सारांश

एक शानदार पुस्तक जिसमें विभिन्न प्रकार के पूर्वाग्रह हैं जो हमारी सोच और निर्णय लेने को प्रभावित करते हैं।

कबाली, तलेब, और अन्य जैसे लोगों पर भारी पड़ने वाली चीजों की इस व्यापक सूची (99 आइटम) का निर्माण करने के लिए डोबेली लोगों पर भारी पड़ती है।

अच्छी तरह से पढ़ने के लायक है, और जब निर्णय लेने की आवश्यकता होगी, फिर से विचार करना होगा।

टिप्पणियाँ

ये नोट मेरे ठेठ लोगों की तुलना में थोड़ा अलग हैं। मैंने नीचे दिए गए सभी पूर्वाग्रहों को संक्षेप में प्रस्तुत किया है, जिसे “पुस्तक नोट्स” माना जा सकता है। फिर मैंने एक साथ उन सवालों की एक सूची भी रखी है जिनका उपयोग इन पूर्वाग्रहों को आज़माने और निर्णय लेने के लिए किया जा सकता है।

पूर्वाग्रहों

• • उत्तरजीविता पूर्वाग्रह : हम केवल सफलताओं या “उत्तरजीवियों” के बारे में सुनते हैं – हम असफलताओं की कहानियों को नहीं सुनते हैं, और इस प्रकार सफलता की संभावना को कम कर देते हैं।
  • तैराक के शरीर का भ्रम : परिणाम के साथ चयन के लिए कारक को भ्रमित करना (उदा: तैराकी आपको एक महान फ्रेम देता है; वास्तव में, महान तैराक तैराकी के लिए एक अच्छे फ्रेम के साथ पैदा होते हैं)।
  • भ्रम की स्थिति : हम उन पैटर्न को देखते हैं जहां कोई भी नहीं है।
  • सामाजिक प्रमाण : हमें लगता है कि जब हम अन्य लोगों के समान कार्य करते हैं तो हम सही व्यवहार कर रहे हैं।
  • सनकी लागत में गिरावट : जब हम अपने निर्णय लेने में एक कारक के रूप में आज तक की लागतों पर विचार करते हैं। केवल भविष्य की लागतों और लाभों के आपके आकलन को गिनना चाहिए।
  • पारस्परिकता : हमें लगता है कि जब भी हम किसी एहसान या मुक्त वस्तु को स्वीकार करते हैं तो बदले में हमें कुछ देना पड़ता है।
  • पुष्टिकरण पूर्वाग्रह : हम अपने मौजूदा विश्वासों का समर्थन करने के लिए साक्ष्य की व्याख्या करते हैं।
  • काउंटर करने के लिए,  अपनी परिकल्पना के लिए असंतोषजनक सबूत खोजने के लिए सेट करें।
  • प्राधिकरण पूर्वाग्रह : हम प्राधिकरण को टाल देते हैं, और कथित रूप से आधिकारिक लोगों की राय पर भी दृढ़ता से विचार करते हैं।
  • विपरीत प्रभाव : हम अन्य चीजों के संबंध में चीजों का न्याय करते हैं। हम छोटे, क्रमिक परिवर्तनों को भी नहीं देखते हैं।
  • उपलब्धता पूर्वाग्रह : हम दुनिया की एक तस्वीर बनाते हैं, या तर्क का निर्माण करते हैं, उदाहरण और सबूत के आधार पर जो सबसे आसानी से दिमाग में आते हैं।
  • उन लोगों के साथ समय बिताकर काउंटर करें जो आपकी तुलना में अलग तरह से सोचते हैं।
  • यह पहले से अधिक बेहतर हो जाता है : यह बेहतर पूर्वाग्रह है : पुष्टिकरण पूर्वाग्रह की भिन्नता। यदि समस्या बनी रहती है, तो पूर्वानुमान की पुष्टि हो जाती है। यदि इसमें सुधार होता है, तो विशेषज्ञ इसे अपने कौशल के लिए जिम्मेदार ठहरा सकता है।
  • कहानी पूर्वाग्रह : हम हर चीज को कहानियों में ढालने की कोशिश करते हैं।
  • Hindsight पूर्वाग्रह : पूर्वव्यापी में, सब कुछ स्पष्ट और अपरिहार्य लगता है।
  • ओवर कॉन्फिडेंस इफेक्ट : हम व्यवस्थित रूप से अपने ज्ञान और भविष्यवाणी करने की हमारी क्षमता को कम आंकते हैं।
  • चौपर ज्ञान : इसे बनाने के लिए आवश्यक ज्ञान ऐसा प्रतीत होता है जैसे कोई व्यक्ति किसी चीज़ को समझता है, जब वास्तव में वे ऐसा नहीं करते हैं।
  • नियंत्रण का भ्रम : हमारा मानना ​​है कि हम वास्तव में जितना करते हैं उससे कहीं अधिक प्रभावित करते हैं।
  • प्रोत्साहन सुपर-प्रतिक्रिया की प्रवृत्ति : लोग अपने सर्वोत्तम हित में जो कुछ भी कर रहे हैं, उसके द्वारा प्रोत्साहन का जवाब देते हैं।
  • माध्य के प्रतिगमन : औसत मान एक माध्य के आसपास उतार-चढ़ाव करेगा। घटे या बढ़े हुए प्रदर्शन केवल ये यादृच्छिक उतार-चढ़ाव हो सकते हैं, न कि किसी पहचान योग्य कारण के कारण।
  • आपका स्वागत है पूर्वाग्रह : हम प्रक्रिया के बजाय परिणाम के आधार पर निर्णयों का मूल्यांकन करते हैं।
  • पसंद का विरोधाभास : पसंद की एक बहुतायत आंतरिक पक्षाघात, खराब निर्णय और हमारे फैसलों से नाखुश होती है।
  • लाइकिंग पूर्वाग्रह : जितना अधिक हम किसी को पसंद करते हैं, उतना ही हम उस व्यक्ति से खरीदना या उसकी मदद करना चाहते हैं।
  • बंदोबस्ती प्रभाव : हम उन चीजों को अधिक मूल्यवान मानते हैं, जो हमारे पास हैं।
  • संयोग :  हम असंभावित घटनाओं को कारण के रूप में देखते हैं, जब वास्तव में वे यादृच्छिक होने की संभावना रखते हैं।

• • Groupthink : समूहों में, हम विरोधाभास से बचने के लिए करते हैं, और हम बहुमत निष्कर्ष के साथ सहमत होते हैं।
  • संभाव्यता की उपेक्षा : हमारे पास संभाव्यता का सहज ज्ञान नहीं है, और इसकी संभावना के बजाय, किसी घटना की अपेक्षित परिमाण पर प्रतिक्रिया करने की प्रवृत्ति है।
  • कमी त्रुटि : जब हम एक विकल्प से वंचित होते हैं, तो हम अचानक इसे और अधिक आकर्षक बना देते हैं।
  • बेस-रेट की उपेक्षा : हम किसी दिए गए परिणाम के लिए बुनियादी वितरण स्तरों की उपेक्षा करते हैं।
  • अक्सर अधिक विवरण देकर विस्तार से वर्णन किया जाता है (कथा पतन में योगदान होता है)।
  • उत्तरजीविता पूर्वाग्रह से भी बदतर बना दिया।
  • जुआरी की गिरावट : हम उन घटनाओं को मिलाना चाहते हैं जो स्वतंत्र और निर्भर हैं (यानी यह गेंद 10 बार काले रंग में उतरी है, इसे जल्द ही लाल होना चाहिए)।
  • “जो कुछ भी घूमता है वह चारों ओर आता है” सिर्फ झूठ है।
  • एंकर : जब हम किसी चीज का अनुमान लगाते हैं, तो हम उस चीज से शुरू करते हैं जिसे हम सुनिश्चित करते हैं, और वहां से चले जाते हैं।
  • इंडक्शन : व्यक्तिगत (आमतौर पर अतीत) टिप्पणियों से सार्वभौमिक निश्चितता खींचने के लिए झुकाव।
  • टर्की समस्या – थैंक्सगिविंग तक वह एक महान जीवन जीती है।
  • हानि का नुकसान : कुछ खोने का डर लोगों को समान मूल्य के कुछ हासिल करने की संभावना से अधिक प्रेरित करता है।
  • सोशल लोफिंग : जब लोग एक साथ काम करते हैं (और व्यक्तिगत प्रदर्शन प्रत्यक्ष रूप से दिखाई नहीं देता है), तो उनका व्यक्तिगत प्रदर्शन कम हो जाता है।
  • घातीय वृद्धि : घातांक वृद्धि (बनाम रैखिक वृद्धि) के लिए हमारे पास अच्छा सहज ज्ञान नहीं है।
  • विजेता का अभिशाप : नीलामी का विजेता अक्सर हारने वाला होता है।
  • मौलिक अभिविन्यास त्रुटि : एक व्यक्ति के प्रभाव को कम करने की प्रवृत्ति, और बाहरी, स्थितिजन्य कारकों को कम समझना।
  • गलत कार्य-कारण : जब हम कार्य-कारण के साथ संबंध बनाते हैं।
  • हेलो प्रभाव : जब एक भी पहलू हमें चकाचौंध करता है, और हम बड़े चित्र को देखने या अन्य कारकों का निष्पक्ष मूल्यांकन करने में विफल होते हैं।
  • वैकल्पिक रास्ते : हम उन सभी परिणामों पर विचार करने में विफल होते हैं जो हो सकते थे, और इसलिए जोखिम कम करना।
  • पूर्वानुमान भ्रम : हम पूर्वानुमान के बारे में अनुमान लगाते हैं, खराब पूर्वानुमान के बावजूद और गलत होने के लिए कम नकारात्मक है।
  • Conjunction fallacy : जब एक उपसमूह पूरे सेट से बड़ा लगता है।
  • प्रशंसनीय कहानियों के लिए हमारे आकर्षण का एक परिणाम है।
  • फ्रेमिंग : हम समान स्थितियों के लिए अलग-अलग प्रतिक्रिया करते हैं, यह इस बात पर निर्भर करता है कि उन्हें कैसे प्रस्तुत किया जाता है।
  • कार्रवाई पूर्वाग्रह : हम कुछ करने के लिए मजबूर महसूस करते हैं, विशेष रूप से नई या अस्थिर परिस्थितियों में, भले ही हमने बहुत जल्दी या बहुत बार अभिनय करके चीजों को खराब कर दिया हो।
  • प्रवेश पूर्वाग्रह : जब भी कार्रवाई और निष्क्रियता दोनों क्रूर परिणाम होते हैं, तो हम निष्क्रियता को पसंद करते हैं।
  • स्व-सेवारत पूर्वाग्रह : हम सफलता का श्रेय स्वयं को देते हैं और बाहरी परिस्थितियों को असफल करते हैं।
  • हेडोनिक ट्रेडमिल : हम नई परिस्थितियों में समायोजित होते हैं, और नई परिस्थितियों के जवाब में अपनी भावनाओं का सही अनुमान लगाने में असमर्थ होते हैं।
  • स्व-चयन पूर्वाग्रह : हम अपने नमूने का खराब चयन करके किसी चीज के परिणाम को बदलते हैं।
  • एसोसिएशन पूर्वाग्रह : हम उन चीजों के बीच गलत संबंध बनाते हैं जो लिंक नहीं हैं।
  • उदाहरण: संदेश की नकारात्मक प्रकृति के कारण, हम बुरी खबरों के समर्थकों की निंदा करते हैं।
  • शुरुआत की किस्मत : हम जल्दी, पिछले परिणामों के साथ एक गलत लिंक बनाते हैं।
  • संज्ञानात्मक असंगति : जब हमारे विचारों, विश्वासों या दृष्टिकोणों में असंगतता हमें चीजों को लगातार बनाए रखने के लिए घटनाओं की पुनर्व्याख्या करने का कारण बनती है।
  • अतिशयोक्तिपूर्ण छूट : “अब” की शुरूआत, जिससे हमें असंगत निर्णय लेने की आवश्यकता है।
  • “क्योंकि” औचित्य : एक कारण (किसी भी कारण) का परिचय हमारे अनुपालन को बढ़ाता है।
  • निर्णय की थकान : इच्छाशक्ति दिन भर में खत्म हो जाती है, खासकर जब हमने खाया या सोया नहीं है।
  • कॉन्टैगियन पूर्वाग्रह : हम कुछ वस्तुओं को महसूस करने वाले कनेक्शन की अनदेखी करने में असमर्थ हैं, भले ही बहुत पहले या अप्रत्यक्ष संबंध से।
  • औसत के साथ समस्याएं : अक्सर अंतर्निहित वितरण का औसत होता है।
  • कभी भी एक नदी को पार न करें जो “औसतन” चार फीट गहरी हो।
  • बिल गेट्स घटना।
  • प्रेरणा की भीड़ : छोटे मौद्रिक प्रोत्साहन अन्य प्रकार के प्रोत्साहनों को भीड़ सकते हैं।
  • टिड्डल प्रवृत्ति : शब्दों के रीलों का उपयोग बौद्धिक आलस्य, मूर्खता, गलतफहमी या अविकसित विचारों को छिपाने के लिए किया जाता है। अक्सर प्राधिकरण पूर्वाग्रह के साथ संयोजन में उपयोग किया जाता है।
  • विल रोजर्स घटना : दो समूहों (सकारात्मक) में औसत को एक श्रेणी से दूसरी श्रेणी में ले जाकर बदलने का प्रभाव।
  • उदाहरण: यदि आप किसी उच्च समूह से किसी निचले समूह के लिए सबसे कम शुद्ध मूल्य को स्थानांतरित करते हैं, तो दोनों समूहों का औसत शुद्ध मूल्य बढ़ता है।
  • सूचना पूर्वाग्रह : वह भ्रम जो अधिक जानकारी बेहतर निर्णयों की गारंटी देता है।
  • प्रयास औचित्य : यदि आप किसी कार्य में बहुत अधिक प्रयास करते हैं, तो आप परिणाम को ओवरवैल्यू करते हैं।
  • छोटी संख्याओं का नियम : जब हम मानते हैं कि समग्र जनसंख्या की विशेषताओं को एक छोटे नमूने से ग्रहण किया जा सकता है, जब वास्तव में छोटे नमूने यादृच्छिक भिन्नता के अधीन होते हैं।
  • उम्मीदें : उम्मीदें विभिन्न घटनाओं के लिए हमारी प्रतिक्रिया का निर्माण करती हैं, और हमारी खुशी में योगदान करती हैं। अपने और अपने प्यार करने वाले लोगों के लिए अपेक्षाएँ अधिक सेट करें और उन चीजों के लिए कम करें जिन्हें आप नियंत्रित नहीं कर सकते हैं।
  • सरल तर्क : हम अंतर्ज्ञान के लिए डिफ़ॉल्ट होते हैं क्योंकि यह कर कम है।
  • अग्र प्रभाव (उर्फ बरनम प्रभाव) : हम सामान्य वर्णनों में सकारात्मक लक्षणों के साथ पहचान करते हैं, परिणामस्वरूप छद्म विज्ञान को मानते हैं।
  • वालंटियर की मूर्खता : समय की बराबर मात्रा के लिए हमारी कमाई में योगदान देने की तुलना में हमारे समय की स्वयं सेवा करना कम कुशल है (क्योंकि हम इन नौकरियों को कम प्रभावी रूप से करते हैं)। अपवाद: मशहूर हस्तियां।
  • ह्यूरिस्टिक को प्रभावित करें : जब हम स्वतंत्र रूप से जोखिमों और लाभों पर विचार करने के बजाय, अपनी भावनाओं से परामर्श करके जटिल निर्णय लेते हैं।
  • आत्मनिरीक्षण भ्रम : यह धारणा कि प्रतिबिंब सच्चाई या सटीकता की ओर ले जाता है।
  • दरवाजे बंद करने में असमर्थता : हम विकल्पों को खुला छोड़ना पसंद करते हैं, यह सोचते हुए कि वे स्वतंत्र हैं, जब वास्तव में उन्हें हमें विचलित करने में लागत आती है।
  • नोमानिया : जब हम उन चीजों को प्राथमिकता देते हैं जो उनके वास्तविक लाभों पर नए और उपन्यास हैं। 
  • स्लीपर प्रभाव : यदि प्रचार / विज्ञापन किसी के साथ राग अलापता है, तो प्रभाव केवल समय के साथ बढ़ेगा।
  • वैकल्पिक अंधापन : हम व्यवस्थित रूप से किसी मौजूदा प्रस्ताव की अगले-सर्वश्रेष्ठ विकल्प के साथ तुलना करना भूल जाते हैं।
  • सामाजिक तुलना पूर्वाग्रह : हम उन लोगों के लिए सहायता रोकते हैं, जो हमें आगे बढ़ा सकते हैं, भले ही आप लंबे समय में मूर्ख की तरह दिखते हों।
  • प्रधानता और पुनरावृत्ति प्रभाव : पहली विशेषता, या अधिक हाल की जानकारी, हमारे ऊपर बड़े बोलबाले रखती है।
  • अविष्कार नहीं-यहां सिंड्रोम : जब हम सोचते हैं कि हम जो कुछ भी बनाते हैं वह अपराजेय है।
  • द ब्लैक स्वान : एक अकल्पनीय घटना है जो आपके जीवन, करियर, कंपनी, देश को व्यापक रूप से प्रभावित करती है।
  • डोमेन निर्भरता : एक क्षेत्र से दूसरे में अंतर्दृष्टि अच्छी तरह से पारित नहीं होती है।
  • गलत-आम सहमति प्रभाव : हम दूसरों की सर्वसम्मति को अनदेखा करते हैं, विश्वास करते हैं कि वे जैसा सोचते हैं और जैसा महसूस करते हैं।

• इतिहास का मिथ्याकरण : हमारी स्मृतियाँ अशुद्धि से लबरेज़ हैं।
• इन-ग्रुप आउट-ग्रुप पूर्वाग्रह : समूह मामूली मानदंडों के आधार पर बनाते हैं। आप अपने समूह के बाहर के लोगों को वास्तव में वे (स्टीरियोटाइप्स यहां से शुरू होने वाले) की तुलना में अधिक समान होने का अनुभव करते हैं। समूह के सदस्य समूह के भीतर कथित समर्थन का समर्थन करते हैं। 
• अस्पष्टता का फैलाव : हम अज्ञात लोगों पर ज्ञात संभावनाओं का पक्ष लेते हैं।
• डिफ़ॉल्ट प्रभाव : हम यथास्थिति पसंद करते हैं।
• पछतावा का डर : जब हम संभावित रूप से पछतावा से बचने के लिए कार्य करने में विफल होते हैं। 
• लय प्रभाव : उत्कृष्ट सुविधाओं का एक अनुचित प्रभाव है कि हम कैसे सोचते हैं और कार्य करते हैं। हम छिपे हुए, धीमी गति से विकसित कारकों की उपेक्षा करते हैं।
• घर-धन प्रभाव : हम उस पैसे का इलाज करते हैं जो हम जीतते हैं, खोजते हैं, या कड़ी मेहनत से अर्जित नकदी की तुलना में अधिक मजबूती से प्राप्त करते हैं।
• प्रोक्रैस्टिनेशन : अप्रिय लेकिन महत्वपूर्ण कृत्यों में देरी करने की प्रवृत्ति।
• ईर्ष्या : जब हम खुद की तुलना स्वामित्व, स्थिति, स्वास्थ्य, युवा, प्रतिभा, लोकप्रियता या सुंदरता के आधार पर करते हैं। ईर्ष्या का विषय वह चीज है , जहां ईर्ष्या का विषय किसी तीसरे व्यक्ति का व्यवहार है। 
• निजीकरण : हम मानवीय पहलू दिखाई देने पर अन्य लोगों के साथ सहानुभूति रखते हैं।
• ध्यान का भ्रम : हमें विश्वास है कि हम अपने सामने सब कुछ नोटिस करते हैं, केवल यह देखने के बावजूद कि हम किस पर केंद्रित हैं।
• रणनीतिक गलत बयानी : जितना अधिक दांव पर लगा, उतनी ही अतिशयोक्ति हो गई।
• ओवरथिंकिंग : यदि आप बहुत अधिक सोचते हैं, तो आप अपनी भावनात्मक प्रतिक्रिया का ज्ञान खो देंगे। 
• योजना की गिरावट : हम लाभ को कम करते हैं, और किसी परियोजना के जोखिम, लागत और अवधि को कम आंकते हैं।
• विरूपण प्रोफेशनल्स : विशेषज्ञ अपनी विशेषज्ञता का उपयोग करके समस्याओं को हल करने की कोशिश करेंगे, जरूरी नहीं कि सबसे अच्छी विधि।
• “एक हथौड़ा के साथ आदमी के लिए, हर समस्या एक कील है।”
• ज़िगार्निक प्रभाव : हम अपूर्ण कार्यों को भूल जाते हैं जब तक कि हमारे पास उनके साथ व्यवहार करने का एक स्पष्ट विचार नहीं है।
• कौशल का भ्रम : भाग्य कई क्षेत्रों में कौशल की तुलना में एक बड़ी भूमिका निभाता है, जैसे उद्यमशीलता और नेतृत्व। कौशल आवश्यक है लेकिन पर्याप्त नहीं है।
• फ़ीचर-पॉज़िटिव प्रभाव : हम इस बात पर अधिक जोर देते हैं कि जो अनुपस्थित है, उससे अधिक मौजूद है।
• चेरी चुनना : सबसे आकर्षक विशेषताओं का चयन करना और दिखाना और बाकी को छिपाना।
• एकल कारण की गिरावट : यह विश्वास कि एक कारक एक घटना या घटना का कारण बना।
• इरादा-टू-ट्रीट त्रुटि : जब असफल प्रोजेक्ट या आंकड़े गलत श्रेणी में दिखाई देते हैं।
• समाचार भ्रम : हमारा मानना ​​है कि समाचार महत्वपूर्ण है, जब वास्तव में यह नहीं है, और विशेष रूप से हमें आकर्षित करने के लिए डिज़ाइन किया गया है, इसके बावजूद।

अन्य सामान्य सलाह:

• हम यह नहीं जान सकते कि हमें क्या सफल या खुश बनाता है। नकारात्मक ज्ञान (क्या नहीं  करना है) सकारात्मक ज्ञान (क्या करना  है) की तुलना में बहुत अधिक मूल्यवान है ।
• दूसरे शब्दों में, त्रुटियों को खत्म करना और बेहतर सोच का पालन करना होगा।
• उन परिस्थितियों में जहां परिणाम बड़े होते हैं, यथासंभव तर्कसंगत होने का प्रयास करें।
• उन स्थितियों में जहां परिणाम छोटे होते हैं, अंतर्ज्ञान को अपने प्रयास को बचाने दें।
• अपनी क्षमता के घेरे में आने पर अंतर्ज्ञान को भी लेने दें।

निर्णय करना – चेकलिस्ट बनाना

• • क्या यह उत्तरजीविता पूर्वाग्रह का उदाहरण है?
  • क्या मैं परिणाम के साथ चयन के लिए कारक को भ्रमित कर रहा हूं?
  • क्या मैं एक पैटर्न देख रहा हूँ जहाँ कोई नहीं है?
  • क्या मैं अपने व्यवहार या राय को बदल रहा हूं क्योंकि अन्य इस तरह से कर रहे हैं / अभिनय / सोच रहे हैं? सामाजिक प्रमाण के कारण?
  • क्या मैं केवल भविष्य की लागतों और लाभों को देख रहा हूं? तिथि करने के लिए किसी भी लागत की उपेक्षा करें।
  • क्या मैं यहाँ एक एहसान वापस करने के लिए बाध्य महसूस करता हूँ? क्या उन्होंने मेरे लिए कुछ किया है जो मुझे पारस्परिकता के अधीन कर सकता है?
  • क्या मुझे अपनी वर्तमान परिकल्पना के लिए सबूतों का खुलासा करना चाहिए? इस साक्ष्य की सीमाएँ क्या हैं? विरोधी दृष्टिकोण वाला कोई व्यक्ति इस साक्ष्य की व्याख्या कैसे कर सकता है?
  • क्या किसी प्रकार के अधिकार का आंकड़ा मुझ पर प्रभाव डाल रहा है?
  • मैं क्या कर रहा हूँ यह क्या संबंध है? किसी अन्य चीज़ की तुलना में यह एक अलग संदर्भ में कैसे दिखेगा? किस प्रकार के छोटे, क्रमिक परिवर्तन मुझे याद आ रहे हैं?
  • क्या मैं अपने अनुभव की वजह से सबूतों की अनदेखी कर रहा हूं या आसानी से इसे याद कर सकता हूं? मुझसे अलग राय और अनुभव रखने वाले से कौन राय ले सकता है?
  • इस स्थिति में सुधार हो रहा है या नहीं, इस बारे में निर्णय लेने के लिए मुझे क्या सबूत देखने होंगे? स्पष्ट और सत्यापन योग्य मील के पत्थर क्या हैं?
  • क्या मैं इसे कहानी में आकार देने की कोशिश कर रहा हूं? मेरा विश्वास स्तर क्या है कि मैं वास्तव में इसे समझता हूं?
  • मैं इस बारे में क्या भविष्यवाणियां कर रहा हूं? मुझे कितना भरोसा है? मैंने कौन से ऐतिहासिक फैसले दर्ज किए हैं जो मेरी भविष्यवाणी के स्तर का संकेत दे सकते हैं?
  • यहाँ निराशावादी परिदृश्य क्या है? इस परिदृश्य से मेरी अपनी भविष्यवाणी कितनी दूर है?
  • क्या यह व्यक्ति (या मैं) वास्तव में इस स्थिति को समझता है? या यह मेरी सक्षमता के घेरे के बाहर है?
  • इस स्थिति में मैं किन विशिष्ट चीजों को वास्तव में नियंत्रित कर सकता हूं?
  • क्या प्रोत्साहन यहाँ खेल रहे हैं? वे कैसे शामिल लोगों के व्यवहार को प्रभावित करते हैं?
  • क्या इस स्थिति को यादृच्छिक भिन्नता, या प्रतिगमन के माध्यम से समझाया जा सकता है?
  • क्या इस अच्छे या बुरे के पीछे प्रक्रिया थी, परिणाम की परवाह किए बिना? क्या मेरे पास प्रक्रिया की प्रभावशीलता का मूल्यांकन करने के लिए पर्याप्त सबूत हैं? मेरे पास उस समय क्या जानकारी थी?
  • मैं यहां विकल्पों की संख्या कैसे कम कर सकता हूं? मैं मूल्यांकन करना चाहते हैं कि प्रमुख कारक क्या हैं?
  • क्या मुझे यह व्यक्ति पसंद है? क्या इससे मेरी निर्णय लेने की प्रक्रिया प्रभावित हो रही है?
  • क्या मैं इसे बहुत अधिक महत्व देता हूं क्योंकि यह पहले से ही मेरा है? बाजार क्या सोचता है?
  • इस घटना की संभावना कितनी कम है? यह यादृच्छिक मौका के कारण हो सकता है?
  • इस स्थिति के बारे में शैतान के वकील का क्या विचार है? क्या हमने स्वतंत्र रूप से अपनी राय व्यक्त की है?
  • इस घटना की संभावना और परिणामों के आधार पर तर्कसंगत प्रतिक्रिया क्या है? अपेक्षित मूल्य या जोखिम क्या है?
  • क्या मैंने इस विकल्प का मूल्यांकन केवल लागतों और लाभों के आधार पर किया है? यदि यह प्रचुर मात्रा में उपलब्ध हैं तो मैं इसका मूल्यांकन कैसे करूंगा?
  • इस स्थिति में आधार दर क्या है? क्या ऐसी अनुरूप स्थिति है जिस पर मैं भरोसा कर सकता हूं?
  • कौन से कारक स्वतंत्र हैं और जो इस स्थिति में निर्भर हैं?
  • जब मैं नहीं होना चाहिए तो मैं यहां क्या एंकर का उपयोग कर सकता हूं?
  • यहाँ उद्देश्य अपसाइड और डाउनसाइड क्या हैं? क्या मैं नकारात्मक पक्ष को कम कर रहा हूं, या नुकसान की आशंका है?
  • क्या हम यहां अलग व्यवहार कर रहे हैं क्योंकि हम एक समूह हैं? हम व्यक्तिगत प्रदर्शन का मूल्यांकन कैसे कर रहे हैं?
  • क्या यहाँ खेलने के लिए एक घातीय कारक है? या यह रैखिक है?
  • क्या मैं यहाँ किसी के साथ प्रतिस्पर्धा कर रहा हूँ? क्या यह मेरा व्यवहार बदल रहा है? अगर मैं किसी चीज के लिए बोली लगा रहा हूं तो मेरी “रेत में रेखा” क्या है? क्या मैं नीलामी की स्थिति से बच सकता हूं?
  • यहां स्थिति को प्रभावित करने वाले व्यापक कारक क्या हैं? उनके पास वास्तव में किस डिग्री का प्रभाव है?
  • क्या वास्तव में इन दो कारकों के बीच एक कड़ी है? हम कैसे जानते हैं कि एक दूसरे का कारण बनता है? हम कैसे जानते हैं कि वे बिल्कुल जुड़े हुए हैं?
  • जानकारी के इस टुकड़े की सीमाएं क्या हैं? क्या यह मुझे अन्य चीजों को अनुकूल या प्रतिकूल रूप से देखने के लिए प्रेरित कर रहा है?
  • यदि मैं बाहर के दृश्य से कोशिश और मूल्यांकन करता हूं, तो इस स्थिति के लिए सभी संभावित परिणाम क्या हैं? प्रत्येक पथ के साथ जुड़े जोखिम क्या हैं?
  • यह व्यक्ति किस प्रोत्साहन के अधीन है? अगर भविष्यवाणी गलत है तो क्या कोई नकारात्मक पहलू है? उसकी सफलता दर कितनी अच्छी है?
  • क्या मैं यहाँ एक सबसेट के साथ काम कर रहा हूँ? क्या मैं स्थिति के लिए एक प्रशंसनीय कहानी फिट करने की कोशिश कर रहा हूं?
  • अगर मैं इस स्थिति को विपरीत तरीके से पेश करूं तो क्या होगा? यह मेरी धारणा को कैसे बदलता है?
  • क्या मैं यहाँ अभिनय करने की कोशिश कर रहा हूँ? अगर मैं इंतजार करूँ तो क्या होगा? क्या मैं अपने विकल्पों का बेहतर मूल्यांकन कर पाऊंगा?
  • क्या मैं किसी खास रास्ते से बच रहा हूं क्योंकि परिणाम बुरे हैं, लेकिन निष्क्रियता से कम बुरे हैं?
  • क्या ईमानदारी से ईमानदार दोस्त, या दुश्मन, मैं ताकत और कमजोरियों का एक ईमानदार मूल्यांकन के लिए पूछ सकता हूं?
  • क्या इससे दीर्घकालिक या अल्पकालिक खुशी मिलेगी? क्या इससे कुछ नकारात्मक होने की गारंटी होगी?
  • यह नमूना मेरे द्वारा किए जा रहे निष्कर्षों को कैसे प्रभावित करता है? आदर्श नमूना क्या होगा?
  • क्या मैं असंबंधित चीजों के बीच गुणों को स्थानांतरित कर रहा हूं? क्या मैं दूत की शूटिंग कर रहा हूं?
  • क्या नमूना आकार यहां भाग्य बनाम कौशल के बारे में निष्कर्ष निकालने के लिए पर्याप्त है? क्या यहां बड़ी संख्या में खिलाड़ी हैं? (यादृच्छिक विजेताओं का कारण बनने के लिए)। क्या मैं अपने निष्कर्ष को अस्वीकार कर सकता हूं?
  • क्या मैं पिछले दृष्टिकोण या विश्वास को बनाए रखने के लिए चीजों को फिर से व्याख्या करने की कोशिश कर रहा हूं?
  • क्या मैं अभी एक आवेगी निर्णय ले रहा हूं? क्या मैं लंबा गेम या शॉर्ट गेम खेल रहा हूं?
  • क्या इस ध्वनि के पीछे तर्क है, या मैं सिर्फ “क्योंकि” कारण के साथ जा रहा हूं?
  • क्या मैं इस निर्णय को नया बना रहा हूँ? क्या मैं अच्छी तरह से आराम कर रहा हूँ और अच्छी तरह से खिलाया गया
  • क्या मेरा इससे किसी तरह से संबंध है?
  • क्या औसत का मतलब इस स्थिति में कुछ भी है? वास्तविक अंतर्निहित वितरण क्या है?
  • क्या वित्तीय प्रोत्साहन मेरे निर्णय को प्रभावित कर रहे हैं? क्या वे यहां शामिल लोगों के लिए अन्य प्रोत्साहन भीड़ रहे हैं?

• यहाँ क्या कहा जा रहा है? क्या यह वास्तव में उपयोगी है?
• इन कारकों को कैसे वर्गीकृत किया जाता है? यह कैसे बदल गया है? क्या समूहों को औसत में हेरफेर करने के लिए पुनर्व्यवस्थित किया गया है?
• वास्तव में यहां कौन सी जानकारी उपयोगी है? क्या मैं अतिरिक्त, लेकिन बेकार जानकारी के कारण अपने आत्मविश्वास का स्तर बढ़ा रहा हूं?
• क्या मैं इसके कुछ हिस्सों को देख रहा हूं क्योंकि मैंने उनमें प्रयास किया है? परिणाम का मूल्य, प्रक्रिया और प्रयास में छूट देना क्या है?
• क्या यह नमूना आकार निष्कर्ष निकालने के लिए पर्याप्त है? या मैं वास्तव में एक छोटे से नमूने से बहुत अधिक एक्सट्रपलेशन कर रहा हूं?
• इस स्थिति के बारे में मुझे क्या उम्मीदें हैं? क्या वे उचित हैं? सबसे खराब स्थिति क्या है?
• क्या मैं इस स्थिति का तर्कसंगत रूप से मूल्यांकन कर रहा हूं? या अंतर्ज्ञान का उपयोग कर?
• क्या यह जानकारी किसी पर लागू हो सकती है? क्या कोई नकारात्मक हैं, या वे सभी सकारात्मक लक्षण हैं?
• क्या यह मेरे समय का सबसे अच्छा उपयोग है?
• क्या इस विषय, विषय या मेरी वर्तमान भावनाओं के बारे में मेरी भावनाएँ मेरे मूल्यांकन में योगदान कर रही हैं?
• क्या मैं खुद के साथ आलोचनात्मक हो रहा हूं? अगर वे किसी और से आ रहे हैं तो मैं इन आंतरिक टिप्पणियों को कैसे मानूंगा?
• क्या मैं सिर्फ विकल्प खुला रखने की कोशिश कर रहा हूं?  पीछा न करने पर मुझे क्या ध्यान देना चाहिए ?
• क्या मैं नवीनता के कारण इस विकल्प को ओवरवॉल्टेज कर रहा हूं?
• इस तर्क या राय का स्रोत क्या है?
• इस विकल्प का अगला सबसे अच्छा विकल्प क्या है?
• क्या मैं किसी से डरने या ईर्ष्या करने या मुझसे कुछ दूर होने के विकल्प से बच रहा हूं?
• क्या मैं इस जानकारी को देख रहा हूँ क्योंकि यह पहली बार मैंने सुना था? या इसलिए कि मैंने इसे हाल ही में सुना?
• क्या मैं अपने स्वयं के विचारों पर हावी हूं? मुझे वस्तुनिष्ठ राय कौन दे सकता है?
• क्या मैंने हमें नकारात्मक ब्लैक स्वान की रक्षा करने की स्थिति में रखा है? और सकारात्मक ब्लैक स्वान का लाभ उठाएं?
• क्या मैं सक्षमता के अपने दायरे में हूं? या मैं ज्ञान को एक डोमेन से दूसरे में स्थानांतरित करने की कोशिश कर रहा हूं?
• दूसरे लोग कैसा महसूस करते हैं? उनकी क्या राय हैं? क्या मैंने वास्तव में उनके बारे में जानकारी एकत्र की है?
• क्या मुझे यकीन है कि ऐसा हुआ था, या मैं स्मृति पर भरोसा कर रहा हूं?
• वर्तमान में कौन से समूह मेरी सोच को प्रभावित कर रहे हैं? क्या मैंने अपने समूह के बाहर से राय मांगी है?
• क्या मैं केवल अस्पष्टता से बचने के लिए संभावनाओं पर गलत भरोसा कर रहा हूं?
• अगर मैं यथास्थिति भिन्न होता, तो क्या मैं एक ही स्थिति से एक ही निर्णय लेता?
• क्या मुझे पछतावे के डर से निर्णय लेने से परहेज है?
• क्या मैं इस कारक के अनुचित वजन के कारण इसकी प्रमुखता के कारण हूं? मैं किन असफल कारकों को महत्व दे रहा हूं?
• क्या मेरा व्यवहार अलग है क्योंकि मैंने यह पैसा जीता है या मुफ्त में कुछ मिला है?
• क्या मैं इसे टाल रहा हूं क्योंकि यह अप्रिय है? क्या मैं इसे पूरा करने के लिए खुद को बाध्य करने की समय सीमा निर्धारित कर सकता हूं? क्या मैं एक सार्वजनिक प्रतिबद्धता बना सकता हूं?
• क्या मैं यहाँ किसी चीज़ से ईर्ष्या कर रहा हूँ?
• इस कहानी के पीछे तथ्य और सांख्यिकीय वितरण क्या हैं? क्या मानवीय पहलू पूर्वाग्रह पैदा कर रहा है?
• क्या मैं यहाँ किसी चीज़ पर ध्यान दे रहा हूँ? मैं क्या खो रहा हूँ? अन्य परिदृश्य क्या संभव हैं?
• इस दावे के पीछे पिछला प्रदर्शन क्या है? क्या इस तरह की अन्य स्थितियां हैं, जहां मुझे डेटा मिल सकता है? मेरे पास क्या सुरक्षा उपाय हैं?
• क्या यह एक जटिल स्थिति है, या मैं अपनी भावनाओं पर कुछ भरोसा कर सकता हूं?
• मैं अपनी स्थिति पर ऑब्जेक्टिव डेटा के लिए ऐसी कौन सी परियोजनाएँ देख सकता हूँ? पूर्व-मृत्यु यहाँ क्या दिखती है?
• क्या मैंने यह देखने के लिए पर्याप्त रूप से अलग-अलग दृष्टिकोण एकत्र किए हैं कि विभिन्न उपकरण वाले विशेषज्ञ इसे कैसे हल करेंगे?
• क्या मैं इस स्थिति से निपटने के बारे में योजना में पर्याप्त विवरण में आया हूं?
• क्या यहां कौशल का भ्रम है? क्या यह संभावना के कारण है, या सफलता का एक रिकॉर्ड किया गया रिकॉर्ड है?
• मैं यहाँ क्या सुविधाएँ या कारक याद कर रहा हूँ? ये कारक कुछ नहीं के बजाय क्यों मौजूद हैं?
• यहाँ चेरी को क्या चुना गया है? नकारात्मक परिणाम कहां हैं?
• क्या मैं एक भी कारण के लिए गलत तरीके से इसे जिम्मेदार ठहरा रहा हूं?
• नमूने से कौन से परीक्षण विषय या जानकारी हटा दी गई है?
• क्या यह बहुमूल्य जानकारी है या सिर्फ खबर है?