सारांश

अटलांटिक कनाडा के कुछ शीर्ष व्यापार नेताओं पर एक आकर्षक नज़र, और पूरे कनाडा के व्यापार और राजनीति में उनकी पहुंच।

पुस्तक अब थोड़ी दिनांकित है (2005 में प्रकाशित), और इसलिए कुछ संदर्भ भी दिनांकित हो सकते हैं, लेकिन कुल मिलाकर, यह अटलांटिक कनाडाई व्यवसाय के अंदर सबसे व्यापक रूप है जिसे मैंने कभी पढ़ा है।

आगे सीखने और अनुसंधान के लिए एक शानदार जंपिंग-ऑफ पॉइंट।

टिप्पणियाँ

परिचय – फ्रैंक की पार्टी

• यह दर्शाता है कि गरीब और पतली आबादी वास्तव में एक प्रतिस्पर्धात्मक लाभ हो सकता है, जिससे इस क्षेत्र को देश में सबसे अधिक और सबसे प्रभावशाली व्यवसाय नेटवर्क मिल सकता है।
• भयंकर निष्ठा, वास्तव में, मैरिटाइम्स का सबसे बड़ा प्रतिस्पर्धी लाभ है, एक विशेषता जो इस क्षेत्र को वैश्विक आर्थिक युद्धों में लड़ने का मौका देती है।
• यह समुद्री माफिया की उम्र है, जब कनाडाई व्यवसाय के रैंकों को उन लोगों के साथ पूरा किया जाता है जो स्पष्ट रूप से टोरंटो में सुबह की भीड़ के घंटे के यातायात से लड़ने के बजाय लूनबर्ग या डिग्बी या सेंट जॉन से नौकायन करना पसंद करेंगे।
• वे परिचालन में मजबूत होते हैं, विनिर्माण और प्रसंस्करण कार्यों को चलाने में, एक झपट्टा सीगल की तेज आँखों के साथ अपनी आय बयान देखने में। वे वित्तीय इंजीनियर नहीं हैं जो बैलेंस शीट और एसेट नंबर के साथ खेलते हैं, और वे दूसरों को मार्केटिंग छोड़ देते हैं। उनका मानना ​​है कि यदि आप एक ध्वनि कंपनी का निर्माण करते हैं, तो अपने पैसे देखें, और अपने लोगों को खुश रखें, अन्य सामान खुद ही देख लेंगे।
• Maritimers अक्सर कुंद, नो-बकवास संचारक होते हैं, जो टोरंटो की बे स्ट्रीट के “बकवास” को घृणा करते हैं।
• इस खुलेपन और कैंडर के लिए एक और पहलू है – इनमें से अधिकांश टाइकून जैसे नाविक जो अक्सर सप्ताहांत पर होते हैं।
• विश्व अर्थव्यवस्था में, कनाडाई लोगों के लिए अनुकूलनीय, व्यावहारिक, गैर-बकवास, गुणात्मक और सार्वजनिक और निजी उद्यम के लिए अनुकूल तरीके से अनुकूलन करने की क्षमता रखने के लिए जाने जाते हैं।

अध्याय 1 – वन वर्ल्ड, वन फ्राई

• McCains
• इन दो पहलुओं-कठिन-उद्यमशीलता की वृत्ति और सामाजिक नैतिकता की देखभाल करना – मैरिटाइम्स मानस में दो गहरे उपभेदों का प्रतिनिधित्व करता है।
• वह (माइकल मैककेन) उद्देश्यों को सूचीबद्ध करता है: जो सही है उसे करना; लोगों के साथ सम्मान से पेश आना; कर्ता हो, बात करने वाला नहीं; और स्पष्ट, प्रत्यक्ष संचार।

अध्याय 2 – केसी और सनशाइन बैंड

• Irvings
• द इरविंग शायद क्लासिक मैरिटिमर हैं – वे बहुत अच्छे प्रबंधक हैं और कड़ाई से तकनीकी अर्थों में ऑपरेटर हैं लेकिन उन्हें नए उत्पाद विकास, नई तकनीक या नए विचारों में उपहार नहीं दिया जाता है।
• “एक कारण यह है कि वे एक बार जब आप मॉन्ट्रियल या टोरंटो या न्यूयॉर्क या लंदन में निकल जाते हैं तो आप बहुत अधिक पागल हो जाते हैं, आप ऐसे लोगों से मिल जाते हैं जो विपणन या वित्त में रचनात्मक काम करते हैं।”

अध्याय 3 – डोनट्स टू डॉलर

• रॉन जॉइस, टिम हॉर्टन्स

अध्याय 4 – अपोहक्वी से राजदूत

• फ्रैंक मैककेना

अध्याय 5 – अर्थव्यवस्था का राजा

• Purdy Crawford
• वह अटलांटिक कनाडा में स्वीकार किए गए ज्ञान को चुनौती देने के लिए अपनी विशाल विश्वसनीयता का उपयोग करता है कि सरकारों को नौकरी-सृजन योजनाओं में अपना पैसा डालना होगा। वह उस रूढ़िवादी पर हमला कर सकता है क्योंकि वह एक मैरिटिमर है, न कि कुछ स्टीफन हार्पर बाहरी व्यक्ति जो अटलांटिक कनाडाई कार्य नीति पर डंप करके अपने जौली प्राप्त करते हैं। वह राजनीतिक नेतृत्व पर बहुत कठोर हैं, जिसे कठिन चुनाव करने के बजाय निर्वाचित होने के लिए प्रेरित किया गया है। वह चार अटलांटिक प्रांतों को आर्थिक विकास पर एक साथ काम करते देखना चाहता है। इसे प्राप्त करने के लिए, वह नोवा स्कोटिया के प्रतिस्पर्धात्मक फायदों पर पूर्ण अध्ययन चाहता है-कुछ मूल्य सलाहकार की रिपोर्ट नहीं बल्कि सरकार, सार्वजनिक सेवा और व्यवसाय की समिति।

अध्याय 6 – ब्लूबेरी हिल्स पर

• जॉन ब्रैग, ऑक्सफोर्ड फ्रोजन फूड्स
• जॉन के विचार में, प्रांत केवल ग्रामीण नोवा स्कोटिया में एक शून्य भर रहा था, जहां उधार देने वाले संस्थान नवोदित उद्यमियों के लिए पर्याप्त वित्तपोषण प्रदान करने में विफल रहे। प्रांत ने जॉन ब्रैग को एक पैसा उधार नहीं दिया। इसने ग्रामीण विकास को प्रोत्साहित करने के लिए सरकार की आवश्यकता के बारे में अपना दृष्टिकोण बनाने में मदद की। “मुझे नहीं लगता कि एक उद्यमी को पैसे उधार देने वाले प्रांत के साथ कुछ गलत है,” वे कहते हैं।
• एक बात के लिए, वह पाँच-वर्षीय रणनीतिक योजनाओं में बड़ा नहीं है। “हमारे पास हमारे बैंकों सहित सभी प्रकार के लोग हैं, कहते हैं कि आप अगले पांच वर्षों में क्या करने जा रहे हैं? और हम हमेशा कहते हैं कि हम नहीं जानते। अगर हम पांच साल पीछे देखते हैं, तो हमने अनुमान से बहुत अधिक किया है और यह हर पांच साल में सच है। “
• “फ्रैंक [सोबे] ने कहा,” हमेशा पीछे के दरवाजे को खुला छोड़ दें, “और हम उस पर विश्वास करते हैं।”
• ग्रामीण नोवा स्कोटिया में कुछ अलग-थलग होने के कारण भी ब्रैग को पहल की समझ थी और वह सभी व्यवसायों में उनकी सेवा कर सकता था। वह भी एक मैककेन और इरविंग विशेषता है: यदि आप मैरिटाइम्स में अलग-थलग हैं, तो आपको अपनी स्वयं की सहायक तकनीक और अपने स्वयं के सेवा उद्योग बनाने होंगे। यदि आप आलू को संसाधित करते हैं, तो आप कटाई और प्रसंस्करण के उपकरण बनाते हैं, जैसा कि मैकेनिक के पास है। आप ट्रकिंग कंपनियों को खरीदते हैं, जैसा कि इरविंग और मैककेन ने किया है। द इरविंग ने यह सब एक कठोर ऊर्ध्वाधर एकीकरण के लिए किया है जिसमें वे रिफाइनरी से गैस पंप, जंगलों से टिश्यू पेपर तक पूरी आपूर्ति श्रृंखला को नियंत्रित करते हैं। ब्रैग्स वह चरम नहीं हैं, लेकिन वे असामान्य रूप से आत्मनिर्भर हैं।
• जॉन ब्रैग को लगता है कि यह सुधार कामचलाऊ व्यवस्था की परंपरा का हिस्सा है। अटलांटिक कैनेडियन, वे कहते हैं, अक्सर भयानक ऑपरेटर होते हैं, लेकिन कुछ अपवादों के साथ, “हम दुनिया के सबसे बड़े बाज़ारिया, सेल्समैन और पिज्जा नहीं हैं। हम रबर के जूते से शुरू करते हैं; हम सभी ऑपरेटर हैं। धन जुटाना गौण है-आपको पहले व्यवसाय चलाना होगा। इस तरह जीएम जैसी कंपनियों ने अपना रास्ता खो दिया: वे बाजार बन गए, और उन्होंने कुछ वर्षों के लिए बकवास करना शुरू कर दिया। “
• प्रौद्योगिकी एक अंत का साधन है, अपने आप में एक अंत नहीं है।
• बहुत से नवाचार खेत में होते हैं, किसी प्रयोगशाला में नहीं।
• ब्रैग ग्रामीण विकास के बारे में एक उत्साह है, इस तर्क को आगे बढ़ाते हुए कि सरकारों को नोवा स्कोटिया और अन्य प्रांतों में ग्रामीण समुदायों के लिए सक्रिय पंप-प्राइमर होना चाहिए। वह देश का क्या भला करता है, वह पूछता है, अगर सारा विकास सेंट लॉरेंस नदी के किनारे के छोटे इलाके में होता है, तो ग्रेटर टोरंटो एरिया में पैसा केंद्रित है?
• [पर्पडी] क्रॉफर्ड का तर्क है कि अटलांटिक कनाडा अपॉर्च्यूनिटीज एजेंसी जैसी एजेंसियों से टॉप-डाउन ग्रांट्स ने पूर्वी कनाडा में “हमारे रवैये के बाद देखो” बनाया है। क्रॉफर्ड अटलांटिक कनाडा वापस घर आ रहा है और उन परिवारों के बारे में सुन रहा है जहां माता या पिता रोजगार बीमा के लिए अर्हता प्राप्त करने के लिए अभी काफी समय से काम कर रहे हैं।
• वह [ब्रैग] अपनी कंपनी को एक मॉडल के रूप में देखता है जो कि प्रगतिशील सरकारी सहायता के साथ किया जा सकता है, निवेश पूंजी प्रदान करने में जब निजी संस्थान आगे बढ़ने में विफल होते हैं। यह अन्य प्रांतों में होता है, वह कहते हैं, क्यूबेक में डे डेपोट पेंशन फंड और अल्बर्टा में हेरिटेज फंड की भूमिका की ओर इशारा करते हुए  ।

अध्याय 7 – खाद्य झगड़े

• सोबीज़ (मूल रूप से फ्रैंक, अब फ्रैंक जूनियर, अन्य) और रिचर्ड करी (लोब्लाव्स)
• सेंट जॉन का दक्षिण छोर उन पौराणिक गरीब मोहल्लों में से एक है जो उत्तर विन्निपेग और मॉन्ट्रियल के सेंट उरबैन के रूप में महत्वाकांक्षी, सफल लोगों की एक विषम संख्या को प्रकट करते हैं।
• वह [करी] उम्मीद करता है कि अहंकार अहंकार से नहीं जुड़ता है, और वह सही है-यह अभिमानी से अधिक निर्दोष है, और यह गैर-अटलांटिक व्यापारिक प्रकारों की तुलना में समुद्री सेटिंग में अधिक खड़ा है। टोरंटो में, जहां स्मारकीय ईगोस लगातार प्रदर्शित होते हैं, करी लगभग मामूली और आत्म-विस्मयकारी लगता है। मैरिटाइम्स में, जहाँ आपको एक बुशल के नीचे अपने प्रकाश को छिपाने की उम्मीद होती है, उसे असीम रूप से स्वयं के साथ प्रसन्नता के साथ देखा जाता है, विनय और संयम की अटलांटिक शैली के लिए विदेशी।
• करी: मुझे लगता है कि व्यावहारिकता का मतलब है कि एक बार जब आप जवाब जानते हैं, तो आपको इसके बाद तीन दशमलव स्थानों की आवश्यकता नहीं है।
• “यह शायद एक समुद्री विशेषता है कि एक बार जब आपको जवाब मिल जाता है, तो आप चारों ओर कमबख्त छोड़ देते हैं और इसके साथ मिलते हैं,” करी कहते हैं।
• जब आप मैरीटाइम्स के बाहर निकलते हैं और अंतर्राष्ट्रीय भीड़ के साथ यात्रा करते हैं, तो आपको मार्केटिंग, मर्चेंडाइजिंग और फाइनेंस में अन्य कौशल को टैप करने की आवश्यकता होती है।

अध्याय 8 – सोबियों में ताजा फसल

• रोब सोबे
• Maritimers ऑस्ट्रेलियाई “लंबा poppies” के एक संस्करण का पालन करते हैं – यदि आप बहुत बड़े दिखते हैं, तो कोई आपको आकार में कटौती करेगा। रॉब के दादा, महान फ्रैंक सोबे, कहते थे कि यह बहुत ही स्मार्ट है इसलिए इसे हयसेड के रूप में देखा जा सकता है ताकि आप रडार के नीचे उड़ सकें।
• फ्रैंक: “हमारे क्षेत्र के लोगों को पढ़ना मुश्किल है, हम प्रदर्शनकारी नहीं हैं,” उन्होंने समझाया। “हम वास्तव में विनम्र हैं।”
• यह Maritimes में व्यापार करने का एक और पहलू है: आपको हमेशा कुछ ऐसा करने के लिए प्रोत्साहित करने के लिए एक अनुदान या क्षम्य ऋण उपलब्ध होता है जो आप शायद वैसे भी करेंगे।
• यहां तक ​​कि टोरंटो की ओर गुरुत्वाकर्षण खिंचाव के साथ, पॉल सोबी इस बात पर अड़े हुए हैं कि कंपनी को कभी भी बड़े ओंटारियो शहर में नहीं जाना चाहिए क्योंकि यह बहुत अधिक विकर्षण है।

अध्याय 9 – क्लियरवॉटर रन डीप

• “यदि आप कोयला या तेल और गैस या जंगलों के मालिक हैं, तो दीर्घकालिक रूप से, ये अद्भुत संपत्ति हैं, क्योंकि आप कुछ सुबह नहीं जा रहे हैं और पाते हैं कि सिलिकॉन वैली के कुछ लोगों ने उन्हें अप्रचलित कर दिया है। या चीन के किसी लड़के ने आपके व्यवसाय को आपके नीचे से चुरा लिया है क्योंकि वह यह पता लगा चुका है कि इसे कम लागत पर कैसे किया जाए। ये ऐसी परिसंपत्तियां हैं जिनका मूल्य अब से 50 से 100 साल के बीच होने जा रहा है। वे सभी अक्षय संपत्ति हैं जो 100 साल से हैं और अब से 100 साल हो जाएंगे। ”
• वह [रिसले] पाता है कि यह नहीं है कि विचार बुरे हैं, समस्या यह है कि उन विचारों के पीछे के लोगों ने कभी नहीं सीखा कि कैसे लड़ना है।
• जॉर्ज आर्मेनियन की दुनिया में शौक के लिए कोई समय नहीं है। केवल काम और परिवार है। वह दिन में 16 दो 17 घंटे, सप्ताह में छह से सात दिन काम करता है।
• उन्होंने कहा, “मुझे लगता है कि अप्रवासी लोग उन लोगों की तुलना में सफलता के लिए भूखे होते हैं, जो यहां पैदा हुए थे।” अप्रवासी जोखिम लेने वाले होते हैं जो कनाडा आते हैं और यह आंकते हैं कि उनके पास खोने के लिए और कुछ नहीं है। “आप कुछ भी नहीं के साथ शुरू करते हैं और आप जानते हैं कि शून्य से भी बदतर होना मुश्किल है।”

अध्याय 10 – केन रो के मैरिटिमाइज़ेशन

• “नीचे यहाँ Maritimes में, जब आप एक व्यवसाय का निर्माण कर रहे हैं और उस पर सफल हो जाते हैं, तो आप अधिग्रहण करने के लिए बाजार में हिस्सेदारी से बाहर निकलते हैं,” रोवे कहते हैं।

अध्याय 11 – न्यूफी नेट की कास्टिंग

• मार्क एंड क्रेग डॉबिन
• एक युवा के रूप में, क्रेग को एक पेशेवर गोताखोर के रूप में काम मिला, फिर घर-निर्माण में शाब्दिक रूप से, एक घर को खड़ा करने के समय-सम्मानित पैटर्न के माध्यम से पैसा बनाना, उसमें रहना, फिर इसे जल्दी से बेचना और समाप्त होने से पहले आगे बढ़ना। शादी के पहले दो वर्षों में, वह और उनकी पहली पत्नी 13 स्थानों पर रहे।

अध्याय 12 – बीयर और चॉकलेट

• बर्नार्ड इमबौल्ट (पिज्जा डिलाइट), डेरेक ओलांड (मोसहेड, ओलैंड्स), ब्रायना और डेविड ग्योंग
• वह [Oland] कहते हैं, Moosehead, हाल के वर्षों में, इस तरह के टॉप-डाउन सब्सिडी से मुक्त रूप से मुक्त हो गया है, जिस तरह से संघीय अटलांटिक कनाडा के अवसर एजेंसी से नियमित रूप से बहती है। “मुझे लगता है कि पैसे का इस्तेमाल बेहतर तरीके से किया जा सकता है कि इसे नीचे डंप करने की तुलना में अधिक उद्यमी बनाएं, चाहे वह इसके लायक हो या नहीं। ACOA में क्या होता है, कोई ऐसा व्यक्ति है जो बहुत अच्छा कर रहा है और कोई व्यक्ति सीधे उसके ऊपर एक विचार के साथ आता है और वे इसे निधि देंगे, पहले व्यक्ति को व्यवसाय से बाहर कर देंगे, जो बाजार को परेशान करेगा। “
• वह कहते हैं कि वह आराम की पारिवारिक जीवन शैली के कारण सेंट जॉन में उच्च गुणवत्ता वाले लोगों को रख सकते हैं, हालांकि यह उन जोड़ों को आकर्षित करने के लिए एक चुनौती है जो दोनों पेशेवर हैं। यह कामोत्तेजक लग सकता है लेकिन यह जीवन का एक तथ्य है: सर्वश्रेष्ठ उम्मीदवार बच्चों की देखभाल करने वाली पूर्णकालिक माताओं के साथ जोड़े हैं। उनका कहना है, ” यहां रहने के लिए आदर्श जगह खोजने के लिए मैरिटाइम जैसा कुछ नहीं है-ताजा पानी, खारे पानी, पहाड़। ”
• एक बात के लिए, वह कहते हैं कि विश्वविद्यालय व्यावसायिक प्रशिक्षण के लिए एक पारंपरिक दृष्टिकोण में फंस गए हैं। “वे वास्तव में यह नहीं देख रहे हैं कि व्यवसाय कैसे बनते हैं, आपको इसे काम करने के लिए पर्याप्त हिम्मत और बुद्धि की आवश्यकता कैसे होती है।” वह उदाहरण के लिए, उदाहरण के लिए, वित्त पोषण के लिए बैंक में कैसे जाना है और आपकी व्यवसाय योजना प्रस्तुत करना चाहते हैं। “मैं विश्वविद्यालयों के साथ निराश हूं कि वे उसी तरह से पढ़ाना जारी रखते हैं जब मैं स्कूल जाता था-आम तौर पर प्रोफेसरों द्वारा, जिन्होंने कभी अपने स्वयं के व्यवसाय नहीं चलाए, अच्छे तकनीशियनों को बाहर कर दिया, लेकिन यह सब एक साथ नहीं रखा।”
• Imbeault ने जल्दी से सीखा कि Maritimes में व्यवसाय करने के बारे में कुछ विशेष था, एक संस्कृति में एक प्रकार की जुड़ाव जहां हर कोई हर किसी को जानने के लिए जाता है। ये कनेक्शन औपचारिक नहीं हैं और वे वास्तव में अंतिम व्यावसायिक निर्णय नहीं बदलते हैं। लेकिन जब आप दूसरे पक्ष के परिवार को जानते हैं तो जानकारी प्राप्त करना बहुत आसान है।
• Imbeault ने Maritimes- विशेष रूप से निर्माण, वन उत्पादों और मछली पकड़ने में विकसित फ्रेंकोफोन के जीवंत कॉट्री को देखा है। लेकिन पिज्जा डिलाइट के अलावा, कुछ ब्रेकआउट कंपनियां हैं जो छोटे से मध्यम आकार से आगे बढ़ी हैं और एक राष्ट्रीय बाजार में ले गई हैं। उसे यह पता लगाने में परेशानी होती है कि क्यों, क्योंकि उद्यमशीलता की भावना में कोई कमी नहीं है। यह हो सकता है कि यह प्रक्रिया में बहुत जल्दी हो। लेकिन यह एक एसियन माइंडसेट भी हो सकता है कि एक मध्यम आकार की कंपनी काफी बड़ी है। भविष्य की पीढ़ियों के लिए निर्माण की बजाय प्रवृत्ति को बेचना है। वह इस बात से भी चिंतित है कि कई संस्थापक अपनी चुड़ैलों के लिए बहुत बड़े हो जाते हैं; उन्हें लगता है कि उनकी सफलता पूरी तरह से उनके लिए जिम्मेदार है न कि उनके कार्यकर्ताओं या समुदाय के लिए।

अध्याय 13 – रिंग की फैलोशिप

• सेंट एफएक्स पूर्व छात्र और समुदाय

अध्याय 14 – जीवन ऊपर के साथ

• [ज्योफ] बाढ़ एक प्राचीन विषय पर एक नए मोड़ का हिस्सा है, लंबी दूरी की मैरिटाइम्स यात्रियों की अटलांटिक कनाडा ब्रिगेड, जो एयर कनाडा के सबसे अच्छे ग्राहक और सबसे जानकार आलोचक हैं। सबसे चरम उदाहरण में, वे हैलिफ़ैक्स, सेंट जॉन या सेंट जॉन्स के साप्ताहिक हंगामा करते हैं; अन्य लोग अटलांटिक कनाडा में घर पर बिट्स और समय के टुकड़े हड़पते हैं, जहां उनके काम के कार्यक्रम की अनुमति है। गर्मियों में, हवाई जहाज के यात्रियों का प्रवाह एक धार को निगल जाता है-एक पति या पत्नी और बच्चे समुद्र के घर जाते हैं और दूसरे सप्ताहांत पर आते हैं। परिवार पर इस आंदोलन केंद्र के कारण: अपने बच्चों को छोटे शहरों और शहरों में रहने वाले संतों में बड़े होने की अनुमति देने के लिए, या वास्तव में उनके चचेरे भाई, दादी और दादा को जानना चाहिए। अक्सर, यह धारणा है कि टोरंटो, ओटावा के लिए कदम, या मॉन्ट्रियल एक छोटी अवधि के कैरियर को बढ़ावा देने वाला कदम है और उन्हें अटलांटिक कनाडा में वापस पोस्टिंग मिलेगी। कभी-कभी वे करते हैं, लेकिन अक्सर वे नहीं करते हैं। इसके अलावा, बस समुद्र, जमीन, या जंगलों का पुल है, जिस तरह की चीज ने बोस्टन राज्यों या टोरंटो से सौ साल के लिए मैरिटिमर को घर वापस खींच लिया है।
• एक अन्य कारक है जो उनकी प्रेरणा में उज्ज्वल रूप से जलता है: वे मैरीटाइम पर छोड़ना नहीं चाहते हैं, जैसा कि कई मध्य कनाडाई आलोचकों ने किया है। उनका मानना ​​है कि 19 वीं सदी के मैरिटाइम अतीत के गौरवशाली अतीत की ओर लौटेंगे — और जब ऐसा होगा, तो वे अच्छे की वापसी करेंगे। प्रेयरीज के कुछ हिस्सों की तरह, यह कल का देश है, जहां कल कभी नहीं लगता है।
• दुखद विडंबना यह है कि किसी भी उज्ज्वल कल को तब तक प्राप्त करना कठिन होगा जब तक कि अटलांटिक कनाडा, मध्य कनाडा, पश्चिम और संयुक्त राज्य अमेरिका के लिए इन्हीं पेशेवरों, प्रबंधकों, और उद्यमियों के निरंतर प्रवास का सामना करता है।
• मामलों को बदतर बनाने के लिए, एक विश्वविद्यालय शिक्षा वाले लोग अपने घर के प्रांतों को छोड़ने और कहीं और अवसरों की तलाश करने की सबसे अधिक संभावना है।
• इसका कारण उन्होंने [डीन मैकडोनाल्ड] ने कहा, यह सीखना था कि वह सार्वजनिक रूप से कारोबार करने वाली कंपनी में एक बड़ी टोरंटो कॉर्पोरेट नौकरी की चमक और तीव्रता में काम कर सकता था। यह सवाल का जवाब देने का उनका तरीका था “क्या आप बड़ी लीग में खेल सकते हैं?” वह बताते हैं कि अटलांटिक कैनेडियन के पास उनके कंधों पर वह चिप है – जो आत्म-सन्निहित है, यह बोध कि वे हैलिफ़ैक्स या सेंट जॉन में घर वापस आते हैं, वास्तव में यह उतना महत्वपूर्ण या सार्थक नहीं है। “लेकिन एक बार जब आप टोरंटो बात करते हैं, तो आप थोड़े जाते हैं ‘यह पीतल की अंगूठी नहीं है।”
• “टोरंटो में बहुत अधिक बकवास है, एक बहुत अधिक समझदारी यह है कि निगम के पहियों को व्यावहारिक निर्णय निर्माताओं के पहियों के बजाय चालक लगता है।”
• रॉड ब्रायडेन की कहानी से पता चलता है कि यह उन क्षेत्रों और लोगों और प्रबंधकों के प्रकार के बारे में सामान्यीकरण करना कठिन है जो वे पैदा करते हैं। कोई “अटलांटिक कनाडा प्रकार” कठोर नहीं है, लेकिन वर्तमान और पिछले पूर्वी कोस्टरों के दर्जनों के साथ मेरी बातचीत से, मैं निश्चित रूप से उन विशेषताओं का एक संग्रह का वर्णन कर सकता हूं जो कई, कई मामलों में लागू होते हैं। समुद्री प्रबंधक सीधी-सीधी बात करते हैं, गैर-राजनीतिक (एक कार्यालय-राजनीति अर्थ में), और चलने वाली चीजों में मजबूत होते हैं। वे कम महंगे समाधान खोजने के बारे में रचनात्मक हैं जिनके लिए थोड़े सुधार की आवश्यकता है। वे अक्सर दिखावा और दिखावा करने वाले ग्रामीण कनाडाई अभाव का प्रदर्शन करते हैं। वे हैं, वे क्या हैं। लालच और आडंबर से घिरे कॉर्पोरेट जगत में, ये सकारात्मक गुण हैं। मैरीटाइम शैली एक नामांकन के बाद के युग के लिए अच्छी तरह से अनुकूल है, जहां धनवान सीईओ की छवि जेल की ओर ले जा रही है। मैरीटाइम रास्ता एक सरल समय का सुझाव देता है, जब एक परिवार स्थानीय मिल को चलाता था और शहर के सभी लोग वहां काम करते थे। लेकिन अटलांटिक पद्धति में परिष्कार की कमी के लिए गलतियां नहीं होनी चाहिए।