सारांश

इस पुस्तक का सबसे असाधारण हिस्सा यह है कि बिल कैंपबेल जैसे व्यक्ति – जिन्होंने एक साथ घाटी में कई शीर्ष संस्थापकों को कोचिंग दी, जिनमें स्टीव जॉब्स और Google कॉफ़ाउंडर्स शामिल थे – वास्तव में अस्तित्व में थे।

प्रबंधन के सिद्धांत ठोस हैं, और बिल के जीवन की कहानी में अच्छी तरह से बुना हुआ है, जो पुस्तक को पढ़ना आसान बनाता है।

सिद्धांतों के साथ अच्छी तरह से संरेखित करता है ।

टिप्पणियाँ

• एक अच्छा प्रबंधक होने के लिए एक अच्छा प्रबंधक और नेता होना आवश्यक है।
• किसी भी प्रबंधक की सर्वोच्च प्राथमिकता उसके लोगों की भलाई और सफलता है।
• यात्रा रिपोर्ट, या अन्य प्रकार के अधिक व्यक्तिगत, गैर-व्यावसायिक विषयों के साथ बैठकें शुरू करें।
• ईमेल सहित आपका लेखन संक्षिप्त, स्पष्ट और करुणामय होना चाहिए।
• 1: 1s के लिए एक संरचना है, और उनके लिए तैयार करने के लिए समय निकालें, क्योंकि वे लोगों को अधिक प्रभावी बनाने और बढ़ने में मदद करने का सबसे अच्छा तरीका है।
• प्रबंधक का काम एक निर्णय लेने की प्रक्रिया को चलाना है, जो सभी दृष्टिकोणों को सुनने और विचार करने के लिए सुनिश्चित करता है, और यदि आवश्यक हो, तो संबंधों को तोड़ने और निर्णय लेने के लिए।
• स्थिति के लिए “पहले सिद्धांतों” को परिभाषित करें, और उन सिद्धांतों से निर्णय का मार्गदर्शन करने में मदद करें।
• एबरैंट जीनियस – उच्च प्रदर्शन करने वाले लेकिन कठिन टीम के सदस्यों – को सहन किया जाना चाहिए और जब तक उनका मूल्य टोल से बाहर नहीं निकल जाता है।
• लोगों को अच्छी तरह से प्यार और सम्मान प्रदर्शित करता है और उन्हें कंपनी के लक्ष्यों के लिए दृढ़ता से जोड़ता है।
• एक कंपनी का उद्देश्य उत्पाद दृष्टि को जीवन में लाना है। अन्य सभी घटक उत्पाद की सेवा में हैं।
• यदि आपको लोगों को जाने देना है, उदार बनना है, उनके साथ अच्छा व्यवहार करना है और उनकी उपलब्धियों का जश्न मनाना है।
• यह प्रबंधक बोर्ड के लिए सीईओ का काम है, अन्य तरीके से नहीं।
• एक व्यक्ति को सहवास करने वाले लक्षणों में ईमानदार और विनम्रता, दृढ़ता और कड़ी मेहनत करने की इच्छा और सीखने के लिए एक निरंतर खुलापन शामिल है।
• अपने पूर्ण और अविभाजित ध्यान वाले लोगों को सुनें – आगे जो आप कहने जा रहे हैं उसके बारे में आगे मत सोचिए – और वास्तविक मुद्दे पर पहुंचने के लिए सवाल पूछिए।
• कभी भी किसी को सार्वजनिक रूप से शर्मिंदा न करें।
• लगातार ईमानदार और स्पष्टवादी रहें, देखभाल के साथ युगल नकारात्मक प्रतिक्रिया दें, जितनी जल्दी हो सके प्रतिक्रिया दें, और यदि प्रतिक्रिया नकारात्मक है, तो निजी रूप से वितरित करें।
• लोगों को यह न बताएं कि उन्हें क्या करना है, उन्हें इस बारे में कहानियां बताएं कि वे ऐसा क्यों कर रहे हैं, और उन्हें उनके लिए सर्वोत्तम निर्णयों के लिए मार्गदर्शन करने में मदद करें।
• अपने से अधिक लोगों पर विश्वास करें, वे स्वयं पर विश्वास करें और उन्हें अधिक साहसी होने के लिए प्रेरित करें।
• लोग सबसे प्रभावी होते हैं जब वे पूरी तरह से स्वयं हो सकते हैं और काम करने के लिए अपनी पूरी पहचान ला सकते हैं।
• जब किसी समस्या या अवसर का सामना करना पड़ता है, तो पहला कदम यह सुनिश्चित करना है कि सही टीम जगह पर है और उस पर काम कर रही है।
• सही खिलाड़ियों को चुनें: स्मार्ट और दिलों को देखने के लिए शीर्ष विशेषताएं हैं: तेजी से सीखने की क्षमता, कड़ी मेहनत, अखंडता, धैर्य, सहानुभूति और एक टीम-पहला रवैया।
• जोड़ीदार लोग: सहकर्मी रिश्ते महत्वपूर्ण होते हैं, और अक्सर अनदेखी की जाती है, इसलिए लोगों को परियोजनाओं या निर्णयों पर जोड़े रखने के अवसर तलाशते हैं।
• अपने साथियों से प्रतिक्रिया प्राप्त करना सुनिश्चित करें – आपको मुख्य विशेषताओं, उत्पाद नेता विशेषताओं और खुले प्रश्नों को कवर करना चाहिए।
• जीतना सर्वश्रेष्ठ टीम होने पर निर्भर करता है, और सर्वश्रेष्ठ टीमों में अधिक महिलाएं होती हैं।
• सबसे बड़ी समस्या की पहचान करें, इसे सामने और केंद्र में लाएं, और पहले इसे निपटाएं।
• सभी नकारात्मक मुद्दों को हवा दें, लेकिन उन पर ध्यान न दें। जितनी जल्दी हो सके आगे बढ़ें।
• जीतने के लिए प्रयास करें, लेकिन प्रतिबद्धता, टीम वर्क और ईमानदारी के साथ हमेशा सही जीतें।
• नेतृत्व करते हैं। आपको कमिट करने की जरूरत है। आपके पास एक पैर और एक पैर बाहर नहीं हो सकते हैं, क्योंकि अगर आप पूरी तरह से प्रतिबद्ध नहीं हैं, तो आपके आस-पास के लोग या तो नहीं होंगे।
• जब चीजें खराब हो रही हैं, तो टीमें अपने नेताओं से और भी अधिक वफादारी, प्रतिबद्धता और निर्णायकता की तलाश कर रही हैं।
• लोगों के बीच संचार और समझ के अंतराल को सुनें, निरीक्षण करें और भरें।
• लीडर टीमें बहुत अधिक हर्षित हो जाती हैं, और टीमें अधिक प्रभावी होती हैं, जब आप लोगों के बारे में जानते हैं और उनकी देखभाल करते हैं।
• लोगों की परवाह करने के लिए आपको लोगों की परवाह करनी होगी: काम के बाहर उनके जीवन के बारे में पूछें, उनके परिवारों को समझें, और जब चीजें खुरदरी हो जाएं, तो दिखाएं।
• लोगों और उनकी सफलताओं के लिए निडरता से जयकार करें।
• काम के अंदर और बाहर समुदायों का निर्माण करें। जब लोग जुड़े होते हैं तो एक जगह बहुत मजबूत होती है।
• अपने समय, कनेक्शन और अन्य संसाधनों के साथ उदार रहें।
• कंपनी के लिए सबसे अधिक दृष्टि और जुनून वाले लोगों के लिए – और रक्षा करें – एक विशेष श्रद्धा रखें।
• कार्यस्थल में सहकर्मी चुनौतीपूर्ण हो सकते हैं, इसलिए इसे तब तक अभ्यास करें जब तक कि यह अधिक प्राकृतिक न हो जाए।
• जैसा कि आप अपने अर्द्धशतक से अतीत में आते हैं, रचनात्मक हो, एक dilettante (चीजों के लिए) मत बनो, उन लोगों को ढूंढें जो जीवन शक्ति रखते हैं और अपने आप को उनके साथ घेरते हैं, अपने उपहारों को लागू करते हैं, और भविष्य के बारे में चिंता करने में समय बर्बाद नहीं करते हैं।
• बिल की सफलता का माप: उसने कितने महान नेताओं को बनाने में मदद की है।