ ਦੇ ਵਿਵਹਾਰਾਂ ਨੂੰ ਸਪਸ਼ਟ ਤੌਰ ਤੇ ਪਰਿਭਾਸ਼ਤ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਸੇਵਾ. ਇਨ੍ਹਾਂ ਹੁਨਰਾਂ ਨੂੰ ਕਰਨ ਦਾ ਉਦੇਸ਼ ਇਕ ਸਪਸ਼ਟ ਨਕਸ਼ੇ ਦੇ ਨਿਰਮਾਣ ਵਾਂਗ ਹੈ: ਤੁਸੀਂ ਟੀਚੇ ਨੂੰ ਰੌਸ਼ਨੀ ਵਿਚ ਲਿਆਉਣਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ ਅਤੇ ਰਸਤੇ ਵਿਚ ਚੌਕੀਆਂ ਨੂੰ ਕ੍ਰਿਸਟਲ-ਸਪਸ਼ਟ ਦਿਸ਼ਾਵਾਂ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ. ਕਰਨ ਦੇ ਤਰੀਕਿਆਂ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ:

• ਸਮੂਹ ਦੇ ਵਿੰਡਸ਼ੀਲਡ ਨੂੰ ਉੱਤਮਤਾ ਦੇ ਸਪੱਸ਼ਟ, ਪਹੁੰਚਯੋਗ ਮਾਡਲਾਂ ਨਾਲ ਭਰੋ.
• ਉੱਚ-ਦੁਹਰਾਓ, ਉੱਚ-ਫੀਡਬੈਕ ਸਿਖਲਾਈ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰੋ.
• ਅੰਗੂਠੇ ਦੇ ਸਪਸ਼ਟ, ਯਾਦਗਾਰੀ ਨਿਯਮ ਬਣਾਓ (ਜੇ ਐਕਸ ਹੈ, ਤਾਂ ਵਾਈ).
• ਹੁਨਰ ਦੀਆਂ ਬੁਨਿਆਦੀ ਗੱਲਾਂ ਦਾ ਧਿਆਨ ਰੱਖੋ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦਾ ਸਨਮਾਨ ਕਰੋ.

ਦੂਜੇ ਪਾਸੇ ਰਚਨਾਤਮਕ ਹੁਨਰ ਕਿਸੇ ਸਮੂਹ ਨੂੰ ਕੁਝ ਅਜਿਹਾ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਸਖਤ ਮਿਹਨਤ ਕਰਨ ਲਈ ਤਾਕਤ ਦੇਣ ਬਾਰੇ ਹਨ ਜੋ ਪਹਿਲਾਂ ਕਦੇ ਨਹੀਂ ਸੀ ਹੋਇਆ. ਇਹਨਾਂ ਖੇਤਰਾਂ ਵਿੱਚ ਉਦੇਸ਼ ਪੈਦਾ ਕਰਨਾ ਇੱਕ ਮੁਹਿੰਮ ਦੀ ਪੂਰਤੀ ਦੇ ਬਰਾਬਰ ਹੈ: ਤੁਹਾਨੂੰ ਸਹਾਇਤਾ, ਬਾਲਣ ਅਤੇ ਸੰਦ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨ ਅਤੇ ਇੱਕ ਸੁਰੱਖਿਆਤਮਕ ਮੌਜੂਦਗੀ ਵਜੋਂ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ ਜੋ ਟੀਮ ਨੂੰ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦਾ ਅਧਿਕਾਰ ਦਿੰਦੀ ਹੈ. ਕਰਨ ਦੇ ਕੁਝ ਤਰੀਕਿਆਂ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ:

• ਟੀਮ ਦੀ ਰਚਨਾ ਅਤੇ ਗਤੀਸ਼ੀਲਤਾ ਲਈ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਸ਼ਾਮਲ ਹੋਏ.
• ਟੀਮ ਦੀ ਸਿਰਜਣਾਤਮਕ ਖੁਦਮੁਖਤਿਆਰੀ ਨੂੰ ਪਰਿਭਾਸ਼ਤ ਕਰੋ, ਹੋਰ ਤਾਕਤ ਦਿਓ ਅਤੇ ਨਿਰੰਤਰ ਤੌਰ ਤੇ ਬਚਾਓ.
• ਇਸਨੂੰ ਅਸਫਲ ਹੋਣ ਅਤੇ ਪ੍ਰਤੀਕ੍ਰਿਆ ਦੇਣ ਲਈ ਸੁਰੱਖਿਅਤ ਬਣਾਓ.
• ਜਦੋਂ ਸਮੂਹ ਪਹਿਲ ਕਰਦਾ ਹੈ ਤਾਂ ਬਹੁਤ ਜਸ਼ਨ ਮਨਾਓ.

ਬਹੁਤੇ ਸਮੂਹ, ਬੇਸ਼ਕ, ਇਨ੍ਹਾਂ ਹੁਨਰਾਂ ਦੀਆਂ ਕਿਸਮਾਂ ਦਾ ਸੁਮੇਲ ਹੁੰਦੇ ਹਨ, ਕਿਉਂਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦਾ ਨਿਸ਼ਾਨਾ ਕੁਝ ਖੇਤਰਾਂ ਵਿੱਚ ਮੁਹਾਰਤ ਅਤੇ ਦੂਜਿਆਂ ਵਿੱਚ ਸਿਰਜਣਾਤਮਕਤਾ ਹੈ. ਕੁੰਜੀ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਇਹਨਾਂ ਖੇਤਰਾਂ ਅਤੇ ਉਸ ਅਨੁਸਾਰ ਅਨੁਕੂਲ ਅਗਵਾਈ ਦੀ ਸਪਸ਼ਟ ਤੌਰ ਤੇ ਪਛਾਣ ਕੀਤੀ ਜਾਏ.

ਕੈਚਫਰੇਜਸ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਨੂੰ ਅਪਣਾਓ : ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਸਫਲ ਸਮੂਹਾਂ ਨੂੰ ਵੇਖਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀਆਂ ਬਹੁਤ ਸਾਰੀਆਂ ਅੰਦਰੂਨੀ ਭਾਸ਼ਾ ਦੀਆਂ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾਵਾਂ ਕੈਚਫਰੇਸੇਜ ਹਨ ਜੋ ਅਕਸਰ ਸਪੱਸ਼ਟ, ਰਹਿ-ਰਹਿ, ਜਾਂ ਕੌਰਨੀ ਲਗਦੀਆਂ ਹਨ. ਸਾਡੇ ਵਿਚੋਂ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਸਹਿਜ ਤੌਰ ‘ਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਸਭਿਆਚਾਰਕ ਜਾਰਗਨ ਵਜੋਂ ਖਾਰਜ ਕਰਦੇ ਹਨ. ਪਰ ਇਹ ਇੱਕ ਗਲਤੀ ਹੈ. ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਕਦੇ-ਕਦਾਈਂ ਮਨਘੜਤ ਸਪਸ਼ਟਤਾ ਬੱਗ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦੀ — ਇਹ ਇਕ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾ ਹੈ. ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਸਪੱਸ਼ਟਤਾ, ਬਾਹਰੀ ਵਿਅਕਤੀ ਦੇ ਕੰਨ ਨੂੰ ਚਿਪਕਣਾ, ਬਿਲਕੁਲ ਉਹੀ ਹੈ ਜੋ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਕੰਮ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਸਹਾਇਤਾ ਕਰਦੀ ਹੈ.

• ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਕੈਚਫਰੇਸ ਬਣਾਉਣ ਦੀ ਚਾਲ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਸਧਾਰਣ, ਕਾਰਜ-ਮੁਖੀ ਅਤੇ ਸਪੱਸ਼ਟ ਰੱਖਣਾ ਹੈ: “ਮਜ਼ੇਦਾਰ ਅਤੇ ਥੋੜਾ ਜਿਹਾ ਅਜੀਬਤਾ ਬਣਾਓ” (ਜ਼ੈਪੋਸ), “ਘੱਟ ਗੱਲ ਕਰੋ, ਹੋਰ ਕਰੋ” (ਆਈਡੀਈਓ), “ਮਿਹਨਤ ਕਰੋ, ਚੰਗੇ ਬਣੋ” ( ਕੇਆਈਪੀਪੀ), “ਪੌਂਡ ਦਿ ਚੱਟਾਨ” (ਸੈਨ ਐਂਟੋਨੀਓ ਸਪੁਰਸ), “ਜਰਸੀ ਨੂੰ ਵਧੀਆ ਜਗ੍ਹਾ ‘ਤੇ ਛੱਡ ਦਿਓ” (ਨਿ Newਜ਼ੀਲੈਂਡ ਆਲ-ਬਲੈਕਸ), “ਮਹਿਮਾਨਾਂ ਲਈ ਰੇਵ ਬਣਾਓ” (ਡੈਨੀ ਮੇਅਰ ਦੇ ਰੈਸਟੋਰੈਂਟ).

ਅਸਲ ਵਿਚ ਕੀ ਮਾਅਨੇ ਰੱਖਦਾ ਹੈ : ਉਦੇਸ਼ ਦੀ ਸਪੱਸ਼ਟ ਭਾਵਨਾ ਪੈਦਾ ਕਰਨ ਦੀ ਮੁੱਖ ਚੁਣੌਤੀ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਦੁਨੀਆਂ ਵਿਚ ਰੌਲਾ, ਭਟਕਣਾ ਅਤੇ ਬੇਅੰਤ ਵਿਕਲਪਕ ਉਦੇਸ਼ਾਂ ਨਾਲ ਜਕੜਿਆ ਹੋਇਆ ਹੈ. ਇਕ ਹੱਲ ਹੈ ਸਧਾਰਣ ਵਿਆਪਕ ਉਪਾਅ ਪੈਦਾ ਕਰਨਾ ਜੋ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਗੱਲਾਂ ਤੇ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦ੍ਰਤ ਕਰਦਾ ਹੈ.

ਕਲਾਤਮਕ ਚੀਜ਼ਾਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰੋ : ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਸਫਲ ਸਭਿਆਚਾਰਾਂ ਦਾ ਦੌਰਾ ਕਰਨ ਲਈ ਮੰਗਲ ਤੋਂ ਧਰਤੀ ਤੱਕ ਦੀ ਯਾਤਰਾ ਕਰਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਇਹ ਪਤਾ ਲਗਾਉਣ ਵਿਚ ਤੁਹਾਨੂੰ ਬਹੁਤੀ ਦੇਰ ਨਹੀਂ ਲੱਗੇਗੀ ਕਿ ਉਹ ਕੀ ਸਨ. ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਵਾਤਾਵਰਣ ਬਹੁਤ ਸਾਰੀਆਂ ਕਲਾਵਾਂ ਨਾਲ ਭਰਪੂਰ ਹੁੰਦੇ ਹਨ ਜੋ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਉਦੇਸ਼ ਅਤੇ ਪਛਾਣ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਂਦੇ ਹਨ.

ਹਾਂ ਬਾਰ-ਸੈਟਿੰਗ ਰਵੱਈਏ ‘ਤੇ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦ੍ਰਤ : ਨਿਰਮਾਣ ਦੇ ਉਦੇਸ਼ਾਂ ਦੀ ਇਕ ਚੁਣੌਤੀ ਵੱਖ ਵੱਖ ਵਿਚਾਰਾਂ (ਮੁੱਲਾਂ, ਮਿਸ਼ਨ) ਨੂੰ ਠੋਸ ਸ਼ਬਦਾਂ ਵਿੱਚ ਅਨੁਵਾਦ ਕਰਨਾ ਹੈ. ਸਫਲ ਸਮੂਹ ਅਜਿਹਾ ਕਰਨ ਦਾ ਇਕ ਤਰੀਕਾ ਹੈ ਇਕੋ ਕਾਰਜ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਣਾ ਅਤੇ ਆਪਣੀ ਪਛਾਣ ਪਰਿਭਾਸ਼ਤ ਕਰਨ ਲਈ ਅਤੇ ਆਪਣੀ ਉਮੀਦਾਂ ਲਈ ਬਾਰ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਨਾ.

ਐਪੀਲੋਗ

• ਅਸੀਂ ਫੀਡਬੈਕ ਸੈਸ਼ਨਾਂ ਲਈ ਇੱਕ “ਕੀ ਕੰਮ ਕੀਤਾ ਚੰਗਾ / ਇਥੋਂ ਤਕ ਬਿਹਤਰ ਤਾਂ” ਫਾਰਮੈਟ ਅਪਣਾਇਆ: ਪਹਿਲਾਂ ਕਹਾਣੀ ਦੇ ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਜਸ਼ਨ, ਫਿਰ ਸੁਧਾਰ ਲਈ ਵਿਚਾਰ ਪੇਸ਼ ਕਰਦੇ ਹੋਏ.