Measure What Matters by John Doerr – Book Summary in Punjabi

ਸਾਰ

ਓਕੇਆਰ (ਉਦੇਸ਼ ਅਤੇ ਕੁੰਜੀ ਨਤੀਜੇ) ਬਾਈਬਲ. ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਕੰਪਨੀ ਵਿਚ ਓਕੇਆਰ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਲਈ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰ ਲੋਕਾਂ ਲਈ ਪੂਰਾ ਪੜ੍ਹਨ ਦੇ ਯੋਗ.

ਫਿਲਰ ਚੈਪਟਰਸ (ਅਕਸਰ ਕੰਪਨੀਆਂ ਦੀਆਂ ਕਹਾਣੀਆਂ) ਦੇ ਕਾਰਨ ਰੇਟਿੰਗ ਕੁਝ ਘੱਟ ਹੈ. ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਕਾਰਜਸ਼ੀਲ ਬਿੰਦੂ (ਅਤੇ ਬਹੁਤ ਲਾਭਦਾਇਕ) ਵਰਗੇ ਮਹਿਸੂਸ ਹੁੰਦੇ ਹਨ ਅੰਤ ਵਿਚ ਸਰੋਤਾਂ ਵਿਚ.

ਮੁੱਖ ਨੁਕਤੇ

• ਉਦੇਸ਼ = ਜੋ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨਾ ਹੈ।
• ਮੁੱਖ ਨਤੀਜੇ = ਮਾਪਦੰਡ ਜੋ ਇਹ ਸੁਨਿਸ਼ਚਿਤ ਕਰਨਗੇ ਕਿ ਅਸੀਂ ਉਦੇਸ਼ ਤੱਕ ਪਹੁੰਚਣ (ਮਾਪਣ ਯੋਗ ਅਤੇ ਪ੍ਰਮਾਣਿਤ).
• ਸਖ਼ਤ ਟੀਚੇ ਅਸਰਦਾਰ ਟੀਚਿਆਂ ਨਾਲੋਂ ਕਾਰਗਰ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਨੂੰ ਵਧੇਰੇ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ .ੰਗ ਨਾਲ ਚਲਾਉਂਦੇ ਹਨ.
• ਉਦੇਸ਼ ਵੱਧ ਤੋਂ ਵੱਧ 3-5 ਤੱਕ ਸੀਮਿਤ ਹੋਣੇ ਚਾਹੀਦੇ ਹਨ, ਹਰ ਇੱਕ ਦੇ 5 ਤੋਂ ਘੱਟ ਕੁੰਜੀ ਨਤੀਜੇ ਹਨ.
• ਬਿਹਤਰੀਨ: ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਨਿਸ਼ਚਤ ਹੋ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਇਸ ਨੂੰ ਮੇਖ ਦੇਣ ਜਾ ਰਹੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਸ਼ਾਇਦ ਕਾਫ਼ੀ ਮਿਹਨਤ ਨਹੀਂ ਕਰ ਰਹੇ ਹੋ.
• ਇਹ ਸੁਨਿਸ਼ਚਿਤ ਕਰੋ ਕਿ ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਸਪਸ਼ਟ ਕੱਟੇ ਹੋਏ ਸਮੇਂ ਦੇ ਫਰੇਮ ਹਨ (ਭਾਵ. ਸਮਾਂ ਸੀਮਾ).
• ਗੁਣਵੱਤਾ ਨੂੰ ਬਣਾਈ ਰੱਖਣ ਲਈ ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਜੋੜਾ ਕੇ.ਆਰ.
• ਮੁੱਖ ਨਤੀਜੇ ਸੰਜਮ, ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਅਤੇ ਮਾਪਣ ਯੋਗ ਹੋਣੇ ਚਾਹੀਦੇ ਹਨ. ਆਉਟਸਪੁੱਟ ਅਤੇ ਇਨਪੁਟਸ ਦਾ ਮਿਸ਼ਰਣ ਮਦਦਗਾਰ ਹੈ. ਸਾਰੇ ਕੇਆਰ ਦੇ ਮੁਕੰਮਲ ਹੋਣ ਦੇ ਨਤੀਜੇ ਵਜੋਂ ਉਦੇਸ਼ ਦੀ ਪ੍ਰਾਪਤੀ ਹੋਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ.
• ਓਕੇਆਰਜ਼ ਨੂੰ ਟਾਪ-ਡਾਉਨ ਅਤੇ ਬੌਟ-ਅਪ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ ਸੁਮੇਲ ਦੁਆਰਾ ਸੈੱਟ ਕੀਤਾ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ.
• ਵਚਨਬੱਧ ਉਦੇਸ਼ਾਂ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰੋ, ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਨੋਕਿਆ ਕਰਨ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ, ਅਤੇ ਅਭਿਲਾਸ਼ਾ ਉਦੇਸ਼ਾਂ, ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਖਿੱਚੇ ਟੀਚੇ ਦੀ ਉਮੀਦ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ ਜੋ ਨਿਯਮਤਤਾ ਨਾਲ ਅਸਫਲ ਹੋ ਜਾਣਗੇ.
• ਜਿੰਨਾ ਸੰਭਵ ਹੋ ਸਕੇ ਮੁਆਵਜ਼ੇ ਤੋਂ ਫੀਡਬੈਕ ਅਤੇ ਓਕੇਆਰਜ਼ ਨੂੰ ਡਿਸਕਨੈਕਟ ਕਰੋ. ਨਹੀਂ ਤਾਂ, ਲੋਕ ਸੈਂਡਬੈਗ ਕਰਨਗੇ.
• OkR ਪ੍ਰਗਤੀ ਦੀ ਸਮੀਖਿਆ ਕਰਨ ਅਤੇ ਫੀਡਬੈਕ ਦੇਣ ਲਈ ਨੇਤਾਵਾਂ ਅਤੇ ਯੋਗਦਾਨ ਪਾਉਣ ਵਾਲਿਆਂ ਵਿਚਕਾਰ ਨਿਯਮਤ ਗੱਲਬਾਤ ਕੀਤੀ ਜਾਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ.

ਨੋਟ

• ਜਿੰਨਾ ਮੈਂ ਪ੍ਰਕ੍ਰਿਆ ਨੂੰ ਨਫ਼ਰਤ ਕਰਦਾ ਹਾਂ, ਬਹੁਤ ਵਧੀਆ ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਦੇ ਨਾਲ ਚੰਗੇ ਵਿਚਾਰ ਇਹ ਹੁੰਦੇ ਹਨ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਜਾਦੂ ਕਿਵੇਂ ਬਣਾਉਂਦੇ ਹੋ.

ਭਾਗ ਪਹਿਲਾ: ਐਕਸ਼ਨ ਵਿਚ ਓਕੇਆਰ

1: ਗੂਗਲ, ​​ਓਕੇਆਰ ਨੂੰ ਮਿਲੋ

• ਉਦੇਸ਼ , ਮੈਂ ਸਮਝਾਇਆ, ਬਸ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਕੀ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨਾ ਹੈ, ਕੋਈ ਹੋਰ ਅਤੇ ਘੱਟ ਨਹੀਂ. ਪਰਿਭਾਸ਼ਾ ਦੁਆਰਾ, ਉਦੇਸ਼ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ, ਠੋਸ, ਕਾਰਜ ਅਧਾਰਤ ਅਤੇ (ਆਦਰਸ਼ਕ) ਪ੍ਰੇਰਣਾਦਾਇਕ ਹਨ.
• ਮੁੱਖ ਪਰਿਣਾਮਾਂ ਦੇ ਮਾਪਦੰਡ ਅਤੇ ਨਿਗਰਾਨੀ ਅਸੀਂ ਉਦੇਸ਼ਾਂ ਤੱਕ ਕਿਵੇਂ ਪਹੁੰਚਦੇ ਹਾਂ. ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਕੇਆਰ ਖਾਸ ਅਤੇ ਸਮੇਂ ਦੇ ਨਾਲ-ਨਾਲ, ਹਮਲਾਵਰ ਪਰ ਯਥਾਰਥਵਾਦੀ ਹਨ. ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ, ਉਹ ਮਾਪਣਯੋਗ ਅਤੇ ਜਾਂਚਣ ਯੋਗ ਹਨ.
• ਜਿੱਥੇ ਇੱਕ ਉਦੇਸ਼ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਲਈ ਰਹਿੰਦਾ ਹੈ, ਇੱਕ ਸਾਲ ਜਾਂ ਇਸ ਤੋਂ ਵੱਧ ਸਮੇਂ ਲਈ ਰੋਲ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਕੰਮ ਦੇ ਅੱਗੇ ਵਧਣ ਨਾਲ ਪ੍ਰਮੁੱਖ ਨਤੀਜੇ ਸਾਹਮਣੇ ਆਉਂਦੇ ਹਨ. ਇੱਕ ਵਾਰ ਉਹ ਸਾਰੇ ਪੂਰਾ ਹੋ ਜਾਣ ਤੇ, ਉਦੇਸ਼ ਜ਼ਰੂਰੀ ਤੌਰ ਤੇ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ.
• ਪਹਿਲਾਂ, ਐਡਵਿਨ ਲਾੱਕ ਨੇ ਕਿਹਾ, “ਸਖ਼ਤ ਟੀਚੇ” ਡਰਾਈਵ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਅਸਾਨ ਟੀਚਿਆਂ ਨਾਲੋਂ ਵਧੇਰੇ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ .ੰਗ ਨਾਲ ਕਰਦੇ ਹਨ. ਦੂਜਾ, ਖਾਸ ਸਖਤ ਟੀਚੇ ਅਸਪਸ਼ਟ ਸ਼ਬਦਾਂ ਨਾਲੋਂ “ਉੱਚ ਪੱਧਰੀ ਆਉਟਪੁੱਟ ਪੈਦਾ ਕਰਦੇ ਹਨ.”
• ਬਹੁਤ ਸਾਰੀਆਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਦੇ ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਨੂੰ ਵੱਧ ਤੋਂ ਵੱਧ ਸੱਤ ਸਿੱਧੀਆਂ ਰਿਪੋਰਟਾਂ ਤੱਕ ਸੀਮਤ ਕਰਦੇ ਹੋਏ, “ਸੱਤ ਦਾ ਨਿਯਮ” ਹੁੰਦਾ ਹੈ. ਕੁਝ ਮਾਮਲਿਆਂ ਵਿੱਚ, ਗੂਗਲ ਨੇ ਨਿਯਮ ਨੂੰ ਘੱਟੋ ਘੱਟ ਸੱਤ ਤੱਕ ਬਦਲ ਦਿੱਤਾ ਹੈ. (ਜਦੋਂ ਜੋਨਾਥਨ ਰੋਜ਼ਨਬਰਗ ਨੇ ਗੂਗਲ ਦੀ ਉਤਪਾਦ ਟੀਮ ਦੀ ਅਗਵਾਈ ਕੀਤੀ, ਉਸ ਕੋਲ ਜਿੰਨੇ ਵੀਹ ਵੀ ਵੱਧ ਸਨ.) ਰਿਪੋਰਟਾਂ ਦਾ ਅਨੁਪਾਤ ਜਿੰਨਾ ਉੱਚਾ ਹੋਵੇਗਾ, ਓਰਗ ਚਾਰਟ ਦੀ ਚਾਪਲੂਸੀ ਕਰੋ means ਜਿਸਦਾ ਅਰਥ ਹੈ ਕਿ ਹੇਠਲੀ ਚੋਟੀ ਦੀ ਨਿਗਰਾਨੀ ਘੱਟ, ਵਧੇਰੇ ਫਰੰਟਲਾਈਨ ਖੁਦਮੁਖਤਿਆਰੀ, ਅਤੇ ਅਗਲੀ ਸਫਲਤਾ ਲਈ ਵਧੇਰੇ ਉਪਜਾ soil ਮਿੱਟੀ .

2: ਓਕੇਆਰਜ਼ ਦਾ ਪਿਤਾ

• ਮੁੱਖ ਨਤੀਜਾ ਮਾਪਣ ਯੋਗ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਪਰ ਅੰਤ ਵਿੱਚ ਤੁਸੀਂ ਵੇਖ ਸਕਦੇ ਹੋ, ਅਤੇ ਬਿਨਾਂ ਕਿਸੇ ਦਲੀਲ ਦੇ: ਕੀ ਮੈਂ ਉਹ ਕੀਤਾ ਸੀ ਜਾਂ ਮੈਂ ਇਹ ਨਹੀਂ ਕੀਤਾ ਸੀ? ਹਾਂ? ਨਹੀਂ? ਆਸਾਨ. ਇਸ ਵਿਚ ਕੋਈ ਫੈਸਲਾ ਨਹੀਂ। ”
• ਘੱਟ ਹੋਰ ਹੈ . “ਕੁਝ ਬਹੁਤ ਹੀ ਚੁਣੇ ਹੋਏ ਉਦੇਸ਼,” ਗਰੋਵ ਨੇ ਲਿਖਿਆ, “ਇਸ ਬਾਰੇ ਇਕ ਸਪਸ਼ਟ ਸੰਦੇਸ਼ ਦਿਓ ਕਿ ਅਸੀਂ ‘ਹਾਂ’ ਕੀ ਕਹਿੰਦੇ ਹਾਂ ਅਤੇ ਜਿਸ ਨੂੰ ਅਸੀਂ ‘ਨਹੀਂ’ ਕਹਿੰਦੇ ਹਾਂ.” ਪ੍ਰਤੀ ਚੱਕਰ ਵਿਚ ਤਿੰਨ ਤੋਂ ਪੰਜ ਓਕੇਆਰ ਦੀ ਸੀਮਾ ਕੰਪਨੀਆਂ, ਟੀਮਾਂ ਅਤੇ ਵਿਅਕਤੀਆਂ ਨੂੰ ਇਹ ਚੁਣਨ ਵਿਚ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਕਰਦੀ ਹੈ ਕਿ ਕਿਹੜੀ ਚੀਜ਼ ਸਭ ਤੋਂ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਹੈ. ਆਮ ਤੌਰ ‘ਤੇ, ਹਰੇਕ ਉਦੇਸ਼ ਨੂੰ ਪੰਜ ਜਾਂ ਘੱਟ ਕੁੰਜੀ ਨਤੀਜਿਆਂ ਨਾਲ ਜੋੜਿਆ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ.
• ਹੇਠਾਂ ਤੋਂ ਟੀਚੇ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰੋ . ਸ਼ਮੂਲੀਅਤ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਨ ਲਈ, ਟੀਮਾਂ ਅਤੇ ਵਿਅਕਤੀਆਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਨਾਲ ਸਲਾਹ ਮਸ਼ਵਰਾ ਕਰਕੇ ਲਗਭਗ ਅੱਧੇ ਆਪਣੇ ਓਕੇਆਰਜ਼ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਉਤਸ਼ਾਹਤ ਕੀਤਾ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਜਦੋਂ ਸਾਰੇ ਟੀਚੇ ਟਾਪ-ਡਾਉਨ ਸੈਟ ਕੀਤੇ ਜਾਂਦੇ ਹਨ, ਤਾਂ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਖਰਾਬ ਹੋ ਜਾਂਦੀ ਹੈ.
• ਕੋਈ dictating . ਓਕੇਆਰ ਤਰਜੀਹਾਂ ਸਥਾਪਤ ਕਰਨ ਅਤੇ ਪਰਿਭਾਸ਼ਾ ਦੇਣ ਲਈ ਇਕ ਸਹਿਕਾਰੀ ਸਮਾਜਿਕ ਇਕਰਾਰਨਾਮਾ ਹਨ ਜੋ ਤਰੱਕੀ ਨੂੰ ਮਾਪਿਆ ਜਾਵੇਗਾ. ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਉਦੇਸ਼ਾਂ ਨੂੰ ਬਹਿਸ ਲਈ ਬੰਦ ਕਰਨ ਦੇ ਬਾਅਦ ਵੀ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਮੁੱਖ ਨਤੀਜਿਆਂ ਦੀ ਗੱਲਬਾਤ ਜਾਰੀ ਹੈ. ਸਮੂਹਕ ਸਮਝੌਤਾ ਵੱਧ ਤੋਂ ਵੱਧ ਟੀਚੇ ਦੀ ਪ੍ਰਾਪਤੀ ਲਈ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ.
• ਲਚਕਦਾਰ ਰਹੋ . ਜੇ ਮੌਸਮ ਬਦਲ ਗਿਆ ਹੈ ਅਤੇ ਇੱਕ ਉਦੇਸ਼ ਹੁਣ ਲਿਖਤੀ ਤੌਰ ਤੇ ਵਿਹਾਰਕ ਜਾਂ relevantੁਕਵਾਂ ਨਹੀਂ ਜਾਪਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਮੁੱਖ ਨਤੀਜਿਆਂ ਨੂੰ ਸੋਧਿਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ ਜਾਂ ਅੱਧ-ਚੱਕਰ ਨੂੰ ਰੱਦ ਵੀ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ.
• ਫੇਲ ਹੋਣ ਦੀ ਹਿੰਮਤ ਕਰੋ . ਗਰੋਵ ਨੇ ਲਿਖਿਆ, “ਆਉਟਪੁੱਟ ਵਧੇਰੇ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਜਦੋਂ ਹਰ ਕੋਈ [ਆਪਣੀ] ਤੁਰੰਤ ਸਮਝ ਤੋਂ ਪਰੇ ਕਿਸੇ ਪ੍ਰਾਪਤੀ ਦੇ ਪੱਧਰ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰਦਾ ਹੈ। . . . ਅਜਿਹੀ ਟੀਚਾ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਨਾ ਬਹੁਤ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਹੈ ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਜੋ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ ਉਹ ਆਪਣੇ ਆਪ ਅਤੇ ਤੁਹਾਡੇ ਅਧੀਨ ਕੰਮ ਕਰਨ ਵਾਲਿਆਂ ਤੋਂ ਉੱਚਤਮ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਹੈ. ” ਹਾਲਾਂਕਿ ਕੁਝ ਕਾਰਜਸ਼ੀਲ ਉਦੇਸ਼ ਪੂਰੇ ਤੌਰ ਤੇ ਪੂਰੇ ਕੀਤੇ ਜਾਣੇ ਚਾਹੀਦੇ ਹਨ, ਪ੍ਰੇਰਣਾਦਾਇਕ ਓਕੇਆਰ ਬੇਅਰਾਮੀ ਅਤੇ ਸੰਭਵ ਤੌਰ ‘ਤੇ ਅਣਉਚਿਤ ਹੋਣੇ ਚਾਹੀਦੇ ਹਨ. ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਗ੍ਰੋਵ ਨੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਬੁਲਾਇਆ, “ਖਿੱਚੇ ਟੀਚੇ,” ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਨੂੰ ਨਵੀਆਂ ਉਚਾਈਆਂ ਵੱਲ ਧੱਕਦੇ ਹਨ।
• ਇਕ ਸਾਧਨ, ਇਕ ਹਥਿਆਰ ਨਹੀਂ . ਗਰੋਵ ਨੇ ਲਿਖਿਆ, ਓਕੇਆਰ ਸਿਸਟਮ ਦਾ ਅਰਥ ਹੈ ਕਿਸੇ ਵਿਅਕਤੀ ਨੂੰ ਤੇਜ਼ ਕਰਨਾ – ਆਪਣੇ ਹੱਥ ਵਿੱਚ ਸਟਾਪ ਵਾਚ ਰੱਖਣਾ ਤਾਂ ਕਿ ਉਹ ਆਪਣੀ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਦਾ ਪਤਾ ਲਗਾ ਸਕੇ। ਇਹ ਕੋਈ ਕਾਨੂੰਨੀ ਦਸਤਾਵੇਜ਼ ਨਹੀਂ ਹੈ ਜਿਸ ‘ਤੇ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਦੀ ਸਮੀਖਿਆ ਦਾ ਅਧਾਰ ਬਣਾਇਆ ਜਾਵੇ. ” ਸੈਂਡਬੈਗਿੰਗ ਨੂੰ ਰੋਕਣ ਅਤੇ ਰੋਕਣ ਲਈ ਜੋਖਮ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਤ ਕਰਨ ਲਈ, ਓਕੇਆਰ ਅਤੇ ਬੋਨਸ ਨੂੰ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਰੱਖਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ. (ਅਧਿਆਇ 15, “ਨਿਰੰਤਰ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਪ੍ਰਬੰਧਨ: ਓ.ਕੇ.ਆਰਜ਼ ਅਤੇ ਸੀ.ਐੱਫ.ਆਰ. ਵੇਖੋ.)
• ਸਬਰ ਰੱਖੋ; ਦ੍ਰਿੜ ਰਹੋ . ਹਰ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਲਈ ਅਜ਼ਮਾਇਸ਼ ਅਤੇ ਗਲਤੀ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ. ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਗਰੋਵ ਨੇ ਆਪਣੇ ਆਈਓਪਈਕ ਵਿਦਿਆਰਥੀਆਂ ਨੂੰ ਦੱਸਿਆ ਸੀ, ਓਕੇਆਰਜ਼ ਨੂੰ ਅਪਣਾਉਣ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਇੰਟੈਲ “ਬਹੁਤ ਵਾਰ ਠੋਕਰ ਖਾ ਗਿਆ”: “ਅਸੀਂ ਇਸ ਦੇ ਮੁੱਖ ਉਦੇਸ਼ ਨੂੰ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਨਹੀਂ ਸਮਝ ਸਕੇ। ਅਤੇ ਸਮੇਂ ਦੇ ਨਾਲ-ਨਾਲ ਅਸੀਂ ਇਸ ਨਾਲ ਬਿਹਤਰ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਕਰ ਰਹੇ ਹਾਂ. ” ਇੱਕ ਸੰਸਥਾ ਨੂੰ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਸਿਸਟਮ ਨੂੰ ਗਲੇ ਲਗਾਉਣ ਲਈ ਚਾਰ ਜਾਂ ਪੰਜ ਤਿਮਾਹੀ ਚੱਕਰ ਲਗਾਉਣ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ, ਅਤੇ ਇਸ ਤੋਂ ਵੀ ਵੱਧ ਪਰਿਪੱਕ ਟੀਚੇ ਦੀ ਮਾਸਪੇਸ਼ੀ ਬਣਾਉਣ ਲਈ.

4: ਸੁਪਰਪਾਵਰ # 1: ਫੋਕਸ ਅਤੇ ਤਰਜੀਹਾਂ ਪ੍ਰਤੀ ਵਚਨਬੱਧ

ਸਪਸ਼ਟਤਾ ਨਾਲ ਸੰਚਾਰ ਕਰੋ

• ਸਹੀ ਫੈਸਲਾ ਲੈਣ, ਐਸਪ੍ਰੇਟ ਡੀ ਕੋਰ ਅਤੇ ਵਧੀਆ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਲਈ, ਉੱਚ-ਪੱਧਰ ਦੇ ਟੀਚਿਆਂ ਨੂੰ ਪੂਰੇ ਸੰਗਠਨ ਵਿਚ ਸਪਸ਼ਟ ਤੌਰ ਤੇ ਸਮਝਿਆ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ.

ਮੁੱਖ ਨਤੀਜੇ: ਦੇਖਭਾਲ ਅਤੇ ਭੋਜਨ

• ਉਦੇਸ਼ ਅਤੇ ਪ੍ਰਮੁੱਖ ਨਤੀਜੇ ਟੀਚਾ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਨ ਦੀ ਯਿਨ ਅਤੇ ਯਾਂਗ ਹਨ – ਸਿਧਾਂਤ ਅਤੇ ਅਭਿਆਸ, ਦਰਸ਼ਨ ਅਤੇ ਕਾਰਜਕਾਰੀ. ਉਦੇਸ਼ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਦੀ ਸਮੱਗਰੀ ਅਤੇ ਦੂਰ ਦੂਰੀਆਂ ਹਨ. ਕੁੰਜੀ ਨਤੀਜੇ ਵਧੇਰੇ ਧਰਤੀ ਤੇ ਮੈਟ੍ਰਿਕ-ਸੰਚਾਲਿਤ ਹਨ.
• ਇਸ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਹਰੇਕ ਮੁੱਖ ਨਤੀਜਾ ਆਪਣੇ ਆਪ ਵਿਚ ਇਕ ਚੁਣੌਤੀ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਜੇ ਤੁਹਾਨੂੰ ਯਕੀਨ ਹੈ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਇਸ ਨੂੰ ਮੇਖ ਦੇਣ ਜਾ ਰਹੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਸ਼ਾਇਦ ਕਾਫ਼ੀ ਮਿਹਨਤ ਨਹੀਂ ਕਰ ਰਹੇ ਹੋ.

ਕੀ, ਕਿਵੇਂ, ਕਦੋਂ

• ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਅਭਿਆਸ ਇਕ ਸਮਾਨਾਂਤਰ, ਦੋਹਰਾ ਤਾਲਮੇਲ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਥੋੜ੍ਹੇ ਸਮੇਂ ਦੇ ਓਕੇਆਰ (ਇੱਥੇ ਅਤੇ ਹੁਣ ਲਈ) ਸਾਲਾਨਾ ਓਕੇਆਰ ਅਤੇ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਦੀ ਰਣਨੀਤੀਆਂ ਦਾ ਸਮਰਥਨ ਕਰਦਾ ਹੈ. ਯਾਦ ਰੱਖੋ, ਹਾਲਾਂਕਿ ਇਹ ਛੋਟੇ ਕੰਮ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਛੋਟੇ ਟੀਚੇ ਹਨ ਜੋ ਅਸਲ ਕੰਮ ਨੂੰ ਚਲਾਉਂਦੇ ਹਨ. ਉਹ ਸਾਲਾਨਾ ਯੋਜਨਾਵਾਂ ਨੂੰ ਇਮਾਨਦਾਰੀ ਨਾਲ ਰੱਖਦੇ ਹਨ – ਅਤੇ ਚਲਾਇਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ.
• ਸਾਫ਼-ਸਾਫ਼ ਸਮਾਂ ਫਰੇਮ ਸਾਡੀ ਫੋਕਸ ਅਤੇ ਵਚਨਬੱਧਤਾ ਨੂੰ ਤੇਜ਼ ਕਰਦਾ ਹੈ; ਕੁਝ ਵੀ ਸਾਨੂੰ ਇਕ ਡੈੱਡਲਾਈਨ ਵਾਂਗ ਅੱਗੇ ਨਹੀਂ ਲਿਜਾਂਦਾ.

ਵਿਚ ਹਾਈ ਆਉਟਪੁੱਟ ਪ੍ਰਬੰਧਨ, ਉਸ ਦੀ ਅਗਵਾਈ ਬਾਈਬਲ, Andy Grove ਨੋਟਸ:

• “ਫੀਡਬੈਕ ਦੇ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਹੋਣ ਲਈ, ਇਸਦੀ ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ ਨੂੰ ਮਾਪਣ ਦੇ ਬਾਅਦ ਬਹੁਤ ਜਲਦੀ ਇਸ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨਾ ਲਾਜ਼ਮੀ ਹੈ. ਇਸ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ, ਇੱਕ [ਓਕੇਆਰ] ਸਿਸਟਮ ਨੂੰ ਇੱਕ ਮੁਕਾਬਲਤਨ ਥੋੜੇ ਸਮੇਂ ਲਈ ਉਦੇਸ਼ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਉਦਾਹਰਣ ਲਈ, ਜੇ ਅਸੀਂ ਸਾਲਾਨਾ ਅਧਾਰ ‘ਤੇ ਯੋਜਨਾ ਬਣਾਉਂਦੇ ਹਾਂ, ਅਨੁਸਾਰੀ [ਓਕੇਆਰ] ਸਮਾਂ ਘੱਟੋ ਘੱਟ ਅਕਸਰ ਤਿਮਾਹੀ ਜਾਂ ਸ਼ਾਇਦ ਮਹੀਨਾਵਾਰ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. “

ਜੋੜੀ ਬਣਾਉਣ ਦੇ ਮੁੱਖ ਨਤੀਜੇ

• ਓ.ਕੇ.ਆਰ. ਜਿੰਨਾ ਜ਼ਿਆਦਾ ਉਤਸ਼ਾਹੀ ਹੈ, ਕਿਸੇ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਮਾਪਦੰਡ ਨੂੰ ਨਜ਼ਰਅੰਦਾਜ਼ ਕਰਨ ਦਾ ਜੋਖਮ ਉਨਾ ਜ਼ਿਆਦਾ ਹੋਵੇਗਾ. ਗਿਣਾਤਮਕ ਸਪੁਰਦਗੀ ਨੂੰ ਅੱਗੇ ਵਧਾਉਂਦੇ ਹੋਏ ਕੁਆਲਟੀ ਦੀ ਰਾਖੀ ਲਈ, ਇਕ ਹੱਲ ਹੈ ਮੁੱਖ ਨਤੀਜਿਆਂ ਦੀ ਜੋੜੀ ਬਣਾਉਣੀ — “ਪ੍ਰਭਾਵ ਅਤੇ ਵਿਰੋਧੀ ਪ੍ਰਭਾਵ ਦੋਵਾਂ” ਨੂੰ ਮਾਪਣਾ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਗਰੋਵ ਨੇ ਹਾਈ ਆਉਟਪੁੱਟ ਮੈਨੇਜਮੈਂਟ ਵਿਚ ਲਿਖਿਆ ਹੈ . ਜਦੋਂ ਮੁੱਖ ਨਤੀਜੇ ਆਉਟਪੁੱਟ ਤੇ ਕੇਂਦ੍ਰਿਤ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਗਰੋਵ ਨੇ ਨੋਟ ਕੀਤਾ:
• “[ਟੀ] ਵਾਰਸਾਂ ਦੇ ਜੋੜੀਦਾਰਾਂ ਨੂੰ [ਕੰਮ] ਦੀ ਗੁਣਵੱਤਾ ‘ਤੇ ਜ਼ੋਰ ਦੇਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਭੁਗਤਾਨ ਕੀਤੇ ਖਾਤਿਆਂ ਵਿੱਚ, ਕਾਰਵਾਈ ਕੀਤੀ ਗਈ ਵਾouਚਰਾਂ ਦੀ ਗਿਣਤੀ ਜੋ ਆਡਿਟ ਕਰਕੇ ਜਾਂ ਸਾਡੇ ਸਪਲਾਇਰ ਦੁਆਰਾ ਪਾਈ ਗਈ ਗਲਤੀਆਂ ਦੀ ਗਿਣਤੀ ਨਾਲ ਜੋੜਨੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ. ਇਕ ਹੋਰ ਉਦਾਹਰਣ ਲਈ, ਇੱਕ ਕਸਟੋਡੀਸ਼ੀਅਲ ਸਮੂਹ ਦੁਆਰਾ ਸਾਫ਼ ਕੀਤੇ ਗਏ ਵਰਗ ਫੁੱਟ ਦੀ ਗਿਣਤੀ ਨੂੰ ਉਸ ਇਮਾਰਤ ਦੇ ਇੱਕ ਦਫ਼ਤਰ ਦੇ ਨਾਲ ਇੱਕ ਸੀਨੀਅਰ ਮੈਨੇਜਰ ਦੁਆਰਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਦੇ ਕੰਮ ਦੀ ਗੁਣਵੱਤਾ ਦੀ ਇੱਕ ਰੇਟਿੰਗ ਦੇ ਨਾਲ ਜੋੜਿਆ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. “

ਸੰਪੂਰਨ ਅਤੇ ਵਧੀਆ

• ਕੁਝ ਟੀਚੇ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਨ ਦੇ ਜ਼ਮੀਨੀ ਨਿਯਮ: ਮੁੱਖ ਨਤੀਜੇ ਸੰਜਮ, ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਅਤੇ ਮਾਪਣ ਯੋਗ ਹੋਣੇ ਚਾਹੀਦੇ ਹਨ. ਆਉਟਸਪੁੱਟ ਅਤੇ ਇਨਪੁਟਸ ਦਾ ਮਿਸ਼ਰਣ ਮਦਦਗਾਰ ਹੈ. ਅੰਤ ਵਿੱਚ, ਸਾਰੇ ਮੁੱਖ ਨਤੀਜਿਆਂ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਦੇ ਨਤੀਜੇ ਵਜੋਂ ਉਦੇਸ਼ ਦੀ ਪ੍ਰਾਪਤੀ ਹੋਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ. ਜੇ ਨਹੀਂ, ਤਾਂ ਇਹ ਇੱਕ ਓਕੇਆਰ ਨਹੀਂ ਹੈ.

ਘੱਟ ਹੀ ਬਹੁਤ ਹੈ

• ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਮਾਮਲਿਆਂ ਵਿੱਚ, ਤਿਮਾਹੀ ਓ.ਕੇ.ਆਰ. ਦੀ ਆਦਰਸ਼ ਸੰਖਿਆ ਤਿੰਨ ਅਤੇ ਪੰਜ ਦੇ ਵਿਚਕਾਰ ਹੋਵੇਗੀ. ਇਹ ਮਖਮਲੀ ਰੱਸੀ ਦੇ ਅੰਦਰ ਹੋਰ ਉਦੇਸ਼ਾਂ ਨੂੰ ਲਿਆਉਣ ਲਈ ਭੜਕਾ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਪਰ ਇਹ ਆਮ ਤੌਰ ‘ਤੇ ਇਕ ਗਲਤੀ ਹੈ. ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਉਦੇਸ਼ ਸਾਡੇ ਧਿਆਨ ‘ਤੇ ਧੁੰਦਲਾ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ ਕਿ ਕਿਹੜੀਆਂ ਗਿਣਤੀਆਂ ਗਿਣੀਆਂ ਜਾਂਦੀਆਂ ਹਨ, ਜਾਂ ਅਗਲੀਆਂ ਚਮਕਦਾਰ ਚੀਜ਼ਾਂ ਦਾ ਪਿੱਛਾ ਕਰਨ ਵਿਚ ਸਾਡਾ ਧਿਆਨ ਭਟਕਾ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ.

5: ਫੋਕਸ: ਰੀਮਾਈਂਡ ਸਟੋਰੀ

• ਬਰੇਟ ਕੋਫ: “ਸਿਸਟਮ ਨੇ ਮੇਰੇ ਨਿੱਜੀ ਫੋਕਸ ਵਿਚ ਵੀ ਸਹਾਇਤਾ ਕੀਤੀ. ਮੈਂ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਤਿੰਨ ਜਾਂ ਚਾਰ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਉਦੇਸ਼ਾਂ, ਸਿਖਰਾਂ ਤੱਕ ਸੀਮਿਤ ਕਰਨ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕੀਤੀ. ਮੈਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਛਾਪਿਆ ਅਤੇ ਆਪਣੇ ਕੰਪਿepਟਰ ਦੇ ਕੋਲ ਰੱਖ ਦਿੱਤਾ, ਜਿੱਥੇ ਵੀ ਮੈਂ ਗਿਆ ਸੀ.”

7: ਸੁਪਰਪਾਵਰ # 2: ਇਕਸਾਰ ਅਤੇ ਟੀਮ ਵਰਕ ਲਈ ਜੁੜੋ

ਗ੍ਰੈਂਡ ਕਾਸਕੇਡ

• ਸੰਜਮ ਵਿੱਚ, ਕਾਸਕੇਡਿੰਗ ਇੱਕ ਓਪਰੇਸ਼ਨ ਨੂੰ ਵਧੇਰੇ ਸੁਮੇਲ ਬਣਾਉਂਦੀ ਹੈ. ਪਰ ਜਦੋਂ ਸਾਰੇ ਉਦੇਸ਼ਾਂ ਨੂੰ ਖਤਮ ਕਰ ਦਿੱਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਇੱਕ ਮਕੈਨੀਕਲ, ਰੰਗ-ਦਰ-ਨੰਬਰ ਅਭਿਆਸ ਵਿੱਚ ਘਟੀਆ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ, ਚਾਰ ਮਾੜੇ ਪ੍ਰਭਾਵਾਂ ਦੇ ਨਾਲ:

10: ਸੁਪਰਪਾਵਰ # 3: ਜਵਾਬਦੇਹੀ ਲਈ ਟਰੈਕ ਕਰੋ

• ਓਕੇਆਰ ਕੁਦਰਤ ਦੁਆਰਾ ਅਨੁਕੂਲ ਹਨ. ਉਹ ਸਰਪ੍ਰਸਤ ਹੋਣ ਲਈ ਹੈ, ਨਾ ਕਿ ਜੰਜ਼ੀਰਾਂ ਅਤੇ ਅੰਨ੍ਹੇ. ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਅਸੀਂ ਆਪਣੇ ਓਕੇਆਰਜ਼ ਨੂੰ ਟਰੈਕ ਅਤੇ ਆਡਿਟ ਕਰਦੇ ਹਾਂ, ਸਾਡੇ ਕੋਲ ਚੱਕਰ ਦੇ ਕਿਸੇ ਵੀ ਬਿੰਦੂ ਤੇ ਚਾਰ ਵਿਕਲਪ ਹੁੰਦੇ ਹਨ:
• ਜਾਰੀ ਰੱਖੋ : ਜੇਕਰ ਇੱਕ ਗ੍ਰੀਨ ਜ਼ੋਨ (“ਟਰੈਕ ਤੇ”) ਟੀਚਾ ਨਹੀਂ ਤੋੜਿਆ ਹੈ, ਤਾਂ ਇਸ ਨੂੰ ਠੀਕ ਨਾ ਕਰੋ.
• ਅਪਡੇਟ ਕਰੋ : ਵਰਕਫਲੋ ਜਾਂ ਬਾਹਰੀ ਵਾਤਾਵਰਣ ਵਿੱਚ ਤਬਦੀਲੀਆਂ ਦਾ ਜਵਾਬ ਦੇਣ ਲਈ ਇੱਕ ਪੀਲਾ ਜ਼ੋਨ (“ਧਿਆਨ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ”) ਦੇ ਮੁੱਖ ਨਤੀਜੇ ਜਾਂ ਉਦੇਸ਼ ਨੂੰ ਸੋਧੋ. ਟਰੈਕ ‘ਤੇ ਟੀਚਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਵੱਖਰੇ doneੰਗ ਨਾਲ ਕੀ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ? ਕੀ ਇਸ ਨੂੰ ਸੋਧਿਆ ਟਾਈਮ ਲਾਈਨ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ? ਕੀ ਅਸੀਂ ਇਸ ਲਈ ਸਰੋਤ ਖਾਲੀ ਕਰਨ ਲਈ ਹੋਰ ਪਹਿਲਕਦਮੀਆਂ ਨੂੰ ਅਸਫਲ ਬਣਾਉਂਦੇ ਹਾਂ?
• ਅਰੰਭ ਕਰੋ : ਜਦੋਂ ਵੀ ਲੋੜ ਪਵੇ ਤਾਂ ਨਵਾਂ ਓਕਆਰ ਮਿਡ-ਸਾਈਕਲ ਲਾਂਚ ਕਰੋ .
• ਰੋਕੋ : ਜਦੋਂ ਇੱਕ ਲਾਲ ਜ਼ੋਨ (“ਜੋਖਮ ਵਿੱਚ”) ਦਾ ਟੀਚਾ ਆਪਣੀ ਉਪਯੋਗਤਾ ਤੋਂ ਬਾਹਰ ਆ ਗਿਆ ਹੈ, ਤਾਂ ਇਸ ਨੂੰ ਛੱਡਣਾ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਹੱਲ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ.
• ਵਧੀਆ ਨਤੀਜਿਆਂ ਲਈ, ਓ.ਕੇ.ਆਰ. ਨੂੰ ਯੋਗਦਾਨ ਪਾਉਣ ਵਾਲਿਆਂ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਦੁਆਰਾ ਪ੍ਰਤੀ ਤਿਮਾਹੀ ਵਿੱਚ ਕਈ ਵਾਰ ਜਾਂਚ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ.

ਸਕੋਰਿੰਗ

• ਕਿਸੇ ਉਦੇਸ਼ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਦਾ ਸਭ ਤੋਂ ਸੌਖਾ ਅਤੇ ਸਾਫ਼ ਤਰੀਕਾ ਇਸ ਨਾਲ ਜੁੜੇ ਮੁੱਖ ਨਤੀਜਿਆਂ ਦੀ ਪ੍ਰਤੀਸ਼ਤਤਾ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਦੀਆਂ ਦਰਾਂ ਦਾ gingਸਤਨ ਬਣਾਉਣਾ ਹੈ. ਗੂਗਲ 0 ਤੋਂ 1.0 ਦੇ ਪੈਮਾਨੇ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਦਾ ਹੈ:
• 0.7 ਤੋਂ 1.0 = ਹਰਾ. (ਅਸੀਂ ਸਪੁਰਦ ਕੀਤੇ।)
• 0.4 ਤੋਂ 0.6 = ਪੀਲਾ. (ਅਸੀਂ ਤਰੱਕੀ ਕੀਤੀ ਹੈ, ਪਰ ਪੂਰਾ ਹੋਣ ਤੋਂ ਅਸਫਲ ਹਾਂ.)
• 0.0 ਤੋਂ 0.3 = ਲਾਲ. (ਅਸੀਂ ਅਸਲ ਤਰੱਕੀ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਅਸਫਲ ਹੋਏ.)

ਸਵੈ-ਮੁਲਾਂਕਣ

• ਓਕੇਆਰ ਦੀ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰਨ ਵਿਚ, ਉਦੇਸ਼ ਅੰਕੜੇ ਟੀਚੇ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਦੇ ਵਿਚਾਰਸ਼ੀਲ, ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਨਿਰਣੇ ਦੁਆਰਾ ਵਧਾਏ ਜਾਂਦੇ ਹਨ.

ਪ੍ਰਤੀਬਿੰਬ

• ਓਕੇਆਰ ਸੁਭਾਵਕ ਤੌਰ ਤੇ ਕਾਰਜ ਅਧਾਰਤ ਹਨ. ਪਰ ਜਦੋਂ ਕਿਰਿਆ ਨਿਰੰਤਰ ਅਤੇ ਨਿਰੰਤਰ ਹੁੰਦੀ ਹੈ, ਤਾਂ ਇਹ ਗੰਭੀਰ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ਾਂ ਦਾ ਇੱਕ ਹੈਮਸਟਰ ਚੱਕਰ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਮੇਰੇ ਵਿਚਾਰ ਵਿੱਚ, ਸੰਤੁਸ਼ਟੀ ਦੀ ਕੁੰਜੀ ਹਮਲਾਵਰ ਟੀਚੇ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਨਾ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਬਹੁਤਿਆਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨਾ, ਪ੍ਰਾਪਤੀ ਉੱਤੇ ਵਿਚਾਰ ਕਰਨ ਲਈ ਰੁਕਣਾ ਅਤੇ ਫਿਰ ਚੱਕਰ ਦੁਹਰਾਉਣਾ ਹੈ.
• ਓਕੇਆਰ ਚੱਕਰ ਨੂੰ ਬੰਦ ਕਰਨ ਲਈ ਇੱਥੇ ਕੁਝ ਪ੍ਰਤੀਬਿੰਬ ਹਨ:
• ਕੀ ਮੈਂ ਆਪਣੇ ਸਾਰੇ ਉਦੇਸ਼ਾਂ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕੀਤਾ ਹੈ? ਜੇ ਹਾਂ, ਤਾਂ ਮੇਰੀ ਸਫਲਤਾ ਵਿਚ ਕਿਸ ਗੱਲ ਨੇ ਯੋਗਦਾਨ ਪਾਇਆ?
• ਜੇ ਨਹੀਂ, ਤਾਂ ਮੈਨੂੰ ਕਿਹੜੀਆਂ ਰੁਕਾਵਟਾਂ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰਨਾ ਪਿਆ?
• ਜੇ ਮੈਂ ਪੂਰੇ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕੀਤੇ ਟੀਚੇ ਨੂੰ ਦੁਬਾਰਾ ਲਿਖਣਾ ਸੀ, ਤਾਂ ਮੈਂ ਕੀ ਬਦਲ ਸਕਦਾ ਹਾਂ?
• ਮੈਂ ਕੀ ਸਿੱਖਿਆ ਹੈ ਜੋ ਅਗਲੇ ਚੱਕਰ ਦੇ ਓ.ਕੇ.ਆਰਜ਼ ਲਈ ਮੇਰੀ ਪਹੁੰਚ ਬਦਲ ਸਕਦੀ ਹੈ?

12: ਸੁਪਰਪਾਵਰ # 4: ਹੈਰਾਨੀਜਨਕ ਲਈ ਖਿੱਚ

• ਬਿਲ ਕੈਂਪਬੈਲ ਨੇ ਇਹ ਕਹਿਣਾ ਪਸੰਦ ਕੀਤਾ: “ਜੇ ਕੰਪਨੀਆਂ ਨਵੀਨਤਾ ਜਾਰੀ ਨਹੀਂ ਰੱਖਦੀਆਂ, ਤਾਂ ਉਹ ਮਰ ਜਾਂਦੀਆਂ ਹਨ — ਅਤੇ ਮੈਂ ਦੁਹਰਾਓ ਨਹੀਂ ਕਿਹਾ, ਮੈਂ ਕਿਹਾ ਨਵੀਨਤਾ.”
• ਕਈ ਵਾਰ ਖਿੱਚੇ ਟੀਚੇ ਇੱਕ ਅਸਧਾਰਨ ਪੱਧਰ ‘ਤੇ “ਸਧਾਰਣ” ਕੰਮ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਂਦੇ ਹਨ. ਪਰ ਪੈਮਾਨੇ ਦੇ ਦਾਇਰੇ ਦੇ ਬਾਵਜੂਦ, ਉਹ ਉੱਦਮੀਆਂ ਦੀ ਮੇਰੀ ਮਨਪਸੰਦ ਪਰਿਭਾਸ਼ਾ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਦੇ ਹਨ:
• ਉਹ ਜੋ ਕਿਸੇ ਤੋਂ ਵੱਧ ਕਰਦੇ ਹਨ ਸੰਭਵ ਸਮਝਦੇ ਹਨ. . . ਜਿੰਨਾ ਕੋਈ ਵੀ ਸੰਭਵ ਸਮਝਦਾ ਹੈ ਉਸ ਤੋਂ ਘੱਟ ਦੇ ਨਾਲ.
• (ਨੌਕਰਸ਼ਾਹਾਂ ਦੇ ਉਲਟ, ਜੋ ਕਿਸੇ ਨਾਲੋਂ ਵੀ ਘੱਟ ਸਮਝਦੇ ਹਨ ਜਿੰਨਾ ਕਿਸੇ ਨੂੰ ਵੀ ਸੰਭਵ ਸਮਝਦਾ ਹੈ)

ਦੋ ਓਕੇਆਰ ਟੋਕਰੀਆਂ

• ਗੂਗਲ ਆਪਣੇ ਓਕੇਆਰ ਨੂੰ ਦੋ ਸ਼੍ਰੇਣੀਆਂ ਵਿੱਚ ਵੰਡਦਾ ਹੈ, ਵਚਨਬੱਧ ਟੀਚੇ ਅਤੇ ਅਭਿਲਾਸ਼ਾ (ਜਾਂ “ਖਿੱਚ”) ਟੀਚਿਆਂ. ਇਹ ਅਸਲ ਅੰਤਰ ਨਾਲ ਇਕ ਅੰਤਰ ਹੈ.
• ਵਚਨਬੱਧ ਉਦੇਸ਼ ਗੂਗਲ ਦੇ ਮੈਟ੍ਰਿਕਸ ਨਾਲ ਬੰਨ੍ਹੇ ਹੋਏ ਹਨ: ਉਤਪਾਦ ਰੀਲੀਜ਼, ਬੁਕਿੰਗ, ਨੌਕਰੀ, ਗਾਹਕ. ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਪੱਧਰ ‘ਤੇ, ਵਿਭਾਗੀ ਪੱਧਰ’ ਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਤੈਅ ਕਰਦਾ ਹੈ. ਆਮ ਤੌਰ ‘ਤੇ, ਇਹ ਵਚਨਬੱਧ ਉਦੇਸ਼ – ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਵਿਕਰੀ ਅਤੇ ਮਾਲੀਏ ਦੇ ਟੀਚੇ – ਨੂੰ ਇੱਕ ਨਿਰਧਾਰਤ ਸਮੇਂ ਦੇ ਅੰਦਰ ਪੂਰੇ (100 ਪ੍ਰਤੀਸ਼ਤ) ਵਿੱਚ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨਾ ਹੈ.
• ਅਭਿਲਾਸ਼ਾ ਦੇ ਉਦੇਸ਼ ਵੱਡੇ-ਚਿੱਤਰ, ਉੱਚ-ਜੋਖਮ, ਅਤੇ ਭਵਿੱਖ ਦੇ ਝੁਕੇ ਵਿਚਾਰਾਂ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਂਦੇ ਹਨ. ਉਹ ਕਿਸੇ ਵੀ ਪੱਧਰ ਤੋਂ ਪੈਦਾ ਹੁੰਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਪੂਰੇ ਸੰਗਠਨ ਨੂੰ ਜੁਟਾਉਣ ਦਾ ਟੀਚਾ ਰੱਖਦੇ ਹਨ. ਪਰਿਭਾਸ਼ਾ ਦੁਆਰਾ, ਉਹ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨਾ ਚੁਣੌਤੀਪੂਰਨ ਹਨ. ਅਸਫਲਤਾਵਾਂ 40 40ਸਤਨ 40 ਪ੍ਰਤੀਸ਼ਤ ਦੀ ਦਰ ਨਾਲ – ਗੂਗਲ ਦੇ ਖੇਤਰ ਦਾ ਹਿੱਸਾ ਹਨ.

ਤਣਾਅ ਵੇਰੀਏਬਲਜ਼

• ਮਾਈ ਫਿਟਨੈਪਲ ਵਿਖੇ, ਮਾਈਕ ਲੀ ਸਾਰੇ ਓਕੇਆਰਜ਼ ਨੂੰ ਵਚਨਬੱਧ ਟੀਚਿਆਂ ਲਈ ਮੰਨਦੇ ਹਨ: ਮੁਸ਼ਕਲ ਅਤੇ ਮੰਗ, ਹਾਂ, ਪਰ ਪੂਰਾ ਪ੍ਰਾਪਤ. ਉਹ ਕਹਿੰਦਾ ਹੈ, “ਮੈਂ ਪੱਟੀ ਨੂੰ ਉਸੇ ਥਾਂ ‘ਤੇ ਸੈਟ ਕਰਨ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹਾਂ ਜਿਥੇ ਮੈਨੂੰ ਲਗਦਾ ਹੈ ਕਿ ਇਹ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. “ਜੇ ਅਸੀਂ ਇਹ ਸਭ ਕਰ ਲੈਂਦੇ ਹਾਂ, ਮੈਂ ਆਪਣੀ ਤਰੱਕੀ ਬਾਰੇ ਚੰਗਾ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਾਂਗਾ.” ਇਹ ਇਕ ਵਾਜਬ ਪਹੁੰਚ ਹੈ, ਪਰ ਬਿਨਾਂ ਕਿਸੇ ਮੁਸ਼ਕਲ ਦੇ. ਕੀ ਮਾਈਕ ਦੇ ਲੋਕ ਉਦੇਸ਼ਾਂ ਤੋਂ ਦੂਰ ਰਹਿਣਗੇ ਜਿਥੇ ਉਹ 90 ਪ੍ਰਤੀਸ਼ਤ ‘ਤੇ ਚੋਟੀ ਦੇ ਹੋਣਗੇ? ਮੇਰੇ ਵਿਚਾਰ ਵਿੱਚ, ਨੇਤਾਵਾਂ ਲਈ ਘੱਟੋ ਘੱਟ ਇੱਕ ਮਾਮੂਲੀ ਜਿਹਾ ਪੈਂਡਾ ਤੈਅ ਕਰਨਾ ਬਿਹਤਰ ਹੈ.
• “ਸੱਜੇ” ਖਿੱਚ ਲਈ ਕੋਈ ਜਾਦੂ ਦਾ ਨੰਬਰ ਨਹੀਂ ਹੈ. ਪਰ ਇਸ ‘ਤੇ ਵਿਚਾਰ ਕਰੋ: ਤੁਹਾਡੀ ਟੀਮ ਵੱਧ ਤੋਂ ਵੱਧ ਮੁੱਲ ਕਿਵੇਂ ਬਣਾ ਸਕਦੀ ਹੈ? ਕੀ ਹੈਰਾਨੀਜਨਕ ਦਿਖਾਈ ਦੇਵੇਗਾ ? ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਮਹਾਨਤਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਹੈਰਾਨੀਜਨਕ ਲਈ ਖਿੱਚਣਾ ਇਕ ਵਧੀਆ ਜਗ੍ਹਾ ਹੈ. ਪਰ ਕਿਸੇ ਵੀ ਤਰਾਂ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਐਂਡੀ ਗਰੋਵ ਨੇ ਸਪੱਸ਼ਟ ਕਰ ਦਿੱਤਾ, ਕੀ ਇਹ ਜਗ੍ਹਾ ਰੋਕਣ ਦੀ ਜਗ੍ਹਾ ਹੈ:
• ਤੁਸੀਂ ਜਾਣਦੇ ਹੋ, ਸਾਡੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਵਿਚ ਸਾਨੂੰ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਬੇਅਰਾਮੀ ਨਾਲ ਸਖਤ ਉਦੇਸ਼ਾਂ ਨੂੰ ਤਹਿ ਕਰਨਾ ਪੈਂਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਫਿਰ ਸਾਨੂੰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨਾ ਪਏਗਾ. ਅਤੇ ਫਿਰ ਜਸ਼ਨ ਦੇ 10 ਮਿਲੀ ਸੈਕਿੰਡ ਦੇ ਬਾਅਦ ਸਾਨੂੰ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਇੱਕ ਬਹੁਤ ਹੀ ਮੁਸ਼ਕਲ-ਪਹੁੰਚ ਵਾਲੇ ਉਦੇਸ਼ਾਂ ਦਾ ਇੱਕ ਸਮੂਹ ਬਣਾਉਣਾ ਪਏਗਾ ਅਤੇ ਸਾਨੂੰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨਾ ਪਏਗਾ. ਅਤੇ ਇਹਨਾਂ ਚੁਣੌਤੀਪੂਰਨ ਟੀਚਿਆਂ ਵਿੱਚੋਂ ਇੱਕ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਦਾ ਇਨਾਮ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਤੁਹਾਨੂੰ ਦੁਬਾਰਾ ਖੇਡਣਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਹੁੰਦਾ ਹੈ.

14: ਖਿੱਚ: YouTube ਦੀ ਕਹਾਣੀ

• ਕ੍ਰਿਸਟੋਸ ਗੁੱਡਰੋ: ਇੰਜੀਨੀਅਰ ਦੋ ਵੱਡੇ ਤਰੀਕਿਆਂ ਨਾਲ ਟੀਚਾ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਨ ਲਈ ਸੰਘਰਸ਼ ਕਰਦੇ ਹਨ. ਉਹ ਕਿਸੇ ਵੀ ਚੀਜ ਨੂੰ ਪਾਰ ਕਰਨਾ ਨਫਰਤ ਕਰਦੇ ਹਨ ਜੋ ਉਹ ਸੋਚਦੇ ਹਨ ਕਿ ਇੱਕ ਚੰਗਾ ਵਿਚਾਰ ਹੈ, ਅਤੇ ਉਹ ਆਦਤ ਨੂੰ ਘੱਟ ਨਹੀਂ ਸਮਝਦੇ ਕਿ ਚੀਜ਼ਾਂ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਕਿੰਨਾ ਸਮਾਂ ਲੱਗਦਾ ਹੈ.
• ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਮਾਈਕ੍ਰੋਸਾੱਫਟ ਦੇ ਸੀਈਓ ਸੱਤਿਆ ਨਡੇਲਾ ਨੇ ਦੱਸਿਆ ਹੈ: ਇਕ ਅਜਿਹੀ ਦੁਨੀਆਂ ਵਿੱਚ ਜਿੱਥੇ ਕੰਪਿutingਟਿੰਗ ਦੀ ਤਾਕਤ ਲਗਭਗ ਸੀਮਤ ਹੈ, “ਅਸਲ ਦੁਰਲੱਭ ਵਸਤੂ ਮਨੁੱਖ ਦਾ ਧਿਆਨ ਵਧਾ ਰਹੀ ਹੈ.”

ਭਾਗ ਦੋ: ਕੰਮ ਦੀ ਨਵੀਂ ਦੁਨੀਆਂ

15: ਨਿਰੰਤਰ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਪ੍ਰਬੰਧਨ: ਓਕੇਆਰ ਅਤੇ ਸੀ.ਐੱਫ.ਆਰ.

• ਸਾਨੂੰ ਕੰਮ ਦੀ ਨਵੀਂ ਦੁਨੀਆਂ ਲਈ ਇਕ ਨਵੇਂ ਐਚਆਰ ਮਾਡਲ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ. ਸਾਲਾਨਾ ਸਮੀਖਿਆ ਦਾ ਸਮਕਾਲੀ ਵਿਕਲਪ, ਨਿਰੰਤਰ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਹੈ . ਇਹ ਇਕ ਸਾਧਨ ਨਾਲ ਲਾਗੂ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਜਿਸ ਨੂੰ CFR ਕਹਿੰਦੇ ਹਨ:
• ਗੱਲਬਾਤ : ਡ੍ਰਾਇਵਿੰਗ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਦੇ ਉਦੇਸ਼ ਨਾਲ ਮੈਨੇਜਰ ਅਤੇ ਯੋਗਦਾਨ ਦੇਣ ਵਾਲੇ ਵਿਚਕਾਰ ਇੱਕ ਪ੍ਰਮਾਣਿਕ, ਭਰਪੂਰ ਟੈਕਸਟ ਐਕਸਚੇਂਜ.
• ਫੀਡਬੈਕ : ਤਰੱਕੀ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰਨ ਅਤੇ ਭਵਿੱਖ ਵਿੱਚ ਹੋਏ ਸੁਧਾਰ ਲਈ ਮਾਰਗ ਦਰਸ਼ਨ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਹਾਣੀਆਂ ਵਿੱਚ ਦੋ-ਪੱਖੀ ਜਾਂ ਨੈੱਟਵਰਕ ਸੰਚਾਰ.
• ਮਾਨਤਾ : ਸਾਰੇ ਅਕਾਰ ਦੇ ਯੋਗਦਾਨ ਲਈ ਯੋਗ ਵਿਅਕਤੀਆਂ ਲਈ ਪ੍ਰਸ਼ੰਸਾ ਦੇ ਪ੍ਰਗਟਾਵੇ.

ਇਕ ਤਿਆਗ ਦੇਣ ਵਾਲਾ ਤਲਾਕ

• ਨਿਰੰਤਰ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਵਿੱਚ ਜਾਣ ਵਾਲੀਆਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਲਈ, ਪਹਿਲਾ ਕਦਮ ਕੂੜ ਅਤੇ ਸਿੱਧਾ ਹੈ: ਤਲਾਕ ਮੁਆਵਜ਼ਾ (ਦੋਵੇਂ ਉਭਾਰਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਬੋਨਸ) ਓਕੇਆਰਜ਼ ਤੋਂ. ਇਹ ਦੋ ਵੱਖਰੀਆਂ ਗੱਲਾਂ-ਬਾਤਾਂ ਹੋਣੀਆਂ ਚਾਹੀਦੀਆਂ ਹਨ, ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਆਪਣੇ ਕੈਡਾਂ ਅਤੇ ਕੈਲੰਡਰਾਂ ਨਾਲ. ਪਹਿਲੀ ਇਕ ਪਛੜੀ ਨਜ਼ਰ ਵਾਲੀ ਮੁਲਾਂਕਣ ਹੈ, ਆਮ ਤੌਰ ‘ਤੇ ਸਾਲ ਦੇ ਅੰਤ’ ਤੇ ਰੱਖੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ. ਦੂਜਾ ਨੇਤਾਵਾਂ ਅਤੇ ਯੋਗਦਾਨ ਦੇਣ ਵਾਲਿਆਂ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਜਾਰੀ, ਅਗਾਂਹਵਧੂ ਗੱਲਬਾਤ ਹੈ. ਇਹ ਪੰਜ ਪ੍ਰਸ਼ਨਾਂ ਤੇ ਕੇਂਦਰਿਤ ਹੈ:
• ਤੁਸੀਂ ਕਿਸ ‘ਤੇ ਕੰਮ ਕਰ ਰਹੇ ਹੋ?
• ਤੁਸੀਂ ਕੀ ਕਰ ਰਹੇ ਹੋ; ਤੁਹਾਡੇ ਓਕੇਆਰ ਕਿਵੇਂ ਆ ਰਹੇ ਹਨ?
• ਕੀ ਤੁਹਾਡੇ ਕੰਮ ਵਿੱਚ ਕੋਈ ਰੁਕਾਵਟ ਆ ਰਹੀ ਹੈ?
• (ਵਧੇਰੇ) ਸਫਲ ਹੋਣ ਲਈ ਤੁਹਾਨੂੰ ਮੇਰੇ ਤੋਂ ਕੀ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ?
• ਆਪਣੇ ਕੈਰੀਅਰ ਦੇ ਟੀਚਿਆਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਤੁਹਾਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਵਧਣ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ?

ਗੱਲਬਾਤ

• ਸੈਂਕੜੇ ਉੱਦਮੀਆਂ ਨਾਲ ਬੈਟਰਵਰਕਸ ਦੇ ਤਜ਼ਰਬੇ ਦੇ ਅਧਾਰ ਤੇ, ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਅਤੇ ਯੋਗਦਾਨ ਦੇਣ ਵਾਲੇ ਵਿਚਕਾਰ ਗੱਲਬਾਤ ਦੇ ਪੰਜ ਨਾਜ਼ੁਕ ਖੇਤਰ ਸਾਹਮਣੇ ਆਏ ਹਨ:
• ਟੀਚਾ ਸੈਟਿੰਗ ਅਤੇ ਰਿਫਲਿਕਸ਼ਨ , ਜਿੱਥੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਓ.ਕੇ.ਆਰ. ਯੋਜਨਾ ਆਉਣ ਵਾਲੇ ਚੱਕਰ ਲਈ ਤਹਿ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ. ਵਿਚਾਰ-ਵਟਾਂਦਰੇ ‘ਤੇ ਕੇਂਦ੍ਰਤ ਹੈ ਕਿ ਕਿਵੇਂ ਸੰਗਠਨ ਦੀਆਂ ਤਰਜੀਹਾਂ ਦੇ ਨਾਲ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਉਦੇਸ਼ਾਂ ਅਤੇ ਮੁੱਖ ਨਤੀਜਿਆਂ ਨੂੰ ਵਧੀਆ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਇਕਸਾਰ ਕਰਨਾ ਹੈ.
• ਚਲ ਰਹੀ ਪ੍ਰਗਤੀ ਦੇ ਅਪਡੇਟਾਂ , ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਅਸਲ-ਸਮੇਂ ਦੀ ਪ੍ਰਗਤੀ ‘ਤੇ ਸੰਖੇਪ ਅਤੇ ਡਾਟਾ ਦੁਆਰਾ ਸੰਚਾਲਿਤ ਚੈੱਕ-ਇਨ, ਜ਼ਰੂਰਤ ਅਨੁਸਾਰ ਸਮੱਸਿਆ ਹੱਲ ਕਰਨ ਦੇ ਨਾਲ.
• ਦੋ-ਪੱਖੀ ਕੋਚਿੰਗ , ਯੋਗਦਾਨ ਪਾਉਣ ਵਾਲਿਆਂ ਨੂੰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀਆਂ ਸੰਭਾਵਨਾਵਾਂ ਤੱਕ ਪਹੁੰਚਣ ਵਿੱਚ ਸਹਾਇਤਾ ਕਰਨ ਅਤੇ ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਨੂੰ ਇੱਕ ਵਧੀਆ ਕੰਮ ਕਰਨ ਲਈ.
• ਕਰੀਅਰ ਵਿੱਚ ਵਾਧਾ , ਹੁਨਰ ਨੂੰ ਵਿਕਸਤ ਕਰਨ, ਵਿਕਾਸ ਦੇ ਮੌਕਿਆਂ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰਨ, ਅਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਕੰਪਨੀ ਵਿੱਚ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਭਵਿੱਖ ਦੇ ਦਰਸ਼ਨ ਦਾ ਵਿਸਥਾਰ ਕਰਨ ਲਈ.
• ਹਲਕੇ ਭਾਰ ਦੀ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਸਮੀਖਿਆਵਾਂ , ਨਿਵੇਸ਼ਾਂ ਨੂੰ ਇੱਕਠਾ ਕਰਨ ਲਈ ਇੱਕ ਪ੍ਰਤੀਕ੍ਰਿਆ ਵਿਧੀ ਅਤੇ ਸੰਗਠਨ ਦੀਆਂ ਜ਼ਰੂਰਤਾਂ ਦੇ ਸੰਦਰਭ ਵਿੱਚ, ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੇ ਪਿਛਲੀ ਮੀਟਿੰਗ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਵਿੱਚ ਕੀ ਕੀਤਾ ਹੈ ਦਾ ਸੰਖੇਪ. ( ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਪਹਿਲਾਂ ਦੱਸਿਆ ਗਿਆ ਹੈ, ਇਹ ਗੱਲਬਾਤ ਇੱਕ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੇ ਸਾਲਾਨਾ ਮੁਆਵਜ਼ੇ / ਬੋਨਸ ਸਮੀਖਿਆ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ ਰੱਖੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ. )

ਸੁਝਾਅ

• ਫੀਡਬੈਕ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਰਚਨਾਤਮਕ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ – ਪਰ ਸਿਰਫ ਤਾਂ ਹੀ ਜੇਕਰ ਇਹ ਖਾਸ ਹੋਵੇ.
• ਨਕਾਰਾਤਮਕ ਫੀਡਬੈਕ : “ਤੁਸੀਂ ਪਿਛਲੇ ਹਫਤੇ ਦੇਰ ਰਾਤ ਮੀਟਿੰਗ ਸ਼ੁਰੂ ਕੀਤੀ ਸੀ, ਅਤੇ ਇਹ ਅਸੰਗਤ ਹੋ ਕੇ ਆ ਗਈ.”
• ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਫੀਡਬੈਕ : “ਤੁਸੀਂ ਪੇਸ਼ਕਾਰੀ ਦੇ ਨਾਲ ਇੱਕ ਵਧੀਆ ਕੰਮ ਕੀਤਾ. ਤੁਸੀਂ ਸੱਚਮੁੱਚ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦਾ ਧਿਆਨ ਆਪਣੇ ਉਦਘਾਟਨ ਦੇ ਕਿੱਸੇ ਨਾਲ ਖਿੱਚਿਆ, ਅਤੇ ਮੈਨੂੰ ਪਸੰਦ ਸੀ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਅਗਲੀ ਕਾਰਵਾਈ ਦੇ ਕਦਮਾਂ ਨਾਲ ਕਿਵੇਂ ਬੰਦ ਹੋ ਗਏ.”

ਮਾਨਤਾ

• ਨਿਰੰਤਰ ਮਾਨਤਾ ਰੁਝੇਵਿਆਂ ਦਾ ਇੱਕ ਸ਼ਕਤੀਸ਼ਾਲੀ ਚਾਲਕ ਹੈ: “ਜਿੰਨਾ ਨਰਮ ਲੱਗਦਾ ਹੈ, ਇੱਕ ਸ਼ਮੂਲੀਅਤ ਵਾਲੀ ਟੀਮ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ‘ਧੰਨਵਾਦ’ ਕਹਿਣਾ ਇੱਕ ਅਸਧਾਰਨ ਸਾਧਨ ਹੈ.. ਕਮਜ਼ੋਰ ਸਭਿਆਚਾਰ ਵਾਲੀਆਂ ਕੰਪਨੀਆਂ. ” ਇਸ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਦੇ ਕੁਝ ਤਰੀਕੇ ਇਹ ਹਨ:
• ਸੰਸਥਾ ਪੀਅਰ-ਟੂ-ਪੀਅਰ ਮਾਨਤਾ . ਜਦੋਂ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀਆਂ ਪ੍ਰਾਪਤੀਆਂ ਨੂੰ ਹਾਣੀਆਂ ਦੁਆਰਾ ਨਿਰੰਤਰ ਮਾਨਤਾ ਦਿੱਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ, ਤਾਂ ਧੰਨਵਾਦ ਦਾ ਸਭਿਆਚਾਰ ਪੈਦਾ ਹੁੰਦਾ ਹੈ. ਜ਼ੂਮ ਪੀਜ਼ਾ ਵਿਖੇ, ਸ਼ੁੱਕਰਵਾਰ ਦੀ ਆਲ-ਹੈਂਡਸ ਰਾ roundਂਡਅਪ ਮੀਟਿੰਗ ਸੰਗਠਨ ਵਿਚਲੇ ਕਿਸੇ ਵੀ ਵਿਅਕਤੀ ਦੁਆਰਾ ਅਣਚਾਹੇ, ਗੈਰ-ਉੱਚਿਤ ਰੌਲਾ ਪਾਉਣ ਦੀ ਇਕ ਲੜੀ ਨਾਲ ਸਮਾਪਤ ਹੁੰਦੀ ਹੈ ਜਿਸ ਨੇ ਕੁਝ ਕਮਾਲ ਕੀਤੀ ਹੈ.
• ਸਪਸ਼ਟ ਮਾਪਦੰਡ ਸਥਾਪਤ ਕਰੋ . ਕਾਰਜਾਂ ਅਤੇ ਨਤੀਜਿਆਂ ਲਈ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਪਛਾਣੋ: ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟਾਂ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨਾ, ਕੰਪਨੀ ਟੀਚਿਆਂ ਦੀ ਪ੍ਰਾਪਤੀ, ਕੰਪਨੀ ਦੀਆਂ ਕਦਰਾਂ ਕੀਮਤਾਂ ਦਾ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ. ਮਹੀਨੇ ਦੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ “ਮਹੀਨੇ ਦੀ ਪ੍ਰਾਪਤੀ” ਨਾਲ ਬਦਲੋ.
• ਮਾਨਤਾ ਦੀਆਂ ਕਹਾਣੀਆਂ ਸਾਂਝੀਆਂ ਕਰੋ . ਨਿletਜ਼ਲੈਟਰ ਜਾਂ ਕੰਪਨੀ ਬਲੌਗ ਪ੍ਰਾਪਤੀ ਦੇ ਪਿੱਛੇ ਬਿਰਤਾਂਤ ਦੀ ਸਪਲਾਈ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ, ਮਾਨਤਾ ਨੂੰ ਹੋਰ ਅਰਥ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦੇ ਹਨ.
• ਮਾਨਤਾ ਵਾਰ ਵਾਰ ਅਤੇ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਯੋਗ ਬਣਾਉ . ਛੋਟੇ ਪ੍ਰਾਪਤੀਆਂ ਦੀ ਵੀ ਜੈਕਾਰੋ ਕਰੋ: ਇੱਕ ਅੰਤਮ ਤਾਰੀਖ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਲਈ ਵਾਧੂ ਮਿਹਨਤ, ਉਹ ਇੱਕ ਪ੍ਰਸਤਾਵ ‘ਤੇ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਪਾਲਿਸ਼, ਜਿਹੜੀਆਂ ਛੋਟੀਆਂ ਚੀਜ਼ਾਂ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਲੈਣ ਲਈ ਲੈ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ.
• ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਟੀਚਿਆਂ ਅਤੇ ਰਣਨੀਤੀਆਂ ਦੀ ਪਛਾਣ ਬੰਨ੍ਹੋ . ਗਾਹਕ ਸੇਵਾ, ਨਵੀਨਤਾ, ਟੀਮ ਵਰਕ, ਲਾਗਤ ਕਟੌਤੀ — ਕਿਸੇ ਵੀ ਸੰਸਥਾਗਤ ਪਹਿਲ ਦਾ ਸਮੇਂ ਸਿਰ ਰੌਲਾ ਪਾਉਣ ਦੁਆਰਾ ਸਮਰਥਨ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ.

17: ਹਰ ਰੋਜ਼ ਪਕਾਉਣਾ ਬਿਹਤਰ: ਜ਼ੂਮ ਪੀਜ਼ਾ ਸਟੋਰੀ

ਬਿਹਤਰ ਅਨੁਸ਼ਾਸਨ

• ਆਪਣੇ ਕੈਰੀਅਰ ਦੇ ਅਰੰਭ ਵਿੱਚ, ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਯੋਗਦਾਨ ਪਾਉਂਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਕੰਮ ਦੀ ਆਵਾਜ਼ ਅਤੇ ਗੁਣਵਤਾ ਦੇ ਅਧਾਰ ਤੇ ਹੁੰਦੇ ਹੋ. ਫਿਰ ਇਕ ਦਿਨ, ਅਚਾਨਕ, ਤੁਸੀਂ ਇਕ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਹੋ. ਚਲੋ ਮੰਨ ਲਓ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਚੰਗਾ ਕਰਦੇ ਹੋ ਅਤੇ ਵੱਧ ਤੋਂ ਵੱਧ ਲੋਕਾਂ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਰਨ ਲਈ ਅੱਗੇ ਵੱਧਦੇ ਹੋ. ਹੁਣ ਤੁਹਾਨੂੰ ਤੁਹਾਡੇ ਦੁਆਰਾ ਕੀਤੇ ਕੰਮ ਦੀ ਰਕਮ ਦਾ ਭੁਗਤਾਨ ਨਹੀਂ ਕੀਤਾ ਜਾਵੇਗਾ; ਤੁਹਾਡੇ ਦੁਆਰਾ ਲਏ ਗਏ ਫੈਸਲਿਆਂ ਦੀ ਗੁਣਵਤਾ ਲਈ ਤੁਹਾਨੂੰ ਭੁਗਤਾਨ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ. ਪਰ ਕੋਈ ਤੁਹਾਨੂੰ ਨਹੀਂ ਦੱਸਦਾ ਕਿ ਨਿਯਮ ਬਦਲ ਗਏ ਹਨ. ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਕੰਧ ਨੂੰ ਮਾਰਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਸੋਚਦੇ ਹੋ, ਮੈਂ ਸਿਰਫ ਸਖਤ ਮਿਹਨਤ ਕਰਾਂਗਾ — ਇਹੀ ਚੀਜ਼ ਹੈ ਜੋ ਮੈਨੂੰ ਇੱਥੇ ਮਿਲੀ.

ਬਿਹਤਰ ਗੱਲਬਾਤ

• ਅਲੈਕਸ ਗਾਰਡਨ: ਹਰ ਦੋ ਹਫ਼ਤਿਆਂ ਬਾਅਦ, ਜ਼ੂਮ ਵਿਖੇ ਹਰੇਕ ਵਿਅਕਤੀ ਨਾਲ ਇਕ-ਘੰਟੇ ਦੀ ਗੱਲਬਾਤ ਹੁੰਦੀ ਹੈ, ਜਿਸ ਨਾਲ ਉਹ ਰਿਪੋਰਟ ਕਰਦੇ ਹਨ. (ਜੂਲੀਆ ਅਤੇ ਮੈਂ ਇਕ ਦੂਜੇ ਨਾਲ ਗੱਲਬਾਤ ਕਰਦੇ ਹਾਂ.) ਇਹ ਇਕ ਪਵਿੱਤਰ ਸਮਾਂ ਹੈ. ਤੁਸੀਂ ਦੇਰ ਨਾਲ ਨਹੀਂ ਹੋ ਸਕਦੇ; ਤੁਸੀਂ ਰੱਦ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕਦੇ. ਇਥੇ ਇਕ ਹੋਰ ਨਿਯਮ ਹੈ: ਤੁਸੀਂ ਕੰਮ ਬਾਰੇ ਗੱਲ ਨਹੀਂ ਕਰਦੇ. ਏਜੰਡਾ ਤੁਸੀਂ, ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਹੋ ਅਤੇ ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਅਗਲੇ ਦੋ ਤੋਂ ਤਿੰਨ ਸਾਲਾਂ ਵਿੱਚ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰ ਰਹੇ ਹੋ, ਅਤੇ ਤੁਸੀਂ ਇਸ ਨੂੰ ਦੋ ਹਫਤਿਆਂ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਵਿੱਚ ਕਿਵੇਂ ਤੋੜ ਰਹੇ ਹੋ. ਮੈਂ ਤਿੰਨ ਪ੍ਰਸ਼ਨਾਂ ਨਾਲ ਅਰੰਭ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦਾ ਹਾਂ:
• ਕਿਹੜੀ ਚੀਜ਼ ਤੁਹਾਨੂੰ ਬਹੁਤ ਖੁਸ਼ ਕਰਦੀ ਹੈ?
• ਤੁਹਾਡੀ saਰਜਾ ਕੀ ਹੈ?
• ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੀ ਸੁਪਨੇ ਦੀ ਨੌਕਰੀ ਦਾ ਵਰਣਨ ਕਿਵੇਂ ਕਰੋਗੇ?

18: ਸਭਿਆਚਾਰ

• ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਅਰਸਤੂ ਵਿਚ, 180 ਟੀਮਾਂ ਦਾ ਇਕ ਅੰਦਰੂਨੀ ਗੂਗਲ ਅਧਿਐਨ, ਸਟੈਂਡਆ performanceਟ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਇਨ੍ਹਾਂ ਪੰਜ ਪ੍ਰਸ਼ਨਾਂ ਦੇ ਹਾਂ-ਪੱਖੀ ਹੁੰਗਾਰੇ ਨਾਲ ਮੇਲ ਖਾਂਦਾ ਹੈ:
• Ructureਾਂਚਾ ਅਤੇ ਸਪੱਸ਼ਟਤਾ : ਕੀ ਸਾਡੀ ਟੀਮ ਦੇ ਟੀਚੇ, ਰੋਲ ਅਤੇ ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਯੋਜਨਾਵਾਂ ਸਪੱਸ਼ਟ ਹਨ?
• ਮਨੋਵਿਗਿਆਨਕ ਸੁਰੱਖਿਆ : ਕੀ ਅਸੀਂ ਅਸੁਰੱਖਿਅਤ ਜਾਂ ਸ਼ਰਮਿੰਦਾ ਮਹਿਸੂਸ ਕੀਤੇ ਬਿਨਾਂ ਇਸ ਟੀਮ ‘ਤੇ ਜੋਖਮ ਲੈ ਸਕਦੇ ਹਾਂ?
• ਕੰਮ ਦਾ ਅਰਥ : ਕੀ ਅਸੀਂ ਉਸ ਚੀਜ਼ ‘ਤੇ ਕੰਮ ਕਰ ਰਹੇ ਹਾਂ ਜੋ ਸਾਡੇ ਸਾਰਿਆਂ ਲਈ ਨਿੱਜੀ ਤੌਰ’ ਤੇ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਹੈ?
• ਨਿਰਭਰਤਾ : ਕੀ ਅਸੀਂ ਸਮੇਂ ਸਿਰ ਉੱਚ-ਗੁਣਵੱਤਾ ਵਾਲੇ ਕੰਮ ਕਰਨ ਲਈ ਇਕ ਦੂਜੇ ‘ਤੇ ਭਰੋਸਾ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਾਂ?
• ਕੰਮ ਦੇ ਪ੍ਰਭਾਵ : ਕੀ ਅਸੀਂ ਬੁਨਿਆਦੀ ਤੌਰ ਤੇ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਕਰਦੇ ਹਾਂ ਕਿ ਜਿਸ ਕੰਮ ਦੀ ਅਸੀਂ ਕੰਮ ਕਰ ਰਹੇ ਹਾਂ.
• ਵਿਚ ਤਰੱਕੀ ਦਾ ਅਸੂਲ , ਟੇਰੇਸਾ Amabile ਅਤੇ ਸਟੀਵਨ ਕਰੈਮਰ ਨੇ 26 ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਨੂੰ ਟੀਮ, 238 ਵਿਅਕਤੀ, ਅਤੇ 12,000 ਕਰਮਚਾਰੀ ਡਾਇਰੀ ਇੰਦਰਾਜ਼ ਦਾ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਕੀਤਾ. ਉੱਚ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਦੇਣ ਵਾਲੀਆਂ ਸਭਿਆਚਾਰਾਂ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਸਿੱਟਾ ਕੱ .ਿਆ, ਦੋ ਤੱਤਾਂ ਦੇ ਮਿਸ਼ਰਣ ਉੱਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦੇ ਹਨ.
• ਉਤਪ੍ਰੇਰਕ , ਜਿਵੇਂ ਕਿ “ਕਿਰਿਆਵਾਂ ਜੋ ਕੰਮ ਦਾ ਸਮਰਥਨ ਕਰਦੇ ਹਨ,” ਓਕੇਆਰ ਵਰਗੀ ਆਵਾਜ਼ ਵਿੱਚ ਆਉਂਦੀਆਂ ਹਨ: “ਉਹਨਾਂ ਵਿੱਚ ਸਪਸ਼ਟ ਟੀਚੇ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਨਾ, ਖੁਦਮੁਖਤਿਆਰੀ ਦੀ ਆਗਿਆ ਦੇਣਾ, ਲੋੜੀਂਦੇ ਸਰੋਤ ਅਤੇ ਸਮਾਂ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨਾ, ਕੰਮ ਵਿੱਚ ਸਹਾਇਤਾ ਕਰਨਾ, ਮੁਸ਼ਕਲਾਂ ਅਤੇ ਸਫਲਤਾਵਾਂ ਤੋਂ ਖੁੱਲ੍ਹ ਕੇ ਸਿੱਖਣਾ, ਅਤੇ ਇੱਕ ਮੁਫਤ ਵਟਾਂਦਰੇ ਦੀ ਆਗਿਆ ਦੇਣਾ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ. ਵਿਚਾਰ.”
• Nourishers “ਆਦਰ ਅਤੇ ਮਾਨਤਾ, ਹੌਸਲਾ, ਭਾਵਨਾਤਮਕ ਆਰਾਮ, ਅਤੇ ਮੌਕੇ ਮਾਨਤਾ ਲਈ.”: – “ਵਿਅਕਤੀ ਨੂੰ ਸਹਿਯੋਗ ਦੇ ਕੰਮ ਕਰਦਾ ਹੈ” CFRs ਕਰਨ ਲਈ ਇੱਕ ਖਟਕਣ ਸਰੂਪ -bear

ਸਰੋਤ 1: ਗੂਗਲ ਦੀ ਓਕੇਆਰ ਪਲੇਬੁੱਕ

ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਓਕੇਆਰ ਲਿਖਣਾ

ਚੰਗਾ ਓਕੇਆਰ ਲਿਖਣਾ ਆਸਾਨ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਪਰ ਇਹ ਅਸੰਭਵ ਵੀ ਨਹੀਂ ਹੈ. ਹੇਠ ਦਿੱਤੇ ਸਧਾਰਣ ਨਿਯਮਾਂ ਵੱਲ ਧਿਆਨ ਦਿਓ:

ਉਦੇਸ਼ “ਵਟਸਐਪ” ਹਨ. ਉਹ:

• ਟੀਚੇ ਅਤੇ ਇਰਾਦੇ ਜ਼ਾਹਰ;
• ਹਮਲਾਵਰ ਅਜੇ ਵੀ ਯਥਾਰਥਵਾਦੀ ਹਨ;
• ਲਾਜ਼ਮੀ, ਉਦੇਸ਼ਪੂਰਨ ਅਤੇ ਨਿਰਪੱਖ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ; ਇੱਕ ਤਰਕਸ਼ੀਲ ਅਬਜ਼ਰਵਰ ਲਈ ਸਪੱਸ਼ਟ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਕਿ ਕੀ ਇੱਕ ਉਦੇਸ਼ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ.
• ਇੱਕ ਉਦੇਸ਼ ਦੀ ਸਫਲ ਪ੍ਰਾਪਤੀ ਲਈ ਗੂਗਲ ਲਈ ਸਪੱਸ਼ਟ ਮੁੱਲ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨਾ ਲਾਜ਼ਮੀ ਹੈ.

ਮੁੱਖ ਨਤੀਜੇ ਹਨ “ਕਿਵੇਂ.” ਉਹ:

• ਮਾਪਣਯੋਗ ਮੀਲਾਂ ਦੇ ਪੱਥਰ ਜ਼ਾਹਰ ਕਰੋ, ਜੇ, ਜੇ ਇਹ ਪ੍ਰਾਪਤ ਹੋ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਆਪਣੇ ਹਿੱਸਿਆਂ ਲਈ ਉਪਯੋਗੀ inੰਗ ਨਾਲ ਉਦੇਸ਼ਾਂ ਨੂੰ ਅੱਗੇ ਵਧਾਏਗਾ;
• ਕੰਮਾਂ ਬਾਰੇ ਨਹੀਂ, ਨਤੀਜਿਆਂ ਦਾ ਵਰਣਨ ਕਰਨਾ ਲਾਜ਼ਮੀ ਹੈ. ਜੇ ਤੁਹਾਡੇ ਕੇਆਰ ਵਿੱਚ ਸਲਾਹ, ਸਹਾਇਤਾ, ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਜਾਂ ਹਿੱਸਾ ਲੈਣ ਵਰਗੇ ਸ਼ਬਦ ਸ਼ਾਮਲ ਹੁੰਦੇ ਹਨ, ਤਾਂ ਉਹ ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ ਦਾ ਵਰਣਨ ਕਰਦੇ ਹਨ. ਇਸ ਦੀ ਬਜਾਏ, ਇਹਨਾਂ ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ ਦੇ ਅੰਤ ਦੇ ਉਪਭੋਗਤਾ ਪ੍ਰਭਾਵਾਂ ਦਾ ਵਰਣਨ ਕਰੋ: 6 ਕੌਲੋਸਸ ਸੈੱਲਾਂ ਤੋਂ Marchਸਤਨ ਅਤੇ ਪੂਛ ਲੇਟੈਂਸੀ ਮਾਪਾਂ ਨੂੰ ਮਾਰਚ 7 ਦੁਆਰਾ ਪ੍ਰਕਾਸ਼ਤ ਕਰੋ, ਨਾ ਕਿ ਕੋਲੋਸਸ ਦੇ ਲੇਟੈਂਸੀ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰਨ ਦੀ ਬਜਾਏ;
• ਮੁਕੰਮਲ ਹੋਣ ਦਾ ਸਬੂਤ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਇਹ ਸਬੂਤ ਉਪਲਬਧ, ਭਰੋਸੇਯੋਗ ਅਤੇ ਅਸਾਨੀ ਨਾਲ ਲੱਭਣ ਯੋਗ ਹੋਣੇ ਚਾਹੀਦੇ ਹਨ. ਸਬੂਤ ਦੀਆਂ ਉਦਾਹਰਣਾਂ ਵਿੱਚ ਤਬਦੀਲੀਆਂ ਸੂਚੀਆਂ, ਡੌਕਸ ਦੇ ਲਿੰਕ, ਨੋਟਸ ਅਤੇ ਪ੍ਰਕਾਸ਼ਤ ਮੈਟ੍ਰਿਕਸ ਰਿਪੋਰਟਾਂ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ.

ਵਚਨਬੱਧ ਬਨਾਮ ਅਭਿਲਾਸ਼ਾ OkRs

• ਓਕੇਆਰ ਦੇ ਦੋ ਰੂਪ ਹਨ, ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਵਿਚਕਾਰ ਅੰਤਰ ਕਰਨਾ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ:
• ਵਚਨਬੱਧਤਾ ਓ.ਕੇ.ਆਰਜ਼ ਹਨ ਜਿਸ ਨਾਲ ਅਸੀਂ ਸਹਿਮਤ ਹਾਂ ਕਿ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕੀਤਾ ਜਾਏਗਾ, ਅਤੇ ਅਸੀਂ ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਨਿਯਮ ਅਤੇ ਸਰੋਤਾਂ ਨੂੰ ਅਨੁਕੂਲ ਕਰਨ ਲਈ ਤਿਆਰ ਹੋਵਾਂਗੇ ਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਸਪੁਰਦ ਕੀਤੇ ਗਏ ਹਨ.
• ਵਚਨਬੱਧ ਓਕੇਆਰ ਲਈ ਅਨੁਮਾਨਤ ਸਕੋਰ 1.0 ਹੈ; 1.0 ਤੋਂ ਘੱਟ ਦੇ ਸਕੋਰ ਲਈ ਮਿਸ ਲਈ ਵਿਆਖਿਆ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ, ਕਿਉਂਕਿ ਇਹ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਅਤੇ / ਜਾਂ ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਵਿੱਚ ਗਲਤੀਆਂ ਦਰਸਾਉਂਦੀ ਹੈ.
• ਇਸਦੇ ਉਲਟ, ਅਭਿਲਾਸ਼ਾ OkRs ਇਹ ਦਰਸਾਉਂਦੇ ਹਨ ਕਿ ਅਸੀਂ ਕਿਵੇਂ ਦੁਨੀਆਂ ਨੂੰ ਵੇਖਣਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਾਂ, ਹਾਲਾਂਕਿ ਸਾਡੇ ਕੋਲ ਕੋਈ ਸਪੱਸ਼ਟ ਵਿਚਾਰ ਨਹੀਂ ਹੈ ਕਿ ਉੱਥੇ ਕਿਵੇਂ ਪਹੁੰਚੀਏ ਅਤੇ / ਜਾਂ ਓਕੇਆਰ ਨੂੰ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨ ਲਈ ਲੋੜੀਂਦੇ ਸਰੋਤ.
• ਅਭਿਲਾਸ਼ਾ ਓ.ਕੇ.ਆਰਜ਼ ਦਾ ਉੱਚ ਵਿਭਿੰਨਤਾ ਦੇ ਨਾਲ averageਸਤਨ 0.ਸਤਨ 0.7 ਅੰਕ ਹੈ.

ਕਲਾਸਿਕ ਓਕੇਆਰ-ਲਿਖਣ ਦੀਆਂ ਗਲਤੀਆਂ ਅਤੇ ਫੰਦੇ

ਟ੍ਰੈਪ # 1: ਪ੍ਰਤੀਬੱਧ ਅਤੇ ਅਭਿਲਾਸ਼ਾ OkRs ਵਿਚਕਾਰ ਅੰਤਰ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਅਸਫਲ.

• ਇੱਕ ਵਚਨਬੱਧ ਓਕੇਆਰ ਨੂੰ ਅਭਿਲਾਸ਼ਾ ਵਜੋਂ ਨਿਸ਼ਾਨਬੱਧ ਕਰਨਾ ਅਸਫਲ ਹੋਣ ਦੀ ਸੰਭਾਵਨਾ ਨੂੰ ਵਧਾਉਂਦਾ ਹੈ. ਟੀਮਾਂ ਇਸ ਨੂੰ ਗੰਭੀਰਤਾ ਨਾਲ ਨਹੀਂ ਲੈ ਸਕਦੀਆਂ ਅਤੇ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ ਕਿ ਉਹ ਆਪਣੀਆਂ ਦੂਜੀ ਤਰਜੀਹਾਂ ਨੂੰ ਓ.ਕੇ.ਆਰ. ਦੀ ਸਪੁਰਦਗੀ ‘ਤੇ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਤ ਕਰਨ ਲਈ ਬਦਲ ਨਾ ਸਕਣ. ਦੂਜੇ ਪਾਸੇ, ਇੱਕ ਅਭਿਲਾਸ਼ਾ ਓ.ਕੇ.ਆਰ ਨੂੰ ਪ੍ਰਤੀਬੱਧਤਾ ਵਜੋਂ ਨਿਸ਼ਾਨਬੱਧ ਕਰਨ ਵਾਲੀਆਂ ਟੀਮਾਂ ਵਿੱਚ ਬਚਾਅ ਪੱਖ ਪੈਦਾ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਜੋ ਕਿ ਓਕੇਆਰ ਨੂੰ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨ ਦਾ ਰਸਤਾ ਨਹੀਂ ਲੱਭ ਸਕਦੀਆਂ, ਅਤੇ ਇਹ ਤਰਜੀਹ ਨੂੰ ਉਲਟਾਉਣ ਲਈ ਸੱਦਾ ਦਿੰਦੀ ਹੈ ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਵਚਨਬੱਧ OkRs ਅਭਿਲਾਸ਼ਾ OkR ਤੇ ਕੇਂਦ੍ਰਤ ਕਰਨ ਲਈ ਡੀ ਸਟਾਫ ਹਨ.

ਟ੍ਰੈਪ # 2: ਕਾਰੋਬਾਰ-ਹਮੇਸ਼ਾ ਦੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਓਕੇਆਰ.

• ਓਕੇਆਰ ਅਕਸਰ ਮੁੱਖ ਤੌਰ ‘ਤੇ ਉਸ ਅਧਾਰ’ ਤੇ ਲਿਖੇ ਜਾਂਦੇ ਹਨ ਜੋ ਟੀਮ ਨੂੰ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਹੈ ਕਿ ਉਹ ਕੁਝ ਵੀ ਬਦਲ ਰਹੇ ਬਗੈਰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰ ਸਕਦੀ ਹੈ ਜੋ ਉਹ ਵਰਤਮਾਨ ਵਿੱਚ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ, ਇਸਦੇ ਉਲਟ ਟੀਮ ਜਾਂ ਇਸਦੇ ਗਾਹਕ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਕੀ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਨ.

ਟ੍ਰੈਪ # 3: ਡਰਾਉਣਾ ਉਤਸ਼ਾਹੀ ਓ.ਆਰ.ਆਰ.

• ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਓਕੇਆਰਜ਼ ਅਕਸਰ ਹੀ ਮੌਜੂਦਾ ਸਥਿਤੀ ਤੋਂ ਸ਼ੁਰੂ ਹੁੰਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ askੰਗ ਨਾਲ ਪੁੱਛਦੇ ਹਨ, “ਜੇ ਸਾਡੇ ਕੋਲ ਵਧੇਰੇ ਸਟਾਫ ਹੁੰਦਾ ਅਤੇ ਥੋੜਾ ਖੁਸ਼ਕਿਸਮਤ ਹੁੰਦਾ ਤਾਂ ਅਸੀਂ ਕੀ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਾਂ?” ਇੱਕ ਵਿਕਲਪਕ ਅਤੇ ਬਿਹਤਰ ਪਹੁੰਚ ਨਾਲ ਇਹ ਅਰੰਭ ਕਰਨਾ ਹੈ, “ਜੇ ਮੈਂ ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਰੁਕਾਵਟਾਂ ਤੋਂ ਮੁਕਤ ਹੋ ਜਾਂਦਾ ਤਾਂ ਕਈ ਸਾਲਾਂ ਵਿੱਚ ਮੇਰਾ [ਜਾਂ ਮੇਰੇ ਗ੍ਰਾਹਕਾਂ ਦਾ] ਸੰਸਾਰ ਕੀ ਦਿਖ ਸਕਦਾ ਹੈ?” ਪਰਿਭਾਸ਼ਾ ਦੁਆਰਾ, ਤੁਸੀਂ ਇਹ ਨਹੀਂ ਜਾਣ ਰਹੇ ਹੋਵੋਗੇ ਕਿ ਜਦੋਂ ਇਸ ਰਾਜ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨਾ ਹੈ ਜਦੋਂ ਓਕੇਆਰ ਪਹਿਲਾਂ ਬਣਾਇਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ — ਇਸੇ ਲਈ ਇਹ ਇੱਕ ਅਭਿਲਾਸ਼ਾ ਓਕੇਆਰ ਹੈ. ਪਰ ਲੋੜੀਂਦੇ ਅੰਤ ਦੀ ਸਥਿਤੀ ਨੂੰ ਸਮਝਣ ਅਤੇ ਸਪੱਸ਼ਟ ਕੀਤੇ ਬਗੈਰ, ਤੁਸੀਂ ਗਰੰਟੀ ਦਿੰਦੇ ਹੋ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਇਸ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਦੇ ਯੋਗ ਨਹੀਂ ਹੋ.
• ਲਿਟਮਸ ਟੈਸਟ: ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਗ੍ਰਾਹਕਾਂ ਨੂੰ ਪੁੱਛੋ ਕਿ ਉਹ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਕੀ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਨ, ਤਾਂ ਕੀ ਤੁਹਾਡਾ ਅਭਿਲਾਸ਼ਾ ਉਦੇਸ਼ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਬੇਨਤੀ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਦਾ ਹੈ ਜਾਂ ਵੱਧ ਜਾਂਦਾ ਹੈ?

ਟ੍ਰੈਪ # 4: ਸੈਂਡਬੈਗਿੰਗ.

• ਇੱਕ ਟੀਮ ਦੇ ਵਚਨਬੱਧ ਓਕੇਆਰ ਨੂੰ ਭਰੋਸੇਯੋਗ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਖਪਤ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਪਰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਸਾਰੇ ਉਪਲਬਧ ਸਰੋਤਾਂ ਦੀ ਨਹੀਂ. ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਵਚਨਬੱਧ + ਅਭਿਲਾਸ਼ਾ ਓ.ਕੇ.ਆਰਜ਼ ਨੂੰ ਭਰੋਸੇਯੋਗ ਤੌਰ ‘ਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਉਪਲਬਧ ਸਰੋਤਾਂ ਨਾਲੋਂ ਕੁਝ ਵੱਧ ਸੇਵਨ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. (ਨਹੀਂ ਤਾਂ ਉਹ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ itsੰਗ ਨਾਲ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ.)
• ਉਹ ਟੀਮਾਂ ਜੋ ਆਪਣੀ ਟੀਮ ਦੇ ਸਾਰੇ ਸਿਰ-ਗਿਣਤੀਆਂ / ਪੂੰਜੀ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਤੋਂ ਬਿਨਾਂ ਆਪਣੇ ਸਾਰੇ ਓਕੇਆਰ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ. . . ਮੰਨਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਕਿ ਜਾਂ ਤਾਂ ਸਰੋਤ ਇਕੱਤਰ ਕੀਤੇ ਜਾ ਰਹੇ ਹਨ ਜਾਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀਆਂ ਟੀਮਾਂ ਨੂੰ ਧੱਕਾ ਨਹੀਂ ਦੇ ਰਹੇ, ਜਾਂ ਦੋਵੇਂ. ਇਹ ਸੀਨੀਅਰ ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਲਈ ਸਮੂਹਾਂ ਨੂੰ ਹੈਡਕਾਉਂਟ ਅਤੇ ਹੋਰ ਸਰੋਤਾਂ ਨੂੰ ਮੁੜ ਸੌਂਪਣ ਲਈ ਇੱਕ ਸੰਕੇਤ ਹੈ ਜੋ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਵਧੇਰੇ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਨਗੇ.

ਟ੍ਰੈਪ # 5: ਘੱਟ ਮੁੱਲ ਦੇ ਉਦੇਸ਼ (ਉਰਫ “ਕੌਣ ਪਰਵਾਹ ਕਰਦਾ ਹੈ?” ਓਕੇਆਰ).

• ਓਕੇਆਰਜ਼ ਨੂੰ ਸਪੱਸ਼ਟ ਕਾਰੋਬਾਰਾਂ ਦਾ ਵਾਅਦਾ ਜ਼ਰੂਰ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ – ਨਹੀਂ ਤਾਂ, ਸਰੋਤਾਂ ਨੂੰ ਕਰਨ ‘ਤੇ ਖਰਚ ਕਰਨ ਦਾ ਕੋਈ ਕਾਰਨ ਨਹੀਂ ਹੈ. ਘੱਟ ਮੁੱਲ ਦੇ ਉਦੇਸ਼ (LVOs) ਉਹ ਹੁੰਦੇ ਹਨ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਲਈ, ਭਾਵੇਂ ਉਦੇਸ਼ ਇੱਕ 1.0 ਨਾਲ ਪੂਰਾ ਹੋ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਕੋਈ ਵੀ ਧਿਆਨ ਜਾਂ ਦੇਖਭਾਲ ਨਹੀਂ ਕਰੇਗਾ.
• ਇੱਕ ਕਲਾਸਿਕ (ਅਤੇ ਭਰਮਾਉਣ ਵਾਲਾ) LVO ਉਦਾਹਰਣ: “ਟਾਸਕ ਸੀਪੀਯੂ ਉਪਯੋਗਤਾ ਨੂੰ 3 ਪ੍ਰਤੀਸ਼ਤ ਤੱਕ ਵਧਾਓ.” ਇਹ ਉਦੇਸ਼ ਆਪਣੇ ਆਪ ਉਪਭੋਗਤਾਵਾਂ ਜਾਂ ਗੂਗਲ ਦੀ ਸਹਾਇਤਾ ਨਹੀਂ ਕਰਦਾ. ਹਾਲਾਂਕਿ, (ਸੰਭਾਵਤ ਤੌਰ ਤੇ ਸੰਬੰਧਿਤ) ਟੀਚਾ, ਚੋਟੀ ਦੇ ਪ੍ਰਸ਼ਨਾਂ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਲਈ ਲੋੜੀਂਦੇ ਕੋਰ ਦੀ ਮਾਤਰਾ ਨੂੰ 3 ਪ੍ਰਤੀਸ਼ਤ ਘਟਾਓ / ਕੁਆਲਟੀ / ਲੇਟੈਂਸੀ / ਵਿੱਚ ਕੋਈ ਤਬਦੀਲੀ ਕੀਤੇ ਬਿਨਾਂ. . . ਅਤੇ ਨਤੀਜੇ ਵਜੋਂ ਵਧੇਰੇ ਕੋਰ ਮੁਫਤ ਪੂਲ ਤੇ ਵਾਪਸ ਕਰਨ ਨਾਲ ਸਪੱਸ਼ਟ ਆਰਥਿਕ ਮੁੱਲ ਹੁੰਦਾ ਹੈ. ਇਹ ਇਕ ਉੱਤਮ ਉਦੇਸ਼ ਹੈ.
• ਇਹ ਇਕ ਲਿਟਮਸ ਟੈਸਟ ਹੈ: ਕੀ ਓਕੇਆਰ ਸਿੱਧੇ ਅੰਤ ਵਾਲੇ ਉਪਭੋਗਤਾ ਜਾਂ ਆਰਥਿਕ ਲਾਭ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕੀਤੇ ਬਿਨਾਂ ਵਾਜਬ ਹਾਲਤਾਂ ਵਿਚ 1.0 ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ? ਜੇ ਅਜਿਹਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਠੋਸ ਲਾਭ ‘ਤੇ ਕੇਂਦ੍ਰਤ ਕਰਨ ਲਈ ਓਕੇਆਰ ਨੂੰ ਮੁੜ ਲਿਖੋ. ਇੱਕ ਕਲਾਸਿਕ ਉਦਾਹਰਣ: “ਲਾਂਚ ਐਕਸ,” ਸਫਲਤਾ ਲਈ ਕੋਈ ਮਾਪਦੰਡ ਨਹੀਂ. ਬਿਹਤਰ: “ਐਕਸ ਤੋਂ 90+ ਪ੍ਰਤੀਸ਼ਤ ਬੋਰਗ ਸੈੱਲਾਂ ਨੂੰ ਅਰੰਭ ਕਰਕੇ ਡਬਲ ਫਲੀਟ-ਵਾਈਡ ਵਾਈ.”

ਟ੍ਰੈਪ # 6: ਵਚਨਬੱਧ ਓਐਸ ਲਈ ਲੋੜੀਂਦੇ ਕੇਆਰ.

• ਓ.ਕੇ.ਆਰਜ਼ ਨੂੰ ਲੋੜੀਂਦੇ ਨਤੀਜੇ (ਉਦੇਸ਼) ਅਤੇ ਉਸ ਨਤੀਜੇ (ਪ੍ਰਮੁੱਖ ਨਤੀਜੇ) ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਲੋੜੀਂਦੇ ਮਾਪਣ ਕਦਮਾਂ ਵਿੱਚ ਵੰਡਿਆ ਗਿਆ ਹੈ. ਇਹ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਹੈ ਕਿ ਕੇਆਰ ਲਿਖੀਆਂ ਜਾਂਦੀਆਂ ਹਨ ਜੋ ਸਾਰੇ ਮੁੱਖ ਨਤੀਜਿਆਂ ‘ਤੇ 1.0 ਦਾ ਸਕੋਰ ਕਰਨਾ ਉਦੇਸ਼ਾਂ ਲਈ ਇਕ 1.0 ਸਕੋਰ ਪੈਦਾ ਕਰਦੀ ਹੈ.
• ਇੱਕ ਆਮ ਗਲਤੀ ਮੁੱਖ ਨਤੀਜਿਆਂ ਨੂੰ ਲਿਖਣਾ ਹੈ ਜੋ ਜਰੂਰੀ ਹਨ ਪਰ ਸਮੂਹਿਕ ਤੌਰ ਤੇ ਉਦੇਸ਼ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਲਈ ਕਾਫ਼ੀ ਨਹੀਂ ਹਨ . ਗਲਤੀ ਪਰਤਾਵੇ ਵਾਲੀ ਹੈ ਕਿਉਂਕਿ ਇਹ ਇੱਕ ਟੀਮ ਨੂੰ “ਸਖਤ” ਕੁੰਜੀ ਨਤੀਜਿਆਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨ ਲਈ ਲੋੜੀਂਦੀਆਂ ਮੁਸ਼ਕਲ (ਸਰੋਤ / ਤਰਜੀਹ / ਜੋਖਮ) ਪ੍ਰਤੀਬੱਧਤਾਵਾਂ ਤੋਂ ਬੱਚਣ ਦੀ ਆਗਿਆ ਦਿੰਦਾ ਹੈ.
• ਇਹ ਜਾਲ ਖ਼ਾਸ ਤੌਰ ‘ਤੇ ਨੁਕਸਾਨਦੇਹ ਹੈ ਕਿਉਂਕਿ ਇਹ ਉਦੇਸ਼ ਲਈ ਸਰੋਤਾਂ ਦੀਆਂ ਜ਼ਰੂਰਤਾਂ ਦੀ ਖੋਜ, ਅਤੇ ਇਹ ਖੋਜ ਦੋਵਾਂ ਨੂੰ ਦੇਰੀ ਕਰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਉਦੇਸ਼ ਨਿਰਧਾਰਤ ਸਮੇਂ’ ਤੇ ਪੂਰਾ ਨਹੀਂ ਹੋਵੇਗਾ.
• ਲਿਟਮਸ ਟੈਸਟ: ਕੀ ਸਾਰੇ ਪ੍ਰਮੁੱਖ ਨਤੀਜਿਆਂ ‘ਤੇ 1.0 ਦਾ ਸਕੋਰ ਉਚਿਤ ਤੌਰ’ ਤੇ ਸੰਭਵ ਹੈ ਪਰ ਫਿਰ ਵੀ ਉਦੇਸ਼ ਦੀ ਮਨਸ਼ਾ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਨਹੀਂ ਕੀਤਾ ਗਿਆ? ਜੇ ਅਜਿਹਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਮੁੱਖ ਨਤੀਜਿਆਂ ਨੂੰ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰੋ ਜਾਂ ਮੁੜ ਕੰਮ ਕਰੋ ਜਦੋਂ ਤਕ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਸਫਲਤਾਪੂਰਵਕ ਪੂਰਤੀ ਦੀ ਗਰੰਟੀ ਨਹੀਂ ਮਿਲ ਜਾਂਦੀ ਹੈ ਕਿ ਉਦੇਸ਼ ਵੀ ਸਫਲਤਾਪੂਰਵਕ ਪੂਰਾ ਹੋ ਗਿਆ ਹੈ.

ਪੜਨਾ, ਵਿਆਖਿਆ ਕਰਨਾ ਅਤੇ ਓ.ਕੇ.ਆਰਜ਼ ‘ਤੇ ਕੰਮ ਕਰਨਾ

• ਵਚਨਬੱਧ ਓਕੇਆਰਜ਼ ਲਈ
• ਟੀਮਾਂ ਤੋਂ ਉਮੀਦ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ ਕਿ ਉਹ ਆਪਣੀਆਂ ਦੂਜੀ ਤਰਜੀਹਾਂ ਨੂੰ ਅਨਡਿਡੁਅਲ delivery. ensure ਦੀ ਸਪੁਰਦਗੀ ਨੂੰ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਅਨੁਕੂਲ ਬਣਾਉਣ. ਟੀਮਾਂ ਜੋ ਭਰੋਸੇਯੋਗ OKੰਗ ਨਾਲ ਇੱਕ ਵਚਨਬੱਧ ਓ.ਕੇ.ਆਰ. ‘ਤੇ 1.0 ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨ ਦਾ ਵਾਅਦਾ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕਦੀਆਂ ਉਹ ਤੁਰੰਤ ਵਧਦੀਆਂ ਜਾਣੀਆਂ ਚਾਹੀਦੀਆਂ ਹਨ. ਇਹ ਇਕ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਬਿੰਦੂ ਹੈ : ਇਸ (ਆਮ) ਸਥਿਤੀ ਵਿਚ ਵੱਧਣਾ ਨਾ ਸਿਰਫ ਠੀਕ ਹੈ, ਇਸ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ.
• ਇੱਕ ਵਚਨਬੱਧ ਓਕੇਆਰ ਜੋ ਇਸਦੇ ਨਿਰਧਾਰਤ ਮਿਤੀ ਤੱਕ 1.0 ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਅਸਫਲ ਰਹਿੰਦੀ ਹੈ ਉਸ ਲਈ ਪੋਸਟਮਾਰਟਮ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ. ਇਹ ਟੀਮਾਂ ਨੂੰ ਸਜਾ ਦੇਣਾ ਨਹੀਂ ਹੈ. ਇਹ ਸਮਝਣ ਦਾ ਉਦੇਸ਼ ਹੈ ਕਿ ਓਕੇਆਰ ਦੀ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਅਤੇ / ਜਾਂ ਅਮਲ ਵਿਚ ਕੀ ਵਾਪਰਿਆ ਹੈ, ਤਾਂ ਜੋ ਟੀਮਾਂ ਵਚਨਬੱਧ ਓਕੇਆਰਜ਼ ‘ਤੇ ਭਰੋਸੇਯੋਗਤਾ ਨਾਲ 1.0 ਨੂੰ ਮਾਰਨ ਦੀ ਆਪਣੀ ਯੋਗਤਾ ਵਿਚ ਸੁਧਾਰ ਕਰ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ.
• ਅਭਿਲਾਸ਼ਾ OkRs
• ਅਭਿਲਾਸ਼ਾ ਓ.ਕੇ.ਆਰਜ਼ ਦਾ ਸਮੂਹ ਡਿਜ਼ਾਇਨ ਦੁਆਰਾ ਦਿੱਤੀ ਗਈ ਤਿਮਾਹੀ ਵਿੱਚ ਕਾਰਜਸ਼ੀਲ ਕਰਨ ਦੀ ਟੀਮ ਦੀ ਯੋਗਤਾ ਨੂੰ ਵਧਾ ਦੇਵੇਗਾ. ਓਕੇਆਰਜ਼ ਦੀ ਪਹਿਲ ਨੂੰ ਟੀਮ ਦੇ ਮੈਂਬਰਾਂ ਦੇ ਫੈਸਲਿਆਂ ਬਾਰੇ ਦੱਸਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਕਿ ਸਮੂਹ ਦੀਆਂ ਵਚਨਬੱਧਤਾਵਾਂ ਪੂਰੀਆਂ ਹੋਣ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਉਨ੍ਹਾਂ ਕੋਲ ਬਾਕੀ ਸਮਾਂ ਕਿੱਥੇ ਬਿਤਾਉਣਾ ਹੈ. ਆਮ ਤੌਰ ‘ਤੇ, ਉੱਚ ਤਰਜੀਹ OkRs ਘੱਟ ਤਰਜੀਹ OkRs ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਪੂਰੀ ਕੀਤੀ ਜਾਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ.
• ਉਤਸ਼ਾਹੀ ਓ.ਕੇ.ਆਰਜ਼ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਨਾਲ ਜੁੜੀਆਂ ਤਰਜੀਹਾਂ ਟੀਮ ਦੇ ਓਕੇਆਰ ਸੂਚੀ ਵਿਚ ਰਹਿਣੀਆਂ ਚਾਹੀਦੀਆਂ ਹਨ ਜਦੋਂ ਤਕ ਉਹ ਪੂਰਾ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦੇ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਜ਼ਰੂਰੀ ਤੌਰ ‘ਤੇ ਤਿਮਾਹੀ ਤੋਂ ਤਿਮਾਹੀ ਤਕ ਅੱਗੇ ਲਿਜਾਣਾ. ਤਰੱਕੀ ਦੀ ਘਾਟ ਕਾਰਨ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਓਕੇਆਰ ਸੂਚੀ ਵਿੱਚੋਂ ਬਾਹਰ ਕੱ .ਣਾ ਇੱਕ ਗਲਤੀ ਹੈ, ਕਿਉਂਕਿ ਇਹ ਤਰਜੀਹ, ਸਰੋਤਾਂ ਦੀ ਉਪਲਬਧਤਾ, ਜਾਂ ਸਮੱਸਿਆ / ਹੱਲ ਦੀ ਸਮਝ ਦੀ ਘਾਟ ਦੀ ਨਿਰੰਤਰ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਨੂੰ ਬਦਲਦਾ ਹੈ.
• ਵਿਰੋਧੀ ਧਿਰ: ਇੱਕ ਅਭਿਲਾਸ਼ਾ OkR ਨੂੰ ਇੱਕ ਵੱਖਰੀ ਟੀਮ ਦੀ ਸੂਚੀ ਵਿੱਚ ਲਿਜਾਣਾ ਚੰਗਾ ਹੈ ਜੇ ਉਸ ਟੀਮ ਕੋਲ ਮੌਜੂਦਾ OkR ਮਾਲਕ ਨਾਲੋਂ ਓਕੇਆਰ ਨੂੰ ਵਧੇਰੇ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ lishੰਗ ਨਾਲ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਲਈ ਮੁਹਾਰਤ ਅਤੇ ਬੈਂਡਵਿਡਥ ਦੋਵੇਂ ਹਨ.

ਹੋਰ ਲਿਟਮਸ ਟੈਸਟ

• ਇਹ ਵੇਖਣ ਲਈ ਕਿ ਤੁਹਾਡੇ ਓਕੇਆਰ ਚੰਗੇ ਹਨ ਕਿ ਕੁਝ ਸਧਾਰਣ ਟੈਸਟ:
• ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਪੰਜ ਮਿੰਟਾਂ ਵਿਚ ਲਿਖ ਦਿੱਤਾ, ਉਹ ਸ਼ਾਇਦ ਵਧੀਆ ਨਹੀਂ ਹਨ. ਸੋਚੋ.
• ਜੇ ਤੁਹਾਡਾ ਉਦੇਸ਼ ਇਕ ਲਾਈਨ ‘ਤੇ ਪੂਰਾ ਨਹੀਂ ਉਤਰਦਾ, ਤਾਂ ਇਹ ਕਾਫ਼ੀ ਕੁਰਕਦਾ ਨਹੀਂ ਹੈ.
• ਜੇ ਤੁਹਾਡੇ ਕੇਆਰ ਟੀਮ ਦੇ ਅੰਦਰੂਨੀ ਸ਼ਬਦਾਂ ਵਿਚ ਪ੍ਰਗਟ ਕੀਤੇ ਗਏ ਹਨ (“ਫੂ 4.1 ਲਾਂਚ ਕਰੋ”), ਉਹ ਸ਼ਾਇਦ ਵਧੀਆ ਨਹੀਂ ਹਨ. ਕੀ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਹੈ ਇਹ ਲਾਂਚ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਪਰ ਇਸਦਾ ਪ੍ਰਭਾਵ ਹੈ. ਫੂ 4.1 ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਕਿਉਂ ਹੈ? ਬਿਹਤਰ: “ਸਾਈਨ-ਅਪਸ ਨੂੰ 25 ਪ੍ਰਤੀਸ਼ਤ ਤੱਕ ਸੁਧਾਰ ਕਰਨ ਲਈ ਫੂ 4.1 ਚਲਾਓ.” ਜਾਂ ਸਿੱਧੇ: “ਸਾਈਨ-ਅਪਸ ਨੂੰ 25 ਪ੍ਰਤੀਸ਼ਤ ਦੁਆਰਾ ਸੁਧਾਰੋ.”
• ਅਸਲ ਤਾਰੀਖਾਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰੋ. ਜੇ ਹਰ ਮੁੱਖ ਨਤੀਜਾ ਤਿਮਾਹੀ ਦੇ ਆਖ਼ਰੀ ਦਿਨ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਅਸਲ ਯੋਜਨਾ ਨਹੀਂ ਹੈ.
• ਇਹ ਸੁਨਿਸ਼ਚਿਤ ਕਰੋ ਕਿ ਤੁਹਾਡੇ ਮੁੱਖ ਨਤੀਜੇ ਮਾਪਣ ਯੋਗ ਹਨ: ਤਿਮਾਹੀ ਦੇ ਅੰਤ ਵਿੱਚ ਉਦੇਸ਼ਾਂ ਨਾਲ ਇੱਕ ਗ੍ਰੇਡ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਨਾ ਸੰਭਵ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. “ਸਾਈਨ-ਅਪਸ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ” ਇੱਕ ਚੰਗਾ ਕੁੰਜੀ ਨਤੀਜਾ ਨਹੀਂ ਹੈ. ਬਿਹਤਰ: “1 ਮਈ ਤੱਕ 25 ਪ੍ਰਤੀਸ਼ਤ ਦੁਆਰਾ ਰੋਜ਼ਾਨਾ ਸਾਈਨ-ਅਪਸ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ ਕਰੋ.”
• ਇਹ ਸੁਨਿਸ਼ਚਿਤ ਕਰੋ ਕਿ ਮੈਟ੍ਰਿਕਸ ਅਸਪਸ਼ਟ ਹਨ. ਜੇ ਤੁਸੀਂ “10 ਮਿਲੀਅਨ ਉਪਯੋਗਕਰਤਾ” ਕਹਿੰਦੇ ਹੋ, ਕੀ ਉਹ ਆਲ-ਟਾਈਮ ਉਪਭੋਗਤਾ ਹਨ ਜਾਂ ਸੱਤ ਦਿਨਾਂ ਦੇ ਕਿਰਿਆਸ਼ੀਲ ਹਨ?
• ਜੇ ਤੁਹਾਡੀ ਟੀਮ ਤੇ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ ਹਨ (ਜਾਂ ਇਸਦੇ ਯਤਨ ਦਾ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਹਿੱਸਾ) ਜੋ ਕਿ ਓਕੇਆਰ ਦੁਆਰਾ ਕਵਰ ਨਹੀਂ ਕੀਤੇ ਗਏ ਹਨ, ਹੋਰ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰੋ.
• ਵੱਡੇ ਸਮੂਹਾਂ ਲਈ, ਓਕੇਆਰਜ਼ ਨੂੰ ਲੜੀਵਾਰ ਬਣਾਓ the ਪੂਰੀ ਟੀਮ ਲਈ ਉੱਚ ਪੱਧਰੀ ਸਮੂਹ ਹੋਣ, ਉਪ-ਟੀਮਾਂ ਲਈ ਵਧੇਰੇ ਵਿਸਥਾਰ. ਇਹ ਸੁਨਿਸ਼ਚਿਤ ਕਰੋ ਕਿ “ਖਿਤਿਜੀ” ਓ.ਕੇ.ਆਰਜ਼ (ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਯੋਗਦਾਨ ਪਾਉਣ ਲਈ ਬਹੁਤੀਆਂ ਟੀਮਾਂ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ) ਦੇ ਹਰੇਕ ਸਬ-ਟੀਮ ਵਿਚ ਮੁੱਖ ਨਤੀਜਿਆਂ ਦਾ ਸਮਰਥਨ ਹੁੰਦਾ ਹੈ.

ਰਿਸੋਰਸ 2: ਇੱਕ ਆਮ ਓਕੇਆਰ ਚੱਕਰ

ਸਰੋਤ 3: ਸਾਰੀ ਗੱਲਬਾਤ: ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਗੱਲਬਾਤ

ਰਿਸੋਰਸ 4: ਜੋੜ ਵਿੱਚ

• ਓਕੇਆਰ ਦੇ ਚਾਰ ਸੁਪਰ ਪਾਵਰ
• ਫੋਕਸ ਅਤੇ ਪ੍ਰਾਥਮਿਕਤਾ ਪ੍ਰਤੀ ਵਚਨਬੱਧ
• ਇਕਸਾਰ ਅਤੇ ਟੀਮ ਵਰਕ ਲਈ ਜੁੜੋ
• ਜਵਾਬਦੇਹੀ ਲਈ ਟਰੈਕ
• ਹੈਰਾਨੀਜਨਕ ਲਈ ਖਿੱਚ

ਇਕਸਾਰ ਅਤੇ ਟੀਮ ਵਰਕ ਲਈ ਜੁੜੋ

• ਜਦੋਂ ਕੈਸਕੇਡ ਕੀਤੇ ਓਕੇਆਰਜ਼ ਦੀ ਤਾਇਨਾਤੀ ਕਰਦੇ ਹੋਏ, ਉਪਰਲੇ ਉਦੇਸ਼ਾਂ ਦੁਆਰਾ, ਫ੍ਰੰਟਲਾਈਨ ਯੋਗਦਾਨੀਆਂ ਦੁਆਰਾ ਦਿੱਤੇ ਪ੍ਰਮੁੱਖ ਨਤੀਜਿਆਂ ਨੂੰ ਦੇਣ ਅਤੇ ਲੈਣ ਦਾ ਸਵਾਗਤ ਕਰਦੇ ਹਨ. ਇਨੋਵੇਸ਼ਨ ਇੱਕ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਕੇਂਦਰ ਵਿੱਚ ਇਸਦੇ ਕਿਨਾਰਿਆਂ ਤੋਂ ਘੱਟ ਵੱਸਦੀ ਹੈ.
• ਖਿਤਿਜੀ ਤੌਰ ‘ਤੇ ਸ਼ੇਅਰ ਕੀਤੇ ਓ.ਕੇ.ਆਰਜ਼ ਨਾਲ ਟੀਮਾਂ ਨੂੰ ਜੋੜ ਕੇ ਵਿਭਾਗੀ ਸਿਲੋਜ਼ ਨੂੰ ਤੋੜਨਾ. ਕ੍ਰਾਸ-ਫੰਕਸ਼ਨਲ ਓਪਰੇਸ਼ਨ ਤੁਰੰਤ ਅਤੇ ਤਾਲਮੇਲ ਵਾਲੇ ਫੈਸਲਿਆਂ ਨੂੰ ਸਮਰੱਥ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਇੱਕ ਮੁਕਾਬਲੇ ਵਾਲੇ ਲਾਭ ਨੂੰ ਖੋਹਣ ਦਾ ਅਧਾਰ.

ਹੈਰਾਨੀਜਨਕ ਲਈ ਖਿੱਚ

• ਸਮੱਸਿਆ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰਨ ਲਈ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਕਰਨ ਅਤੇ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਵਧੇਰੇ ਪ੍ਰਾਪਤੀ ਲਈ ਉਤਸ਼ਾਹਤ ਕਰਨ ਲਈ, ਅਭਿਲਾਸ਼ੀ ਟੀਚਿਆਂ ਨੂੰ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰੋ – ਭਾਵੇਂ ਇਸਦਾ ਮਤਲਬ ਹੈ ਕਿ ਕੁਝ ਤਿਮਾਹੀ ਟੀਚੇ ਗੁਆ ਜਾਣਗੇ. ਪਰ ਬਾਰ ਨੂੰ ਇੰਨਾ ਉੱਚਾ ਨਾ ਕਰੋ ਕਿ ਇਕ ਓਕੇਆਰ ਸਪੱਸ਼ਟ ਤੌਰ ‘ਤੇ ਅਵਿਸ਼ਵਾਸੀ ਹੈ. ਮਨੋਬਲ ਦੁਖੀ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਜਦੋਂ ਲੋਕ ਜਾਣਦੇ ਹਨ ਕਿ ਉਹ ਸਫਲ ਨਹੀਂ ਹੋ ਸਕਦੇ.

ਨਿਰੰਤਰ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਪ੍ਰਬੰਧਨ

• ਬੈਕਵਰਡ-ਵੇਖ ਰਹੇ ਸਲਾਨਾ ਸਮੀਖਿਆਵਾਂ ਤੋਂ ਅਗਾਂਹਵਧੂ-ਓ.ਕੇ.ਆਰ. ਨੂੰ ਤਲਾਕ ਦੇ ਕੇ ਅਭਿਲਾਸ਼ੀ ਟੀਚੇ ਦਾ ਨਿਰਮਾਣ ਜਾਰੀ ਕਰੋ ਬੋਨਸ ਚੈਕਾਂ ਲਈ ਟੀਚੇ ਦੀ ਪ੍ਰਾਪਤੀ ਦੇ ਬਰਾਬਰ ਹੋਣਾ ਸੈਂਡਬੈਗਿੰਗ ਅਤੇ ਜੋਖਮ-ਰੋਕੂ ਵਿਵਹਾਰ ਨੂੰ ਸੱਦਾ ਦੇਵੇਗਾ.