ਸਾਰ

ਇਹ ਐਕਸਟ੍ਰੀਮ ਮਾਲਕੀਅਤ ਦੇ ਚੰਗੇ ਸਾਥੀ ਵਜੋਂ ਕੰਮ ਕਰਦਾ ਹੈ – ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਦੂਸਰਾ ਪੜ੍ਹ ਰਹੇ ਹੋ ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਸ਼ਾਇਦ ਇਸ ਨੂੰ ਵੀ ਪੜ੍ਹੋ. ਇਸਦਾ ਅਰਥ ਹੈ ਕਿ ਇਸ ਬਾਰੇ ਵਧੇਰੇ ਮਾਰਗਦਰਸ਼ਨ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨਾ ਕਿ ਅਤਿਅੰਤ ਮਾਲਕੀ ਵਿੱਚ ਪੇਸ਼ ਕੀਤੇ ਸਿਧਾਂਤਾਂ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਲਾਗੂ ਕੀਤਾ ਜਾਵੇ.

ਉਸ ਨੇ ਕਿਹਾ, ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਹਿੱਸੇ ਲਈ, ਇਹ ਸਿਰਫ ਆਮ ਸਮਝ ਹੈ. ਜਿੰਨਾ ਚਿਰ ਤੁਸੀਂ ਨਿਯਮਾਂ ਨੂੰ ਅਤਿਕਥਨੀ ਵੱਲ ਨਹੀਂ ਲੈਂਦੇ ਅਤੇ ਪਛਾਣਦੇ ਹਨ ਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਲਾਗੂ ਕੀਤਾ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਤੁਸੀਂ ਠੀਕ ਹੋਵੋਗੇ.

ਨੋਟ

ਜਾਣ ਪਛਾਣ: ਸੰਤੁਲਨ ਲੱਭਣਾ

• ਸਰਬੋਤਮ ਨੇਤਾ ਅਤੇ ਟੀਮਾਂ ਗਲਤੀਆਂ ਨੂੰ ਮੰਨਦੀਆਂ ਹਨ, ਮਾਲਕੀਅਤ ਲੈਂਦੇ ਹਨ, ਅਤੇ ਸੁਧਾਰ ਕਰਨ ਲਈ ਸੁਧਾਰ ਕਰਦੇ ਹਨ. ਸਮੇਂ ਦੇ ਨਾਲ ਨਾਲ ਇਸ ਵਿੱਚ ਵਾਧਾ ਹੁੰਦਾ ਹੈ.
• ਕਵਰ ਐਂਡ ਮੂਵ: ਵਿਭਾਗਾਂ ਅਤੇ ਸਮੂਹਾਂ ਵਿਚ ਟੀਮ ਵਰਕ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ.
• ਸਧਾਰਣ: ਗੁੰਝਲਦਾਰਤਾ ਨੇ ਅਰਾਜਕਤਾ ਅਤੇ ਆਫ਼ਤ ਨੂੰ ਨਸਲ ਦਿੱਤੀ – ਚੀਜ਼ਾਂ ਨੂੰ ਸਰਲ ਰੱਖੋ ਅਤੇ ਸਮੁੱਚੇ ਉਦੇਸ਼ ਨੂੰ ਸੰਚਾਰ ਕਰੋ.
• ਤਰਜੀਹ ਦਿਓ ਅਤੇ ਚਲਾਓ: ਲੜੀ ਵਿਚ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਤਰਜੀਹਾਂ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰੋ.
• ਵਿਕੇਂਦਰੀਕ੍ਰਿਤ ਕਮਾਂਡ: ਟੀਮ ਨੇਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਸਪੱਸ਼ਟ ਤੌਰ ‘ਤੇ ਸੰਚਾਰ ਕਰਕੇ ਕਿ ਕੀ ਕਰਨਾ ਹੈ ਅਤੇ ਕਿਉਂ ਕਰਨਾ ਹੈ ਨੂੰ ਸ਼ਕਤੀਸ਼ਾਲੀ ਬਣਾਉਣਾ.

ਭਾਗ ਪਹਿਲਾ: ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਸੰਤੁਲਿਤ ਕਰਨਾ

ਅਧਿਆਇ 1 – ਅਖੀਰਲੀ ਡਿਕਟੌਮੀ

• ਤੁਹਾਨੂੰ ਆਪਣੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ, ਆਪਣੀ ਟੀਮ ਦੇ ਨੇੜੇ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਪਰ ਇਹ ਕਦੇ ਨਾ ਭੁੱਲੋ ਕਿ ਕੋਈ ਕੰਮ ਕੀਤਾ ਜਾਣਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਇਹ ਕਿ ਕੰਪਨੀ / ਮਿਸ਼ਨ ਦੀ ਭਲਾਈ ਨੂੰ ਪਹਿਲਾਂ ਆਉਣ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ.

ਦੂਜਾ ਅਧਿਆਇ – ਇਸ ਸਭ ਦਾ ਮਾਲਕ ਹੈ, ਪਰ ਦੂਜਿਆਂ ਨੂੰ ਸ਼ਕਤੀਸ਼ਾਲੀ ਬਣਾਉਣਾ

• ਤੁਹਾਨੂੰ ਲਾਜ਼ਮੀ ਤੌਰ ‘ਤੇ ਮਾਈਕ੍ਰੋ ਮੈਨੇਜਮੈਂਟ ਅਤੇ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਕੰਮ ਕਰਨ ਤੋਂ ਬਚਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ.
• ਮਿਸ਼ਨ, ਟੀਚੇ ਅਤੇ ਅੰਤਮ ਅਵਸਥਾ ਦੇ ਨਾਲ ਨਾਲ ਉਸ ਦੀਆਂ ਹੱਦਾਂ ਬਾਰੇ ਸਪਸ਼ਟ ਮਾਰਗ ਦਰਸ਼ਨ ਦਿਓ.
• ਇਹ ਸੁਨਿਸ਼ਚਿਤ ਕਰੋ ਕਿ ਦੂਜੀ ਟੀਮਾਂ ਕੀ ਕਰ ਰਹੀਆਂ ਹਨ.
• ਤਰੱਕੀ ਦੀ ਨਿਗਰਾਨੀ ਕਰਨਾ ਜਾਰੀ ਰੱਖੋ, ਪਰ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰੋ ਅਤੇ ਜਦੋਂ ਤੱਕ ਜ਼ਰੂਰੀ ਨਾ ਹੋਵੇ ਉਦੋਂ ਤਕ ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਬਾਰੇ ਖਾਸ ਸੇਧ ਦੇਣ ਤੋਂ ਗੁਰੇਜ਼ ਕਰੋ.

ਅਧਿਆਇ 3 – ਸੁਲਝਾਇਆ, ਪਰ ਦੁੱਖੀ ਨਹੀਂ

• ਲੀਡਰਾਂ ਨੂੰ ਲਾਜ਼ਮੀ ਤੌਰ ‘ਤੇ ਉੱਚ ਮਿਆਰ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਨੇ ਚਾਹੀਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਟੀਮ ਨੂੰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਮਾਪਦੰਡਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਚਲਾਉਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਪਰੰਤੂ ਉਹ ਬਹੁਤ ਘੱਟ ਰਣਨੀਤਕ ਮਹੱਤਵ ਦੇ ਮਾਮਲਿਆਂ’ ਤੇ ਦਬਦਬਾ ਜਾਂ ਗੁੰਝਲਦਾਰ ਨਹੀਂ ਹੋ ਸਕਦੇ.
• ਇਕ ਨੇਤਾ ਟੀਮ ਨੂੰ ਸਭ ਤੋਂ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਸਪੱਸ਼ਟੀਕਰਨ ਦੇ ਸਕਦਾ ਹੈ “ਕਿਉਂ?”
• ਇਹ ਖਾਸ ਤੌਰ ‘ਤੇ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਹੈ ਜਦੋਂ ਲਾਈਨ ਨੂੰ ਫੜਨਾ ਅਤੇ ਮਾਪਦੰਡਾਂ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨਾ.
• ਯਾਦ ਰੱਖੋ ਕਿ ਹਰ ਲੀਡਰ ਦੀ ਸੀਮਿਤ ਮਾਤਰ “ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਪੂੰਜੀ” ਹੁੰਦੀ ਹੈ, ਜਿਸ ਨੂੰ ਧਿਆਨ ਨਾਲ ਖਰਚ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਸਿਰਫ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਚੀਜ਼ਾਂ ‘ਤੇ.

ਅਧਿਆਇ 4 – ਸਲਾਹਕਾਰ ਨੂੰ ਕਦੋਂ, ਕਦੋਂ ਫਾਇਰ ਕਰਨਾ ਹੈ

• ਬਹੁਤੇ ਅੰਡਰਫੋਰਮਰਜ਼ ਨੂੰ ਬਰਖਾਸਤ ਕਰਨ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦੀ, ਉਹਨਾਂ ਦੀ ਅਗਵਾਈ ਕਰਨ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੁੰਦੀ ਹੈ. ਪਰ ਇੱਕ ਵਾਰ ਇੱਕ ਅੰਡਰਪਾਰਫੋਰਮਰ ਨੂੰ ਸੁਧਾਰਨ ਵਿੱਚ ਸਹਾਇਤਾ ਕਰਨ ਲਈ ਹਰ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕੀਤੀ ਗਈ ਅਤੇ ਸਾਰੀਆਂ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ਾਂ ਅਸਫਲ ਹੋ ਗਈਆਂ, ਇੱਕ ਨੇਤਾ ਨੂੰ ਉਸ ਵਿਅਕਤੀ ਨੂੰ ਜਾਣ ਦੇਣ ਲਈ ਸਖਤ ਕਾਲ ਕਰਨੀ ਪੈਂਦੀ ਹੈ.
• ਨੇਤਾ ਆਪਣੀ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਟੀਮ ਦੇ ਮੈਂਬਰਾਂ ਨੂੰ ਕੋਚਿੰਗ, ਸਲਾਹ-ਮਸ਼ਵਰੇ ਅਤੇ ਕਾਉਂਸਲਿੰਗ ਦੁਆਰਾ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਕਰਨ ਲਈ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰ ਹਨ.
• ਹਾਲਾਂਕਿ, ਇਕ ਵਾਰ ਜਦੋਂ ਹਰ ਐਵਨਿ. ਵਿਚ ਬਿਨਾਂ ਕਿਸੇ ਪੱਧਰ ਦੇ ਸੁਧਾਰ ਕੀਤੇ ਜਾਂਦੇ ਹਨ, ਨੇਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਟੀਮ ਨੂੰ ਪਹਿਲਾਂ ਰੱਖਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਨੂੰ ਹਟਾ ਦੇਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ.

ਭਾਗ II: ਮਿਸ਼ਨ ਨੂੰ ਸੰਤੁਲਿਤ ਕਰਨਾ

ਅਧਿਆਇ 5 – ਟ੍ਰੇਨ ਸਖਤ, ਪਰ ਟ੍ਰੇਨ ਸਮਾਰਟ

• ਸਿਖਲਾਈ ਸਖ਼ਤ ਹੋਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ. ਸਿਖਲਾਈ ਨੂੰ ਯਥਾਰਥਵਾਦੀ ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਦੀ ਨਕਲ ਕਰਨੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਫੈਸਲਾ ਲੈਣ ਵਾਲਿਆਂ ਤੇ ਦਬਾਅ ਲਾਗੂ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਆਰਾਮ ਖੇਤਰ ਵਿੱਚ ਕੋਈ ਵਾਧਾ ਨਹੀਂ ਹੋਇਆ ਹੈ .
• ਸਿਖਲਾਈ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ ਬੁਨਿਆਦ.
• ਸਿਖਲਾਈ ਦੁਹਰਾਉਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ.
• ਉੱਤਮ ਸਿਖਲਾਈ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮਾਂ ਨੂੰ ਉੱਪਰ ਤੋਂ ਹੇਠਾਂ ਨਹੀਂ ਰੱਖਿਆ ਜਾਂਦਾ, ਬਲਕਿ ਤਲ ਤੋਂ ਚਲਾਇਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ.
• “ਸਾਡੇ ਕੋਲ ਬਜਟ ਨਹੀਂ ਹੈ” ਅਤੇ “ਸਾਡੇ ਕੋਲ ਸਮਾਂ ਨਹੀਂ ਹੈ” ਯੋਗ ਬਹਾਨੇ ਨਹੀਂ ਹਨ. ਭੂਮਿਕਾ ਨਿਭਾਉਣੀ ਮੁਫਤ ਹੈ ਅਤੇ ਸਿਖਲਾਈ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ – ਸਮਾਂ ਬਣਾਓ.

ਅਧਿਆਇ 6 – ਹਮਲਾਵਰ, ਲਾਪਰਵਾਹੀ ਵਾਲਾ ਨਹੀਂ

• ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਹੱਲ ਨਹੀਂ ਕਰ ਰਹੀਆਂ – ਇੱਕ ਨੇਤਾ ਨੂੰ ਹਮਲਾਵਰ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰਨ ਲਈ ਕਾਰਵਾਈ ਕਰਨੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਇੱਕ ਹੱਲ ਲਾਗੂ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ.
• ਹਮਲਾਵਰ ਦਿਮਾਗ਼ੀ ਕਿਸੇ ਵੀ ਲੀਡਰ ਦੀ ਡਿਫੌਲਟ ਸੈਟਿੰਗ ਹੋਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ. ਮੂਲ: ਹਮਲਾਵਰ. ਇਸਦਾ ਅਰਥ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਸਰਬੋਤਮ ਨੇਤਾ, ਸਰਬੋਤਮ ਟੀਮਾਂ, ਕਾਰਜ ਕਰਨ ਲਈ ਇੰਤਜ਼ਾਰ ਨਾ ਕਰੋ.
• “ਹਮਲਾਵਰ” ਭਾਵ ਕਿਰਿਆਸ਼ੀਲ ਹੈ। ਇਸ ਦਾ ਇਹ ਮਤਲਬ ਨਹੀਂ ਹੈ ਕਿ ਆਗੂ ਗੁੱਸੇ ਵਿਚ ਆ ਸਕਦੇ ਹਨ, ਗੁੱਸੇ ਵਿਚ ਆ ਸਕਦੇ ਹਨ, ਜਾਂ ਆਪਣੇ ਲੋਕਾਂ ਪ੍ਰਤੀ ਹਮਲਾਵਰ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹਨ.
• ਲੜਾਈ ਦੇ ਮੈਦਾਨ ਵਿਚ, ਕਾਰੋਬਾਰ ਵਿਚ ਜਾਂ ਜ਼ਿੰਦਗੀ ਵਿਚ ਜਿੱਤੀ ਗਈ ਹਮਲਾ ਲੋਕਾਂ ਵੱਲ ਨਹੀਂ, ਪਰ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰਨ, ਟੀਚਿਆਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਅਤੇ ਮਿਸ਼ਨ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਵੱਲ ਹੈ.
• ਸਾਵਧਾਨੀ ਨਾਲ ਸੋਚ ਅਤੇ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਦੇ ਨਾਲ ਹਮਲਾਵਰਤਾ ਨੂੰ ਸੰਤੁਲਿਤ ਕਰਨਾ ਇਹ ਵੀ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਹੈ ਕਿ ਜੋਖਮਾਂ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕੇ ਅਤੇ ਇਸ ਨੂੰ ਘਟਾ ਦਿੱਤਾ ਜਾ ਸਕੇ. ਡਿਫੌਲਟ ਦੇ ਨਾਲ ਵਿਵਾਦ: ਹਮਲਾਵਰ ਦਿਮਾਗ਼ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਕਈ ਵਾਰ ਝਿਜਕ ਇਕ ਨੇਤਾ ਨੂੰ ਕਿਸੇ ਸਥਿਤੀ ਨੂੰ ਸਮਝਣ ਦੀ ਆਗਿਆ ਦਿੰਦਾ ਹੈ ਤਾਂ ਜੋ ਉਹ ਇਸ ਪ੍ਰਤੀ ਸਹੀ actੰਗ ਨਾਲ ਪ੍ਰਤੀਕ੍ਰਿਆ ਕਰ ਸਕੇ.
• ਆਲੋਚਨਾਤਮਕ ਸੋਚ ਤੋਂ ਬਗੈਰ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਹਮਲਾਵਰ ਹੋਣਾ ਬੇਪਰਵਾਹ ਹੈ.
• ਖਾਸ ਤੌਰ ‘ਤੇ ਸਾਵਧਾਨ ਰਹੋ ਜਦੋਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਕੁਝ ਸਫਲਤਾਵਾਂ ਮਿਲੀਆਂ ਹਨ; “ਜਿੱਤ ਦੀ ਬਿਮਾਰੀ” ਵਧੇਰੇ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਅਤੇ ਜੋਖਮਾਂ ਦੀ ਕਮੀ ਦਾ ਕਾਰਨ ਬਣ ਸਕਦੀ ਹੈ.

ਅਧਿਆਇ 7 – ਅਨੁਸ਼ਾਸਿਤ, ਕਠੋਰ ਨਹੀਂ

• ਅਨੁਸ਼ਾਸਤ ਸਟੈਂਡਰਡ ਓਪਰੇਟਿੰਗ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ, ਦੁਹਰਾਉਣ ਯੋਗ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ, ਅਤੇ ਇਕਸਾਰ methodੰਗ ਕਿਸੇ ਵੀ ਸੰਗਠਨ ਵਿੱਚ ਮਦਦਗਾਰ ਹੁੰਦੇ ਹਨ.
• ਅਨੁਸ਼ਾਸਿਤ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਵਿੱਚ ਆਮ ਸਮਝ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਅਤੇ ਸੰਤੁਸ਼ਟੀ ਦੇ ਉਪਯੋਗਾਂ ਤੋਂ ਭਟਕਣ ਦੀ ਸਮਰੱਥਾ ਨਾਲ ਸੰਤੁਲਿਤ ਹੋਣਾ ਲਾਜ਼ਮੀ ਹੈ.
• ਵਿਕਲਪਿਕ ਹੱਲਾਂ ਬਾਰੇ ਸੋਚਣ ਅਤੇ ਤਬਦੀਲੀਆਂ ਕਰਨ ਦੀ ਆਜ਼ਾਦੀ ਨੂੰ ਵੀ ਉਤਸ਼ਾਹਤ ਕੀਤਾ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ.

ਅਧਿਆਇ 8 – ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਜਵਾਬਦੇਹ ਬਣਾਓ, ਪਰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਹੱਥ ਨਾ ਫੜੋ

• ਲੋੜ ਪੈਣ ‘ਤੇ ਜਵਾਬਦੇਹੀ ਨੂੰ ਇਕ ਸਾਧਨ ਦੇ ਤੌਰ’ ਤੇ ਇਸਤੇਮਾਲ ਕਰੋ, ਪਰੰਤੂ ਇਸ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਦੇ ਇਕੋ ਇਕ ਸਾਧਨ ਦੇ ਤੌਰ ‘ਤੇ ਭਰੋਸਾ ਨਾ ਕਰੋ, ਨਹੀਂ ਤਾਂ ਇਹ ਸਾਰੇ ਨੇਤਾ ਦੇ ਸਮੇਂ ਨੂੰ ਬਰਬਾਦ ਕਰ ਦੇਵੇਗਾ.
•  ਚੋਟੀ ਤੋਂ ਸਿੱਧੀ ਨਿਗਰਾਨੀ ਤੋਂ ਬਿਨਾਂ ਵੀ ਕਿਉਂ ਅਤੇ ਟੀਮ ਨੂੰ ਮਿਆਰਾਂ ਨੂੰ ਕਾਇਮ ਰੱਖਣ ਲਈ ਸ਼ਕਤੀਕਰਨ ਬਾਰੇ ਟੀਮ ਨੂੰ ਸਿਖਿਅਤ ਕਰਨ ਦੇ ਨਾਲ ਜਵਾਬਦੇਹੀ ਵਿੱਚ ਸੰਤੁਲਨ ਬਣਾਓ .

ਭਾਗ III: ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਸੰਤੁਲਿਤ ਕਰਨਾ

ਅਧਿਆਇ 9 – ਇੱਕ ਨੇਤਾ ਅਤੇ ਇੱਕ ਚੇਲਾ

• ਆਗੂ ਲਾਜ਼ਮੀ ਤੌਰ ‘ਤੇ ਤਿਆਰ ਅਤੇ ਸਮਰੱਥ ਹੋਣੇ ਚਾਹੀਦੇ ਹਨ.
• ਹਾਲਾਂਕਿ, ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਮੁਹਾਰਤ ਅਤੇ ਹੋਰਾਂ ਦੇ ਤਜ਼ਰਬਿਆਂ ਦੇ ਵਿਚਾਰਾਂ ‘ਤੇ ਭਰੋਸਾ ਕਰਨ ਲਈ ਤਿਆਰ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਭਾਵੇਂ ਕਿ ਜੂਨੀਅਰ ਵੀ.
• ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਖੁਦ ਦੇ ਨੇਤਾਵਾਂ ਦੀ ਵੀ ਪਾਲਣਾ ਕਰਨੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ: ਤੁਹਾਨੂੰ ਸੀਨੀਅਰ ਵਿਚਾਰਾਂ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਉਹ ਤੁਹਾਡੇ ਆਪਣੇ ਹੋ ਜਾਣ ਤੋਂ ਬਾਅਦ.

ਅਧਿਆਇ 10 – ਯੋਜਨਾ ਬਣਾਓ, ਪਰ ਓਵਰਪਲੇਨ ਨਾ ਕਰੋ

• ਸਫਲਤਾਪੂਰਵਕ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਕਰਨਾ, ਸੰਭਾਵਿਤ ਸੰਕਟਕਾਲਾਂ ਲਈ ਤਿਆਰੀ ਕਰਨਾ ਅਤੇ ਕਦੇ ਵੀ ਕਿਸੇ ਵੀ ਚੀਜ਼ ਨੂੰ ਮਨਜ਼ੂਰੀ ਲਈ ਨਾ ਲੈਣਾ ਸਫਲ ਹੋਣਾ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ.
• ਹਾਲਾਂਕਿ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਸੰਭਾਵਿਤ ਦ੍ਰਿਸ਼ਾਂ ‘ਤੇ ਧਿਆਨ ਦੇਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ – ਸ਼ਾਇਦ 3-4 ਸੰਭਾਵਨਾ ਵਾਲੇ, ਅਤੇ ਸਭ ਤੋਂ ਮਾੜੇ ਮਾਮਲੇ.
• ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਅਤੇ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਬੇਹਿਸਾਬ ਅਤੇ ਭਾਰੀ ਬਣ ਜਾਂਦੀ ਹੈ. ਬਹੁਤ ਘੱਟ, ਅਤੇ ਤੁਸੀਂ ਅਸਫਲ ਹੋਵੋਗੇ.

ਅਧਿਆਇ 11 – ਨਿਮਰ, ਪੈਸਿਵ ਨਹੀਂ

• ਇਕ ਨੇਤਾ ਵਿਚ ਨਿਮਰਤਾ ਸਭ ਤੋਂ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਗੁਣ ਹੈ.
• ਹਾਲਾਂਕਿ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਇੰਨਾ ਨਿਮਰ ਨਹੀਂ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਜਿੰਨਾ ਨਿਸ਼ਕ੍ਰਿਆ ਹੋਵੇ – ਜਦੋਂ ਜਰੂਰੀ ਹੋਵੇ, ਪਿੱਛੇ ਧੱਕੋ, ਅਵਾਜ਼ ਦੀ ਚਿੰਤਾ ਕਰੋ, ਖੜੇ ਹੋਵੋ ਅਤੇ ਫੀਡਬੈਕ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰੋ.

ਅਧਿਆਇ 12 – ਕੇਂਦਰਤ, ਪਰ ਨਿਰਲੇਪ

• ਨੇਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਵੇਰਵਿਆਂ ਪ੍ਰਤੀ ਧਿਆਨ ਨਾਲ ਧਿਆਨ ਰੱਖਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਅਗਲੀਆਂ ਲਾਈਨਾਂ ਦੇ ਸੰਪਰਕ ਵਿਚ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਪਰ ਇਹ ਵੀ ਵੱਡੀ ਤਸਵੀਰ ਨੂੰ ਧਿਆਨ ਵਿਚ ਰੱਖਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ.

ਬਾਹਰੀ ਸ਼ਬਦ

• ਆਪਣੀ ਦੁਨੀਆ ਦੀ ਹਰ ਚੀਜ਼ ਦੀ ਅਤਿ ਮਾਲਕੀਅਤ ਲਓ, ਪਰ ਜੋ ਵੀ ਤੁਸੀਂ ਕਰਦੇ ਹੋ ਉਸ ਵਿੱਚ ਅਤਿ ਸੰਤੁਲਿਤ ਰਹਿਣ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰੋ.