सारांश

एक पुस्तक जिसका मेरे समस्याओं पर सोचने और दृष्टिकोण करने में बड़ा प्रभाव पड़ा है। सलाह के बेन फ्रेंकलिन के वार्षिक प्रकाशन के बाद तैयार किए गए, मुंगेर ने स्पष्ट निवेश सिद्धांतों से लेकर मानसिक मॉडलों के परिचय तक और अंतःविषय साधनों के साथ और अधिक लोगों को कैसे सोचना चाहिए, सभी तरह की बातें बताईं।

विशेष रूप से व्यवसाय और वित्त में रुचि रखने वालों के लिए प्रासंगिक है, लेकिन जैसा कि वह अपने कई भाषणों (पुस्तक में शामिल टेप) में स्पष्ट करता है, यह वकीलों से लेकर अर्थशास्त्रियों तक सभी के लिए प्रासंगिक होना चाहिए। बहुत अधिक सिफारिश की जाती है।

टिप्पणियाँ

सामान्य टिप्पणी

• इससे बचने के लिए सकारात्मक कदम उठाने से पहले विचार करने के लिए – कि क्या करना है – यानी, क्या नहीं करना है।
• “भौतिकी ईर्ष्या” से बचें – एक आकार-फिट-सभी न्यूटोनियन फॉर्मूलों में अत्यधिक जटिल प्रणालियों को कम करना चाहते हैं।
• “एक वैज्ञानिक सिद्धांत जितना संभव हो उतना सरल होना चाहिए, लेकिन कोई सरल नहीं।” – अल्बर्ट आइंस्टीन
• क्या नहीं करना है के बड़े ब्रह्मांड को जल्दी से समाप्त करें, जो रहता है उस पर एक धाराप्रवाह, बहु-विषयक हमले का पालन करें, फिर निर्णायक रूप से कार्य करें, और केवल जब, सही परिस्थितियां दिखाई दें।
• आपको जो कुछ भी करना चाहिए उसके बीच एक बड़ा क्षेत्र होना चाहिए और आप जो कुछ भी कर सकते हैं वह कानूनी मुसीबत में पड़ने के बिना हो सकता है।
• दो प्रकार के व्यवसाय हैं: पहला 12% कमाता है, और आप वर्ष के अंत में मुनाफा निकाल सकते हैं। दूसरा 12% कमाता है, लेकिन सभी अतिरिक्त नकदी को पुनः प्राप्त करना होगा – कभी भी कोई नकदी नहीं है। हम उस तरह के व्यवसाय से नफरत करते हैं।
• आपको चूक की गलतियों पर ध्यान देना चाहिए।
• निवेशक बनने की कुंजी अनुशासन, कड़ी मेहनत और अभ्यास है। यह गोल्फ खेलने जैसा है – आपको इस पर काम करना होगा।
• मैक्रो प्राप्त करने के लिए सूक्ष्म पर ध्यान दें।
• सामान्य रूप से म्यूचुअल फंड और मनी मैनेजमेंट घृणित है; प्रोत्साहन विकृत हैं और कोई भी नोटिस नहीं है क्योंकि वे अभी भी पैसा बना रहे हैं। एक इंडेक्स फंड बेहतर होगा।
• EBITDA = “बकवास कमाई”
• सिद्धांत है कि स्टॉक विकल्प की कोई कीमत नहीं है बेवकूफ है। स्टॉक विकल्प एक व्यय और कमजोर पड़ना दोनों है।
• डेरिवेटिव गूंगे हैं, और उनके लिए लेखांकन बदतर है।
• “मैं संकाय के 3/4 को हटा दूंगा – सब कुछ लेकिन कठिन विज्ञान।”
• विभागों को अन्य विभागों की अधिक परस्परता और समझ की आवश्यकता होती है।
• जीवन और व्यवसाय में बहुत सी सफलता यह जानने से आती है कि आप क्या बचना चाहते हैं: जल्दी मृत्यु, एक बुरा विवाह, आदि।
• ईर्ष्या से सावधान रहें – अगर आपके अलावा कोई और तेजी से अमीर हो रहा है, तो कौन परवाह करता है ??
• “प्रत्येक दिन बिताएं जब आप जाग गए थे तब आप की तुलना में थोड़ा समझदार होने की कोशिश कर रहे थे। अपने कर्तव्यों को विश्वासपूर्वक और अच्छी तरह से निर्वहन करें। कदम से कदम आप आगे बढ़ें, लेकिन जरूरी नहीं कि यह तेज़ गति में हो। लेकिन आप तेजी से प्रेरणा की तैयारी करके अनुशासन का निर्माण करते हैं … स्लग। यह दिन के हिसाब से दिन में एक इंच, दिन के अंत में – यदि आप लंबे समय तक जीते हैं – ज्यादातर लोगों को वही मिलता है जो इसके लायक है। “
• “मेरे पूरे जीवन में, मुझे कोई भी बुद्धिमान व्यक्ति (एक व्यापक विषय वस्तु क्षेत्र में) ज्ञात नहीं है, जिसने हर समय नहीं पढ़ा – कोई भी नहीं, शून्य।”
• एक बार जब आप कर्ज में डूब गए, तो बाहर निकलना नरक है।
• कार्सन: मनोदशा या धारणा को बदलने, ईर्ष्या से बचने और आक्रोश से बचने के प्रयास में रसायनों को अंतर्ग्रहण करने से बचें।
• मुंगेर: अविश्वसनीय होने से बचें, दूसरों के अच्छे और बुरे अनुभव से जितना हो सके उतना सीखें और जितना संभव हो उतना शिक्षित बनें, जीवन की लड़ाई में अपने पहले, दूसरे, या तीसरे गंभीर विपरीत से उठें, उलटे, हमेशा पलटना (या दूसरे शब्दों में, उद्देश्यपूर्ण हो, और नकारात्मक से बचें)।
• आप व्यवसाय में पैसा कहां पा सकते हैं? मुक्त नकदी कहाँ से उत्पन्न हो रही है?
• आप “सर्फ” क्या कर सकते हैं?
• जीतने का तरीका काम, काम, काम, काम है, और कुछ अंतर्दृष्टि होने की उम्मीद है।
• सिस्टम के गेमिंग से सावधान रहें और किसी भी दुरुपयोग को जल्दी रोकें।
• पूर्व: कार्यकर्ता की मुआवजा प्रणाली।
• यूएसएयर में बर्कशायर निवेश पर – यह एक अनिवार्य मोचन के साथ एक पसंदीदा स्टॉक था – यानी। मूल रूप से एक ऋण, एक अच्छा निश्चित लाभांश और अनिवार्य मोचन के साथ। केवल अनुमान था कि वे इसे वापस भुगतान करने में सक्षम होंगे।
• “मैं सामाजिक समस्याओं को ठीक करने के लिए हूँ। मैं कम भाग्यशाली होने के लिए उदार हूं। और मैं उन सभी चीजों को करने के लिए हूं, जहां साक्ष्य के एक छोटे से पूर्व-अनुमान के आधार पर, आप अनुमान लगाते हैं कि यह नुकसान से अधिक अच्छा करने की संभावना है। मैं जिस चीज के खिलाफ हूं, वह बहुत आश्वस्त और महसूस कर रही है, जिसे आप जानते हैं, निश्चित रूप से, कि आपका विशेष हस्तक्षेप नुकसान की तुलना में अधिक अच्छा करेगा, यह देखते हुए कि आप अत्यधिक जटिल प्रणालियों से निपट रहे हैं, जिसमें सब कुछ अन्य सभी के साथ बातचीत कर रहा है।
• कुलीन सॉफ्ट साइंस में शिक्षा पर:
• कई और पाठ्यक्रम अनिवार्य होने चाहिए (मनोविज्ञान और कानूनी के लिए लेखांकन सहित)
• बहुत अधिक समस्या को सुलझाने का अभ्यास जो कई विषयों को पार करता है, जिसमें अभ्यास भी शामिल है जो कि विमान सिम्युलेटर को नकल के माध्यम से कौशल के नुकसान को रोकने के लिए नकल करता है।
• सर्वोत्तम व्यावसायिक आवधिकों का उपयोग बढ़ाएं (वॉल स्ट्रीट जर्नल, फोर्ब्स, फॉर्च्यून, आदि)
• सुपर-मजबूत विचारधारा के प्रोफेसरों (या तो दाएं या बाएं) को आमतौर पर बचा जाना चाहिए। छात्रों के लिए भी।
• कठिन विज्ञान (गणित / भौतिकी / रसायन / इंजीनियरिंग) के मौलिक आयोजन नैतिकता का अधिक तीव्रता से अनुकरण करना चाहिए।
• बहु-विषयक ज्ञान के तर्कसंगत संगठन को अनिवार्य बना दिया जाता है 1) क्रॉस-डिसिप्लिनरी टैकिंग्स के लिए पूर्ण एट्रिब्यूशन और 2) सबसे मौलिक स्पष्टीकरण के लिए अनिवार्य प्राथमिकता।
• एक पुराना दो भाग नियम व्यापार, विज्ञान और अन्य जगहों पर अद्भुत काम करता है: 1) एक सरल, मूल विचार और 2) इसे बहुत गंभीरता से लेते हैं।
• निम्नलिखित कारकों के कुछ संयोजन से अत्यधिक सफलता की संभावना है:
• एक या दो चर के चरम अधिकतमकरण या न्यूनीकरण। Ex: Costco या हमारे फर्नीचर की दुकान।
• सफलता के कारकों को जोड़ना ताकि एक बड़ा संयोजन सफलता को अक्सर गैर-रैखिक फैशन में चलाए, क्योंकि एक को ब्रेकपॉइंट की अवधारणा और भौतिकी में महत्वपूर्ण द्रव्यमान की अवधारणा द्वारा याद दिलाया जाता है। “लोलपल्लूजा” परिणाम।
• कई कारकों पर अच्छा प्रदर्शन का एक चरम। Ex: टोयोटा या लेस श्वाब।
• किसी प्रकार की बड़ी लहर को पकड़ना और सवार करना। Ex: ओरेकल।
• दूसरे क्रम और उच्चतर क्रम के प्रभावों पर विचार करना चाहिए।
• कीन्स से प्रेरित: ठीक-ठीक गलत की तुलना में लगभग सही।
• “यदि आप दूसरे छोर पर हैं तो आप दुनिया को क्या खरीदना चाहते हैं।”
• ज्ञान का अर्जन एक नैतिक कर्तव्य है। आपको एक आजीवन सीखने वाला होना चाहिए।
• एक बार जब आपके पास विचार हैं, तो आपको लगातार उनके उपयोग का अभ्यास करना चाहिए।
• खबरदार, जैसा कि आप सही तरीके से भारी अपराध का कारण बन सकते हैं जो किसी और को अपने ही अनुशासन या पदानुक्रम में चेहरा खो देता है।
• सामान्यतया, ईर्ष्या, आक्रोश, बदला और आत्म-दया विचार के विनाशकारी तरीके हैं।
• गैर-समानता को गले लगाओ – सही तरीके से किया, और यह आपको उपलब्धि के उच्चतम स्तर तक पहुंचने की अनुमति देगा। (यानी। अपने सर्वश्रेष्ठ खिलाड़ियों के लिए खेलने का समय प्रदान करें)।

एक साथी (वॉरेन बफेट) में क्या देखना है:

• कोई आपसे ज्यादा स्मार्ट और समझदार है।
• जब आप महंगी गलतियाँ करते हैं तो कोई न तो आपके बारे में कभी अनुमान लगाएगा और न ही आपको परेशान करेगा।
• एक उदार आत्मा जो अपना पैसा लगाएगी और मूंगफली के लिए काम करेगी।
• कोई ऐसा व्यक्ति जो लगातार दौड़ में शामिल होता है क्योंकि आप एक साथ एक लंबी सड़क की यात्रा करते हैं।

वृद्धावस्था की प्रशंसा (पुराने युग के सिसरो के प्रवचन से प्रेरित):

• लंबे समय तक अच्छा प्रदर्शन करने से आपको बुढ़ापे में काफी आराम मिलता है क्योंकि आप अच्छी तरह से किए गए काम को वापस देख सकते हैं।
• जब तक आप जीवित हैं तब तक आत्म-सुधार जारी रहना चाहिए।
• दर्शन का अध्ययन बुढ़ापे के लिए एक आदर्श गतिविधि है।
• केवल रहने लायक जीवन अच्छे परिणामों के लिए पर्याप्त हिस्से में समर्पित है, जिसे देखने के लिए संभवतः जीवित नहीं रह सकते।
• प्रारंभिक सेवानिवृत्ति वास्तव में अकल्पनीय है।
• व्यक्तिगत दुर्भाग्य या उम्र बढ़ने के साथ शारीरिक गिरावट के बारे में शिकायत न करें।
• मॉडरेशन में अच्छी शराब और एक देश के पीछे हटने से जीवन में सुधार हो सकता है।
• “वृद्धावस्था का सबसे अच्छा कवच एक अच्छा जीवन बिता रहा है, इससे पहले;” – सिसेरो, डे सीनेट्यूट (?)

उनके बच्चों से:

1. काम को पहली बार सही करें।
2. जिम्मेदार होना।
3. अपनी गलतियों को स्वीकार करें।
4. अंतहीन अभ्यास और दृढ़ संकल्प आपको सफल होने देंगे।
5. सामान्य सामाजिक रीति-रिवाजों के साथ जाने से सामंजस्य स्थापित होता है।
6. स्थायित्व पहली दर का गुण है।

चार्ली के चेकलिस्ट:

दो-ट्रैक विश्लेषण (पृष्ठ 63, 64):

• क्या कारक हैं जो वास्तव में शामिल हितों को नियंत्रित करते हैं, तर्कसंगत रूप से माना जाता है? (उदाहरण के लिए, मैक्रो और सूक्ष्म-स्तरीय आर्थिक कारक)।
• अवचेतन प्रभाव क्या हैं, जहां अवचेतन स्तर पर मस्तिष्क स्वचालित रूप से निष्कर्ष बना रहा है? (वृत्ति, भावनाओं, cravings, और इतने पर से प्रभाव)।

जांच और निर्णय लेना चेकलिस्ट (पृष्ठ 73-76):

एक निवेश सिद्धांत चेकलिस्ट:

जोखिम – सभी निवेश मूल्यांकन जोखिम को मापने के द्वारा शुरू होना चाहिए, विशेष रूप से प्रतिष्ठित

सुरक्षा का एक उचित मार्जिन शामिल करें

• संदिग्ध चरित्र के लोगों से निपटने से बचें
• जोखिम के लिए उचित मुआवजे पर जोर देते हैं
• हमेशा मुद्रास्फीति और ब्याज दर के जोखिम से सावधान रहें
• बड़ी गलतियों से बचें; स्थायी पूंजी हानि

स्वतंत्रता – “केवल परियों की कहानियों में सम्राटों को बताया गया है कि वे नग्न हैं”

निष्पक्षता और तर्कसंगतता को विचार की स्वतंत्रता की आवश्यकता होती है

• याद रखें कि सिर्फ इसलिए कि अन्य लोग सहमत हैं या आपसे असहमत हैं, आपको सही या गलत नहीं बनाता है – केवल एक चीज जो आपके विश्लेषण और निर्णय की शुद्धता है।
• झुंड की नक़ल करना मतलब (केवल औसत प्रदर्शन) प्रतिगमन को आमंत्रित करता है

तैयारी – “जीतने का एकमात्र तरीका काम, काम, काम, काम है, और कुछ अंतर्दृष्टि होने की उम्मीद है”

जोरदार पढ़ने के माध्यम से एक आजीवन आत्म-शिक्षार्थी में विकसित; जिज्ञासा पैदा करें और हर दिन थोड़ा समझदार बनने का प्रयास करें

• जीतने की इच्छाशक्ति से अधिक महत्वपूर्ण तैयारी करना है
• प्रमुख शैक्षणिक विषयों से मानसिक मॉडल में प्रवाह विकसित करें
• यदि आप स्मार्ट बनना चाहते हैं, तो आपको जो प्रश्न पूछना है, वह है “क्यों, क्यों, क्यों?”

बौद्धिक विनम्रता – आप जो नहीं जानते हैं, उसे स्वीकार करना ज्ञान की कमी है

क्षमता के एक अच्छी तरह से परिभाषित सर्कल के भीतर रहें

• पहचानें और असतत सबूतों को समेटें
• झूठी परिशुद्धता, झूठी निश्चितता, आदि की लालसा का विरोध करें।
• इन सबसे ऊपर, कभी भी अपने आप को मूर्ख न बनाएं, और याद रखें कि आप मूर्ख बनाने वाले सबसे आसान व्यक्ति हैं

विश्लेषणात्मक कठोरता – वैज्ञानिक पद्धति और प्रभावी जाँचकर्ताओं का उपयोग त्रुटियों और चूक को कम करता है

मूल्य से अलग मूल्य निर्धारित करें; गतिविधि के अलावा प्रगति; आकार के अलावा धन

• गूढ़ को समझने की तुलना में स्पष्ट याद रखना बेहतर है
• एक व्यापार विश्लेषक बनें, न कि बाजार, व्यापक आर्थिक या सुरक्षा विश्लेषक
• जोखिम और प्रभाव की समग्रता पर विचार करें; हमेशा संभावित दूसरे क्रम और उच्च स्तर के प्रभावों को देखें
• आगे और पीछे के बारे में सोचो – हमेशा उलटा करो

आवंटन – पूंजी का उचित आवंटन एक निवेशक की नंबर एक नौकरी है

याद रखें कि उच्चतम और सर्वोत्तम उपयोग को हमेशा अगले सर्वोत्तम उपयोग (अवसर लागत) द्वारा मापा जाता है

• अच्छे विचार दुर्लभ हैं – जब ऑड आपके पक्ष में बहुत अधिक हो, तो शर्त (आवंटित) भारी
• एक निवेश के साथ “प्यार में मत पड़ो” – स्थिति-निर्भर और अवसर-संचालित हो

धैर्य – कार्य करने के लिए प्राकृतिक मानव पूर्वाग्रह का विरोध करें

“चक्रवृद्धि ब्याज दुनिया का आठवां आश्चर्य है” (आइंस्टीन); इसे कभी भी अनावश्यक रूप से बाधित न करें

• अनावश्यक लेन-देन करों और घर्षण लागतों से बचें; कभी भी अपनी मर्जी से कार्रवाई न करें
• भाग्य के आगमन के लिए सतर्क रहें
• आय के साथ-साथ प्रक्रिया का आनंद लें, क्योंकि प्रक्रिया वह जगह है जहां आप रहते हैं

निर्णायकता – जब उचित परिस्थितियाँ स्वयं को प्रस्तुत करती हैं, तो निर्णायकता और दृढ़ विश्वास के साथ कार्य करें

जब दूसरे भयभीत हों, तो दूसरे के भयभीत होने पर भयभीत हों

• अवसर अक्सर नहीं आता है, इसलिए जब यह होता है तो इसे जब्त कर लें
• तैयार दिमाग से मिलने का अवसर: यही खेल है

बदलाव – बदलाव के साथ जिएं और अमिट जटिलता को स्वीकार करें

अपने आस-पास की दुनिया की वास्तविक प्रकृति को पहचानें और उसके अनुकूल बनें; यह आप के लिए अनुकूल करने के लिए उम्मीद नहीं है

• लगातार चुनौती और स्वेच्छा से अपने “सबसे अच्छे विचारों” में संशोधन करें
• वास्तविकता को तब भी पहचानें जब आप इसे पसंद नहीं करते हैं – खासकर जब आपको यह पसंद नहीं है

फोकस – चीजों को सरल रखें और याद रखें कि आप क्या करने के लिए तैयार हैं

याद रखें कि प्रतिष्ठा और अखंडता आपकी सबसे मूल्यवान संपत्ति है – और इसे दिल की धड़कन में खो दिया जा सकता है

• हबीस और बोरियत के प्रभावों के खिलाफ गार्ड
• Minutiae में डूबने से स्पष्ट की अनदेखी न करें
• अनावश्यक जानकारी या ढलान को बाहर करने के लिए सावधान रहें: “एक छोटा रिसाव एक महान जहाज को डुबो सकता है”
• अपनी बड़ी मुसीबतों का सामना करें; उन्हें गलीचा के नीचे झाडू मत करो

अन्य निवेश नोट:

• बार-बार व्यापार – यदि आप अपने जीवनकाल में केवल 20 ट्रेड कर सकते हैं, तो यह कैसे बदल जाएगा कि आप क्या करते हैं?
• अपनी ‘मोटी पिच’ ढूंढें और कड़ी मेहनत करें – उन अवसरों की तलाश करें जहां आपको बड़ा फायदा है, और इन लोगों पर कड़ी मेहनत करें। ज्यादातर निवेशक बहुत बार झूलते हैं।
• ऐसा करने के लिए, आपको तैयार होना चाहिए और पूंजी उपलब्ध होनी चाहिए।
• हमारे पास तीन निवेश बाल्टी हैं: हाँ, नहीं और समझने में बहुत कठिन।

पहला मोड़:

• समझना मुश्किल है: फार्मा, तकनीक, आदि।
• भारी प्रचार किया गया: आईपीओ, “सौदे”, आदि।

दूसरा कट:

• वित्तीय रिपोर्टों और संदेह के साथ लेखांकन की जांच की गई
• जांच किए गए अतिरिक्त कारक व्यापक हैं, जिनमें शामिल हैं: वर्तमान और भावी विनियामक जलवायु, श्रम की स्थिति, आपूर्तिकर्ता और ग्राहक संबंध, प्रौद्योगिकी में परिवर्तन का संभावित प्रभाव, प्रतिस्पर्धी ताकत और कमजोरियां, मूल्य निर्धारण शक्ति, स्केलेबिलिटी, पर्यावरण के मुद्दे, छिपे हुए जोखिम की उपस्थिति;
• वास्तविक या मुक्त “मालिकों” नकदी, इन्वेंट्री और अन्य कार्यशील पूंजी परिसंपत्तियों, अचल संपत्तियों, और अमूर्त संपत्ति (आमतौर पर overwated, सद्भावना की तरह) सहित वास्तविकता के अपने दृष्टिकोण को फिट करने के लिए वित्तीय विवरण के आंकड़े को पुनः प्राप्त करें।
• स्टॉक विकल्प, पेंशन योजना और रिटायर चिकित्सा लाभों की लागत के सही प्रभाव, वर्तमान और भविष्य का आकलन।
• एक कंपनी के प्रबंधन को पारंपरिक संख्या की कमी से परे अच्छी तरह से आकलन करता है, जिसमें वे “सक्षम, भरोसेमंद और मालिक-उन्मुख” हैं। Ex: क्या वे नकदी तैनात करते हैं? क्या वे इसे मालिकों की ओर से समझदारी से आवंटित करते हैं, या क्या वे खुद को ओवरकंप्रेस करते हैं? या विकास के लिए अहं-उन्मुख विकास को आगे बढ़ाएं?
• इन सबसे ऊपर: हर मामले में प्रतिस्पर्धी लाभ को समझें – उत्पाद, बाजार, ट्रेडमार्क, कर्मचारी, वितरण चैनल, सामाजिक रुझान, और इसी तरह – और उस लाभ के स्थायित्व।
• क्या प्रतिस्पर्धात्मक विनाशकारी ताकतें बिगड़ सकती हैं?
• फिर: बाजार की कीमतों की तुलना करने के लिए प्रति शेयर लगभग अनुमानित मूल्य निर्धारित करने के लिए, पूरे व्यापार के आंतरिक मूल्य और संभावित कमजोर पड़ने के लिए भत्ते आदि के साथ गणना करें।
• “उचित मूल्य पर एक महान व्यवसाय एक महान मूल्य पर एक उचित व्यवसाय से बेहतर है।”
• Ex: वाशिंगटन पोस्ट, GEICO, कोका-कोला, जिलेट, आदि।

अंत में: “ट्रिगर खींचने से पहले” चेकलिस्ट

• जिसमें वर्तमान मूल्य, मात्रा और व्यापारिक विचार शामिल हैं? क्या खुलासा समय या अन्य संवेदनशीलता मौजूद हैं? वर्तमान में पूंजी के बेहतर उपयोग या संभावित रूप से उपलब्ध हैं? क्या वर्तमान में पर्याप्त तरल पूंजी हाथ में है या इसे उधार लिया जाना चाहिए? उस पूंजी की अवसर लागत क्या है?
• तब: एक बड़ा और निर्णायक दांव लगाएं। कोई प्रारंभिक स्थिति या छोटे सट्टा निवेश नहीं।
• बेन ग्राहम: यदि आप एक पूरे उद्यम के मूल्य की गणना कर सकते हैं (यह उपलब्ध होने पर क्या बेचेगा), और फिर स्टॉक की कीमत ले लें और इसे शेयरों की संख्या से गुणा करें, और ऐसा कुछ प्राप्त करें जो एक तिहाई या बिक्री से कम था मान, तब आपने आपके लिए बहुत बड़ा किनारा हासिल कर लिया है (सुरक्षा का बड़ा हिस्सा) – लेकिन यह एक अलग समय में था, यह अब तक मौजूद नहीं है।
• अक्सर एकल कारक (उल्लेखनीय विशेषज्ञता) का अधिकतमकरण या न्यूनतमकरण उस एकल कारक को असम्बद्ध रूप से महत्वपूर्ण बना सकता है।
• व्यवसाय के पास क्या है? क्या हम इसे हर साल चौड़ा कर सकते हैं?
• कुल मिलाकर: सीखने और सोचने के लिए अधिक समय प्रतिबद्ध है।
• अपने आप को स्कोर करें कि आपने कैसे हाथ खेला है, न कि आपने इसे जीता है।
• छोटे निवेशक के लिए, छोटी कंपनियों को खोजें।
• कभी भी कोई आपको जीवन में एक कर आश्रय प्रदान करता है, इसे न खरीदें।
• कभी भी कोई आपको बड़े कमीशन और 200 पेज के प्रॉस्पेक्टस के साथ कुछ भी प्रदान करता है, तो उसे न खरीदें।
• “शुद्ध आधार पर, संपूर्ण निवेश प्रबंधन व्यवसाय संयुक्त रूप से सभी खरीदारों के लिए कोई मूल्य नहीं देता है।”
• वित्तीय सुरक्षा तक पहुंचने का जवाब:
• “तुम जितना कमाते हो उससे कम खर्च करो; हमेशा कुछ बचाकर रखें। इसे कर-आस्थगित खाते में डालें। समय के साथ, यह कुछ करने के लिए राशि शुरू हो जाएगा। यह एक नहीं-ब्रोकर है। “
• एक युवा व्यक्ति को कैरियर में क्या देखना चाहिए?

“मेरे तीन बुनियादी नियम हैं। तीनों का मिलना लगभग असंभव है, लेकिन आपको फिर भी कोशिश करनी चाहिए:

• कुछ भी मत बेचो जो तुम खुद नहीं खरीदोगे।
• किसी ऐसे व्यक्ति के लिए काम न करें जिसे आप सम्मान और प्रशंसा नहीं देते हैं।
• केवल उन लोगों के साथ काम करें जिन्हें आप आनंद देते हैं। ”

जीवन सलाह पर:

• “कम उम्मीदें हैं।
• हास्य की भावना है।
• दोस्तों और परिवार के प्यार के साथ खुद को चारों ओर से घेर लें।
• इन सबसे ऊपर, बदलाव के साथ जिएं और इसे अपनाएं। ”

अल्ट्रा-सिंपल, सामान्य समस्या-समाधान की सूचनाएँ (पृष्ठ 279-281):

• पहले बड़े “नो-ब्रेनर” प्रश्नों को तय करें।
• संख्यात्मक प्रवाह लागू करें।
• उलटे (उल्टे होकर समस्या को समझें)।
• प्राथमिक बहु-विषयक ज्ञान को लागू करें, कभी भी पूरी तरह से दूसरों पर निर्भर न हों।
• कारकों के संयोजन के लिए देखें – लॉलापापूजा प्रभाव।

25 मनोविज्ञान-आधारित प्रवृत्तियाँ (पृष्ठ 440-498):

रिवार्ड और सजा सुपरसीडेंसी की प्रवृत्ति

• प्रोत्साहन में बहुत बड़ी शक्ति है
• “यदि आप राजी होते हैं, तो ब्याज के लिए अपील करें और तर्क न करें।” – बेंजामिन फ्रैंकलिन
• विशेषकर पेशेवर सलाह से डरें जब यह सलाहकार के लिए विशेष रूप से अच्छा हो;
• अपने सलाहकार के व्यापार के मूल तत्वों को जानें और उनका उपयोग करें जैसा कि आप अपने सलाहकार के साथ करते हैं;
• उद्देश्य की सोच के बाद जो उचित लगता है, उस डिग्री तक डबल चेक, अविश्वास, या जो कुछ भी आपको बताया गया है, उसे प्रतिस्थापित करें।
• प्रोत्साहन की शक्ति खराब व्यवहार का कारण बन सकती है यदि चेक जगह पर नहीं हैं।
• मनुष्य सभी मानव प्रणालियों को “खेल” देता है; एंटी-गेमिंग सुविधाएँ सिस्टम डिज़ाइन का एक विशाल और आवश्यक हिस्सा हैं।
• “दादी का नियम”: आपको अपना इनाम (मिठाई) प्राप्त करने से पहले सबसे पहले अप्रिय चीज (गाजर खाएं) करनी चाहिए।

लंबी पैदल यात्रा / प्यार की प्रवृत्ति

• मनुष्य को पसंद किया जाना और प्यार करना पसंद है।
• मनुष्य दोषों की उपेक्षा करेगा, और उसके स्नेह की वस्तु के साक्षी बनेगा
• वह लोगों, उत्पादों, और कार्यों को केवल अपने स्नेह की वस्तु के साथ जोड़ देगा
• वह प्यार को सुविधाजनक बनाने के लिए अन्य तथ्यों को विकृत करेगा
• यह भी उल्टा काम करता है; प्रशंसा भी पसंद या प्यार का कारण या तीव्र होती है
• एक व्यक्ति जो सराहनीय व्यक्तियों और विचारों से प्यार करता है, उसे जीवन में बहुत बड़ा फायदा होता है
• सामाजिक नीति के निहितार्थ हैं; पूर्व: यह स्पष्ट रूप से शिक्षण में बहुत प्यारा, सराहनीय लोगों को आकर्षित करने के लिए वांछनीय है

नापसंद / घृणा प्रवृत्ति

• पसंद / प्यार के विपरीत:
• नापसंद / घृणा करने वाला नापसंद की वस्तु में गुणों की उपेक्षा करेगा
• लोगों, उत्पादों और कार्यों को नापसंद करें, जो उसकी नापसंद की वस्तु से जुड़ा हो
• घृणा को सुविधाजनक बनाने के लिए अन्य तथ्यों को विकृत करें

शंका-परिहार प्रवृत्ति

• मनुष्य को किसी निर्णय पर पहुँचकर जल्दी से संदेह दूर करने के लिए प्रोग्राम किया जाता है
• आमतौर पर संदेह-टालने की प्रवृत्ति के कारण कुछ कॉम्बो होता है:
• पहेली
• तनाव
• (ये दोनों कारक स्वाभाविक रूप से धार्मिक मुद्दों का सामना करते हैं); इस प्रकार, अधिकांश पुरुषों की प्राकृतिक अवस्था किसी न किसी रूप में है।

असंगति-परिहार प्रवृत्ति

• मनुष्य का मस्तिष्क परिवर्तन के लिए अनिच्छुक है
• पूर्व: कुछ लोग बुरी आदतों को सूचीबद्ध कर सकते हैं जिन्हें उन्होंने समाप्त कर दिया है, लेकिन इसके बजाय बहाने या राज्य दें “भाग्य” है
• दुर्लभ जीवन जो समझदारी से जिया जाता है, उसमें कई अच्छी आदतें बनी हुई हैं, और कई बुरी आदतें टाल दी जाती हैं या ठीक हो जाती हैं
• हम उन मान्यताओं (पुष्टिकरण पूर्वाग्रह) को बदलने के बजाय अपने पहले से रखे गए विश्वासों को बनाए रखने के लिए सबूतों को अनदेखा या छूट देंगे।
• चार्ल्स डार्विन एक काउंटर-उदाहरण प्रदान करता है: उन्होंने खुद को किसी भी काउंटर-साक्ष्य पर गहनता से विचार करने के लिए प्रशिक्षित किया
• किसी पर एहसान करने के लिए पाकर चालाकी की जा सकती है; यह उल्टा काम करता है (किसी को चोट पहुंचाने के लिए किसी को हेरफेर करना और वे उसे नापसंद / नफरत करेंगे)
• इसके अलावा, कुछ हासिल करने के लिए, या किसी विशेष अवस्था में – पहले से ही किया हुआ होने का दिखावा, या पहले से ही ऐसा होना (मुस्कुराना आपको खुश करता है जैसे कि खुश रहना आपको मुस्कुराता है)
• शिक्षा में लाभ जब एक शिष्य को एक विषय पढ़ाना होता है; सावधान रहना होगा कि यह छात्रों को उत्साह में नहीं बदलता है

जिज्ञासा प्रवृत्ति

• मनुष्यों में एक सहज जिज्ञासा है
• यह अक्सर कुछ अन्य मनोवैज्ञानिक आदतों में मदद करता है

कांटियन फेयरनेस टेंडेंसी

• मनुष्य अक्सर व्यवहार के पैटर्न का पालन करते हैं, यदि सभी दूसरों द्वारा अनुसरण किया जाता है, तो मानव प्रणाली को सभी के लिए बेहतर बनाते हैं
• Ex: कॉफी की दुकानों पर लाइनिंग, सड़क पर विनम्र होना आदि।

ईर्ष्या / ईर्ष्या प्रवृत्ति

• हमारे पास दूसरों से अपनी तुलना करने की एक मजबूत प्रवृत्ति है
• “यह लालच नहीं है जो दुनिया को चलाता है, लेकिन ईर्ष्या करता है।” – वारेन बफेट

पारस्परिक प्रवृत्ति

• मनुष्य एहसान और अपमान का बदला लेते हैं

एंटीडोट: प्रतिक्रिया में देरी करने के लिए खुद को प्रशिक्षित करें

• यह व्यापार, विवाह को संचालित करता है, और असंगति-परिहार की प्रवृत्ति से जुड़कर मनुष्यों को वादों को पूरा करने में मदद करता है, नैतिक व्यवहार करता है, आदि।
• बिक्री में इस्तेमाल किया जा सकता है जब कोई आपका पक्ष लेता है; काउंटर करने के लिए, खरीदारों को किसी भी एहसान को स्वीकार न करने दें
• एक बड़ा सवाल करते समय भी इस्तेमाल किया जा सकता है, आप कुछ छोटा पूछकर एक एहसान करते हैं – दूसरे व्यक्ति के परिचित होने की संभावना है

प्रभाव-से-एसोसिएशन-एसोसिएशन प्रवृत्ति

• पहले से दिए गए पुरस्कारों के साथ एक चीज जुड़ी होगी
• पूर्व: सुंदर लड़कियों के साथ उत्पादों के विज्ञापन (ग्राहम: विश्वास है कि यह अधिक पसंद है / प्रेम प्रवृत्ति)
• Ex: एक आदमी एक बार जुआघर में जुआ खेलता है और जीतता है, और फिर अपने प्रतिबंध के लिए जुआ खेलना जारी रखता है

antidotes:

• अतीत की सफलता की सावधानीपूर्वक जांच करें, आकस्मिक, गैर-प्रेरक कारकों की तलाश करें जो गुमराह करेंगे
• एक नए उद्यम के खतरनाक पहलुओं की तलाश करें जो पिछली सफलता के समय मौजूद नहीं थे
• घृणा और नापसंदगी भी महज संगति के कारण उपद्रव पैदा करती है
• Ex: हम उन लोगों को नापसंद करते हैं जो हमें बुरी खबरें लाते हैं
• एंटीडोट: बुरी खबर का स्वागत करने की आदत विकसित करें
• यहां एक और बुरा परिणाम वर्गीकरण रूढ़ियों का सामान्य उपयोग है
• कुछ समूह में औसत आयाम किसी विशेष आइटम के आयाम के लिए मज़बूती से आपका मार्गदर्शन नहीं करेगा।

सरल, दर्द से बचने मनोवैज्ञानिक इनकार

• वास्तविकता सहन करने के लिए बहुत दर्दनाक है, इसलिए तथ्यों को बीबरल बनने के लिए विकृत किया जाएगा।
• Ex: एक दुखद मौत; मादक पदार्थों की लत

अत्यधिक स्व-विनियमन प्रवृत्ति

• हम दूसरों की तुलना में खुद को बहुत अधिक सम्मान देते हैं; यही बात हमारे जीवनसाथी, बच्चों आदि पर भी लागू होती है।
• हम उन लोगों को पसंद करते हैं जो खुद की तरह हैं; अपने जैसे लोगों का चयन करें; आदि।
• हम दूसरों की तुलना में अपनी प्रतिभा को कम आंकते हैं
• हम एक भर्ती प्रक्रिया के साक्षात्कार भाग को अधिक वजन करते हैं क्योंकि हम अपने स्वयं के अंतर्ज्ञान को अधिक वजन करते हैं

विषहर औषध:

• मनुष्य को दो तथ्यों का सामना करना चाहिए:
• फिक्स्ड लेकिन अनफ़िक्स्ड बैड परफ़ॉर्मेंस खराब चरित्र है जो स्वयं को और अधिक बनाने की प्रवृत्ति रखता है, जिससे प्रत्येक सहन करने वाले उदाहरण के साथ बहाने वाले को अधिक नुकसान होता है
• संस्थानों में, निष्पक्ष, गुणात्मक, मांग संस्कृति और कर्मियों से निपटने के तरीके जो मनोबल का निर्माण करते हैं और सबसे खराब अपराधियों को हटाते हैं

एंटीडोट 2:

• जब आप अपने बारे में, अपने परिवार और दोस्तों, अपनी संपत्ति और अपने अतीत और भविष्य की गतिविधि के मूल्य के बारे में सोच रहे हों, तो अपने आप को अधिक उद्देश्य के लिए मजबूर करें।
• अति आत्मविश्वास के कारण कभी-कभी अति आत्मविश्वास से सफलता मिल सकती है।
• “गर्व” – अच्छी तरह से की गई नौकरी में, अच्छी तरह से जीवन जीता है, आदि – एक अच्छा बल है; शायद सबसे अच्छा भरोसेमंद होने में गर्व है

अधिभाववाद प्रवृत्ति

• यहां तक ​​कि अच्छा करने वाले लोग भी आशावाद की अधिकता प्रदर्शित करेंगे
• एंटीडोट: प्रशिक्षित, आदतन सरल संभाव्यता गणित का फ़र्मेट और पास्कल

डिप्रैशन-सुपररिएक्शन प्रवृत्ति

• हानि-परिहार: हम लाभ की तुलना में नुकसान की अधिकता करते हैं
• नुकसान से निपटने के लिए हम समस्याओं को गलत तरीके से समझते हैं
• यह प्लस असंगति-परिहार प्रवृत्ति हमें अपने स्वयं के कारणों से गैर-विश्वासियों से नफरत / नापसंद करने का कारण बनती है
• कई लोगों को लगता है कि जब उन्हें अपने नुकसान में कटौती करनी चाहिए, जारी रखें

सामाजिक-सबूत प्रवृत्ति

• मनुष्य स्वचालित रूप से सोचता है और वह करता है जो वह सोचता है और उसके आसपास किया जाता है (या नहीं किया गया)
• पहेली या तनाव की उपस्थिति में अक्सर ट्रिगरिंग होती है, खासकर जब दोनों मौजूद हों

मारक (सामाजिक):

• खराब व्यवहार को फैलने से पहले ही रोक दें
• सभी अच्छे व्यवहार को बढ़ावा और प्रदर्शित करें

मारक: गलत होने पर दूसरों से उदाहरणों को अनदेखा करना सीखें।

कंट्रास्ट-मिसरेक्शन प्रवृत्ति

• एंकरिंग के रूप में भी जाना जाता है, हम तुरंत उपलब्ध चीजों के संबंध में चीजों का न्याय करते हैं
• Ex: एक कार पर अधिक कीमत वाला विकल्प खरीदना क्योंकि हम समग्र कार लागत की तुलना में कीमत का मूल्यांकन करते हैं
• इसके अलावा बहाव की ओर जाता है, जब गलत दिशा में एक छोटा कदम पहचानने योग्य नहीं होता है क्योंकि यह समग्र चित्र के विपरीत इतना छोटा होता है; हालाँकि, इन छोटे कदमों की एक बड़ी संख्या बर्बाद कर सकती है

तनाव-प्रभाव प्रवृत्ति

• तनाव की छोटी मात्रा प्रदर्शन को बढ़ा सकती है
• भारी तनाव विनाशकारी रूप से व्यवहार को बदल सकता है और अवसाद को जन्म दे सकता है
• पावलोव के कुछ देर के शोध ने सुझाव दिया कि एक टूटने को उलट देना केवल तब हुआ जब तनाव फिर से लगाया गया था

उपलब्धता-गलतियाँ करने की प्रवृत्ति

• मन इसके लिए आसानी से उपलब्ध कारकों पर निर्भर करता है

एंटीडोट: चेकलिस्ट का उपयोग करें

• डार्विन की तरह व्यवहार करें – उन कारकों पर जोर दें जो आसानी से उपलब्ध नंबरों के रिएम्स का उत्पादन नहीं करते हैं
• संशय से विपरीत धारणाओं के लिए अधिवक्ताओं के रूप में कार्य करने के लिए लोगों को संदेहपूर्ण रूप से व्यक्त करें
• परिणाम: अतिरिक्त-ज्वलंत सबूतों को कम तौला जाना चाहिए, जबकि कम ज्वलंत सबूतों को अधिक तौला जाना चाहिए।
• रचनात्मक रूप से इसका उपयोग कर सकते हैं: किसी अन्य व्यक्ति को सही निष्कर्ष पर पहुंचने के लिए राजी करने में; ज्वलंत छवियों को संलग्न करके अपनी स्मृति को सुधारने के लिए एक उपकरण के रूप में
• “एक विचार या एक तथ्य अधिक मूल्य के लायक नहीं है क्योंकि यह आपके लिए आसानी से उपलब्ध है।”

उपयोग-यह-या-हार-यह प्रवृत्ति

• सभी कौशल डिस्यूज़ के साथ जुड़ते हैं।
• एंटीडोट: पायलटों द्वारा उपयोग किए जाने वाले विमान सिम्युलेटर के कार्यात्मक समकक्ष का उपयोग करें।
• अपने बेहतर आत्म के लिए सभी तरह के उपयोगी, शायद ही कभी इस्तेमाल किए जाने वाले कौशल, अपने अनुशासन के बाहर, एक प्रकार के कर्तव्य के रूप में संलग्न हैं।
• एक चेकलिस्ट में कौशल इकट्ठा करें जो नियमित रूप से उपयोग किया जाता है।
• बहुत उच्च क्रम के कौशल केवल दैनिक अभ्यास के साथ बनाए रखा जा सकता है।
• प्रवृत्ति कम मौजूद होती है, जब कौशल को धीरे-धीरे उकसाने के बजाय प्रवाहित किया जाता है।

ड्रग-मिसिनफ्लेंस प्रवृत्ति

• ड्रग्स, बच्चों का उपयोग न करें।

सेनेन्सेंस-मिसिनफ्लुएंस प्रवृत्ति

• निरंतर सोच और सीखना, आनंद के साथ किया जाता है, अपरिहार्य संज्ञानात्मक गिरावट में देरी करने में मदद कर सकता है।

प्राधिकरण-गलतफहमी प्रवृत्ति

• हम प्राधिकरण के लोगों द्वारा निर्धारित किए गए निर्देशों या उदाहरण को ओवर-वेट करते हैं।

ट्वैडल प्रवृत्ति

• आदमी “व्यस्त काम” या संचार के साथ समय भरने के लिए जाता है जो उपयोगी नहीं है।
• गंभीर काम से ध्यान भटकाएं।

कारण-सम्मान की प्रवृत्ति

• मनुष्य अपने अभ्यास में सटीक अनुभूति और आनंद का स्वाभाविक प्यार रखता है।
• यह मनुष्य को विशेष रूप से अच्छी तरह से जानने के लिए प्रवण बनाता है जब उसके पास इसका एक अच्छा कारण होता है।
• उपयोग करने के लिए: जब आप किसी को इसे करने की इच्छा रखते हैं, तो सीखने या कुछ करने के पीछे के कारण को बताएं।
• बताओ कौन क्या करे, कब, कहाँ और क्यों करे।
• पीछे की ओर प्रयोग किया जाता है: जब कारण बताए जाते हैं, तब भी लोगों की प्रतिक्रिया की संभावना अधिक होगी।

लोलपल्लूजा प्रवृत्ति – मनोवैज्ञानिक परिणामों से प्रभावित मनोवैज्ञानिक प्रवृत्ति के संगम से चरम परिणाम प्राप्त करने की प्रवृत्ति

• आत्म-व्याख्यात्मक: जब इन प्रवृत्तियों में से कई को मिलाते हैं, तो किसी को एक चरम परिणाम (या, अलग-अलग शब्दों में, चरम परिणाम प्राप्त करने के लिए, इनमें से कई प्रवृत्तियों को मिलाकर) प्राप्त करने की संभावना है।

अन्य मानसिक मॉडल:

• ~ 100 की संख्या में
• “एक हथौड़ा के साथ आदमी के लिए, दुनिया एक नाखून की तरह दिखती है।”
• अतिरेक / बैकअप सिस्टम मॉडल (इंजीनियरिंग)
• चक्रवृद्धि ब्याज (गणित)
• ब्रेकपॉइंट / टिपिंग-पॉइंट / ऑटोकैटलिसिस (भौतिकी / रसायन विज्ञान)
• डार्विनियन संश्लेषण (जीव विज्ञान)
• संज्ञानात्मक गलतफहमी (मनोविज्ञान)
• क्रमपरिवर्तन और संयोजन (गणित); त्वचीय / पास्कल प्रणाली
• निर्णय-वृक्ष सिद्धांत
• लेखांकन (दोहरी प्रविष्टि बहीखाता पद्धति)
• ब्रेकप्वाइंट (इंजीनियरिंग)
• स्केल (सूक्ष्मअर्थशास्त्र) के लाभ
• विशेषज्ञता (जीव विज्ञान / सूक्ष्मअर्थशास्त्र)
• सर्फिंग (एक लहर खोजना और लंबे समय तक वहां रहना)
• हंगामे की कॉमन्स (अर्थशास्त्र)
• अदृश्य हाथ (अर्थशास्त्र)
• अदृश्य पैर (जीव विज्ञान / अर्थशास्त्र)
• व्यापार (अर्थशास्त्र) में तुलनात्मक लाभ
• पिन फैक्टरी (अर्थशास्त्र)

लोग:

• जैक वेल्च
• जारेड डायमंड
• सामुल जॉनसन
• रिचर्ड डॉकिन्स
• स्टीवन पिंकर
• बेंजामिन फ्रैंकलिन
• Demosthenes
• सिसरौ
• नीत्शे
• गैलीलियो
• बर्नी कॉर्नफेल्ड (नकारात्मक उदाहरण)
• एडम स्मिथ
• थॉमस कार्लाइल
• हेनरी ई। सिंगलटन
• जॉनी कार्सन
• जॉन मिल्टन
• बेंजामिन डिसरायली
• सर आइजक न्यूटन
• Epictetus
• एलिहू रूट
• रूडयार्ड किपलिंग
• डब्ल्यू। एडवर्ड्स डेमिंग
• फ्रैंक वेल्स
• मैक्स प्लैंक
• जेम्स क्लर्क मैक्सवेल
• माइकल फैराडे
• रिचर्ड थेलर
• कार्ल जैकोबी
• पियरे-साइमन लाप्लास
• रोजर फिशर
• रिचर्ड फेनमैन
• रॉबर्ट वुड्रूफ़
• जॉन केनेथ गैलब्रेथ
• एन। ग्रेगरी मैनकी
• गैरेट हार्डिन
• जॉन मेनार्ड कीन्स
• पॉल क्रुगमैन
• डेविड रिकार्डो
• रोनाल्ड कोसे
• विक्टर निडरहोफर
• कन्फ्यूशियस
• वॉल्टेयर

अनुशंसित पुस्तकें:

• डिग्री का डिग्रियों: क्या तापमान हमारे प्रजातियों, ग्रह और ब्रह्मांड के अतीत और भविष्य के बारे में बताता है – गीनो सेग्रे
• एंड्रयू कार्नेगी – जोसेफ फ्रेज़ियर वॉल
• गहरी सादगी: अराजकता और जटिलता के लिए आदेश लाना – जॉन ग्रिबिन
• FIASCO: द इनसाइड स्टोरी ऑफ़ ए वॉल स्ट्रीट ट्रेडर – फ्रैंक पार्टनॉय
• जीनोम: 23 अध्यायों में एक आत्मकथा की आत्मकथा – मैट रिडले
• हां में मिलना: बातचीत के बिना समझौता समझौता – रोजर फिशर, विलियम ट्राई और ब्रूस पैटन
• गन्स, जर्म्स एंड स्टील: द फैट्स ऑफ़ ह्यूमन सोसायटीज़ – जारेड डायमंड
• कैसे स्कॉट्स ने आधुनिक दुनिया का आविष्कार किया: कैसे पश्चिमी यूरोप के सबसे गरीब राष्ट्र की सच्ची कहानी ने हमारी दुनिया और उसमें सब कुछ बनाया – आर्थर हरमन
• हिम युग – जॉन एंड मैरी ग्रिबिन
• प्रभाव: मनोविज्ञान का अनुनय – रॉबर्ट Cialidini
• सीमा के भीतर रहना: पारिस्थितिकी, अर्थशास्त्र और जनसंख्या निषेध
• माई लाइफ के मॉडल – हर्बर्ट साइमन
• केवल पैरानॉयड जीवित – एंडी ग्रोव
• बेंजामिन फ्रैंकलिन की आत्मकथा – बेंजामिन फ्रैंकलिन
• द थर्ड चिंपैंजी: द एवोल्यूशन एंड फ्यूचर ऑफ द ह्यूमन एनिमल – जारेड डायमंड
• द सेल्फिश जीन – रिचर्ड डॉकिंस
• वारेन बफेट पोर्टफोलियो: द पावर ऑफ द पावर ऑफ द फोकस इनवेस्टमेंट स्ट्रैटेजी – रॉबर्ट हैगस्ट्रॉम
• राष्ट्रों का धन और गरीबी: क्यों कुछ बहुत अमीर हैं और कुछ गरीब – डेविड एस
• तीन वैज्ञानिक और उनके भगवान: सूचना के युग में अर्थ की तलाश में – रॉबर्ट राइट
• टाइटन: द लाइफ ऑफ जॉन डी। रॉकफेलर, सीनियर – रॉन चेरनो

संपादक से:

• लेस श्वाब: प्राइड इन परफॉर्मेंस – लेस श्वाब
• पुरुषों और रबर: व्यापार की कहानी – हार्वे फायरस्टोन
• मेन टू मैच माय माउंटेंस: द ओपनिंग ऑफ द सुदूर वेस्ट, 1840 – 1900 – इरविंग स्टोन

अन्य पुस्तकों का उल्लेख:

• बीएफ स्किनर: ए लाइफ – डैनियल डब्ल्यू
• जल्दी करो – लेकिन जल्दी मत करो! – जॉन वुड के साथ एंड्रयू हिल
• सिसरो, ऑन ए लाइफ वेल स्पेंट
• पतन – जारेड डायमंड
• सामान्य स्टॉक और असामान्य लाभ – फिलिप फिशर
• डार्विन का ब्लाइंड स्पॉट
• गोडेल, एस्चर, बाख – डगलस हॉफस्टैटर
• उद्देश्य लेखांकन – कार्ल एफ। ब्रौन
• माइक्रोइकॉनॉमिक्स के सिद्धांत – एन। ग्रेगरी मैनकी
• प्रक्रिया और वास्तविकता – अल्फ्रेड नॉर्थ व्हाइटहेड
• प्रबंधकीय मन को आकार देना – पीटर ड्रकर
• पियानो प्लेयर को गोली मारो – डेविड गुडिस
• निश्चित रूप से आप मजाक कर रहे हैं, श्री फेयमैन – रिचर्ड फेनमैन
• द एफ्लुएंट सोसाइटी – जॉन केनेथ गैलब्रेथ
• आर्थिक विकास के नैतिक परिणाम – बेंजामिन एम। फ्रीडमैन
• राष्ट्रों का धन – एडम स्मिथ
• द भाषा इंस्टिंक्ट – स्टीवन पिंकर
• जीत – जैक वेल्च