सारांश

जोको और लीफ दोनों उच्च-अनुशासित पूर्व एसईएल हैं, जो अब सफलतापूर्वक उन सबक को लागू कर रहे हैं जो उन्होंने सेना में सीखे थे और कॉर्पोरेट जगत के लिए मुकाबला किया था।

इस पुस्तक में उन्होंने उन सिद्धांतों को साझा किया है, साथ ही मुकाबला और कॉरपोरेट दोनों उदाहरणों के साथ कि वे कैसे लागू होते हैं।

ठोस पुस्तक, और यदि आपको SEALs या लड़ाई में कोई रुचि है, तो आपको पुस्तक केवल उन कहानियों के लिए दिलचस्प लगेगी जो बताई गई हैं। यदि आप सिर्फ नेतृत्व के सिद्धांतों में रुचि रखते हैं, तो आप प्रत्येक अध्याय के अंतिम निष्कर्षों के माध्यम से जल्दी से स्किम कर सकते हैं और उन्हें प्राप्त कर सकते हैं।

कुल मिलाकर एक बहुत अधिक मनोरंजक, सबसे गैर-काल्पनिक कथाओं की तुलना में आसान पढ़ा गया, जो प्रत्येक बिंदु को चित्रित करने के लिए कहा गया था।

जोको की तरह? जॉको विलिंक वर्कआउट एडवाइस के बारे में मेरे लेख को पढ़ें जिसने मेरी आदतें बदल दी हैं ।

पसंदीदा उद्धरण

“यदि कोई ऐसा नहीं कर रहा है जो आप चाहते हैं या उन्हें करने की आवश्यकता है, तो पहले दर्पण में देखें और निर्धारित करें कि आप इसे बेहतर करने के लिए क्या कर सकते हैं।”

विस्तृत नोट्स

किसी भी व्यवसाय, टीम या संगठन में प्राथमिकता और निष्पादन को लागू करने के लिए, एक नेता को:

• सर्वोच्च प्राथमिकता समस्या का मूल्यांकन करें।
• सरल, स्पष्ट, और संक्षिप्त शब्दों में अपनी टीम के लिए सर्वोच्च प्राथमिकता का प्रयास करना।
• एक समाधान विकसित और निर्धारित करना, प्रमुख नेताओं से इनपुट और टीम से जहां संभव हो।
• इस प्राथमिकता के कार्य की ओर सभी प्रयासों और संसाधनों को केंद्रित करते हुए, उस समाधान के निष्पादन को निर्देशित करें।
• अगली सर्वोच्च प्राथमिकता समस्या पर जाएं। दोहराएँ। जब टीम के भीतर प्राथमिकताएं बदल जाती हैं, तो श्रृंखला के ऊपर और नीचे दोनों में स्थितिजन्य जागरूकता पारित करें।
• लक्ष्य निर्धारण में एक प्राथमिकता पर ध्यान केंद्रित न होने दें। अन्य समस्याओं को विकसित करने और आवश्यकतानुसार तेजी से बदलाव देखने की क्षमता बनाए रखें।

योजना के लिए एक नेता की चेकलिस्ट में निम्नलिखित शामिल होना चाहिए:

• मिशन का विश्लेषण करें।
• उच्च मुख्यालय के मिशन को समझें, कमांडर का इरादा, और एंडस्टेट (लक्ष्य)।
• विशिष्ट मिशन के लिए अपने स्वयं के कमांडर इरादे की पहचान करें और उसे बताएं।
• कर्मियों, परिसंपत्तियों, संसाधनों और उपलब्ध समय की पहचान करें।
• योजना प्रक्रिया को विकेंद्रीकृत करें।
• टीम के भीतर प्रमुख नेताओं को कार्रवाई के संभावित पाठ्यक्रमों का विश्लेषण करने के लिए।
• कार्रवाई का एक विशिष्ट पाठ्यक्रम निर्धारित करें।
• कार्रवाई का सबसे सरल कोर्स चुनने की ओर झुकें।
• कार्रवाई के सर्वोत्तम पाठ्यक्रम पर ध्यान केंद्रित करने के प्रयास।
• कार्रवाई के चयनित पाठ्यक्रम के लिए योजना विकसित करने के लिए प्रमुख नेताओं को सशक्त करें।
• ऑपरेशन के प्रत्येक चरण के माध्यम से संभावित आकस्मिकताओं की योजना बनाएं।
• उन जोखिमों को कम करें जिन्हें अधिक से अधिक नियंत्रित किया जा सकता है।
• योजना के कुछ हिस्सों को हटाएं और प्रमुख कनिष्ठ नेताओं को जानकारी दें।
• वापस खड़े हो जाओ और सामरिक प्रतिभा हो।
• यह सुनिश्चित करने के लिए उभरती हुई सूचनाओं के खिलाफ योजना की निरंतर जांच और पूछताछ करें कि यह अभी भी स्थिति पर फिट बैठता है।
• सभी प्रतिभागियों और सहायक संपत्ति की योजना को संक्षिप्त करें।
• कमांडर के इरादे पर जोर दें।
• प्रश्न पूछें और उन्हें समझने के लिए टीम के साथ चर्चा और बातचीत में संलग्न हों।
• आचरण के बाद – निष्पादन के बाद परिचालन दुर्बलता।
• सीखे गए पाठों का विश्लेषण करें और उन्हें भविष्य की योजना में लागू करें।

कमांड की श्रृंखला में ऊपर और नीचे जाने के बारे में पता करने के लिए प्रमुख कारक ये हैं:

• अपनी दुनिया, अधीनस्थों और वरिष्ठों में सभी को अग्रणी बनाने की जिम्मेदारी लें।
• यदि कोई ऐसा नहीं कर रहा है जो आप चाहते हैं या उन्हें करने की आवश्यकता है, तो पहले दर्पण में देखें और निर्धारित करें कि आप इसे बेहतर करने के लिए क्या कर सकते हैं।
• अपने नेता से यह न पूछें कि आपको क्या करना चाहिए, उन्हें बताएं कि आप क्या करने जा रहे हैं।

परीक्षण एक जटिल नहीं है: जब अलार्म बंद हो जाता है, तो क्या आप बिस्तर से उठते हैं, या आप आराम से वहां सोते हैं और वापस सो जाते हैं? यदि आपके पास बिस्तर से बाहर निकलने का अनुशासन है, तो आप जीतते हैं – आप परीक्षा पास करते हैं।

नेताओं को विनम्र होना चाहिए लेकिन निष्क्रिय नहीं; चुप लेकिन चुप नहीं। उनमें विनम्रता और अपने अहंकार को नियंत्रित करने और दूसरों को सुनने की क्षमता होनी चाहिए। उन्हें गलतियों और असफलताओं को स्वीकार करना चाहिए, उनका स्वामित्व लेना चाहिए, और उन्हें फिर से होने से रोकने का तरीका निकालना चाहिए। लेकिन जब बात होती है तो एक नेता को बोलने में सक्षम होना चाहिए।

लीडरशिप का द्विभाजन: एक अच्छा नेता होना चाहिए:

• आत्मविश्वासी लेकिन अहंकारी नहीं;
• साहसी लेकिन मूर्ख नहीं;
• प्रतिस्पर्धी लेकिन एक हारे हुए;
• विवरणों के प्रति चौकस लेकिन उनके द्वारा मोहग्रस्त नहीं;
• मजबूत लेकिन धीरज है;
• एक नेता और अनुयायी;
• विनम्र नहीं निष्क्रिय;
• आक्रामक नहीं जबर्दस्ती;
• चुप नहीं चुप;
• शांत लेकिन रोबोट नहीं, तार्किक लेकिन भावनाओं से रहित नहीं;
• सैनिकों के साथ घनिष्ठता लेकिन इतना करीबी नहीं कि कोई दूसरे की तुलना में अधिक महत्वपूर्ण हो या टीम की भलाई से अधिक महत्वपूर्ण हो;
• इतना करीब नहीं कि वे भूल जाएं कि प्रभारी कौन है।
• विकेंद्रीकृत कमांड का प्रयोग करते हुए, चरम स्वामित्व को निष्पादित करने में सक्षम।

एक अच्छे नेता के पास साबित करने के लिए कुछ नहीं है, लेकिन साबित करने के लिए सब कुछ है।