सारांश

शुरू करने के लिए, मैं स्वीकार करता हूं कि जब मैंने इसे पढ़ा, तो मैं हर उस चीज का लाभ उठाने की वास्तविक स्थिति में नहीं था, जिसके बारे में बात की जा रही थी, जिसकी संभावना है कि मैंने इसे 8 से अधिक नहीं दिया।

उस ने कहा, यह उस तरह की पुस्तक है जिसे आप अपने पूरे जीवन में व्यवसाय में वापस संदर्भित करते हैं, और मुझे लगता है कि यह सबसे अधिक प्रासंगिक है) क) एक उद्यमी जो बड़े पैमाने पर काम कर रहा है, और एक बड़े संगठन का निर्माण कर रहा है, या ख) कोई व्यक्ति पहले से ही काम कर रहा है एक बड़ा संगठन, अपेक्षाकृत बड़े विभाग का प्रबंधन और इसलिए लोगों की संख्या।

कई क्षेत्रों में बहुत ही उचित सलाह, और निश्चित रूप से अच्छी तरह से सोचा और व्यवस्थित। निश्चित रूप से सलाह देते हैं, बस ऊपर दिए गए आदर्श पाठक प्रोफाइल को ध्यान में रखें।

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पसंदीदा उद्धरण

• “यह चेकर्स नहीं है, यह मदरफुकिन शतरंज है”
• “इसे व्यक्तिगत रूप से न लें”

विस्तृत नोट्स

• अधिकांश व्यावसायिक संबंध या तो बर्दाश्त करने के लिए बहुत तनावपूर्ण हो जाते हैं या कुछ समय के बाद उत्पादक होने के लिए पर्याप्त नहीं होते हैं
• निजी तौर पर धन जुटाने का सबसे महत्वपूर्ण नियम: एक के बाजार की तलाश करें
• आपको 2 प्रकार के मित्रों की आवश्यकता है: वह व्यक्ति जो चंद्रमा पर होगा जब अच्छी चीजें होती हैं, और आप उन पर भरोसा कर सकते हैं जब जीवन लाइन पर है और आपके पास एक कॉल है
• “यदि आप गंदगी खाने जा रहे हैं, तो कुतरना मत”
• अपने आप से पूछें “मैं क्या कर रहा हूँ [प्रदान नहीं कर रहा हूँ]?”
• जब आप एक कंपनी का निर्माण कर रहे हैं, तो आपको विश्वास होना चाहिए कि एक उत्तर है और आप इसे खोजने की अपनी बाधाओं पर ध्यान नहीं दे सकते हैं। आपको इसे बस खोजना है।
• ‘द स्ट्रगल’ मार्ग
• “जीवन संघर्ष है” – कार्ल मार्क्स

पी। 56 – कुछ सामान जो मई या मई मदद नहीं करता है

• यह सब अपने कंधों पर मत रखो
• यह चेकर्स नहीं है, यह मदरफुकिन की शतरंज है
• लंबे समय तक खेलें और आप भाग्यशाली हो सकते हैं
• इसे व्यक्तिगत रूप से न लें
• याद रखें कि यह वही है जो महिलाओं को लड़कियों से अलग करता है

इसे ऐसे बताएं जैसे यह है, क्योंकि:

• विश्वास: विश्वास के बिना, संचार टूट जाता है
• कठिन समस्याओं पर काम करने वाले दिमाग जितने बेहतर होंगे
• एक अच्छी संस्कृति पुराने RIP रूटिंग प्रोटोकॉल की तरह है; बुरी खबर तेजी से फैलती है; अच्छी खबर धीमी गति से यात्रा करता है।

यदि आप एक कंपनी चलाते हैं, तो आप अत्यधिक सकारात्मक होने के लिए अत्यधिक मनोवैज्ञानिक दबाव का अनुभव करेंगे। दबाव के लिए खड़े हो जाओ, अपने डर का सामना करो, और इसे बताएं जैसे यह है।

कर्मचारियों को सही तरीके से कैसे बिठाएं:

• अपना सिर ठीक कर लो
• देरी मत करो
• अपने स्वयं के दिमाग में स्पष्ट रहें कि आप लोगों को बंद क्यों कर रहे हैं
• अपने प्रबंधकों को प्रशिक्षित करें: उन्हें अपने लोगों को बिछाने की आवश्यकता है
• समझा कि क्या हुआ और कंपनी, व्यक्तिगत विफलता नहीं
• उन्हें स्पष्ट होना चाहिए: कर्मचारी प्रभावित और गैर-परक्राम्य
• पूरी तरह से लाभ और समर्थन के बारे में विवरण के साथ पूर्वगामी
• संपूर्ण कंपनी को संबोधित करें (छंटनी से पहले और संदेश उन लोगों के लिए है जो रह रहे हैं)
• दिखाई पड़ना, मौजूद होना

एक कार्यकारी फायरिंग:

• मूल कारण विश्लेषण
• बोर्ड को सूचित करें
• बातचीत की तैयारी करें
• कंपनी संचार तैयार करना

एक बार निर्णय लेने के बाद, 2 गहरी भावनाओं पर विचार करें:

• शर्मिंदगी और विश्वासघात

इस स्थिति में निष्पक्ष और ईमानदार होने की कुंजी (पृष्ठ 68):

• उपयुक्त भाषा का प्रयोग करें
• वास्तविकता को स्वीकार करें
• योगदान को स्वीकार करें

“अस्तित्व संबंधी खतरे का सामना करने से व्यापार में कुछ भी डरावना नहीं हो सकता है। इतना डरावना कि संगठन में कई लोग इसका सामना करने से बचने के लिए सब कुछ करेंगे। वे किसी भी विकल्प की तलाश करेंगे, किसी भी तरह से, किसी भी लड़ाई में जीने या मरने के लिए कोई बहाना नहीं। ”

“अगर हमारी कंपनी जीतने के लिए पर्याप्त नहीं है, तो क्या हमें अस्तित्व में रहने की आवश्यकता है?”

“मैं एक बकवास नहीं देता कि आप कितने प्रशिक्षित हैं। यदि आप मुझे $ 500K एक चौथाई नहीं लाते हैं, तो मैं आपके सिर में एक गोली डाल रहा हूं। ”

“हम उस क्रम में लोगों, उत्पादों और मुनाफे का ध्यान रखते हैं।”

आपको अपने लोगों को प्रशिक्षित क्यों करना चाहिए:

• उत्पादकता
• निष्पादन प्रबंधन
• उत्पाद की गुणवत्ता
• कर्मचारी का प्रतिधारण

प्रशिक्षण को लागू करना

• अनिवार्य होना चाहिए

“यदि आप चौंक जाएंगे और भयभीत होंगे यदि कंपनी एक्स ने आपके कई कर्मचारियों को काम पर रखा है, तो आपको उनका कोई भी काम नहीं करना चाहिए”

पी। 91 – कार्यकारी उम्मीदवारों की जांच करते समय क्या देखना है

संख्याओं के साथ कड़ाई से प्रबंध करना, संख्याओं द्वारा पेंटिंग की तरह है – शौकीनों के लिए कड़ाई से

आम प्रबंधन ऋण स्रोत:

• दो को डिब्बे में डाल दिया
• मुख्य कर्मचारी को ओवरकंप्रेस करने के कारण उसे एक और नौकरी का प्रस्ताव मिला
• कोई प्रदर्शन प्रबंधन या कर्मचारी प्रतिक्रिया प्रक्रिया नहीं

“मैं वास्तव में अच्छा है, वास्तव में अनुभवी सीईओ मुझे पता है कि शेयर 1 महत्वपूर्ण विशेषता है: वे संगठनात्मक मुद्दों के कठिन जवाब के लिए चुनते हैं”

पी। 101 – सवालों की सूची महान मानव संसाधन संगठन जवाब दे सकता है

राजनीति को बाहर रखना:

• सही तरह की महत्वाकांक्षा वाले लोगों को किराए पर लें (कंपनी की सफलता के लिए)
• संभावित राजनीतिक मुद्दों के लिए सख्त प्रक्रियाओं का निर्माण करें और विचलन न करें

पीटर सिद्धांत: एक पदानुक्रम में, सदस्यों को तब तक पदोन्नत किया जाता है जब तक वे सक्षम रूप से काम करते हैं; जल्दी या बाद में वे अक्षम हो जाएंगे

गंदे लोगों का कानून: एक बड़े संगठन में किसी भी शीर्षक स्तर के लिए, उस स्तर की प्रतिभा अंततः इस शीर्षक के साथ क्रिप्टोकरंसी में परिवर्तित हो जाएगी

वन-ऑन के लिए प्रश्न: पी। 123

संस्कृति डिजाइन करते समय सदमे के लिए जाएं

भत्तों की संस्कृति नहीं है; वे एक मुख्य मूल्य स्थापित नहीं करते हैं जो व्यवसाय को चलाता है और इसे निरंतरता में बढ़ावा देने में मदद करता है

संगठनात्मक डिजाइन के लिए कदम: p.129

प्रक्रिया डिजाइन के लिए “उच्च आउटपुट प्रबंधन” के पहले अध्याय को देखें

“पैमाने पर प्रबंधन एक प्राकृतिक क्षमता के बजाय एक सीखा कौशल है”

WFIO (whiff-ee-yo): हम गड़बड़ कर रहे हैं, यह खत्म हो गया है

नसों को शांत करना: दोस्त बनाना, उसे कागज पर उतारना, सड़क पर ध्यान केंद्रित करना (दीवार नहीं)

किसी को प्रभारी (एक व्यक्ति) होने की आवश्यकता है

साहस, चरित्र की तरह, विकसित किया जा सकता है

निर्णय तालिका: पी। 144

संगठन चलाने के लिए 2 कौशल: यह जानना कि क्या करना है, कंपनी को वही करना है जो आप जानते हैं

नेता की गुणवत्ता का माप: मात्रा, गुणवत्ता और लोगों की विविधता जो उसका अनुसरण करना चाहते हैं

नेता के 3 लक्षण:

• 1. दृष्टि को स्पष्ट करने की क्षमता
• 2. सही तरह की महत्वाकांक्षा
• 3. दृष्टि को प्राप्त करने की क्षमता

पी। 151: पीकटाइम / युद्धकालीन सीईओ

प्रतिक्रिया एक संवाद है

• हर चीज पर एक राय दें – क्या कंपनी को इसकी आदत होगी

“अच्छी कंपनियों में, कहानी और रणनीति एक ही बात है”

* ’97 में शेयरधारकों को जेफ बेजोस पत्र पढ़ा

* रीड हस्टिंग की “हमारी स्वतंत्रता और जिम्मेदारी संस्कृति पर संदर्भ गाइड” देखें

“इसे दिखाओ, इसे बेचो; इसे छिपाओ, इसे रखो ”

“… उद्यमिता में सबसे महत्वपूर्ण सबक: संघर्ष को गले लगाओ”

पी। 188 – उद्यम बिक्री प्रबंधक को काम पर रखने के लिए प्रश्न