ਸਾਰ

ਇਸ ਕਿਤਾਬ ਦਾ ਸਭ ਤੋਂ ਅਸਾਧਾਰਣ ਹਿੱਸਾ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਬਿੱਲ ਕੈਂਪਬੈਲ ਵਰਗਾ ਵਿਅਕਤੀ – ਜਿਸਨੇ ਵਾਦੀ ਵਿੱਚ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਚੋਟੀ ਦੇ ਸੰਸਥਾਪਕਾਂ ਨੂੰ ਇੱਕੋ ਸਮੇਂ ਸਿਖਲਾਈ ਦਿੱਤੀ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਸਟੀਵ ਜੌਬਸ ਅਤੇ ਗੂਗਲ ਕੋਫਾਉਂਡਰ ਸ਼ਾਮਲ ਸਨ – ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਮੌਜੂਦ ਸੀ.

ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਸਿਧਾਂਤ ਸਖਤ ਹਨ, ਅਤੇ ਬਿੱਲ ਦੇ ਜੀਵਨ ਦੀ ਕਹਾਣੀ ਨੂੰ ਬੁਣੇ ਹੋਏ ਹਨ, ਜੋ ਕਿਤਾਬ ਨੂੰ ਪੜ੍ਹਨਾ ਸੌਖਾ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ.

ਸਿਧਾਂਤਾਂ ਨਾਲ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਇਕਸਾਰ ਹੈ .

ਨੋਟ

• ਇੱਕ ਚੰਗਾ ਮੈਨੇਜਰ ਅਤੇ ਲੀਡਰ ਬਣਨ ਲਈ ਇੱਕ ਚੰਗਾ ਕੋਚ ਹੋਣਾ ਲਾਜ਼ਮੀ ਹੈ.
• ਕਿਸੇ ਵੀ ਮੈਨੇਜਰ ਦੀ ਮੁੱਖ ਤਰਜੀਹ ਉਸਦੇ ਲੋਕਾਂ ਦੀ ਤੰਦਰੁਸਤੀ ਅਤੇ ਸਫਲਤਾ ਹੈ.
• ਯਾਤਰਾ ਦੀਆਂ ਰਿਪੋਰਟਾਂ, ਜਾਂ ਹੋਰ ਕਿਸਮ ਦੇ ਹੋਰ ਨਿੱਜੀ, ਗੈਰ-ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਵਿਸ਼ਿਆਂ ਨਾਲ ਮੀਟਿੰਗਾਂ ਦੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਕਰੋ.
• ਤੁਹਾਡੀ ਲਿਖਤ, ਈਮੇਲਾਂ ਸਮੇਤ, ਸੰਖੇਪ, ਸਪਸ਼ਟ ਅਤੇ ਹਮਦਰਦੀ ਭਰਪੂਰ ਹੋਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ.
• 1: 1s ਲਈ structureਾਂਚਾ ਰੱਖੋ, ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਤਿਆਰ ਕਰਨ ਲਈ ਸਮਾਂ ਕੱ .ੋ, ਕਿਉਂਕਿ ਇਹ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਵਧੇਰੇ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਅਤੇ ਵਧਣ ਵਿਚ ਸਹਾਇਤਾ ਕਰਨ ਦਾ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ .ੰਗ ਹਨ.
• ਮੈਨੇਜਰ ਦਾ ਕੰਮ ਫੈਸਲਾ ਲੈਣ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਨੂੰ ਚਲਾਉਣਾ ਹੈ ਜੋ ਸਾਰੇ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ ਨੂੰ ਸੁਣਨ ਅਤੇ ਵਿਚਾਰੇ ਜਾਣ ਦੀ ਸੁਨਿਸ਼ਚਿਤ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ, ਜੇ ਜਰੂਰੀ ਹੈ, ਤਾਂ ਸਬੰਧਾਂ ਨੂੰ ਤੋੜਨਾ ਅਤੇ ਫੈਸਲਾ ਲੈਣਾ.
• ਸਥਿਤੀ ਲਈ “ਪਹਿਲੇ ਸਿਧਾਂਤਾਂ” ਦੀ ਪਰਿਭਾਸ਼ਾ ਦਿਓ, ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਸਿਧਾਂਤਾਂ ਤੋਂ ਫ਼ੈਸਲੇ ਲੈਣ ਵਿਚ ਸਹਾਇਤਾ ਕਰੋ.
• ਏਬਰੈਂਟ ਪ੍ਰਤਿਭਾ – ਉੱਚ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਕਰਨ ਵਾਲੀ ਪਰ ਮੁਸ਼ਕਲ ਟੀਮ ਦੇ ਮੈਂਬਰ – ਜਿੰਨਾ ਚਿਰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਕੀਮਤ ਟੋਲ ਤੋਂ ਵੱਧ ਜਾਂਦੀ ਹੈ, ਨੂੰ ਬਰਦਾਸ਼ਤ ਅਤੇ ਸੁਰੱਖਿਅਤ ਰੱਖਿਆ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ.
• ਲੋਕਾਂ ਦਾ ਮੁਆਵਜ਼ਾ ਦੇਣਾ ਪਿਆਰ ਅਤੇ ਸਤਿਕਾਰ ਦਾ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਕਰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਟੀਚਿਆਂ ਨਾਲ ਜ਼ੋਰਦਾਰ .ੰਗ ਨਾਲ ਜੋੜਦਾ ਹੈ.
• ਇੱਕ ਕੰਪਨੀ ਦਾ ਉਦੇਸ਼ ਇੱਕ ਉਤਪਾਦ ਦੀ ਨਜ਼ਰ ਨੂੰ ਜੀਵਨ ਵਿੱਚ ਲਿਆਉਣਾ ਹੈ. ਹੋਰ ਸਾਰੇ ਭਾਗ ਉਤਪਾਦ ਦੀ ਸੇਵਾ ਵਿੱਚ ਹਨ.
• ਜੇ ਤੁਹਾਨੂੰ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਜਾਣ ਦੇਣਾ ਪੈਂਦਾ ਹੈ, ਖੁੱਲ੍ਹੇ ਦਿਲ ਵਾਲੇ ਬਣੋ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਨਾਲ ਚੰਗਾ ਵਰਤਾਓ ਕਰੋ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀਆਂ ਪ੍ਰਾਪਤੀਆਂ ਦਾ ਜਸ਼ਨ ਮਨਾਓ.
• ਮੈਨੇਜਰ ਬੋਰਡਾਂ ਲਈ ਇਹ ਸੀਈਓ ਦਾ ਕੰਮ ਹੈ, ਨਾ ਕਿ ਦੂਜੇ ਪਾਸੇ.
• ਵਿਅਕਤੀ ਨੂੰ thatਗੁਣ ਦੇ ਯੋਗ ਬਣਾਉਣ ਵਾਲੇ ਗੁਣਾਂ ਵਿੱਚ ਇਮਾਨਦਾਰ ਅਤੇ ਨਿਮਰਤਾ, ਸਖਤ ਮਿਹਨਤ ਕਰਨ ਅਤੇ ਮਿਹਨਤ ਕਰਨ ਦੀ ਇੱਛਾ ਅਤੇ ਸਿਖਲਾਈ ਲਈ ਨਿਰੰਤਰ ਖੁੱਲਾ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ.
• ਆਪਣੇ ਪੂਰੇ ਅਤੇ ਅਣਵਿਆਹੇ ਧਿਆਨ ਵਾਲੇ ਲੋਕਾਂ ਦੀ ਗੱਲ ਸੁਣੋ – ਅੱਗੇ ਕੀ ਸੋਚਣਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ ਬਾਰੇ ਸੋਚੋ ਨਾ – ਅਤੇ ਅਸਲ ਮੁੱਦੇ ‘ਤੇ ਜਾਣ ਲਈ ਪ੍ਰਸ਼ਨ ਪੁੱਛੋ.
• ਕਦੇ ਵੀ ਕਿਸੇ ਨੂੰ ਜਨਤਕ ਤੌਰ ‘ਤੇ ਸ਼ਰਮਿੰਦਾ ਨਾ ਕਰੋ.
• ਲਗਨ ਨਾਲ ਈਮਾਨਦਾਰ ਅਤੇ ਨਿਰਪੱਖ ਰਹੋ, ਦੇਖਭਾਲ ਦੇ ਨਾਲ ਜੋੜਾ ਨਕਾਰਾਤਮਕ ਫੀਡਬੈਕ ਦਿਓ, ਜਿੰਨੀ ਜਲਦੀ ਹੋ ਸਕੇ ਫੀਡਬੈਕ ਦਿਓ, ਅਤੇ ਜੇ ਫੀਡਬੈਕ ਨਕਾਰਾਤਮਕ ਹੈ, ਤਾਂ ਇਸ ਨੂੰ ਗੁਪਤ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਦੇਵੋ.
• ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਨਾ ਦੱਸੋ ਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਕੀ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਕਹਾਣੀਆਂ ਸੁਣਾਓ ਕਿ ਉਹ ਅਜਿਹਾ ਕਿਉਂ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ, ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਲਈ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਵਧੀਆ ਫੈਸਲਿਆਂ ਵਿਚ ਅਗਵਾਈ ਕਰਨ ਵਿਚ ਸਹਾਇਤਾ ਕਰੋ.
• ਲੋਕਾਂ ‘ਤੇ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਕਰੋ ਜਿੰਨਾ ਉਹ ਆਪਣੇ’ ਤੇ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਹੋਰ ਦਲੇਰ ਬਣਨ ਲਈ ਦਬਾਓ.
• ਲੋਕ ਸਭ ਤੋਂ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਹੁੰਦੇ ਹਨ ਜਦੋਂ ਉਹ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਆਪਣੇ ਆਪ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਕੰਮ ਵਿਚ ਆਪਣੀ ਪੂਰੀ ਪਛਾਣ ਲਿਆ ਸਕਦੇ ਹਨ.
• ਜਦੋਂ ਕਿਸੇ ਸਮੱਸਿਆ ਜਾਂ ਅਵਸਰ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰਨਾ ਪੈਂਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਪਹਿਲਾ ਕਦਮ ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣਾ ਹੈ ਕਿ ਸਹੀ ਟੀਮ ਸਹੀ ਜਗ੍ਹਾ ‘ਤੇ ਹੈ ਅਤੇ ਇਸ’ ਤੇ ਕੰਮ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ.
• ਸਹੀ ਖਿਡਾਰੀ ਚੁਣੋ: ਚੋਟੀ ਦੀਆਂ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾਵਾਂ ਉਹ ਹਨ ਜੋ ਸਮਾਰਟ ਅਤੇ ਦਿਲ ਹਨ: ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਸਿੱਖਣ ਦੀ ਯੋਗਤਾ, ਸਖਤ ਮਿਹਨਤ ਕਰਨ ਦੀ ਇੱਛਾ, ਇਮਾਨਦਾਰੀ, ਜ਼ਿੱਦ, ਹਮਦਰਦੀ, ਅਤੇ ਟੀਮ ਦਾ ਪਹਿਲਾ ਰਵੱਈਆ.
• ਜੋੜਾ ਲੋਕ: ਹਾਣੀਆਂ ਦੇ ਰਿਸ਼ਤੇ ਨਾਜ਼ੁਕ ਹੁੰਦੇ ਹਨ, ਅਤੇ ਅਕਸਰ ਨਜ਼ਰਅੰਦਾਜ਼ ਹੁੰਦੇ ਹਨ, ਇਸ ਲਈ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟਾਂ ਜਾਂ ਫੈਸਲਿਆਂ ਵਿਚ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰਨ ਦੇ ਮੌਕੇ ਭਾਲੋ.
• ਆਪਣੇ ਹਾਣੀਆਂ ਤੋਂ ਫੀਡਬੈਕ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨਾ ਨਿਸ਼ਚਤ ਕਰੋ – ਤੁਹਾਨੂੰ ਮੁੱਖ ਗੁਣ, ਉਤਪਾਦ ਦੇ ਨੇਤਾ ਗੁਣ, ਅਤੇ ਖੁੱਲੇ ਪ੍ਰਸ਼ਨ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰਨੇ ਚਾਹੀਦੇ ਹਨ.
• ਜਿੱਤਣਾ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਟੀਮ ‘ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਵਧੀਆ ਟੀਮਾਂ ਵਿਚ ਵਧੇਰੇ .ਰਤਾਂ ਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ.
• ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਡੀ ਸਮੱਸਿਆ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰੋ, ਇਸ ਨੂੰ ਸਾਹਮਣੇ ਅਤੇ ਕੇਂਦਰ ਵਿਚ ਲਿਆਓ ਅਤੇ ਪਹਿਲਾਂ ਇਸ ਨਾਲ ਨਜਿੱਠੋ.
• ਸਾਰੇ ਨਕਾਰਾਤਮਕ ਮੁੱਦਿਆਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਸਾਰਿਤ ਕਰੋ, ਪਰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਉੱਤੇ ਧਿਆਨ ਨਾ ਕਰੋ. ਜਿੰਨੀ ਜਲਦੀ ਹੋ ਸਕੇ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਅੱਗੇ ਵਧੋ.
• ਜਿੱਤਣ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰੋ, ਪਰ ਹਮੇਸ਼ਾਂ ਸਹੀ ਜਿੱਤੋ, ਵਚਨਬੱਧਤਾ, ਟੀਮ ਵਰਕ ਅਤੇ ਇਮਾਨਦਾਰੀ ਨਾਲ.
• ਲੀਡਰ ਅਗਵਾਈ ਕਰਦੇ ਹਨ. ਤੁਹਾਨੂੰ ਵਚਨਬੱਧ ਹੋਣ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ. ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਇੱਕ ਪੈਰ ਅਤੇ ਪੈਰ ਬਾਹਰ ਨਹੀਂ ਹੋ ਸਕਦੇ, ਕਿਉਂਕਿ ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਵਚਨਬੱਧ ਨਹੀਂ ਹੋ ਤਾਂ ਤੁਹਾਡੇ ਆਸ ਪਾਸ ਦੇ ਲੋਕ ਵੀ ਨਹੀਂ ਹੋਣਗੇ.
• ਜਦੋਂ ਚੀਜ਼ਾਂ ਮਾੜੀਆਂ ਹੋ ਰਹੀਆਂ ਹਨ, ਟੀਮਾਂ ਆਪਣੇ ਨੇਤਾਵਾਂ ਤੋਂ ਹੋਰ ਵੀ ਵਫ਼ਾਦਾਰੀ, ਪ੍ਰਤੀਬੱਧਤਾ ਅਤੇ ਨਿਰਣਾਇਕਤਾ ਦੀ ਭਾਲ ਕਰ ਰਹੀਆਂ ਹਨ.
• ਸੁਣੋ, ਨਿਰੀਖਣ ਕਰੋ ਅਤੇ ਲੋਕਾਂ ਵਿਚਾਲੇ ਸੰਚਾਰ ਅਤੇ ਸਮਝ ਦੀਆਂ ਅੰਤਰਾਂ ਨੂੰ ਭਰੋ.
• ਲੀਡਰ ਟੀਮਾਂ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਖੁਸ਼ੀਆਂ ਭਰੀਆਂ ਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ, ਅਤੇ ਟੀਮਾਂ ਵਧੇਰੇ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ, ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਜਾਣਦੇ ਹੋ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਦੇਖਭਾਲ ਕਰਦੇ ਹੋ.
• ਲੋਕਾਂ ਦੀ ਦੇਖਭਾਲ ਲਈ ਤੁਹਾਨੂੰ ਲੋਕਾਂ ਦੀ ਦੇਖਭਾਲ ਕਰਨੀ ਪੈਂਦੀ ਹੈ: ਕੰਮ ਤੋਂ ਬਾਹਰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਜ਼ਿੰਦਗੀ ਬਾਰੇ ਪੁੱਛੋ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਪਰਿਵਾਰਾਂ ਨੂੰ ਸਮਝੋ, ਅਤੇ ਜਦੋਂ ਚੀਜ਼ਾਂ roughਿੱਲੀਆਂ ਹੋ ਜਾਣ ਤਾਂ ਦਿਖਾਓ.
• ਲੋਕਾਂ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀਆਂ ਸਫਲਤਾਵਾਂ ਲਈ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਿਤ ਕਰੋ.
• ਕੰਮ ਦੇ ਅੰਦਰ ਅਤੇ ਬਾਹਰ ਕਮਿ communitiesਨਿਟੀ ਬਣਾਓ. ਇੱਕ ਜਗ੍ਹਾ ਬਹੁਤ ਮਜ਼ਬੂਤ ​​ਹੁੰਦੀ ਹੈ ਜਦੋਂ ਲੋਕ ਜੁੜੇ ਹੁੰਦੇ ਹਨ.
• ਆਪਣੇ ਸਮੇਂ, ਕਨੈਕਸ਼ਨਾਂ ਅਤੇ ਹੋਰ ਸਰੋਤਾਂ ਨਾਲ ਖੁੱਲ੍ਹੇ ਦਿਲ ਬਣੋ.
• ਕੰਪਨੀ ਲਈ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਦਰਸ਼ਨ ਅਤੇ ਜਨੂੰਨ ਵਾਲੇ ਲੋਕਾਂ ਲਈ – ਅਤੇ ਰੱਖਿਆ ਲਈ – ਇੱਕ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਸਤਿਕਾਰ ਰੱਖੋ.
• ਕੰਮ ਦੇ ਸਥਾਨ ਵਿਚ ਪਿਆਰ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਸਹਿਕਰਮੀਆਂ ਲਈ ਚੁਣੌਤੀ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ, ਇਸ ਲਈ ਇਸ ਦਾ ਅਭਿਆਸ ਉਦੋਂ ਤਕ ਕਰੋ ਜਦੋਂ ਤਕ ਇਹ ਵਧੇਰੇ ਕੁਦਰਤੀ ਨਾ ਹੋ ਜਾਵੇ.
• ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਪਚਵੇਂ ਪਹਾੜ ਨੂੰ ਪਾਰ ਕਰਦੇ ਹੋ, ਰਚਨਾਤਮਕ ਬਣੋ, ਦੁਚਿੱਤੀ ਨਾ ਬਣੋ (ਚੀਜ਼ਾਂ ਪ੍ਰਤੀ ਵਚਨਬੱਧ ਬਣੋ), ਉਨ੍ਹਾਂ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਲੱਭੋ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਕੋਲ ਜੋਸ਼ ਹੈ ਅਤੇ ਆਪਣੇ ਨਾਲ ਘਿਰਿਆ ਹੈ, ਆਪਣੇ ਤੋਹਫ਼ਿਆਂ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰੋ, ਅਤੇ ਭਵਿੱਖ ਬਾਰੇ ਚਿੰਤਾ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਸਮਾਂ ਬਰਬਾਦ ਨਾ ਕਰੋ.
• ਸਫਲਤਾ ਦਾ ਬਿੱਲ ਮਾਪ: ਕਿੰਨੇ ਮਹਾਨ ਨੇਤਾ ਉਸ ਨੇ ਬਣਾਉਣ ਵਿੱਚ ਸਹਾਇਤਾ ਕੀਤੀ.