सारांश

यह चरम स्वामित्व के लिए एक अच्छा साथी के रूप में कार्य करता है – यदि आप दूसरे को पढ़ रहे हैं तो आप इसे भी पढ़ सकते हैं। यह चरम स्वामित्व में शुरू किए गए सिद्धांतों को कैसे लागू किया जाए, इस पर आगे मार्गदर्शन प्रदान करने के लिए है।

अधिकांश भाग के लिए, यह सिर्फ सामान्य ज्ञान है। जब तक आप नियमों को चरम पर नहीं ले जाते और पहचानते हैं कि उन्हें कैसे लागू किया जाना चाहिए, आप ठीक रहेंगे।

टिप्पणियाँ

परिचय: शेष राशि का पता लगाना

• सर्वश्रेष्ठ नेता और टीम गलतियों को स्वीकार करते हैं, स्वामित्व लेते हैं, और सुधार करने के लिए सुधार करते हैं। समय के साथ यह बढ़ता जाता है।
• कवर एंड मूव: टीमवर्क विभागों और समूहों के बीच महत्वपूर्ण है।
• सरल: जटिलता नस्लों अराजकता और आपदा – चीजों को सरल रखें और समग्र इरादे का संचार करें।
• प्राथमिकता और निष्पादन: श्रृंखला में सर्वोच्च प्राथमिकताएं।
• विकेन्द्रीकृत कमान: टीम के नेताओं को स्पष्ट रूप से सूचित करना कि वे क्या करें और क्यों करें।

भाग I: लोगों को संतुलित करना

अध्याय 1 – अल्टीमेट डिकोटॉमी

• आपको अपने कर्मचारियों, अपनी टीम के करीब जाना चाहिए, लेकिन यह कभी नहीं भूलना चाहिए कि कोई काम किया जाना है, और यह कि कंपनी / मिशन की भलाई के लिए पहले आने की जरूरत है।

अध्याय 2 – यह सब खुद करें, लेकिन दूसरों को सशक्त करें

• आपको माइक्रोमैनरेशन और बहुत ज्यादा हैंडसम होने से बचना चाहिए।
• मिशन, लक्ष्य और अंतिम स्थिति, साथ ही साथ सीमाओं पर स्पष्ट मार्गदर्शन दें।
• यह सुनिश्चित करने के लिए संवाद करें कि अन्य टीमें क्या कर रही हैं।
• प्रगति की निगरानी करना जारी रखें, लेकिन जब तक आवश्यक न हो, निष्पादन पर विशिष्ट मार्गदर्शन देने से बचें।

अध्याय 3 – दृढ़, लेकिन अत्यधिक नहीं

• नेताओं को उच्च मानक निर्धारित करने चाहिए और उन मानकों को प्राप्त करने के लिए टीम को चलाना चाहिए, लेकिन वे थोड़ा रणनीतिक महत्व के मामलों पर दबंग या अनम्य नहीं हो सकते हैं।
• सबसे महत्वपूर्ण स्पष्टीकरण एक नेता टीम को दे सकता है “क्यों?”
• यह विशेष रूप से महत्वपूर्ण है जब लाइन पकड़ और मानकों को लागू करना।
• ध्यान रखें कि हर नेता के पास “नेतृत्व पूंजी” की एक सीमित मात्रा होती है, जिसे केवल महत्वपूर्ण चीजों पर सावधानीपूर्वक खर्च किया जाना चाहिए।

अध्याय 4 – जब मेंटर, व्हेन टू फायर

• अधिकांश अंडरपरफॉर्मर्स को निकाल देने की जरूरत नहीं है, उन्हें नेतृत्व करने की आवश्यकता है। लेकिन एक बार जब एक अंडरपरफॉर्मर को बेहतर बनाने में मदद करने के लिए हर संभव प्रयास किया गया और सभी प्रयास विफल हो गए, तो एक नेता को उस व्यक्ति को जाने देने के लिए कठिन कॉल करना पड़ता है।
• नेता कोचिंग, सलाह और परामर्श के माध्यम से अपने व्यक्तिगत टीम के सदस्यों को प्राप्त करने के लिए जिम्मेदार हैं।
• हालाँकि, हर बार पर्याप्त स्तर में सुधार के बिना हर अवसर का पीछा करने के बाद, नेताओं को टीम को पहले रखना चाहिए और व्यक्ति को निकालना होगा।

भाग II: मिशन को संतुलित करना

अध्याय 5 – ट्रेन हार्ड, लेकिन ट्रेन स्मार्ट

• प्रशिक्षण कठिन होना चाहिए। प्रशिक्षण को यथार्थवादी चुनौतियों का अनुकरण करना चाहिए और निर्णय लेने वालों पर दबाव बनाना चाहिए। कम्फर्ट जोन में कोई बढ़ोतरी नहीं हुई है ।
• प्रशिक्षण मूल सिद्धांतों पर ध्यान केंद्रित करना चाहिए।
• प्रशिक्षण पुनरावृत्ति होना चाहिए।
• सर्वोत्तम प्रशिक्षण कार्यक्रम ऊपर से नीचे की ओर नहीं हैं, लेकिन नीचे से संचालित हैं।
• “हमारे पास बजट नहीं है” और “हमारे पास समय नहीं है” वैध बहाने नहीं हैं। रोल-प्ले नि: शुल्क है और प्रशिक्षण महत्वपूर्ण है – समय बनाओ।

अध्याय 6 – आक्रामक, लापरवाह नहीं

• समस्याएं खुद को हल करने वाली नहीं हैं – एक नेता को आक्रामक होना चाहिए और उन्हें हल करने और समाधान को लागू करने के लिए कार्रवाई करनी चाहिए।
• एक आक्रामक माइंड-सेट किसी भी लीडर की डिफ़ॉल्ट सेटिंग होनी चाहिए। डिफ़ॉल्ट: आक्रामक। इसका मतलब है कि सर्वश्रेष्ठ नेता, सर्वश्रेष्ठ टीमें, कार्य करने की प्रतीक्षा नहीं करती हैं।
• “आक्रामक” का अर्थ सक्रिय है। इसका मतलब यह नहीं है कि नेता नाराज हो सकते हैं, अपना आपा खो सकते हैं या अपने लोगों के प्रति आक्रामक हो सकते हैं।
• आक्रामकता जो युद्ध के मैदान पर, व्यवसाय में, या जीवन में जीतती है, वह लोगों की ओर नहीं बल्कि समस्याओं को सुलझाने, लक्ष्यों को प्राप्त करने और मिशन को पूरा करने के लिए निर्देशित होती है।
• यह सुनिश्चित करने के लिए आक्रामकता को संतुलित करना महत्वपूर्ण है कि विश्लेषण और विश्लेषण यह सुनिश्चित करने के लिए कि जोखिमों का आकलन और शमन किया गया है। डिफॉल्ट विथ डिफोटॉमी: एग्रेसिव माइंड-सेट यह है कि कभी-कभी हिचकिचाहट एक नेता को किसी स्थिति को और समझने की अनुमति देती है ताकि वह या वह इस पर ठीक से प्रतिक्रिया कर सके।
• आलोचनात्मक सोच के बिना अत्यधिक आक्रामक होना लापरवाह होना है।
• जब आप कुछ सफल हुए हों तो विशेष रूप से सतर्क रहें; “जीत की बीमारी” जोखिम के अति आत्मविश्वास और कम करके आंका जा सकता है।

अध्याय 7 – अनुशासित, कठोर नहीं

• अनुशासित मानक संचालन प्रक्रियाएं, दोहराने योग्य प्रक्रियाएं और सुसंगत कार्यप्रणाली किसी भी संगठन में सहायक होती हैं।
• अनुशासित प्रक्रियाओं को सामान्य ज्ञान को लागू करने और आवश्यक होने पर एसओपी से विचलित करने की क्षमता के साथ संतुलित होना चाहिए।
• वैकल्पिक समाधानों के बारे में सोचने और समायोजन करने की स्वतंत्रता को भी प्रोत्साहित किया जाना चाहिए।

अध्याय 8 – लोगों को जवाबदेह पकड़ो, लेकिन उनके हाथ मत पकड़ो

• जरूरत पड़ने पर एक उपकरण के रूप में जवाबदेही का उपयोग करें, लेकिन इसे लागू करने के एकमात्र साधन के रूप में भरोसा न करें, ऐसा न हो कि यह सभी नेता के समय का उपभोग करता है।
•  शीर्ष पर सीधे निरीक्षण के बिना भी मानकों को बनाए रखने के लिए सदस्यों को क्यों और कैसे सशक्त बनाना है, इस बारे में टीम को शिक्षित करने के साथ संतुलन जवाबदेही ।

भाग III: खुद को संतुलित करना

अध्याय 9 – एक नेता और एक अनुयायी

• नेताओं को तैयार और नेतृत्व करने में सक्षम होना चाहिए।
• हालांकि, उन्हें विशेषज्ञता और दूसरों के विचारों पर अधिक झुकाव रखने के लिए तैयार होना चाहिए, भले ही अधिक जूनियर हों।
• उन्हें अपने स्वयं के नेताओं का भी पालन करना चाहिए: आपको वरिष्ठ विचारों को निष्पादित करना होगा जैसे कि वे आपके एक बार निर्णय लेने के बाद अपने हैं।

अध्याय 10 – योजना, लेकिन ओवरप्लान नहीं

• सफल योजना, संभावित आकस्मिकताओं की तैयारी और सफल होने के लिए कभी भी कुछ भी लेना आवश्यक नहीं है।
• हालांकि, आपको सबसे संभावित परिदृश्यों पर ध्यान केंद्रित करना चाहिए – शायद 3-4 संभावनाएं, साथ ही सबसे खराब स्थिति।
• बहुत अधिक योजना और प्रक्रिया अप्रभावित और भारी हो जाती है। बहुत कम, और आप असफल होंगे।

अध्याय 11 – विनम्र, निष्क्रिय नहीं

• एक नेता में विनम्रता सबसे महत्वपूर्ण गुण है।
• हालाँकि, आपको निष्क्रिय होने के लिए इतना विनम्र नहीं होना चाहिए – जब आवश्यक हो, पीछे धकेलें, आवाज की चिंता करें, खड़े रहें और प्रतिक्रिया प्रदान करें।

अध्याय 12 – केंद्रित, लेकिन अलग

• नेताओं को विवरणों के लिए चौकस होना चाहिए और आगे की पंक्तियों के संपर्क में होना चाहिए, लेकिन बड़ी तस्वीर को भी ध्यान में रखना चाहिए।

अंतभाषण

• अपनी दुनिया की हर चीज का अत्यधिक स्वामित्व लें, लेकिन आप जो कुछ भी करते हैं, उसमें बेहद संतुलित होने का प्रयास करते हैं।