ਸਾਰ

ਇਹ ਕਿਤਾਬ ਹਾ Friends ਟੂ ਵਿਨ ਫ੍ਰੈਂਡਸ ਐਂਡ ਇਨਫਲੂਐਂਸ ਪੀਪਲ ਦੇ ਮੂਲ ਸਿਧਾਂਤਾਂ ਦਾ ਨਵੀਨੀਕਰਨ ਕੀਤਾ ਸੰਸਕਰਣ ਹੈ , ਆਧੁਨਿਕ ਸੰਸਾਰ ਦੀਆਂ ਉਦਾਹਰਣਾਂ ਅਤੇ ਪੁਨਰ ਪਾਠਕਾਂ ਨੂੰ ਜੋ ਕਿ ਅਜੋਕੇ ਸਮੇਂ ਵਿਚ ਸਿਧਾਂਤਾਂ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ.

ਮੈਂ ਅਸਲ ਕਿਤਾਬ ਵਿਚ ਸਿਧਾਂਤਾਂ ‘ਤੇ ਸ਼ੰਕਾਵਾਦੀ ਸੀ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ “ਆਮ ਸੂਝ” ਕਿਹਾ. ਗੱਲਬਾਤ ਦੀ ਕੁਝ ਸੂਖਮਤਾ ਅਤੇ ਡੂੰਘਾਈ ਨਾਲ ਕੰਮ ਦੇ ਟੀਮ ਦੇ ਮਾਹੌਲ ਵਿਚ ਕੰਮ ਕਰਨ ਨਾਲ ਉਹਨਾਂ ਲਈ ਮੇਰੀ ਇਕ ਨਵੀਂ ਕਦਰ ਮਿਲੀ.

ਉਹ ਸਧਾਰਣ, ਪਰ ਸ਼ਕਤੀਸ਼ਾਲੀ ਹਨ, ਅਤੇ ਸਾਨੂੰ ਸਾਰਿਆਂ ਨੂੰ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰਨੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਨਿਯਮਤ ਤੌਰ ਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਯਾਦ ਕਰਾਉਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ.

ਵੇਰਵਾ ਨੋਟਿਸ

ਜਾਣ-ਪਛਾਣ: ਕਾਰਨੇਗੀ ਦੀ ਸਲਾਹ ਅਜੇ ਵੀ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਕਿਉਂ ਹੈ

• ਇੱਥੇ ਨਿਰਪੱਖ ਆਦਾਨ-ਪ੍ਰਦਾਨ ਦੀ ਕੋਈ ਚੀਜ਼ ਨਹੀਂ ਹੈ. ਤੁਸੀਂ ਕਿਸੇ ਨੂੰ ਥੋੜਾ ਬਿਹਤਰ ਜਾਂ ਥੋੜਾ ਮਾੜਾ ਛੱਡ ਦਿੰਦੇ ਹੋ.

ਚਲਾਕ ਸੰਚਾਰ ਨਾਲੋਂ ਵੱਧ

• ਪ੍ਰਭਾਵ ਦੇ ਦੋ ਉੱਚ ਪੱਧਰਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਜਦੋਂ (1) ਲੋਕ ਤੁਹਾਡੇ ਲਈ ਉਸ ਦੇ ਪਿੱਛੇ ਆਉਂਦੇ ਹਨ ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਲਈ ਕੀਤਾ ਹੈ ਅਤੇ (2) ਲੋਕ ਤੁਹਾਡੇ ਮਗਰ ਲੱਗਦੇ ਹਨ ਕਿਉਂਕਿ ਤੁਸੀਂ ਕੌਣ ਹੋ.

ਨਰਮ ਸ਼ੁਰੂਆਤ

• ਨਰਮ ਹੁਨਰ ਮੁਸ਼ਕਿਲ ਹੁਨਰਾਂ ਨੂੰ ਕਾਰਜਸ਼ੀਲ ਉਤਪਾਦਕਤਾ, ਸੰਗਠਨਾਤਮਕ ਤਾਲਮੇਲ ਅਤੇ ਵਪਾਰਕ ਪ੍ਰਸੰਗਕਤਾ ਨਾਲ ਜੋੜਦੇ ਹਨ ਕਿਉਂਕਿ ਸਾਰਿਆਂ ਨੂੰ ਮਨੁੱਖੀ ਵਚਨਬੱਧਤਾ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ.
• ਭਾਵ ਹਰ ਮਾਧਿਅਮ ਦੀ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ੀਲਤਾ ਨੂੰ ਨਿਯਮਿਤ ਕਰਦਾ ਹੈ. ਇੱਕ ਵਾਰ ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ ਲਈ ਅਰਥਪੂਰਨ ਬਣ ਜਾਣ ਤੋਂ ਬਾਅਦ, ਤੁਸੀਂ ਫਿਰ ਆਪਣੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਲਈ ਸਭ ਤੋਂ ਨਿਪੁੰਨ ਮੀਡੀਆ ਦੀ ਚੋਣ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ.

ਅੱਜ ਲੋਕਾਂ ਨਾਲ ਸਫਲਤਾ ਪਾਉਣ ਲਈ ਸਿੱਧੀ ਸਲਾਹ

• ਇਹ ਆਮ, ਹਰ ਰੋਜ਼ ਦੇ ਪਲਾਂ ਵਿਚ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਜਿੱਥੇ ਪਰਉਪਕਾਰੀ ਕ੍ਰਿਆ ਵਧੇਰੇ ਸਪੱਸ਼ਟ ਤੌਰ ਤੇ ਸਾਹਮਣੇ ਆਉਂਦੀਆਂ ਹਨ.

ਭਾਗ 1 – ਸ਼ਮੂਲੀਅਤ ਦੀਆਂ ਜ਼ਰੂਰੀ ਚੀਜ਼ਾਂ

1: ਆਪਣੇ ਬੂਮਰੈਂਜ ਨੂੰ ਦਫਨਾਓ

• ਆਲੋਚਨਾ, ਨਿੰਦਾ ਜਾਂ ਸ਼ਿਕਾਇਤ ਨਾ ਕਰੋ.
• ਜਿਸ ਸਮੇਂ ਤੁਸੀਂ ਆਲੋਚਨਾ ਕਰਨ ਲਈ ਇੱਕ ਮਾਧਿਅਮ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਦੇ ਹੋ, ਤੁਹਾਡੀ ਅਲੋਚਨਾ ਦਾ ਵਿਸ਼ਾ ਬਚਾਅ ਕਰਨ ਲਈ ਮਜਬੂਰ ਹੈ. ਅਤੇ ਜਦੋਂ ਕੋਈ ਹੋਰ ਬਚਾਅ ਪੱਖੀ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਉਸ ਦੀਆਂ ਰੁਕਾਵਟਾਂ ਨੂੰ ਤੋੜਨ ਲਈ ਬਹੁਤ ਘੱਟ ਕਹਿ ਸਕਦੇ ਹੋ.
• ਇਸ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਆਲੋਚਨਾਤਮਕ ਟਿੱਪਣੀਆਂ ਅਦਿੱਖ ਬੂਮਰੈਂਗਾਂ ਦੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਕੰਮ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ. ਉਹ ਸੁੱਟਣ ਵਾਲੇ ਦੇ ਸਿਰ ਤੇ ਵਾਪਸ ਆ ਜਾਂਦੇ ਹਨ.
• ਸਭ ਤੋਂ ਸੌਖਾ wayੰਗ ਹੈ ਦੂਸਰਿਆਂ ਦੀ ਬਜਾਏ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਸੁਧਾਰਨ ‘ਤੇ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦ੍ਰਤ ਕਰਨਾ.
• ਆਪਣੇ ਮੀਡੀਆ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹ ਅਤੇ ਉਤਸ਼ਾਹ ਦੀ ਭਾਵਨਾ ਤੋਂ ਪਰਦਾਫਾਸ਼ ਅਤੇ ਇਤਰਾਜ਼ ਦੀ ਭਾਵਨਾ ਤੋਂ ਬਦਲੋ.
• ਭੇਦਭਾਵ ਦੀ ਰਣਨੀਤੀ ਵਜੋਂ ਬਦਨਾਮ ਕਰਨ ਦਾ ਵਿਰੋਧ ਕਰੋ. ਇਸ ਦਾ ਲੰਮੇ ਸਮੇਂ ਦਾ ਪ੍ਰਭਾਵ ਮਦਦਗਾਰ ਨਾਲੋਂ ਕਿਤੇ ਜ਼ਿਆਦਾ ਨੁਕਸਾਨਦੇਹ ਹੈ.
• ਆਪਣੇ ਏਜੰਡੇ ਨੂੰ ਹਟਾ ਕੇ ਆਪਣੇ ਸੰਦੇਸ਼ਾਂ ਨੂੰ ਸਾਰਥਕ ਬਣਾਉ. ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ, ਤੁਹਾਡੇ ਸੰਚਾਰ ਦੇ ਹਰੇਕ ਬਿੱਟ ਦੇ ਪ੍ਰਾਪਤਕਰਤਾ ਮੁੱਲ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਨ.
• ਕਿਸੇ ਹੋਰ ਨਾਲ ਗੱਲ ਕਰਨ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਸ਼ਾਂਤ ਕਰੋ.

2: ਪੁਸ਼ਟੀ ਕਰੋ ਕਿ ਕੀ ਚੰਗਾ ਹੈ

• ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਉਹੀ ਸੰਦੇਸ਼ ਭੇਜਣ ‘ਤੇ ਵਿਚਾਰ ਕਰੋ ਜਿਸ ਨੂੰ ਤੁਸੀਂ ਪ੍ਰਭਾਵਤ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ. ਕੀ ਤੁਸੀਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਇਹ ਦੱਸ ਦਿੱਤਾ ਹੈ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਕਿੰਨੇ ਕੀਮਤੀ ਹੋ ਸੋਚਦੇ ਹੋ? ਇਸ ਸਧਾਰਣ ਸਿਧਾਂਤ ਵਿਚ ਬਹੁਤ ਸ਼ਕਤੀ ਹੈ, ਨਿਯਮਿਤ ਰੂਪ ਵਿਚ.
• ਸਾਡੇ ਸਾਰਿਆਂ ਦੀ ਇਹ ਜਾਣਨ ਦੀ ਸੁਭਾਵਕ, ਅਕਲਮੰਦ ਇੱਛਾ ਹੈ ਕਿ ਸਾਡੀ ਕਦਰ ਹੁੰਦੀ ਹੈ, ਇਹ ਜਾਣਨ ਲਈ ਕਿ ਸਾਡੇ ਲਈ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਹੈ.
• ਇਮਰਸਨ ਨੇ ਲਿਖਿਆ, “ਹਰ ਆਦਮੀ ਆਪਣੇ ਉੱਤਮ ਪਲਾਂ ਦੀ ਕਦਰ ਕਰਨ ਦਾ ਹੱਕਦਾਰ ਹੈ।”
• ਇਸ ਸਮੇਂ ਤੁਹਾਡੀ ਜ਼ਿੰਦਗੀ ਵਿਚ ਕਿਹੜਾ ਰਿਸ਼ਤਾ ਸਭ ਤੋਂ ਜ਼ਿਆਦਾ ਤਣਾਅ ਵਾਲਾ ਹੈ? ਇਹ ਕਿਹੋ ਜਿਹਾ ਲੱਗੇਗਾ ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਉਸ ਵਿਅਕਤੀ ਦੇ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਪਲਾਂ ‘ਤੇ ਕੇਂਦ੍ਰਤ ਕਰਨਾ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਪੁਸ਼ਟੀ ਕਰਨ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕੀਤੀ.
• ਆਖਰਕਾਰ, ਪ੍ਰਭਾਵ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨਾ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਵੱਖ ਕਰਨਾ, ਕਿਸੇ ਹੋਰ ਦੇ ਮਨ ਅਤੇ ਦਿਲ ਵਿੱਚ ਉੱਚੇ ਜਹਾਜ਼ ਵੱਲ ਕਦਮ ਵਧਾਉਣਾ ਹੈ.
• ਅਸੀਂ ਸਾਰੇ ਇਕੋ ਇੱਛਾ ਨਾਲ ਇਕਜੁੱਟ ਹਾਂ: ਦੂਸਰੇ ਦੁਆਰਾ ਮੁੱਲਵਾਨ ਹੋਣਾ.

3: ਕੋਰ ਇੱਛਾਵਾਂ ਨਾਲ ਜੁੜੋ

• ਦੂਜਿਆਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਤ ਕਰਨਾ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਬਾਹਰ ਕੱmarਣ ਦੀ ਗੱਲ ਨਹੀਂ ਹੈ. ਇਹ ਸਮਝਣ ਦੀ ਗੱਲ ਹੈ ਕਿ ਉਹ ਅਸਲ ਵਿਚ ਕੀ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਇਸ ਨੂੰ ਇਕ-ਦੂਜੇ ਲਈ ਲਾਭਕਾਰੀ ਪੈਕੇਜ ਵਿਚ ਪੇਸ਼ ਕਰਦੇ ਹਨ.
• ਸਾਡਾ ਬਹੁਤ ਸਾਰਾ ਡਿਜੀਟਲ ਸੰਚਾਰ ਇਕ-ਪੱਖੀ ਹੈ ਕਿ ਸਾਨੂੰ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਸਾਡੇ ਕੋਲ ਦੂਸਰੇ ਦੇ ਨਜ਼ਰੀਏ ਨੂੰ ਖੋਲ੍ਹਣ ਦਾ ਸੀਮਤ ਮੌਕਾ ਹੈ.
• ਅਸੀਂ ਇਸ ਗੱਲ ‘ਤੇ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦ੍ਰਤ ਕਰਨ ਲਈ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਝੁਕੇ ਹੋਏ ਹਾਂ ਕਿ ਅਸੀਂ ਆਪਣੇ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ, ਤੇਜ਼ੀ, ਵਿਆਪਕ, ਜਾਂ ਦੋਵਾਂ ਤੋਂ ਆਪਣੇ ਬਿੰਦੂਆਂ ਦਾ ਉੱਤਮ ਪ੍ਰਸਾਰਣ ਕਿਵੇਂ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਾਂ.
• ਮੈਦਾਨ ਵਿਚ ਫਸਣਾ ਇੰਨਾ ਸੌਖਾ ਹੈ ਕਿ ਅਸੀਂ ਭੁੱਲ ਜਾਂਦੇ ਹਾਂ ਜਿਸ ਲਈ ਅਸੀਂ ਨਿਸ਼ਾਨਾ ਬਣਾ ਰਹੇ ਹਾਂ: ਕੁਨੈਕਸ਼ਨ, ਪ੍ਰਭਾਵ, ਸਮਝੌਤਾ, ਸਹਿਯੋਗ.

ਭਾਗ 2 – ਸਦਾ ਲਈ ਪ੍ਰਭਾਵ ਬਣਾਉਣ ਦੇ ਛੇ ਤਰੀਕੇ

1: ਦੂਜਿਆਂ ਦੀਆਂ ਰੁਚੀਆਂ ਵਿਚ ਦਿਲਚਸਪੀ ਲਓ

• ਕੁੱਤੇ ਕੁਝ ਬ੍ਰਹਮ ਵਹਿਣ ਦੁਆਰਾ ਜਾਣਦੇ ਹਨ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਮਿੰਟਾਂ ਵਿੱਚ ਹੋਰ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਸੱਚਮੁੱਚ ਦਿਲਚਸਪੀ ਬਣਾ ਸਕਦੇ ਹੋ ਜਿੰਨਾ ਤੁਸੀਂ ਮਹੀਨਿਆਂ ਵਿੱਚ ਦੂਜੇ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਤੁਹਾਡੇ ਵਿੱਚ ਦਿਲਚਸਪੀ ਲੈਣ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ.
• ਅਸੀਂ ਉਸ ਵੱਲ ਗੰਭੀਰਤਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਦੇ ਹਾਂ ਜੋ ਅਸਲ ਅਤੇ ਸਥਾਈ ਮਹਿਸੂਸ ਹੁੰਦੀ ਹੈ. ਅਸੀਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਗਲੇ ਲਗਾਉਂਦੇ ਹਾਂ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਦਾ ਸੁਨੇਹਾ ਆਪਸੀ ਲਾਭ ਦੀ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ ਕਰਦਾ ਹੈ.
• ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਦੂਜਿਆਂ ਦੇ ਹਿੱਤਾਂ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਵਿਚ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰਦੇ ਹੋ – ਸਿਰਫ ਆਪਣੇ ਬਾਜ਼ਾਰ ਨੂੰ ਸਪੱਸ਼ਟ ਕਰਨ ਜਾਂ ਆਪਣੇ ਦਰਸ਼ਕਾਂ ਦਾ ਪਤਾ ਲਗਾਉਣ ਲਈ ਨਹੀਂ – ਤੁਸੀਂ ਪਾਉਂਦੇ ਹੋ ਕਿ ਦੂਜਿਆਂ ਦੀ ਸਹਾਇਤਾ ਕਰਨ ਵਿਚ ਤੁਹਾਡੀ ਰੁਚੀ ਪੂਰੀ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ.
• ਥੋਰੋ ਨੇ ਲਿਖਿਆ, “ਚੰਗਿਆਈ ਇਕਮਾਤਰ ਨਿਵੇਸ਼ ਹੈ ਜੋ ਕਦੇ ਅਸਫਲ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦਾ.”
• ਮੁ lineਲੀ ਗੱਲ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਤੁਹਾਨੂੰ ਜ਼ਰੂਰ ਹੀ ਦੂਜਿਆਂ ਵਿੱਚ ਦਿਲਚਸਪੀ ਲੈਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ ਇਸ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਕਦੇ ਵੀ ਕਿਸੇ ਵਿੱਚ ਤੁਹਾਡੇ ਵਿੱਚ ਦਿਲਚਸਪੀ ਲੈਣ ਦੀ ਉਮੀਦ ਕਰ ਸਕੋ.

2: ਮੁਸਕਰਾਓ

• ਇਸ ਵਰਤਾਰੇ ਦਾ ਇੱਕ ਸਧਾਰਣ ਕਾਰਨ ਹੈ: ਜਦੋਂ ਅਸੀਂ ਮੁਸਕਰਾਉਂਦੇ ਹਾਂ, ਅਸੀਂ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਦੱਸ ਰਹੇ ਹਾਂ ਕਿ ਅਸੀਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਨਾਲ ਹੋਣ ਵਿੱਚ ਖੁਸ਼ ਹਾਂ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਮਿਲਕੇ ਖੁਸ਼ ਹਾਂ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਨਾਲ ਗੱਲਬਾਤ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਖੁਸ਼ ਹਾਂ. ਉਹ ਬਦਲੇ ਵਿੱਚ ਸਾਡੇ ਨਾਲ ਪੇਸ਼ ਆਉਣ ਵਿੱਚ ਖੁਸ਼ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਦੇ ਹਨ.
• ਇਮੋਸ਼ਨਾਂ ਅਤੇ ਇਮੋਜੀਆਂ ਤੋਂ ਬਾਹਰ, ਇੱਥੇ ਸਿਰਫ ਇੱਕ ਮਾਧਿਅਮ ਹੈ ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਤੁਸੀਂ ਇੱਕ ਡਿਜੀਟਲ ਮੁਸਕੁਰਾ ਸਕਦੇ ਹੋ – ਤੁਹਾਡੀ ਆਵਾਜ਼, ਭਾਵੇਂ ਇਹ ਲਿਖੀ ਗਈ ਹੈ ਜਾਂ ਬੋਲੀ ਗਈ ਹੈ. ਤੁਸੀਂ ਇਕ ਈਮੇਲ ਕਿਵੇਂ ਲਿਖਦੇ ਹੋ, ਜਿਸ ਧੁਨ ਦੀ ਤੁਸੀਂ ਵਰਤੋਂ ਕਰਦੇ ਹੋ, ਅਤੇ ਜੋ ਸ਼ਬਦ ਤੁਸੀਂ ਚੁਣਦੇ ਹੋ ਉਹ ਦੋਸਤੀ ਅਤੇ ਇਸ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਦੇ ਪ੍ਰਭਾਵ ਦੇ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਸਾਧਨ ਹਨ.
• ਸੰਦੇਸ਼ ਨੂੰ ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਨੋਟ ‘ਤੇ ਹਮੇਸ਼ਾ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰੋ ਅਤੇ ਖ਼ਤਮ ਕਰੋ, ਨਾ ਕਿ ਇਕ ਨਿਰਾਸ਼ਾਵਾਦੀ ਜਾਂ ਨਿਰਲੇਪ ਦੇ.
• ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਅਧਿਐਨਾਂ ਨੇ ਦਿਖਾਇਆ ਹੈ ਕਿ ਮੁਸਕਰਾਉਣ ਦੀ ਸਰੀਰਕ ਕਿਰਿਆ, ਇਕ ਫੋਨ ਕਾਲ ਤੇ ਹੋਣ ਦੇ ਬਾਵਜੂਦ, ਅਸਲ ਵਿਚ ਉਸ ਸੁਰ ਵਿਚ ਸੁਧਾਰ ਕਰਦੀ ਹੈ ਜਿਸ ਵਿਚ ਤੁਹਾਡੇ ਸ਼ਬਦਾਂ ਦੀ ਗੱਲ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ.

3: ਨਾਮ ਨਾਲ ਰਾਜ ਕਰੋ

• ਖੋਖਲੇ ਨੂੰ ਡਿਫਾਲਟ ਕਰਨ ਦੀ ਬਜਾਏ, ਕੱਟੇ ਹੋਏ ਨਮਸਕਾਰ ਜਿਵੇਂ ਕਿ “ਹੇ” ਜਾਂ “ਹਾਇ”, ਨੂੰ ਕਿਸੇ ਸ਼ੁਭਕਾਮਨਾ ਲਈ ਮੂਲ ਰੂਪ ਵਿੱਚ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਵਿਅਕਤੀ ਦਾ ਨਾਮ ਵਰਤਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ.

4: ਹੁਣ ਸੁਣੋ

• ਸੁਣਨ ਦੀ ਸ਼ਕਤੀ, ਮੁਸਕਰਾਹਟ ਵਰਗੀ, ਤਾਕਤਵਰ ਹੈ. ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਸੁਣਦੇ ਹੋ ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਨਾ ਸਿਰਫ ਇਕ ਤੁਰੰਤ ਪ੍ਰਭਾਵ ਬਣਾਉਂਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਸਥਾਈ ਕੁਨੈਕਸ਼ਨ ਲਈ ਇਕ ਠੋਸ ਪੁਲ ਵੀ ਬਣਾਉਂਦੇ ਹੋ. ਕੌਣ ਉਸ ਵਿਅਕਤੀ ਦੇ ਦੁਆਲੇ ਹੋਣ ਦਾ ਵਿਰੋਧ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ ਜੋ ਤੁਹਾਡੀ ਕਦਰ ਕਰਨ ਲਈ ਉਸਦੇ ਵਿਚਾਰਾਂ ਨੂੰ ਮੁਅੱਤਲ ਕਰਦਾ ਹੈ?

5: ਉਹਨਾਂ ਨਾਲ ਕੀ ਮਾਇਨੇ ਰੱਖਦਾ ਹੈ ਬਾਰੇ ਵਿਚਾਰ ਕਰੋ

• ਜਦੋਂ ਇਹ ਦੂਜਿਆਂ ਲਈ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਗੱਲ ਆਉਂਦੀ ਹੈ, ਤਾਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨਾਲ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਗੱਲ ਕਰਨੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ.
• ਤੁਸੀਂ ਆਖਰਕਾਰ ਇਕ ਕਮਿ mattersਨਿਟੀ ਬਣਾ ਰਹੇ ਹੋਵੋ ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਦੂਜਿਆਂ ਲਈ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਗੱਲਾਂ ਨਾਲ ਗੱਲਬਾਤ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਦੇ ਹੋ.
• ਕਾਰੋਬਾਰ ਇਸ ਨੂੰ ਗ੍ਰਾਹਕ ਰੋਕਣ ਦੀ ਰਣਨੀਤੀ ਕਹਿੰਦੇ ਹਨ, ਪਰ ਦੋਸਤਾਂ ਦੇ ਭਾਈਚਾਰੇ ਵਿਚ ਇਕ ਜੀਵੰਤ, ਸਾਰਥਕ ਸੰਵਾਦ ਵਜੋਂ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਸੋਚਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ.

6: ਦੂਸਰਿਆਂ ਨੂੰ ਥੋੜਾ ਬਿਹਤਰ ਛੱਡੋ

• ਛੋਟੀ-ਤਸਵੀਰ ਦੀ ਸੋਚ: ਦੂਜਿਆਂ ਨੂੰ ਥੋੜਾ ਵਧੀਆ ਰੱਖਣ ਦੀ ਬੁਨਿਆਦ.
• ਜੇ ਸਾਡੇ ਮਨ ਸਿਰਫ ਵੱਡੀਆਂ ਵੱਡੀਆਂ ਅਦਾਇਗੀਆਂ ‘ਤੇ ਕੇਂਦ੍ਰਿਤ ਹਨ, ਤਾਂ ਅਸੀਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਛੋਟੇ ਅਵਸਰਾਂ ਨੂੰ ਨਜ਼ਰ ਅੰਦਾਜ਼ ਕਰਾਂਗੇ ਜੋ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਡਾ ਫਰਕ ਪਾਉਂਦੇ ਹਨ.
• ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਲੋਕ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਦੇ ਨਾਲ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਨੂੰ ਬਰਾਬਰ ਕਰਨ ਦੀ ਗਲਤੀ ਕਰਦੇ ਹਨ.
• ਰੌਬਿਨਜ਼ ਕਹਿੰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਦੋਸਤਾਂ ਨੂੰ ਜਿੱਤਣ ਅਤੇ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਤ ਕਰਨ ਦੀ ਅਸਲ ਕੁੰਜੀ, “ਸੰਬੰਧਾਂ ਨੂੰ ਹੇਰਾਫੇਰੀ ਤੋਂ ਅਰਥਪੂਰਨ ਵੱਲ ਲਿਜਾਣਾ ਹੈ. ਸਿਰਫ ਉਹੀ ਤਰੀਕਾ ਹੈ ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਅਰਥ ਅਤੇ ਮੁੱਲ ਨੂੰ ਜੋੜਦੇ ਹੋ.
• ਉਸਦੇ ਜੀਵਨ ਸਾਥੀ ਨਾਲ ਹਰ ਇੱਕ ਗੱਲਬਾਤ ਨੇ ਉਸਨੂੰ ਦੋ ਸੰਦੇਸ਼ਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਇੱਕ ਭੇਜਿਆ – ਉਹ ਉਸ ਲਈ ਦੁਨੀਆ ਦਾ ਸਭ ਤੋਂ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਵਿਅਕਤੀ ਸੀ ਜਾਂ ਉਹ ਨਹੀਂ ਸੀ. ਉਸਨੇ ਬਾਅਦ ਵਿੱਚ ਸੁਨੇਹਾ ਬਹੁਤ ਵਾਰ ਭੇਜਿਆ ਸੀ.
• ਬਹੁਤ ਸਾਰੀਆਂ ਪੁਰਾਣੀਆਂ ਸਿੱਖਿਆਵਾਂ ਇੱਕ ਚੀਜ਼ ਵਿੱਚ ਬਦਲਦੀਆਂ ਹਨ: ਦੂਜਿਆਂ ਨਾਲ ਅਜਿਹਾ ਨਾ ਕਰੋ ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਨਹੀਂ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ ਕਿ ਉਹ ਤੁਹਾਡੇ ਨਾਲ ਕਰਨ.

ਭਾਗ 3 – ਦੂਜਿਆਂ ਦੇ ਭਰੋਸੇ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਚੰਗਾ ਬਣਾਉਣਾ ਹੈ ਅਤੇ ਕਿਵੇਂ ਬਣਾਈ ਰੱਖਣਾ ਹੈ

1: ਬਹਿਸ ਤੋਂ ਬਚੋ

• ਦੂਜੇ ਵਿਅਕਤੀ ਨਾਲ ਬਹਿਸ ਕਰਨਾ ਸ਼ਾਇਦ ਹੀ ਤੁਹਾਨੂੰ ਕਿਤੇ ਵੀ ਮਿਲੇ; ਉਹ ਆਮ ਤੌਰ ‘ਤੇ ਹਰੇਕ ਵਿਅਕਤੀ ਦੇ ਨਾਲ ਉਸ ਦੇ ਸਹੀ ਹੋਣ ਦੇ ਪੱਕਾ ਯਕੀਨ ਨਾਲ ਖਤਮ ਹੁੰਦੇ ਹਨ. ਤੁਸੀਂ ਸਹੀ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹੋ, ਮਰ ਚੁੱਕੇ ਹੋ, ਪਰ ਬਹਿਸ ਕਰਨਾ ਉਨਾ ਵਿਅਰਥ ਹੈ ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਗਲਤ ਹੋ.
• ਅੰਤ ਵਿੱਚ ਤੁਹਾਨੂੰ ਆਜ਼ਾਦੀ ਨਾਲੋਂ ਅੰਤਰ-ਨਿਰਭਰਤਾ ਦੀ ਕਦਰ ਕਰਨੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਇਹ ਸਮਝਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਕਿ ਗੈਰ-ਸੰਚਾਲਿਤ ਮੁਹਿੰਮ ਨਾਲੋਂ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਵਿੱਚ ਡੈਫਰੇਂਸ਼ੀਅਲ ਗੱਲਬਾਤ ਵਧੇਰੇ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਹੈ.

2: ਕਦੇ ਨਾ ਕਹੋ, “ਤੁਸੀਂ ਗਲਤ ਹੋ”

• [ਦੀਪਕ] ਮਲਹੋਤਰਾ ਨੇ ਕਿਹਾ, “ਜਦੋਂ ਗੱਲਬਾਤ ਹਰ ਪਾਰਟੀ ਸਵੀਕਾਰ ਕਰਦੀ ਹੈ ਕਿ ਦੂਜੀ ਨੂੰ ਜਾਇਜ਼ ਚਿੰਤਾ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ।”
• “ਮਿੱਤਰਤਾ ਜੋ ਸਾਰੇ ਮਾਮਲਿਆਂ ‘ਤੇ ਸਮਝੌਤੇ’ ਤੇ ਜ਼ੋਰ ਦਿੰਦੀ ਹੈ, ਨਾਮ ਦੀ ਕੀਮਤ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦੀ,” ਮਹਾਤਮਾ ਗਾਂਧੀ ਨੂੰ ਕਿਹਾ। “ਦੋਸਤੀ ਨੂੰ ਅਸਲ ਬਣਨ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਪੈਂਦੀ ਹੈ ਇਮਾਨਦਾਰ ਮਤਭੇਦਾਂ ਦੇ ਭਾਰ ਨੂੰ ਕਾਇਮ ਰੱਖਣਾ, ਭਾਵੇਂ ਇਹ ਤੇਜ਼ ਹੋਣ.”
• ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਵਿਹਾਰ ਸੰਬੰਧੀ ਮਾਹਰ ਐੱਸਥਰ ਜੀਲਜ਼ ਨੇ ਇਕ ਤਾਜ਼ਾ ਇੰਟਰਵਿ. ਦੌਰਾਨ ਦੱਸਿਆ, “ਅਸੀਂ ਗੱਲ ਕਰਦੇ ਹਾਂ ਕਿਉਂਕਿ ਸਾਨੂੰ ਕੁਝ ਪਤਾ ਹੈ.” “ਜਾਂ ਅਸੀਂ ਸੋਚਦੇ ਹਾਂ ਕਿ ਸਾਨੂੰ ਕੁਝ ਪਤਾ ਹੈ. ਜਾਂ, ਕੰਮ ਵਾਲੀ ਥਾਂ ਵਿਚ, ਕਿਉਂਕਿ ਇਕ ਉਮੀਦ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ ਕਿ ਸਾਨੂੰ ‘ਕੁਝ’ ਪਤਾ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. “
• ਫਿਰ ਵੀ ਇਕ ਖਾਲੀ ਸਲੇਟ ਨਾਲ ਗੱਲਬਾਤ ਕਰਨ ਦੁਆਰਾ, ਅਸੀਂ ਇਕ ਨਿਮਰ ਅਤੇ ਵਧੇਰੇ ਇਮਾਨਦਾਰ ਪਹੁੰਚ ਅਪਣਾਉਂਦੇ ਹਾਂ. ਅਸੀਂ ਇਸ ਸੰਭਾਵਨਾ ਨੂੰ ਸਵੀਕਾਰ ਕਰਦੇ ਹਾਂ ਕਿ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ ਕਿ ਸਾਨੂੰ ਸਾਰੇ ਤੱਥਾਂ ਦਾ ਪਤਾ ਨਾ ਹੋਵੇ ਅਤੇ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ ਕਿ ਅਸੀਂ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਇਕੋ ਸਹੀ ਨਾ ਹੋ ਸਕੀਏ. ਇਸ ਤੋਂ ਬਿਹਤਰ, ਅਸੀਂ ਸਾਰਥਕ ਸਹਿਯੋਗ ਦੀ ਸੰਭਾਵਨਾ ਬਣਾਉਂਦੇ ਹਾਂ – ਵਿਚਾਰਾਂ, ਵਿਚਾਰਾਂ ਅਤੇ ਤਜ਼ਰਬਿਆਂ ਨੂੰ ਪਿਘਲਣਾ ਦੋਵਾਂ ਧਿਰਾਂ ਦੇ ਜੋੜ ਨਾਲੋਂ ਵੱਡਾ.
• ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਦੱਸਣਾ ਕਿ ਉਹ ਗਲਤ ਹਨ ਸਿਰਫ ਤੁਹਾਡੇ ਦੁਸ਼ਮਣ ਦੀ ਕਮਾਈ ਕਰਨਗੇ. ਬਹੁਤ ਘੱਟ ਲੋਕ ਤਰਕ ਨਾਲ ਜਵਾਬ ਦਿੰਦੇ ਹਨ ਜਦੋਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਦੱਸਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਕਿ ਉਹ ਗਲਤ ਹਨ; ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਭਾਵਨਾਤਮਕ ਅਤੇ ਬਚਾਅ ਪੱਖ ਨਾਲ ਜਵਾਬ ਦਿੰਦੇ ਹਨ ਕਿਉਂਕਿ ਤੁਸੀਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਨਿਰਣੇ ਬਾਰੇ ਸਵਾਲ ਕਰ ਰਹੇ ਹੋ. ਤੁਹਾਨੂੰ ਕੇਵਲ “ਤੁਸੀਂ ਗਲਤ ਹੋ” ਸ਼ਬਦਾਂ ਤੋਂ ਪਰਹੇਜ਼ ਨਹੀਂ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ. ਤੁਸੀਂ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਦੱਸ ਸਕਦੇ ਹੋ ਕਿ ਉਹ ਕਿਸੇ ਦਿੱਖ ਜਾਂ ਰੁਝਾਨ ਜਾਂ ਕਿਸੇ ਇਸ਼ਾਰੇ ਦੁਆਰਾ ਗਲਤ ਹਨ, ਇਸ ਲਈ ਤੁਹਾਨੂੰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਸਾਰੇ inੰਗਾਂ ਨਾਲ ਨਿਰਣਾ ਕਰਨ ਤੋਂ ਬਚਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਜਿਹੜੀਆਂ ਤੁਸੀਂ ਸੰਚਾਰ ਕਰਦੇ ਹੋ.
• ਹਮੇਸ਼ਾ ਕੂਟਨੀਤੀ ਨੂੰ ਮੂਲ. ਮੰਨ ਲਓ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਗਲਤ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹੋ. ਮੰਨ ਲਓ ਕਿ ਦੂਸਰਾ ਵਿਅਕਤੀ ਸਹੀ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਸਹਿਮਤ ਹੋਵੋ. ਸਵਾਲ ਪੁੱਛੋ. ਅਤੇ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ, ਸਥਿਤੀ ਨੂੰ ਦੂਜੇ ਦੇ ਨਜ਼ਰੀਏ ਤੋਂ ਵਿਚਾਰੋ ਅਤੇ ਉਸ ਵਿਅਕਤੀ ਦਾ ਆਦਰ ਕਰੋ.

3: ਗਲਤੀਆਂ ਨੂੰ ਜਲਦੀ ਅਤੇ ਜ਼ੋਰ ਨਾਲ ਮੰਨੋ

• ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਕੋਈ ਗਲਤੀ ਕੀਤੀ ਹੈ, ਤਾਂ ਇਹ ਬਿਹਤਰ ਹੈ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਫੈਲਾਈਆਂ ਜਾ ਰਹੀਆਂ ਖ਼ਬਰਾਂ ਨੂੰ ਨਿਯੰਤਰਿਤ ਕਰੋ. ਜਲਦੀ ਅਤੇ ਯਕੀਨ ਨਾਲ ਸਾਫ਼ ਕਰੋ.
• ਜੇ ਅਸੀਂ ਆਪਣੇ ਨੁਕਸਾਂ ਨੂੰ ਤੁਰੰਤ ਅਤੇ ਜ਼ੋਰ ਨਾਲ ਮੰਨਦੇ ਹਾਂ, ਇਹ ਤਾਰਾਂ ਦੇ ਪਾਰ ਇਕ ਪੂਰੇ ਪੇਜ ਦੀ ਪ੍ਰੈਸ ਰਿਲੀਜ਼ ਸ਼ੂਟਿੰਗ ਵਾਂਗ ਹੈ ਜੋ ਇਸ ਗੱਲ ਦੀ ਪੁਸ਼ਟੀ ਕਰਦੀ ਹੈ ਕਿ ਅਸੀਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਲੋਕਾਂ ਦੀ ਸੱਚਮੁੱਚ ਪਰਵਾਹ ਕਰਦੇ ਹਾਂ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਅਸੀਂ ਸੱਟ ਮਾਰਦੇ ਹਾਂ, ਅਸੀਂ ਨਿਮਰ ਹੋ ਜਾਂਦੇ ਹਾਂ, ਅਤੇ ਅਸੀਂ ਚੀਜ਼ਾਂ ਨੂੰ ਸਹੀ ਬਣਾਉਣਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਾਂ. ਲੋਕ ਬਹੁਤ ਹੀ ਘੱਟ ਗੁੱਸੇ ਅਤੇ ਨਿਰਾਸ਼ਾ ਨੂੰ ਫੜਦੇ ਹਨ ਜਦੋਂ ਉਹ ਦੇਖ ਸਕਦੇ ਹਨ ਕਿ ਅਸੀਂ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਅਤੇ ਸਥਿਤੀ ਨੂੰ ਸਹੀ viewੰਗ ਨਾਲ ਵੇਖਦੇ ਹਾਂ. ਅਸੀਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਮਾਫ ਕਰ ਰਹੇ ਹਾਂ ਜਿਹੜੇ ਤੁਰੰਤ ਸਾਫ਼ ਆਉਣ ਲਈ ਤਿਆਰ ਹਨ.
• ਜਦੋਂ ਕਿ ਅਸੀਂ ਸਾਰੇ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਾਂ ਕਿ ਸਾਡੀ ਗਲਤੀ ਹੋਣ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਸਾਡੀ ਪੂਰਵ-ਗ਼ਲਤੀ ਮੁੜ ਜਿਉਂਦੀ ਹੈ, ਸਾਨੂੰ ਯਾਦ ਰੱਖਣਾ ਪਏਗਾ ਕਿ ਸਾਡੇ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ ਕਿਸੇ ਨੇ ਵੀ ਹਾਲਾਤਾਂ ਨੂੰ ਨਹੀਂ ਬਦਲਿਆ. ਇਹ ਦੂਜਿਆਂ ਦਾ ਫਰਜ਼ ਨਹੀਂ ਹੈ ਕਿ ਅਸੀਂ ਉਸ ਜੀਵਨ ਨੂੰ ਵਾਪਸ ਦੇਈਏ ਜੋ ਅਸੀਂ ਆਪਣੇ ਆਪ ਤੋਂ ਲਿਆ ਹੈ. ਕੇਵਲ ਅਸੀਂ ਆਪਣੀ ਜਿੰਦਗੀ ਵਾਪਸ ਲੈ ਸਕਦੇ ਹਾਂ. ਇਹ ਹਮੇਸ਼ਾ ਸਾਡੇ ਨੁਕਸਾਂ ਨੂੰ ਤੇਜ਼ੀ ਅਤੇ ਜ਼ੋਰ ਨਾਲ ਮੰਨਣ ਦੇ ਨਾਲ ਸ਼ੁਰੂ ਹੁੰਦਾ ਹੈ.

4: ਦੋਸਤਾਨਾ Wayੰਗ ਨਾਲ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰੋ

• ਜਦੋਂ ਅਸੀਂ ਉਸ ਪ੍ਰਤੀ ਦੋਸਤਾਨਾ ਭਾਵਨਾਵਾਂ ਰੱਖਦੇ ਹਾਂ ਤਾਂ ਅਸੀਂ ਕਿਸੇ ਹੋਰ ਵਿਅਕਤੀ ਨਾਲ ਸਹਿਮਤ ਹੋਣ ਜਾਂ ਉਸਦੇ ਸਮਝਦਾਰੀ ਵਾਲੀਆਂ ਚੀਜ਼ਾਂ ਨੂੰ ਵੇਖਣ ਲਈ ਵਧੇਰੇ ਝੁਕਾਅ ਰੱਖਦੇ ਹਾਂ.
• ਜਿਥੇ ਗੱਲਬਾਤ ਦੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਦਾ ਸੰਬੰਧ ਹੈ, ਕੋਈ ਪਹੁੰਚ ਕੋਮਲਤਾ ਅਤੇ ਮੁਹੱਬਤ ਨਾਲੋਂ ਵਧੇਰੇ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ setsੰਗ ਨਾਲ ਨਿਰਧਾਰਤ ਨਹੀਂ ਕਰਦੀ, ਭਾਵੇਂ ਦੂਸਰਾ ਵਿਅਕਤੀ ਦਰਦ, ਨਿਰਾਸ਼ਾ ਜਾਂ ਗੁੱਸੇ ਦਾ ਕਾਰਨ ਹੋਵੇ.
• ਅਬਰਾਹਿਮ ਲਿੰਕਨ ਨੇ ਇਕ ਵਾਰ ਕਿਹਾ, “ਮੈਂ ਉਸ ਆਦਮੀ ਨੂੰ ਪਸੰਦ ਨਹੀਂ ਕਰਦਾ. “ਮੈਨੂੰ ਉਸ ਨੂੰ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਜਾਣਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ।”

5: ਪਹੁੰਚ ਪਹੁੰਚ

• ਕ੍ਰਿਸ ਬਰੋਗਨ ਸੰਚਾਰ ਬਰਫਬਾਰੀ ਦੀ ਬਜਾਏ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦੇ ਬਰਫੀਲੇ ਤੂਫਾਨ ਦੀ ਗੱਲ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ:
• “ਗੱਲਬਾਤ ਅਤੇ ਰਿਸ਼ਤੇ ਕਈ ਛੋਹਾਂ ‘ਤੇ ਅਧਾਰਤ ਹੁੰਦੇ ਹਨ. ਰਵਾਇਤੀ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਅਤੇ ਸੰਚਾਰ ਸੰਸਾਰ ਵਿੱਚ, ਲੋਕ ਹਰ ਸੰਪਰਕ ਨੂੰ ਕੁਝ ਮੰਗਣ ਲਈ, ਐਕਸ਼ਨ ਟੂ ਐਕਸ਼ਨ ਜਾਰੀ ਕਰਨ ਲਈ ਵਰਤਦੇ ਸਨ. ਇਹ ਇਸ ਤਰਾਂ ਨਹੀਂ ਹੈ ਕਿ ਸੋਸ਼ਲ ਨੈਟਵਰਕ ਕਿਵੇਂ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹਨ … ਉਹ ਤੁਹਾਨੂੰ ਕਿਸੇ ਨਾਲ ਪਹੁੰਚਣ ਦੀ ਇਜਾਜ਼ਤ ਦੇਣ ਲਈ ਮੌਜੂਦ ਹਨ ਜਿਸਨੇ ਤੁਹਾਡੇ ਨਾਲ ਸਬੰਧ ਬਣਾਉਣ ਦੀ ਚੋਣ ਕੀਤੀ ਹੈ … ਇਹ ਬਰਫਬਾਰੀ ਹੈ. ਹਰ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਭੜਕਣ ਦਾ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਅਰਥ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦਾ, ਪਰ ਕੰਮ ਦਾ ਸਰੀਰ ਸਭ ਕੁਝ ਬਦਲ ਸਕਦਾ ਹੈ. “

6: ਕ੍ਰੈਡਿਟ ਸਮਰਪਣ ਕਰੋ

• ਹਾਲਾਂਕਿ ਇਹ ਵੇਖਣਾ ਆਸਾਨ ਹੈ ਕਿ ਅਸੀਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਕਾਮਯਾਬੀਆਂ ਦਾ ਸਿਹਰਾ ਕਿਉਂ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਾਂ ਜਿਸ ਲਈ ਅਸੀਂ ਮਿਹਨਤ ਕੀਤੀ, ਕ੍ਰੈਡਿਟ ਦਾ ਦਾਅਵਾ ਕਰਨਾ ਤੁਹਾਡੇ ਦੋਸਤਾਂ ਨੂੰ ਕਦੇ ਨਹੀਂ ਜਿੱਤੇਗਾ. ਇਹ ਤੁਹਾਡੇ ਪ੍ਰਭਾਵ ਨੂੰ ਕਿਸੇ ਵੀ ਹੋਰ ਕਿਰਿਆ ਨਾਲੋਂ ਜਲਦੀ ਘਟਾ ਦੇਵੇਗਾ.
• ਜਾਂ ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨਾਲ ਦੋਸਤੀ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ ਜੋ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਸਫਲ ਹਨ, ਜਾਂ ਤੁਸੀਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਲਈ ਸਫਲਤਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ ਜੋ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਦੋਸਤ ਹਨ.
• ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਵਿਚ, ਪ੍ਰਮਾਤਮਾਂ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ ਕੋਈ ਵੀ ਉਨ੍ਹਾਂ ਚੀਜ਼ਾਂ ਨੂੰ ਯਾਦ ਨਹੀਂ ਰੱਖਦਾ ਹੈ ਜਿਵੇਂ ਕਿਸ ਦਾ ਵਿਚਾਰ ਸੀ, ਪਹਿਲਾਂ ਬੋਲਦਾ ਸੀ ਜਾਂ ਕਿਸ ਨੇ ਪਹਿਲਾ ਜੋਖਮ ਲਿਆ. ਜੋ ਲੋਕ ਯਾਦ ਕਰਦੇ ਹਨ ਉਹ ਵਿਸ਼ਾਲਤਾ ਹੈ.

7: ਹਮਦਰਦੀ ਨਾਲ ਜੁੜੇ ਰਹੋ

• ਗੈਰਾਲਡ ਐਸ. ​​ਨੀਰੇਨਬਰਗ ਨੇ ਲਿਖਿਆ, “ਗੱਲਬਾਤ ਵਿਚ ਸਹਿਯੋਗ ਤਾਂ ਹੀ ਪ੍ਰਾਪਤ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਦਿਖਾਉਂਦੇ ਹੋ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਦੂਸਰੇ ਵਿਅਕਤੀ ਦੇ ਵਿਚਾਰਾਂ ਅਤੇ ਭਾਵਨਾਵਾਂ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਜਿੰਨੇ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਸਮਝਦੇ ਹੋ.”

8: ਨੋਬਲ ਮਨੋਰਥਾਂ ਲਈ ਅਪੀਲ

• ਹਾਲਾਂਕਿ ਰਿਸ਼ਤੇਦਾਰੀ ਵਿਚ ਸੁਧਾਰ ਅਤੇ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਉਤਪਾਦਕਤਾ ਸਾਡੀ ਜ਼ਿੰਦਗੀ ਦਾ ਸੈਂਟਰਪੀਸ ਹਨ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਮਹੱਤਤਾ ਮੌਜੂਦ ਹੈ ਕਿਉਂਕਿ ਅਸੀਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਲੋਕਾਂ ਦੀ ਇੱਛਾ ਰੱਖਦੇ ਹਾਂ ਜੋ ਫਰਕ ਲਿਆਉਂਦੇ ਹਨ. ਇਸ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਮਨੋਰਥ ਨੂੰ ਉਹਨਾਂ ਵਿੱਚ ਟੇਪ ਕਰਨਾ ਜਿਸ ਨੂੰ ਤੁਸੀਂ ਪ੍ਰਭਾਵਤ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ ਇਸਲਈ ਬਹੁਤ ਵਧੀਆ ਫਲ ਪ੍ਰਾਪਤ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹਨ.
• ਲੋਕਾਂ ਨਾਲ ਸੱਚਮੁੱਚ ਜੁੜਨ ਲਈ ਤੁਹਾਨੂੰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਅੰਦਰੂਨੀ ਸਨਮਾਨ ਨੂੰ ਜ਼ਰੂਰ ਮਨਾਉਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਨੇਕ ਇਰਾਦਿਆਂ ਲਈ ਅਪੀਲ ਕਰੋ ਅਤੇ ਤੁਸੀਂ ਜਨਤਾ ਨੂੰ ਅਤੇ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਨਾਲ ਲੈ ਜਾ ਸਕਦੇ ਹੋ.

9: ਆਪਣੀ ਯਾਤਰਾ ਨੂੰ ਸਾਂਝਾ ਕਰੋ

• ਵਧੇਰੇ ਅਤੇ ਜਿਆਦਾ ਆਮ ਅਤੇ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਸੰਬੰਧ ਬਣਾਉਣ ਵਿਚ ਆਮ ਤੌਰ ‘ਤੇ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ personal ਨਿੱਜੀ ਅਤੇ ਪੇਸ਼ੇਵਰਾਨਾ ਜੀਵਨ ਦਾ ਪ੍ਰਮਾਣਿਕ ​​ਲਾਂਘਾ ਹੈ. ਹਾਲਾਂਕਿ ਇਹ ਲਾਂਘਾ ਹਮੇਸ਼ਾਂ ਕੁਝ ਨਿਰਣਾਇਕ ਸੀਮਾਵਾਂ ਰੱਖੇਗਾ, ਇਤਿਹਾਸਕ ਤੌਰ ‘ਤੇ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਵਰਗੀਆਂ ਬਹੁਤ ਸਾਰੀਆਂ ਹੱਦਾਂ ਅੱਜ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਘੱਟ ਜਾਂ ਹਟਾਈਆਂ ਗਈਆਂ ਹਨ ਕਿਉਂਕਿ ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਯਾਦ ਆਇਆ ਹੈ ਕਿ ਸਾਰੀਆਂ ਪਰਸਪਰ ਕਿਰਿਆਵਾਂ ਦੀ ਛੋਟੀ ਅਤੇ ਲੰਮੀ-ਮਿਆਦ ਦੀ ਸਫਲਤਾ – ਲੈਣ-ਦੇਣ ਜਾਂ ਕੁਝ ਹੋਰ ides ਰਿਸ਼ਤੇ ਦੀ ਡੂੰਘਾਈ. ਤੁਹਾਡੀ ਯਾਤਰਾ ਦਾ ਜਿੰਨਾ ਸਹਿਯੋਗੀ, ਦੋਸਤ ਜਾਂ ਗਾਹਕ ਸਾਂਝੇ ਹੋਣਗੇ, ਓਨਾ ਹੀ ਤੁਸੀਂ ਇਕੱਠੇ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹੋ.

10: ਇਕ ਚੁਣੌਤੀ ਸੁੱਟੋ

• ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਅਤੇ ਦੂਜਿਆਂ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਦਾ ਇਕੋ ਇਕ ਤਰੀਕਾ ਹੈ ਚੁਣੌਤੀ ਦੇਣਾ ਅਤੇ ਟੱਕਰ ਦੇਣਾ. ਹਾਲਾਂਕਿ ਸਥਾਈ ਆਪਸੀ ਸੁਗੰਧੀਆਂ ਵਾਲਾ ਜੀਵਨ ਵਧੇਰੇ ਆਰਾਮਦਾਇਕ ਦਿਖਾਈ ਦਿੰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਵਧੇਰੇ ਸ਼ਾਂਤ ਲੱਗਦਾ ਹੈ, ਪਰ ਇਕ ਅਨੁਕੂਲ ਖੁਸ਼ਹਾਲ ਜ਼ਿੰਦਗੀ ਇਕ ਨਿਰਾਰਥਕ ਜ਼ਿੰਦਗੀ ਹੈ.
• ਹਾਲਾਂਕਿ, ਇਹ ਵੀ ਸੱਚ ਹੈ ਕਿ ਚੁਣੌਤੀ ਆਪਣੇ ਆਪ ਜਿੰਨੀ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਹੈ ਜਿੰਨੀ ਇਸ ਦੇ ਜਵਾਬ ਲਈ. ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਜਿਹੜੀਆਂ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਅਤੇ ਮਜਬੂਰ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ ਉਹ ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਤੋਂ ਬਹੁਤ ਵੱਖਰੀਆਂ ਹਨ ਜੋ ਨਿਰਾਸ਼ਾ ਅਤੇ ਉਦਾਸ ਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ.

ਭਾਗ – – ਵਿਰੋਧ ਜਾਂ ਨਾਰਾਜ਼ਗੀ ਤੋਂ ਬਿਨਾਂ ਤਬਦੀਲੀ ਦੀ ਅਗਵਾਈ ਕਿਵੇਂ ਕਰੀਏ

1: ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਨੋਟ ਤੇ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਕਰੋ

• ਹਾਲਾਂਕਿ ਮੌਜੂਦਾ ਰਿਸ਼ਤਾ, ਭਾਵੇਂ ਇਕ ਕੰਪਨੀ ਅਤੇ ਇਸਦੇ ਗਾਹਕਾਂ ਵਿਚਕਾਰ ਜਾਂ ਦੋ ਵਿਅਕਤੀਆਂ ਵਿਚਕਾਰ, ਤਣਾਅ ਵਿਚ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ ਜਾਂ ਗੰਭੀਰ ਮੁਸੀਬਤ ਵਿਚ ਵੀ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਇਹ ਇਕ ਨਕਾਰਾਤਮਕ ਨੋਟ ‘ਤੇ ਗੱਲਬਾਤ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਨਾ ਥੋੜਾ ਚੰਗਾ ਕਰਦਾ ਹੈ.
• ਇਸ ਦੀ ਬਜਾਏ, ਇਮਾਨਦਾਰੀ ਅਤੇ ਸੱਚੀ ਕਦਰਦਾਨੀ ਨਾਲ ਗੱਲਬਾਤ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰੋ; ਰਿਸੀਵਰ ਤੁਹਾਡੇ ਵਿਚਾਰਾਂ ਲਈ ਵਧੇਰੇ ਸੁਵਿਧਾਜਨਕ ਅਤੇ ਘੱਟ ਬਚਾਅਵਾਦੀ ਜਾਂ ਰੋਧਕ ਹੋਵੇਗਾ.

2: ਆਪਣਾ ਸਮਾਨ ਸਵੀਕਾਰ ਕਰੋ

• ਕਿਸੇ ਗੱਲਬਾਤ ਲਈ ਖੁੱਲ੍ਹਾ ਰਹਿਣਾ ਇੰਨਾ ਮੁਸ਼ਕਲ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦਾ ਜਿਸ ਵਿਚ ਤੁਹਾਡੇ ਨੁਕਸਾਂ ਬਾਰੇ ਚਰਚਾ ਸ਼ਾਮਲ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ ਜੇ ਦੂਸਰਾ ਵਿਅਕਤੀ ਨਿਮਰਤਾ ਨਾਲ ਇਹ ਸਵੀਕਾਰ ਕਰਨਾ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਉਹ ਵੀ ਅਯੋਗ ਹੈ.
• ਇਸ ਸਿਧਾਂਤ ਬਾਰੇ ਜੋ ਪਿਆਰਾ ਹੈ ਉਹ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਅਸੀਂ ਸਾਰੇ ਗ਼ਲਤੀਆਂ ਕਰਦੇ ਹਾਂ ਅਤੇ ਇਸ ਲਈ ਕਿਸੇ ਨੂੰ ਅਰਾਮ ਵਿੱਚ ਪਾਉਣ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰਦਿਆਂ ਕਹਾਣੀਆਂ ਦੀ ਕਾਫ਼ੀ ਸਪਲਾਈ ਹੁੰਦੀ ਹੈ.

3: ਗ਼ਲਤੀਆਂ ਨੂੰ ਚੁੱਪ-ਚਾਪ ਬੁਲਾਓ

• ਹਰ ਕਿਸਮ ਦੇ ਨੇਤਾਵਾਂ ਦੇ ਕੋਲ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਵਿਹਾਰ ਬਾਰੇ ਇੱਕ ਸੂਖਮ ਸੰਦੇਸ਼ ਭੇਜਣ ਲਈ ਇੱਕ ਵਧੀਆ toolਜ਼ਾਰ ਉਪਲਬਧ ਹੈ ਜੋ ਉਹ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਨ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ. ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਆਪ ਹੀ ਉਸ ਵਿਵਹਾਰ ਨੂੰ ਨਮੂਨਾ ਦੇਣਾ ਹੈ. 
• ਜ਼ਿੰਦਗੀ ਵਿਚ, ਕਈ ਵਾਰ ਗ਼ਲਤੀਆਂ ਭੜਕਾਉਣ ਵਾਲੇ ਹਾਲਾਤਾਂ ਦਾ ਉਤਪਾਦ ਹੁੰਦੇ ਹਨ. ਅਸੀਂ ਹਮੇਸ਼ਾਂ ਅਸਮਰਥਤਾਵਾਂ ਦੇ ਕਾਰਨ ਕੰਮ ਤੇ ਅਸਫਲ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦੇ. ਅਸੀਂ ਅਸਫਲ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹਾਂ ਕਿਉਂਕਿ ਸਾਡੇ ਦਿਲ ਅਤੇ ਦਿਮਾਗ ਘਰ ਜਾਂ ਹੋਰ ਕਿਤੇ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਕਾਰਨ ਨਹੀਂ ਜੁੜੇ ਹੋਏ ਹਨ. ਲੀਡਰ ਸਮਝਦਾ ਹੈ ਕਿ ਗ਼ਲਤੀਆਂ ਅਤੇ ਅਸਫਲਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਜ਼ਿੰਦਗੀ ਦੇ ਹਰ ਕੋਨੇ ਤੋਂ ਦੂਰ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਇਸ ਲਈ, ਘਾਤਕ ਖਾਮੀਆਂ ਦੀ ਬਜਾਏ ਇਕੱਲੇ ਅਤੇ ਛੁਟਕਾਰੇ ਯੋਗ ਉਦਾਹਰਣ ਵਜੋਂ ਮੰਨਿਆ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ.
• ਇਹ ਤੁਹਾਡੇ ਫਾਇਦੇ ਵਿੱਚ ਹੈ ਕਿ ਜਿੰਨੀ ਜਲਦੀ ਸੰਭਵ ਹੋ ਸਕੇ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਉਜਾੜੇ ਹੋਏ ਰਾਜ ਤੋਂ ਬਾਹਰ ਕੱ .ੋ. ਆਪਣੀਆਂ ਗ਼ਲਤੀਆਂ ਨੂੰ ਚੁੱਪ-ਚਾਪ ਬੁਲਾ ਕੇ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਅਤੇ ਤਾਕਤ ਵਾਲੀ ਜਗ੍ਹਾ ਤੇ ਵਾਪਸ ਭੇਜ ਕੇ ਅਜਿਹਾ ਕਰੋ.

4: ਸਿੱਧੇ ਆਦੇਸ਼ ਦੇਣ ਦੀ ਬਜਾਏ ਪ੍ਰਸ਼ਨ ਪੁੱਛੋ

• ਪ੍ਰਸ਼ਨ ਪੁੱਛਣਾ ਨਾ ਸਿਰਫ ਇਕ ਆਰਡਰ ਨੂੰ ਵਧੇਰੇ ਲਚਕਦਾਰ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਨਾਰਾਜ਼ਗੀ ਨੂੰ ਘਟਾਉਂਦਾ ਹੈ, ਇਹ ਅਕਸਰ ਹੱਥ ਵਿਚ ਸਮੱਸਿਆ ਨੂੰ ਸੁਲਝਾਉਣ ਵਿਚ ਸਿਰਜਣਾਤਮਕਤਾ ਅਤੇ ਨਵੀਨਤਾ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਤ ਕਰਦਾ ਹੈ. ਲੋਕ ਜ਼ਿਆਦਾ ਨਵੇਂ ਸੰਕੇਤ ਤੇ ਚੱਲਣ ਦੀ ਸੰਭਾਵਨਾ ਰੱਖਦੇ ਹਨ ਜੇ ਉਹ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਦੇ ਹਨ ਕਿ ਉਹ ਇਸ ਨੂੰ ਬਣਾਉਣ ਵਿਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹੋਏ ਹਨ.
• ਬਹੁਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਆਪਣੀਆਂ ਆਪਣੀਆਂ ਸ਼ਕਤੀਆਂ ਅਤੇ ਕਮਜ਼ੋਰੀਆਂ ਦੀ ਡੂੰਘੀ ਸਮਝ ਹੁੰਦੀ ਹੈ. ਹਾਲਾਂਕਿ ਕੁਝ ਅਸ਼ੁੱਭ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹਨ, ਬਹੁਤੇ, ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਪੁੱਛੋਗੇ, ਉਹ ਤੁਹਾਨੂੰ ਬਿਲਕੁਲ ਸਹੀ ਦੱਸੇਗਾ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਕੀ ਸੋਚ ਰਹੇ ਹੋ. ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਮਨੋਵਿਗਿਆਨਕ ਸਮੀਖਿਆ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਵਿਚ ਸਵੈ-ਮੁਲਾਂਕਣ ਪੜਾਅ ਸਥਾਪਤ ਕਰਨ ਦੀ ਸਿਫਾਰਸ਼ ਕਰਦੇ ਹਨ.
• ਪ੍ਰਸ਼ਨ ਤੁਹਾਨੂੰ ਇੱਕ ਗੱਲਬਾਤ ਬਣਾਉਣ ਦੀ ਆਗਿਆ ਦਿੰਦੇ ਹਨ – ਕਿਸੇ ਵੀ ਮਾਧਿਅਮ ਵਿੱਚ – ਜੋ ਸਾਰੇ ਸ਼ਾਮਲ ਲੋਕਾਂ ਲਈ ਬਿਹਤਰ ਜਗ੍ਹਾ ਲੈ ਸਕਦਾ ਹੈ.
• ਕੀ ਤੁਹਾਨੂੰ ਆਰਡਰ ਦਿੱਤੇ ਜਾਣ ਦੀ ਬਜਾਏ ਕੋਈ ਪ੍ਰਸ਼ਨ ਨਹੀਂ ਪੁੱਛਿਆ ਜਾਵੇਗਾ?

5: ਗਲਤੀ ਘਟਾਓ

• ਇੱਕ ਤਕਨੀਕ ਸੱਟਨ ਕਹਿੰਦੀ ਹੈ “ਮਾਫ ਕਰੋ ਅਤੇ ਯਾਦ ਰੱਖੋ”, ਅਤੇ ਗ਼ਲਤੀਆਂ ਤੋਂ ਸਿੱਖਣ ਅਤੇ ਵਿਵਹਾਰ ਨੂੰ ਬਦਲਣ ਦਾ ਇੱਕ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਮਾਰਗ. ਇਸ ਤਕਨੀਕ ਦਾ ਵੇਰਵਾ ਸਭ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਚਾਰਲਸ ਐਲ ਬੋਸਕ ਨੇ ਆਪਣੀ ਕਿਤਾਬ ਫੌਰਫਿਵ ਐਂਡ ਯਾਦ ਰੱਖੋ: ਮੈਡੀਕਲ ਅਸਫਲਤਾ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਰਦਿਆਂ ਕੀਤਾ ਸੀ .
• ਇਸ ਦਾ ਉਦੇਸ਼ ਵਿਅਕਤੀਆਂ ਨੂੰ ਜਵਾਬਦੇਹੀ ਦੀ ਪ੍ਰਾਪਤੀ ਵਿਚ ਸਹਾਇਤਾ ਕਰਨਾ ਹੈ ਜਦੋਂ ਕਿ ਅਸਫਲਤਾ ਦੀ ਹੋਂਦ ਦੀ ਸਮੱਸਿਆ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧ ਕਰਨਾ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਕਿਸੇ ਲਈ ਨਿਰਾਸ਼ਾਜਨਕ ਅੰਦਰੂਨੀ ਲੜਾਈ.
• ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ [ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ] ਦੇ ਅਸਫਲ ਹੋਣਾ ਸੁਰੱਖਿਅਤ ਬਣਾਉਣਾ ਇਹ ਨਿਸ਼ਚਤ ਕਰਨ ਦਾ ਇਕ sureੰਗ ਹੈ ਕਿ ਉਹ ਆਪਣੀਆਂ ਗਲਤੀਆਂ ਨੂੰ ਆਸਾਨੀ ਨਾਲ ਮੰਨਣਗੇ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਤੋਂ ਜਲਦੀ ਮੁੜ ਠੀਕ ਹੋ ਜਾਣਗੇ, ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਤੋਂ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਸਿੱਖਣਗੇ.
• ਪੰਜ ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ ਜੋ ਆਗੂ ਆਪਣੀਆਂ ਟੀਮਾਂ ਦੇ ਅੰਦਰ ਸੰਗਠਨਾਤਮਕ ਲਚਕਤਾ ਪੈਦਾ ਕਰਨ ਲਈ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ:
• ਸਵੀਕਾਰ ਕਰੋ ਕਿ ਅਸਫਲਤਾ ਵਾਪਰਦੀ ਹੈ . ਆਗੂ ਅਸਫਲਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਜਲਦੀ ਮੰਨ ਸਕਦੇ ਹਨ ਜਦੋਂ ਉਹ ਵਾਪਰਦੇ ਹਨ, ਪਰ ਉਹ ਆਪਣੀਆਂ ਟੀਮਾਂ ਨਾਲ ਵੀ ਅਸਫਲਤਾਵਾਂ ਦੀ ਸੰਭਾਵਨਾ ਬਾਰੇ ਵਿਚਾਰ ਵਟਾਂਦਰਾ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ.
• ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣ ਲਈ ਸੰਵਾਦ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਤ ਕਰੋ . ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਦੀ ਇਮਾਨਦਾਰੀ ਨਾਲ ਚਰਚਾ ਕਰਨਾ ਉਨ੍ਹਾਂ ਤੋਂ ਸਿੱਖਣ ਦਾ ਅਤੇ ਬਿਜਾਈ ਦੇ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਤਬਾਹੀ ਹੋਣ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਬੀਜਾਂ ਨੂੰ ਕੱmਣ ਦਾ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਤਰੀਕਾ ਹੈ.
• ਵਿਅਕਤੀ ਨੂੰ ਅਸਫਲਤਾ ਤੋਂ ਵੱਖ ਕਰੋ . “ਤੁਸੀਂ ਅਸਫਲ ਹੋਏ,” ਕਹਿਣ ਦੀ ਬਜਾਏ “ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਫੇਲ੍ਹ ਹੋ ਗਿਆ”। ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਮਾਮਲਿਆਂ ਵਿੱਚ, ਇਹ ਸੱਚਾਈ ਹੈ.
• ਆਪਣੀਆਂ ਗਲਤੀਆਂ ਤੋਂ ਸਿੱਖੋ . ਨਹੀਂ ਤਾਂ, ਉਹ ਸਿੱਖਣ ਅਤੇ ਕੋਚਿੰਗ ਦੇ ਮੌਕੇ ਗੁਆ ਚੁੱਕੇ ਹਨ.
• ਜੋਖਮ ਲੈਣ ਅਤੇ ਅਸਫਲਤਾ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਬਣਾਓ . ਅਸੀਂ ਜੋਖਮ ਅਤੇ ਅਸਫਲਤਾ ਤੱਕ ਕਿਵੇਂ ਪਹੁੰਚਦੇ ਹਾਂ ਇਸ ਬਾਰੇ ਵਿਧੀਵਾਦੀ ਹੋਣ ਨਾਲ ਇਸ ਦੀਆਂ ਕੁਝ ਭਾਵਨਾਤਮਕ ਪ੍ਰਤੀਕ੍ਰਿਆਵਾਂ ਨੂੰ ਘਟਾਉਣ ਵਿੱਚ ਸਹਾਇਤਾ ਕੀਤੀ ਜਾ ਸਕਦੀ ਹੈ.
• ਅਲਬਰਟੋ ਅਲੇਸੀ, ਮਹਾਨ ਇਟਲੀ ਦੇ ਡਿਜ਼ਾਈਨਰ, ਨੇ ਆਪਣੀ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਡਿਜ਼ਾਈਨ ਕਰਨ ਦੇ approachੰਗ ਨੂੰ ਵਰਣਨ ਕੀਤਾ ਕਿ ਜੋ ਸੰਭਵ ਹੈ ਅਤੇ ਕੀ ਸੰਭਵ ਨਹੀਂ ਹੈ ਦੇ ਵਿਚਕਾਰ ਬਾਰਡਰ ਲਾਈਨ ਲੱਭਣ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਵਜੋਂ ਅਤੇ ਇਸਦੇ ਨਾਲ ਡਿਜ਼ਾਇਨ ਕੀਤਾ. ਸਭ ਤੋਂ ਉੱਤਮ ਡਿਜਾਈਨ ਉਹ ਹਨ ਜੋ ਸਰਹੱਦ ਦੇ ਕਿਨਾਰੇ ਤੇ ਖੜ੍ਹੇ ਹਨ, ਸੰਭਵ ਦੇ ਇਸ ਪਾਸੇ. ਇਹ ਨਵੀਨਤਾ ਦੀ ਜਗ੍ਹਾ ਹੈ, ਉਹ ਜਗ੍ਹਾ ਜਿੱਥੇ ਅਸੀਂ ਆਪਣੀਆਂ ਪ੍ਰਤਿਭਾਵਾਂ ਦੀ ਪਰਖ ਕਰਦੇ ਹਾਂ ਅਤੇ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਤੌਰ ਤੇ ਵਧਦੇ ਹਾਂ. ਬੇਸ਼ਕ, ਲਾਈਨ ਨੂੰ ਜੱਫੀ ਪਾਉਣ ਦਾ ਮਤਲਬ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਅਕਸਰ ਇਸ ‘ਤੇ ਫਲਾਪ ਹੋ ਜਾਓਗੇ – ਤੁਸੀਂ ਅਸੰਭਵ ਦੇ ਖੇਤਰ ਵਿੱਚ ਫਸ ਜਾਓਗੇ ਅਤੇ ਅਸਫਲ ਹੋਵੋਗੇ.

6: ਸੁਧਾਰ ਵਿੱਚ ਵਾਧਾ

• ਪ੍ਰਸ਼ੰਸਾ ਅਤੇ ਉਤਸ਼ਾਹ: ਕਿਸੇ ਵੀ ਵਿਅਕਤੀ ਨੂੰ ਆਪਣੀ ਸਮਰੱਥਾ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ, ਸੁਧਾਰ ਕਰਨ ਜਾਂ ਤਬਦੀਲੀ ਨਾਲ ਨਜਿੱਠਣ ਲਈ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਕਰਨ ਦੇ ਦੋ ਜ਼ਰੂਰੀ ਤੱਤ.
• ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਅਤੇ ਸੰਗਠਨ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ੀਲਤਾ ਕੇਂਦਰ ਤੁਹਾਡੇ ਆਸ ਪਾਸ ਦੇ ਲੋਕਾਂ ਦੀ ਪ੍ਰਸ਼ੰਸਾ ਕਰਨ ਲਈ ਹੇਠ ਦਿੱਤੀ ਸਲਾਹ ਪੇਸ਼ ਕਰਦਾ ਹੈ:
• “ ਆਪਣੇ ਦਿਲੋਂ ਪ੍ਰਸ਼ੰਸਾ ਕਰੋ. ”ਸੱਚੇ ਅਤੇ ਸੁਹਿਰਦ ਬਣੋ.
• “ ਜਿੰਨੀ ਜਲਦੀ ਹੋ ਸਕੇ ਪ੍ਰਸੰਸਾ ਦੇ ਦਿਓ. ”ਅਗਲੀ ਮੁਲਾਕਾਤ, ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਦੀ ਸਮੀਖਿਆ, ਜਾਂ ਪਰਿਵਾਰਕ ਮੁਲਾਕਾਤ ਦਾ ਇੰਤਜ਼ਾਰ ਨਾ ਕਰੋ. ਉਸ ਸਮੇਂ ਤੱਕ, ਸਫਲਤਾ ‘ਤੇ ਵਿਅਕਤੀ ਦੀ ਆਪਣੀ ਨੌਕਰੀ ਖ਼ਤਮ ਹੋ ਗਈ ਹੈ, ਅਤੇ ਤੁਸੀਂ ਉਸ ਖ਼ੁਸ਼ੀ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣ ਦਾ ਇੱਕ ਮੌਕਾ ਗੁਆ ਦਿੱਤਾ ਹੈ.
• “ ਤਾਰੀਫ਼ ਖਾਸ ਕਰੋ. ”ਇਕ ਸਧਾਰਣ ਧੰਨਵਾਦ-ਧੰਨਵਾਦ ਤੁਸੀਂ ਪ੍ਰਸੰਸਾ ਨਹੀਂ ਕਰਦੇ; ਇਹ ਸ਼ਿਸ਼ਟਤਾ ਹੈ. ਇਹ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਨ ਲਈ ਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀਆਂ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ਾਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਰਸਤੇ ਤੇ ਜਾ ਰਹੀਆਂ ਹਨ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਤੁਸੀਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੁਆਰਾ ਚਲਾਉਣਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ, ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਇਹ ਜਾਣਨ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ ਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਵਿੱਚ ਤੁਸੀਂ ਕੀ ਕਦਰ ਕਰਦੇ ਹੋ.
• “ ਜਨਤਕ ਤੌਰ ਤੇ ਲੋਕਾਂ ਦੀ ਪ੍ਰਸ਼ੰਸਾ ਕਰੋ ।” ਲੋਕਾਂ ਦੀ ਜਨਤਕ ਤੌਰ ‘ਤੇ ਪ੍ਰਸ਼ੰਸਾ ਕਰਨਾ ਹਰ ਰੋਜ਼ ਸੌਖਾ ਹੋ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਇਸ ਲਈ ਅਜਿਹਾ ਨਾ ਕਰਨ ਦਾ ਕੋਈ ਅਸਲ ਬਹਾਨਾ ਨਹੀਂ ਹੈ.
• ਪ੍ਰਸ਼ੰਸਾ, ਜਦੋਂ ਕਿ ਸ਼ਕਤੀਸ਼ਾਲੀ ਅਤੇ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ, ਕੁਝ ਮੁਿਆਰ ਦੇ ਵਿਰੁੱਧ ਮੁਲਾਂਕਣ ਨੂੰ ਵੀ ਦਰਸਾਉਂਦੀ ਹੈ. ਜੋ ਮਹਾਨ ਆਗੂ ਅਤੇ ਪ੍ਰਭਾਵ ਵਾਲੇ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਹਨ ਉਹ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਬਾਕੀ ਸਮਾਂ, ਸਾਨੂੰ ਲਾਜਵਾਬ ਉਤਸ਼ਾਹ ਵਰਤਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ.
• ਇਹ ਉਤਸ਼ਾਹ ਦਾ ਸਾਰ ਹੈ another ਕਿਸੇ ਹੋਰ ਵਿਅਕਤੀ ਦੀਆਂ ਯੋਗਤਾਵਾਂ, ਹੁਨਰਾਂ ਅਤੇ ਅੰਦਰੂਨੀ ਕਾਬਲੀਅਤਾਂ ਵਿੱਚ ਤੁਹਾਡੇ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਂਦਾ ਹੈ ਕਿਉਂਕਿ ਉਹ ਮੌਜੂਦ ਹੈ, ਇਸ ਗੱਲ ਦੀ ਪਰਵਾਹ ਕੀਤੇ ਬਿਨਾਂ ਕਿ ਚੀਜ਼ਾਂ ਇਸ ਸਮੇਂ ਕਿਵੇਂ ਚੱਲ ਰਹੀਆਂ ਹਨ.
• ਉਤਸ਼ਾਹਤ ਹੋਣ ਲਈ ਇਕ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਰਵੱਈਏ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ. ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਕਿਸੇ ਹੋਰ ਵਿਅਕਤੀ ਨੂੰ ਵੇਖਦੇ ਹੋ, ਉਸ ਦੇ ਨੁਕਸ ਵੇਖਣ ਦੀ ਬਜਾਏ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਉਸ ਦੀਆਂ ਸ਼ਕਤੀਆਂ ਅਤੇ ਸੰਭਾਵਨਾਵਾਂ ਨੂੰ ਵੇਖਣ ਦੇ ਯੋਗ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਉਹ ਕਿਸ ਕਾਬਲ ਹੈ.
• ਕਿਸੇ ਨੂੰ ਦੱਸੋ ਕਿ ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਇਕ ਟੀਚਾ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਦੀ ਉਸਦੀ ਯੋਗਤਾ ‘ਤੇ ਪੂਰਾ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਹੈ ਅਤੇ ਉਸ ਕੋਲ ਮੌਜੂਦ ਸਾਰੇ ਹੁਨਰਾਂ ਨੂੰ ਉਜਾਗਰ ਕਰਦਿਆਂ ਉਸ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਤ ਕਰੋ ਜੋ ਉਸ ਦੇ ਰਾਹ ਵਿਚ ਮਦਦ ਕਰੇਗਾ, ਅਤੇ ਉਹ ਉੱਤਮ ਹੋਣ ਤਕ ਵਿੰਡੋ ਵਿਚ ਆਉਣ ਤਕ ਅਭਿਆਸ ਕਰੇਗਾ.
• ਸੁਧਾਰ ਨੂੰ ਵਧਾਓ ਅਤੇ ਤੁਸੀਂ ਦੂਜਿਆਂ ਦੀਆਂ ਪ੍ਰਤਿਭਾਵਾਂ ਨੂੰ ਵੱਧ ਤੋਂ ਵੱਧ ਕਰੋ.

7: ਦੂਸਰਿਆਂ ਨੂੰ ਜੀਵਿਤ ਰਹਿਣ ਲਈ ਇੱਕ ਚੰਗਾ ਵੱਕਾਰ ਦਿਓ

• ਕੋਚ, ਸਲਾਹਕਾਰ, ਨੇਤਾ, ਅਤੇ ਮਾਪੇ ਅਕਸਰ ਲੱਭਦੇ ਹਨ ਕਿ ਲੋਕ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀਆਂ ਸਾਡੀਆਂ ਉਮੀਦਾਂ ‘ਤੇ ਖਰੇ ਉਤਰਦੇ ਹਨ, ਚਾਹੇ ਇਹ ਉਮੀਦਾਂ ਜਿੰਨੀਆਂ ਵੀ ਘੱਟ ਜਾਣ. ਜੇ ਕੋਈ ਆਦਮੀ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਜਾਂ ਨਿਰਾਦਰ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਉਸਨੂੰ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਸੁਧਾਰਨ ਲਈ ਬਹੁਤ ਘੱਟ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਮਿਲੇਗੀ.
• ਕਿਸੇ ਦੇ ਵਤੀਰੇ ਨੂੰ ਬਦਲਣ ਲਈ, ਉਸ ਦਾ ਸਤਿਕਾਰ ਕਰਨ ਦੇ ਪੱਧਰ ਨੂੰ ਬਦਲੋ ਜਿਸ ਨਾਲ ਉਸਨੂੰ ਜੀਉਣ ਲਈ ਵਧੀਆ ਪ੍ਰਸਿੱਧੀ ਦਿੱਤੀ ਜਾਏ. ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਕੰਮ ਕਰੋ ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਜਿਸ itਗੁਣ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਤ ਕਰਨ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰ ਰਹੇ ਹੋ ਉਹ ਵਿਅਕਤੀ ਦੀ ਸ਼ਾਨਦਾਰ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾਵਾਂ ਵਿਚੋਂ ਇਕ ਹੈ.

8: ਸਾਂਝੇ ਅਧਾਰ ਤੇ ਜੁੜੇ ਰਹੋ

• ਆਮ ਆਧਾਰ ਇੰਨਾ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਕਿਉਂ ਹੈ? ਕਿਸੇ ਨੇਤਾ ਨੂੰ ਦੂਸਰੇ ਦੇ ਰਵੱਈਏ ਜਾਂ ਵਿਹਾਰ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ influenceੰਗ ਨਾਲ ਪ੍ਰਭਾਵਤ ਕਰਨ ਲਈ, ਉਸਨੂੰ ਕਿਸੇ ਵੀ ਸੰਭਾਵਿਤ ਟਾਕਰੇ ਨੂੰ ਦੂਰ ਕਰਨ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਪੈਂਦੀ ਹੈ ਜਿਸ ਨਾਲ ਵਿਅਕਤੀ ਨੂੰ ਕਿਹਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਖੁਸ਼ੀ ਮਹਿਸੂਸ ਹੁੰਦੀ ਹੈ.
• ਸਾਨੂੰ ਕਿਉਂ ਨਹੀਂ ਪਤਾ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਕਿ ਸਾਡੇ ਸਾਥੀ, ਸਹਿਕਰਮੀਆਂ, ਮਿੱਤਰਾਂ ਅਤੇ ਪਰਿਵਾਰਕ ਮੈਂਬਰਾਂ ਦਾ ਸੁਪਨਾ ਕੀ ਹੈ?
• ਤੁਹਾਡੇ ਲੋੜੀਂਦੇ ਨਤੀਜਿਆਂ ਨੂੰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਟੀਚਿਆਂ ਨਾਲ ਜੋੜਨਾ ਇੱਕ ਸਧਾਰਣ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਹੈ:
• ਸੁਹਿਰਦ ਬਣੋ. ਕਿਸੇ ਵੀ ਚੀਜ਼ ਦਾ ਵਾਅਦਾ ਨਾ ਕਰੋ ਜਿਸਦਾ ਤੁਸੀਂ ਬਚਾਅ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕਦੇ.
• ਹਮਦਰਦੀ ਰੱਖੋ . ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਪੁੱਛੋ ਕਿ ਇਹ ਦੂਜਾ ਵਿਅਕਤੀ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਕੀ ਚਾਹੁੰਦਾ ਹੈ.
• ਤੁਹਾਡੇ ਸੁਝਾਅ ਅਨੁਸਾਰ ਕਰਨ ਨਾਲ ਵਿਅਕਤੀ ਨੂੰ ਹੋਣ ਵਾਲੇ ਫਾਇਦਿਆਂ ਬਾਰੇ ਵਿਚਾਰ ਕਰੋ .
• ਦੂਸਰੇ ਵਿਅਕਤੀ ਦੀ ਚਾਹਤ ਅਨੁਸਾਰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਲਾਭਾਂ ਦਾ ਮੇਲ ਕਰੋ .
• ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੀ ਬੇਨਤੀ ਕਰਦੇ ਹੋ, ਇਸ ਨੂੰ ਇਕ ਫਾਰਮ ਵਿਚ ਪਾਓ ਜੋ ਦੂਜੇ ਵਿਅਕਤੀ ਨੂੰ ਇਹ ਵਿਚਾਰ ਦੇਵੇਗਾ ਕਿ ਉਸ ਨੂੰ ਨਿੱਜੀ ਤੌਰ ‘ਤੇ ਲਾਭ ਹੋਵੇਗਾ.
• ਡਿਜੀਟਲ ਸਮਾਂ ਅਤੇ ਸਥਾਨ ਵਿੱਚ, ਖੁੱਲੀ ਪਹੁੰਚ ਅਤੇ ਅਕਸਰ ਸੰਚਾਰ ਦੇ ਨਾਲ, ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ ਦੇ ਅਧਿਆਤਮਕ ਸਿਧਾਂਤ ਵੱਡੇ ਪੱਧਰ ਤੇ ਟੁੱਟ ਗਏ ਹਨ ਅਤੇ ਮਨੁੱਖੀ ਸੰਬੰਧਾਂ ਦੇ ਮੁ principlesਲੇ ਸਿਧਾਂਤਾਂ ਦੁਆਰਾ ਬਦਲ ਦਿੱਤੇ ਗਏ ਹਨ.
• ਤੁਹਾਡਾ ਪਹਿਲਾ ਕੰਮ ਮਨੁੱਖਤਾ ਦਾ ਕਾਰੋਬਾਰ ਬਣਿਆ ਹੋਇਆ ਹੈ.