Principles by Ray Dalio – Book Summary in Hindi
सारांश
एक असाधारण जानकारी के साथ एक आकर्षक पुस्तक। जानकारी की सरासर मात्रा के कारण इसे प्राप्त करना मुश्किल है, लेकिन केवल भाग 1 और 2 के लिए पढ़ने लायक है (जीवन सिद्धांतों पर ध्यान केंद्रित)।
भाग 3 ब्रिजवाटर को चलाने के आधार पर सिद्धांतों की पूरी सूची है, और ज्यादातर एक बड़े (या कम से कम, छोटे नहीं) संगठन को चलाने के लिए प्रासंगिक है, इसलिए कुछ के लिए सीमित उपयोग हो सकता है।
निश्चित रूप से पहले दो हिस्सों को विस्तार से पढ़ने की सिफारिश करेंगे, और फिर केवल उन नियमों की जांच करेंगे जो आपको भाग 3 में दिलचस्प लगते हैं। कुल मिलाकर, जीवन के लिए एक व्यावहारिक मार्गदर्शक और एक संगठन चलाने के लिए, और दुनिया के शीर्ष में से एक के बारे में एक संक्षिप्त नज़र कलाकारों।
टिप्पणियाँ
परिचय
- सिद्धांत ऐसी अवधारणाएं हैं जिन्हें समान सवालों के विशिष्ट सवालों के संकीर्ण जवाब से अलग-अलग परिस्थितियों में बार-बार लागू किया जा सकता है।
- इसलिए, प्रत्येक सिद्धांत को पचाते समय, कृपया … अपने आप से पूछें: क्या यह सच है?
भाग 1: सिद्धांतों का महत्व
- मान: आप जो महत्वपूर्ण मानते हैं।
- सिद्धांत: क्या आप उन मूल्यों के अनुरूप जीवन जीने की अनुमति देते हैं।
- बहुत सोच-विचार के बिना पूर्व-पैक सिद्धांतों को अपनाने से आप अपने सच्चे मूल्यों के साथ असंगति के जोखिम को उजागर करते हैं।
- आपके सिद्धांत आपके व्यवहार के मानकों को निर्धारित करेंगे। जब आप अन्य लोगों के साथ संबंधों में प्रवेश करते हैं, तो आपके और उनके सिद्धांत निर्धारित करेंगे कि आप कैसे बातचीत करते हैं।
- मूल्यों और सिद्धांतों को साझा करने वाले लोगों को साथ मिलता है। जो लोग लगातार गलतफहमी और एक दूसरे के साथ संघर्ष के माध्यम से पीड़ित नहीं होंगे।
- सफल होने के लिए, आपको सही, कठिन विकल्प बनाने चाहिए। आपको एक व्यक्तिगत स्तर पर, और एक समूह स्तर पर, यदि आप लोगों का नेतृत्व करते हैं, तो “जीवन को बचाने के लिए एक पैर को काटने में” सक्षम होना चाहिए।
भाग 2: मेरा सबसे मौलिक जीवन सिद्धांत है
- मैं चाहता हूं कि आप स्वयं के लिए काम करें, स्वतंत्र विचारों के साथ आएं, उनका तनाव-परीक्षण करें, अति आत्मविश्वास के बारे में सावधान रहें, और अपने निर्णयों के परिणामों पर ध्यान दें और लगातार सुधार करें।
- मैंने सीखा कि असफलता जीवन की वास्तविकताओं के साथ स्वीकार न करने और सफलतापूर्वक व्यवहार करने के कारण है और बड़ी है, और यह कि सफलता प्राप्त करना मेरे सभी वास्तविकताओं को स्वीकार करने और सफलतापूर्वक निपटने की बात है।
- मैंने सीखा कि हमारे समाज में समस्याओं के सबसे महान स्रोतों में से एक उनके सिर में गलत सिद्धांतों का भार रखने वाले लोगों से उत्पन्न होता है – अक्सर वे सिद्धांत जो दूसरों के लिए महत्वपूर्ण हैं – कि वे उनके बारे में प्रासंगिक लोगों से बात करके परीक्षण नहीं करेंगे।
- मैंने सीखा कि हर कोई गलतियाँ करता है और उसमें कमियाँ होती हैं और सबसे महत्वपूर्ण चीज़ जो लोगों को अलग करती है वह है उन्हें संभालने का उनका तरीका।
- मैंने कई महान लोगों से मुलाकात की और सीखा कि उनमें से कोई भी महान पैदा नहीं हुआ था – वे सभी बहुत सारी गलतियाँ करते थे और उनमें बहुत सारी कमजोरियाँ थीं – और वे महान लोग अपनी गलतियों और कमजोरियों को देखकर महान बन जाते हैं और यह पता लगा लेते हैं कि उन्हें कैसे प्राप्त करना है।
- संक्षेप में, मुझे पता चला कि पूरी तरह से सच्चा होने के नाते, विशेष रूप से गलतियों और कमजोरियों के बारे में, जो मैं चाहता था, उसके प्रति सुधार और आंदोलन की तेज दर के कारण।
- जबकि अधिकांश अन्य मानते हैं कि प्रश्न होने से उत्तर बेहतर है, मेरा मानना है कि प्रश्न का होना उत्तर होने से बेहतर है क्योंकि यह अधिक सीखने की ओर ले जाता है।
- जबकि अधिकांश लोग मानते हैं कि किसी की कमजोरियों के बारे में पता लगाना एक बुरी बात है, मेरा मानना है कि यह एक अच्छी बात है क्योंकि यह उनके बारे में क्या करना है और उन्हें अपने तरीके से खड़ा नहीं होने देना है।
- मैं जो चाहता था, वह बहुत कुछ सीखने के साथ एक दिलचस्प, विविध जीवन था – और विशेष रूप से सार्थक काम और सार्थक रिश्ते। मुझे लगता है कि मैंने इन्हें भरपूर मात्रा में पा लिया है और मैं खुश हूं।
- जो लोग वास्तव में दुनिया को बदलते हैं, वे हैं जो देखते हैं कि क्या संभव है और यह पता लगाना है कि ऐसा कैसे किया जाता है।
मेरे सबसे मौलिक सिद्धांत
मेरा सबसे बुनियादी सिद्धांत:
- सत्य-अचूक, वास्तविकता की एक सटीक समझ – अच्छे परिणामों के निर्माण के लिए आवश्यक आधार है।
- अच्छा = वास्तविकता के साथ लगातार काम करना (प्राकृतिक नियम जो हमारे ब्रह्मांड को नियंत्रित करते हैं); bad = वास्तविकता के साथ असंगत रूप से कार्य करना।
- मेरा मानना है कि विकास, जो बेहतर अनुकूलन की दिशा में प्राकृतिक आंदोलन है, ब्रह्मांड में सबसे बड़ी एकल शक्ति है, और यह अच्छा है।
- मेरा मानना है कि विकसित होने की इच्छा, अर्थात, बेहतर होने के लिए, शायद मानवता की सबसे व्यापक ड्राइविंग शक्ति है। अपनी नौकरी का आनंद लेना, एक शिल्प, या आपका पसंदीदा खेल बेहतर होने की सहज संतुष्टि से आता है।
- दूसरे शब्दों में, 1) नई चीजों (लक्ष्यों) की तलाश का क्रम; 2) इन लक्ष्यों का पीछा करने की प्रक्रिया में काम करना और सीखना; 3) इन लक्ष्यों को प्राप्त करना; और ४) इसके बाद बार-बार ऐसा करना व्यक्तिगत विकास प्रक्रिया है जो हममें से अधिकांश को पूरा करती है और समाज को आगे बढ़ाती है।
- मेरा मानना है कि ब्रह्मांड के नियमों के साथ सद्भाव में स्वार्थ का पीछा करना और विकास में योगदान करना सार्वभौमिक रूप से पुरस्कृत है, और जिसे मैं “अच्छा” कहता हूं।
- दूसरे शब्दों में, समाज को यह देने के लिए एक उत्कृष्ट सहसंबंध है कि वह क्या चाहता है और पैसा कमा रहा है, और लगभग पैसा बनाने की इच्छा और कितना पैसा बनाता है के बीच कोई संबंध नहीं है।
- किसी की ख़ुशी और सफलता के लिए खुद को जानना बेहद ज़रूरी है – सबसे ज़रूरी है किसी के मूल्यों और क्षमताओं को समझना-और फिर सही फील करना। हम सभी के पास ऐसी चीजें हैं जो हम चाहते हैं कि हम चाहते हैं और हम सभी में ताकत और कमजोरियां हैं जो उन्हें पाने के लिए हमारे रास्तों को प्रभावित करती हैं। सबसे महत्वपूर्ण गुण जो सफल लोगों को असफल लोगों से अलग करता है, इन चीजों को सीखने और उनके अनुकूल होने की हमारी क्षमता है।
व्यक्तिगत विकास प्रक्रिया
संक्षेप में:
- यथार्थ + सपने + निश्चय = एक सफल जीवन
- इसके अलावा, अधिकांश लोगों के लिए खुशी इस बात से अधिक निर्धारित होती है कि उनकी स्थितियों के पूर्ण स्तर के बजाय उनकी अपेक्षाओं के सापेक्ष चीजें कैसे बदल जाती हैं।
- यह मूल सिद्धांत बताता है कि आप खुशी के लिए दो रास्तों में से एक का पालन कर सकते हैं: 1) उच्च उम्मीदें हैं और उन्हें पार करने का प्रयास करें, या 2) अपनी अपेक्षाओं को कम करें ताकि वे आपकी शर्तों पर या उससे नीचे हों। हम में से अधिकांश पहला रास्ता चुनते हैं, जिसका अर्थ है कि खुश रहने के लिए हमें विकसित होते रहना है।
- ध्यान रखने के लिए एक और सिद्धांत यह है कि लोगों को पूरा करने के लिए सार्थक काम और सार्थक संबंधों की आवश्यकता है। मैंने इसे लगभग सभी के लिए सच होने के लिए मनाया है, और मुझे पता है कि यह मेरे लिए सच है।
आपकी सबसे महत्वपूर्ण पसंद
प्रथम:
- दर्द को प्रगति के रास्ते में खड़े होने दें, या समझें कि प्रगति का उत्पादन करने के लिए दर्द का प्रबंधन कैसे करें।
- पीड़ा + प्रतिबिंब = प्रगति
दूसरा:
- चेहरा, या सामना न करना, “कठोर वास्तविकताओं”।
- अपने आप से पूछो, क्या यह सच है?
तीसरा:
- अच्छा दिखने की चिंता या लक्ष्य को पाने की चिंता।
- अच्छे दिखने के बारे में चिंता करने से आमतौर पर उनके बारे में सीखने के बजाय कमजोरियों को छिपाने का परिणाम मिलता है।
- आपकी सबसे बड़ी कमजोरी क्या हैं? ईमानदारी से सोचें और उन्हें लिखें, और उन्हें अक्सर देखें।
चौथा:
- पहले क्रम के परिणामों के आधार पर निर्णय लें, या पहले-, दूसरे- और तीसरे क्रम के परिणामों पर।
- उदाहरण: व्यायाम। पहले-क्रम के परिणाम: दर्द और समय-सिंक बनाम दूसरा-क्रम: बेहतर स्वास्थ्य और उपस्थिति।
पांचवें:
- पकड़ो, या पकड़ो मत, खुद को जवाबदेह।
- आप अपने आप को हुक से कितना दूर कर सकते हैं बनाम अपनी सफलता के लिए खुद को जिम्मेदार ठहरा सकते हैं?
सारांश में, मेरा मानना है कि आप शायद वही प्राप्त कर सकते हैं जो आप जीवन से बाहर चाहते हैं यदि आप अपने अहंकार को निलंबित कर सकते हैं और खुले विचारों, दृढ़ संकल्प और साहस के साथ अपने लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए कोई बहाना नहीं अपना सकते हैं, खासकर यदि आप मदद पर भरोसा करते हैं ऐसे लोगों के बारे में जो आपके कमजोर हैं।
अगर मुझे सिर्फ एक गुण चुनना था जो सही विकल्प बनाने वालों के पास है, तो वह है चरित्र। चरित्र वह क्षमता है जो किसी के स्वयं को प्राप्त करने की क्षमता है जो वांछित परिणाम उत्पन्न करता है
सारांश में, मुझे विश्वास नहीं है कि सीमित क्षमताएं आपके लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए एक अचूक बाधा हैं, यदि आप अन्य चीजों को सही करते हैं।
मेरी 5-चरणीय प्रक्रिया जो आप जीवन से बाहर करना चाहते हैं
दूसरे शब्दों में, “प्रक्रिया” में पाँच अलग-अलग चरण होते हैं:
- स्पष्ट लक्ष्य रखें।
- अपने लक्ष्यों को प्राप्त करने के रास्ते में आने वाली समस्याओं को पहचानें और सहन न करें।
- इन समस्याओं का सटीक निदान करें।
- डिज़ाइन योजनाएँ जो स्पष्ट रूप से उन कार्यों को करती हैं जो आपको आपकी समस्याओं के आसपास और आपके लक्ष्यों तक पहुँचाएंगे।
- इन योजनाओं को लागू करें- यानी, इन कार्यों को करें।
सफल होने के लिए आपको इन सभी चरणों को अच्छी तरह से करने की आवश्यकता है।
ध्यान दें:
- आपको उन्हें एक साथ धुंधला करने के बजाय अलग-अलग चरणों में जाना चाहिए।
- इन पांच चरणों में से प्रत्येक को अलग-अलग प्रतिभाओं और विषयों की आवश्यकता होती है। सबसे अधिक, आपके पास इनमें से कुछ और अपर्याप्त मात्रा में बहुत सारे हैं। यदि आप किसी भी आवश्यक प्रतिभा और अनुशासन को याद कर रहे हैं, तो यह एक दुर्गम समस्या नहीं है क्योंकि आप उन्हें प्राप्त कर सकते हैं, उन्हें पूरक कर सकते हैं, या उन्हें नहीं होने के लिए क्षतिपूर्ति कर सकते हैं, यदि आप अपनी कमजोरियों को पहचानते हैं और उनके चारों ओर डिजाइन करते हैं। इसलिए आपको ईमानदारी से आत्म-चिंतनशील होना चाहिए।
- भावनात्मक रूप से बजाय स्पष्ट, प्रमुख, तर्कसंगत तरीके से इस प्रक्रिया से संपर्क करना आवश्यक है। पता लगाएँ कि कौन सी तकनीकें आपके लिए सबसे अच्छा काम करती हैं;
इन चीज़ों को अच्छी तरह से करने में आपकी मदद करने के लिए- तनावग्रस्त रहने के बजाय तनाव और तनाव से दूर रहने के लिए केंद्रित और प्रभावी बने रहें- दबाव को कम करने के लिए इस तकनीक को आज़माएँ: अपने जीवन को एक खेल या एक मार्शल आर्ट की तरह समझें।
5 स्टेप्स क्लोज-अप
1. लक्ष्य तय करना
- आपके पास वस्तुतः कुछ भी हो सकता है, लेकिन आपके पास वह सब कुछ नहीं हो सकता जो आप चाहते हैं।
- कुछ लोग इस बिंदु पर असफल हो जाते हैं, डर के लिए एक अच्छा विकल्प को अस्वीकार करने से डरते हैं कि नुकसान उन्हें कुछ आवश्यक घटक को उनकी व्यक्तिगत खुशी से वंचित करेगा। नतीजतन, वे एक ही समय में बहुत सारे लक्ष्यों का पीछा करते हैं, उनमें से कुछ या कोई भी प्राप्त नहीं करता है।
- एक और तरीका रखो, अपने लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए जिन्हें आपको प्राथमिकता देना है, और जिसमें अच्छे विकल्पों को अस्वीकार करना भी शामिल है (ताकि आपके पास समय और संसाधनों को बेहतर तरीके से आगे बढ़ाने के लिए-समय शायद आपका सबसे बड़ा सीमित कारक है, हालांकि, उत्तोलन के माध्यम से, आप काफी हद तक कर सकते हैं। समय की कमी को कम करें)।
- यह महत्वपूर्ण है कि “लक्ष्यों” और “इच्छाओं” को भ्रमित न करें।
- लक्ष्य वे चीजें हैं जो आप वास्तव में हासिल करना चाहते हैं, जबकि इच्छाएं ऐसी चीजें हैं जो आप चाहते हैं जो आपको आपके लक्ष्यों तक पहुंचने से रोक सकती हैं – जैसा कि मैंने पहले बताया था, इच्छाएं आमतौर पर पहले-क्रम के परिणाम हैं।
- आप जो हासिल करते हैं उसके आधार पर लक्ष्य निर्धारित करने से बचें।
- जैसा कि मैंने पहले कहा, प्रत्येक चरण को अलग से और विशिष्ट रूप से दूसरों की परवाह किए बिना करें। इस मामले में, इसका मतलब है कि इसकी प्राप्ति के सतही मूल्यांकन के कारण एक लक्ष्य से इनकार नहीं करते हैं।
- अपने लक्ष्यों को प्राप्त करना अभी आगे बढ़ने के बारे में नहीं है।
- इसलिए लक्ष्य केवल वे चीजें नहीं हैं जो आप चाहते हैं और आपके पास नहीं हैं। वे यह भी रख सकते हैं कि आपके पास क्या है, आपके नुकसान की दर को कम करना, या अपरिवर्तनीय नुकसान से निपटना।
- सामान्यतया, लक्ष्य-निर्धारण उन लोगों द्वारा सबसे अच्छा किया जाता है जो बड़े-चित्र वैचारिक सोच, संश्लेषण, कल्पना और प्राथमिकता में अच्छे होते हैं।
2. समस्याओं की पहचान करना और उन्हें सहन नहीं करना
- अधिकांश समस्याएं संभावित रूप से आप पर चिल्ला रही हैं।
- जब भी कोई समस्या सामने आती है, तो आपके सामने सुधार करने का अवसर होता है। अधिक दर्दनाक समस्या, जोर से चिल्ला रही है। सफल होने के लिए, आपको 1) समस्याओं का अनुभव करना होगा और 2) उन्हें सहन नहीं करना चाहिए।
- यदि आप अपनी समस्याओं की पहचान नहीं करते हैं, तो आप उन्हें हल नहीं करेंगे, इसलिए आप अपने लक्ष्यों को प्राप्त करने की दिशा में आगे नहीं बढ़ेंगे। परिणामस्वरूप, समस्याओं को सतह पर लाना आवश्यक है।
- लोगों द्वारा अपनी समस्याओं को सफलतापूर्वक पहचान न करने के सबसे सामान्य कारणों में या तो इच्छाशक्ति की कमी होती है या प्रतिभा या कौशल की कमी होती है:
- वे “कठोर वास्तविकताएं” हो सकती हैं जो देखने में अप्रिय हैं, इसलिए लोग अक्सर अवचेतन रूप से उन्हें दृष्टि से बाहर कर देते हैं, इसलिए वे “दिमाग से बाहर” होंगे।
- लोग अक्सर अपने वांछित परिणामों को प्राप्त करने की तुलना में समस्याएं नहीं होने के बारे में अधिक चिंता करते हैं, और इसलिए यह पहचानने से बचते हैं कि उनकी अपनी गलतियों और / या कमजोरियों के कारण समस्याएं पैदा हो रही हैं।
- एक अलग पर्यवेक्षक के रूप में अपनी समस्याओं को देखने की कोशिश करें। याद रखें कि समस्याओं की पहचान करना पहेली में रत्नों को खोजने जैसा है; यदि आप पहेली हल करते हैं तो आपको ऐसे रत्न मिलेंगे जो आपके जीवन को बेहतर बनाएंगे। ऐसा लगातार करने से आपका तेजी से विकास होगा। इसलिए, यदि आप तार्किक हैं, तो आपको वास्तव में समस्याओं को खोजने के बारे में उत्साहित होना चाहिए क्योंकि उन्हें पहचानना आपको अपने लक्ष्यों के करीब लाएगा।
- अपनी समस्याओं को निर्दिष्ट करने में बहुत सटीक रहें।
- कारणों के साथ समस्याओं को भ्रमित न करें।
- मुझे पर्याप्त नींद नहीं मिल रही है एक समस्या नहीं है; यह कुछ समस्या का कारण है। वास्तव में वह समस्या क्या है? इसके कारणों के साथ समस्या को भ्रमित करने से बचने के लिए, सबप्टिमल परिणाम की पहचान करने की कोशिश करें, उदाहरण के लिए, मैं अपनी नौकरी में बहुत बुरा प्रदर्शन कर रहा हूं क्योंकि मैं थका हुआ हूं।
- एक बार जब आप अपनी समस्याओं को पहचान लेते हैं, तो आपको उन्हें बर्दाश्त नहीं करना चाहिए।
- सहिष्णु समस्याओं का एक ही परिणाम है कि उनकी पहचान नहीं की जाती है (अर्थात, समस्या को हल करने के लिए दोनों खड़े हैं), लेकिन मूल कारण अलग हैं। सहिष्णु समस्याओं के बारे में यह नहीं सोचने के कारण हो सकता है कि उन्हें हल किया जा सकता है, या उन्हें हल करने के बारे में पर्याप्त देखभाल नहीं की जा सकती है। जो लोग समस्याओं को सहन करते हैं, वे बदतर हैं क्योंकि आगे बढ़ने की प्रेरणा के बिना, वे सफल नहीं हो सकते।
3. समस्याओं का निदान
- यदि आप समाधान के लिए कूदने के बजाय निदान और डिजाइन पर ध्यान केंद्रित करते हैं तो आप बहुत अधिक प्रभावी होंगे।
- लोगों के लिए एक कठिन समस्या की पहचान करने से लेकर एक नैनोसेकंड में प्रस्तावित समाधान तक एक उचित समाधान की पहचान करने और एक समाधान को डिजाइन करने के लिए आवश्यक घंटे खर्च किए बिना सीधे स्थानांतरित करना एक बहुत ही सामान्य गलती है। यह आमतौर पर खराब निर्णय देता है जो समस्या को कम नहीं करता है। निदान करना और डिजाइन करना क्या रणनीतिक सोच है।
- आपको शांत और तार्किक होना चाहिए।
- आपको मूल कारणों पर विचार करना चाहिए।
- मूल कारण, सिद्धांतों की तरह, ऐसी चीजें हैं जो समस्याओं को पैदा करने वाले कार्यों के पीछे खुद को बार-बार प्रकट करती हैं। इसलिए आपको कई अनन्त लाभांश मिलेंगे यदि आप उन्हें पा सकते हैं और उनके साथ ठीक से व्यवहार कर सकते हैं।
- किसी की गलतियों से पहचानना और सीखना और परिणामों को प्रभावित करने वाले की गलतियों को दूर करने के लिए महत्वपूर्ण है।
- किसी भी चीज़ से अधिक, उन लोगों को क्या अलग करता है जो अपनी क्षमता से अलग रहते हैं जो खुद को और दूसरों को निष्पक्ष रूप से देखने की इच्छा नहीं रखते हैं।
- समस्याओं के सफलतापूर्वक निदान के लिए सबसे महत्वपूर्ण गुण हैं तर्क, कई संभावनाओं को देखने की क्षमता, और सच्चाई के रास्ते में खड़े अहंकार बाधाओं को दूर करने के लिए लोगों की नसों को छूने की इच्छा।
4. योजना का डिजाइन (समाधान का निर्धारण)
- एक डिज़ाइन बनाना एक फिल्म की पटकथा लिखने जैसा है जिसमें आप कल्पना करते हैं कि लक्ष्य प्राप्त करने के लिए समय के माध्यम से कौन क्या करेगा।
- अपने रास्ते में खड़े लक्ष्य या समस्या की कल्पना करें, और फिर व्यावहारिक समाधानों की कल्पना करें। समाधान डिजाइन करते समय, उद्देश्य यह है कि आप चीजों को कैसे बदलते हैं ताकि समस्याओं की पुनरावृत्ति न हो या फिर इतनी बार पुनरावृत्ति न हो।
- प्रत्येक समस्या के बारे में व्यक्तिगत रूप से सोचें, और मूल कारणों के उत्पाद के रूप में – मशीन द्वारा उत्पादित परिणामों की तरह। फिर सोचें कि बुरे के बजाय अच्छे परिणाम उत्पन्न करने के लिए मशीन को कैसे बदलना चाहिए।
- फिर योजना को लिखें ताकि आप उस पर ध्यान न दें, और इसमें शामिल करें कि किसे क्या और कब करना है। कार्यों की सूची इस कहानी (यानी, योजना) से बाहर आती है, लेकिन वे समान नहीं हैं। कहानी, या योजना, वह है जो आपके लक्ष्यों को कार्यों से जोड़ती है। सफल होने के लिए, आपको कार्यों पर ध्यान केंद्रित करते समय लक्ष्यों या कहानी से नजर नहीं हटानी चाहिए; आपको लगातार आगे और पीछे का उल्लेख करना चाहिए।
- अपनी योजना तैयार करते समय, विभिन्न परस्पर कार्यों के समय के बारे में सोचें। उन्हें संक्षिप्त रूप से स्केच करें और फिर उन्हें विशिष्ट कार्यों के साथ परिष्कृत करें। यह एक पुनरावृत्तीय प्रक्रिया है, जो आपके व्यापक चरणों (जैसे, महान लोगों को किराए पर लेना) को स्केच करने और अनुमानित समयसीमा के साथ और अधिक विशिष्ट कार्यों के साथ भरने के बीच वैकल्पिक है (उदाहरण के लिए, अगले दो सप्ताह में महान लोगों को खोजने के लिए हेडहंटर्स चुनें। निहितार्थ (जैसे, लागत, समय, आदि) हैं। जब तक डिजाइन और कार्य एक साथ अच्छी तरह से काम नहीं करते, तब तक आप अपने डिज़ाइन स्केच को संशोधित करेंगे। संभव के रूप में विशिष्ट होने के नाते (जैसे, यह निर्दिष्ट करना कि कौन क्या और कब करेगा) आपको यह कल्पना करने की अनुमति देता है कि डिज़ाइन बड़े-चित्र स्तर और विस्तार दोनों पर कैसे काम करेगा। यह आपको और अन्य लोगों को टू-डू सूचियां और लक्ष्य तिथियां देगा जो आपको निर्देशित करने में मदद करेंगे।
- एक अच्छी योजना को डिजाइन करने में ज्यादा समय नहीं लगता है – सचमुच घंटे केवल दिनों या हफ्तों में फैलते हैं – और जो भी समय आप इसे डिजाइन करने में बिताते हैं, यह उस समय का केवल एक छोटा सा अंश होगा जिसे आप इसे निष्पादित करने में खर्च करते हैं। लेकिन डिजाइनिंग बहुत महत्वपूर्ण है क्योंकि यह निर्धारित करता है कि प्रभावी होने के लिए आपको क्या करना होगा। अधिकांश लोग इस कदम पर लगभग कोई समय नहीं खर्च करने की बहुत बड़ी गलती करते हैं क्योंकि वे निष्पादन के साथ बहुत व्यस्त हैं।
5. कार्य करना
- इसके बाद, आपको और आपको जिन पर भरोसा करने की जरूरत है, उन्हें उन कार्यों को करना होगा जो आपको आपके लक्ष्यों तक पहुंचाएंगे। महान योजनाकारों जो अपनी योजनाओं को पूरा नहीं करते हैं वे कहीं नहीं जाते हैं। आपको लक्ष्यों को पूरा करने के लिए “के माध्यम से पुश” करने की आवश्यकता है।
- मेरा मानना है कि अच्छी कार्य आदतों का महत्व काफी हद तक कम है। अच्छी कार्य आदतों के बारे में बहुत सारी किताबें लिखी गई हैं, इसलिए मुझे विश्वास नहीं है कि मुझे लगता है कि यह प्रभावी है। हालांकि, प्रत्येक दिन यह जानना महत्वपूर्ण है कि आपको क्या करना है और इसे करने के लिए अनुशासन है। अच्छी कार्य आदतों वाले लोगों को सूचियों को करना होता है जो यथोचित प्राथमिकता होती हैं, और वे स्वयं को वह कर देते हैं जो करने की आवश्यकता होती है। इसके विपरीत, खराब काम करने वाले लोग लगभग उन सामानों पर बेतरतीब ढंग से प्रतिक्रिया करते हैं जो उन पर आते हैं, या वे खुद को उन चीजों को करने के लिए नहीं ला सकते हैं जो उन्हें करने की ज़रूरत है लेकिन ऐसा करना पसंद नहीं करते (या करने में असमर्थ हैं)।
- जो लोग इस स्तर पर अच्छे हैं वे किसी योजना को पूरा कर सकते हैं। वे दैनिक कार्यों के बर्फानी तूफान के प्रति प्रतिक्रियात्मक होने के बजाय आत्म-अनुशासित और सक्रिय होते हैं जो उन्हें निष्पादन से दूर कर सकते हैं। वे परिणाम-उन्मुख होते हैं: लक्ष्य प्राप्त करने के लिए वे खुद को फिनिश लाइन पर धकेलना पसंद करते हैं। यदि वे देखते हैं कि दैनिक कार्य उन्हें योजना को निष्पादित करने से दूर ले जा रहे हैं (यानी, वे इस समस्या की पहचान करते हैं), तो वे इसका निदान करते हैं और डिज़ाइन करते हैं कि वे दोनों दैनिक कार्यों से कैसे निपट सकते हैं और योजना के साथ आगे बढ़ सकते हैं।
- अन्य चरणों की तरह, यदि आप इस चरण में अच्छे नहीं हैं, तो सहायता प्राप्त करें। कई सफल, रचनात्मक लोग हैं जो अन्य चरणों में अच्छे हैं लेकिन जो असफल हो गए हैं क्योंकि वे निष्पादन में अच्छे नहीं हैं। लेकिन वे अत्यधिक विश्वसनीय कार्य करने वालों के साथ महान सहजीवी संबंधों के कारण फिर भी सफल रहे।
यदि आप समाधान खोजें तो कमजोरियाँ मत करो
सबसे महत्वपूर्ण बात, खुद से पूछें कि आपकी सबसे बड़ी कमजोरी क्या है जो आप चाहते हैं।
दो कारणों से अपने स्वयं के अंधे धब्बे को देखना मुश्किल है:
- ज्यादातर लोग “ईगो बैरियर्स” की वजह से अपनी कमजोरियों की तलाश में नहीं जाते हैं – उन्हें कमजोरियों को दर्दनाक लगता है क्योंकि समाज ने उन्हें सिखाया है कि कमजोरियों का होना बुरा है।
- कमजोरी का होना एक अर्थ को याद करने जैसा है – यदि आप कल्पना नहीं कर सकते हैं कि यह क्या है, तो इसे महसूस नहीं करना मुश्किल है।
क्योंकि मेरा मानना है कि यदि आप इन पांच चरणों को अच्छी तरह से करते हैं तो आप अपने लक्ष्यों को प्राप्त करेंगे, यह इस प्रकार है कि यदि आप अपने लक्ष्यों को प्राप्त नहीं कर रहे हैं तो आप निदान उपकरण के रूप में 5-चरण प्रक्रिया का उपयोग कर सकते हैं। आप इसे 1) उस चरण (ओं) की पहचान कर रहे हैं जिसे आप विफल कर रहे हैं; 2) उस कदम पर सफल होने के लिए आवश्यक गुणों पर ध्यान देना; और 3) पहचानना कि इनमें से कौन सा गुण आपको याद आ रहा है।
संक्षेप में, जो आप चाहते हैं उसे प्राप्त करने के लिए मेरी 5-चरणीय प्रक्रिया:
- मान → 1) लक्ष्य → 2) समस्याएँ → 3) निदान → 4) डिज़ाइन → 5) कार्य
जैसा कि आप अपने लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए अपनी योजना को डिजाइन और कार्यान्वित करते हैं, आप उस पर विचार करने में मददगार हो सकते हैं:
जीवन एक खेल की तरह है जहां आप अपने लक्ष्यों को प्राप्त करने के रास्ते में आने वाली बाधाओं को दूर करना चाहते हैं;
आप अभ्यास के माध्यम से इस खेल में बेहतर हो जाते हैं;
भाग 3: मेरा प्रबंधन सिद्धांत
- जबकि व्यक्तिगत रूप से काम करने वाले व्यक्ति किसी भी मूल्य और सिद्धांतों को चुन सकते हैं, जब वे किसी समूह में काम करते हैं, तो लोगों को समूह के मूल्यों और सिद्धांतों पर सहमत होना चाहिए। यदि समूह उनके बारे में स्पष्ट नहीं है, तो भ्रम और अंततः जनसंख्या के औसत की ओर गुरुत्वाकर्षण का परिणाम होगा। यदि समूह के मूल्य और सिद्धांत स्पष्ट हैं, तो उनके होने का तरीका (यानी, उनकी संस्कृति) वे सब कुछ करने की अनुमति देंगे। यह ड्राइव करेगा कि समूह के लोग कैसे लक्ष्य निर्धारित करते हैं, समस्याओं की पहचान करते हैं, समस्याओं का निदान करते हैं, डिजाइन समाधान करते हैं और सुनिश्चित करते हैं कि ये डिज़ाइन कार्यान्वित किए जाते हैं।
- जबकि स्पष्ट रूप से अवगत कराया महान संस्कृति महत्वपूर्ण है, कि जादू फार्मूला का केवल आधा है। दूसरे आधे लोगों में महान लोग हैं – यानी, वे लोग जिनके पास मूल्य, क्षमताएँ, कौशल हैं जो संगठन की संस्कृति को फिट करते हैं।
सिद्धांतों की सूची
[ग्राहम]: इस खंड में २१० सिद्धांत हैं, जिनमें से कई एक बड़े (या कम से कम छोटे नहीं) संगठन को चलाने के विवरण पर केंद्रित हैं, और इसलिए मैंने कई को छोड़ दिया है। मैंने उन्हें शामिल किया है जो मैंने लेखन के समय सबसे अधिक प्रासंगिक पाया है।
बेहद खुले और सच्चे बनें, और ऐसा माहौल बनाएं जिसमें आपके सभी लोग बोलें।
५) निष्ठा रखें और दूसरों से इसकी मांग करें।
5a) कभी भी किसी ऐसे व्यक्ति के बारे में कुछ भी न कहें जो आप उनसे सीधे नहीं कहेंगे, और लोगों को उनके चेहरे पर आरोप लगाए बिना कोशिश न करें।
6) मौलिक रूप से पारदर्शी रहें।
) एक ऐसी संस्कृति का निर्माण करें, जिसमें अस्वीकार्य हो कर गलतियों को पहचानना, विश्लेषण करना और उनसे सीख लेना ठीक नहीं है।
10) अपनी गलतियों या दूसरों के बारे में बुरा महसूस न करें। उन्हें प्यार! याद रखें कि 1) उन्हें उम्मीद है, 2) वे सीखने की प्रक्रिया का पहला और सबसे आवश्यक हिस्सा हैं, और 3) उनके बारे में बुरा महसूस करना आपको बेहतर होने से रोक देगा। लोग आमतौर पर गलतियों के बारे में बुरा महसूस करते हैं क्योंकि वे एक अदूरदर्शी तरीके से सोचते हैं कि गलतियां उनके बुरेपन को दर्शाती हैं या क्योंकि वे सजा दिए जाने के बारे में चिंतित हैं (या पुरस्कृत नहीं किया जा रहा है)।
- अच्छे स्कूल के शिक्षार्थी अक्सर गलत गलती करने वाले शिक्षार्थी होते हैं क्योंकि वे अपनी गलतियों से परेशान होते हैं । मैं विशेष रूप से सर्वश्रेष्ठ कॉलेजों के हाल के स्नातकों में इस समस्या को देखता हूं, जो अक्सर अपनी कमजोरियों को तलाशने से कतराते हैं। याद रखें कि बुद्धिमान लोग जो अपनी कमजोरियों से पहचानने और सीखने के लिए खुले हैं, वे उन लोगों की तुलना में काफी बेहतर हैं, जो समान रूप से खुले नहीं हैं।
18) आत्म-चिंतनशील बनें और सुनिश्चित करें कि आपके लोग आत्म-चिंतनशील हैं। यह गुणवत्ता उन लोगों को अलग करती है जो उन लोगों से तेजी से विकसित होते हैं जो नहीं करते हैं।
24) एक ही समय में मुखर और खुले विचारों वाले बनें। बस यह पता लगाने की कोशिश करें कि क्या सच है। तर्क को ‘जीतने’ की कोशिश मत करो।
26) स्वीकार करें कि महान संबंधों के लिए संघर्ष आवश्यक है क्योंकि वे ऐसे साधन हैं जिनके द्वारा लोग यह निर्धारित करते हैं कि क्या उनके सिद्धांत गठबंधन किए गए हैं और उनके मतभेदों को हल करते हैं। मेरा मानना है कि सभी रिश्तों में, सबसे क़ीमती लोगों सहित, 1) प्रत्येक व्यक्ति के लिए सिद्धांत और मूल्य हैं जो कि रिश्ते के सफल होने के लिए एक समान होना चाहिए और 2) वहाँ देना और लेना होगा। मेरा मानना है कि सिद्धांतों और आपसी विचार पर आधारित लोगों के बीच हमेशा एक तरह की बातचीत या बहस होती है। आप उस “बातचीत” के माध्यम से एक दूसरे के बारे में क्या सीखते हैं या तो आपको एक साथ खींचता है या आपको अलग करता है।
- यदि आपके सिद्धांत संरेखित हैं और आप अपने मतभेदों को देने और लेने की प्रक्रिया के माध्यम से काम कर सकते हैं, तो आप एक साथ करीब आ जाएंगे। यदि नहीं, तो आप अलग हो जाएंगे।
30) सभी मतों को समान रूप से मूल्यवान मत समझो। लगभग सभी की एक राय है, लेकिन कई बेकार या हानिकारक हैं। बिना ट्रैक रिकॉर्ड वाले लोगों के विचार मजबूत ट्रैक रिकॉर्ड वाले लोगों के विचारों के बराबर नहीं हैं। सभी लोगों के साथ समान व्यवहार करने से सच्चाई से दूर होने की संभावना अधिक होती है।
31a) अपने आप से पूछें कि क्या आपने राय रखने का अधिकार अर्जित किया है। एक सामान्य नियम के रूप में, यदि आपके पास एक प्रदर्शन ट्रैक रिकॉर्ड है, तो आप यह कर सकते हैं कि यह कैसे किया जाए – यदि आप नहीं करते हैं, तो आप कर सकते हैं, हालांकि आपके पास सिद्धांत और प्रश्न हो सकते हैं।
३१ बी) जिन लोगों ने सवाल में बात को बार-बार और सफलतापूर्वक पूरा किया है और जब सबसे विश्वसनीय होते हैं तो बहुत स्पष्टीकरण होते हैं। उन दो गुणों में से एक के साथ कुछ हद तक विश्वसनीय हैं; न तो लोग कम से कम विश्वसनीय हैं।
- कोई नया व्यक्ति जो अधिक नहीं जानता है, उसके पास थोड़ा सा विश्वास है, या उसके विचारों में विश्वास नहीं है कि उसे प्रश्न पूछना चाहिए। दूसरी ओर, अनुभव के साथ एक उच्च विश्वसनीय व्यक्ति और एक अच्छा ट्रैक रिकॉर्ड जो अपने विचारों में अत्यधिक विश्वास रखता है, मुखर होना चाहिए।
33d) एक छोटे समूह (3 से 5) के स्मार्ट, वैचारिक लोग खुले दिमाग से सही उत्तर की तलाश करते हैं, जो आम तौर पर सर्वश्रेष्ठ उत्तर की ओर ले जाते हैं। अगला सबसे अच्छा एक एकल, वैचारिक निर्णय निर्माता द्वारा किए गए निर्णय हैं, लेकिन यह पूर्व की तुलना में बहुत बुरा विकल्प है। निर्णय लेने का सबसे बुरा तरीका एक स्मार्ट, वैचारिक नेता के बिना बड़े समूहों के माध्यम से है।
33e) 1 + 1 = 3। दो लोग जो अच्छी तरह से सहयोग करते हैं, उनमें से लगभग तीन गुना प्रभावी होगा क्योंकि दोनों स्वतंत्र रूप से काम कर रहे हैं क्योंकि वे देखेंगे कि दूसरे को क्या याद आ सकता है, वे एक दूसरे का लाभ उठा सकते हैं, और वे एक-दूसरे को उच्च मानकों पर पकड़ सकते हैं।
44) मान्यता है कि लोगों को बहुत अलग तरीके से बनाया गया है।
45) उनके बहुत अलग मूल्यों, क्षमताओं और कौशल के बारे में सोचें। मूल्य गहरी-बैठे विश्वास हैं जो व्यवहार को प्रेरित करते हैं; लोग अपने मूल्यों के लिए लड़ेंगे, और मूल्य दूसरों के साथ लोगों की संगतता निर्धारित करते हैं। क्षमताएं सोचने और व्यवहार करने के तरीके हैं। कुछ लोग महान शिक्षार्थी और तेज प्रोसेसर हैं; दूसरों के पास सामान्य ज्ञान है; अभी भी अन्य लोग रचनात्मक या तार्किक रूप से या सर्वोच्च संगठन के साथ सोचते हैं, आदि कौशल सीखे गए उपकरण हैं, जैसे कि विदेशी भाषा बोलने या कंप्यूटर कोड लिखने में सक्षम होना।
- हालांकि मूल्यों और क्षमताओं में बहुत बदलाव की संभावना नहीं है, अधिकांश कौशल सीमित समय में प्राप्त किए जा सकते हैं (उदाहरण के लिए, अधिकांश मास्टर की डिग्री दो साल में हासिल की जा सकती है) और अक्सर मूल्य में परिवर्तन (उदाहरण के लिए, आज की सबसे अच्छी प्रोग्रामिंग भाषा) अप्रचलित हो सकती है कुछ साल)।
५४) वज़न को निर्धारित करने के कौशल की तुलना में अधिक भारी वजन और क्षमता।
96) “अपनी लड़ाई मत उठाओ।” उन सब से लड़ो। यदि आपको कुछ गलत दिखाई देता है, यहां तक कि कुछ छोटा भी है, तो उससे निपटें।
110) यदि कोई अपना काम खराब तरीके से कर रहा है, तो विचार करें कि क्या यह अपर्याप्त सीखने (यानी, प्रशिक्षण / अनुभव) या अपर्याप्त क्षमता के कारण है। अनुभव या प्रशिक्षण की कमी या अपर्याप्त समय के कारण एक कमजोरी तय की जा सकती है। अंतर्निहित क्षमता की कमी नहीं हो सकती।
111) याद रखें कि जब लोगों का आकलन करने की बात आती है, तो दो सबसे बड़ी गलतियाँ आपके आकलन में अति-आत्मविश्वास से हो रही हैं और उस मूल्यांकन पर सिंक करने में विफल हो रही हैं। उन गलतियों को मत करो।
- प्रबंधन अनुपात 1:10 से अधिक नहीं होना चाहिए और आदर्श रूप में 1: 5 से अधिक होना चाहिए।
142) अनाम “हम” और “वे” का उपयोग न करें, क्योंकि यह व्यक्तिगत जिम्मेदारी का काम करता है – विशिष्ट नामों का उपयोग करें।
143) समस्याओं के बारे में बहुत विशिष्ट हो; सामान्यीकरण से शुरू न करें।
144) उपकरण: समस्याओं को पकड़ने के लिए निम्न उपकरणों का उपयोग करें: लॉग, मैट्रिक्स, सर्वेक्षण, चेकलिस्ट, बाहरी सलाहकार और आंतरिक लेखा परीक्षकों के मुद्दे।
- 1) समस्याएँ लॉग: एक समस्या या “समस्या” जिसे लॉग किया जाना चाहिए, पहचानना आसान है: जो कुछ भी गलत हुआ।
- आप समस्याओं के मूल कारणों का निदान उसी तरह से करते हैं जैसे कि एक ड्रिलडाउन (नीचे समझाया गया है) के लिए लॉग में उनकी ताकत और कमजोरियों के साथ समस्याओं में व्यक्तिगत योगदान का एक स्पष्ट मूल्यांकन शामिल होना चाहिए।
- आपको यह स्पष्ट करके उपयोग को प्रोत्साहित करना होगा कि वे कितने आवश्यक हैं, सक्रिय उपयोग को पुरस्कृत करें, और गैर-उपयोग को दंडित करें।
- 2) मेट्रिक्स: विस्तृत मैट्रिक्स व्यक्तिगत, समूह और सिस्टम प्रदर्शन को मापते हैं। सुनिश्चित करें कि इन मैट्रिक्स को तैयार नहीं किया जा रहा है ताकि वे एक वास्तविक तस्वीर को व्यक्त करना बंद कर दें। यदि आपके मेट्रिक्स पर्याप्त अच्छे हैं, तो आप अपने लोगों के साथ क्या कर रहे हैं और वे इसे कितनी अच्छी तरह से कर रहे हैं, इसका पूरा और सटीक दृश्य प्राप्त कर सकते हैं कि आप मेट्रिक्स के माध्यम से प्रबंधन कर सकते हैं।
- इसके बजाय, सवाल पूछने और पता लगाने के लिए मैट्रिक्स का उपयोग करें। याद रखें कि कोई भी एक मीट्रिक गुमराह कर सकती है। पैटर्न स्थापित करने के लिए आपको पर्याप्त सबूत चाहिए। मेट्रिक्स और 360 समीक्षाओं से ऐसे पैटर्न का पता चलता है जो कर्मचारियों की ताकत और कमजोरियों पर समझौता करना आसान बनाता है।
151) याद रखें कि मूल कारण कोई क्रिया नहीं बल्कि एक कारण है। यह क्रिया के बजाय विशेषण का उपयोग करके वर्णित है। यह पूछते रहें कि मूल कारणों पर क्यों जाएं, और लोगों के साथ समस्याओं की जांच करना न भूलें।
152) पहचानें कि 5-चरण प्रक्रिया में किस चरण में विफलता हुई। यदि कोई व्यक्ति कालानुक्रमिक रूप से विफल हो रहा है, तो यह या तो प्रशिक्षण की कमी या क्षमता की कमी के कारण है। यह कौन सा था? व्यक्ति के पांच चरणों में से कौन सा असफल रहा? अलग-अलग चरणों के लिए अलग-अलग क्षमताओं की आवश्यकता होती है।
- 1. लक्ष्य निर्धारित करना: इसके लिए बड़ी तस्वीर वाली सोच, दृष्टि और मूल्यों की आवश्यकता होती है जो हमारे समुदाय के अनुरूप हों
- 2. समस्याओं को समझना: इसके लिए धारणा, संश्लेषण करने की क्षमता और बुरेपन की असहिष्णुता की आवश्यकता होती है
- 3. निदान: इसके लिए तर्क, मुखरता और खुले विचारों की आवश्यकता होती है। आपको सत्य पर पहुंचने के लिए खुली और / या कठिन चर्चा करने के लिए तैयार होना चाहिए
- 4. डिजाइन: इसके लिए रचनात्मकता और व्यावहारिक दृश्य की आवश्यकता होती है।
- 5. कार्यों को करना: इसके लिए दृढ़ संकल्प और आत्म-अनुशासन की आवश्यकता होती है।
- यदि आप 1) पहचानते हैं कि इन चरणों में से कौन सी पुरानी विफलताएं हो रही हैं और 2) देखते हैं कि, यदि कोई है, तो इन क्षमताओं में से व्यक्ति की कमी है, तो आप समस्या का निदान करने की दिशा में एक लंबा रास्ता तय करेंगे।
177) लगातार सोचें कि उत्तोलन का उत्पादन कैसे करें। उदाहरण के लिए, प्रशिक्षण को यथासंभव आसान बनाने के लिए, ऑडियो, वीडियो, या लिखित दिशानिर्देशों के माध्यम से सबसे सामान्य प्रश्नों और उत्तरों का दस्तावेजीकरण करें और फिर किसी को नियमित रूप से मैनुअल में व्यवस्थित करने के लिए असाइन करें।
177 ए) आपको विवरणों को दूर करने में सक्षम होना चाहिए। यदि आप नहीं कर सकते हैं, तो आपको या तो प्रबंधन या प्रशिक्षण की समस्या है या आपके पास गलत काम करने वाले लोग हैं। एक मास्टर मैनेजर का असली संकेत यह है कि उसे व्यावहारिक रूप से कुछ भी करने की ज़रूरत नहीं है।
१ 17 बी) कुछ स्मार्ट लोगों को ढूंढना और उन्हें सबसे अच्छी तकनीक देना बेहतर है, जिसमें सामान्य और कम सुसज्जित लोगों की संख्या अधिक हो। सबसे पहले, महान लोग और महान तकनीक लगभग हमेशा एक महान मूल्य हैं क्योंकि संगठन की उत्पादकता को बढ़ाने में उनकी प्रभावशीलता भारी हो सकती है। दूसरा, स्मार्ट लोगों के लिए समझ और नियंत्रण की व्यापक संभव अवधि होना वांछनीय है क्योंकि खंडित समझ और नियंत्रण अक्षमता पैदा करते हैं और संगठनात्मक सामंजस्य को कम करते हैं।
183) उपकरण: एक प्रक्रिया मैनुअल बनाए रखें। यह वह दस्तावेज है जिसमें आप वर्णन करते हैं कि आपके मशीन के सभी टुकड़े कैसे काम करते हैं। पर्याप्त विशिष्टता होने की आवश्यकता है ताकि मशीन के विभिन्न टुकड़ों के ऑपरेटर उन्हें अपना काम करने में मदद करने के लिए मैनुअल का उल्लेख कर सकें। मैनुअल एक जीवित दस्तावेज होना चाहिए जिसमें मुद्दों लॉग से आउटपुट शामिल है ताकि पहले से पहचानी गई और निदान की गई गलतियों को दोहराया न जाए। यह पिछले सीखने को भूलने से रोकता है और संचार की सुविधा देता है।
184) टूल: चेकलिस्ट का उपयोग करें। जब लोगों को कार्य सौंपे जाते हैं, तो आम तौर पर चेकलिस्ट पर इन पर कब्जा करना वांछनीय होता है, ताकि वे प्रत्येक आइटम की जांच कर सकें जैसे कि यह किया जाता है। यदि नहीं, तो एक जोखिम है कि लोग धीरे-धीरे सहमत कार्यों को नहीं करेंगे या स्पष्टता की कमी होगी। चेकलिस्ट से आइटम पार करना एक कार्य अनुस्मारक और क्या किया गया है इसकी पुष्टि के रूप में काम करेगा।
184 क) व्यक्तिगत जिम्मेदारी के साथ चेकलिस्ट को भ्रमित न करें। लोगों से अपेक्षा की जानी चाहिए कि वे अपना काम अच्छी तरह से करें, न कि केवल उनके चेकलिस्ट पर।
189) के माध्यम से धक्का! आप महान चीजें घटित कर सकते हैं, लेकिन आपको महान चीजें होनी चाहिए। टाइम्स तब आएगा जब चुनाव सामान्य रूप से करना होगा या लक्ष्य हासिल करने के लिए जोर लगाना होगा। चुनाव स्पष्ट होना चाहिए।
192) समझें कि न जानने की क्षमता, न जानने की तुलना में अधिक शक्तिशाली। ऐसा इसलिए है क्योंकि वहाँ अधिक है कि हम क्या हम संभवतः कभी पता हो सकता है की तुलना में पता नहीं है।
192a) पूछने की शक्ति को गले लगाओ: “मुझे क्या पता नहीं है, और मुझे इसके बारे में क्या करना चाहिए?” आम तौर पर आपको विश्वसनीय लोगों को ढूंढना चाहिए और उनकी सलाह लेनी चाहिए, याद रखें कि आप उनके निष्कर्ष को समझने के बजाय उनके तर्क को समझना चाह रहे हैं।
192b) सफलता के लिए रास्ता खोजना कम से कम सही सवालों के जवाब के साथ आने पर निर्भर है। सफल लोग महत्वपूर्ण सवाल पूछने और फिर जवाब खोजने में महान हैं।
194) जबकि सभी को सवाल और सिद्धांत रखने का अधिकार है, केवल विश्वसनीय लोगों को राय रखने का अधिकार है। यदि आप एक कठिन ढलान को सफलतापूर्वक स्की नहीं कर सकते हैं, तो आपको दूसरों को यह नहीं बताना चाहिए कि यह कैसे करना है, हालांकि आप इसके बारे में सवाल पूछ सकते हैं और यहां तक कि संभव तरीकों के बारे में अपने विचार व्यक्त कर सकते हैं यदि आप स्पष्ट नहीं हैं कि आप अनिश्चित हैं।
196) अपेक्षित मूल्य गणना के अनुसार, सभी निर्णय तार्किक रूप से लें।
197) परिणामों की अदायगी और अदायगी दोनों को ध्यान में रखते हुए, सुनिश्चित करें कि अस्वीकार्य (यानी, बर्बाद होने का खतरा) की संभावना शून्य है।
197 क) बुरे निर्णय की लागत एक अच्छे निर्णय के इनाम के बराबर या उससे अधिक होती है, इसलिए जो आप नहीं जानते हैं उसे जानना कम से कम उतना ही मूल्यवान है जितना कि जानना।
197b) ऐसे अवसरों को पहचानें जहां खोने के लिए बहुत कुछ नहीं है और बहुत कुछ हासिल करना है, भले ही लाभ होने की संभावना कम हो।
- [ग्राहम] ध्यान दें कि ऊपर मूल रूप से नासिम निकोलस तालेब के काम और लेखन से कई अवधारणाओं का एक प्रतिबंध है।
१ ९ 19 सी) यह समझें कि संभावना को बढ़ाने के लिए यह कितना मूल्यवान है कि आपके निर्णय के सही होने की संभावना का सही आकलन करके आपका निर्णय सही होगा।
197d) किसी भी चीज पर बहुत ज्यादा दांव न लगाएं। 15 या अधिक अच्छे, असंबद्ध दांव लगाएं।
199) महत्वहीन चीजों से महत्वपूर्ण चीजों को भेदना और पहले महत्वपूर्ण चीजों से निपटना।
199 ए) एक पूर्णतावादी मत बनो, क्योंकि पूर्णतावादी अक्सर अन्य बड़े, महत्वपूर्ण चीजों की कीमत पर मार्जिन में बहुत कम अंतर पर बहुत समय बिताते हैं। एक प्रभावी अपूर्णतावादी बनें। व्यापक रूप से अच्छी तरह से काम करने वाले समाधान आम तौर पर अत्यधिक विशिष्ट समाधानों से बेहतर होते हैं, खासकर किसी योजना के शुरुआती चरणों में।
199 बी) चूंकि 80% रस निचोड़ने के पहले 20% के साथ मिल सकता है, इसलिए निर्णय लेने में विचार करने के लिए अपेक्षाकृत कम (आमतौर पर पांच से कम) महत्वपूर्ण चीजें हैं। उनमें से प्रत्येक के लिए, एक निश्चित बिंदु से अतीत का अध्ययन करने के सीमांत लाभ सीमित हैं।
199 सी) “विस्तार की चिंता” के लिए बाहर देखो, यानी, महत्वहीन, छोटी चीजों के बारे में अनुचित चिंता करना।
199d) महत्वहीन चीजों के लिए छोटी चीजों की गलती न करें, क्योंकि कुछ छोटी चीजें बहुत महत्वपूर्ण हो सकती हैं (जैसे, किसी प्रिय व्यक्ति को गले लगाना)।
207) समझें कि सुधार की स्वीकार्य दर क्या है, और यह वह स्तर है न कि परिवर्तन की दर जो सबसे अधिक मायने रखती है। मैं अक्सर लोगों को यह कहते हुए सुनता हूं, यह बेहतर हो रहा है, क्योंकि यह काफी अच्छा है जब यह उस पट्टी के नीचे दोनों है और अपर्याप्त दर पर सुधार हो रहा है। यह काफी अच्छा नहीं है।
- आपके द्वारा प्रबंधित की जाने वाली सभी चीजें “बार के ऊपर” होने के लिए एक प्रक्षेपवक्र पर होनी चाहिए और स्वीकार्य गति से “उत्कृष्ट” के लिए नेतृत्व करना चाहिए।
208) यदि आपका सबसे अच्छा समाधान पर्याप्त नहीं है, तो कठिन सोचें या आगे बढ़ें कि आप एक समाधान का उत्पादन नहीं कर सकते जो काफी अच्छा है। जब यह पर्याप्त नहीं होता है तो एक सामान्य गलती आपके अपने सर्वश्रेष्ठ समाधान को स्वीकार कर रही है।
फुटनोट:
- मेरा मानना है कि हमारे समाज की “गलती” बहुत गंभीर है, एक समस्या जो ज्यादातर प्राथमिक विद्यालयों में शुरू होती है, जहाँ हम अपने लक्ष्यों को बनाने के बजाय जो हमें सिखाया जाता है, उसे सीखना सीखते हैं और उन्हें हासिल करने का तरीका सीखते हैं। और परीक्षण किया गया है और जो सबसे कम गलतियाँ करते हैं, उन्हें स्मार्ट माना जाता है, इसलिए हम सीखते हैं कि यह गलत नहीं है और गलतियों को जानना शर्मनाक है। हमारी शिक्षा प्रणाली गलतियों से सीखने का समय लगभग नहीं बिताती है, फिर भी यह महत्वपूर्ण है। वास्तविक सीखने के लिए। नतीजतन, स्कूल आम तौर पर युवा लोगों को वास्तविक जीवन के लिए तैयार नहीं करते हैं – जब तक कि उनके जीवन को निर्देशों का पालन करने और दूसरों को प्रसन्न करने में खर्च नहीं किया जाता है। मेरी राय में, इसलिए स्कूल में सफल होने वाले इतने छात्र जीवन में असफल होते हैं।
- “ब्राइट” लोगों के पास उच्च बुद्धि है, अत्यधिक विश्लेषणात्मक विचारक हैं, और जटिल मानसिक समस्याओं को हल कर सकते हैं।
- “स्मार्ट” लोगों में सामान्य ज्ञान है, संश्लेषण करने में अच्छे हैं, और कल्पना कर सकते हैं कि क्या संभव है।