Steve Jobs By Walter Isaacson – Book Summary in Punjabi
ਮੇਰੇ ਲਈ ਇਸ ਵਿਚ ਕੀ ਹੈ? ਇਹ ਪਤਾ ਲਗਾਓ ਕਿ ਕਿਵੇਂ ਐਪਲ ਦੀਆਂ ਸਟੀਵ ਜੌਬਸ ਵਿਸ਼ਵਵਿਆਪੀ ਟੈਕਨੋਲੋਜੀ ਆਈਕਨ ਬਣੀਆਂ.
ਸਾਡੇ ਸਮਕਾਲੀ, ਕੰਪਿ computerਟਰ-ਵਿਚੋਲੇ ਸੰਸਾਰ ਦੀ ਸਿਰਜਣਾ ਵਿਚ ਸਟੀਵ ਜੋਬਜ਼ ਨੇ ਨਿਭਾਈ ਭੂਮਿਕਾ ਨੂੰ ਸਮਝਣਾ ਲਗਭਗ ਅਸੰਭਵ ਹੈ.
ਇਕੋ ਦਿਮਾਗੀ ਸੰਪੂਰਨਤਾਵਾਦੀ, ਜੌਬਜ਼ ਵੀ ਇਕ ਦੂਰਦਰਸ਼ੀ ਸੀ ਜੋ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਦੇ ਜ਼ਰੀਏ ਦੁਨੀਆ ਨੂੰ ਬਦਲਣਾ ਚਾਹੁੰਦਾ ਸੀ.
ਇਸ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਵਿਕਣ ਵਾਲੀ ਜੀਵਨੀ ਵਿੱਚ, ਤੁਸੀਂ ਇਹ ਜਾਣ ਸਕੋਗੇ ਕਿ ਜੌਬਜ਼ ਦੀ ਸੰਪੂਰਨਤਾ ਅਤੇ ਤੀਬਰਤਾ ਨੇ ਉਸਨੂੰ ਮਹਾਨ ਚੀਜ਼ਾਂ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਪ੍ਰੇਰਿਆ, ਉਹੋ traਗੁਣ ਝਗੜੇ ਅਤੇ ਟਕਰਾਅ ਦਾ ਕਾਰਨ ਸਨ. ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਅਤੇ ਸਹਿਯੋਗੀ ਕਾਰਕੁੰਨਾਂ ਦੇ ਨਾਲ ਉਸਦੇ ਸੰਬੰਧ ਵਿੱਚ, ਜੌਬਜ਼ ਦਾ ਵਿਵਹਾਰ ਅਕਸਰ ਬਰੱਤੀਮਾਨ ਵਜੋਂ ਵੇਖਿਆ ਜਾਂਦਾ ਸੀ – ਹਾਲਾਂਕਿ ਜੌਬਸ ਸ਼ਾਇਦ ਦਲੀਲ ਦੇ ਸਕਦੀ ਹੈ ਕਿ ਉਹ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦਾ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਬਚਾਉਣ ਲਈ ਦਬਾਅ ਪਾਉਣ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰ ਰਿਹਾ ਸੀ.
ਹੇਠਾਂ ਦਿੱਤੇ ਝਪਕਦੇ ਹਨ ਸਾਡੇ ਜ਼ਮਾਨੇ ਦੇ ਸਭ ਤੋਂ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਤਕਨੀਕੀ ਆਈਕਨਾਂ ਦੀ ਦਿਲਚਸਪ ਜ਼ਿੰਦਗੀ ਦਾ ਵੇਰਵਾ, ਅਤੇ ਇੱਕ ਕਿਸ਼ੋਰ ਦੀ ਪ੍ਰੌਂਕ ਦੀ ਹੈਰਾਨੀ ਦੀ ਕਹਾਣੀ ਦੱਸਦੀ ਹੈ ਜਿਸ ਨੇ ਇੱਕ ਸਾਂਝੇਦਾਰੀ ਨੂੰ ਸੀਮਿਤ ਕੀਤਾ ਜੋ ਆਖਰ ਵਿੱਚ ਦੁਨੀਆ ਦੀ ਸਭ ਤੋਂ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਟੈਕਨਾਲੌਜੀ ਕੰਪਨੀਆਂ ਵਿੱਚੋਂ ਇੱਕ ਪੈਦਾ ਕਰੇਗੀ.
ਤੁਸੀਂ ਇਹ ਖੋਜੋਗੇ:
- ਕਿਵੇਂ ਐਲਐਸਡੀ ਅਤੇ ਮਨਨ ਕਰਨ ਨਾਲ ਅੱਜ ਦੇ ਤਕਨੀਕੀ ਯੰਤਰਾਂ ਦੀ ਸਿਰਜਣਾ ਹੋਈ;
- ਵੁੱਡੀ ਜਾਂ ਬਜ਼ ਲਾਈਟਿਅਰ ਸਟੀਵ ਜੌਬਜ਼ ਤੋਂ ਬਿਨਾਂ ਕਿਉਂ ਨਹੀਂ ਹੋਣਗੇ; ਅਤੇ
- ਜੌਬਜ ਨੂੰ ਦੁਖਦਾਈ believedੰਗ ਨਾਲ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਸੀ ਕਿ ਉਹ ਆਪਣੇ ਕੈਂਸਰ ਦਾ ਇਲਾਜ ਏਕਯੂਪੰਕਚਰ ਅਤੇ ਫਲ ਖਾਣ ਨਾਲ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ.
ਨੌਕਰੀ ਵਿਚ ਇਕ ਹੱਥੀਂ ਪਿਤਾ ਅਤੇ ਇਕ ਪ੍ਰੇਮਸਟਰ ਸਰਬੋਤਮ ਮਿੱਤਰ ਨੂੰ ਇੰਜੀਨੀਅਰਿੰਗ ਅਤੇ ਡਿਜ਼ਾਈਨ ਦਾ ਪਿਆਰ ਮਿਲਿਆ.
24 ਫਰਵਰੀ, 1955 ਨੂੰ ਅਬਦੁੱਲਫਤਾਹ ਜੰਡਾਲੀ ਅਤੇ ਜੋਆਨ ਸ਼ੀਬਲ ਦੇ ਘਰ ਇੱਕ ਲੜਕਾ ਪੈਦਾ ਹੋਇਆ.
ਹਾਲਾਂਕਿ, ਜੰਡਾਲੀ ਅਤੇ ਸ਼ੀਬਲ ਆਪਣੇ ਬੱਚੇ ਨੂੰ ਪਾਲਣ ਪੋਸ਼ਣ ਨਹੀਂ ਕਰਨਗੇ. ਕਿਉਕਿ ਸ਼ੀਬਲ ਇਕ ਸਖਤ ਕੈਥੋਲਿਕ ਪਰਿਵਾਰ ਵਿਚੋਂ ਆਇਆ ਸੀ ਜੋ ਇਕ ਮੁਸਲਮਾਨ ਆਦਮੀ ਨਾਲ ਉਸਦਾ ਬੱਚਾ ਹੋਣ ਕਰਕੇ ਉਸਨੂੰ ਨਕਾਰਦਾ ਸੀ, ਇਸ ਲਈ ਜੋੜਾ ਮਜਬੂਰ ਹੋ ਗਿਆ ਕਿ ਉਹ ਬੱਚੇ ਨੂੰ ਗੋਦ ਲੈਣ ਲਈ ਛੱਡ ਦੇਵੇ.
ਅਤੇ ਇਸ ਲਈ ਬੱਚੇ ਨੂੰ ਪਾਲ ਅਤੇ ਕਲੈਰਾ ਜੌਬਸ ਨੇ ਗੋਦ ਲਿਆ, ਜੋ ਕਿ ਸਿਲਿਕਨ ਵੈਲੀ ਵਿਚ ਰਹਿੰਦਾ ਸੀ, ਜਿਸਦਾ ਨਾਮ ਉਸ ਨੇ ਸਟੀਵਨ ਰੱਖਿਆ.
ਛੋਟੀ ਉਮਰ ਤੋਂ ਹੀ ਪੌਲ ਨੇ ਮਕੈਨਿਕਸ ਦੇ ਆਪਣੇ ਪਿਆਰ ਨੂੰ ਸਟੀਵ ਕੋਲ ਪਹੁੰਚਾਉਣ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕੀਤੀ, ਜੋ ਯਾਦ ਕਰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਉਸ ਦੇ ਪਿਤਾ ਦੇ ਕਾਰੀਗਰਾਂ ‘ਤੇ ਕੇਂਦ੍ਰਤ ਹੋਣ ਦੁਆਰਾ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਹੋਏ. ਜੇ ਪਰਿਵਾਰ ਨੂੰ ਇੱਕ ਮੰਤਰੀ ਮੰਡਲ ਦੀ ਜਰੂਰਤ ਹੁੰਦੀ ਹੈ, ਉਦਾਹਰਣ ਵਜੋਂ, ਪੌਲੁਸ ਸਧਾਰਣ ਤੌਰ ਤੇ ਇੱਕ ਸਿਲਸਿਲਾ ਬਣਾਏਗਾ ਅਤੇ ਸਟੀਵ ਨੂੰ ਇਸ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਵਿੱਚ ਸਹਾਇਤਾ ਕਰਨ ਦੇਵੇਗਾ.
ਇਸ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਪਰਿਵਾਰ ਦਾ ਹੁਸ਼ਿਆਰ ਅਜੇ ਵੀ ਸਸਤਾ ਈਚਲਰ ਹਾ –ਸ – ਇਕ “ਹਰ ਇਨਸਾਨ” ਆਧੁਨਿਕ ਘਰ, ਜਿਸ ਵਿਚ ਫਰਸ਼ ਤੋਂ ਛੱਤ ਦੀਆਂ ਕੱਚੀਆਂ ਕੰਧਾਂ ਅਤੇ ਖੁੱਲੀ ਮੰਜ਼ਿਲ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਹੈ – ਨੇ ਸਟੀਵ ਦੀ ਸਵੱਛ, ਸ਼ਾਨਦਾਰ ਡਿਜ਼ਾਈਨ ਵਿਚ ਦਿਲਚਸਪੀ ਪੈਦਾ ਕੀਤੀ.
ਬਾਅਦ ਵਿਚ, ਹਾਈ ਸਕੂਲ ਵਿਚ ਸਟੀਵ ਜੌਬਸ ਸਟੀਵ ਵੋਜ਼ਨਿਆਕ ਨੂੰ ਮਿਲਿਆ; ਦੋਨੋ ਤੁਰੰਤ ਕਲਿੱਕ ਕੀਤਾ.
ਵੋਜ਼ਨਿਆਕ ਪੰਜ ਸਾਲ ਵੱਡਾ ਸੀ ਅਤੇ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਇਕ ਪ੍ਰਤਿਭਾਵਾਨ ਕੰਪਿ computerਟਰ ਟੈਕਨੀਸ਼ੀਅਨ ਸੀ, ਜਿਸ ਤੋਂ ਜੌਬਸ ਕੰਪਿ computersਟਰਾਂ ਬਾਰੇ ਬਹੁਤ ਕੁਝ ਸਿੱਖਦਾ ਸੀ.
ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਤਰੀਕਿਆਂ ਨਾਲ, ਜੌਬਜ਼ ਅਤੇ ਵੋਜ਼ਨਿਆਕ ਆਮ ਨੌਜਵਾਨ ਲੜਕੇ ਸਨ ਅਤੇ ਮਸ਼ਹੂਰ ਖੇਡਣਾ ਪਸੰਦ ਕਰਦੇ ਸਨ. ਪਰ ਉਹ ਇਲੈਕਟ੍ਰਾਨਿਕਸ ਦੀ ਦੁਨੀਆ ਦੀ ਪੜਚੋਲ ਕਰਨਾ ਅਤੇ ਇਹ ਵੇਖਣਾ ਪਸੰਦ ਕਰਦੇ ਸਨ ਕਿ ਉਹ ਕੀ ਬਣਾ ਸਕਦੇ ਹਨ.
ਦੋਵਾਂ ਰੁਚੀਆਂ ਨੂੰ ਜੋੜਦਿਆਂ, 1971 ਵਿਚ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਆਪਣਾ ਪਹਿਲਾ ਉਤਪਾਦ: “ਬਲੂ ਬਾੱਕਸ”, ਇਕ ਉਪਕਰਣ ਦੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਕੀਤੀ ਜਿਸ ਨਾਲ ਉਪਭੋਗਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਲੰਬੇ ਦੂਰੀ ਦੀਆਂ ਫ਼ੋਨ ਕਾਲਾਂ ਮੁਫਤ ਕਰਨ ਦੀ ਆਗਿਆ ਦਿੱਤੀ ਗਈ.
ਵੋਜ਼ਨਿਆਕ ਨੇ ਡਿਜ਼ਾਇਨ ਦੀ ਸਪਲਾਈ ਕੀਤੀ ਅਤੇ ਜੌਬਸ ਨੇ ਨਵੀਨਤਾ ਨੂੰ ਕਾਰੋਬਾਰ ਵਿੱਚ ਬਦਲ ਦਿੱਤਾ, $ 40 ਮੁੱਲ ਦੇ ਹਿੱਸੇ ਲਏ ਅਤੇ ਉਪਕਰਣ ਨੂੰ $ 150 ਵਿੱਚ ਵੇਚਿਆ.
ਇਸ ਜੋੜੀ ਨੇ ਲਗਭਗ 100 ਬਕਸੇ ਵੇਚੇ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਇਸ ਗੱਲ ਦਾ ਸੁਆਦ ਦਿੱਤਾ ਕਿ ਉਹ ਵੋਜ਼ਨਿਆਕ ਦੀ ਇੰਜੀਨੀਅਰਿੰਗ ਦੀ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਅਤੇ ਨੌਕਰੀਆਂ ਦੀ ਨਜ਼ਰ ਨਾਲ ਕੀ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ.
ਨੌਕਰੀਆਂ ਦੀ ਰੂਹਾਨੀਅਤ, ਐਲਐਸਡੀ ਅਤੇ ਕਲਾਵਾਂ ਵਿਚ ਦਿਲਚਸਪੀ ਨੇ ਉਸ ਦੀ ਸੁਹਜ ਭਾਵਨਾ ਅਤੇ ਅਤਿ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦ੍ਰਤ ਕੀਤਾ.
1960 ਦੇ ਦਹਾਕੇ ਦੇ ਅਖੀਰ ਵਿੱਚ, ਗੀਕਸ ਅਤੇ ਹਿੱਪੀਜ਼ ਦੀਆਂ ਰੁਚੀਆਂ ਅਤੇ ਉਤਸੁਕ ਸਭਿਆਚਾਰ ਓਵਰਲੈਪ ਹੋਣ ਲੱਗੇ.
ਇਸ ਲਈ ਇਹ ਸ਼ਾਇਦ ਲਾਜ਼ਮੀ ਸੀ ਕਿ, ਗਣਿਤ, ਵਿਗਿਆਨ ਅਤੇ ਇਲੈਕਟ੍ਰਾਨਿਕਸ ਪ੍ਰਤੀ ਉਸ ਦੇ ਜਨੂੰਨ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਜੌਬਸ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਕਾ counterਂਸਕੂਲਚਰ ਵਿੱਚ ਲੀਨ ਕਰ ਦੇਵੇਗੀ ਅਤੇ ਐਲਐਸਡੀ ਨਾਲ ਪ੍ਰਯੋਗ ਕਰਨਾ ਅਰੰਭ ਕਰੇਗੀ.
1972 ਵਿੱਚ, ਜੌਬਸ ਨੇ ਓਰੇਗਨ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਪ੍ਰਾਈਵੇਟ ਲਿਬਰਲ ਆਰਟਸ ਸਕੂਲ, ਰੀਡ ਕਾਲਜ ਵਿੱਚ ਦਾਖਲਾ ਲਿਆ, ਅਤੇ ਦੋਸਤਾਂ ਦੇ ਨਾਲ ਐਲਐਸਡੀ ਦਾ ਅਭਿਆਸ ਕਰਨ ਅਤੇ ਪ੍ਰਯੋਗ ਕਰਨ ਬਾਰੇ ਦੋਵੇਂ ਬਹੁਤ ਗੰਭੀਰ ਹੋ ਗਏ.
ਉਸਨੇ ਮਹਿਸੂਸ ਕੀਤਾ ਕਿ ਉਸਦੇ ਨਸ਼ਿਆਂ ਦੇ ਤਜ਼ਰਬਿਆਂ ਨੇ ਉਸਦੀ ਇਹ ਸਮਝ ਨੂੰ ਮਜ਼ਬੂਤ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਸਹਾਇਤਾ ਕੀਤੀ ਕਿ ਜ਼ਿੰਦਗੀ ਵਿੱਚ ਕੀ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਹੈ, ਉਸਨੂੰ ਇਹ ਦਿਖਾ ਕੇ ਕਿ “ਸਿੱਕੇ ਦਾ ਇੱਕ ਹੋਰ ਪੱਖ” ਹੈ. ਜੌਬਜ਼ ਦੇ ਮਾਮਲੇ ਵਿਚ, ਇਸਦਾ ਮਤਲਬ ਇਹ ਸਮਝਣਾ ਸੀ ਕਿ ਵੱਡੀਆਂ ਚੀਜ਼ਾਂ ਬਣਾਉਣਾ ਕਿਸੇ ਵੀ ਚੀਜ ਨਾਲੋਂ ਜ਼ਿਆਦਾ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਸੀ.
ਪੂਰਬੀ ਅਧਿਆਤਮਿਕਤਾ ਦੀ ਪੜਚੋਲ ਕਰਨ ਲਈ ਉਤਸੁਕ, ਜੌਬਸ ਨੇ ਇੱਥੋਂ ਤਕ ਦੀ ਯਾਤਰਾ ਵੀ ਕੀਤੀ, ਜਿੱਥੇ ਉਹ ਸੱਤ ਮਹੀਨੇ ਠਹਿਰੇ. ਜ਼ੇਨ ਬੁੱਧ ਧਰਮ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਤੌਰ ‘ਤੇ ਉਸ ਦੀ ਸ਼ਖਸੀਅਤ ਦਾ ਡੂੰਘਾ ਫਸਿਆ ਪਹਿਲੂ ਬਣ ਗਿਆ, ਉਸਦੀ ਘੱਟੋ ਘੱਟ ਸੁਹਜਵਾਦੀ ਪਹੁੰਚ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਤ ਕਰਦਾ ਹੋਇਆ ਅਤੇ ਉਸ ਨੂੰ ਸੂਝ ਦੀ ਸ਼ਕਤੀ ਨਾਲ ਜਾਣੂ ਕਰਵਾਉਂਦਾ ਰਿਹਾ.
ਦੋਵੇਂ ਦਿਲਚਸਪੀਆਂ – ਐਲਐਸਡੀ ਅਤੇ ਅਧਿਆਤਮਿਕਤਾ – ਨੇ ਉਸ ਨੂੰ ਇਕ ਖਾਸ ਕਿਸਮ ਦਾ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਤ ਕਰਨ ਵਿਚ ਸਹਾਇਤਾ ਕੀਤੀ, ਜੋ ਕਿ ਜੌਬਜ਼ ਦੇ ਹਕੀਕਤ ਵਿਗਾੜ ਦੇ ਖੇਤਰ ਵਜੋਂ ਜਾਣਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ : ਜੇ ਉਸਨੇ ਫੈਸਲਾ ਕੀਤਾ ਸੀ ਕਿ ਕੁਝ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਉਹ ਇਸ ਨੂੰ ਸੱਚਾਈ ਨੂੰ ਆਪਣੀ ਇੱਛਾ ਨਾਲ ਝੁਕਦਿਆਂ ਹੋਇਆ ਬਣਾ ਦੇਵੇਗਾ.
ਇਕ ਹੋਰ ਕਾਰਕ ਜਿਸ ਨੇ ਜੌਬਸ ਦੇ ਘੱਟੋ ਘੱਟ ਸੁਹਜ ਨੂੰ ਆਕਾਰ ਦਿੱਤਾ, ਉਹ ਸੀ ਉਸਦੀਆਂ ਕਲਾਵਾਂ ਪ੍ਰਤੀ ਉਤਸ਼ਾਹ. ਆਪਣੇ ਪੂਰੇ ਕੈਰੀਅਰ ਦੇ ਦੌਰਾਨ, ਨੌਕਰੀਆਂ ਵੱਧ ਤੋਂ ਵੱਧ ਜ਼ੋਰ ਦਿੰਦੀਆਂ ਸਨ ਕਿ ਐਪਲ ਉਤਪਾਦਾਂ ਦਾ ਡਿਜ਼ਾਈਨ ਸਾਫ਼ ਅਤੇ ਸਰਲ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ.
ਇਹ ਆਦਰਸ਼ ਉਸ ਦੇ ਕਾਲਜ ਸਾਲਾਂ ਦੌਰਾਨ ਬਣਾਇਆ ਗਿਆ ਸੀ. ਭਾਵੇਂ ਉਹ ਕਾਲਜ ਤੋਂ ਬਾਹਰ ਹੋ ਗਿਆ ਸੀ, ਨੌਕਰੀ ਨੂੰ ਕਲਾਸਾਂ ਜਾਰੀ ਰੱਖਣ ਦੀ ਆਗਿਆ ਸੀ, ਜੋ ਉਸਨੇ ਸਿਰਫ ਸਵੈ-ਉੱਨਤੀ ਦੇ ਉਦੇਸ਼ਾਂ ਲਈ ਕੀਤੀ. ਇਹਨਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਇੱਕ ਇੱਕ ਕੈਲਿਗਰਾਫੀ ਕਲਾਸ ਸੀ, ਉਸਦਾ ਹੁਨਰ ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਬਾਅਦ ਵਿੱਚ ਐਪਲ ਮੈਕ ਦੇ ਗ੍ਰਾਫਿਕਲ ਉਪਭੋਗਤਾ ਇੰਟਰਫੇਸ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਪ੍ਰਮੁੱਖ ਤੱਤ ਬਣ ਗਿਆ.
ਇੱਕ ਸੇਬ ਦੇ ਫਾਰਮ ਦੀ ਫੇਰੀ ਨੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਇੱਕ ਨਾਮ ਦਿੱਤਾ; ਇੱਕ ਵਿਰੋਧੀ ਸੰਸਕ੍ਰਿਤੀ ਦੀ ਨਜ਼ਰ ਅਤੇ ਸਖਤ ਮਿਹਨਤ ਨੇ ਇੱਕ ਕੰਪਨੀ ਬਣਾਈ.
ਇਹ ਇੱਕ ਅਜੀਬ ਮੈਚ ਜਾਪਦਾ ਹੈ: ਇੱਕ ਰੂਹਾਨੀ ਸੋਚ ਵਾਲਾ, ਐਲਐਸਡੀ ਦਾ ਉਤਸ਼ਾਹੀ ਅਤੇ ਖੜੇ ਕੰਪਿ computerਟਰ ਉਦਯੋਗ. ਫਿਰ ਵੀ 1970 ਦੇ ਸ਼ੁਰੂ ਵਿੱਚ, ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਲੋਕ ਕੰਪਿ computersਟਰ ਨੂੰ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਪ੍ਰਗਟਾਵੇ ਦੇ ਪ੍ਰਤੀਕ ਵਜੋਂ ਵੇਖਣਾ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰ ਰਹੇ ਸਨ.
ਇਸ ਲਈ ਜਦੋਂ ਜੌਬਜ਼ ਨਸ਼ਿਆਂ ਅਤੇ ਜ਼ੈਨ ਵਿਚ ਲੀਨ ਸੀ, ਉਹ ਆਪਣਾ ਕਾਰੋਬਾਰ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਨ ਦਾ ਸੁਪਨਾ ਵੀ ਵੇਖ ਰਿਹਾ ਸੀ. ਅਤੇ ਉਸੇ ਸਮੇਂ, ਉਸ ਦਾ ਦੋਸਤ ਸਟੀਵ ਵੋਜ਼ਨਿਆਕ ਆਧੁਨਿਕ ਨਿੱਜੀ ਕੰਪਿ forਟਰ ਲਈ ਇੱਕ ਵਿਚਾਰ ਆਇਆ.
ਸਿਲਿਕਨ ਵੈਲੀ ਟੈਕਨੋਲੋਜੀ ਕ੍ਰਾਂਤੀ ਦੇ ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਦਿਨਾਂ ਵਿੱਚ, ਸਟੀਵ ਵੋਜ਼ਨਿਆਕ ਹੋਮਬ੍ਰਿw ਕੰਪਿ Computerਟਰ ਕਲੱਬ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹੋ ਗਿਆ – ਇੱਕ ਜਗ੍ਹਾ ਜਿੱਥੇ ਕੰਪਿ computerਟਰ “ਨਾਰਡ” ਵਿਚਾਰਾਂ ਦਾ ਆਦਾਨ-ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨ ਲਈ ਮਿਲਦੇ ਸਨ ਅਤੇ ਜਿੱਥੇ ਦਰਸਾਇਆ ਜਾਂਦਾ ਦਰਸ਼ਨ ਇਹ ਸੀ ਕਿ ਕਾultureਂਸਕਲਚਰ ਅਤੇ ਟੈਕਨੋਲੋਜੀ ਇੱਕ ਸੰਪੂਰਨ ਵਿਆਹ ਸੀ।
ਇਹ ਇੱਥੇ ਸੀ ਕਿ ਵੋਜ਼ਨਿਆਕ ਨੂੰ ਉਸ ਦਾ ਵਿਚਾਰ ਸੀ. ਕੰਪਿutersਟਰਾਂ ਨੂੰ ਉਸ ਸਮੇਂ ਕੰਮ ਕਰਨ ਲਈ ਕਈ, ਵੱਖਰੇ ਹਾਰਡਵੇਅਰ ਕੰਪੋਨੈਂਟਾਂ ਦੀ ਜਰੂਰਤ ਹੁੰਦੀ ਸੀ, ਜਿਸ ਨਾਲ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਲਈ ਗੁੰਝਲਦਾਰ ਬਣਾਇਆ ਜਾਂਦਾ ਸੀ ਅਤੇ ਵਰਤਣ ਵਿਚ ਮੁਸ਼ਕਲ ਹੁੰਦੀ ਸੀ. ਵੋਜ਼ਨਿਆਕ ਨੇ ਇੱਕ ਡਿਵਾਈਸ ਨੂੰ ਇੱਕ ਸਵੈ-ਨਿਰਭਰ ਪੈਕੇਜ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਕਲਪਨਾ ਕੀਤਾ, ਇੱਕ ਕੀਬੋਰਡ, ਸਕ੍ਰੀਨ ਅਤੇ ਕੰਪਿ withਟਰ ਦੇ ਨਾਲ, “ਸਭ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਵਿੱਚ.”
ਸ਼ੁਰੂ ਵਿਚ, ਵੋਜ਼ਨਿਆਕ ਨੇ ਆਪਣਾ ਡਿਜ਼ਾਇਨ ਮੁਫਤ ਵਿਚ ਦੇਣਾ ਮੰਨਿਆ, ਕਿਉਂਕਿ ਇਹ ਹੋਮਬ੍ਰਿw ਦੀ ਨੈਤਿਕਤਾ ਸੀ. ਹਾਲਾਂਕਿ, ਨੌਕਰੀਆਂ ਨੇ ਜ਼ੋਰ ਦੇ ਕੇ ਕਿਹਾ ਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਵੋਜ਼ਨਿਆਕ ਦੀ ਕਾ from ਤੋਂ ਮੁਨਾਫ਼ਾ ਲੈਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ.
ਇਸ ਲਈ 1976 ਵਿਚ, ਸਿਰਫ 1300 ਡਾਲਰ ਦੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਦੀ ਰਾਜਧਾਨੀ ਵੋਜ਼ਨਿਆਕ ਅਤੇ ਜੌਬਸ ਨੇ ਐਪਲ ਕੰਪਿ .ਟਰ ਦੀ ਸਥਾਪਨਾ ਕੀਤੀ.
ਜਿਸ ਦਿਨ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਕੰਪਨੀ ਦਾ ਨਾਮ ਲੈ ਕੇ ਆਉਣਾ ਸੀ, ਨੌਕਰੀਆਂ ਨੇ ਇੱਕ ਸੇਬ ਦੇ ਫਾਰਮ ਦਾ ਦੌਰਾ ਕੀਤਾ ਸੀ, ਅਤੇ – ਕਿਉਂਕਿ ਇਹ ਸਧਾਰਨ, ਮਜ਼ੇਦਾਰ ਅਤੇ ਜਾਣੂ ਸੀ – ਨਾਮ “ਐਪਲ” ਫਸਿਆ ਹੋਇਆ ਸੀ.
ਵੋਜ਼ਨਿਆਕ ਅਤੇ ਜੌਬਸ ਹੱਥ ਨਾਲ 100 ਕੰਪਿ computersਟਰਾਂ ਦੀ ਉਸਾਰੀ ਲਈ ਇਕ ਮਹੀਨੇ ਲਈ ਕੰਮ ਕਰ ਗਈ. ਕੁਲ ਦਾ ਅੱਧਾ ਹਿੱਸਾ ਸਥਾਨਕ ਕੰਪਿ computerਟਰ ਡੀਲਰ ਨੂੰ ਅਤੇ ਬਾਕੀ ਅੱਧ ਦੋਸਤਾਂ ਅਤੇ ਹੋਰ ਗਾਹਕਾਂ ਨੂੰ ਵੇਚਿਆ ਗਿਆ ਸੀ.
ਸਿਰਫ 30 ਦਿਨਾਂ ਬਾਅਦ, ਐਪਲ ਦਾ ਪਹਿਲਾ ਕੰਪਿ computerਟਰ, ਐਪਲ I, ਲਾਭਦਾਇਕ ਹੋਣ ਦੇ ਕੰ .ੇ ਤੇ ਸੀ.
ਨੌਕਰੀਆਂ ਇਕ ਨਿਯੰਤਰਣਸ਼ੀਲ, ਸੁਭਾਅ ਦੇ ਮਾਲਕ ਸਨ ਜੋ ਸੰਪੂਰਨਤਾ ਲਈ ਇੱਕ ਬੇਵਜ੍ਹਾ ਜਨੂੰਨ ਦੁਆਰਾ ਚਲਾਈਆਂ ਜਾਂਦੀਆਂ ਸਨ.
ਜੋ ਲੋਕ ਨੌਕਰੀਆਂ ਨੂੰ ਨਿੱਜੀ ਤੌਰ ‘ਤੇ ਜਾਣਦੇ ਹਨ ਉਹ ਇਸ ਗੱਲ ਨਾਲ ਸਹਿਮਤ ਹੋਣਗੇ ਕਿ ਉਹ ਇੱਕ ਗ਼ਲਤ ਅਤੇ ਇਸ਼ਕ ਵਾਲਾ ਵਿਅਕਤੀ ਸੀ. ਜੇ ਕੰਮ ਉਸਦੇ ਉੱਚ ਮਾਪਦੰਡਾਂ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਨਹੀਂ ਕਰਦਾ, ਤਾਂ ਉਹ ਗੁੱਸੇ ਵਿਚ ਭੜਾਸ ਕੱ andੇਗਾ ਅਤੇ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਜ਼ੁਬਾਨੀ ਹਮਲਾ ਕਰਦਾ ਸੀ.
ਪਰ ਨੌਕਰੀ ਇੰਨੀ ਨਿਯੰਤ੍ਰਿਤ ਅਤੇ ਸੁਭਾਅ ਵਾਲੀ ਕਿਉਂ ਸੀ?
ਸੰਖੇਪ ਵਿੱਚ, ਉਹ ਇੱਕ ਅਭੁੱਲ ਪੂਰਨਵਾਦੀ ਸੀ. ਨੌਕਰੀਆਂ ਚਾਹੁੰਦੇ ਸਨ ਕਿ ਐਪਲ II ਇੱਕ ਬਿਲਕੁਲ ਡਿਜ਼ਾਇਨ ਕੀਤਾ, ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਫੀਚਰ ਵਾਲਾ ਕੰਪਿ computerਟਰ ਹੋਵੇ ਜੋ ਅੰਤ ਤੋਂ ਅੰਤ ਤੱਕ ਏਕੀਕ੍ਰਿਤ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਸੀ. ਪਰ ਜਦੋਂ ਉਸਦੀ ਮੁਹਿੰਮ ਨੇ ਐਪਲ II ਨੂੰ ਸਫਲ ਬਣਾਉਣ ਵਿੱਚ ਸਹਾਇਤਾ ਕੀਤੀ ਜਦੋਂ ਇਹ 1977 ਵਿੱਚ ਜਾਰੀ ਕੀਤੀ ਗਈ ਸੀ, ਇਸਨੇ ਕੰਪਨੀ ਵਿੱਚ ਮੌਜੂਦ ਲੋਕਾਂ ਦੀ energyਰਜਾ ਅਤੇ ਇੱਛਾ ਨੂੰ ਵੀ ਖਤਮ ਕਰ ਦਿੱਤਾ.
ਜੇ ਜੌਬਜ਼ ਨੂੰ ਮਹਿਸੂਸ ਹੋਇਆ ਕਿ ਕਿਸੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦਾ ਕੰਮ ਮਾੜਾ ਸੀ, ਤਾਂ ਉਹ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਦੱਸ ਦੇਵੇਗਾ ਕਿ ਇਹ “ਗੰਦਾ” ਹੈ ਅਤੇ ਜੇ ਉਹ ਮਾਮੂਲੀ ਕਮਜ਼ੋਰੀ ਨੂੰ ਵੀ ਵੇਖ ਲੈਂਦਾ ਤਾਂ ਉਹ ਗੁੱਸੇ ਹੁੰਦਾ.
ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਐਪਲ ਇੱਕ ਕੰਪਨੀ ਵਜੋਂ ਵੱਡਾ ਹੋਇਆ, ਜੌਬਸ ਸਿਰਫ ਵਧੇਰੇ ਗ਼ਲਤ ਹੋ ਗਈਆਂ. ਮਾਈਕ ਸਕਾਟ ਨੂੰ ਆਖਰਕਾਰ ਐਪਲ ਦਾ ਪ੍ਰਧਾਨ ਨਿਯੁਕਤ ਕੀਤਾ ਗਿਆ, ਜਿਸ ਨਾਲ ਜੌਬਜ਼ ‘ਤੇ ਸਖਤ ਲਗਾਮ ਲਗਾਉਣ ਦਾ ਮੁੱਖ ਕੰਮ ਸੀ.
ਸਕਾਟ ਨੂੰ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਜੌਬਸ ਦਾ ਉਨ੍ਹਾਂ ਕੰਡਿਆਲੀ ਮੁੱਦਿਆਂ ਨਾਲ ਟਾਕਰਾ ਕਰਨਾ ਪੈਂਦਾ ਸੀ ਜੋ ਦੂਜੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਕੋਲ ਕਰਨ ਦੀ ਤਾਕਤ ਨਹੀਂ ਸਨ. ਇਸਦਾ ਨਤੀਜਾ ਅਕਸਰ ਅਸਹਿਮਤੀ ਪੈਦਾ ਹੁੰਦਾ ਸੀ, ਕਈ ਵਾਰੀ ਜੌਬਸ ਹੰਝੂਆਂ ਨਾਲ ਟੁੱਟ ਜਾਂਦਾ ਸੀ, ਕਿਉਂਕਿ ਉਸਨੂੰ ਐਪਲ ਉੱਤੇ ਕੋਈ ਨਿਯੰਤਰਣ ਛੱਡਣਾ ਬਹੁਤ ਮੁਸ਼ਕਲ ਹੁੰਦਾ ਸੀ.
ਨੌਕਰੀਆਂ ਨੂੰ ਇਹ ਖਾਸ ਤੌਰ ‘ਤੇ ਨਿਰਾਸ਼ਾਜਨਕ ਲੱਗਿਆ ਕਿ ਸਕਾਟ ਨੇ ਆਪਣੀ ਸੰਪੂਰਨਤਾਵਾਦ’ ਤੇ ਸੀਮਾਵਾਂ ਪਾਉਣ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕੀਤੀ. ਪਰ, ਉਸ ਦੇ ਹਿੱਸੇ ਲਈ, ਸਕਾਟ ਨਹੀਂ ਚਾਹੁੰਦਾ ਸੀ ਕਿ ਜੌਬਜ਼ ਦੀ ਸੰਪੂਰਨਤਾਵਾਦ ਵਿਵਹਾਰਵਾਦ ਨਾਲੋਂ ਪਹਿਲ ਕਰੇ.
ਉਦਾਹਰਣ ਦੇ ਲਈ, ਸਕੌਟ ਨੇ ਕਦਮ ਰੱਖਿਆ ਜਦੋਂ ਜੌਬਸ ਨੇ ਸੋਚਿਆ ਕਿ ਐਪਲ II ਦੇ ਕੇਸ ਲਈ ਬੀਜ ਦੇ 2,000 ਸ਼ੇਡਾਂ ਵਿਚੋਂ ਕੋਈ ਵੀ ਚੰਗਾ ਨਹੀਂ ਸੀ, ਅਤੇ ਇਹ ਵੀ ਜਦੋਂ ਨੌਕਰੀਆਂ ਨੇ ਇਹ ਫੈਸਲਾ ਕਰਦਿਆਂ ਦਿਨ ਬਿਤਾਏ ਕਿ ਕੰਪਿ computerਟਰ ਕੇਸ ਦੇ ਕੋਨੇ ਕਿੰਨੇ ਗੋਲ ਹੋਣੇ ਚਾਹੀਦੇ ਹਨ. ਸਕਾਟ ਦਾ ਧਿਆਨ ਕੇਸ ਤਿਆਰ ਕਰਕੇ ਵੇਚਣ ਵੱਲ ਸੀ।
ਮੈਕਨੀਤੋਸ਼ ਨੇ ਟੈਕ ਆਈਕਨ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਜੌਬਸ ਨੂੰ ਇਕ ਚੌਕੀ ‘ਤੇ ਬਿਠਾਇਆ, ਪਰ ਉਸ ਦੇ ਵਿਟ੍ਰਿਓਲ ਨੇ ਉਸਨੂੰ ਖੜਕਾਇਆ.
ਐਪਲ II, ਲਗਭਗ 60 ਲੱਖ ਕੰਪਿ computersਟਰਾਂ ਦੀ ਵਿੱਕਰੀ ਨਾਲ, ਉਹ ਚੰਗਿਆੜੀ ਸਮਝਿਆ ਜਾਂਦਾ ਸੀ ਜਿਸ ਨਾਲ ਇੱਕ ਨਿੱਜੀ ਕੰਪਿ computerਟਰ ਉਦਯੋਗ ਬਣਾਇਆ ਗਿਆ ਸੀ.
ਪਰ ਨੌਕਰੀਆਂ ਲਈ, ਇਹ ਇਕ ਪੂਰੀ ਸਫਲਤਾ ਨਹੀਂ ਸੀ, ਕਿਉਂਕਿ ਐਪਲ II ਵੋਜ਼ਨਿਆਕ ਦਾ ਇਕ ਮਹਾਨ ਰਚਨਾ ਸੀ, ਨਾ ਕਿ ਉਸ ਦਾ ਆਪਣਾ.
ਜੌਬਸ ਇੱਕ ਮਸ਼ੀਨ ਬਣਾਉਣਾ ਚਾਹੁੰਦੀ ਸੀ ਜੋ ਉਸਦੇ ਸ਼ਬਦਾਂ ਵਿੱਚ, “ਬ੍ਰਹਿਮੰਡ ਵਿੱਚ ਛਾਤੀ ਬਣਾ ਦੇਵੇ.” ਇਸ ਅਭਿਲਾਸ਼ਾ ਤੋਂ ਪ੍ਰੇਰਿਤ, ਨੌਕਰੀਆਂ ਨੇ ਮੈਕਨੀਤੋਸ਼ ‘ਤੇ ਕੰਮ ਕਰਨਾ ਸ਼ੁਰੂ ਕੀਤਾ – ਐਪਲ II ਦਾ ਇੱਕ ਉਤਰਾਧਿਕਾਰੀ ਜੋ ਅੱਗੇ ਤੋਂ ਨਿੱਜੀ ਕੰਪਿutingਟਿੰਗ ਨੂੰ ਬਦਲ ਦੇਵੇਗਾ ਅਤੇ ਉਸਨੂੰ ਇੱਕ ਟੈਕਨੋਲੋਜੀ ਆਈਕਾਨ ਵਜੋਂ ਸਥਾਪਤ ਕਰੇਗਾ.
ਫਿਰ ਵੀ ਮੈਕਨੀਤੋਸ਼ ਇਕੱਲੇ ਹੀ ਜੌਬਜ਼ ਦੀ ਕਾ as ਨਹੀਂ ਸੀ, ਕਿਉਂਕਿ ਉਸਨੇ ਅਸਲ ਵਿਚ ਮੈਕਨੀਤੋਸ਼ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਨੂੰ ਇਸਦੇ ਸੰਸਥਾਪਕ, ਜੀਫ ਰਸਕਿਨ, ਮਨੁੱਖੀ-ਕੰਪਿ computerਟਰ ਇੰਟਰਫੇਸਾਂ ਦੇ ਮਾਹਰ ਤੋਂ ਦੂਰ ਚੋਰੀ ਕੀਤਾ ਸੀ. ਅਤੇ ਇਸ ਲਈ ਜੌਬਸ ਨੇ ਵਿਚਾਰ ਲਿਆ ਅਤੇ ਇੱਕ ਮਸ਼ੀਨ ਬਣਾਈ ਜੋ ਇੱਕ ਮਾਈਕਰੋਪ੍ਰੋਸੈਸਰ ਤੇ ਚੱਲੀ ਜੋ ਕਿ ਵਧੀਆ ਗਰਾਫਿਕਸ ਨੂੰ ਅਨੁਕੂਲ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਸਮਰੱਥ ਸੀ, ਅਤੇ ਇੱਕ ਮਾ mouseਸ ਦੁਆਰਾ ਵੱਡੇ ਪੱਧਰ ਤੇ ਨਿਯੰਤਰਣ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ.
ਮੈਕਨੀਤੋਸ਼ ਇੱਕ ਬੇਮਿਸਾਲ ਸਫਲਤਾ ਬਣ ਗਈ, ਅੰਸ਼ਕ ਤੌਰ ਤੇ ਇੱਕ ਸ਼ਾਨਦਾਰ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਮੁਹਿੰਮ ਦੇ ਕਾਰਨ ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਸਨਸਨੀਖੇਜ਼ ਟੀਵੀ ਵਪਾਰਕ ਸ਼ਾਮਲ ਸੀ – ਜਿਸ ਨੂੰ ਹੁਣ “1984” ਦੇ ਨਾਮ ਨਾਲ ਜਾਣਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ – ਹਾਲੀਵੁੱਡ ਫਿਲਮ ਨਿਰਮਾਤਾ ਰਿਡਲੇ ਸਕੌਟ ਦੁਆਰਾ ਨਿਰਦੇਸ਼ਤ. ਵਪਾਰਕ ਦੀ ਪ੍ਰਸਿੱਧੀ ਨਾਲ ਜੁੜੇ ਹੋਏ, ਮੈਕਨੀਤੋਸ਼ ਲਾਂਚ ਕਾਰਨ ਇਕ ਕਿਸਮ ਦੀ ਪਬਲੀਸਿਟੀ ਚੇਨ ਪ੍ਰਤੀਕ੍ਰਿਆ ਹੋਈ, ਜਿੰਨੀਆਂ ਕਿ ਉਤਪਾਦਾਂ ਲਈ.
ਚਲਾਕੀ ਕਦੇ ਵੀ, ਜੌਬਸ ਨੇ ਕਈ ਪ੍ਰਮੁੱਖ ਰਸਾਲਿਆਂ ਨਾਲ ਕਈ ਉੱਚ-ਇੰਟਰਵਿ interview ਦੇਣ ਵਿਚ ਕਾਮਯਾਬ ਹੋ ਗਏ, ਪੱਤਰਕਾਰਾਂ ਨਾਲ ਗੱਲਬਾਤ ਕਰਦਿਆਂ ਸੋਚਿਆ ਕਿ ਉਹ ਜਿਹੜੀ ਇੰਟਰਵਿ giving ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਦੇ ਰਿਹਾ ਸੀ ਉਹ ਇਕ “ਨਿਵੇਕਲਾ” ਸੀ.
ਉਸਦੀ ਰਣਨੀਤੀ ਨੇ ਕੰਮ ਕੀਤਾ, ਅਤੇ ਮੈਕਨੀਤੋਸ਼ ਨੇ ਨੌਕਰੀਆਂ ਨੂੰ ਅਮੀਰ ਅਤੇ ਪ੍ਰਸਿੱਧ ਬਣਾਇਆ. ਉਸਨੇ ਉਸ ਕਿਸਮ ਦੀ ਮਸ਼ਹੂਰ ਪ੍ਰਾਪਤੀ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕੀਤੀ ਸੀ ਜੋ ਗਾਇਕਾ ਐਲਾ ਫਿਟਜਗਰਾਲਡ ਨੂੰ ਆਪਣੀ ਅਸਾਧਾਰਣ 30 ਵੇਂ ਜਨਮਦਿਨ ਦੀ ਪਾਰਟੀ ਤੇ ਮਨੋਰੰਜਨ ਲਈ ਪਾ ਸਕਦੀ ਹੈ.
ਐਪਲ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਪ੍ਰਤੀ ਉਸ ਦਾ ਸੰਪੂਰਨਤਾ ਅਤੇ ਦਮਨਕਾਰੀ ਵਤੀਰਾ ਨਿਰੰਤਰ ਜਾਰੀ ਰਿਹਾ. ਜੇ ਉਹ ਸੋਚਦਾ ਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਸੰਪੂਰਨਤਾ ਦੀ ਕੋਈ ਪਰਵਾਹ ਨਹੀਂ ਹੈ ਤਾਂ ਉਹ ਲਗਾਤਾਰ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ “ਗਧਿਆਂ” ਹੋਣ ਲਈ ਬੁਲਾਉਂਦਾ ਰਿਹਾ.
ਨੌਕਰੀਆਂ ਦੇ ਕਠੋਰ ਵਿਵਹਾਰ ਕਾਰਨ ਕੰਪਨੀ ਨਾਲ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਹੋਇਆ. 1985 ਵਿਚ, ਐਪਲ ਬੋਰਡ ਆਫ਼ ਡਾਇਰੈਕਟਰਜ਼ ਨੇ ਨੌਕਰੀ ਛੱਡਣ ਦਾ ਫੈਸਲਾ ਕੀਤਾ.
ਨੌਕਰੀਆਂ ਨੇਐਕਸਟੀ ਨਾਲ ਫਲਾਪ ਹੋ ਗਈਆਂ ਹਾਲਾਂਕਿ ਐਨੀਮੇਟਡ ਫਿਲਮਾਂ ਦੇ ਅਖੀਰ ਵਿਚ ਇਕ ਕੰਪਨੀ ਪਿਕਸਰ ਦੇ ਨਾਲ ਸੋਨੇ ਨੂੰ ਤੋੜਿਆ.
ਐਪਲ ਤੋਂ ਨੌਕਰੀ ਤੋਂ ਕੱ firedੇ ਜਾਣ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਨੌਕਰੀਆਂ ਦੇ ਠੀਕ ਹੋਣ ਤੋਂ ਬਾਅਦ, ਉਸ ਨੂੰ ਅਹਿਸਾਸ ਹੋਇਆ ਕਿ ਉਹ ਹੁਣ ਉਹੋ ਕੁਝ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ ਜਿਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਉਹ ਚਾਹੁੰਦਾ ਸੀ – ਉਸ ਦੇ ਚੰਗੇ ਅਤੇ ਮਾੜੇ ਦੋਵੇਂ ਪਾਸਿਓਂ ਉਲਝਾਇਆ.
ਉਸਨੇ ਸਭ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਵਿਦਿਅਕ ਮਾਰਕੀਟ, ਇੱਕ ਕੰਪਿ computerਟਰ, ਜਿਸਨੂੰ NeXT ਕਿਹਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਦੇ ਉਦੇਸ਼ ਨਾਲ ਇੱਕ ਨਵਾਂ ਵਪਾਰਕ ਉੱਦਮ ਬਣਾਇਆ.
ਨੈਕਸਟ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਦੇ ਨਾਲ, ਜੌਬਜ਼ ਨੂੰ ਡਿਜ਼ਾਈਨ ਲਈ ਉਸ ਦੇ ਜਨੂੰਨ ਨੂੰ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰਨਾ ਪਿਆ. ਉਸਨੇ ਲੋਗੋ ਨੂੰ ਡਿਜ਼ਾਈਨ ਕਰਨ ਲਈ $ 100,000 ਦੀ ਫਲੈਟ ਫੀਸ ਅਦਾ ਕੀਤੀ, ਅਤੇ ਜ਼ੋਰ ਦਿੱਤਾ ਕਿ NeXT ਕੰਪਿ caseਟਰ ਕੇਸ ਇੱਕ ਸੰਪੂਰਨ ਘਣ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ.
ਪਰ ਜੌਬਜ਼ ਦੇ ਸੰਪੂਰਨਤਾ ਨੇ ਕੰਪਿ engineerਟਰ ਨੂੰ ਇੰਜੀਨੀਅਰ ਅਤੇ ਨਿਰਮਾਣ ਲਈ hardਖਾ ਬਣਾ ਦਿੱਤਾ.
ਨੌਕਰੀਆਂ ਦੀ ਬੇਲੋੜੀ ਨਜ਼ਰ ਦਾ ਲਾਜ਼ਮੀ ਤੌਰ ‘ਤੇ NeXT ਦੀ ਮੌਤ ਦਾ ਗੋਡੇ ਸੀ. ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਲਗਭਗ ਪੈਸਾ ਖਤਮ ਹੋ ਗਿਆ, ਰੀਲਿਜ਼ ਕਈ ਸਾਲਾਂ ਤੋਂ ਦੇਰੀ ਨਾਲ ਹੋਈ ਅਤੇ ਅੰਤ ਵਿੱਚ, ਆਖਰੀ ਉਪਭੋਗਤਾ ਲਈ ਮਸ਼ੀਨ ਬਹੁਤ ਮਹਿੰਗੀ ਸੀ. ਅਤੇ ਇਸਦੀ ਉੱਚ ਕੀਮਤ ਅਤੇ ਛੋਟੇ ਸਾੱਫਟਵੇਅਰ ਲਾਇਬ੍ਰੇਰੀ ਦੇ ਕਾਰਨ, ਨੇਐਕਸਟੀ ਨੇ ਵੱਡੇ ਕੰਪਿ industryਟਿੰਗ ਉਦਯੋਗ ਵਿੱਚ ਮੁਸ਼ਕਿਲ ਨਾਲ ਇੱਕ ਲਹਿਰ ਬਣਾਈ.
ਇਸੇ ਅਰਸੇ ਦੌਰਾਨ, ਪਰ, ਜੌਬਸ ਨੇ ਪਿਕਸਰ ਨਾਮ ਦੀ ਇੱਕ ਕੰਪਨੀ ਵਿੱਚ ਵੀ ਬਹੁਗਿਣਤੀ ਸ਼ੇਅਰ ਖਰੀਦਿਆ. ਚੇਅਰਮੈਨ ਵਜੋਂ ਆਪਣੀ ਭੂਮਿਕਾ ਵਿਚ, ਜੌਬਜ਼ ਨੇ ਇਕ ਉੱਦਮ ਦਾ ਹਿੱਸਾ ਬਣਨ ਦਾ ਪ੍ਰਗਟਾਵਾ ਕੀਤਾ ਜੋ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਅਤੇ ਕਲਾ ਦਾ ਸੰਪੂਰਨ ਸੰਸਲੇਸ਼ਣ ਸੀ.
1988 ਤਕ, ਜੌਬਜ਼ ਲਗਭਗ 50 ਮਿਲੀਅਨ ਡਾਲਰ ਪਿਕਸਰ ਵਿਚ ਡੁੱਬ ਗਈ ਸੀ ਅਤੇ ਨੇਐਕਸਟੀ ਵਿਚ ਪੈਸੇ ਵੀ ਗੁਆਏ ਸਨ.
ਪਰ ਸਾਲਾਂ ਦੇ ਵਿੱਤੀ ਸੰਘਰਸ਼ ਤੋਂ ਬਾਅਦ, ਸਟੂਡੀਓ ਨੇ ਟੀਨ ਟੌਏ , ਇੱਕ ਫਿਲਮ ਜਾਰੀ ਕੀਤੀ ਜੋ ਕੰਪਿ released ਟਰ ਐਨੀਮੇਸ਼ਨ ਲਈ ਪਿਕਸਰ ਦੀ ਵਿਲੱਖਣ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ ਨੂੰ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਿਤ ਕਰਦੀ ਸੀ. ਟੀਨ ਟੌਏ 1988 ਵਿੱਚ ਸਰਬੋਤਮ ਐਨੀਮੇਟਡ ਲਘੂ ਫਿਲਮ ਦਾ ਅਕਾਦਮੀ ਪੁਰਸਕਾਰ ਜਿੱਤਣ ਲਈ ਅੱਗੇ ਵਧਿਆ.
ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਨੌਕਰੀਆਂ ਨੇ ਵੇਖਿਆ ਕਿ ਉਸਨੂੰ ਆਪਣਾ ਧਿਆਨ ਸਾੱਫਟਵੇਅਰ ਅਤੇ ਹਾਰਡਵੇਅਰ ਉਤਪਾਦਾਂ ਤੋਂ ਹਟਾਉਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਜੋ ਪੈਸੇ ਗੁਆ ਰਹੇ ਸਨ, ਪਿਕਸਰ, ਇਕ ਅਜਿਹੀ ਕੰਪਨੀ ਵੱਲ, ਜਿਹੜੀ ਸੰਭਾਵਤ ਤੌਰ ਤੇ ਮੁਨਾਫ਼ੇ ਵਾਲੀਆਂ ਐਨੀਮੇਟਡ ਫਿਲਮਾਂ ਬਣਾ ਰਹੀ ਸੀ.
ਆਖਰਕਾਰ, ਪਿਕਸਰ ਨੇ ਆਪਣੀ ਪਹਿਲੀ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾ ਵਾਲੀ ਫਿਲਮ ਟੌਏ ਸਟੋਰੀ ਦੇ ਨਿਰਮਾਣ ਲਈ ਡਿਜ਼ਨੀ ਨਾਲ ਸਾਂਝੇਦਾਰੀ ਕੀਤੀ . 1996 ਵਿੱਚ ਰਿਲੀਜ਼ ਹੋਈ, ਟੌਏ ਸਟੋਰੀ ਇਸ ਸਾਲ ਦੀ ਚੋਟੀ ਦੀ ਕਮਾਈ ਕਰਨ ਵਾਲੀ ਫਿਲਮ ਬਣ ਗਈ.
ਐਪਲ ਤੋਂ ਦੂਰ, ਜੌਬਸ ਨੇ ਆਪਣੀ ਜੀਵਨੀ ਪਰਿਵਾਰ ਨਾਲ ਦੁਬਾਰਾ ਜੁੜਦਿਆਂ, ਆਪਣੀ ਨਿੱਜੀ ਜ਼ਿੰਦਗੀ ਵਿਚ ਸੁਧਾਰ ਕੀਤੇ.
ਐਪਲ ਤੋਂ 12 ਸਾਲਾਂ ਦੀ ਦੂਰੀ ‘ਤੇ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਬਹੁਤ ਕੁਝ ਸਿੱਖਣ ਦੇ ਨਾਲ, ਨੌਕਰੀਆਂ ਨੇ ਆਪਣੀ ਨਿੱਜੀ ਜ਼ਿੰਦਗੀ ਵਿਚ ਵੀ ਵਿਕਾਸ ਕੀਤਾ.
1986 ਵਿਚ, ਆਪਣੀ ਗੋਦ ਲੈਣ ਵਾਲੀ ਮਾਂ ਦੀ ਮੌਤ ਤੋਂ ਬਾਅਦ, ਜੌਬਸ ਆਪਣੀਆਂ ਜੜ੍ਹਾਂ ਬਾਰੇ ਉਤਸੁਕ ਹੋ ਗਿਆ ਅਤੇ ਉਸਨੇ ਆਪਣੀ ਜੀਵ-ਵਿਗਿਆਨਕ ਮਾਂ ਦੀ ਭਾਲ ਕਰਨ ਦਾ ਫੈਸਲਾ ਕੀਤਾ.
ਜਦੋਂ ਉਸਨੂੰ ਅਖੀਰ ਵਿੱਚ ਜੋਆਨ ਸ਼ੀਬਲ ਮਿਲਿਆ, ਤਾਂ ਉਹ ਭਾਵੁਕ ਸੀ ਅਤੇ ਨੌਕਰੀਆਂ ਨੂੰ ਗੋਦ ਲੈਣ ਲਈ ਦੇਣ ਲਈ ਮਾਫੀ ਮੰਗ ਰਹੀ ਸੀ.
ਜੌਬਸ ਇਹ ਜਾਣ ਕੇ ਹੈਰਾਨ ਵੀ ਹੋਇਆ ਕਿ ਉਸਦੀ ਇੱਕ ਭੈਣ, ਮੋਨਾ ਸਿਮਪਸਨ ਸੀ. ਉਹ ਅਤੇ ਸਿੰਪਸਨ ਦੋਵੇਂ ਹੀ ਕਲਾਤਮਕ ਅਤੇ ਮਜ਼ਬੂਤ ਇੱਛਾਵਾਨ ਸਨ, ਅਤੇ ਆਖਰਕਾਰ ਨੇੜੇ ਹੋ ਗਏ.
ਉਸੇ ਸਮੇਂ, ਜੌਬਜ਼ ਨੇ ਲੌਰੇਨ ਪੋਵਲ ਨਾਲ ਮੁਲਾਕਾਤ ਕੀਤੀ. ਜੋੜੀ ਨੇ 1991 ਵਿੱਚ ਜੌਬਜ਼ ਦੇ ਪੁਰਾਣੇ ਜ਼ੈਨ ਗੁਰੂ ਦੀ ਅਸ਼ੀਰਵਾਦ ਨਾਲ ਵਿਆਹ ਕੀਤਾ. ਪਾਵੇਲ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਆਪਣੇ ਪਹਿਲੇ ਬੱਚੇ, ਰੀਡ ਪਾਲ ਜੌਬਸ ਨਾਲ ਗਰਭਵਤੀ ਸੀ. ਇਸ ਜੋੜੀ ਦੇ ਦੋ ਹੋਰ ਬੱਚੇ, ਈਰਿਨ ਅਤੇ ਹੱਵਾਹ ਹੋਣਗੇ।
ਪਾਵੇਲ ਦੇ ਉਤਸ਼ਾਹ ਨਾਲ, ਜੌਬਜ਼ ਨੇ ਲੀਜ਼ਾ ਬਰੇਨਨ, ਜੋ ਉਸ ਨਾਲ ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਤੌਰ ‘ਤੇ ਵਿਦੇਸ਼ੀ ਹੋ ਗਈ ਸੀ, ਦੇ ਪਹਿਲੇ ਰਿਸ਼ਤੇ ਦੀ ਇੱਕ ਧੀ, ਲੀਜ਼ਾ ਨਾਲ ਵਧੇਰੇ ਸਮਾਂ ਬਿਤਾਉਣ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਵੀ ਕੀਤੀ.
ਨੌਕਰੀਆਂ ਨੇ ਲੀਜ਼ਾ ਦੇ ਵਧੇਰੇ ਕਿਰਿਆਸ਼ੀਲ ਪਿਤਾ ਬਣਨ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕੀਤੀ; ਅਤੇ ਅਖੀਰ ਵਿੱਚ, ਉਹ ਚਲੀ ਗਈ ਅਤੇ ਜੌਬਸ ਅਤੇ ਪਾਵੇਲ ਨਾਲ ਰਹੀ ਜਦ ਤੱਕ ਕਿ ਉਹ ਹਾਰਵਰਡ ਵਿੱਚ ਕਾਲਜ ਨਹੀਂ ਜਾਂਦੀ.
ਲੀਜ਼ਾ ਜੌਬਸ ਜਿੰਨੇ ਸੁਭਾਅ ਵਾਲੇ ਬਣਨਗੀਆਂ, ਅਤੇ ਕਿਉਂਕਿ ਨਾ ਤਾਂ ਪਹੁੰਚਣਾ ਅਤੇ ਸੋਧਾਂ ਕਰਨ ਵਿਚ ਚੰਗਾ ਸੀ, ਇਸ ਲਈ ਇਹ ਜੋੜਾ ਇਕ ਦੂਜੇ ਨੂੰ ਕੁਝ ਕਹਿਣ ਤੋਂ ਬਗੈਰ ਮਹੀਨਿਆਂ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ.
ਵਿਆਪਕ ਅਰਥਾਂ ਵਿਚ, ਨੌਕਰੀਆਂ ਦਾ ਆਪਣੀ ਨਿੱਜੀ ਜ਼ਿੰਦਗੀ ਵਿਚ ਲੋਕਾਂ ਨਾਲ ਜੁੜੇ ਰਹਿਣ ਦਾ workੰਗ ਕੰਮ ਦੇ ਉਸ ਦੇ ਵਿਵਹਾਰ ਵਰਗਾ ਸੀ. ਉਸ ਦੀ ਪਹੁੰਚ ਬਾਈਨਰੀ ਸੀ: ਜਾਂ ਤਾਂ ਉਹ ਬਹੁਤ ਭਾਵੁਕ ਸੀ ਜਾਂ ਬਹੁਤ ਠੰਡਾ.
ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਐਪਲ ਦੀ ਕਿਸਮਤ ਮੱਧਮ ਹੋਈ, ਜੌਬਸ ਇੱਕ ਵਿਵੇਕਸ਼ੀਲ ਪੁੱਤਰ ਦੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਵਾਪਸੀ ਕਰਕੇ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਸੀਈਓ ਵਜੋਂ ਅਗਵਾਈ ਕਰਨ ਲਈ.
ਜੌਬਜ਼ ਦੇ ਬਰਖਾਸਤ ਹੋਣ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਦੇ ਸਾਲਾਂ ਵਿੱਚ, ਐਪਲ ਇੱਕ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਅਸਫਲ ਹੋਣਾ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰ ਦਿੱਤਾ.
ਇਸ ਗਿਰਾਵਟ ਨੂੰ ਰੋਕਣ ਲਈ, ਗਿਲ ਅਮੇਲੀਓ ਨੂੰ 1996 ਵਿੱਚ ਸੀਈਓ ਨਿਯੁਕਤ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਸੀ। ਅਮਿਲੀਓ ਜਾਣਦਾ ਸੀ ਕਿ ਐਪਲ ਨੂੰ ਸਹੀ ਰਸਤੇ ’ਤੇ ਲਿਆਉਣ ਲਈ, ਇਸ ਨੂੰ ਨਵੇਂ ਵਿਚਾਰਾਂ ਵਾਲੀ ਕੰਪਨੀ ਨਾਲ ਜੁੜਨ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਸੀ।
ਅਤੇ ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ 1997 ਵਿੱਚ, ਅਮਿਲੀਓ ਨੇ ਨੈਕਸਟ ਦਾ ਸਾੱਫਟਵੇਅਰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਦੀ ਚੋਣ ਕੀਤੀ, ਜਿਸ ਨਾਲ ਜੌਬਸ ਨੂੰ ਐਪਲ ਦਾ ਸਲਾਹਕਾਰ ਬਣਾਇਆ ਗਿਆ.
ਇਕ ਵਾਰ ਜਦੋਂ ਉਹ ਐਪਲ ‘ਤੇ ਵਾਪਸ ਆਇਆ, ਤਾਂ ਜੌਬਜ਼ ਨੇ ਓਨਾ ਕੰਟਰੋਲ ਹਾਸਲ ਕਰ ਲਿਆ ਜਿੰਨਾ ਉਹ ਪ੍ਰਬੰਧਿਤ ਕਰ ਸਕਦਾ ਸੀ. ਇਸ ਦੇ ਲਈ, ਉਸਨੇ ਚੁਪਚਾਪ ਐਪਲ ਦੇ ਚੋਟੀ ਦੇ ਦਰਜਾਬੰਦੀ ਵਿੱਚ ਆਪਣੇ ਮਨਪਸੰਦ NeXT ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਸਥਾਪਤ ਕਰਕੇ ਆਪਣਾ ਪਾਵਰ ਬੇਸ ਬਣਾਉਣ ਦੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਕੀਤੀ.
ਇਸ ਮਿਆਦ ਦੇ ਦੌਰਾਨ, ਐਪਲ ਦੇ ਬੋਰਡ ਨੂੰ ਅਹਿਸਾਸ ਹੋਇਆ ਕਿ ਅਮੇਲੀਓ ਐਪਲ ਦਾ ਮੁਕਤੀਦਾਤਾ ਨਹੀਂ ਹੋਣ ਜਾ ਰਿਹਾ. ਪਰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਸੋਚਿਆ ਕਿ ਸ਼ਾਇਦ ਜੌਬਜ਼ ਨਾਲ ਕੰਪਨੀ ਨੂੰ ਫਿਰ ਮੌਕਾ ਮਿਲੇਗਾ.
ਇਸ ਲਈ ਬੋਰਡ ਨੇ ਐਪਲ ਵਿਖੇ ਜੌਬਜ਼ ਨੂੰ ਸੀਈਓ ਅਹੁਦੇ ਦੀ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ ਕੀਤੀ. ਹੈਰਾਨੀ ਦੀ ਗੱਲ ਹੈ ਕਿ ਨੌਕਰੀਆਂ ਤੋਂ ਇਨਕਾਰ ਹੋਇਆ. ਇਸ ਦੀ ਬਜਾਏ, ਉਸਨੇ ਸਲਾਹਕਾਰ ਦੇ ਅਹੁਦੇ ‘ਤੇ ਬਣੇ ਰਹਿਣ’ ਤੇ ਜ਼ੋਰ ਦਿੱਤਾ, ਅਤੇ ਨਵੇਂ ਸੀਈਓ ਦੀ ਭਾਲ ਵਿਚ ਅਗਵਾਈ ਕਰਨ ਵਿਚ ਸਹਾਇਤਾ ਕੀਤੀ.
ਨੌਕਰੀਆਂ ਨੇ ਐਪਲ ਦੇ ਅੰਦਰ ਆਪਣਾ ਪ੍ਰਭਾਵ ਵਧਾਉਣ ਲਈ ਸਲਾਹਕਾਰ ਵਜੋਂ ਉਸਦੀ ਸਥਿਤੀ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕੀਤੀ. ਉਸਨੇ ਬੋਰਡ ਨੂੰ ਅਸਤੀਫਾ ਦੇਣ ਲਈ ਵੀ ਮਜਬੂਰ ਕੀਤਾ – ਉਹੀ ਬੋਰਡ ਜਿਸ ਨੇ ਸਿਫਾਰਸ਼ ਕੀਤੀ ਸੀ ਕਿ ਉਸਨੇ ਸੀਈਓ ਦੀ ਭੂਮਿਕਾ ਨਿਭਾਉਣੀ – ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਉਸਨੇ ਮਹਿਸੂਸ ਕੀਤਾ ਕਿ ਉਹ ਕੰਪਨੀ ਨੂੰ ਬਦਲਣ ਵਿੱਚ ਉਸਦੀ ਪ੍ਰਗਤੀ ਨੂੰ ਹੌਲੀ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ.
ਸਲਾਹਕਾਰ ਹੋਣ ਦੇ ਨਾਤੇ, ਜੌਬਸ ਨੇ ਵਿਰੋਧੀ ਮਾਈਕ੍ਰੋਸਾੱਫਟ ਨਾਲ ਭਾਈਵਾਲੀ ਸਥਾਪਿਤ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਵੀ ਕਾਮਯਾਬ ਹੋਏ, ਕੰਪਨੀ ਨੂੰ ਮੈਕ ਲਈ ਮਾਈਕ੍ਰੋਸਾਫਟ ਆਫਿਸ ਦਾ ਨਵਾਂ ਸੰਸਕਰਣ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕੀਤਾ, ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਕਾਨੂੰਨੀ ਲੜਾਈਆਂ ਦੇ ਇੱਕ ਦਹਾਕੇ ਦਾ ਅੰਤ ਹੋਇਆ ਅਤੇ ਐਪਲ ਦੇ ਸਟਾਕ ਕੀਮਤ ਨੂੰ ਅਸਮਾਨ ਬਣਾ ਦਿੱਤਾ.
ਆਖਰਕਾਰ, ਅਤੇ ਬਹੁਤ ਝਿਜਕ ਤੋਂ ਬਾਅਦ, ਜੌਬਜ਼ ਸੀਈਓ ਬਣ ਗਈਆਂ ਅਤੇ ਮੰਗ ਕੀਤੀ ਕਿ ਕੰਪਨੀ ਘੱਟ ਉਤਪਾਦਾਂ ‘ਤੇ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਤ ਕਰੇ.
1997 ਵਿੱਚ, ਐਪਲ ਨੇ 4 1.04 ਬਿਲੀਅਨ ਦਾ ਘਾਟਾ ਦਰਜ ਕੀਤਾ. ਪਰ 1998 ਵਿਚ, ਜੌਬਜ਼ ਦੇ ਸੀਈਓ ਵਜੋਂ ਪਹਿਲੇ ਪੂਰੇ ਸਾਲ ਤੋਂ ਬਾਅਦ, ਕੰਪਨੀ ਨੇ 9 309 ਮਿਲੀਅਨ ਦਾ ਮੁਨਾਫਾ ਦਰਜ ਕੀਤਾ. ਨੌਕਰੀਆਂ ਨੇ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ savedੰਗ ਨਾਲ ਕੰਪਨੀ ਨੂੰ ਬਚਾਇਆ.
ਬੋਲਡ ਵਿਚਾਰਾਂ ਅਤੇ ਦੂਰਦਰਸ਼ੀ ਡਿਜ਼ਾਇਨ ਨੇ ਆਈਮੈਕ ਅਤੇ ਪਹਿਲੀ ਐਪਲ ਸਟੋਰ ਖਗੋਲ-ਵਿਗਿਆਨਕ ਸਫਲਤਾ ਬਣਾਈ.
ਜਦੋਂ ਜੌਬਜ਼ ਨੇ ਡਿਜ਼ਾਈਨਰ ਜੋਨੀ ਈਵ ਦੀ ਦੂਰਅੰਦੇਸ਼ੀ ਪ੍ਰਤਿਭਾ ਦਾ ਪਤਾ ਲਗਾਇਆ, ਤਾਂ ਉਸਨੇ ਆਪਣੇ ਬਾਅਦ ਈਵ ਨੂੰ ਐਪਲ ਦਾ ਦੂਜਾ ਸਭ ਤੋਂ ਸ਼ਕਤੀਸ਼ਾਲੀ ਵਿਅਕਤੀ ਬਣਾਇਆ. ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਇਕ ਸਾਂਝੇਦਾਰੀ ਸ਼ੁਰੂ ਹੋਈ ਜੋ ਇਸ ਦੇ ਯੁੱਗ ਦਾ ਸਭ ਤੋਂ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਉਦਯੋਗਿਕ ਡਿਜ਼ਾਈਨ ਸਹਿਯੋਗ ਬਣਨ ਵਾਲੀ ਸੀ.
ਪਹਿਲਾ ਉਤਪਾਦ ਜੋ ਜੌਬਸ ਅਤੇ ਈਵ ਨੇ ਮਿਲ ਕੇ ਡਿਜ਼ਾਇਨ ਕੀਤਾ ਸੀ ਉਹ ਆਈਮੈਕ ਸੀ, ਇੱਕ ਡੈਸਕਟੌਪ ਕੰਪਿ computerਟਰ ਜਿਸਦੀ ਕੀਮਤ ਲਗਭਗ 200 1,200 ਹੈ ਅਤੇ ਰੋਜ਼ਾਨਾ ਉਪਭੋਗਤਾ ਲਈ ਤਿਆਰ ਕੀਤੀ ਗਈ ਹੈ.
ਆਈਮੈਕ ਦੇ ਨਾਲ, ਜੌਬਜ਼ ਅਤੇ ਈਵ ਨੇ ਰਵਾਇਤੀ ਵਿਚਾਰ ਨੂੰ ਚੁਣੌਤੀ ਦਿੱਤੀ ਕਿ ਕੰਪਿ computerਟਰ ਕਿਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਦਾ ਦਿਖਾਈ ਦੇਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਨੀਲੇ, ਪਾਰਦਰਸ਼ੀ ਕੇਸ ਦੀ ਚੋਣ ਕਰਨ ਵੇਲੇ, ਜੋੜੀ ਕੰਪਿ theਟਰ ਨੂੰ ਅੰਦਰ ਅਤੇ ਬਾਹਰ, ਸੰਪੂਰਣ ਬਣਾਉਣ ਦੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਜੋਸ਼ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਂਦੀ ਹੈ. ਇਸ ਡਿਜ਼ਾਈਨ ਨੇ ਕੰਪਿ computerਟਰ ਨੂੰ ਇਕ ਖੂਬਸੂਰਤ ਦਿੱਖ ਵੀ ਦਿੱਤੀ.
ਮਈ 1998 ਵਿਚ ਲਾਂਚ ਕੀਤਾ ਗਿਆ, ਆਈਮੈਕ ਐਪਲ ਦੇ ਇਤਿਹਾਸ ਵਿਚ ਸਭ ਤੋਂ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਵਿਕਣ ਵਾਲਾ ਕੰਪਿ becameਟਰ ਬਣ ਗਿਆ.
ਹਾਲਾਂਕਿ, ਨੌਕਰੀਆਂ ਨੇ ਚਿੰਤਾ ਕਰਨੀ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰ ਦਿੱਤੀ ਕਿ ਐਪਲ ਦੇ ਵਿਲੱਖਣ ਉਤਪਾਦਾਂ ਨੂੰ ਇੱਕ ਟੈਕਨੋਲੋਜੀ ਮੇਗਾਸਟੋਰ ਦੇ ਆਮ ਉਤਪਾਦਾਂ ਵਿੱਚ ਗੁੰਮਾਇਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਉਸਦਾ ਹੱਲ ਐਪਲ ਸਟੋਰ ਨੂੰ ਇੱਕ wayੰਗ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਤਿਆਰ ਕਰਨਾ ਸੀ ਜਿਸ ਨਾਲ ਕੰਪਨੀ ਨੂੰ ਸਾਰੀ ਪ੍ਰਚੂਨ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਨੂੰ ਨਿਯੰਤਰਣ ਵਿੱਚ ਲਿਆ ਜਾ ਸਕੇ.
ਨੌਕਰੀਆਂ ਦੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਇੱਕ ਪ੍ਰੋਟੋਟਾਈਪ ਸਟੋਰ ਬਣਾਉਣ ਦੁਆਰਾ, ਇਸ ਨੂੰ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਪੇਸ਼ ਕਰਨ ਅਤੇ ਸੇਵਾ ਦੇ ਤਜ਼ੁਰਬੇ ਦੇ ਹਰ ਵਿਸਥਾਰ ਅਤੇ ਆਮ ਸੁਹਜ ਨੂੰ ਵੇਖਣ ਦੁਆਰਾ ਕੀਤੀ ਗਈ. ਉਸਨੇ ਸਾਰੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਦੌਰਾਨ ਘੱਟੋ ਘੱਟਤਾ ਦੀ ਭਾਵਨਾ ਤੇ ਜ਼ੋਰ ਦਿੱਤਾ, ਇੱਕ ਪਲ ਤੋਂ ਜਦੋਂ ਕੋਈ ਗਾਹਕ ਸਟੋਰ ਵਿੱਚ ਦਾਖਲ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਉਸ ਪਲ ਤੋਂ ਜਦੋਂ ਉਹ ਚੈਕਆਉਟ ਦੁਆਰਾ ਲੰਘਦੇ ਹਨ.
ਮਈ 2001 ਵਿਚ, ਪਹਿਲਾ ਐਪਲ ਸਟੋਰ ਖੁੱਲ੍ਹਿਆ. ਇਹ ਇਕ ਵੱਡੀ ਸਫਲਤਾ ਸੀ, ਕਿਉਂਕਿ ਜੌਬਸ ਦੇ ਧਿਆਨ ਨਾਲ ਡਿਜ਼ਾਈਨ ਨੇ ਰਿਟੇਲਿੰਗ ਅਤੇ ਬ੍ਰਾਂਡ ਚਿੱਤਰ ਨੂੰ ਇਕ ਪੂਰੇ ਨਵੇਂ ਪੱਧਰ ‘ਤੇ ਧੱਕ ਦਿੱਤਾ ਸੀ.
ਪੂਰੇ ਡਿਜੀਟਲ ਤਜ਼ਰਬੇ ਨੂੰ ਨਿਯੰਤਰਿਤ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ, ਜੌਬਸ ਨੇ ਆਈਪੌਡ, ਆਈਫੋਨ ਅਤੇ ਆਈਪੈਡ ਨੂੰ ਬਣਾਇਆ.
ਐਪਲ ਸਟੋਰ ਅਤੇ ਆਈਮੈਕ ਨਾਲ ਉਸਦੀ ਸਫਲਤਾ ਦੇ ਬਾਅਦ, ਜੌਬਜ਼ ਨੇ ਇੱਕ ਨਵੀਂ, ਸ਼ਾਨਦਾਰ ਰਣਨੀਤੀ ਬਣਾਈ. ਉਸਦੀ ਨਜ਼ਰ ਇਕ ਨਵੀਂ ਡਿਜੀਟਲ ਜੀਵਨ ਸ਼ੈਲੀ ਦੇ ਕੇਂਦਰ ਵਿਚ ਇਕ ਨਿੱਜੀ ਕੰਪਿ wasਟਰ ਸੀ.
ਉਸਨੇ ਇਸਨੂੰ ਆਪਣੀ ਡਿਜੀਟਲ ਹੱਬ ਰਣਨੀਤੀ ਕਿਹਾ.
ਰਣਨੀਤੀ ਨੇ ਨਿੱਜੀ ਕੰਪਿ computerਟਰ ਨੂੰ ਇਕ ਕਿਸਮ ਦੇ ਨਿਯੰਤਰਣ ਕੇਂਦਰ ਦੀ ਕਲਪਨਾ ਕੀਤੀ ਜੋ ਸੰਗੀਤ ਪਲੇਅਰਾਂ ਤੋਂ ਵੀਡੀਓ ਕੈਮਰੇ ਤੱਕ ਕਈ ਤਰ੍ਹਾਂ ਦੇ ਡਿਵਾਈਸਿਸ ਦਾ ਸੰਯੋਜਨ ਕਰਦੀ ਹੈ.
ਆਪਣੀ ਨਜ਼ਰ ਨੂੰ ਸਾਕਾਰ ਕਰਨ ਦੇ ਪਹਿਲੇ ਕਦਮ ਵਜੋਂ, ਨੌਕਰੀਆਂ ਨੇ ਫੈਸਲਾ ਕੀਤਾ ਕਿ ਇੱਕ ਪੋਰਟੇਬਲ ਸੰਗੀਤ ਪਲੇਅਰ ਅਗਲਾ ਐਪਲ ਉਤਪਾਦ ਹੋਵੇਗਾ.
2001 ਵਿੱਚ, ਐਪਲ ਨੇ ਆਈਪੌਡ ਜਾਰੀ ਕੀਤਾ, ਇੱਕ ਸੁਚਾਰੂ ਯੰਤਰ ਜਿਸਨੇ ਹੁਣ-ਮਸ਼ਹੂਰ ਕਲਿਕ ਪਹੀਏ ਨੂੰ ਇੱਕ ਛੋਟੀ ਸਕਰੀਨ ਅਤੇ ਨਵੀਂ ਹਾਰਡ ਡਿਸਕ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਨਾਲ ਜੋੜਿਆ.
ਆਲੋਚਕ ਨੂੰ ਸ਼ੰਕਾ ਸੀ ਕਿ ਲੋਕ ਇੱਕ ਮਿ musicਜ਼ਿਕ ਪਲੇਅਰ ਲਈ 399 ਡਾਲਰ ਖਰਚ ਕਰਨਗੇ, ਪਰ ਖਪਤਕਾਰਾਂ ਨੇ ਆਈਪੌਡ ਨੂੰ ਇੰਨਾ ਸਫਲ ਬਣਾ ਦਿੱਤਾ ਕਿ 2007 ਤੱਕ, ਆਈਪੌਡ ਦੀ ਵਿਕਰੀ ਐਪਲ ਦੇ ਅੱਧਿਆਂ ਦੀ ਆਮਦਨੀ ਬਣ ਗਈ.
ਅਗਲਾ ਕਦਮ ਇੱਕ ਐਪਲ ਸੈੱਲ ਫੋਨ ਡਿਜ਼ਾਈਨ ਕਰਨਾ ਸੀ.
2007 ਵਿੱਚ, ਐਪਲ ਨੇ ਆਈਫੋਨ ਦਾ ਪਹਿਲਾ ਸੰਸਕਰਣ ਜਾਰੀ ਕੀਤਾ. ਦੋ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਤਕਨਾਲੋਜੀਆਂ ਨੇ ਆਈਫੋਨ ਨੂੰ ਸੰਭਵ ਬਣਾਇਆ: ਟਚ ਸਕ੍ਰੀਨ, ਜੋ ਇਕੋ ਸਮੇਂ ਕਈਂਂ ਇਨਪੁਟਸ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਕਰ ਸਕਦੀ ਹੈ, ਅਤੇ ਅਵਿਸ਼ਵਾਸ਼ਯੋਗ ਮਜਬੂਤ ਕਵਰ ਗਲਾਸ, ਜਿਸ ਨੂੰ ਗੋਰਿਲਾ ਗਲਾਸ ਕਹਿੰਦੇ ਹਨ.
ਦੁਬਾਰਾ, ਆਲੋਚਕ ਐਪਲ ਦੀ ਰਣਨੀਤੀ ‘ਤੇ ਸ਼ੰਕਾਵਾਦੀ ਸਨ, ਉਹ ਬਹਿਸ ਕਰ ਰਹੇ ਸਨ ਕਿ ਕੋਈ ਵੀ ਇੱਕ ਸੈੱਲ ਫੋਨ ਲਈ $ 500 ਨਹੀਂ ਦੇਵੇਗਾ – ਅਤੇ ਦੁਬਾਰਾ ਨੌਕਰੀ ਨੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਗਲਤ ਸਾਬਤ ਕੀਤਾ. 2010 ਦੇ ਅੰਤ ਤੱਕ, ਆਈਫੋਨ ਵਿਕਰੀ ਤੋਂ ਹੋਏ ਮੁਨਾਫੇ ਗਲੋਬਲ ਸੈੱਲ ਫੋਨ ਮਾਰਕੀਟ ਵਿੱਚ ਕੁੱਲ ਲਾਭ ਨਾਲੋਂ ਅੱਧੇ ਤੋਂ ਵੱਧ ਬਣਦੇ ਸਨ।
ਜੌਬਜ਼ ਦੀ ਰਣਨੀਤੀ ਦਾ ਆਖਰੀ ਕਦਮ ਇੱਕ ਟੈਬਲੇਟ ਕੰਪਿ computerਟਰ, ਆਈਪੈਡ ਨੂੰ ਜਾਰੀ ਕਰਨਾ ਸੀ.
ਐਪਲ ਨੇ ਅਧਿਕਾਰਤ ਤੌਰ ‘ਤੇ ਜਨਵਰੀ 2010 ਵਿਚ ਆਈਪੈਡ ਨੂੰ ਲਾਂਚ ਕੀਤਾ. ਐਪਲ ਨੇ ਪਹਿਲੇ ਮਹੀਨੇ ਵਿਚ ਇਕ ਮਿਲੀਅਨ ਤੋਂ ਵੱਧ ਆਈਪੈਡ, ਅਤੇ ਪਹਿਲੇ ਨੌਂ ਮਹੀਨਿਆਂ ਵਿਚ 15 ਮਿਲੀਅਨ ਵੇਚੇ.
ਆਈਪੋਡ, ਆਈਫੋਨ ਅਤੇ ਆਈਪੈਡ ਦੇ ਜਾਰੀ ਹੋਣ ਨਾਲ, ਇਹ ਸਪੱਸ਼ਟ ਹੋ ਗਿਆ ਸੀ ਕਿ ਜੌਬਜ਼ ਦੀ ਬੋਲਡ ਡਿਜੀਟਲ ਹੱਬ ਰਣਨੀਤੀ ਉਪਭੋਗਤਾ ਟੈਕਨਾਲੌਜੀ ਉਦਯੋਗ ਨੂੰ ਬਦਲਣ ਵਿੱਚ ਸਫਲ ਹੋ ਗਈ ਹੈ.
ਨੌਕਰੀਆਂ ਨੇ ਉਸ ਦੇ ਕੈਂਸਰ ਦੀ ਜਾਂਚ ਦੇ ਸੰਬੰਧ ਵਿੱਚ ਸਾਰੇ ਰਵਾਇਤੀ ਬੁੱਧੀ ਨੂੰ ਨਜ਼ਰ ਅੰਦਾਜ਼ ਕੀਤਾ ਅਤੇ 2011 ਵਿੱਚ ਸਮੇਂ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਅਕਾਲ ਚਲਾਣਾ ਕਰ ਗਿਆ.
ਨੌਕਰੀਆਂ ਨੂੰ ਪਹਿਲਾਂ ਪਤਾ ਲੱਗਿਆ ਕਿ ਉਸਨੂੰ ਅਕਤੂਬਰ 2003 ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਰੁਕਾਵਟ ਵਾਲੀ ਯੂਰੋਲੋਜੀਕਲ ਪ੍ਰੀਖਿਆ ਦੇ ਦੌਰਾਨ ਕੈਂਸਰ ਸੀ.
ਬਦਕਿਸਮਤੀ ਨਾਲ, ਨੌਕਰੀਆਂ ਨੇ ਉਸੇ ਤਰ੍ਹਾਂ ਉਸ ਦੇ ਕੈਂਸਰ ਦੀ ਸਮੱਸਿਆ ਵੱਲ ਪਹੁੰਚਿਆ ਜਿਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਉਸਨੇ ਡਿਜ਼ਾਈਨ ਦੀ ਸਮੱਸਿਆ ਲਈ ਪਹੁੰਚ ਕੀਤੀ: ਉਸਨੇ ਸਾਰੀ ਰਵਾਇਤੀ ਬੁੱਧੀ ਨੂੰ ਨਜ਼ਰ ਅੰਦਾਜ਼ ਕੀਤਾ ਅਤੇ ਇਸ ਨਾਲ ਲੜਨ ਦੇ ਆਪਣੇ methodੰਗ ਦਾ ਫੈਸਲਾ ਕੀਤਾ.
ਉਸਨੇ ਨੌਂ ਮਹੀਨਿਆਂ ਦੀ ਮਿਆਦ ਲਈ ਸਰਜਰੀ ਤੋਂ ਇਨਕਾਰ ਕਰ ਦਿੱਤਾ, ਅਤੇ ਇਸ ਦੀ ਬਜਾਏ ਇਕਯੂਪੰਕਚਰ ਅਤੇ ਵੀਗਨ ਆਹਾਰਾਂ ਨਾਲ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਠੀਕ ਕਰਨ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕੀਤੀ. ਜਿਵੇਂ ਜਿਵੇਂ ਸਮਾਂ ਲੰਘਦਾ ਗਿਆ, ਕੈਂਸਰ ਵਾਲੀ ਰਸੌਲੀ ਵਧਦੀ ਗਈ ਅਤੇ ਆਖਰਕਾਰ, ਜੌਬਜ਼ ਨੂੰ ਇਸ ਨੂੰ ਹਟਾਉਣ ਲਈ ਹਮਲਾਵਰ ਸਰਜਰੀ ਕਰਨੀ ਪਈ.
ਫਿਰ ਵੀ ਜਦੋਂ ਕੈਂਸਰ 2008 ਵਿਚ ਵਾਪਸ ਆਇਆ, ਉਸਨੇ ਦੁਬਾਰਾ ਕੁਝ ਫਲ ਅਤੇ ਸਬਜ਼ੀਆਂ ਦੀ ਸਖਤ ਖੁਰਾਕ ‘ਤੇ ਜ਼ੋਰ ਦਿੱਤਾ, ਜਿਸ ਕਾਰਨ ਉਹ 40 ਪੌਂਡ ਤੋਂ ਵੱਧ ਗੁਆ ਬੈਠਾ.
ਆਖਰਕਾਰ, ਜੌਬਜ਼ ਨੂੰ ਲੀਵਰ ਟ੍ਰਾਂਸਪਲਾਂਟ ਕਰਨ ਦਾ ਯਕੀਨ ਹੋ ਗਿਆ; ਪਰ ਇਸਦੇ ਬਾਅਦ, ਉਸਦੀ ਸਿਹਤ ਨੇ ਇੱਕ ਗੰਭੀਰ ਗੋਤਾ ਲਿਆ ਜਿਸ ਤੋਂ ਉਹ ਕਦੇ ਵੀ ਠੀਕ ਨਹੀਂ ਹੋਏਗਾ.
ਨੌਕਰੀਆਂ ਦੀ 2011 ਵਿੱਚ ਮੌਤ ਹੋ ਗਈ ਸੀ. ਉਸਦੇ ਪਿੱਛੇ, ਉਸਨੇ ਦੁਨੀਆ ਦੀ ਇੱਕ ਸਭ ਤੋਂ ਕੀਮਤੀ ਤਕਨੀਕੀ ਕੰਪਨੀ ਵਿੱਚ ਵਿਰਾਸਤ ਛੱਡ ਦਿੱਤੀ.
ਜੌਬਸ ਨੇ ਉਸਦੇ ਜੀਵਨ ਵਿਚ ਜੋ ਕੁਝ ਕੀਤਾ ਉਹ ਉਸ ਦੀ ਅਦੁੱਤੀ ਤੀਬਰਤਾ ਦਾ ਫਲ ਸੀ, ਅਤੇ ਆਪਣੀ ਮੌਤ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਉਸਨੇ ਕਿਹਾ, “ਮੇਰਾ ਬਹੁਤ ਹੀ ਖੁਸ਼ਕਿਸਮਤ ਕੈਰੀਅਰ, ਬਹੁਤ ਖੁਸ਼ਕਿਸਮਤ ਜ਼ਿੰਦਗੀ ਸੀ. ਮੈਂ ਉਹ ਸਭ ਕੁਝ ਕੀਤਾ ਜੋ ਮੈਂ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹਾਂ। ”
ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਅਮਲੀ ਤੌਰ ਤੇ ਕੋਈ ਹੋਰ ਵਿਅਕਤੀ ਨਹੀਂ, ਜੌਬਜ਼ ਦੀ ਸ਼ਖਸੀਅਤ ਉਸਦੀਆਂ ਰਚਨਾਵਾਂ ਵਿੱਚ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਪ੍ਰਤੀਬਿੰਬਤ ਸੀ, ਕਿਉਂਕਿ ਹਰ ਐਪਲ ਉਤਪਾਦ ਹਾਰਡਵੇਅਰ ਅਤੇ ਸਾੱਫਟਵੇਅਰ ਦੀ ਇੱਕ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਬੰਦ, ਏਕੀਕ੍ਰਿਤ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਸੀ.
ਅਤੇ ਜਦੋਂ ਮਾਈਕਰੋਸੌਫਟ ਦੁਆਰਾ ਨਿਯੰਤਰਿਤ ਖੁੱਲੀ ਰਣਨੀਤੀ – ਇਸਦੇ ਵਿੰਡੋਜ਼ ਓਪਰੇਟਿੰਗ ਸਿਸਟਮ ਨੂੰ ਲਾਇਸੰਸਸ਼ੁਦਾ ਕਰਨ ਦੀ ਆਗਿਆ ਦਿੰਦੀ ਹੈ – ਉਹਨਾਂ ਨੇ ਕਈ ਸਾਲਾਂ ਤੋਂ ਓਪਰੇਟਿੰਗ ਸਿਸਟਮ ਉਦਯੋਗ ਤੇ ਹਾਵੀ ਹੋਣ ਦੀ ਅਗਵਾਈ ਕੀਤੀ, ਜੌਬਸ ਦਾ ਮਾਡਲ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਲਈ ਲਾਭਦਾਇਕ ਸਾਬਤ ਹੋਇਆ, ਕਿਉਂਕਿ ਇਹ ਇੱਕ ਨਿਰਵਿਘਨ, ਸ਼ਾਨਦਾਰ ਅੰਤ ਨੂੰ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ ਉਪਭੋਗਤਾ ਦਾ ਅੰਤ
ਆਪਣੀ ਮੌਤ ਤੋਂ ਥੋੜ੍ਹੀ ਦੇਰ ਪਹਿਲਾਂ, ਜੌਬਸ ਐਪਲ ਨੂੰ ਮਾਈਕ੍ਰੋਸਾੱਫਟ ਨੂੰ ਦੁਨੀਆਂ ਦੀ ਸਭ ਤੋਂ ਕੀਮਤੀ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਕੰਪਨੀ ਵਜੋਂ ਪਛਾੜ ਦੇਣ ਦੇ ਯੋਗ ਹੋ ਗਈ.
ਅੰਤਮ ਸੰਖੇਪ
ਇਸ ਕਿਤਾਬ ਦਾ ਮੁੱਖ ਸੰਦੇਸ਼:
ਸਟੀਵ ਜੌਬਸ ਸਿਲੀਕਨ ਵੈਲੀ ਵਿਚ ਆਰਟਸ ਅਤੇ ਟੈਕਨੋਲੋਜੀ, ਨਸ਼ਿਆਂ ਅਤੇ ਸੰਜੀਦਗੀ ਦੇ ਚੌਰਾਹੇ ‘ਤੇ ਵੱਡਾ ਹੋਇਆ. ਉਥੇ ਉਹ ਇਕ ਅਜਿਹੀ ਦੋਸਤੀ ਨੂੰ ਸੀਮਿਤ ਕਰੇਗਾ ਜੋ ਐਪਲ ਦੇ ਜਨਮ ਦੇ ਨਾਲ ਨਾਲ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਦੀ ਦੁਨੀਆ ਵਿਚ ਇਕ ਡੂੰਘੀ ਤਬਦੀਲੀ ਲਿਆਏਗਾ. ਉਸਦੇ ਜੀਵਨ ਦੇ ਦੌਰਾਨ, ਨੌਕਰੀਆਂ ਸਾਫ਼ ਡਿਜ਼ਾਈਨ ਅਤੇ ਉਪਭੋਗਤਾ-ਅਨੁਕੂਲ ਇੰਟਰਫੇਸ ਨਾਲ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਡਿਜੀਟਲ ਉਤਪਾਦਾਂ ਦੀ ਸਿਰਜਣਾ, ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਨਾਲ ਸਾਡੇ ਸੰਬੰਧਾਂ ਨੂੰ ਬਦਲਣ ਵਿੱਚ ਕਾਮਯਾਬ ਰਹੀਆਂ.
